企業(yè)管理概論模擬考題1

企業(yè)管理概論模擬考題(含答案)一、單項選擇題在國有企業(yè)中，主要適合在一般小型國有企業(yè)實行的經(jīng)營方式為【 】股份經(jīng)營 B.國有獨資C.承包經(jīng)營 D.租賃經(jīng)營在技術(shù)開發(fā)中，海上石油井裝置的開發(fā)屬于【 】單項移植型 B.延伸型C.多學科技術(shù)綜合型D.提高型為了增強部分能力，企業(yè)內(nèi)部推行了各種形式的經(jīng)濟責任制。這就需要首先教育職工確處理【 】宏觀與微觀的關(guān)系長遠與眼前的關(guān)系國家、企業(yè)和個人三者和利益關(guān)系領(lǐng)導與群眾的關(guān)系在下列四種結(jié)構(gòu)形式中，有一種是輔助形式，它就是【 】職能制機構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)矩陣制結(jié)構(gòu)由于在有礙身體健康環(huán)境中工作，而設置的津貼屬于【 】高溫津貼 B.井下津貼C.野外津貼 D.保健津貼合適的企業(yè)文化使員工經(jīng)個人目標融入企業(yè)目標中，這反映的企業(yè)文化是【 】激勵 B.約束C.凝聚 D.導向系統(tǒng)的思想政治教育包括基本路線教育、愛國主義教育、集體主義教育、社會主義思教育和【 】B.民族自豪感教育C.特色社會主義教育D.國內(nèi)形勢教育斯金納的“強化理論”屬于【 】B.改造型激勵理論C.需要理論 D.內(nèi)容型激勵理論下列不屬于職工能力培訓的是【 】觀察能力 B.分析能力C.營銷培訓 D.創(chuàng)新培訓戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析包括企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照分析法、波士頓矩陣分析法和【 】十字形圖表法B.SWOT分析法C.市場占有率分析法D.麥肯錫矩陣分析法麥肯錫矩陣分析法認為擠干榨盡多做貢獻的區(qū)域是【 】明星區(qū) B.野貓區(qū)C.現(xiàn)金牛區(qū) D.瘦狗區(qū)由依靠企業(yè)主要領(lǐng)導者個人進行戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽科髽I(yè)領(lǐng)導集體和廣大員工眾的智慧進行戰(zhàn)略決策是【 】戰(zhàn)略決策科學化戰(zhàn)略決策民主化戰(zhàn)略決策信息化戰(zhàn)略決策專家化某服裝公（屬于子公司不僅開發(fā)和生產(chǎn)職業(yè)裝系列產(chǎn)品而且開發(fā)生產(chǎn)運動服、服、童裝等這實施的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略是【 】產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略方案產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略方案產(chǎn)品規(guī)模化戰(zhàn)略14.2001年發(fā)布的ISO19011是【 】《質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核指南》《測量控制系統(tǒng)》《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南》創(chuàng)出名牌，走向世界的營銷策略是 【 】重復營銷 B.品牌營銷C.顧客滿意營銷 D.關(guān)系營銷不是顧客滿意具體體現(xiàn)是【 】物質(zhì)滿意層附屬滿意層精神滿意層社會滿意層海爾先進發(fā)達國家暢銷，再進發(fā)展中國家，所采取的進入戰(zhàn)略是【 】采蘑式 B.滾雪式C先易后難式 D.先難后易式按進入市場難度不同，國際市場的進入策略包括有【 】先易后難式 B.先難后易式C.先遠后近式 D.滾雪球式流程管理的核心是【 】流程規(guī)范化 B.流程改進C.內(nèi)容規(guī)范化 D.設計規(guī)范化屬于企業(yè)基本制度的是【 】廠長負責制 B.人事制度C.財務制度 D.生產(chǎn)制度二、多項選擇題戰(zhàn)略管理的主要特點有【 】全程性 B.確定性C.未來性 D.階段性E.高層性我國機械制造企業(yè)的生產(chǎn)類型通常劃分為【 】E.間斷生產(chǎn)

