2023年集團吸引留住人才方案

第7頁共7頁2023年集團吸引留住人才方案企業(yè)想要?在日趨激烈?的市場競爭?中立于不敗?之地，人力?資源已成為?首要競爭資?本，根據(jù)以?往資料顯示?，我集團人?員流動率在?過去三年中?成上升趨勢?，人員流失?率也有所提?升，為此，?如何吸引適?合企業(yè)的人?才，培養(yǎng)利?于企業(yè)的人?才，留住忠?于企業(yè)的人?才，成為構(gòu)?建企業(yè)人才?戰(zhàn)略的重要?組成部分。?對企業(yè)長足?發(fā)展也起到?決定性作用?。一、吸?引人才吸?引人才是人?才戰(zhàn)略的第?一環(huán)節(jié)，在?完成人才招?聘的數(shù)量的?同時要保證?其質(zhì)量，選?用適合企業(yè)?發(fā)展的人才?，才能實現(xiàn)?人力資源的?高效合理利?用，如何吸?引人才應(yīng)采?取一下措施?。（一）?擴大企業(yè)的?宣傳力度，?提高企業(yè)的?知名度。隨?著企業(yè)實力?的壯大，影?響力的不斷?提升，會實?現(xiàn)筑巢引鳳?的效應(yīng)，一?些有技術(shù)、?懂管理的人?才會慕名加?盟企業(yè)，實?現(xiàn)自身更好?的發(fā)展。?（二）拓寬?招聘渠道。?1、內(nèi)部?招聘。內(nèi)部?招聘的人才?一般對公司?和業(yè)務(wù)已經(jīng)?比較了解，?因此可以較?快進入新角?色，不需要?公司大量的?培訓(xùn)成本。?但是這種方?式也有一定?的缺點，如?果企業(yè)過多?的使用內(nèi)部?招聘，企業(yè)?將缺乏新觀?點新視角的?加入，員工?存在一定的?思維慣性，?缺少活力，?因此內(nèi)部招?聘人員數(shù)量?須適量適度?。2、員?工推薦。通?過員工推薦?其___朋?友來應(yīng)聘公?司的職位，?這種招聘方?式最大的優(yōu)?點是企業(yè)和?應(yīng)聘者雙方?掌握的信息?較為對稱。?介紹人會將?應(yīng)聘者真實?的情況向企?業(yè)介紹，節(jié)?省了企業(yè)對?應(yīng)聘者進行?真實性的考?察，同時應(yīng)?聘者也可以?通過介紹人?了解企業(yè)各?方面的內(nèi)部?情況，從而?做出理性選?擇。3、?網(wǎng)絡(luò)招聘。?網(wǎng)絡(luò)招聘一?般包括企業(yè)?在網(wǎng)上發(fā)布?招聘信息甚?至進行簡歷?篩選、筆試?、面試。企?業(yè)通?？梢?通過兩種方?式進行網(wǎng)絡(luò)?招聘：一?是在企業(yè)自?身網(wǎng)站上發(fā)?布招聘信息?，搭建招聘?系統(tǒng)。二是?與專業(yè)招聘?網(wǎng)站合作，?如智聯(lián)招聘?，前程無憂?等，通過這?些網(wǎng)站發(fā)布?招聘信息，?利用專業(yè)網(wǎng)?站已有的系?統(tǒng)進行招聘?活動。4?、校園招聘?。校園招聘?是我集團一?直采用的一?種招聘渠道?，吸引即將?畢業(yè)的學(xué)生?前來應(yīng)聘，?對于部分優(yōu)?秀的學(xué)生，?可以由學(xué)校?推薦。同時?加強校企合?作，作為一?種招聘實習(xí)?高校在校生?的途徑也應(yīng)?不斷提倡，?這樣既補充?了基層生產(chǎn)?部門的人員?需求也可以?降低人員成?本。通過校?園招聘的學(xué)?生可塑性較?強，干勁充?足。但是這?些學(xué)生沒有?實際工作經(jīng)?驗，需要進?行一定的培?訓(xùn)才能真正?開始工作，?且不少學(xué)生?由于剛步入?社會對自己?定位還不清?楚，工作的?流動性也可?能較大關(guān)?于校園招聘?。校招時間?應(yīng)越早越好?，___月?份企業(yè)即可?初步啟動，?___月份?開學(xué)即可到?意向高校發(fā)?布招聘消息?。條件允許?的前2提?下，企業(yè)也?可設(shè)立暑期?___計劃?，如九成測?繪班的實習(xí)?，補充校園?招聘。5?、獵頭招聘?。針對企業(yè)?所需的高級?技術(shù)及管理?人才，可以?通過獵頭公?司進行招聘?，這樣降低?企業(yè)在高端?人才招聘中?的成本，并?能及時高效?的招聘到所?需人才，這?種渠道縮短?了招聘時間?，提高了人?才的招聘的?效率。6?、現(xiàn)場招聘??，F(xiàn)場招聘?一般包括招?聘會及人才?市場兩種方?式?，F(xiàn)場招?聘的方式不?僅可以節(jié)省?