勞資工作總結(jié)

第103頁共103頁勞資工作總結(jié)勞資工作總結(jié)。XX年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極開展了各項勞資工作，現(xiàn)將我廠XX年勞資工作總結(jié)如下：一、在工資發(fā)放中，堅持“總量控制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原那么我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的工資方案，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超方案發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余?！惨弧砐X年績效工資調(diào)整情況1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實際支付才能，we____i.廠對全廠員工的績效薪點工資進(jìn)展了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長81.23萬，全年工資總額較XX年度增長974.7萬元，人均增長4597元，與XX年相比，增幅約為13%。2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展?！捕砐X年工資發(fā)放情況1、XX年1至11月份，我廠實際發(fā)放工資總額8760.9萬元，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬元，與去年同期相比增長2218.1萬元；其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬元，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬元，與去年同期相比增長1301.4萬元。2、XX年全年預(yù)計工資發(fā)放總額為9789.86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬元，與去年同期相比預(yù)計增長2042.46萬元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計為7356.86萬元，與去年同期相比預(yù)計增長1055.66萬元。3、XX年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長8682元；XX年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長8345元。4、XX年全年預(yù)計在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計增加8030元；預(yù)計在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預(yù)計人均增長6921元。二、積極開展績效考核工作，完善績效考核制度，充分發(fā)揮工資的鼓勵作用XX年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績效考核制度，并根據(jù)制度的要求開展了XX年終績效考核、XX年中和年終績效考核。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)績效考核程序，使績效考核工作更加標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)，在總結(jié)XX年度、XX年度年中、年終績效考核工作經(jīng)歷的根底上，對全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進(jìn)展了深化的調(diào)研，并對績效考核制度進(jìn)展了修訂，制定了《XX年度績效考核施行方案》。通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目的完成情況、部門目的管理情況和個人績效情況親密地掛鉤起來，強化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到適宜的位置?？冃Э己斯ぷ髟谖覐S雖已開展了兩年多，同時也根據(jù)企業(yè)開展的實際情況不斷地進(jìn)展了相應(yīng)的完善，但是績效考核工作實際開展中，仍存在著一定的缺乏，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運作效率。三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險制度的探究企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加根本養(yǎng)老保險的根底上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度，由企業(yè)根據(jù)自身支付才能及實際情況相結(jié)合的原那么來確定。為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，保障和逐步進(jìn)步本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險程度,鼓勵職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力,更好地表達(dá)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直親密關(guān)注國家關(guān)于補充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài)。國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行方法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行方法》，并經(jīng)廠職工代表____團〔組〕長擴大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后，于XX年7月起正式施行。同時，還根據(jù)《試行方法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”，指導(dǎo)、監(jiān)視企業(yè)年金的管理與運作。XX年我廠在勞資工作方面雖然獲得了些成績，但是還存在一些缺乏，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。同時，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議：1、近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此，建議省公司可以向上級多爭取些工資基金。2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強溝流與交流，使勞資工作得以共同進(jìn)步。4、建議省公司多與其他兄弟省份加強交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放程度等?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀2023勞資員工作總結(jié)篇一：勞資員工作總結(jié)202_年，我懷著對工作的熱情，對將來的美妙憧憬來到了香茗酒店，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個年頭，202_年我由財務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多缺乏，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的開展目的，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。202_年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目的跨入202_，更好的去完成每一項工作,現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：一、完成工作項詳細(xì)如下：(一)社會保險的管理：1、根據(jù)人員變動信息，及時上報酒店各部門工作人員的增減變動情況，辦理的變更登記和個人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn)確。2、分階段、分時期根據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。(二)薪資管理工作：按時審核酒店各部人員的考勤狀況，及時完成工資報表等相關(guān)工作，并協(xié)助財務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。(三)勞動關(guān)系管理：1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。2、及時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，并完成勞動合同備案等工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。(四)其他工作：完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、總結(jié)：作為一名勞資員，應(yīng)當(dāng)時刻樹立為一線部門效勞的理念，擅長傾聽各部門的各種意見和建議，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對待及時解決，同時，對于超權(quán)限范圍的問題，應(yīng)當(dāng)及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。勞資工作相比照擬復(fù)雜，需要有極高的耐心和恒心。在平時的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅決不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運用于工作理論之中。雖然過去一年里我沒有什么可供夸耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價值的表達(dá)，在來年的工作里認(rèn)真對待每一件事，多考慮，多關(guān)注，更好地去為酒店所有部門做好效勞工作。我將更加努力的完成各項工作，不辜負(fù)酒店對我的信任和期望!