項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件

項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件一．國際通行的項(xiàng)目建設(shè)體制和管理程序

（一）體制及程序要點(diǎn)1．建設(shè)體制

（業(yè)主）（承包商）（業(yè)主）（承包商）對市場分投/融資效委托招標(biāo)報(bào)價(jià)正常正常析和調(diào)研果評估后決評標(biāo)談判履約履約（初步可研）策（可研）定標(biāo)簽約業(yè)主投資決策

項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)

工程總承包

否定/立項(xiàng)

達(dá)到合同目標(biāo)

仃止

項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件

（一）體制及程序要點(diǎn)

2．管理程序EPC全功能

全過程管理

完成合同目標(biāo)任務(wù)

合同驗(yàn)收/終結(jié)動(dòng)態(tài)連續(xù)、合理交叉

工程公司優(yōu)勢

技術(shù)管理設(shè)計(jì)開車（業(yè)主）（承包商）優(yōu)勢優(yōu)勢采購服務(wù)監(jiān)督管理施工驗(yàn)收控制項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件（二）體制及程序優(yōu)點(diǎn)

利用專業(yè)性公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢，發(fā)揮設(shè)計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)中的主導(dǎo)作用，克服設(shè)計(jì)、采購、施工互相脫節(jié)的弊病，實(shí)行全過程合理交叉和動(dòng)態(tài)連續(xù)的管理，以取得縮短項(xiàng)目建設(shè)工期、保證質(zhì)量和節(jié)省資金的綜合效果。項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件

二．工程公司基本特點(diǎn)及功能特性（一）基本特點(diǎn)：以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（二）功能特性項(xiàng)目融資

“EPC”全功能

項(xiàng)目服務(wù)

報(bào)價(jià)融資（歷史資源）

實(shí)施籌資

（資本金和債務(wù)資本成本）

資金運(yùn)作

（資金來源及運(yùn)作方式）

金融慣例或特別要求

（滿足國際/國內(nèi)金融組織

規(guī)定/要求）

總承包/交鑰匙/任何合同方式

〔功能性改制提示〕

M①項(xiàng)目總體策劃（項(xiàng)目初始階段）；

②項(xiàng)目控制（三大控制、SH&E)

TCPE工程設(shè)計(jì)：（連續(xù)、動(dòng)態(tài)、合理交叉原理

)①將采購納入設(shè)計(jì)程序；②動(dòng)態(tài)版次設(shè)計(jì)方法；

③內(nèi)容深度統(tǒng)一規(guī)定；④術(shù)語格式規(guī)范化

⑤工藝及公用工程一體化；

⑥施工文件交付要求等。

①指導(dǎo)和服務(wù)的資源準(zhǔn)備（人力、物力文件手冊等）；②考核驗(yàn)收（合格證）；、

③缺陷修復(fù)（保證期及最終決算）。

①施工分包合同及管理（招投標(biāo)及合同管理）

②機(jī)械竣工及驗(yàn)收移交（人財(cái)物資源及風(fēng)險(xiǎn)控制）。

①采購納入設(shè)計(jì)程序；②采買合同及管理

③催交（軟硬件并重）；④檢驗(yàn)（中間

出廠、商檢、第三方及業(yè)主檢驗(yàn)）；

⑤運(yùn)輸（計(jì)劃、方案、風(fēng)險(xiǎn)、庫房等）。

全過程（MEPCT）

全方位

（合同相關(guān)范圍）

明列要求（文字及口頭）隱含要求

（慣例與合理）

特殊要求

（非常規(guī)）

(M)(T)項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件三．項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)

1．受委托全權(quán)管理合同項(xiàng)目，對內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)。

2．全面負(fù)責(zé)完成合同規(guī)定的目標(biāo)與任務(wù)。

3．組建、領(lǐng)導(dǎo)并管理好項(xiàng)目組成員的工作。做到業(yè)主滿意并受益，保證公司獲利、有信譽(yù)。

項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件四．項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則