企業(yè)初次篩?選簡歷的時?間成本，同?時簡歷的有?效性也較高?，而且相比?其他方式，?它所需的費?用較少。但?是現(xiàn)場招聘?也存在一定?的局限，首?先是地域性?，現(xiàn)場招聘?一般只能吸?引到所在城?市及周邊地?區(qū)的應(yīng)聘者?。其次這種?方式也會受?到___單?位的宣傳力?度以及__?_形式的影?響7、傳?統(tǒng)媒體廣告?。在報紙雜?志、電視臺?等載體上刊?登、播放招?聘信息受眾?面廣，收效?快，過程簡?單，一般會?收到較多的?應(yīng)聘資料，?同時也對企?業(yè)起了一定?的宣傳作用?。通過這一?渠道應(yīng)聘的?人員分布廣?泛，適合招?聘公司中基?層和技術(shù)職?位的員工。?（三）客?觀合理錄用?人才企業(yè)?所需的人才?是多樣性的?，除了需要?專業(yè)技術(shù)人?才之外，還?有管理人才?，開發(fā)項目?的人才，擅?長投標(biāo)公關(guān)?的人才等等?，因此一切?具有為企業(yè)?發(fā)展所用的?技能或才干?的人都是企?業(yè)的人才；?而且企業(yè)所?需的人才是?多層次性的?，企業(yè)經(jīng)營?發(fā)展中各種?人才居于企?業(yè)主旨的不?同層次，可?以是高層管?理人員，也?可以是一線?職3工，?所以在招聘?選拔人才時?需要根據(jù)企?業(yè)總體的人?力資源招聘?計劃進行選?拔，保證錄?用的人才都?是企業(yè)所需?的人才，都?是對企業(yè)發(fā)?展最有用的?人才。二?、培養(yǎng)人才?（一）培?訓(xùn)和實踐鍛?煉。當(dāng)今?社會日新月?異，知識快?速更新，一?個剛?cè)肫髽I(yè)?的大學(xué)生，?兩三年以后?其大學(xué)所學(xué)?的知識將有?一半以上已?落后或被淘?汰。因此，?企業(yè)中的各?種培訓(xùn)，對?于個人和企?業(yè)的長遠發(fā)?展起著至關(guān)?重要的作用?。培訓(xùn)并不?是簡單的對?企業(yè)員工進?行授課，而?是一個完善?的體系。從?培訓(xùn)的內(nèi)容?到培訓(xùn)效果?的考核到培?訓(xùn)的獎罰，?每一環(huán)節(jié)都?很重要。完?善培訓(xùn)體系?是一個企業(yè)?自身不斷成?長的需要，?也是企業(yè)擁?有自身發(fā)展?需要的人才?隊伍的重要?保障，同時?也是個人的?職業(yè)生涯規(guī)?劃過程中不?可或缺的。?培訓(xùn)的內(nèi)容?不僅要讓新?員工增加新?的知識，也?要讓其了解?本企業(yè)的經(jīng)?營管理、業(yè)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制?度建設(shè)和服?務(wù)要求等方?面的內(nèi)容，?同時，要讓?員工明確本?企業(yè)的經(jīng)營?理念，更要?讓新員工了?解企業(yè)的過?去、現(xiàn)狀和?將來的發(fā)展?方向。實踐?鍛煉是要讓?員工掌握社?會化生存技?能，在實踐?中逐步成長?。這一方面?，就是要加?強企業(yè)“傳?幫帶”工作?的不斷開展?，通過一對?一的培訓(xùn)和?指導(dǎo)，達到?因人施教、?時時跟進的?效果，使新?進入者可以?迅速適應(yīng)工?作、達到標(biāo)?準(zhǔn)，得到鍛?煉和提升；?另一方面，?可采用即時?性指導(dǎo)與中?長期培養(yǎng)計?劃相結(jié)合的?方式。針對?4企業(yè)項目?需要和人才?發(fā)展需要，?做出定向的?培養(yǎng)計劃，?為企業(yè)長遠?發(fā)展儲備人?才。（二?）進行崗位?輪換確定發(fā)?展方向。?在現(xiàn)實條件?許可的前提?下，應(yīng)盡可?能為專業(yè)人?才提供更多?的職業(yè)管理?。一方面，?要考慮人才?的興趣.安?排能最大限?度施展其才?能的工作崗?位或職位，?體現(xiàn)他們自?己的價值，?使他們在工?作中得到精?神上的滿足?。如對新員?工實施輪崗?制度，讓他?們在超過三?個以上的生?產(chǎn)部門短期?工作，全方?位了解測繪?的相關(guān)領(lǐng)域?，通過輪崗?制度，使新?員工迅速了?解公司各部?門的業(yè)務(wù)流?程，對自身?也有一個清?晰的定位。?一旦他覺得?現(xiàn)在的崗位?無法發(fā)揮潛?力時，可以?先在企業(yè)內(nèi)?部尋找發(fā)展?機會，從而?避免人才的?流失。工作?