2023年工區(qū)管理帶班制度

PAGEPAGE3工區(qū)管理帶班制度工區(qū)管理帶班制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，樹立“平安為天，質(zhì)量為本〞的思想意識，切實(shí)抓好現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，特制定工區(qū)管理人員八小時(shí)帶班抓現(xiàn)場制度。一、各工區(qū)管理人員配備滿四人及以上的，必須保證每班有一人現(xiàn)場八小時(shí)帶班；缺乏四人的，必須保證中、夜班有一人現(xiàn)場八小時(shí)帶班。二、工區(qū)八小時(shí)帶班人員，入井前必須穿工作服到井口平安信息辦公室掛牌并填寫入井時(shí)間登記表，升井后必須穿工作服親自到井口平安信息辦公室摘牌并填寫升井時(shí)間登記，填寫管理人員下井卡。三、工區(qū)八小時(shí)帶班管理人員，入、升井時(shí)間要與職工同下同上，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。井口平安信息辦公室值班人員做好監(jiān)督。四、工區(qū)八小時(shí)帶班管理人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，以身作那么，帶頭實(shí)干，在搞好全面平安質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的前提下，積極抓好生產(chǎn)組織，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)：⑴對當(dāng)班的平安生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任，積極搞好“雙基〞建設(shè)，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題，并抓好存在問題的落實(shí)整改，保證本班平安生產(chǎn)。⑵抓好當(dāng)班的生產(chǎn)管理。實(shí)現(xiàn)作業(yè)程序、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)設(shè)備、平安設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、工具擺放、平安用語、個(gè)體防護(hù)用品使用、平安標(biāo)志等標(biāo)準(zhǔn)化。保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)方案。⑶抓好本班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。保證本班工程質(zhì)量時(shí)時(shí)合格，一級品率到達(dá)60％以上。⑷杜絕違章指揮，嚴(yán)格制止“三違〞，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格按章作業(yè)。五、平安信息值班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格監(jiān)督。否那么，按失職論處，嚴(yán)肅處理。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕工區(qū)管理帶班制度

工區(qū)管理帶班制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，樹立“平安為天，質(zhì)量為本〞的思想意識，切實(shí)抓好現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，特制定工區(qū)管理人員八小時(shí)帶班抓現(xiàn)場制度

〔2〕工區(qū)管理帶班制度

工區(qū)管理帶班制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，樹立“平安為天，質(zhì)量為本〞的思想意識，切實(shí)抓好現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，特制定工區(qū)管理人員八小時(shí)帶班抓現(xiàn)場制度

內(nèi)容總結(jié)

（1）工區(qū)管理帶班制度

工區(qū)管理帶班制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，樹立“平安為天，質(zhì)量為本〞的思想意識，切實(shí)抓好現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，特制定工區(qū)管理人員八小時(shí)帶班抓現(xiàn)場制度

（2）三、工區(qū)八小時(shí)帶班管