鉆具公司體系推進(jìn)匯報(bào)

長(zhǎng)城鉆探鉆具公司HSE體系推進(jìn)匯報(bào)鉆具公司體系推進(jìn)辦

2009年8月23日1目錄2推進(jìn)的主要工作及效果3制約問(wèn)題探討和推進(jìn)工作體會(huì)4下步工作重點(diǎn)5致謝HSE體系推進(jìn)總體進(jìn)展概括1Part1Part1HSE體系推進(jìn)總體進(jìn)展概括

鉆具公司7月15日召開(kāi)HSE體系推進(jìn)啟動(dòng)會(huì)以來(lái)，按照《長(zhǎng)城鉆探公司HSE管理體系建設(shè)2009-2010年推進(jìn)計(jì)劃》文件精神，和《鉆具公司HSE管理體系建設(shè)2009-2010年推進(jìn)計(jì)劃》安排，從健全組織、落實(shí)責(zé)任、完善機(jī)制、營(yíng)造氛圍、強(qiáng)化培訓(xùn)入手，扎實(shí)做好HSE管理體系推進(jìn)的宣貫工作，持續(xù)提升鉆具公司HSE管理水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行提供有力的支撐和保障.下面,把我們公司HSE體系推進(jìn)工作的情況,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)。完善組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)直線職責(zé)、強(qiáng)化培訓(xùn)1建立健全組織機(jī)構(gòu)3

強(qiáng)化培訓(xùn)2落實(shí)直線責(zé)任Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果

為了確保HSE管理體系推進(jìn)工作的順利進(jìn)行，我們成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作。推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)任辦公室主任，安全副總監(jiān)任辦公室副主任，機(jī)關(guān)各相關(guān)科室長(zhǎng)為成員的HSE推進(jìn)辦公室，具體負(fù)責(zé)HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)的日常工作。Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果一、完善組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)直線責(zé)任1、健全組織機(jī)構(gòu)

鉆具公司HSE推進(jìn)機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組HSE推進(jìn)辦公室制度轉(zhuǎn)換小組

培訓(xùn)小組宣傳小組綜合小組組長(zhǎng)：華建軍

孫成君主任：顏昌茂副主任：王爾新Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果鉆具公司體系推進(jìn)計(jì)劃及成立組織機(jī)構(gòu)的文件

體系推進(jìn)工作重在責(zé)任落實(shí)。在7月24日第一次周例會(huì)上，推進(jìn)辦與相關(guān)科室簽訂《HSE體系推進(jìn)工作任務(wù)聯(lián)系單》；明確了推進(jìn)工作的進(jìn)度和責(zé)任。推進(jìn)辦每周對(duì)各單位體系推進(jìn)情況和九個(gè)程序轉(zhuǎn)換進(jìn)度進(jìn)行回訪，收集各單位和程序轉(zhuǎn)換部門(mén)的意見(jiàn)和需求；現(xiàn)在九個(gè)程序轉(zhuǎn)換初稿已經(jīng)完成，公司正在組織會(huì)審，會(huì)審后即將下發(fā)基層試行。Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果2、落實(shí)直線職責(zé)

明確職能部門(mén)HSE責(zé)任，按照“直線管理”要求，公司相關(guān)科室承擔(dān)相應(yīng)的HSE體系推進(jìn)工作。人事科組織制修訂公司機(jī)關(guān)人員崗位職責(zé)并組織相關(guān)科室人員開(kāi)展建立HSE培訓(xùn)體系的培訓(xùn)工作，黨群工作部組織開(kāi)展HSE體系推進(jìn)宣傳工作。程序轉(zhuǎn)換推行工作分別由相關(guān)科室部門(mén)直接負(fù)責(zé)。

鉆具公司相對(duì)其他單位來(lái)講，啟動(dòng)的時(shí)間較晚，為跟上長(zhǎng)城鉆探HSE體系推進(jìn)工作的總體規(guī)劃步伐，細(xì)化每個(gè)階段體系推進(jìn)的進(jìn)度安排，出臺(tái)《關(guān)于細(xì)化HSE管理體系推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)度安排的通知》，各單位嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度安排運(yùn)行，確保公司的推進(jìn)步伐與長(zhǎng)城鉆探保持一致。Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果二、適時(shí)調(diào)整推進(jìn)計(jì)劃，保證推進(jìn)進(jìn)度。

