魯班獎(jiǎng)工程框架核心筒結(jié)構(gòu)幕墻工程施工方案圖文豐富

高科·總部壹號(hào)一期工程幕墻施工方案中建不二幕墻裝飾有限公司2013-4-7目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc387431956"第一章概述 4HYPERLINK\l"_Toc387431957"第一節(jié)工程概況 4HYPERLINK\l"_Toc387431958"第二章施工部署 5HYPERLINK\l"_Toc387431959"第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)情況 5HYPERLINK\l"_Toc387431960"第二節(jié)工程目標(biāo) 5HYPERLINK\l"_Toc387431961"第三節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 6HYPERLINK\l"_Toc387431962"第四節(jié)施工流程圖 15HYPERLINK\l"_Toc387431963"第五節(jié)總體設(shè)想安排 16HYPERLINK\l"_Toc387431964"第六節(jié)施工總平面布置 16HYPERLINK\l"_Toc387431965"第七節(jié)施工準(zhǔn)備 20HYPERLINK\l"_Toc387431966"第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 22HYPERLINK\l"_Toc387431967"第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 22HYPERLINK\l"_Toc387431968"第二節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施 22HYPERLINK\l"_Toc387431969"第三節(jié)機(jī)械設(shè)備的投入、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 24HYPERLINK\l"_Toc387431970"第四節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃及保證措施 25HYPERLINK\l"_Toc387431971"第五節(jié)資金投入計(jì)劃及保證措施 27HYPERLINK\l"_Toc387431972"第六節(jié)施工工期保證措施 28HYPERLINK\l"_Toc387431973"第四章加工基地及機(jī)械設(shè)備 35HYPERLINK\l"_Toc387431974"第一節(jié)加工基地 35HYPERLINK\l"_Toc387431975"第二節(jié)加工設(shè)備 38HYPERLINK\l"_Toc387431976"第三節(jié)施工設(shè)備 52HYPERLINK\l"_Toc387431977"第四節(jié)測(cè)量?jī)x器 57HYPERLINK\l"_Toc387431978"第五章幕墻加工制作方法及技術(shù)措施 63HYPERLINK\l"_Toc387431979"第一節(jié)主要構(gòu)件加工制作工藝 63HYPERLINK\l"_Toc387431980"第二節(jié)框架式幕墻加工制作工藝 80HYPERLINK\l"_Toc387431981"第四節(jié)技術(shù)保證措施 88HYPERLINK\l"_Toc387431982"第六章主要分部分項(xiàng)工程施工方案 101HYPERLINK\l"_Toc387431983"第一節(jié)槽式預(yù)埋件施工方案 101HYPERLINK\l"_Toc387431984"第二節(jié)測(cè)量放線施工方案 106HYPERLINK\l"_Toc387431985"第四節(jié)裙樓框架式幕墻施工方案 115HYPERLINK\l"_Toc387431986"第五節(jié)裙樓首層坐式清玻璃幕墻系統(tǒng)施工方案 127HYPERLINK\l"_Toc387431987"第六節(jié)裙樓雨棚系統(tǒng)施工方案 130HYPERLINK\l"_Toc387431988"第七章本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及措施 131HYPERLINK\l"_Toc387431989"第八章保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 134HYPERLINK\l"_Toc387431990"第一節(jié)質(zhì)量保證體系 134HYPERLINK\l"_Toc387431991"第二節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施 144HYPERLINK\l"_Toc387431992"第三節(jié)材料采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量保證措施 152HYPERLINK\l"_Toc387431993"第四節(jié)材料加工質(zhì)量保證措施 179HYPERLINK\l"_Toc387431994"第五節(jié)施工過(guò)程質(zhì)量控制措施 185HYPERLINK\l"_Toc387431995"第六節(jié)幕墻試驗(yàn) 191HYPERLINK\l"_Toc387431996"第九章安全生產(chǎn)保證措施 196HYPERLINK\l"_Toc387431997"第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)概述 196HYPERLINK\l"_Toc387431998"第二節(jié)安全技術(shù)措施 204HYPERLINK\l"_Toc387431999"第十章環(huán)境保護(hù)措施 214HYPERLINK\l"_Toc387432000"第一節(jié)環(huán)境保護(hù)的方針、目的和內(nèi)容 