培訓(xùn)制造管理模塊

培訓(xùn)制造管理模塊一、制造管理的“六要素〞

人、機、料、法、環(huán)、信5M1E——人機料法環(huán)測〔一〕人：人員如何管理制造部工作人員。對干部：①制定工作方案②責(zé)任劃分---分工③培訓(xùn)④實施工作方案⑤工作監(jiān)視〔通過表單統(tǒng)計，現(xiàn)場抽查方式〕⑥事后總，獎先進(jìn)罰方案落后⑦查打失敗原因，修改工作方案原那么：充分培訓(xùn)，適當(dāng)授權(quán)，合理監(jiān)視，恩威并重。對員工:①制定作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)〔SOP〕②制定7S相關(guān)制度③制定生產(chǎn)表單、標(biāo)簽填寫注意的事項④對員工進(jìn)展培訓(xùn)⑤制定獎罰制度⑥現(xiàn)場監(jiān)視〔領(lǐng)班〕和抽查〔主管級以上〕⑦定期公布獎罰名單，以鼓勵士氣⑧定期與員工面談溝通，了解工作得失，便以改進(jìn)〔工會，一日一次〕原那么：嚴(yán)格要求，適度人性化，親自監(jiān)視和抽查，公正無私。一、制造管理的“六要素〞〔二〕機：設(shè)備，怎樣去管理生產(chǎn)機器/設(shè)備？①做好設(shè)備分類，放置規(guī)劃，標(biāo)識和登記造冊。②做好設(shè)備平安操作標(biāo)準(zhǔn)，并培訓(xùn)。③制定設(shè)備保養(yǎng)工程，并落實個人責(zé)任。④制定獎罰制度〔設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)〕⑤設(shè)備電路、氣路、水路等線路平安維護(hù)⑥設(shè)備操作平安隱患的預(yù)防及日常監(jiān)視。一、制造管理的“六要素〞〔三〕料：材料、工具、零部件。1、①材料分類、放置規(guī)劃、標(biāo)識②材料使用管理制度③材料領(lǐng)用記錄④余料存放及管理制度⑤制定獎罰制度⑥材料管理落實責(zé)任人2、①工具分類、放置規(guī)劃、標(biāo)識及登記造冊②工具平安操作標(biāo)準(zhǔn)，并培訓(xùn)③工具保養(yǎng)工程落實責(zé)任人④制定獎罰制度⑤工具操作平安隱患預(yù)防和監(jiān)視⑥工具平安保管制度⑦工具領(lǐng)用、借用記錄⑧工具保管責(zé)任人制度〔對工具領(lǐng)用、發(fā)放及保養(yǎng)落實到責(zé)任人三料定義：呆料：存量過多，耗量過少，偶爾使用卻有大量積壓在倉庫。滯料：凡質(zhì)量(型號、規(guī)格、材質(zhì)、效能〕不合標(biāo)準(zhǔn)，且存儲過久已無使用時機，有變質(zhì)的隱患。廢料：由于種種原因，變質(zhì)無法使用的材料。三料處理方法：呆料：1.短期內(nèi)，不要購置此料。2.對短期內(nèi)無法用完，后續(xù)可能不會再繼續(xù)使用的呆料，可與采購協(xié)商換其他材料或與有需要的企業(yè)聯(lián)系，平價出售。3.與研發(fā)協(xié)商，對生產(chǎn)用料臨時調(diào)整，作其他生產(chǎn)材料的替代品，以求使用完〔研發(fā)---發(fā)出工程更改通知單----要注明時間，更改內(nèi)容及汪明所張訂單用〕滯料：1.處理呆料之“3〞法.2.與采購協(xié)商爭取找到有需求的供給商進(jìn)展調(diào)換。廢料：1.倉庫空間足夠大那么所有廢料先存放。2.如果倉儲空間缺乏的情況下：體積大，帳面價值低的廢料，申請變賣，以騰出空間；體積小，帳面價值高的廢料，那么暫時存放用作資產(chǎn)評估之用。一、制造管理的“六要素〞〔四〕法：操作方法+管理方法=員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化+管理制度化①制定各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔SOP：作業(yè)指導(dǎo)書〕②制定獎罰制度③對員工及干部進(jìn)展培訓(xùn)，并考試④執(zhí)行〔SOP：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〕及制度，并監(jiān)視⑤定期及時修正SOP及制度的缺陷一、制造管理的“六要素〞〔五〕環(huán)：6S。對制造現(xiàn)場一切進(jìn)展“6S〞的管理參照公司6S管理制度一、制造管理的“六要素〞〔六〕信息〔單據(jù)統(tǒng)計、報表、ERP、、、、、〕單據(jù)報表的管理方法，〔表單的統(tǒng)計、傳遞、反響、、、、、、〕①各工序作業(yè)信息統(tǒng)計要正確、無誤〔查看工序卡〕②生產(chǎn)統(tǒng)計明細(xì)要經(jīng)核實無誤③品質(zhì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、及時④設(shè)備保養(yǎng)單據(jù)填寫要及時、準(zhǔn)備⑤對制造現(xiàn)場發(fā)生的異常要及時反響〔人工、單據(jù)〕⑥報表制作要及時、準(zhǔn)確〔生產(chǎn)報表、品質(zhì)合格率、出勤報表〕⑦單據(jù)在系統(tǒng)在ERP輸入要及時、準(zhǔn)備⑧監(jiān)視并抽查單據(jù)上數(shù)據(jù)的真實性?！惨弧场ⅰ?〕平安：怎樣進(jìn)展平安管理〔人、環(huán)境、設(shè)備、電水氣、危險品〕①平安操作培訓(xùn)、并考試、協(xié)議②消除人員本身平安隱患局部〔如頭發(fā)、手等〕③偑帶平安防護(hù)工具〔2〕環(huán)境：①消除場所火災(zāi)、電路平安等隱患②場所通風(fēng)良好、光電充足③場所要配備消防設(shè)備〔滅火器、消防栓〕④重要危險區(qū)域設(shè)置門禁及標(biāo)識〔3〕設(shè)備：①易傷人部位，設(shè)置防護(hù)罩或平安開關(guān)。②進(jìn)展設(shè)備平安操作培訓(xùn)，合格后發(fā)上崗證(重要，關(guān)鍵才需)。③重要、關(guān)鍵的操作部位，要作平安標(biāo)識，防止錯誤標(biāo)識，導(dǎo)致平安事故。④劃分、標(biāo)識設(shè)備放放置區(qū)域〔此區(qū)域包括材料放置、產(chǎn)品放置、人員站門立空間。(4)電氣水路：①電路、氣路經(jīng)常檢查，防止外露傷人。②電氣線路要放置標(biāo)準(zhǔn)，防止重物壓傷管道③電氣控制箱或設(shè)備，要設(shè)立交警示標(biāo)識，甚至安裝防護(hù)裝置。二、制造管理“六方面〞

