企業(yè)文化培訓(xùn)方案

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企業(yè)文化培訓(xùn)方案1一、目的：

本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)、

二、培訓(xùn)所需要的立場和培訓(xùn)的意義

1、培訓(xùn)的立場：或許培訓(xùn)真的很糟糕，或許真的對你的工作幫忙不大，但你需要要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)覺最有價值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：上心“學(xué)習(xí)，立場進取。

心假設(shè)轉(zhuǎn)變，你的立場跟著轉(zhuǎn)變。

立場轉(zhuǎn)變，你的習(xí)慣跟著轉(zhuǎn)變。

習(xí)慣轉(zhuǎn)變，你的性格跟著轉(zhuǎn)變。

性格轉(zhuǎn)變，你的人生跟著轉(zhuǎn)變。

2、培訓(xùn)的意義：

①掌控相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。

②可學(xué)到新的知識，多獲得閱歷，從而有機會提升。

③堅持理解培訓(xùn)，可減削工作中的安全事故。

④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率?/p>

⑤會加強自身對勝任工作的信心。

⑥加強工作本領(lǐng)，有利于未……此處隱蔽7794個字……由生產(chǎn)技術(shù)部林強順部長負責審批，公共類培訓(xùn)由許總負責審批。

2、培訓(xùn)效果考核。

①問卷考核。培訓(xùn)部當場發(fā)放培訓(xùn)課時效果調(diào)查表，依據(jù)學(xué)員打分，計算平均分評定，80分以上為A級，60分以上為B級，6分以下為C級。(此類適用全部培訓(xùn))

②工作模擬考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，安排學(xué)員進行相應(yīng)的技能操練，及格率在80%以上的為A級，60%以上的為B級，60%以下的為C級?？己擞少|(zhì)量部鄧永杰部長全面負責。(此類針對技術(shù)性培訓(xùn))

③績效考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷，由學(xué)員上級對學(xué)員培訓(xùn)前后的工作立場、員工士氣、員工流淌率等作出評估。80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。(此類針對公共類/銷售技能類培訓(xùn))。

五、待遇

1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書，正式聘用。

2、A級培訓(xùn)師每節(jié)課補貼100元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。

B級培訓(xùn)師每節(jié)課補貼80元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。

C級培訓(xùn)師每節(jié)課補貼50元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。

每節(jié)課時時間為45-60分鐘，酬勞為：課時補貼+考核補貼，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計，以單項所得分予以補貼。

3.10人以下培訓(xùn)不分等級統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓(xùn)不計。

六、附20**年公司培訓(xùn)計劃表

打造學(xué)習(xí)型團隊，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，積極參加，需要相關(guān)部門負責人積極