華海藥業(yè)績效管理培訓(xùn)

浙江華海藥業(yè)股份有限公司績效管理上海華彩管理咨詢有限公司績效報酬干好干壞一個樣干與不干一個樣干得越多犯錯越多我干了，誰知道問題是：原因是：績效管理，你在哪？高績效企業(yè)哪來的高績效高績效的核心能力是什么從哪些方面建設(shè)高績效高績效企業(yè)哪來的高績效高績效的核心能力是什么從哪些方面建設(shè)高績效高績效企業(yè)的特征中國的財富流動模式各地沿海散點條、塊、圈產(chǎn)品營銷管理產(chǎn)業(yè)？是否能夠發(fā)現(xiàn)高績效的體制？成功的途徑發(fā)展的規(guī)律內(nèi)在的動因成功的途途徑戰(zhàn)略制（機））度（接班人人、家族族企業(yè)））商業(yè)模式式商業(yè)邏輯輯商業(yè)邏輯輯股東收益遠景戰(zhàn)略優(yōu)勢資源組織制度營運變革終端運作高效運作競合策略消費者互動營運平臺監(jiān)管平臺戰(zhàn)略平臺學(xué)習(xí)能力企業(yè)柔韌文化發(fā)展的規(guī)規(guī)律洞悉行業(yè)業(yè)洞悉管理理洞悉人性性洞悉企業(yè)業(yè)洞悉盈利利過程洞悉消費費者洞悉競爭爭內(nèi)在的動動因企業(yè)家精精神產(chǎn)品—產(chǎn)產(chǎn)業(yè)（PEST）地域人力資源源技術(shù)……企業(yè)面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)預(yù)見能力力的挑戰(zhàn)戰(zhàn)突變能力力的挑戰(zhàn)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)與金金融技術(shù)術(shù)的結(jié)合合自我改善善的挑戰(zhàn)戰(zhàn)如何在全全球構(gòu)成成的生態(tài)態(tài)鏈中左左右逢源源如何實現(xiàn)現(xiàn)驅(qū)動企業(yè)面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)（續(xù)））方向大于于一切組織的智智商對付付不了復(fù)復(fù)雜如何建設(shè)設(shè)組織智智商如何摧毀毀戰(zhàn)略操作能力力的挑戰(zhàn)戰(zhàn)如何建設(shè)設(shè)共同平平臺領(lǐng)導(dǎo)人的的決定性性素質(zhì)調(diào)整經(jīng)營營體系使使創(chuàng)意變變?yōu)楝F(xiàn)實實組建一支支包含各各種人才才的隊伍伍與核心業(yè)業(yè)務(wù)保持持距離抓住每一一個轉(zhuǎn)瞬瞬即逝的的念頭確保所有有剛起步步的項目目和創(chuàng)新新最終被被接納并并與公司司核心業(yè)業(yè)務(wù)融為為一體哪來的高高績效高績效的的核心能能力是什什么從哪些方方面建設(shè)設(shè)高績效效高績效企企業(yè)的特特征企業(yè)績效效的三大大能力執(zhí)行能力力聚焦能力力快速反應(yīng)應(yīng)能力企業(yè)級績績效的來來源企業(yè)級績效部門績效損耗黑洞個人績效損耗黑洞協(xié)同黑洞協(xié)同黑洞三大能力力的建設(shè)設(shè)執(zhí)行能力力聚焦能力力快速反應(yīng)應(yīng)能力執(zhí)行能力力的建設(shè)設(shè)計劃系統(tǒng)統(tǒng)與檢核核系統(tǒng)的的對稱流程的優(yōu)優(yōu)化與制制度創(chuàng)新新價值觀群群的明晰晰KPA的的管理底線標(biāo)準準與企業(yè)業(yè)節(jié)奏的的建設(shè)聚焦能力力的建設(shè)設(shè)TEAM的的建設(shè)技能能項目管理能能力柔性公司的的結(jié)構(gòu)建設(shè)設(shè)權(quán)變管理與與授權(quán)過渡經(jīng)理、、過渡方案案與特事特特辦文化快速反應(yīng)的的建設(shè)對外部信息息偵察能力力情景規(guī)劃與與核心能力力戰(zhàn)略人員與資源源的余量反饋文化試點與創(chuàng)新新三大能力建建設(shè)的共同同基礎(chǔ)核心能力戰(zhàn)戰(zhàn)略焦點小組（（推模小組組、市場特特攻隊、管管理稽核組組）哪來的高績績效高績效的核核心能力是是什么從哪些方面面建設(shè)高績績效高績效企業(yè)業(yè)的特征從六個層面面去建設(shè)高高績效企業(yè)業(yè)外部信息高高度覺察能能力顧客反應(yīng)的的深度感知知能力決策架構(gòu)的的精準效力力內(nèi)部智慧的的有力傳播播機制組織聚焦與與持續(xù)創(chuàng)新新大腦連網(wǎng)選擇新的增增長之路打破規(guī)則（（打破行業(yè)業(yè)平衡）用核心能力力競爭（在在不斷增長長的市場滿滿足現(xiàn)有需需求）制定規(guī)則（（控制市場場標(biāo)準）專業(yè)經(jīng)營（（專注于縫縫隙市場））臨場發(fā)揮（（從不確定定性中獲利利）變商業(yè)為生生存系統(tǒng)與其將商業(yè)業(yè)看作競爭爭沖突,不不如將它看看作共生關(guān)關(guān)系組成的的世界變革化生存存視變革為成成長，而不不是痛苦。。