1平安2交期3品質(zhì)4效率5本錢6士氣〔二〕交期〔1〕生產(chǎn)進(jìn)度的跟催〔跟催表〕〔2〕生產(chǎn)統(tǒng)計〔生產(chǎn)統(tǒng)計明細(xì)〕〔3〕生產(chǎn)方案核對二、制造管理“六方面〞PC模塊職責(zé)1．企業(yè)生產(chǎn)能力地規(guī)劃、協(xié)商、與調(diào)整〔長期、短期、臨時〕…某些方面需要申請批準(zhǔn)。生產(chǎn)能力：單位時間內(nèi)的產(chǎn)量當(dāng)產(chǎn)能達(dá)不到時或需要外發(fā)生產(chǎn)時，長期性的要寫申請要求增加人手或增添設(shè)備。如時間為臨時性的，那么可采取與生產(chǎn)主管進(jìn)展協(xié)商。如短期內(nèi)，即假日或者訂單轉(zhuǎn)換等可彈性調(diào)換，與生產(chǎn)主管調(diào)整生產(chǎn)時間并產(chǎn)生生產(chǎn)追蹤表。2．企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)能數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計、調(diào)整。?產(chǎn)能統(tǒng)計分析表?.?生產(chǎn)進(jìn)度跟催表?。加班/外發(fā)/調(diào)整等決策的依據(jù)。外發(fā)外包的處理與進(jìn)度跟進(jìn)表。業(yè)務(wù)訂單的評審與初步把關(guān)〔樣品、新產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品)?訂單評審表?、評審會議記錄、樣品訂單統(tǒng)計、客戶訂單統(tǒng)計。生產(chǎn)方案的制定和生產(chǎn)進(jìn)度的跟催進(jìn)〔PC核心〕?周生產(chǎn)方案表?----分發(fā)各部門生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計表-----自己用制造指令的發(fā)放與生產(chǎn)過程的監(jiān)視。制造/倉庫/品管品質(zhì)狀況、人員狀況、設(shè)備狀況、材料狀況、進(jìn)度狀況