勞資轉(zhuǎn)正工作總結(jié)一年來，我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面提升科學(xué)管理程度，工作落實重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來工作總結(jié)如下。一、完成的主要工作〔一〕薪酬管理工作為了建立與現(xiàn)代企業(yè)開展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動法》、《工資集體協(xié)商試行方法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報上級勞動部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時與上級勞動部門獲得聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》，進(jìn)展職工工資的錄入工作。同時還完成了勞動局、統(tǒng)計局和交通局勞開工資季報、年報的上報工作。〔二〕用工管理工作我可根據(jù)消費工作需要，隨時用工隨時與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機動靈敏的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定?！踩硠趧雨P(guān)系及勞動監(jiān)察方面1．勞動合同管理在認(rèn)真貫徹《勞動合同法》的同時，配合出臺的《勞動合同法施行條例》，嚴(yán)格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同92人次。2．集體合同管理集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂，202_年我對集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)展了修改，同時進(jìn)展了集體合同的續(xù)簽工作。3．勞動監(jiān)察方面我積極與勞動監(jiān)察部門配合，按時進(jìn)展了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計全部合格?！菜摹掣＠芾砉ぷ?．五險二金及補充保險的管理按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理五險申報工作。為配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進(jìn)展錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數(shù)核定的根據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，作為養(yǎng)老保險繳費的歷史根據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險的審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付20人次。繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作，同時，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。2．勞動保護(hù)管理我嚴(yán)格按照公司《勞動保護(hù)管理方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護(hù)購置方案并提供明細(xì)，每個人都建立了《個人勞動保護(hù)用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚?！参濉橙耸录皺n案管理工作1．人事手續(xù)辦理方面及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系確實定等工作。2．退休職工的管理工作嚴(yán)格按照上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。3.檔案管理工作對職工的人事檔案及其他資料進(jìn)展了整理，做到歸屬明晰、內(nèi)容完好。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對將來工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)和強烈的責(zé)任心，為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)我們的力量。勞資員2023工作總結(jié)第一篇：勞資員工作總結(jié)本人于xx年x月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)才能、效勞服從意識和較高的專業(yè)知識程度。從1990—202_年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，202_年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進(jìn)展的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是本錢核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進(jìn)展表達(dá)。第一：勞資管理在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)絡(luò)，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳;及時準(zhǔn)確地作好勞開工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，按時上報上級所需的各類報表;純熟掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工程工程的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從工程所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些詳細(xì)的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否合適睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程工程中，另外一個比擬頭痛的事情，就是吃。假如工程有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，假如是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否那么職工就會有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原那么，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進(jìn)展工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是工程成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項報表作的要準(zhǔn)，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。第二：公務(wù)事情辦理勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或那么公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時理解公司的最新信息，和最新管理制度。如202_年x月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不快樂倍至，對公司的將來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建立等，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反應(yīng)給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬領(lǐng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，獲得如下成效：班組的建立與管理得到加強;加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在202_年度的班組建立中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。第三：本錢核算勞資員的另一主要工作就是本錢核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠本錢來控制和管理，這就促成了我們勞資員承擔(dān)起另一大事情就是本錢核算。本錢核算，我認(rèn)為就是一個小孩蓄錢罐的管理方法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點，也就是工程款，每個月消費都會有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我本錢收入控制的來，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在本錢不變的同時，減小開支也是本錢控制的一個方法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對本錢進(jìn)展控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實際情況，作出本錢核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時理解現(xiàn)場本錢情況，并及時采取措施，如節(jié)減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積累經(jīng)歷，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是本錢核算的根底，以此根底和合同，對現(xiàn)場進(jìn)展控制和考核，有效的節(jié)約本錢，最大的促進(jìn)收入。總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在缺乏之處，如經(jīng)歷尚淺，專業(yè)程度略有缺乏，有很多地方做的不到位，不夠純熟?？傊?，在工作中，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。