（一）組織學(xué)習(xí)杜邦安全理念

杜邦理念在鉆具公司還是個(gè)新鮮事物，為了更好的把杜邦安全理念融入到公司的各項(xiàng)管理工作中，體系推進(jìn)辦組織了公司各層面人員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)5次。其中公司領(lǐng)導(dǎo)層參加了長(zhǎng)城鉆探HSE推進(jìn)辦和杜邦專(zhuān)家進(jìn)行的學(xué)習(xí)杜邦理念，制訂個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)為主的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；公司科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和程序轉(zhuǎn)換人員參加了杜邦安全理念的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和程序轉(zhuǎn)換，提升“大安全”意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全職責(zé)回歸。

Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果三、開(kāi)展杜邦HSE安全理念培訓(xùn)，提升“大安全”意識(shí)三、開(kāi)展杜邦HSE安全理念培訓(xùn)，提升“大安全”意識(shí)Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果杜邦老師為公司領(lǐng)導(dǎo)做安全理念培訓(xùn)針對(duì)鉆具公司體系推進(jìn)的形勢(shì)，邀請(qǐng)長(zhǎng)城推進(jìn)辦和杜邦的老師親臨公司進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)工作,為公司推進(jìn)辦開(kāi)展工作指明了工作的方法和努力的方向。Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果

（二）強(qiáng)化HSE安全理念的理解和技能培訓(xùn)為強(qiáng)化HSE安全理念的理解，公司體系推進(jìn)辦組織機(jī)關(guān)相關(guān)科室人員和試點(diǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人，參加了在錄井和井下作業(yè)公司進(jìn)行的程序轉(zhuǎn)換方法的培訓(xùn)25人次；組織到錄井和鉆井液公司學(xué)習(xí)杜邦管理理念21人次。Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果三、開(kāi)展杜邦HSE安全理念培訓(xùn)，提升“大安全”意識(shí)

組織到鉆一70131隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)12人次；目前全公司參加各種HSE體系推進(jìn)方面的培訓(xùn)達(dá)159人次；杜邦安全理念的理解進(jìn)一步加深，程序轉(zhuǎn)換技能得到明顯提升。呈現(xiàn)出人人講安全，人人都有安全職責(zé)的氛圍。HSE體系建設(shè)推進(jìn)工作正按計(jì)劃進(jìn)度順利進(jìn)行。

Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果

（三）加強(qiáng)體系推進(jìn)工作宣傳推進(jìn)工作啟動(dòng)后，推進(jìn)宣傳小組在公司網(wǎng)站主頁(yè)上建立了HSE管理體系推進(jìn)工作專(zhuān)欄，宣傳杜邦理念，及時(shí)的展示公司推進(jìn)工作的進(jìn)度和成果；為了充分體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，宣傳小組專(zhuān)門(mén)把公司主要領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃放在了公司的專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)上，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的關(guān)注和重視安全的承諾。Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果

（一）緊密關(guān)注程序轉(zhuǎn)換進(jìn)度由于公司啟動(dòng)體系推進(jìn)的時(shí)間較其他單位要晚，為了按期完成推進(jìn)計(jì)劃和保證程序轉(zhuǎn)換的質(zhì)量，推進(jìn)辦人員堅(jiān)持每周與程序轉(zhuǎn)換人員溝通，共同探討程序轉(zhuǎn)換過(guò)程中遇到的問(wèn)題，商討解決問(wèn)題的方法，保證了程序轉(zhuǎn)換工作能夠按計(jì)劃進(jìn)度完成。Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果四、隨時(shí)掌握程序轉(zhuǎn)換進(jìn)度，緊密跟蹤體系推進(jìn)動(dòng)態(tài)

（二）協(xié)調(diào)解決程序轉(zhuǎn)換過(guò)程中遇到的問(wèn)題各科室負(fù)責(zé)程序轉(zhuǎn)換的人員都是第一次接觸程序轉(zhuǎn)換工作，對(duì)公司現(xiàn)有的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程了解的不是很全面，在現(xiàn)有九個(gè)程序梳理轉(zhuǎn)換過(guò)程中感到難以下手,理不清頭緒；我們推進(jìn)辦針對(duì)這種情況，一方面組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)程序轉(zhuǎn)換的方法，另一方面收集公司現(xiàn)有的安全制度并進(jìn)行歸類(lèi)，同時(shí)積極和其他兄弟單位溝通；向長(zhǎng)城鉆探推進(jìn)辦和杜邦專(zhuān)家請(qǐng)教;與程序轉(zhuǎn)換人員共同探討解決問(wèn)題的方法，幫助程序轉(zhuǎn)換人員按計(jì)劃完成程序轉(zhuǎn)換工作。Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果四、隨時(shí)掌握程序轉(zhuǎn)換進(jìn)度，緊密跟蹤體系推進(jìn)動(dòng)態(tài)