214HYPERLINK\l"_Toc387432001"第二節(jié)減少擾民噪音技術(shù)措施 214HYPERLINK\l"_Toc387432002"第三節(jié)降低環(huán)境污染技術(shù)措施 215HYPERLINK\l"_Toc387432003"第四節(jié)職業(yè)健康安全管理措施 216HYPERLINK\l"_Toc387432004"第十一章文明施工及保證措施 217HYPERLINK\l"_Toc387432005"第一節(jié)文明施工的概述 217HYPERLINK\l"_Toc387432006"第二節(jié)文明施工制度標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃 217HYPERLINK\l"_Toc387432007"第三節(jié)文明施工管理實(shí)施方案 217HYPERLINK\l"_Toc387432008"第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理 218HYPERLINK\l"_Toc387432009"第五節(jié)文明施工檢查措施 220HYPERLINK\l"_Toc387432010"第十二章項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)措施及方案 221HYPERLINK\l"_Toc387432011"第一節(jié)協(xié)調(diào)配合的總則 221HYPERLINK\l"_Toc387432012"第二節(jié)對(duì)服從總包管理的認(rèn)識(shí)及配合協(xié)調(diào) 221HYPERLINK\l"_Toc387432013"第三節(jié)與其它分包的配合協(xié)調(diào)措施 222HYPERLINK\l"_Toc387432014"第四節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合、協(xié)調(diào)措施 223HYPERLINK\l"_Toc387432015"第十三章應(yīng)急預(yù)案 224HYPERLINK\l"_Toc387432016"第一節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 224HYPERLINK\l"_Toc387432017"第二節(jié)質(zhì)量控制應(yīng)急預(yù)案 230HYPERLINK\l"_Toc387432018"第三節(jié)工期進(jìn)度控制應(yīng)急預(yù)案 232HYPERLINK\l"_Toc387432019"第十四章成品及半成品的運(yùn)輸及保護(hù)措施 234HYPERLINK\l"_Toc387432020"第一節(jié)成品、半成品保護(hù)保障體系 234HYPERLINK\l"_Toc387432021"第二節(jié)半成品保護(hù)措施 235HYPERLINK\l"_Toc387432022"第三節(jié)安裝過(guò)程中成品保護(hù)措施 235HYPERLINK\l"_Toc387432023"第四節(jié)對(duì)其它單位的成品保護(hù) 237HYPERLINK\l"_Toc387432024"第五節(jié)移交前的成品保護(hù)措施 237HYPERLINK\l"_Toc387432025"第十五章幕墻清潔保養(yǎng)、使用維護(hù)及保修服務(wù) 239HYPERLINK\l"_Toc387432026"第一節(jié)幕墻清潔保養(yǎng) 239HYPERLINK\l"_Toc387432027"第二節(jié)幕墻使用維護(hù) 241HYPERLINK\l"_Toc387432028"第三節(jié)幕墻保修服務(wù) 243第一章概述第一節(jié)工程概況3.1工程名稱(chēng)：高科·總部壹號(hào)一期工程3.2建設(shè)單位：株洲高科發(fā)展有限公司3.3總承包方：中國(guó)建筑第五工程局有限公司3.4幕墻設(shè)計(jì)單位：中建（長(zhǎng)沙）不二幕墻裝飾有限公司3.5監(jiān)理單位：湖南雁城建設(shè)咨詢(xún)有限公司3.6工程地點(diǎn)：湖南省株洲市天元區(qū)栗雨湖工業(yè)園株洲大道旁3.7本工程建筑規(guī)模及特征：本工程地下3層，地上27層，地上建筑面積約78453.12㎡，地下面積約23958.08m2，建筑總高度109.2米。3.8工程承包范圍：裙樓部分單元式幕墻約3200㎡（約500個(gè)單元塊）,隱框玻璃幕墻1356㎡，帶遮陽(yáng)裝飾條玻璃幕墻2041㎡，石材幕墻3733㎡，玻璃雨棚約400㎡。工程包括所有外立面幕墻及其內(nèi)外收口的深化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)加工、供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)施工安裝及驗(yàn)收（含幕墻預(yù)埋件現(xiàn)場(chǎng)安裝施工）等。3.9工程性質(zhì)：辦公樓4.0質(zhì)量目標(biāo)：魯班獎(jiǎng)第二章施工部署第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)情況1.1根據(jù)設(shè)計(jì)要求，所有幕墻采用預(yù)埋件形式?，F(xiàn)場(chǎng)的用電情況：由總包單位提供一級(jí)、二級(jí)配電箱駁接點(diǎn)，我司結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工需要配備相應(yīng)三級(jí)配電箱。1.2實(shí)施原則分段施工，交叉作業(yè)時(shí)保證施工安全。盡量減少現(xiàn)場(chǎng)加工組裝工藝，主要構(gòu)件及大批量構(gòu)件采用工廠內(nèi)集約化生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量。