勞資年終工作總結(jié)4篇一年來，我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面提升科學(xué)管理程度，工作落實重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來工作總結(jié)如下。一、完成的主要工作〔一〕薪酬管理工作為了建立與現(xiàn)代企業(yè)開展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動法》、《工資集體協(xié)商試行方法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報上級勞動部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時與上級勞動部門獲得聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》，進(jìn)展職工工資的錄入工作。同時還完成了勞動局、統(tǒng)計局和交通局勞開工資季報、年報的上報工作。〔二〕用工管理工作我可根據(jù)消費工作需要，隨時用工隨時與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機動靈敏的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定?！踩硠趧雨P(guān)系及勞動監(jiān)察方面1．勞動合同管理在認(rèn)真貫徹《勞動合同法》的同時，配合出臺的《勞動合同法施行條例》，嚴(yán)格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同92人次。2．集體合同管理集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂，202_年我對集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)展了修改，同時進(jìn)展了集體合同的續(xù)簽工作。3．勞動監(jiān)察方面我積極與勞動監(jiān)察部門配合，按時進(jìn)展了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計全部合格?！菜摹掣＠芾砉ぷ?．五險二金及補充保險的管理按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理五險申報工作。為配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進(jìn)展錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數(shù)核定的根據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，作為養(yǎng)老保險繳費的歷史根據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險的審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付20人次。繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作，同時，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。2．勞動保護(hù)管理我嚴(yán)格按照公司《勞動保護(hù)管理方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護(hù)購置方案并提供明細(xì)，每個人都建立了《個人勞動保護(hù)用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。〔五〕人事及檔案管理工作1．人事手續(xù)辦理方面及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系確實定等工作。2．退休職工的管理工作嚴(yán)格按照上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。3.檔案管理工作對職工的人事檔案及其他資料進(jìn)展了整理，做到歸屬明晰、內(nèi)容完好。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對將來工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)和強烈的責(zé)任心，為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)我們的力量。勞資員年度工作總結(jié)第1篇：勞資員工作總結(jié)202_年8月，我懷著對工作的熱情，對將來的美妙憧憬來到了河南安裝工程管理分公司，并從事于如今的鶴壁動力站工程部勞資工作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的關(guān)心，在他們的不斷引導(dǎo)與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開場從事自己的分內(nèi)工作，工程部的日子是苦的，但有了學(xué)習(xí)的氣氛和人性化的關(guān)心后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個美妙工作環(huán)境而慶幸！光陰飛逝，眨眼間202_年已悄然而過，我?guī)е碌膴^斗目的跨入202_，并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請，下面是我近六個月的工作總結(jié)：一、社會保險的管理：1、根據(jù)人員變動信息，及時上報各類人員的增減變動情況，辦理的變更登記和個人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn)確。2、分階段、分時期根據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。二、薪資管理工作：按時審核工程部人員的考勤狀況，及時完成勞務(wù)費分配單和工資報表等相關(guān)工作，并協(xié)助會計完成工資的發(fā)放等工作。三、勞動關(guān)系管理：1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，完成工程部員工的考核和崗位工資的評定。2、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，協(xié)助分公司完成勞動合同備案等工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。四、其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。勞資工作相比照擬復(fù)雜，需要有較高的理論程度和自身修養(yǎng)。在平時的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅決不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，及時學(xué)習(xí)和理解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運用于工作理論之中。在實際工作中，時時注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)歷跟他們分享，也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流。雖然這半年里我沒有什么可供夸耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對待每一件事，多考慮，多關(guān)注，為更好地效勞消費、效勞工作盡了自己的一份力。在今后的工作中，我將更加努力的完成各項工作，不辜負(fù)公司對我的期望！第2篇：勞資員年度工作總結(jié)一、以____理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)開展觀，促進(jìn)學(xué)校工作和勞資工作的和諧與開展勞資處共有11名工作人員，其中黨員有10名。勞資處以保持先進(jìn)性教育和開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以三個代表和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全體工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、整體戰(zhàn)斗力和凝聚力以及高質(zhì)高效為師生效勞的意識有了較大的進(jìn)步。在開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以穩(wěn)固先進(jìn)性教育成果為切入點，緊緊圍繞和效勞學(xué)校中心工作，重在創(chuàng)立、重在過程、重在展示，將創(chuàng)立活動與勞資處支部建立結(jié)合起來，與落實學(xué)校黨委關(guān)于黨員的先進(jìn)性要求結(jié)合起來，與推動勞資處各項工作結(jié)合起來，努力進(jìn)步全體同志的思想認(rèn)識、責(zé)任意識和勞資管理的政策程度，把全體同志的思想統(tǒng)一到全心全意為我校迎評、精細(xì)管理上來，要求全體同志做到勤政廉政、自覺奉獻(xiàn)，講政治、講團結(jié)、顧大局、守紀(jì)律，為圓滿完成勞資處202_年的工作任務(wù)奠定了堅實的根底。二、202_年完成的主要工作〔一〕完成省人事廳、省教育廳、省勞動和社會保障廳安排的專項工作。1．組織完成了湖北省人事廳、教育廳對我校收入分配情況的調(diào)研工作。為了配合國家關(guān)于事業(yè)單位收入分配制度改革的大政方針，根據(jù)湖北省人事廳、教育廳頒發(fā)的鄂人薪［202_］11號《關(guān)于進(jìn)展事業(yè)單位收入分配情況調(diào)研的通知》的文件精神，我校202_-202_年度的收入分配情況進(jìn)展搜集、整理、統(tǒng)計和初步分析^p，向省人事廳、省教育廳填報了《長江大學(xué)工作人員202_-202_年收入統(tǒng)計表》、《長江大學(xué)離退休人員202_-202_年離退休費發(fā)放情況統(tǒng)計表》，并向省人事廳、省教育廳提交了專題調(diào)研報告，通過了省人事廳、省教育廳的驗收和審查，驗收小組認(rèn)為，我校提供的統(tǒng)計報表和專題報告真實可靠，有較高的參考價值，給予了充分的肯定和表揚。2．完成了湖北省養(yǎng)老保險局對我校養(yǎng)老保險工作的專項稽查工作。由于我校是合并學(xué)校，東校區(qū)參加了湖北省企業(yè)養(yǎng)老保險，合校初期，學(xué)校決定：為了保證政策的連續(xù)性和統(tǒng)一性，對已參保的繼續(xù)參加養(yǎng)老保險，未參保的和新進(jìn)人員一律暫不參保。