（三）及時(shí)溝通推進(jìn)工作遇到的難點(diǎn)根據(jù)長(zhǎng)城鉆探推進(jìn)要求，體系推進(jìn)辦在每周四上午向長(zhǎng)城鉆探上報(bào)周報(bào)；在每周四下午召開(kāi)周例會(huì)。推進(jìn)辦利用周例會(huì)等各種機(jī)會(huì)，與相關(guān)科室和基層人員座談，探討在體系推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)以及解決辦法。對(duì)推進(jìn)辦自己解決不了的問(wèn)題，積極與上級(jí)部門(mén)和兄弟單位溝通聯(lián)系解決，切實(shí)保證推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。

Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果四、隨時(shí)掌握程序轉(zhuǎn)換進(jìn)度，緊密跟蹤體系推進(jìn)動(dòng)態(tài)

公司領(lǐng)導(dǎo)在HSE體系推進(jìn)中，率先垂范，帶頭踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，在制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃中，一級(jí)輔導(dǎo)一級(jí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層率先制定了個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，并及時(shí)填寫(xiě)了個(gè)人安全行動(dòng)執(zhí)行情況表，為全公司干部員工做出了表率，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推進(jìn)工作的高度重視，體現(xiàn)了推進(jìn)工作中的有感領(lǐng)導(dǎo)。到目前為止，公司科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部已全部制定了個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，各車(chē)間、隊(duì)負(fù)責(zé)人也制定了個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果五、制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行安全觀察與溝通（一）認(rèn)真制訂個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃

在體系推進(jìn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全觀察與溝通，各種大小會(huì)議都進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享；堅(jiān)持每周到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室，車(chē)間等場(chǎng)所，將觀察到的不安全狀態(tài)和不安全行為及時(shí)提出，做好記錄，與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通交流，并且通過(guò)填寫(xiě)安全觀察與溝通統(tǒng)計(jì)表，分析不安全因素，對(duì)經(jīng)常性頻發(fā)的不安全行為制定確實(shí)有效的預(yù)防措施。Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果（二）積極開(kāi)展安全觀察與溝通

通過(guò)發(fā)布《公司經(jīng)理致員工的承諾書(shū)》和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭推進(jìn)各項(xiàng)工作，讓員工切實(shí)看到、聽(tīng)到和感受到公司推進(jìn)HSE體系建設(shè)的信心和決心，形成了上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的良好氛圍。Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果（三）積極推行有感領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)帶頭講安全，認(rèn)真履行安全職責(zé)。在HSE推進(jìn)啟動(dòng)會(huì)上，公司經(jīng)理華建軍帶頭做了安全經(jīng)驗(yàn)分享，帶動(dòng)了公司上上下下講安全的良好氛圍；目前我們公司大小會(huì)議都要做安全經(jīng)驗(yàn)分享。通過(guò)安全經(jīng)驗(yàn)分享，使大家明白安全是我們每個(gè)人份內(nèi)的責(zé)任，認(rèn)真履行安全職責(zé)更是我們每個(gè)人不可推卸的義務(wù)。

Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果

現(xiàn)在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正以“一對(duì)一”的模式跟蹤各科室領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人安全行動(dòng)踐行情況；各科室領(lǐng)導(dǎo)跟蹤各車(chē)間、隊(duì)負(fù)責(zé)人的踐行情況。Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果推進(jìn)辦人員檢查基層單位領(lǐng)導(dǎo)履行個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃情況

