企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)

企業(yè)設(shè)備管?理工作總結(jié)?“經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)辭舊歲，?績效提高是?新春?！盻?__年設(shè)備?科的工作已?經(jīng)接近尾聲?，回顧即將?過去的一年?，設(shè)備科全?面貫徹公司?___年“?努力打造‘?opt’品?牌、提高管?理、提高知?識、提高專?業(yè)能力”的?方針，以制?造部“提高?生產(chǎn)率、降?低不良率、?降低成本”?的年度目標(biāo)?為指導(dǎo)，認(rèn)?真落實(shí)工作?部署中提出?的設(shè)備管理?的各項(xiàng)工作?，努力實(shí)現(xiàn)?“最大限度?的滿足生產(chǎn)?需要，培養(yǎng)?一只高效團(tuán)?隊(duì)”的科室?年度目標(biāo)。?縱觀設(shè)備科?___年全?年的工作，?在各級領(lǐng)導(dǎo)?的支持和其?他部門的協(xié)?作下是較好?地完成了公?司交給的任?務(wù)。今年新?設(shè)備的增加?，部門工作?的重新分配?，___個?專項(xiàng)工程中?又有多項(xiàng)涉?及到的面較?大，實(shí)際工?作中遇到了?許多困難，?也存在一些?問題，但設(shè)?備管理部門?全體員工通?過認(rèn)真的總?結(jié)，仔細(xì)的?分析，21?91.cn?從已經(jīng)出現(xiàn)?的問題中吸?取教訓(xùn)，在?困難中鍛煉?能力，在反?思中進(jìn)行自?我提高，大?事講原則，?小事講風(fēng)格?，最終圓滿?完成了全年?工作。__?_年設(shè)備科?模具的清洗?和___的?效率提高了?___%，?設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)?率提高_(dá)_?_%，降低?成本合計(jì)_?__元。?細(xì)則如下：?一、降低?成本：1?、對已損壞?價(jià)格昂貴的?部品進(jìn)行分?解修理，使?修理工作細(xì)?致到元器件?，縮小故障?范圍，聯(lián)系?外部使用最?低的維修成?本修復(fù)設(shè)備?，避免直接?更換新的部?品，共節(jié)約?成本___?元（附表1?-1）2?、減少模具?外修次數(shù)，?加大內(nèi)部修?理力度，今?年共送外維?修___次?，內(nèi)部修理?模具_(dá)__?次，內(nèi)部修?復(fù)占總修理?數(shù)量的__?_%，修理?工時(shí)527?.5h，節(jié)?約成本__?_元（附表?1-2-1?）3、零?部件制作、?治具加工，?避免整機(jī)購?進(jìn)，今年共?制作治具_(dá)?__個，制?作工時(shí)43?2.5h，?節(jié)約成本_?__元，其?中不包括貨?架、工作臺?等生產(chǎn)用具?的制作。（?附表1-2?-2）二?、降低不良?率：1、?高模具清洗?___質(zhì)量?，減少模具?返洗返裝數(shù)?量，使模具?返洗返裝數(shù)?量由上半年?的___塊?/月下降至?下半年的_?__塊/月?（附表2-?1）2、?進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)?控，___?對高故障設(shè)?備大修，減?少因設(shè)備故?障停機(jī)而造?成生產(chǎn)不良?（附表2-?1）三、?提高生產(chǎn)率?：四、員?工流動率：?本年度設(shè)?備科___?人（電工）?因合同工資?原因離職，?模具班新員?工分入__?_人，機(jī)修?班___人?提升轉(zhuǎn)職為?班長（搶修?班長：胡紀(jì)?康；制造三?科深夜班班?長：朱紅亮?；制造精練?一科維修班?長：陸英貴?），___?月設(shè)備科科?內(nèi)改制，跟?班機(jī)修由制?造各科科內(nèi)?班組管理，?設(shè)備科現(xiàn)有?員工___?人，其中模?具班___?人，搶修班?___人，?電工班__?_人，人員?穩(wěn)定，圓滿?完成公司給?設(shè)備科員工?流動率__?_年___?人/季度的?目標(biāo)五、?合理化建議?：1、合?理利用夏季?分時(shí)電價(jià)的?差價(jià)，通過?更改生產(chǎn)的?作業(yè)時(shí)間，?減少模具保?溫時(shí)間，合?理利用電能?，夏季（7?~___月?）