隨著退休人員的逐年增加和調(diào)離人員的離校等原因，我校參加繳費的在職職工逐年減少，使得省里支付的退休養(yǎng)老金比例越來越高，今年我校參保離退休人員占在職人員的比例已經(jīng)到達(dá)76。07%，拿回的養(yǎng)老金占繳費工資總額的比例也到達(dá)75。14，這在省直單位中是最高的。在這種情況下，我處通過努力做工作，保證了專項稽查的一次性通過，是非常不容易的。3．完成國家勞動和社會保障部組織的關(guān)于開展退休人員根本情況的調(diào)查工作。省勞動和社會保障廳根據(jù)國家勞動和社會保障部［202_］30號《關(guān)于開展退休人員根本情況調(diào)查的通知》文件精神，我們?nèi)幫炯影嗉狱c保質(zhì)保量完成了對700多人的根本情況問卷調(diào)查工作，并向勞動和社會保障廳提交了調(diào)研報告。4．組織進(jìn)展事業(yè)單位收入分配制度改革工作。根據(jù)國家和湖北省的有關(guān)文件規(guī)定，從202_年7月1日起，對事業(yè)單位的收入分配制度進(jìn)展改革。為了作好這項工作，在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，首先參加了湖北省關(guān)于事業(yè)單位收入分配改革工作會議和培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，根據(jù)文件規(guī)定和結(jié)合學(xué)校的實際情況制定了《長江大學(xué)教職工信息聚集表》，通過深化學(xué)習(xí)文件，整理出30多個在實際操作過程中遇到的相關(guān)問題，向人事廳請示，并與人事處一道，詳細(xì)查閱了我校全體職工的人事檔案，為詳細(xì)測算和套改工資做好了前期準(zhǔn)備。此項工作的政策性強，涉及到每個職工的切身利益，而且時間要求緊，對我們不僅是嚴(yán)肅的考驗，也是強烈的挑戰(zhàn)。我處將與人事處嚴(yán)密協(xié)作，按照國家和湖北省以及學(xué)校有關(guān)政策，認(rèn)真完成此次任務(wù)，給黨委和全體職工交一份滿意的答卷。5．完成參保離退休人員養(yǎng)老金的調(diào)整工作。根據(jù)湖北省養(yǎng)老保險局頒發(fā)的鄂養(yǎng)保［202_］31號《關(guān)于調(diào)整省直參保企業(yè)退休人員根本養(yǎng)老金的通知》精神，我處完成了800余退休人員05、06年兩次調(diào)增養(yǎng)老金的工作。此項工作時間緊，任務(wù)重，涉及大量數(shù)據(jù)的清理核對，查閱了300多份人事檔案，到省里審批認(rèn)定了286個高級職稱，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)，使得138。25萬元的調(diào)資補款順利到位。三、日常工作1．組織完成了對202_年的獎酬金統(tǒng)計分析^p工作和總結(jié)工作。通過深化調(diào)查研究，我們把202_年的獎酬金分配結(jié)果與上年進(jìn)展了詳細(xì)的比照分析^p，總結(jié)出優(yōu)勢和存在的問題，并向校領(lǐng)導(dǎo)提交了詳盡的專題分析^p報告，為領(lǐng)導(dǎo)確定202_年的獎酬金分配方案提供了根據(jù)。2．加強考勤管理，為工資發(fā)放提供了根底根據(jù)做了細(xì)致的工作?！?〕制定了模板，標(biāo)準(zhǔn)了考勤表格，使考勤管理質(zhì)量有了明顯進(jìn)步，各院〔系〕對標(biāo)準(zhǔn)考勤意識也有了明顯進(jìn)步。〔2〕統(tǒng)一考勤填報口徑和范圍，對全校各單位進(jìn)展分月考勤，對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展搜集、整理、匯總和制作。〔3〕深化機關(guān)、院〔系〕單位實地核對，檢查各單位考勤的真實性。通過調(diào)查弄清楚了個別教職工離崗不報的情況，從而進(jìn)步了各單位對考勤的重視與關(guān)注?！?〕按月裝訂成冊，作為檔案資料備查。3．堅持原那么，有條不紊地開展工資管理工作。我處將工資管理工作分為周期性工作、日常性工作、隨機性工作三種類型進(jìn)展管理，詳細(xì)內(nèi)容劃分為：〔1〕周期性工作：包括1993年工資改革后實行的每兩年晉升一級工資的處理；晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)、晉升行政職務(wù)和工人晉升技術(shù)等級工資的處理；獲得突出奉獻(xiàn)獎晉升工資、提早超級晉升工資的處理以及填報工資統(tǒng)計報表等。全年年累計雙年晉檔605人次，提早晉檔227人次。〔2〕日常性工作：包括職工調(diào)入、調(diào)出或因病事假、產(chǎn)假或出國等原因進(jìn)展的工資處理；畢業(yè)生學(xué)位工資和轉(zhuǎn)正定級工資的處理；代扣費用、職工工資查詢等。全年累計辦理工資異動425人次，出具職工收入證明120余人次，填報各類工資報表〔含月報、季報、半年報、年報等〕110份，并獲得市先進(jìn)統(tǒng)計單位稱號?！?〕隨機性工作：津補貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的處理；調(diào)整檔次工資標(biāo)準(zhǔn)、工資收入證明的辦理等等。第3篇：勞資員工作總結(jié)公司自2月份成立了人力資中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理構(gòu)造。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作才能強，業(yè)務(wù)程度高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3．公司人員構(gòu)造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工XX8人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資中心51人〔其中：借調(diào)和單干23人〕，通過雙向選擇，已有5XX人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構(gòu)造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84。二。推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作1。對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)展再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)展了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調(diào)、親密配合〔〕、精干高效。2。認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司消費人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的方法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。202_年共發(fā)放工資442。3萬元，其中：機關(guān)59。8萬元，安裝分公司XX2。8萬元，路橋分公司34。5萬元，防腐分公司32。6萬元，恒達(dá)分公司70。6萬元，運輸分公司45。1萬元，建筑分公司8。6萬元，嘉勝分公司8。3萬元，租賃分公司35。4萬元，人力資中心24。6萬元。202_年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機關(guān)62。4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司XX5。7萬元，運輸分公司34。1萬元，建筑分公司13。2萬元，嘉勝分公司6。6萬元，租賃分公司49。4萬元，人力資中心3。6萬元。3。認(rèn)真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求，202_年我們對員工工資進(jìn)展了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7。1萬元，第二次補發(fā)工資39。5萬元。三。加強績效考核，制定了合理的方法為了充分發(fā)揮*整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為打破口，以進(jìn)步經(jīng)濟效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)展考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的消費與工作的積極性，不斷進(jìn)步公司的市場競爭才能和盈利才能，全面實現(xiàn)公司的消費經(jīng)營目的。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。考核時以各責(zé)任單位和部門的工資〔費用〕總額為主要根據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資〔操作層〕、崗位工資〔管理層〕和效益工資以及各種福利性補貼之和〔部門為管理費用〕，工資總額都將與所獲得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1。5億元，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714。6萬元。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策，共收風(fēng)險抵押金XX6萬元。四。認(rèn)真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)絡(luò)和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報，使人力資為公司的消費經(jīng)營起到最好的保障作用。1。加強人力資中心人員的管理。對公司人力資中心的人員進(jìn)展雙向選擇，擇憂錄用，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺進(jìn)步技術(shù)業(yè)務(wù)程度，通過到達(dá)一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有5XX人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)屢次反復(fù)，為此我們進(jìn)展了深化的調(diào)查、理解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的XX8名勞務(wù)合同工進(jìn)展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進(jìn)展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力量。