生產(chǎn)異?！哺鞣N原因〕影響出貨的協(xié)調(diào)情況：人手、設(shè)備、工藝、品質(zhì)、材料······人手不夠：加班/借人設(shè)備不夠：加班/外包、外發(fā)/購置設(shè)備工藝不行：外包發(fā)/改進(jìn)工藝品質(zhì)問題：外發(fā)/改善品質(zhì)出貨的決定、通知、跟進(jìn)?出貨通知單?制訂及發(fā)放生產(chǎn)人員配置表序號P/N產(chǎn)品名稱規(guī)格型號單位數(shù)量各車間線數(shù)合計用時備注車間車間車間車間產(chǎn)能分析表序號車間流水線工序員工人數(shù)配置總配置生產(chǎn)設(shè)備備注標(biāo)準(zhǔn)實際序號P/O客戶訂單P/N產(chǎn)品名稱規(guī)格型號單位訂單數(shù)量完成數(shù)量1234567周生產(chǎn)方案表〔三〕品質(zhì)〔如何管理人、機、料、法〕人：紀(jì)律管制與監(jiān)視〔監(jiān)視+確認(rèn)〕機：保養(yǎng)正確與操作正確〔監(jiān)視+確認(rèn)〕料：品質(zhì)合格，材料正確〔監(jiān)視+確認(rèn)〕法：操作按標(biāo)準(zhǔn)〔監(jiān)視+確認(rèn)〕二、制造管理“六方面〞〔四〕效率〔怎樣提升制造產(chǎn)量〕〔一〕加人、加機、加班、加線、加速〔流水線〕〔二〕IE制作制具、工具、增加產(chǎn)量〔三〕獎罰制度的實施，提升員工積極性二、制造管理“六方面〞〔五〕本錢：怎樣去管理〔人員、設(shè)備、材料、電氣水、品質(zhì)〕〔一〕人：①改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)或制具、工具等提升產(chǎn)能，減少人員效果②防止人浮于事③加強紀(jì)律管理，防止上班時間怠工或其它影響工作效率的事情。④控制加班，多用調(diào)休方式〔二〕設(shè)備：①做好設(shè)備保養(yǎng)，防止設(shè)備意外損壞②制定員工操作規(guī)定，防止人為損壞設(shè)備③進(jìn)展操作人員上崗制，防止培訓(xùn)不合格人員操作設(shè)備設(shè)備〔損壞設(shè)備〕(三)材料：①制定材料損耗超標(biāo)處分制度〔人為原因〕②材料的補料〔人為損耗超標(biāo)〕管理制度〔必須經(jīng)理級以上批準(zhǔn)方可發(fā)料〕③材料使用須經(jīng)確認(rèn)，防止錯用材料，造成損耗〔四〕電氣水：①用電管制〔空調(diào)的溫度25℃,人走燈滅，氣管漏檢查，用水浪費的管制②用電氣水的設(shè)備實行責(zé)任人制落實個人，出現(xiàn)浪費問題，追究責(zé)任人③每周、每月統(tǒng)計，核對有無浪費和標(biāo)準(zhǔn)、、、PDCA④對設(shè)備的改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率〔五〕品質(zhì)管控：①嚴(yán)格監(jiān)視和培訓(xùn)，確保員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)②重要工序嚴(yán)格實行上崗制，確保操作的品質(zhì)二、制造管理“六方面〞〔六〕士氣①選擇性尊重下屬意見②營造良好的工作環(huán)境及氣氛〔7S活動開展〕③多鼓勵部屬好時表揚，壞時處分〔獎罰及時有效〕④多舉辦團隊活動，創(chuàng)立團隊精神⑤多與下屬當(dāng)面溝通，盡力解決下屬工作，生活遇到的困難⑥每月開展員工大會〔溝通會〕=主管暗訪民情=員工告狀大會二、制造管理“六方面〞制造管理左/右手：5S目視管理

1、紅牌、管理看板、公布欄/告示板、信號燈、指示牌、

操作流程/標(biāo)準(zhǔn)、提醒牌/警示