節(jié)約電費(fèi)?___元（?附表3-1?）2、模?具臺帳電子?化管理，極?大減少了模?具清洗__?_時(shí)的找尋?時(shí)間，使原?來需要模具?清洗工和機(jī)?修工兩個人?完成的工作?現(xiàn)只需模具?清洗員工單?獨(dú)完成，極?大的提高了?工作效率。?六、隊(duì)伍?建設(shè)我們?通過工作中?遇到的實(shí)際?情況，不斷?的對員工進(jìn)?行教育，并?制定了相應(yīng)?的對策和處?理辦法，對?新近員工進(jìn)?行系統(tǒng)的培?訓(xùn)，專人授?課，同時(shí)到?工作崗位進(jìn)?行實(shí)際操作?演練，讓每?位員工都認(rèn)?識到提高技?術(shù)素質(zhì)的重?要性。（范?本）同時(shí)加?強(qiáng)員工的_?__榮譽(yù)感?培養(yǎng)，提高?相互協(xié)作能?力，使__?_更加團(tuán)結(jié)?，更富有戰(zhàn)?斗力。1?、本年度針?對模具班清?洗模具時(shí)間?集中，鏟車?使用沖突的?實(shí)際情況進(jìn)?行了全面改?制，取消員?工定點(diǎn)定位?工作制度，?實(shí)行實(shí)時(shí)分?配、模具定?型定時(shí)考核?制度，模具?清洗按急出?貨、已停產(chǎn)?和一般三個?等級分類依?次清洗，安?排專人進(jìn)行?模具的__?_和模具放?置架的5s?整理工作，?充分利用其?時(shí)間安排靈?活、機(jī)動性?高的特點(diǎn)，?保證班內(nèi)無?閑人，人人?有活干，相?互補(bǔ)充協(xié)作?完成現(xiàn)有增?加的模具_(dá)?__的工作?量。2、?搶修制作班?日常負(fù)責(zé)對?通用設(shè)備（?空壓機(jī)、水?泵房）進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)，?定人定時(shí)對?設(shè)備的使用?狀況進(jìn)行確?認(rèn)，保證其?他設(shè)備日常?生產(chǎn)需要的?用水和用氣?；并負(fù)責(zé)對?特殊產(chǎn)品（?187-1?44）加工?及尺寸的確?認(rèn)工作，r?/j200?ton溫水?器的保養(yǎng)以?及治具零部?件和貨架工?作臺的制作?，在設(shè)備_?__修的時(shí)?候也機(jī)動靈?活的作為維?修主力參加?設(shè)備搶修。?七、工程?項(xiàng)目1、?三科機(jī)器重?新移動、定?位（___?月）2、?新設(shè)備增加?（5~__?_月）3?、全公司電?氣故障排查?，線路規(guī)范?整改（6~?___月）?4、新龍?立廠房維修?改造（__?_月21~?___日）?5、無塵?室設(shè)備添置?移動（__?_月___?日）6、?新龍立設(shè)備?移動___?（___月?___日p?m1：00?~___日?）八、工?作中存在的?不足1、?在處理不是?我分管的工?作時(shí)，表現(xiàn)?不夠主動，?究其原因是?頭腦中有怕?越權(quán)、越位?的思想，有?時(shí)就表現(xiàn)出?不主動提出?自己的工作?思路，致使?工作節(jié)奏慢?。2、對?新的東西學(xué)?習(xí)不夠，工?作上往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦事，?憑以往的工?作套路去處?理問題，表?現(xiàn)工作上的?大膽創(chuàng)新不?夠。3、?班組的管理?還不夠細(xì)致?、員工的安?全和質(zhì)量意?識仍不夠強(qiáng)?，導(dǎo)致本年?度的___?起重大安全?事故。雖然?事后也對當(dāng)?事人進(jìn)行了?教育和處理?，針對性的?作出了相應(yīng)?的對策。但?應(yīng)還是預(yù)防?為主，加大?平時(shí)的教育?力度，提高?員工的安全?和質(zhì)量意識?，從根本上?減少安全事?故隱患的發(fā)?生。4、?設(shè)備常用部?品備用庫存?量及在庫量?確認(rèn)不夠，?應(yīng)加強(qiáng)自身?日語學(xué)習(xí)多?與日方管理?人員溝通交?流，保障設(shè)?備維修有備?用部品更換?，減少生產(chǎn)?耽誤的時(shí)間?。以上的?缺點(diǎn)我將通?過不斷的學(xué)?習(xí)，努力提?高自身的工?作能力、工?作水平的基?礎(chǔ)上來克服?缺點(diǎn)，完善?自我，以飽?滿的熱情和?充實(shí)的干勁?為公司事業(yè)?的發(fā)展