第二節(jié)工程目標(biāo)2.1施工質(zhì)量目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照我公司的質(zhì)量、安全、職業(yè)健康三合一體系運(yùn)作，質(zhì)量管理體系完全符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件要求，按圖施工，確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理和總包單位的要求，并確保達(dá)到魯班獎(jiǎng)工程質(zhì)量要求2.2施工工期目標(biāo)根據(jù)本項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，制定幕墻施工的工期計(jì)劃：主體竣工驗(yàn)收后組織測(cè)量放線、預(yù)埋件清理及不合格預(yù)埋件的施工，幕墻的總工期要求為425日歷天（含預(yù)埋件工期），從2013年5月1日至2014年6月30日。若總包的進(jìn)度計(jì)劃有提前，我司的施工時(shí)間跟總包單位將做出相應(yīng)的調(diào)整，確保幕墻工程的順利交工。我司將積極與業(yè)主、總包單位及其它施工單位協(xié)調(diào)配合，根據(jù)總工期要求，合理調(diào)配，科學(xué)組織，集中我司優(yōu)勢(shì)資源，力爭(zhēng)快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程。2.3安全文明施工目標(biāo)符合職業(yè)健康安全管理體系OHSAS18001的要求，在施工生產(chǎn)全過(guò)程中貫徹實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行安全管理一票否決制，達(dá)到本工程零消防、零傷亡的目標(biāo)；做好施工現(xiàn)場(chǎng)防疫工作，杜絕食物中毒和傳染病。同時(shí)確保達(dá)到株洲市安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。2.4環(huán)保目標(biāo)符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14001的要求，達(dá)到五化，即“亮化、硬化、綠化、美化、凈化”，進(jìn)行“綠色”施工。采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，在全部施工過(guò)程中確保施工區(qū)無(wú)廢水、無(wú)廢渣，及時(shí)清理垃圾，車(chē)輛進(jìn)出工地要進(jìn)行特別清理，控制現(xiàn)場(chǎng)施工噪音，保證施工過(guò)程中辦公區(qū)無(wú)污染。2.5職業(yè)健康目標(biāo)通過(guò)識(shí)別潛在的危險(xiǎn)源，制定應(yīng)急預(yù)案和措施，以預(yù)防或減少可能危害到職業(yè)健康的不確定因素。第三節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3.1項(xiàng)目管控模式（公司總部及現(xiàn)場(chǎng)管理組織關(guān)系）公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師生產(chǎn)副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師師總工程師設(shè)計(jì)部質(zhì)安部設(shè)計(jì)部質(zhì)安部合約部綜合部經(jīng)營(yíng)部合約部綜合部經(jīng)營(yíng)部株洲高科總部壹號(hào)大樓幕墻工程項(xiàng)目部株洲高科總部壹號(hào)大樓幕墻工程項(xiàng)目部3.1.2總部所授項(xiàng)目部權(quán)限范圍（1）認(rèn)真履行施工合同，規(guī)范施工管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益；（2）負(fù)責(zé)及時(shí)解決施工中的問(wèn)題，編制施工組織設(shè)計(jì)保證項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度；（3）負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃（含月、周計(jì)劃）科學(xué)管理項(xiàng)目的人、財(cái)、物等資源；（4）負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底等工作；（5）負(fù)責(zé)對(duì)工地使用的機(jī)具，設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)；（6）制定并執(zhí)行項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制和項(xiàng)目管理制度；（7）負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目情況，并及時(shí)上報(bào)工程量等各類(lèi)報(bào)表；（8）及時(shí)做好各類(lèi)技術(shù)、施工資料，辦理各類(lèi)簽證和經(jīng)濟(jì)索賠；（9）執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，并協(xié)助公司開(kāi)展當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)工作；（10）協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)等工作。3.1.3總部與項(xiàng)目部之間的關(guān)系總部與項(xiàng)目部間的管理關(guān)系為直線式管理，項(xiàng)目部直接受公司項(xiàng)目管理中心管轄并予指導(dǎo)，項(xiàng)目實(shí)施以項(xiàng)目部為管理龍頭，公司質(zhì)安部進(jìn)行監(jiān)督，合約部、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部、綜合部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各方面的支持。