現(xiàn)在公司的九個(gè)程序轉(zhuǎn)換工作已經(jīng)完成，推進(jìn)辦組織相關(guān)科室人員對(duì)這九個(gè)程序進(jìn)行會(huì)審，對(duì)不符合公司生產(chǎn)實(shí)際的內(nèi)容進(jìn)行了刪減，增添了對(duì)公司健康安全環(huán)保管理工作有影響的內(nèi)容；在這幾個(gè)程序會(huì)審的過(guò)程中，公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)顏昌茂、安全副總監(jiān)王爾新和與會(huì)人員充分地交換了意見(jiàn)，對(duì)這九個(gè)程序在鉆具公司的推行細(xì)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真的討論；對(duì)于掌握不好，把握不準(zhǔn)的問(wèn)題，推進(jìn)辦進(jìn)行歸類(lèi)匯總，并將問(wèn)題上報(bào)到長(zhǎng)城鉆探HSE推進(jìn)辦進(jìn)行請(qǐng)教和匯報(bào)。

Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果六、認(rèn)真組織程序會(huì)審，保證程序符合公司實(shí)際

根據(jù)公司推進(jìn)計(jì)劃安排，各試點(diǎn)車(chē)間、隊(duì)成立了以車(chē)間主任、書(shū)記為組長(zhǎng)的推進(jìn)小組，并確立了聯(lián)系人，保證公司和車(chē)間溝通順暢；公司推進(jìn)辦在組織相關(guān)科室轉(zhuǎn)換程序的同時(shí)，公司各生產(chǎn)單位從梳理現(xiàn)有的崗位操作規(guī)程入手，歸類(lèi)整理目前應(yīng)用的各種安全管理規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌；同時(shí)根據(jù)班組崗位、設(shè)備劃分屬地，繪制屬地管理區(qū)域圖，仔細(xì)做好目視化和屬地管理。Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果七、全員參與，共同推進(jìn)

交通管理是公司HSE的重中之重，由于鉆具公司24小時(shí)保一線生產(chǎn)的服務(wù)性質(zhì)，公司在交通安全管理上嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛審批制度。對(duì)長(zhǎng)途車(chē)實(shí)行嚴(yán)格的三級(jí)審批，停駛車(chē)輛嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”?，F(xiàn)在公司已經(jīng)更新了GPS監(jiān)控平臺(tái)，配備了專(zhuān)職的監(jiān)督員。通過(guò)學(xué)習(xí)杜邦安全理念和道路交通法規(guī)的學(xué)習(xí)，加大硬件的投入和監(jiān)管等手段，提高了駕駛員安全行車(chē)的自覺(jué)性，杜絕各類(lèi)交通事故的發(fā)生。Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果八、強(qiáng)化HSE管理，確保安全生產(chǎn)。

根據(jù)長(zhǎng)城鉆探《關(guān)于加強(qiáng)建國(guó)60周年慶典活動(dòng)期間治安保衛(wèi)和消防工作的通知》、長(zhǎng)城鉆探關(guān)于開(kāi)展百日安全專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知，各車(chē)間、隊(duì)、項(xiàng)目部按照文件要求，制定防范措施；檢查消防水源和消防栓，檢查操作規(guī)程執(zhí)行情況，檢查百日安全專(zhuān)項(xiàng)檢查開(kāi)展情況，完善各車(chē)間、隊(duì)、項(xiàng)目部安全防范措施和應(yīng)急處置預(yù)案，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果

公司在基層單位廣泛深入開(kāi)展“個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)違紀(jì)，基層無(wú)事故”的“四無(wú)”活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)基層生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)零事故，員工操作無(wú)違章的目標(biāo)。

Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果

在國(guó)內(nèi)各項(xiàng)目部，公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和外部市場(chǎng)交通安全管理協(xié)議書(shū)，明確項(xiàng)目經(jīng)理第一安全責(zé)任人的職責(zé)。并專(zhuān)門(mén)派駐HSE監(jiān)督員具體負(fù)責(zé)HSE體系推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)，全面監(jiān)督項(xiàng)目部做好安全管理和HSE體系推進(jìn)工作，確保了服務(wù)全過(guò)程受控，安全監(jiān)管無(wú)真空。Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果目前公司試點(diǎn)單位體系建設(shè)推進(jìn)工作運(yùn)行良好，并初見(jiàn)成效：形成安全有感領(lǐng)導(dǎo)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)參與安全管理的意識(shí)逐步增強(qiáng)1形成部門(mén)直線管理“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”，職能部門(mén)積極履行安全管理職責(zé)2形成屬地化管理“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)”，員工的思想從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變3Part1Part2

推進(jìn)的主要工作及效果推進(jìn)工作開(kāi)展后的效果試點(diǎn)單位全員安全意識(shí)得到較大提高。形成以“溝通”為主的行為安全審核氛圍?；鶎訂挝簧a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及工具擺