變革是登登上成功新新階段的一一個重要組組成部分建立空間和和自由度在企業(yè)里，，人們深知知組織的最最大潛能與與鼓勵每個個員工發(fā)揮揮自己潛能能的程度直直接相關(guān)構(gòu)筑機制“為了實現(xiàn)現(xiàn)核心目標(biāo)標(biāo)，企業(yè)需需要建立起起一種機制制，賦予企企業(yè)的立場場以生命并并激發(fā)變革革。機制促促使那些加加強企業(yè)核核心目標(biāo)的的事件發(fā)生生，將目標(biāo)標(biāo)轉(zhuǎn)化為行行動?！敝R管理人與知識剝剝離，剝離離出的知識識建設(shè)成知知識庫，支支持企業(yè)的的運作個人一方面面受到相關(guān)關(guān)知識庫的的支持，一一方面將自自我在工作作、學(xué)習(xí)、、發(fā)展中的的問題建設(shè)設(shè)出問題庫庫，樹立起起解決問題題的標(biāo)靶個人－部門門－企業(yè)三三個層面疊疊加積累形形成知識管管理體系，，在個人能能力、部門門職能與項項目管理、、企業(yè)戰(zhàn)略略與戰(zhàn)略管管理之間匯匯聚形成知知識流知識剝離、、傳播、共共享、再生生的機制專家系統(tǒng)、、案例庫、、數(shù)據(jù)庫三三層次的形形成學(xué)習(xí)型組織織個人學(xué)習(xí)、、組織學(xué)習(xí)習(xí)、學(xué)習(xí)成成果共享的的管理和機機制針對變化、、問題、挑挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略略而建設(shè)的的學(xué)習(xí)能力力和學(xué)習(xí)速速度建立在個人人超越之上上，破除情情景化心智智障礙，梳梳理和交流流個人愿景景，進而形形成共同愿愿景以組織學(xué)習(xí)習(xí)為平臺臺，建設(shè)系系統(tǒng)思考能能力組織智商型型企業(yè)學(xué)習(xí)型組織織后期開始始在組織智智商各個維維度建設(shè)相相關(guān)能力，，積累相關(guān)關(guān)知識和技技能基于知識管管理和學(xué)習(xí)習(xí)型組織建建設(shè)，企業(yè)業(yè)重點發(fā)展展集體洞察察力和全局局觀在決策－實實施－學(xué)習(xí)習(xí)－反饋上上形成知識識自動生成成機制和能能力建設(shè)機機制組織智商各各個層面形形成良性互互動，大腦腦聯(lián)網(wǎng)成為為企業(yè)戰(zhàn)略略性追求績效管理系系統(tǒng)戰(zhàn)略與管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)影響系統(tǒng)影響系統(tǒng)影響關(guān)關(guān)系績效管理不不是簡單的的對績效結(jié)結(jié)果評價，，它既是一一個指標(biāo)體體系，也是是一個控制制過程，其其最終的目目的是保證公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的的實現(xiàn)。發(fā)展戰(zhàn)略/營銷策略企業(yè)的使命與愿景企業(yè)文化與價值觀組織體系人力資源經(jīng)營目標(biāo)績效管理薪酬/成長管理等人力資源管理平臺績效管理系系統(tǒng)定位組織系統(tǒng)（組織與人）FSABC經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略的的有效實施施取決于企企業(yè)的組織織能力和員員工個人能能力，一個個有效的組組織體系能能使企業(yè)的的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)得以快速速而準確的的傳遞，同同時，稱職職的員工能能在其所處處的戰(zhàn)略位位置發(fā)揮出出應(yīng)有的作作用。在企企業(yè)戰(zhàn)略實實施過程中中，績效管管理運用一一系列的管管理手段對對組織系統(tǒng)統(tǒng)運行效率率和結(jié)果進進行控制與與掌握，以以保證企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。?？刂七^程如如下：步驟一：根根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)設(shè)定經(jīng)營目目標(biāo)A，該該經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)是組織系系統(tǒng)的輸入入信號；步驟二：組組織系統(tǒng)在在接到輸入入信號A后后，產(chǎn)出結(jié)結(jié)果S；步驟三：績績效管理系系統(tǒng)通過對對輸出結(jié)果果S進行分分析處理后后得出反饋饋信號B；；差異信號號C=A-B，作為為組織系統(tǒng)統(tǒng)的輸入；；步驟四：組組織系統(tǒng)在在新的輸入入C的作用用下，產(chǎn)出出輸出結(jié)果果S‘。如果S‘不不能達到預(yù)預(yù)期的結(jié)果果，則重復(fù)復(fù)步驟3、、4來調(diào)整整輸出結(jié)果果。