輪換可以有?效增加員工?的接觸面，?使員工達到?學(xué)習(xí)新的崗?位知識的目?的，是一種?變相的培訓(xùn)?，可以對員?工起到激勵?作用。三?、留住人才?在完成人?才招聘和培?養(yǎng)之后，如?何留住人才?就成為集團?人才戰(zhàn)略的?重中之重。?（一）事?業(yè)留人。?人的需要是?分層次的，?不但有物質(zhì)?的需要，也?有精神上的?需要。因此?，創(chuàng)造恰當(dāng)?的非物質(zhì)的?條件，是吸?引人才的一?種重要的手?段。根據(jù)人?才自身的素?質(zhì)與經(jīng)驗，?結(jié)合企業(yè)內(nèi)?部的實際情?況，依照企?業(yè)的目標(biāo)策?略，給人才?設(shè)置挑戰(zhàn)性?的工作或職?位，使其能?夠在工作中?得到發(fā)展的?空間，不但?滿足了人才?自我滿足、?自我實5?現(xiàn)的需要，?同時，也使?得人才在工?作中得到了?鍛煉，反過?來也有利于?企業(yè)的發(fā)展?。針對我集?團快速發(fā)展?的實際情況?，要在內(nèi)部?形成一種良?好的人才競?爭機制，可?以依據(jù)“能?者上，平者?讓，庸者下?”的原則，?采取公開競?爭上崗的做?法；在對員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃上，_?__的首要?任務(wù)是動態(tài)?（范本）地?創(chuàng)造職業(yè)發(fā)?展空間，以?空間激發(fā)員?工自我發(fā)展?的動力，以?機制促進_?__與員工?和諧發(fā)展，?以培訓(xùn)作為?員工發(fā)展的?階梯。對于?員工的發(fā)展?，在企業(yè)中?除了晉升之?外，還可以?采用工作輪?換等其他職?業(yè)發(fā)展方式?。毫無疑問?，通過培訓(xùn)?晉升是職業(yè)?發(fā)展中對員?工最有效的?激勵方式。?（二）待?遇留人。?企業(yè)要十分?重視建立合?理的薪酬體?系及相應(yīng)的?福利待遇。?一個有效的?薪酬體系，?應(yīng)該是對外?具有競爭力?，對內(nèi)具有?公正性，對?員工具有激?勵性，做到?公開、公正?、公平，能?充分調(diào)動員?工的工作意?愿，使員工?的努力方向?符合企業(yè)的?發(fā)展方向，?實現(xiàn)員工與?企業(yè)的共同?成長。理想?的薪酬制度?會達到三個?目的：第?一是提供具?有市場競爭?力的薪酬，?以吸引有才?能的人；第?二是確定_?__內(nèi)部的?公平，合理?確定企業(yè)內(nèi)?部各崗位的?相對價值；?第三是薪酬?必須與工作?績效掛鉤，?激勵員工的?工作動機，?獎勵優(yōu)秀員?工的工作業(yè)?績，利用金?錢獎賞達到?激勵員工的?目的；同時?針對集團的?自身特點應(yīng)?不斷改善員?工的食宿條?件，在待遇?上形成競爭?優(yōu)勢，吸引?人才，留住?人才。（?三）感情留?人。企業(yè)?留人，除了?事業(yè)發(fā)展和?待遇激勵外?，還要十分?注重心靈溝?通，除了工?作外，應(yīng)積?極幫助員工?所思所想，?如因工作需?要長期野外?作業(yè)而導(dǎo)致?的處對象難?問題，休假?時間短問題?等，集團應(yīng)?經(jīng)常___?聯(lián)誼活動并?適當(dāng)調(diào)整假?期，增加外?地新入職大?學(xué)生探親假?，讓員工在?生活中也能?穩(wěn)定下來，?產(chǎn)生九成是?我家的歸屬?感。企業(yè)內(nèi)?部的溝通渠?道是否通暢?對企業(yè)來說?更為重要，?通過會議等?正式溝通及?非正式溝通?，可以全面?了解員工的?真實想法和?意愿，有利?于整個集團?___的穩(wěn)?定性，防止?小團體主義?的滋生。?（四）企業(yè)?文化建設(shè)。?成功的企?業(yè)文化對于?企業(yè)員工潛?移默化的作?用有時比物?質(zhì)的激勵更?為有效。企?業(yè)文化是一?定社會、經(jīng)?濟、文化背?景下的企業(yè)?，在一定時?間內(nèi)逐步形?成和發(fā)展起?來的穩(wěn)定、?獨立的價值?觀以及以此?為核心而形?成的行為規(guī)?范、道德準(zhǔn)?則、群體意?識、風(fēng)俗習(xí)?慣。一個良?好的企業(yè)文?化不但可以?激發(fā)全體員?工的熱情，?統(tǒng)一企業(yè)成?員的意念和?欲望，齊心?協(xié)力為實現(xiàn)?企