3.1.4公司獨(dú)立質(zhì)安員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目中執(zhí)行以下職能（1）對(duì)工程質(zhì)量定期巡檢（每?jī)芍芤淮危┡c不定期抽查相結(jié)合；（2）參加隱蔽工程的驗(yàn)收；（3）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下整改通知單，以簡(jiǎn)報(bào)的形式向總經(jīng)理匯報(bào)；（4）對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、施工、安全、檢驗(yàn)等全方位控制；（5）工程中出現(xiàn)的執(zhí)行不到位等問(wèn)題，公司生產(chǎn)部將在每次的生產(chǎn)例會(huì)中進(jìn)行通報(bào)并責(zé)成有關(guān)部門(mén)執(zhí)行；（6）項(xiàng)目竣工前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題詳細(xì)記錄并責(zé)成項(xiàng)目部進(jìn)行整改，內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)才能報(bào)外部驗(yàn)收。3.2項(xiàng)目部職責(zé)（1）組織召開(kāi)施工策劃會(huì)a、討論施工部署；b、討論材料的組織及供貨方案；c、確定施工圖紙及材料加工單的進(jìn)度；d、商定主要材料的供貨時(shí)間；e、討論實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的方法。（2）組織主要材料的供貨方案a、根據(jù)施工部署需要將主要材料的供貨順序要求，供貨批次要求向設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工材料供應(yīng)商進(jìn)行交底。使各部門(mén)工作圍繞項(xiàng)目施工部署方案進(jìn)行。b、項(xiàng)目對(duì)材料的供應(yīng)，在立面圖或編號(hào)圖上以彩色筆進(jìn)行勾劃，并下達(dá)給設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工以及材料供應(yīng)商。c、設(shè)計(jì)加工單的組卷，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目對(duì)材料劃分批次的要求進(jìn)行組卷。d、要求采購(gòu)人員依據(jù)項(xiàng)目部的提料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。（3）調(diào)動(dòng)加工與運(yùn)輸項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度提出半成品到場(chǎng)計(jì)劃，公司生產(chǎn)加工中心將據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行組織生產(chǎn)及運(yùn)輸。（4）施工過(guò)程中質(zhì)量控制a、事前控制：①結(jié)合工程實(shí)際，有目的、針對(duì)性的對(duì)每道工序進(jìn)行技術(shù)交底。②樣板制度：項(xiàng)目必須有樣板交底及樣板驗(yàn)收記錄。b、事中控制①對(duì)每道工序施工人員必須100%檢查，并填寫(xiě)自檢表，報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。②項(xiàng)目人員進(jìn)行質(zhì)量巡查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。c、事后控制①對(duì)質(zhì)量出現(xiàn)返工的，查出原因及責(zé)任人，負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。②質(zhì)量事故報(bào)公司。d、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)①事先與監(jiān)理溝通，劃分質(zhì)量報(bào)驗(yàn)批次。②資料報(bào)驗(yàn)（5）安全檢查a、進(jìn)行考試，三級(jí)安全教育卡，各工種教育、日上崗教育。b、安全管理體系上墻。c、與總包的安全協(xié)協(xié)議。d、安全交底、機(jī)械械操作規(guī)程。e、相關(guān)證件，特殊殊工種上崗證證（電工、焊焊工、吊籃工工）身份證復(fù)復(fù)印件、花名名冊(cè)。f、安全檢查內(nèi)容①安全帽、安全帶檢檢查；②腳手架檢查、吊籃籃每日檢查；；③機(jī)械設(shè)備檢查；④消防器材檢查。g、每周進(jìn)行一次安安全大檢查，檢檢查后，召開(kāi)開(kāi)全體施工人人員會(huì)議。