4、對長期不在崗員工進(jìn)展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好場面。第4篇：勞資員工作總結(jié)一、在工資發(fā)放中，堅持總量控制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定的原那么我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的工資方案，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超方案發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余?！惨弧?00X年績效工資調(diào)整情況1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實際支付才能，廠對全廠員工的績效薪點工資進(jìn)展了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長81。23萬，全年工資總額較200X年度增長974。7萬元，人均增長4597元，與200X年相比，增幅約為13%。2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展?！捕?00X年工資發(fā)放情況1、200X年1至11月份，我廠實際發(fā)放工資總額8760。9萬元，去年同期發(fā)放總額為6542。8萬元，與去年同期相比增長2218。1萬元；其中在崗員工發(fā)放總額為6557。7萬元，去年同期發(fā)放總額為5256。3萬元，與去年同期相比增長1301。4萬元。2、200X年全年預(yù)計工資發(fā)放總額為9789。86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747。4萬元，與去年同期相比預(yù)計增長2042。46萬元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計為7356。86萬元，與去年同期相比預(yù)計增長1055。66萬元。3、200X年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長8682元；200X年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長8345元。4、200X年全年預(yù)計在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計增加8030元；預(yù)計在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預(yù)計人均增長6921元。二、積極開展績效考核工作，完善績效考核制度，充分發(fā)揮工資的鼓勵作用200X年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績效考核制度，并根據(jù)制度的要求開展了200X年年終績效考核、200X年年中和年終績效考核。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)績效考核程序，使績效考核工作更加標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)，在總結(jié)200X年度、200X年度年中、年終績效考核工作經(jīng)歷的根底上，對全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進(jìn)展了深化的調(diào)研，并對績效考核制度進(jìn)展了修訂，制定了《200X年度績效考核施行方案》。通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目的完成情況、部門目的管理情況和個人績效情況親密地掛鉤起來，強化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識到有為才有位，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到適宜的位置?？冃Э己斯ぷ髟谖覐S雖已開展了兩年多，同時也根據(jù)企業(yè)開展的實際情況不斷地進(jìn)展了相應(yīng)的完善，但是績效考核工作實際開展中，仍存在著一定的缺乏，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運作效率。三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險制度的探究企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加根本養(yǎng)老保險的根底上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度，由企業(yè)根據(jù)自身支付才能及實際情況相結(jié)合的原那么來確定。為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，保障和逐步進(jìn)步本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險程度，鼓勵職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力，更好地表達(dá)企業(yè)勤奮崇智、共創(chuàng)共享理念，我廠一直親密關(guān)注國家關(guān)于補充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài)。國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行方法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行方法》，并經(jīng)廠職工代表____團〔組〕長擴大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后，于200X年7月起正式施行。同時，還根據(jù)《試行方法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的企業(yè)年金理事會，指導(dǎo)、監(jiān)視企業(yè)年金的管理與運作。200X年我廠在勞資工作方面雖然獲得了些成績，但是還存在一些缺乏，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。同時，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議：1、近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此，建議省公司可以向上級多爭取些工資基金。2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強溝流與交流，使勞資工作得以共同進(jìn)步。4、建議省公司多與其他兄弟省份加強交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放程度等。第5篇：勞資員工作總結(jié)本人于90年3月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)才能、效勞服從意識和較高的專業(yè)知識程度。從1990202_年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，202_年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進(jìn)展的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是本錢核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進(jìn)展表達(dá)。第一：勞資管理在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信；保守公司機密；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)絡(luò)，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料；負(fù)責(zé)人力資調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳；及時準(zhǔn)確地作好勞開工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，按時上報上級所需的各類報表；純熟掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工程工程的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從工程所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些詳細(xì)的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否合適睡上鋪？如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程工程中，另外一個比擬頭痛的事情，就是吃。假如工程有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，假如是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否那么職工就會有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原那么，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論；工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進(jìn)展工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是工程成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項報表作的要準(zhǔn)，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。