1．不轉(zhuǎn)移（明確自身及項(xiàng)目組其他成員的職責(zé)）。

2．不代替（P．M監(jiān)控項(xiàng)目組成員各負(fù)其責(zé)并協(xié)調(diào)運(yùn)作）。

3．不解除責(zé)任（P．M對三大控制&安全、衛(wèi)生、環(huán)?？刂频膶?shí)施效果負(fù)責(zé)）。

4．協(xié)調(diào)管理、高效運(yùn)作、堅(jiān)持追求合同目標(biāo)和效益項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件五．項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)

1.集中精力，做好項(xiàng)目初始階段的工作（18項(xiàng)）。

2.充分利用公司及社會(huì)的有效資源（包括人力、裝備、軟件、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、管理、法律法規(guī)、財(cái)稅、保險(xiǎn)等），保證項(xiàng)目高起點(diǎn)并順利進(jìn)展。

3.做好項(xiàng)目組的建立和協(xié)調(diào)管理，要求并監(jiān)控他們對項(xiàng)目全過程及其接口實(shí)施控制，確保為全面完成合同目標(biāo)各盡其責(zé)。

4.實(shí)施預(yù)測管理并處理好風(fēng)險(xiǎn)事件（如發(fā)生），最大限度地保護(hù)公司利益，同時(shí)注意不使業(yè)主權(quán)益受到侵害。注重按程序規(guī)定處理風(fēng)險(xiǎn)事件（包括變更及其轉(zhuǎn)換、違約、索賠、裁決及仲裁等有關(guān)事項(xiàng)）。

5.按計(jì)劃規(guī)定籌備并主持重要的例會(huì)，簽批項(xiàng)目重要的文件和報(bào)告等。項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件

建立與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)途徑研究、熟悉合同文件發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序組織業(yè)主（用戶）開工會(huì)議

編制項(xiàng)目（實(shí)施主控）計(jì)劃（P）確定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)和編碼（最終組成項(xiàng)目組）確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和編碼組織項(xiàng)目開工會(huì)議審核、確定設(shè)計(jì)計(jì)劃（初步）發(fā)表初步的項(xiàng)目（進(jìn)度）計(jì)劃（Sch．）審核、確定初期控制估算或批準(zhǔn)的控制估算開展（完成）工藝設(shè)計(jì)審核、確定開車計(jì)劃（初步）審核、確定采購計(jì)劃（初步）審核、確定施工計(jì)劃（初步）審核、確定質(zhì)量計(jì)劃（初步）審核、確定財(cái)務(wù)計(jì)劃（初步）（P．M自主完成）

（P．M組織完成）

（建立初步框架體系，

不可能一次性完成）

簽約后一個(gè)月左右（Kick–offMeeting）

簽約后一到兩周；全面澄清業(yè)主要求并注入設(shè)計(jì)產(chǎn)品；（以避免高風(fēng)險(xiǎn)/學(xué)費(fèi)）。

項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件（贏得值）BCWP當(dāng)前檢測時(shí)間△HCPI=BCWP/ACWPSPI=BCWP/BCWSACV=BAC-EACΔH=SV/本月BCWS〈計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用〉〈已完工作的預(yù)算費(fèi)用〉

BAC（BudgetCostAtCompletion）完成時(shí)（竣工）預(yù)算費(fèi)用EAC（EstimateCostAtCompletion）完成時(shí)（竣工）預(yù)測（估算）費(fèi)用

ACV（AtCompletionVariance完成時(shí)（竣工）偏差

(合理向內(nèi)/外提供）〈已完工作的實(shí)耗費(fèi)用〉

ACWPACVEACBAC0123456789101112131415月100%

50

0

CV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWSBCWS項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件