3.3項(xiàng)目經(jīng)理理部組織關(guān)系系項(xiàng)目經(jīng)理部各成員員配備情況表表序號(hào)職務(wù)姓名年齡職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)1項(xiàng)目經(jīng)理肖宏32工程師工民建2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理劉仁建31助理工程師機(jī)電一體化3技術(shù)負(fù)責(zé)人楊勁茂32工程師機(jī)械制造4施工經(jīng)理謝挺27工程師工民建5商務(wù)經(jīng)理藍(lán)彥杰33工程師工程造價(jià)6施工員夏銘軒23助理工程師工民建7質(zhì)量員張?jiān)?9工程師工民建8安全員樊建平51主任工程師工民建9材料員謝挺27工程師工民建10造價(jià)員羅淑芝25助理工程師工程造價(jià)11資料員羅淑芝25助理工程師工程造價(jià)12技術(shù)員黃昊云28助理工程師工民建13技術(shù)員張偉28助理工程師工民建14測(cè)量員夏銘軒23助理工程師工民建項(xiàng)目經(jīng)理部組織關(guān)關(guān)系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理肖宏項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理劉仁建商務(wù)經(jīng)理藍(lán)彥杰技術(shù)負(fù)責(zé)人楊勁茂施工經(jīng)理謝挺造價(jià)員羅淑芝技術(shù)員黃昊云張偉測(cè)量員夏銘軒資料員羅淑芝材料員張?jiān)姲踩珕T樊建平質(zhì)量員張?jiān)娛┕T向威塔樓施工班組裙樓施工班組3.4項(xiàng)目經(jīng)理部部各崗位職責(zé)責(zé)3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及及地方政府的的有關(guān)法律、法法規(guī)和政策，執(zhí)執(zhí)行公司的各各項(xiàng)管理制度度，認(rèn)真執(zhí)行行公司《質(zhì)量量方針》，保保證按ISOO9001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)進(jìn)行工程項(xiàng)目目管理。（2）科學(xué)組織和管理理進(jìn)入項(xiàng)目工工地的人、財(cái)財(cái)、物等資源源，協(xié)調(diào)和管管理分包商，做做好人力、物物力和機(jī)械設(shè)設(shè)備的調(diào)配與與供應(yīng)，及時(shí)時(shí)解決施工中中出現(xiàn)的問(wèn)題題。（3）協(xié)調(diào)與工地其他他有關(guān)各方包包括業(yè)主、總總包、監(jiān)理和和其他分包商商等方面的關(guān)關(guān)系并出面解解決與之相關(guān)關(guān)的問(wèn)題。（4）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、總總包、甲方月月度工程量的的審報(bào)，并按按計(jì)劃回收進(jìn)進(jìn)度款。（5）負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)月月度完成工程程量的審核，并并申請(qǐng)安裝費(fèi)費(fèi)。（6）控制支配項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)的使用。（7）組織每周的質(zhì)量量、安全大檢檢查。（8）組織每?jī)芍芤淮未蔚馁|(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全評(píng)評(píng)審會(huì)、督促促和幫助項(xiàng)目目部員工完成成崗位工作，每周對(duì)各崗位工作進(jìn)行檢查。（9）組織召開(kāi)每日例例會(huì)，組織每每周一次的質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工大檢檢查。（10）組織工程竣竣工驗(yàn)收及竣竣工資料的整整理、交接。（11）組織項(xiàng)目部部每周一次的的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)工作，做培培訓(xùn)記錄。（12）項(xiàng)目重大問(wèn)問(wèn)題負(fù)責(zé)與公公司協(xié)調(diào)解決決。（13）負(fù)責(zé)工程重重大技術(shù)洽商商、變更及工工程款追加的的簽證。3.4.2施工工經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的的施工情況。（2）負(fù)責(zé)與甲方及土土建單位的具具體協(xié)調(diào)。（3）審定施工方案。（4）安排施工隊(duì)長(zhǎng)的的工作任務(wù)、調(diào)調(diào)配施工隊(duì)伍伍。（5）負(fù)責(zé)對(duì)施工日記記的記錄、管管理工作。（6）負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)勞勞動(dòng)力、安裝裝計(jì)劃、并付付諸實(shí)施。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完完成項(xiàng)目的材材料、資料、商商務(wù)、工程質(zhì)質(zhì)量、安全生生產(chǎn)、工程進(jìn)進(jìn)度等工作。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定定期組織項(xiàng)目目經(jīng)理部的質(zhì)質(zhì)量檢查，并并參加重大工工程質(zhì)量和重重大設(shè)備事故故的調(diào)查處理理，組織一般般質(zhì)量事故及及設(shè)備事故的的調(diào)查處理。3.4.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職職責(zé)（1）組織項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)交底和質(zhì)量量交底工作，檢檢查有關(guān)人員員對(duì)班組完成成分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量簽證的正正確性。（2）負(fù)責(zé)組織工程建建設(shè)中的新技技術(shù)、新材料料、新工藝等等方面開(kāi)發(fā)與與應(yīng)用工作，解解決相應(yīng)的技技術(shù)安全問(wèn)題題，對(duì)安全生生產(chǎn)上的設(shè)施施改進(jìn)措施必必須進(jìn)行技術(shù)術(shù)鑒定工作。