第二：公務(wù)事情辦理勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或那么公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時理解公司的最新信息，和最新管理制度。如202_年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不快樂倍至，對公司的將來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死！只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建立等，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反應(yīng)給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬領(lǐng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，獲得如下成效：班組的建立與管理得到加強；加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在202_年度的班組建立中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)〔如職工轉(zhuǎn)正、評技等〕，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用；現(xiàn)場管理有效的得到改善等。第三：本錢核算勞資員的另一主要工作就是本錢核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠本錢來控制和管理，這就促成了我們勞資員承擔(dān)起另一大事情就是本錢核算。本錢核算，我認(rèn)為就是一個小孩蓄錢罐的管理方法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點，也就是工程款，每個月消費都會有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我本錢收入控制的來，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在本錢不變的同時，減小開支也是本錢控制的一個方法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對本錢進(jìn)展控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實際情況，作出本錢核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時理解現(xiàn)場本錢情況，并及時采取措施，如節(jié)減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷積累經(jīng)歷，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是本錢核算的根底，以此根底和合同，對現(xiàn)場進(jìn)展控制和考核，有效的節(jié)約本錢，最大的促進(jìn)收入。總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在缺乏之處，如經(jīng)歷尚淺，專業(yè)程度略有缺乏，有很多地方做的不到位，不夠純熟。總之，在工作中，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。人事勞資部200年工作總結(jié)202_年是長建經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項消費經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制獲得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資，建立健全靈敏多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好場面，為公司全面完成各項消費經(jīng)營目的打下了良好的根底。總結(jié)一年來的工作，主要表達(dá)在以下幾個方面：一.建立了法人治理構(gòu)造，員工構(gòu)造日趨合理公司自2月份成立了人力資中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理構(gòu)造。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作才能強，業(yè)務(wù)程度高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3．公司人員構(gòu)造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資中心51人〔其中：借調(diào)和單干23人〕，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構(gòu)造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)展再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)展了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調(diào)、親密配合、精干高效。2.認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司消費人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的方法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。202_年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資中心24.6萬元。202_年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資中心3.6萬元。3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求,202_年我們對員工工資進(jìn)展了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。三.加強績效考核，制定了合理的方法為了充分發(fā)揮長建整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為打破口，以進(jìn)步經(jīng)濟效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)展考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的消費與工作的積極性，不斷進(jìn)步公司的市場競爭才能和盈利才能，全面實現(xiàn)公司的消費經(jīng)營目的。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤?？己藭r以各責(zé)任單位和部門的工資〔費用〕總額為主要根據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資〔操作層〕、崗位工資〔管理層〕和效益工資以及各種福利性補貼之和〔部門為管理費用〕，工資總額都將與所獲得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬元。四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)絡(luò)和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報,使人力資為公司的消費經(jīng)營起到最好的保障作用。1.加強人力資中心人員的管理。對公司人力資中心的人員進(jìn)展“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺進(jìn)步技術(shù)業(yè)務(wù)程度，通過到達(dá)一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)屢次反復(fù)，為此我們進(jìn)展了深化的調(diào)查、理解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進(jìn)展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力量。4、對長期不在崗員工進(jìn)展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路?？偟膩碇v，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好場面。五.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，進(jìn)步了員工整體素質(zhì)為了進(jìn)步公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的時機。公司自成立人力資中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的進(jìn)步。同時，員工對自身業(yè)務(wù)程度、技術(shù)操作才能的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進(jìn)展了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了進(jìn)步，一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際,制定了202_年度員工教育培訓(xùn)方案，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)工程有：管理人員培訓(xùn)、科級干部工程經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)展，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率到達(dá)38.7%。六.