一．簡歷：67年美國國防部確立，74年美能源部進(jìn)而開發(fā)為綜合控制程序，79年美能源部頒布指令，用于工程項(xiàng)目管理，現(xiàn)已國際化。二．“原理特性”：它是一項(xiàng)簡明、有效的項(xiàng)目管理與控制技術(shù)。

1．雙重效果的關(guān)聯(lián)特性：它將另外兩參數(shù)的“已完工作”（進(jìn)度）和“預(yù)算值”（費(fèi)用）兼而容之。

2．無嫌度量特性：它用預(yù)算/單價(jià)值來衡量實(shí)際進(jìn)展的效績，與實(shí)耗值（人工時(shí)/費(fèi)用）無關(guān)，因而可用它作為衡量項(xiàng)目進(jìn)展的尺度。三．檢測結(jié)果的判斷準(zhǔn)則：

1．CV、SV、（CPI、SPI）＞0/⑴，表示良好；

2．……………＜0/⑴，表示不良；

3．….…………=0/⑴，表示理想。項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件項(xiàng)目質(zhì)量控制基本原則1.在項(xiàng)目中貫徹“質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)”（GB/T19001-2000idtISO9001：2000）：●

公司質(zhì)量體系已經(jīng)第三方論證；●

提供項(xiàng)目“質(zhì)量計(jì)劃（或類似文件）”；●

表明本項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量保證能力。2.在項(xiàng)目中明確并實(shí)行的“質(zhì)量責(zé)任規(guī)則”：●

不轉(zhuǎn)移（職責(zé)）；●

不代替（義務(wù)）；●

不解除責(zé)任（以最終效果衡量責(zé)任的制度）。3.在項(xiàng)目中掌握和控制“質(zhì)量成本的原則”：●

確立并統(tǒng)一“合理與適度”（最佳）投入質(zhì)量成本的觀念和意識(shí)；●

合理原則（指符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求）；●

適度原則（指滿足合同業(yè)主要求）?！?/p>

防止不合理、不適度投入質(zhì)量成本的行為和事件發(fā)生！

項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件項(xiàng)目質(zhì)量控制方法及要求

1．對項(xiàng)目全過程實(shí)行“跟蹤監(jiān)督與操作相結(jié)合”的質(zhì)量控制方法。重點(diǎn)是對“接口”必須實(shí)施控制；對“方案”和“變更”必須實(shí)施評審。2.對項(xiàng)目全過程實(shí)施質(zhì)量控制的最終判據(jù)，檢驗(yàn)本合同規(guī)定的具體目標(biāo)和任務(wù)，是否符合指定標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范及滿足業(yè)主要求。該要求對各職能級別和層次的人員都適用。

3.為保證質(zhì)量控制的有效性，在項(xiàng)目管理中實(shí)行必要的“獎(jiǎng)懲制度”，激勵(lì)和推動(dòng)“質(zhì)量改進(jìn)”。

項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)1、項(xiàng)目的融資和/籌資。2、關(guān)注并實(shí)施資本運(yùn)作。3、實(shí)施項(xiàng)目成本核算。4、建立項(xiàng)目費(fèi)用收/支、催交和支出審核程序。5、特殊經(jīng)費(fèi)（擔(dān)包、保險(xiǎn)、納稅、退稅、拒付、索賠等）處理。6、正常的財(cái)務(wù)制度、實(shí)施程序和報(bào)告等項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件FIDIC組織及合同（模式）文本簡介（一）FIDIC組織簡介

1.起源“FIDIC”是《國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)》的法文縮寫。創(chuàng)建于1913年，由當(dāng)時(shí)的法國、比利時(shí)、瑞士等國發(fā)起，其總部至今仍設(shè)在瑞士的洛桑。從五十年代起，F(xiàn)IDIC已打破地域界限，成為一個(gè)真正的國際組織。現(xiàn)在FIDIC組織在全球范圍內(nèi)已擁有近70個(gè)成員協(xié)會(huì)，代表了約40萬位獨(dú)立從事咨詢工作的工程師。除早期的發(fā)起國外，有代表性的參加國（協(xié)會(huì)），如英國于1949年參加，美國、南非、澳大利亞、加拿大等國于1959年參加，中國(中國工程咨詢協(xié)會(huì)）于1996年參加，從而可見FIDIC國際組織的廣泛性和代表性。項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件2．服務(wù)宗旨