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)核定工工作，并督促促落實(shí)修改方方案的實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)落實(shí)工程部部規(guī)定的質(zhì)量量指標(biāo)，并制制定項(xiàng)目經(jīng)理理部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目目的質(zhì)量保證證體系，負(fù)責(zé)責(zé)開(kāi)展全面質(zhì)質(zhì)量管理工作作。3.4.4技術(shù)員職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)全全面負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)本項(xiàng)安全生生產(chǎn)技術(shù)工作作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。（2）組織項(xiàng)目部有關(guān)關(guān)人員參加圖圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底，負(fù)負(fù)責(zé)編制和審審核施工組織織的工程技術(shù)術(shù)問(wèn)題和安全全技術(shù)問(wèn)題。（3）組織施工人員進(jìn)進(jìn)行施工交底底，確保工程程按時(shí)按質(zhì)完完成。（4）定期組織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的質(zhì)量量檢查，并參參加重大工程程質(zhì)量和重大大設(shè)備事故的的調(diào)查處理，組組織一般質(zhì)量量事故及設(shè)備備事故的調(diào)查查處理。負(fù)責(zé)責(zé)組織工程建建設(shè)中的新技技術(shù)、新材料料、新工藝等等方面開(kāi)發(fā)與與應(yīng)用工作，解解決相應(yīng)的技技術(shù)安全問(wèn)題題，對(duì)安全生生產(chǎn)上的設(shè)施施改進(jìn)措施必必須進(jìn)行技術(shù)術(shù)鑒定工作。（5）負(fù)責(zé)提出改善企企業(yè)勞動(dòng)條件件的有關(guān)技術(shù)術(shù)措施。3.4.5施工員職責(zé)（1）編制單位工程的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、方案的的修改，做到到方案領(lǐng)先，推推廣新工藝、新新技術(shù)。（2）參加施工圖會(huì)審審、設(shè)計(jì)交底底，參加施工工方案會(huì)審及及交底工作，做做好會(huì)議紀(jì)要要。（3）參與技術(shù)復(fù)核、隱隱蔽工程驗(yàn)收收工作。（4）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資資料收集、積積累、歸檔、信信息反饋等工工作。（5）把上級(jí)規(guī)定的施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、技術(shù)規(guī)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)規(guī)劃、施工措措施變成通俗俗易懂的條文文，通過(guò)技術(shù)術(shù)交底向相關(guān)關(guān)的施工員或或班組交待清清楚，并在實(shí)實(shí)施過(guò)程中認(rèn)認(rèn)真檢查。（6）負(fù)責(zé)各類(lèi)翻樣圖圖和外加工圖圖、單的復(fù)核核。（7）負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱隱蔽驗(yàn)收。（8）及時(shí)辦理技術(shù)核核單。（9）參與單位工程的的質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)負(fù)責(zé)竣工圖編編制，協(xié)助搞搞好資料檔案案工作。（10）每天參加施施工員組織的的對(duì)施工班組組質(zhì)量、安全全、工期、評(píng)評(píng)定、考核工工作。3.4.6質(zhì)量員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)每道工序序施工前的技技術(shù)交底，做做交底記錄，有有被交底人簽簽字。（主要要工序有：測(cè)測(cè)量放線、埋埋件、焊接、龍龍骨安裝、玻玻璃安裝、打打膠等）。（2）組織工序樣板制制作安裝，并并驗(yàn)收。（3）過(guò)程檢驗(yàn)：在施施工過(guò)程中，質(zhì)質(zhì)量員每天不不少于2次、每次不不少于2小時(shí)的巡檢檢，發(fā)現(xiàn)小問(wèn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決決，比較大的的質(zhì)量問(wèn)題下下發(fā)《質(zhì)量整整改通知單》，限限期整改，并并負(fù)責(zé)質(zhì)量處處罰單的簽發(fā)發(fā)；每道工序序的每一驗(yàn)收收批在巡檢完完成后填寫(xiě)相相關(guān)質(zhì)量抽檢檢單，記錄質(zhì)質(zhì)量情況。每每日例會(huì)對(duì)當(dāng)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)評(píng)判。（4）負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的起起草編制。（5）檢查驗(yàn)收施工隊(duì)隊(duì)的工序報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，并簽署意意見(jiàn)。（6）組織向總包、監(jiān)監(jiān)理的工序質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，并并填寫(xiě)相關(guān)報(bào)報(bào)驗(yàn)單、隱檢檢單和質(zhì)評(píng)表表。