A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn) D.連續(xù)生產(chǎn)企 業(yè) 制 造 過 程 質(zhì) 量 活 動 要 做 的 工 有 【 】設計調(diào)整生產(chǎn)線組織好質(zhì)量檢驗加強工藝管理掌握質(zhì)量動態(tài)加強不合格品管理和工序質(zhì)量控制完 整 的 企 業(yè) 文 化 應 包 括 的 內(nèi) 容是 【 表層文化 B.中層文化C.基層文化 D.上層文化E.深層文化企業(yè)購入長期債券進行長期投資，其計價方法是【 】按面值計價按目前市價計價按購入時實際支付計價在實際支付價款中含有應計利息，應按扣除應計利息后的差額計價按合同規(guī)定計價波 士 頓 矩 陣 圖 包 括 的 四 個 是 【】明星區(qū) B.暗星區(qū)C.野貓區(qū) D.瘦狗區(qū)E.現(xiàn)金牛區(qū)下 列 屬 于 德 魯 克 提 出 戰(zhàn) 略 目 標 括 【 】創(chuàng)新目標 B.利潤目標C.社會責任目標 D.財務資源目標E.人員組織目標適應于合同環(huán)境和第三方認證的IOS9000系列標準有【 】ISO9000 C.ISO9002 D.ISO9003E.ISO9004按進入市場遠近不同，國際市場的進入策略包括【 】先遠后近式 B.契約式C.投資式 D.滾雪球式E.采蘑菇式下列屬于標準成本法制定的控制標準包括【 】直接材料 B.直接人工C.期間費用 D.制造費用E.變動費用三、名詞解釋題經(jīng)營方式技術(shù)的評價工藝專業(yè)化生產(chǎn)作業(yè)計劃四、計算題某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，從上一年的資料得知，產(chǎn)量最高月份為8月，產(chǎn)量900件，總成本340000元;產(chǎn)量最低月份為2月份產(chǎn)量700件，總成本300000元，計劃年度產(chǎn)量121000件，請計算年度的總成本和單位產(chǎn)品成本。五、簡答題簡述制定經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性。說明實施流水線的生產(chǎn)條件。六、論述題闡述差異化戰(zhàn)略如何實施產(chǎn)品差異化。七、案例分析題奇特的價格策略23%。20世紀60伏特加酒，其質(zhì)量不比羅密諾夫酒低，而每瓶酒的價格卻比史密諾夫酒低1美元。按照慣例，休布雷公司面前有三條對策可用：第一，降低1美元，以保住市場占有率。第二，維低。由此看來，不論休布雷采取以上哪種策略，都很被動，似乎將是輸定了。的新伏特加價格一樣的瑞色加酒和另一種價格更低的波波酒。問題分析：（1）第四種策略是否恰當?為什么?（2）這一策略使公司的目標市場策略發(fā)生了怎樣的變化?參考答案一、單項選擇題1.C2.C3.C4.D 5.D 6.D 7.A 8.B 9.C10.D 11.C 12.B 13.B14.A 15.D 16.A 17.D 18.A 19.B 20.A二、多項選擇題1.ACE 2.ABC 3.BCDE 4.ABE 5.CD6.ACDE 7.ABCDE 8.BCD9.ADE 10.BCD三、名詞解釋題答：指企業(yè)的資產(chǎn)所有者或經(jīng)營者對生產(chǎn)要素及其生產(chǎn)成果所采取的運營方運營方式。答：又稱工藝原則，就是按生產(chǎn)工藝性質(zhì)不同來設置基本生產(chǎn)單位的一種組織形式。答：是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，它是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務，具體分配到形，然后對企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域進行分析和評價的一種綜合方法。四、計算題1）b=（340000-300000）/（900-700）=200（2）a=340000-200×900=160000元（3）計劃年度生產(chǎn)總成本=160000×12+200121000=26120000（4單位產(chǎn)品成本=261200000/121000=215.87元五、簡答題1.答：（1）適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求；（2迎接國際市場競爭的挑戰(zhàn)（3（4科學安排企業(yè)高層工作的要求。2.12產(chǎn)品結(jié)構(gòu)先進，（3）（4（5）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作能穩(wěn)定地達到工作質(zhì)量標準，產(chǎn)品檢驗能隨生產(chǎn)在流水線上進行。3.答：12）3）組織均衡生產(chǎn)的重要保證；（4）職工積極性的重要手段。六、論述題與競爭對手有所差異，以自己的特色和優(yōu)勢，來吸引顧客的戰(zhàn)略。（1