績效管理系系統(tǒng)功能目標(biāo)/計劃反饋/輔導(dǎo)評估/檢查回報/報酬績效管理循環(huán)績效管理績效管理績效管理績效管理目標(biāo)/計劃反饋/輔導(dǎo)評估/檢查回報/報酬績效改善循環(huán)績效管理系系統(tǒng)功能（（續(xù)1）績效管理是是企業(yè)戰(zhàn)略略落地的載載體績效管理的的導(dǎo)向作用用績效管理是是企業(yè)價值值分配的基基礎(chǔ)績效管理是是提升管理理水平的有有效手段績效管理系系統(tǒng)功能（（續(xù)2）績效管理給每一個職位都賦予戰(zhàn)略任務(wù)績效目標(biāo)戰(zhàn)略任務(wù)職位職責(zé)公司總目標(biāo)分公司目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)由上而下分解目標(biāo)由下而上匯總業(yè)績通過為每一員工制定有效的績效目標(biāo)，可以使企業(yè)戰(zhàn)略、職位與人合為一體。績效目標(biāo)的制定必須是自上而下的，通過績效目標(biāo)的制定使企業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞下去績效管理是是企業(yè)戰(zhàn)略略落地的載載體績效管理在在企業(yè)價值值觀傳遞中中起到強化化和構(gòu)建的的作用。員員工對于公公司對他們們價值觀的的要求是不不熟悉的，，甚至有可可能是抵觸觸的；因此此，必須通通過績效管管理體系設(shè)設(shè)計體現(xiàn)這這些價值觀觀的內(nèi)容，，通過績效效管理措施施和指標(biāo)的的調(diào)整來強強化員工的的行為，使使之符合公公司的價值值導(dǎo)向。？？？？？？？績效管理績效管理的的導(dǎo)向作用用績效管理的的導(dǎo)向作用用（續(xù)1））戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)長期績效要求的描述，為企業(yè)指明發(fā)展方向經(jīng)營目標(biāo)與計劃以年度為單位，確定經(jīng)營績效的期望及行動方案經(jīng)營檢討對年度績效目標(biāo)進行監(jiān)控、考評和管理愿景、使命、核心價值觀3－5年戰(zhàn)略和目標(biāo)關(guān)鍵成功因素、年度目標(biāo)對年度目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進行達成共識執(zhí)行績效監(jiān)控與檢查年度評估總重點整個公司參與業(yè)務(wù)目標(biāo)市場分額客戶滿意度員工激勵和滿意度價值創(chuàng)造價值分配價值評估績效管理通通過對價值值創(chuàng)造的準準確評價，，為價值分分配輸入所所需要的信信息，保證證價值分配配的客觀性性。企業(yè)的經(jīng)營營運作過程程：績效管理是是企業(yè)價值值分配的基基礎(chǔ)績效管理首先是績效計劃管理，在績效計劃階段，通過目標(biāo)的層層分解，實現(xiàn)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進公司目標(biāo)的達成；通過績效反饋體系的建設(shè)，能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進行及時地調(diào)整，對績效的實施進行有效的管理；在績效評估階段，對績效計劃的實施結(jié)果進行準確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對計劃管理的改善。績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標(biāo)，必須對員工的工作做出評價，必須與下屬充分的討論工作績效，并幫助下屬提高績效。通過制度化方法來規(guī)范每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能。績效管理過程中可以暴露出許多問題，如評估數(shù)據(jù)的獲得、管理者的溝通技巧、目標(biāo)制定的有效性、職責(zé)設(shè)置的清晰度和有效性等，而問題的暴露也會使公司找到其管理的方向?？冃Ч芾砼c目標(biāo)管理相結(jié)合，通過確定公司、部門和員工個人的工作目標(biāo)，確定公司、部門和個人的聚焦主題，并借助早會、晚會、三級會議體系、三級報告體系等行政手段，對績效目標(biāo)實施過程進行有效的控制，以強化公司的聚焦能力和執(zhí)行能力，并進而提高公司整體快速反應(yīng)能力。