項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)編輯ppt目錄一、項(xiàng)目目標(biāo)管理二、組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)三、項(xiàng)目前期管理(設(shè)計(jì)、招標(biāo)、報(bào)規(guī)報(bào)建)四、項(xiàng)目過程管理(質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本)五、工程完工與移交六、計(jì)劃管理七、溝通的方式和方法編輯ppt前言基于公司“先做人，后做事”、“品質(zhì)改變世界”的核心價(jià)值觀；我們用心去做，正確授權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行積極處理，決不能拖延，通過標(biāo)準(zhǔn)化和表格化的管理平臺(tái)，將當(dāng)事人的具體信息與領(lǐng)導(dǎo)的全面信息加在一起正確處理問題。當(dāng)處理工作問題占用個(gè)人休息時(shí)間時(shí)，個(gè)人必須把工作放在首位。編輯ppt一、項(xiàng)目目標(biāo)管理1、目標(biāo)導(dǎo)向：

作為業(yè)主代表、項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，必須首先弄清楚公司投資建設(shè)該項(xiàng)目的意義，預(yù)期達(dá)到的使用功能或效果是什么。

2、項(xiàng)目管控目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家規(guī)范、達(dá)到三一集團(tuán)品質(zhì)要求；

安全文明目標(biāo)：無重大安全事故，文明達(dá)標(biāo)，使用三一設(shè)備；

進(jìn)度目標(biāo)：合同及公司要求；成本控制目標(biāo)：變更控制在5%以內(nèi)；資金管理：符合合同要求，計(jì)劃準(zhǔn)確率95%以上。編輯ppt二、組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)1、理清組織結(jié)構(gòu)及職能根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行合理的資源配置；項(xiàng)目部的職能即從項(xiàng)目立項(xiàng)到交付使用及權(quán)證辦理的全過程管理。2、明確各崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師與監(jiān)理工程師內(nèi)部監(jiān)理與外部監(jiān)理……好的開頭等于成功的一半編輯ppt3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段：（包括外部監(jiān)理和施工單位管理人員）形成期：團(tuán)隊(duì)組建初期，個(gè)體成員轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)成員；項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)和構(gòu)建工作。明確人員工作及行為的管理方式。磨合期：成員可能會(huì)抵制團(tuán)隊(duì)形成，因?yàn)樗麄円憩F(xiàn)與團(tuán)隊(duì)相對(duì)立的個(gè)性。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)每個(gè)人的職責(zé)及團(tuán)隊(duì)成員相互間的行為進(jìn)行明確和說明。規(guī)范期：團(tuán)隊(duì)也有可能建立超出工作范圍的友誼。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量減少指導(dǎo)性工作，給予更多的支持工作。表現(xiàn)期：

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)程和業(yè)績(jī)給予表揚(yáng)，應(yīng)充分授權(quán)并注重成員培養(yǎng)工作。編輯ppt工作現(xiàn)狀調(diào)查

只抓具體業(yè)務(wù)工作；

責(zé)任心強(qiáng)，習(xí)慣過多依靠個(gè)人努力完成任務(wù)；

事無巨細(xì)，事必躬親，不善于授權(quán)；

雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制；

不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃；

救火現(xiàn)象普遍；

未經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)；

不善于建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)、工作團(tuán)隊(duì)；

認(rèn)為對(duì)人的管理是人力資源部門的事情；

不善于選拔、培訓(xùn)和發(fā)展員工等人力資源管理工作。編輯ppt三、項(xiàng)目前期管理(設(shè)計(jì)、招標(biāo)、報(bào)規(guī)報(bào)建)

項(xiàng)目接手后，首先排定一個(gè)工作計(jì)劃，理清工作思路，將每一項(xiàng)任務(wù)明確責(zé)任人和完成時(shí)間。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)以下前期具體工作：1、提供設(shè)計(jì)所需資料①紅線圖、地形圖；②規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；③使用需求和工藝設(shè)計(jì)；④市政條件；⑤地塊情況；⑥周邊現(xiàn)狀；

⑦地勘報(bào)告。編輯ppt2、進(jìn)行市場(chǎng)和單位調(diào)研調(diào)研環(huán)評(píng)、審圖、地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位；調(diào)研當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)和信息價(jià)格；調(diào)研施工工藝和地方習(xí)慣性做法。3、協(xié)調(diào)招標(biāo)招標(biāo)申請(qǐng)、技術(shù)要求；單位入圍、答疑和評(píng)標(biāo)、合同評(píng)審。4、協(xié)調(diào)IT同步進(jìn)行弱電設(shè)計(jì)和招標(biāo)。5、協(xié)調(diào)監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理接管、或委托外部監(jiān)理。編輯ppt6、報(bào)規(guī)報(bào)建

①土地摘牌、權(quán)證；②環(huán)評(píng)、能評(píng)；③建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；④施工圖審查和備案；⑤消防、人防報(bào)建、防雷審查；⑥招投標(biāo)和備案手續(xù)；⑦施工許可證。編輯ppt四、項(xiàng)目過程管理(質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本)1、質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)維度；

質(zhì)量管理體系---人崗匹配度、整合監(jiān)理資源；質(zhì)量策劃---專項(xiàng)方案、關(guān)鍵部品二次設(shè)計(jì)；質(zhì)量控制---圖紙會(huì)審、材料控制、樣板引路、成品保護(hù)、工序檢查。

2、安全文明管理

安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制；

文明標(biāo)化工地；

使用三一設(shè)備。編輯ppt3、進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃---全生命周期的重要控制點(diǎn)；

