富林國際集團信息化成功之路

用友ERP-U8協(xié)助富林國際騰飛富林國際集團信息化成功之路富林國際集團公司簡介東南亞最大的以生產(chǎn)木制地板為主的專業(yè)化大型企業(yè)在廣州黃埔擁有七萬多平方米的大型加工生產(chǎn)基地生產(chǎn)設備均由德國、意大利、日本進口，并引進全亞洲第一條德國全電腦控制實木地板生產(chǎn)線在全國建立了系統(tǒng)完善的市場銷售網(wǎng)絡，并建立了一百多間FNEN地板專賣店先進的管理理念，全面應用用友管理軟件，實現(xiàn)管理上的全面提升富林國際集團公司架構董事長物流管理本部行政部財務部品牌整合營銷總部進出口部市場策劃部客戶服務中心區(qū)域機構銷售管理部上海分公司北京分公司成都分公司廣州分公司富林國際信息化建設動因分析競爭環(huán)境變化對企業(yè)管理的要求顧客信息瞬息萬變技術創(chuàng)新不斷加速競爭日益激烈產(chǎn)品生命周期不斷縮短國內企業(yè)的前車之鑒業(yè)務部門和財務部門不能很好的溝通，造成結算拖延壞帳損失加大、信用下降庫存與帳目不符財務不能對購銷業(yè)務進行有效監(jiān)控，不能形成完整的分析決策體系產(chǎn)品區(qū)域企業(yè)服務全球化供應鏈人財物傳統(tǒng)商務信息化、知識化電子商務富林國際集團競爭重心的轉移以產(chǎn)品為中心生產(chǎn)管理離散管理以客戶為中心供應鏈管理集約化管理傳統(tǒng)管理信息化管理富林國際集團管理重心的轉移富林國際集團主要特點嚴格依據(jù)生產(chǎn)計劃制訂采購計劃原材料品種多，數(shù)量大，材料核算復雜按照生產(chǎn)加工任務領取原材料強調成本管理與成本控制銷售產(chǎn)品形成收入對在全國的各大專賣店的銷售管理采購管理銷售管理應付應收庫存管理存貨核算總賬工資固定資產(chǎn)財務分析決策支持UFO采購計劃成本富林國際集團財務業(yè)務流程圖6

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發(fā)送供應商客戶零售商分銷商核心企業(yè)供應鏈速度速度

價值價值信息信息資金資金富林國際集團供應鏈體系利潤=（價格-成本）*數(shù)量-費用

企業(yè)內部協(xié)同創(chuàng)造價值？受限制原材料？生產(chǎn)力--科技知識物流成本保持良好客戶關系滿足客戶多元化需求責任中心價值企業(yè)各部門緊密聯(lián)系協(xié)同合作集中管理理降低風風險產(chǎn)生生效益計劃預算算決策控制制資源資金信息業(yè)務富林國際際集團經(jīng)經(jīng)營管理理模型富林國際際集團信信息化應應用效果果它真正實實現(xiàn)了購購銷存業(yè)業(yè)務處理理、會計計核算和和財務監(jiān)監(jiān)控的一一體化管管理，有效提供供滿足企企業(yè)經(jīng)營營決策所所需要的的預測、、控制和和分析手手段，有效控制制企業(yè)成成本和經(jīng)經(jīng)營風險險。。富林國際際集團信信息化應應用效果果企業(yè)合理理控制庫庫存加快資金金周轉降低成本本提高部門門間協(xié)同同運作能能力為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營決策策提供及及時有效效的支持持幫助企業(yè)業(yè)提高競競爭實力力和盈利利水平。。結束語富林國際際集團通通過建立立管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，消除除了信息息孤島，，真正實實現(xiàn)了財財務業(yè)務務一體化化采購部門門根據(jù)采采購計劃劃，進行行采購保保證了庫庫存成本本最小化化公司對固固定資產(chǎn)產(chǎn)及先金金收支，，采購項項目形式式進行管管理，加加強了對對成本費費用的控控制和分分析個人往來來管理保保證了所所有與資資金有關關的項目目責任落落實到人人，加速速了資金金運轉，，保證了了資金的的安全性性成本核算算和管理理為銷售售定價和和損益的的計量提提供了準準確、及及時的依依據(jù)。富林國際際集團與與用友的的強強聯(lián)聯(lián)合富林國際際集團計計劃從構構建企業(yè)業(yè)ERP出發(fā)，，對企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)制造、、供應鏈鏈等各方方面進行行全面管管理。用用友公司司結合用用友產(chǎn)品品的優(yōu)點點，制定定出實現(xiàn)現(xiàn)富林國國際集團團信息管管理的整整體方案案。供應應鏈、財財