建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞開工資管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的開展趨勢和消費經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系鼓勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，進(jìn)步企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目的,公司自整合重組開場，就對薪酬改革進(jìn)展了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)展改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進(jìn)展了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，鼓勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學(xué)性與靈敏性相結(jié)合的原那么。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹施行。七.存在的問題和明年的工作思路當(dāng)然，我們的工作還有很多缺乏之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有：1．在工作思路上需要進(jìn)展改良，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹施行。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈敏多樣，防止各類矛盾的產(chǎn)生。2．需要建立人力資儲藏庫，為公司儲藏各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工整體素質(zhì)。3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)展灌輸和引導(dǎo)。面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1．加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好根底工作的管理。2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹施行是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。3．對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì)；對外積極和外部單位合作，建立合適我公司需要的人力資儲藏庫，為公司消費經(jīng)營儲藏各類人才力量。4．繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家效勞的思想。特別是要熱情為基層效勞，進(jìn)步辦事效率，為公司全面提升管理程度增磚添瓦。5．加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。附件：附表1：長建員工構(gòu)造及動態(tài)分布表；附表2：長建員工構(gòu)造圖；附表3：長建202_年工資發(fā)放表；附表4：長建202_年獎金發(fā)放表。人事勞資部200*年工作總結(jié)勞資工作的個人總結(jié)勞資個人總結(jié)篇一：202_年，勞資工作在上級、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動關(guān)系和諧開展為目的，不斷強化勞動人事管理、標(biāo)準(zhǔn)用工行為，深化內(nèi)部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進(jìn)中心消費和進(jìn)步效益的經(jīng)濟杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個方面的工作。一、過去一年工作的總結(jié)1、認(rèn)真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工作；202_年，勞資科嚴(yán)格按照集團公司制定的報表統(tǒng)計工作進(jìn)展認(rèn)真填報，每月保質(zhì)保量完成集團公司各項報表上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯報、漏報現(xiàn)象。根據(jù)經(jīng)濟運行部的考核要求，認(rèn)真完成經(jīng)營者薪酬上報、匯總工作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)，對期內(nèi)消費經(jīng)營工作進(jìn)展了認(rèn)真全面的分析^p和總結(jié)，并有針對性地提出加強和改良經(jīng)營管理措施、確保中心各項考核指標(biāo)的順利完成。2、加強政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，純熟掌握各項專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)；202_年集團公司的開展形勢嚴(yán)峻，為此，我們做好應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團一屆四次全會、集團一屆四次職代會精神，領(lǐng)會集團人力資系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以優(yōu)質(zhì)效勞創(chuàng)新年為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為中心開展提供更加有力的效勞保障?？剖胰藛T積極參加集團公司組織施行的各項學(xué)習(xí)活動并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各項專業(yè)政策規(guī)定，純熟掌握各種效勞技能，為履行好科室職能做好科室各項工作打好根底。3、加強薪酬管理，完成年度量化目的和各項工作任務(wù)；根據(jù)集團公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊的人員配置情況，準(zhǔn)確核算各區(qū)隊202_年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動交流、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計提、暫借現(xiàn)象。4、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)勞動用工管理制度結(jié)合單位的消費經(jīng)營狀況，進(jìn)步勞動合同管理程度，加強對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，及時掌握勞動合同到期情況。加強勞務(wù)用工管理，標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序，按照集團公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強勞務(wù)工入庫管理。5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作根據(jù)集團公司文件要求，結(jié)合202_年中心實際情況和中心各工種的實際使用情況，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的根底上，根據(jù)中心要求和符合個級別的條件，上報202_年職業(yè)技能方案，上報各工種人數(shù)，組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，202_年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過2人，高級工通過30人，通過率到達(dá)85%，為我單位各工種職業(yè)技能程度的進(jìn)步做好效勞引導(dǎo)工作。6、保質(zhì)保量的完成了社保工作；202_年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入3人，調(diào)出1人，在職死亡2人，我們及時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù)，及時更新人力資系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，根據(jù)202_年中心職工個人收入調(diào)整了202_年職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資系統(tǒng)和集團公司以及省社保中心人力資系統(tǒng)銜接無誤。二、存在的問題與缺乏缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性，在探究績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新才能不夠。三、202_年工作思路1、加強理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)；理論知識和政策根據(jù)是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，因此，202_年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)展深化細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步效勞中心、效勞職工的才能。2、抓好根底工作，強化管理職能；隨著集團經(jīng)營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏，202_年我們要不斷完善根底建立，強化管理職能，促進(jìn)勞動人事管理科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化運作。3、不斷探究和完善績效考核新體系；202_年我們將按照集團公司收入分配制度的總體要求，不斷探究建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的方法，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資鼓勵等約束作用。勞資科202_-11-8勞資個人總結(jié)篇二：202_年工作總結(jié)工作一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手，較好地完成了202_年工作方案和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：1、202_年衛(wèi)生系列中初級專業(yè)技術(shù)資格考試報名和現(xiàn)場審核工作。202_年共報名144人，其中初級90人，中級54人。2、202_年度副高和正高職稱晉升材料準(zhǔn)備和上報工作。副高25人，正高3人。