FIDIC的服務(wù)宗旨是通過獨(dú)立于承包商、制造商和供應(yīng)商之外的咨詢工程師所提供的工程咨詢服務(wù),為國際咨詢業(yè)(界)和/委托人取得更好的商業(yè)利益。項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件3.組織機(jī)構(gòu)（見以下框圖）

會(huì)員大會(huì)（每年一次會(huì)議）執(zhí)行委員會(huì)（一年三次會(huì)議）〈設(shè)立：主席、副主席、司庫等〉

常設(shè)委員會(huì)秘書處〈數(shù)人〉

特別小組風(fēng)險(xiǎn)管理論壇〈設(shè)立：主席與成員〉

裁決評審委員會(huì)商業(yè)實(shí)踐委員會(huì)合同委員會(huì)誠信管理質(zhì)量管理可持續(xù)發(fā)展募捐或投票︵注︶建筑容量注：募捐/投票小組已于2000年6月撤消。項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件（二）FIDIC合同（模式）示范文本簡介1．文本分類

FIDIC國際組織出版的各種合同條件（文本），實(shí)質(zhì)上是提供了工程建設(shè)項(xiàng)目的合同范本。若按合同當(dāng)事人/當(dāng)事方劃分，可分為兩大類：第一類：以雇主和承包商為當(dāng)事人的合同范本；本章主要對第一類合同文本進(jìn)行說明和討論。第二類：以業(yè)主和咨詢工程師為當(dāng)事人的合同范本。項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件

2．文本性質(zhì)⑴FIDIC合同文本是示范文本，不是具體的合同文件。因此，在執(zhí)行合同時(shí)，應(yīng)把簽署的具體“合同條款”才視為具有法律效力。⑵

FIDIC合同文本不屬于法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的范疇，通常稱其為“國際慣例”。⑶

對“國際慣例”的說明：①首先說明“慣例”應(yīng)具備三個(gè)基本條件：

a．必須被一定范圍內(nèi)的人們一貫地、經(jīng)常地、反復(fù)被采用；

b．內(nèi)容必須是明確肯定的；

c．必須是一定范圍內(nèi)眾所周知的，并被認(rèn)為具有普遍的約束力。

②再說明涉及法律因素的“國際慣例”，是指適合于國家之間的（就公法性質(zhì)而言）或適用于國際貿(mào)易和海事活動(dòng)的（就國際私法性質(zhì)而言）慣例。因此，“國際慣例”，還必須具備兩個(gè)要素才能成立，即：a．a(chǎn).實(shí)踐（質(zhì)）要素（條件）：指一種行為必須是相同或類似的重復(fù)行為，并為公眾所采用的，慣例不能一蹴而就。

b.心理要素（條件）：在進(jìn)行該項(xiàng)行為時(shí)，在心理上認(rèn)為是在履行具有約束力的義務(wù)。只有這樣，國際慣例才能在國際范圍內(nèi)日積月累的逐漸成長和形成?？梢?，所謂“國際慣例”就應(yīng)具備三個(gè)條件和兩個(gè)要素。項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件3．原有版本與新版本的狀態(tài)及關(guān)系⑴“原有版本”系指：1999年前出版的文本，包括：①以雇主和承包商為當(dāng)事人的合同范本體系為：

a．紅皮書（1987-4）：《土木工程施工合同條件》；

b．黃皮書（1987-3）：《電氣與機(jī)械工程合同條件》；

c．橙皮書（1995-1）：《設(shè)計(jì)–建造總承包與交鑰匙工程合同條件》；

d．