提升計劃管理的有效性提升管理者的管理水平強化公司三大能力暴露公司管理問題績效管理是是提升管理理水平的有有效手段整體聯(lián)動壓力下傳個人與組織織共同發(fā)展展績效管理的的理念目標(biāo)：在公司內(nèi)建建立以戰(zhàn)略略（思考））為導(dǎo)向的的高績效經(jīng)經(jīng)營和管理理秩序設(shè)計原則以戰(zhàn)略為導(dǎo)導(dǎo)向績效透明化化管理系統(tǒng)化化績效與激勵勵機制薪酬酬結(jié)合描述建立以公司司發(fā)展戰(zhàn)略略為導(dǎo)向的的績效管理理體系，通通過績效計計劃體系將將公司戰(zhàn)略略目標(biāo)落實實到各層級級各人的頭頭上通過構(gòu)建績績效反饋體體系和會議議體系，使使公司績效效和個人績績效始終處處在透明、、公開的狀狀態(tài)建立公平、、坦誠、全全方位的績績效評估與與溝通為高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供了解解下屬業(yè)務(wù)務(wù)表現(xiàn)的工工具系統(tǒng)統(tǒng)地地、、客客觀觀地地評評估估經(jīng)經(jīng)營營績績效效以系系統(tǒng)統(tǒng)的的績績效效管管理理代代替替隨隨機機的的““人人管管人人””上層層對對下下層層的的管管理理以以績績效效管管理理為為主主，，而而非非對對經(jīng)經(jīng)營營的的日日常常干干預(yù)預(yù)，，保保證證責(zé)責(zé)、、權(quán)權(quán)、、利利的的劃劃清晰晰地地將將績績效效表表現(xiàn)現(xiàn)與與激激勵勵機機制制薪薪酬酬相相結(jié)結(jié)合合保證證個個人人績績效效表表現(xiàn)現(xiàn)對對個個人人有有明明確確的的后后果果績效效管管理理的的原原則則績效管理人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)性指導(dǎo)政策、方針、原則組織管理培訓(xùn)管理崗位設(shè)計工作說明書工作標(biāo)準培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準目標(biāo)管理財務(wù)管理工作目標(biāo)財物目標(biāo)和衡量標(biāo)準激勵管理薪酬管理培訓(xùn)體系成長管理績效評估表現(xiàn)發(fā)展不足或欠缺，提出培訓(xùn)要求薪酬發(fā)放依據(jù)成長管理優(yōu)化，規(guī)范信息績效效管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)與與前前后后端端的的聯(lián)聯(lián)系系給予予企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的績績效效管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)績效效管管理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖分子公司主要活動輸出結(jié)果績效現(xiàn)狀診斷績效計劃績效實施反饋績效評估績效結(jié)果溝通績效結(jié)果應(yīng)用理解當(dāng)前的績效管理體系根據(jù)最佳典范作法確定差距宏觀差距分析確定主要問題根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司目標(biāo)進行目標(biāo)逐級分解根據(jù)目標(biāo)制定績效計劃公司績效目標(biāo)體系和績效計劃體系以績效計劃指導(dǎo)經(jīng)營活動通過績效反饋和會議體系對實施進行監(jiān)控績效實施過程記錄《目標(biāo)管理手冊》績效實施結(jié)果建立績效指標(biāo)體系簽訂績效合約對績效結(jié)果進行評估績效指標(biāo)體系績效合約績效評估結(jié)果主管與員工就績效結(jié)果進行分析制定下一步行動計劃績效溝通記錄績效改進行動計劃把績效評估結(jié)果輸出到薪酬管理、成長管理等績效結(jié)果的應(yīng)用績效效管管理理的的流流程程公司績效計劃部門（分子公司）績效計劃個人績效計劃三級級績績效效計計劃劃體體系系部門部門主管（簽名）日期績效計劃類別計劃項目展開細項完成標(biāo)準執(zhí)行時間執(zhí)行能力權(quán)重責(zé)任人協(xié)助單位備注重要性急迫性成功機會與KPI相關(guān)管理要項上級主管部門意見：簽名：時間：績效效計計劃劃表表三層層四四級級績績效效反反饋饋體體系系績效效反反饋饋體體系系（（高高層層））績效效反反饋饋體體系系（（中中層層））績效效反反饋饋體體系系（（基基層層））年度度報報告告周度度報報告告月度度報報告告季度度報報告告年度度報報告告周度度報報告告月度度報報告告季度度報報告告年度度報報告告周度度報報告告月度度報報告告季度度報報告告三層層四四級級績績效效反反饋饋體體系系部門部門主管（簽名）日期度績效總結(jié)類別計劃項目展開細項完成標(biāo)準執(zhí)行時間權(quán)重實際完成情況差異率差異原因分析與KPI相關(guān)管理要項績效改進策略績效溝通與指導(dǎo)記錄報告人簽名：時間：直接主管簽名：時間：越級直線主管審核意見：越級直線主管簽名：時間：績效效反反饋饋報報告告部門內(nèi)部會議部門工作總結(jié)報告部門向分管副總匯報總經(jīng)理辦公會議分管系統(tǒng)工作總結(jié)報告公司工作總結(jié)報告好處處：：節(jié)省省管管理理成成本本提高高工工作作效效率率促進進團團隊隊溝溝通通控制制過過程程績績效效三級級會會議議體體系系三級級績績效效評評估估體體系系三級績效評估體系人力資源委員會高層主管中層主管高層年度評估中層季度評估調(diào)整中層年度評估調(diào)整高層季度評估下屬中層年度評估下屬中層周度評估下屬中層月度評估下屬中層季度評估下屬員工年度評估下屬員工周度評估下屬員工月度評估下屬員工季度評估績效管理策略調(diào)整主管線員工越級申訴處理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）能力指標(biāo)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平長期激勵培訓(xùn)……1.