三級(jí)計(jì)劃管理體系；

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4、成本管理

合同管理---范圍、報(bào)價(jià)清單；

變更管理---圖紙審核、技術(shù)方案把關(guān)、流程執(zhí)行；

資金管理。編輯ppt項(xiàng)目部對(duì)圖紙的審查和管理程序項(xiàng)目部收到圖紙→分發(fā)施工、監(jiān)理公司→一周后分專業(yè)核對(duì)看圖結(jié)果→匯總各專業(yè)問題→發(fā)至設(shè)計(jì)部或設(shè)計(jì)院→一周后設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位共同進(jìn)行圖紙會(huì)審→形成圖紙會(huì)審意見→設(shè)計(jì)院將圖紙會(huì)審意見轉(zhuǎn)成設(shè)計(jì)變更→經(jīng)設(shè)計(jì)部評(píng)審后發(fā)項(xiàng)目部最后發(fā)到施工單位。編輯ppt施工圖質(zhì)量不佳給我們帶來諸多問題：大量設(shè)計(jì)變更，增加管理難度已知問題，在不同項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn)編輯ppt問題原因在哪？編輯ppt五、工程完工與移交1、內(nèi)部驗(yàn)收

項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收；

項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收；工程質(zhì)量保修協(xié)議書；

項(xiàng)目移交；

結(jié)算辦理。2、外部驗(yàn)收

規(guī)劃、環(huán)保、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收；

城建檔案館資料備案。編輯ppt六、計(jì)劃管理管理活動(dòng)分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五大管理職能。項(xiàng)目管理的三條主線：1、進(jìn)度方面：使用需求→立項(xiàng)→設(shè)計(jì)→地勘→招標(biāo)（合同和供應(yīng)商管理）→過程控制→內(nèi)部驗(yàn)收→結(jié)算→保修。編輯ppt誰應(yīng)該為結(jié)果負(fù)責(zé)？圖紙拖了，是設(shè)計(jì)部門的責(zé)任！成本部由于圖紙質(zhì)量差，導(dǎo)致招標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后簽證量繁多！采購(gòu)部由于采購(gòu)周期壓縮，無法按期保證單位進(jìn)場(chǎng)！“不關(guān)心是最大的罪惡”——特里莎修女（1979年諾貝爾和平獎(jiǎng)得主）現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目業(yè)務(wù)鏈的引擎現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任感造就健康的對(duì)立關(guān)系，通過適當(dāng)?shù)臎_撞來提高業(yè)務(wù)質(zhì)量編輯ppt影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素（1）設(shè)計(jì)變更；（2）項(xiàng)目交叉施工所導(dǎo)致的施工場(chǎng)地不滿足施工要求；（3）設(shè)計(jì)、施工中采用的技術(shù)及工藝不合理；（4）材料供應(yīng)不及時(shí)；（5）相關(guān)專業(yè)的配合不夠協(xié)調(diào)；（6）社會(huì)環(huán)境干擾；（7）突發(fā)事件的影響等等。編輯ppt2、報(bào)批報(bào)建方面：可研→環(huán)評(píng)、能評(píng)→征地→土地證→建設(shè)用地規(guī)劃許可證→建設(shè)工程規(guī)劃許可證→施工許可證→規(guī)劃、環(huán)保、消防、防雷、人防、質(zhì)監(jiān)等外部驗(yàn)收→城建檔案館備案→房產(chǎn)證。3、資金管理方面：項(xiàng)目年度預(yù)算→中期滾動(dòng)和月度資金計(jì)劃→周資金計(jì)劃→資金申請(qǐng)、審批與撥付。編輯ppt七、溝通的方式和方法對(duì)外：與政府關(guān)系的處理；與施工單位關(guān)系的處理；對(duì)內(nèi)：與業(yè)務(wù)相關(guān)部門的關(guān)系處理；與使用部門的關(guān)系處理；與其他關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系處理。編輯ppt組織協(xié)調(diào)在項(xiàng)目工程管理中的重要地位

（1）組織和協(xié)調(diào)是工程管理的調(diào)度中心（2）組織和協(xié)調(diào)，是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（3）合理的組織和協(xié)調(diào)，加快施工進(jìn)度（4）合理的組織和協(xié)調(diào)，降低成本（5）合理的組織和協(xié)調(diào)，提升質(zhì)量（6）組織和協(xié)調(diào)的優(yōu)劣，是一個(gè)優(yōu)秀與卓越管理的體現(xiàn)編輯ppta、梳理計(jì)劃工作是組織協(xié)調(diào)的前提b、分析和了解各施工單位的進(jìn)度難點(diǎn)c、快速解決相互單位的矛盾沖突點(diǎn)d、做好各施工單位的后勤服務(wù)，是組織協(xié)調(diào)的核心編輯ppt如何管理弱勢(shì)分包？①以制度促進(jìn)分包按部就班——激發(fā)分包潛能；②以總包、分包帶動(dòng)分包——相互監(jiān)督，避免破壞現(xiàn)場(chǎng)秩序；③謹(jǐn)慎處理分包日常工作；

——及時(shí)傳達(dá)游戲規(guī)則；

——及時(shí)執(zhí)行游戲規(guī)則；

——培養(yǎng)良好的思維習(xí)慣，關(guān)注細(xì)節(jié)，及時(shí)反饋。編輯ppt總包的角色是什么？◆現(xiàn)場(chǎng)施工的總協(xié)調(diào)者◆現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度的總負(fù)責(zé)◆現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的總負(fù)責(zé)管理總包的最有力的工具是什么？◆合同——是我們最有力的管理工具◆我們要熟悉掌握合同的要點(diǎn)◆對(duì)總包和監(jiān)理進(jìn)行合同交底◆在管理工作中要尊重合約精神，以合同為依據(jù)，做到有理、有利、有節(jié)如何幫助總包提高他們的管理水平？◆進(jìn)行合同交底◆進(jìn)行施工做法交底◆監(jiān)督和協(xié)助人員的培訓(xùn)