2011年二級建造師考試《建筑工程管理與實務》模擬試題6

2011年二級建筑師考試《建筑工程管理與實務》模擬試題6三、事例題(每題20分，請依據(jù)背景資料，按要求作答)事例一背景：某工程項目建設單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同。甲施工單位將樁基礎工程分包給乙施工單位;將設備安裝工程分包給丙施工單位，設備由甲施工單位采買。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：甲施工單位質量檢查人員檢查時發(fā)現(xiàn)乙施工單位在工程上使用了一批未經(jīng)檢驗且質量文件資料不全的鋼筋，甲施工單位指令乙施工單位歇工辦理。事件2：甲施工單位負責采買的工程設備未能按合同商定的時間組織進場，造成丙施工單位未能按原定施工計劃組織施工。問題：1.簡述該項目中工程參加各方的合同關系。2.事件1中乙施工單位的作法能否正確?為何?甲施工單位的作法能否正確?為何?3.用于工程的工程資料應有哪些書面質量文件資料?4.事件2中，丙施工單位向甲施工單位可能的索賠要求有哪幾種?索賠文件由哪幾部分構成?解析：1.建設方為業(yè)主方，糸工程發(fā)包單位。甲單位為施工總承包單位，乙單位和丙單位為專業(yè)承包單位。甲單位與乙單位、丙單位屬施工總承包和分包的關糸。2.事件1中乙單位的作法錯誤。因進場使用的鋼材質量資料不全，也未按規(guī)定向監(jiān)理部門報驗。甲單位令乙單位歇工辦理的作法正確。依據(jù)總包和分包之間的關糸，甲方質檢人員有權對乙方的違規(guī)行為予以制止并予以辦理。3.用于工程的工程資料應有以下書面質量資料〔1〕向監(jiān)理機構報送的《工程資料報驗表》〔2〕資料出廠合格證〔3〕技術報告書〔4〕按規(guī)定送檢的檢驗報告4.事件2中，丙施工單位可向甲方進行工期索賠和花費索賠。索賠文件有〔1〕按程序向甲方提交的索賠通知書式索賠報告〔2〕甲方與丙方簽訂的分包合同，〔3〕丙方編制的施工組織設計〔4〕施工日志、備忘錄，〔5〕施工現(xiàn)場記錄〔6〕甲方工程師或監(jiān)理工程師的簽證確認書轉事例二背景：某工程被區(qū)分為三個施工段，由甲乙丙三個施工過程構成，甲乙丙的流水節(jié)拍分別為3天、6天、3天。問題：1、流水施工有哪幾種?各有什么特色?本工程可組織成何種流水施工?2、如何組織本工程的流水施工?解析：流水施工分為三種1〕等節(jié)奏流水施工：指流水組中每一個作業(yè)隊在各施工段上的流水節(jié)拍和各作業(yè)隊的流水節(jié)拍是一個常數(shù)。2〕異節(jié)奏流水施工：指流水組中作業(yè)隊自己的流水節(jié)拍相等，但不一樣作業(yè)隊的流水節(jié)拍不必定同樣。但若都是某常數(shù)的倍數(shù)，則可組織成倍節(jié)奏流水施工。3〕無節(jié)奏流水施工：流水組中各作業(yè)隊的流水節(jié)拍無規(guī)律。本工程可組織成倍節(jié)奏流水施工。1.題解：列施工過程和施工時間表：施工過程甲乙丙施工時間d363本工程共三個施工段,取3d為流水步距,組織作上隊數(shù)施工段甲乙丙作業(yè)隊數(shù)121工期計算：T=〔m+n-1〕×K=〔3+4-1〕×3=18〔d〕作成倍節(jié)奏流水施工以下轉事例三背景：某大廈工程由華宇電氣公司公司投資建設，施工單位為晨曦公司建筑公司，設計單位為美國SOM公司，監(jiān)理為該市駿鍵監(jiān)理公司，主要資料供應商是德信商貿公司。該工程處于某市市南區(qū)，占地面積13021m2，建筑面積150407m2，建筑用途為辦公、商住兩用，地下4層，地上31層，裙房5層，基礎為筏形基礎，地下結構為框架混凝土結構，裙房為框架鋼結構，塔樓結構為內筒外框。該大廈建成后將成為該市的標記性建筑，本工程施工的要點、難點是地下連續(xù)墻施工、主樓爬模施工等要點技術難題。問題：1、什么是質量控制點?質量控制點設置的原則是什么?該工程地下連續(xù)墻施工、主樓爬模施工能否應設為質量控制點?2、在該施工過程中，自控主體與監(jiān)控主體是誰?3、施工單位進行現(xiàn)場質量檢查的方法有哪些?題解：1.質量控制就是施工質量控制的要點。凡屬要點技術、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容以及新資料、新技術、新工藝、新設備等，均可列為質量控制點，實行要點控制。質量控制點設置的原則：依據(jù)工程的重要程度，即質量特色值對整個工程質量的影響程度來確立。該工程施工的要點，難點是地下連續(xù)墻施工和主樓爬模施工，故應將其作為質量控制點。2.在該工程中自控主體是施工單位晨曦公司建筑公司和資料供應商德信商貿公司。監(jiān)控主體是投資商華宇電氣公司、美國SOM