（7）參加項(xiàng)目經(jīng)理主主持的每周的的質(zhì)量評(píng)審會(huì)會(huì)，描述質(zhì)量量計(jì)劃的執(zhí)行行狀況，評(píng)判判質(zhì)量問(wèn)題，改改進(jìn)質(zhì)量管理理。（8）回復(fù)總包、監(jiān)理理有關(guān)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的發(fā)文并并負(fù)責(zé)落實(shí)整整改有關(guān)質(zhì)量量問(wèn)題。（9）解決圖紙技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，審核加加工單，參加加各種質(zhì)量技技術(shù)會(huì)，牽頭頭與各協(xié)助單單位有關(guān)質(zhì)量量問(wèn)題的處理理。（10）各種技術(shù)資資料的整理、編編目、歸檔。3.4.7安全員職責(zé)（1）進(jìn)場(chǎng)安全教育，并并進(jìn)行“安全教育試試卷”考核，留檔檔。（2）編制職工花名冊(cè)冊(cè)，及時(shí)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管理。（3）編制現(xiàn)場(chǎng)安全管管理制度并負(fù)負(fù)責(zé)貫徹。（4）每道工序施工前前的安全交底底，檢查每個(gè)個(gè)施工班組的的日安全上崗崗記錄，負(fù)責(zé)責(zé)與總包的安安全負(fù)責(zé)人有有關(guān)安全方面面的協(xié)調(diào)。（5）現(xiàn)場(chǎng)安全檢查：：安全帽、安安全帶的正確確配戴、施工工安全用電、機(jī)機(jī)械操作、電電器設(shè)備的安安全檢查，消消防設(shè)施、文文明施工、高高空作業(yè)的檢檢查，填寫(xiě)日日安全檢查記記錄。（6）參加每周質(zhì)量、安安全大檢查并并對(duì)安全做評(píng)評(píng)定。（7）對(duì)違反安全要求求的處罰權(quán)。（8）相關(guān)安全資料的的收集、整理理。（9）定期組織安全培培訓(xùn)（工人）。3.4.8資料員職責(zé)（1）做好文件收、發(fā)發(fā)工作。（2）對(duì)文件及資料進(jìn)進(jìn)行整理，保保證工程資料料齊全、整齊齊。（3）做好文件的歸檔檔發(fā)放工作。（4）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確，不不弄虛作假。（5）負(fù)責(zé)隨時(shí)提供各各類(lèi)文件資料料。3.4.9材料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)材材料管理制度度。（2）根據(jù)施工進(jìn)度，編編制總材料計(jì)計(jì)劃及月度材材料計(jì)劃。（3）與公司材料部聯(lián)聯(lián)系，負(fù)責(zé)各各種材料的提提量、催促到到貨。（4）根據(jù)施工圖紙計(jì)計(jì)算各種材料料的用量，核核對(duì)項(xiàng)目部的的“材料預(yù)算成成本”，控制好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料的提提量和總成本本。（5）組織進(jìn)場(chǎng)材料的的驗(yàn)收、碼放放，填寫(xiě)相關(guān)關(guān)抽檢單。（6）負(fù)責(zé)材料的入庫(kù)庫(kù)，建立材料料臺(tái)帳。（7）負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)驗(yàn)和材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)工作，驗(yàn)收收施工隊(duì)采購(gòu)購(gòu)材料。（8）負(fù)責(zé)每天材料損損耗記錄；每每天下班后現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢檢驗(yàn)材料使用用、浪費(fèi)情況況，做好記錄錄。（9）熟悉材料性能，做做好材料標(biāo)識(shí)識(shí)及碼放、保保護(hù)。（10）對(duì)各種不合合格材料負(fù)責(zé)責(zé)退場(chǎng)，并負(fù)負(fù)責(zé)拍照等留留下證據(jù)、記記錄，以便于于索賠。（11）與材料有關(guān)關(guān)資料的整理理、歸檔。3.4.10造價(jià)員職責(zé)責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程所有施施工圖工程量量及成本計(jì)算算。（2）經(jīng)濟(jì)簽證。（3）負(fù)責(zé)工程結(jié)算。（4）實(shí)際完成工作量量統(tǒng)計(jì)。3.4.11測(cè)量工程程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程的測(cè)量量放線及定位位。（2）復(fù)核總包提供的的基準(zhǔn)線及基基準(zhǔn)點(diǎn)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)安裝精度度的控制與檢檢測(cè)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)的的技術(shù)交底。第四節(jié)施工流流程圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工圖紙會(huì)審材料樣板送審幕墻四性試驗(yàn)人員進(jìn)場(chǎng)埋件測(cè)量放線埋件施工幕墻測(cè)量放線埋件檢查及糾偏幕墻開(kāi)啟扇安裝清潔竣工驗(yàn)收構(gòu)件加工構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)構(gòu)件安裝面板加工面板安裝、注膠不合格品