同時為順利完成高級職稱晉升工作，辦理了2人職稱外語免考、1人職稱計算機免考、五人外地調(diào)入確認(rèn)工作。3、202_年年度專業(yè)技術(shù)考核，參加考核人員共665人，按15%比例分配了100個優(yōu)秀指標(biāo)。4、整理勞動合同，補辦勞動合同備案手續(xù)共80人，其中正式工58人臨時工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人。5、辦理解除勞動合同31人，辦理招工手續(xù)并新簽合同100人，續(xù)訂合同11人。6、202_年度勞動家屬養(yǎng)老金審批資格認(rèn)證工作，聯(lián)絡(luò)21名勞動家屬本人或其家人到人事科簽字確認(rèn)。7、202_年度協(xié)解人員生活資助核算和確認(rèn)工作。8、202_年職稱外語、職稱計算機〔第一批、第二批〕報名和現(xiàn)場確認(rèn)工作，以及成績下發(fā)后組織統(tǒng)一領(lǐng)取。202_年報考職稱外語工84人，職稱計算機共95人。9、202_年考勤統(tǒng)計、每月對中國衛(wèi)生人力資系統(tǒng)維護(hù)，完善人事數(shù)據(jù)庫信息，并填寫信息科要求的月報表。10.根據(jù)醫(yī)院人才開展規(guī)劃，組派有關(guān)人員參加了濰坊醫(yī)學(xué)院、濱州醫(yī)學(xué)院、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會，積極為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才，202_年共招錄103人。并對全部新員工進(jìn)展了為期兩周的崗前培訓(xùn)，此次培訓(xùn)相比于202_年有了新的改革和打破，如編排座號讓員工對號入座、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程、加強注重動手才能加大對技能的考核和練習(xí)、在202_年時間緊迫的課程上加長授課時間等。種種改良對便于管理人員紀(jì)律和進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量等工作提供了幫助，最終獲得了很好的結(jié)果。人事工作雖獲得一定成效，但也存在一些缺乏：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。勞資個人總結(jié)篇三：202_年上半年，我們勞資科圍繞我礦開展戰(zhàn)略，強化軟件建立，全面提升科學(xué)管理程度，以細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，很好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。一、202_年完成的主要工作〔一〕薪酬管理工作為了建立與現(xiàn)代企業(yè)開展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動法》、等相關(guān)工資政策，我們嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時與上級勞動部門獲得聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真做好績效掛鉤薪酬管理方法，嚴(yán)格控制職工的工資總額。每月我們都嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，在每月28號前及時向公司上報工資的分配方案和發(fā)放情況，然后盡快讓職工一目了然并更好的監(jiān)視我們的工作?！捕秤霉す芾砉ぷ魃习肽晡覀兝^續(xù)實行了招聘農(nóng)民協(xié)議工的方式來滿足我礦消費的需要。我們可根據(jù)消費工作需要，隨時招聘農(nóng)民協(xié)議工。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定?！踩硠趧雨P(guān)系管理方面勞動合同管理在認(rèn)真貫徹《勞動合同》的同時，嚴(yán)格加強勞動合同管理，與所有新招農(nóng)民協(xié)議工全部簽訂了標(biāo)準(zhǔn)的勞動合同。做到用工的合法、和諧。按照勞動部門的規(guī)定，為配合人社局工作，我們對每位職工上一年的工資情況進(jìn)展錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數(shù)核定的根據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的醫(yī)療保險手冊，作為醫(yī)療保險繳費的歷史根據(jù)。同時，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。2．勞動保護(hù)管理我們嚴(yán)格按照公司《勞動保護(hù)管理方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護(hù)購置方案并提供明細(xì)，每個人都建立了《個人勞動保護(hù)用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。〔五〕人事及檔案管理工作1．人事手續(xù)辦理方面及時為新入人員辦理各項錄用手續(xù)、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系確實定等工作。2．退休職工的管理工作嚴(yán)格按照上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了1名職工退休手續(xù)的預(yù)報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。3.檔案管理工作對職工的人事檔案及其他資料進(jìn)展了整理，做到歸屬明晰、內(nèi)容完好?！擦橙肆Y統(tǒng)計工作嚴(yán)格按照公司的人力資統(tǒng)計的工作要求，及時準(zhǔn)確的填報人力資統(tǒng)計報表，為公司高層的戰(zhàn)略管理提供有力的根據(jù)。二、工作中存在的缺乏通過半年的努力，我們的工作已初見成效，到仍然存在著缺乏，詳細(xì)表現(xiàn)為與我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的宏偉目的還有一定的間隔最后，我們勞資科將懷著極大的工作熱情，以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)和強烈的責(zé)任心，為我礦的開展奉獻(xiàn)我們的力量。下步工作打算：1、做好工資晉升、職稱聘任、技術(shù)工人報名考試等工作。2、及時辦理202_年的五險一金，以及繳費基數(shù)的核定工作。3、做好新入人員的保險參保工作。4、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。勞資科二〇XX年六月六日勞資個人總結(jié)篇四：202_年，我懷著對工作的熱情，對將來的美妙憧憬來到了香茗酒店，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個年頭，202_年我由財務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多缺乏，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的開展目的，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。202_年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目的跨入202_，更好的去完成每一項工作,現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：一、完成的主要工作〔一〕薪酬管理工作為了建立與現(xiàn)代企業(yè)開展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動法》、《工資集體協(xié)商試行方法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報上級勞動部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時與上級勞動部門獲得聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》，進(jìn)展職工工資的錄入工作。同時還完成了勞動局、統(tǒng)計局和交通局勞開工資季報、年報的上報工作?！捕秤霉す芾砉ぷ魑铱筛鶕?jù)消費工作需要，隨時用工隨時與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機動靈敏的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定?！踩硠趧雨P(guān)系及勞動監(jiān)察方面1．勞動合同管理在認(rèn)真貫徹《勞動合同》的同時，配合出臺的《勞動合同施行條例》，嚴(yán)格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同92人次。2．集體合同管理集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂，202_年我對集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)展了修改，同時進(jìn)展了集體合同的續(xù)簽工作。3．勞動監(jiān)察方面我積極與勞動監(jiān)察部門配合，按時進(jìn)展了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計全部合格?！菜摹掣＠芾砉ぷ?．五險二金及補充保險的管理按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理五險申報工作。為配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進(jìn)展錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數(shù)核定的根據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，作為養(yǎng)老保險繳費的歷史根據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險的審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付20人次。繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作，同時，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工