建立績效指標(biāo)2.設(shè)定績效目標(biāo)3.進行績效評估4.確定績效評估并與薪酬等掛鉤明確使命、愿景、戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域分析崗位職責(zé)建立設(shè)計原則起草頒布并逐級落實衡量標(biāo)準明確戰(zhàn)略目標(biāo)評估差距和可行性設(shè)定目標(biāo)并簽署績效合約對績效計劃取得共識進行透明的評估與評級將激勵與績效相掛鉤確定激勵/薪酬水平召開反饋會議績效報告績效改進策略最終評估報告整理目標(biāo)管理手冊準備績效報告按照績效管理周期定期評估績效結(jié)果，討論差距解決辦法制定績效改進策略挑戰(zhàn)性目標(biāo)可行性分析績效合約績效計劃主要活動輸出結(jié)果績效效評評估估實實施施流流程程人力資源委員會高層管理者人力資源部中層管理者績效框架和政策、高層績效評估、中層績效評估調(diào)整對直屬中層績效進行評估，對管理線內(nèi)員工申訴處理績效管理相關(guān)制度和流程設(shè)計、組織實施績效評估、申訴員工資料處理、績效管理相關(guān)資料管理、績效評估結(jié)果應(yīng)用下屬績效管理（診斷、目標(biāo)、輔導(dǎo)、資料、考評）績效效組組織織責(zé)責(zé)任任體體系系★

年度績效審核會季度績效審核會月度績效審核會十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月部長以上中高層★職能部門★

為制定下年目標(biāo)作準備績效效管管理理運運作作體體系系動吧，還等啥！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。05:06:1405:06:1405:0612/31/20225:06:14AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2205:06:1405:06Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。05:06:1405:06:1405:06Saturday,December31,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2205:06:1405:06:14December31,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。31十二二月20225:06:14上上午05:06:1412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:06上上午12月-2205:06December31,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/315:06:1405:06:1431December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。5:06:14上上午5:06上上午午05:06:1412月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。05:06:1405:06:1405:0612/31/20225:06:14AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2205:06:1405:06Dec-2231-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。05:06:1405:06:1405:06Saturday,December31,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2205:06:1405:06:14December31,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。31十二月月20225:06:14上午05:06:1412月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月225:06上上午12月-2205:06December31,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