第五節(jié)總體設(shè)設(shè)想安排5.1組織架構(gòu)安安排本工程將作為重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目，安排排經(jīng)驗(yàn)豐富的的項(xiàng)目管理班班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。5.2材料供應(yīng)應(yīng)安排我司進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，即即刻開(kāi)始工程程材料品牌及及廠家的確定定工作。在工工程前期圖紙紙深化設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)材材料的計(jì)劃提提前準(zhǔn)備好并并下達(dá)廠家。公公司將安排3-4名主管材料料采購(gòu)的管理理人員常駐材材料廠家，督督促材料的供供應(yīng)，并及時(shí)時(shí)反饋信息給給項(xiàng)目部及公公司，保證材材料按項(xiàng)目部部的計(jì)劃供應(yīng)應(yīng)到位。5.3現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)動(dòng)力的安排本工程體量較大，且且為高層建筑筑。為保證項(xiàng)項(xiàng)目的施工能能夠按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃順利進(jìn)行行，我司將安安排多個(gè)勞務(wù)務(wù)隊(duì)同時(shí)進(jìn)行行施工。且選選用的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)均參與過(guò)大大型項(xiàng)目的施施工，其班組組長(zhǎng)具備10年以上工作作經(jīng)驗(yàn)。在工工期出現(xiàn)變化化時(shí)，我司也也隨時(shí)可以調(diào)調(diào)集勞務(wù)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充，以以達(dá)到要求。5.4現(xiàn)場(chǎng)管理理的安排根據(jù)施工需要共安安排3名專(zhuān)職施工工員，其中裙裙樓安排1名專(zhuān)職施工工員，塔樓2名專(zhuān)職施工工員。專(zhuān)職施施工員每天針針對(duì)施工班組組的質(zhì)量、安安全、進(jìn)度情情況與總計(jì)劃劃對(duì)照并及時(shí)時(shí)糾偏。5.5資金的安安排項(xiàng)目部編制人工、機(jī)機(jī)械、材料等等方面的資金金預(yù)算，報(bào)公公司審批，以以做到優(yōu)先保保證本項(xiàng)目的的資金及時(shí)到到位。同時(shí)，公公司財(cái)務(wù)部針針對(duì)本項(xiàng)目建建立財(cái)務(wù)應(yīng)急急措施，若建建設(shè)方資金未未能按計(jì)劃到到位時(shí)，及時(shí)時(shí)支付項(xiàng)目需需要支付的資資金，以保證證項(xiàng)目的順利利運(yùn)轉(zhuǎn)。5.6施工安排排構(gòu)件式幕墻施工采采用吊籃進(jìn)行行，幕墻施工工時(shí)，龍骨采采用從下至上上進(jìn)行安裝，面面板安裝時(shí)采采用從下至上上進(jìn)行安裝；；打膠作業(yè)可可在面板安裝裝完成后從下下至上進(jìn)行；；待大面施工工完成后最后后施工地彈門(mén)門(mén)及感應(yīng)門(mén)。單元式幕墻施工采采用吊裝模式式，分別在23層及屋面層層架設(shè)兩次吊吊裝路軌，所所有單元板塊塊的加工以車(chē)車(chē)間生產(chǎn)模式式，質(zhì)檢、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)合格后按按計(jì)劃分批次次運(yùn)送至工地地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行吊吊裝。施工電電梯及塔吊位位置最后施工工第六節(jié)施工總平平面布置6.1、總平面圖圖編制原則材料的運(yùn)輸將是制制約工期的關(guān)關(guān)鍵。為保證證材料的運(yùn)輸輸及現(xiàn)場(chǎng)施工工連續(xù)性，科科學(xué)合理地進(jìn)進(jìn)行施工總平平面布置，加加強(qiáng)施工總平平面管理。施施工平面布置置合理與否，將將直接影響施施工進(jìn)度、加加大安全文明明施工管理難難度，為保證證現(xiàn)場(chǎng)施工順順利進(jìn)行，具具體的施工平平面布置原則則為：（1）在滿(mǎn)足施工條件件下，盡可能能地節(jié)約臨時(shí)時(shí)用地，盡可可能地減少臨臨時(shí)設(shè)施的投投入。在保證場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸輸暢通和滿(mǎn)足足施工對(duì)材料料要求的前提提下，最大限限度地減少場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特特別是減少場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)運(yùn)。符合施工工現(xiàn)場(chǎng)安全、防防火及衛(wèi)生要要求。符合業(yè)業(yè)主或總包方方要求。（2）材料集中堆放在在塔吊臂長(zhǎng)覆覆蓋范圍以?xún)?nèi)內(nèi)及靠近井架架周?chē)?。?）盡量避免各專(zhuān)業(yè)業(yè)施工隊(duì)伍的的相互干擾。（4）根據(jù)工程量計(jì)算算和施工進(jìn)度度安排，合理理利用總包塔塔吊、施工電電梯、電動(dòng)葫葫蘆等機(jī)械設(shè)設(shè)備。（5）不同施工階段總總平面布置作作動(dòng)態(tài)調(diào)整，應(yīng)避免臨建設(shè)施的遷移。（6）臨時(shí)用水利用總總包現(xiàn)場(chǎng)施工工用水、生活活用水及消防防用水設(shè)施，在在庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)加工廠及施施工區(qū)域布置置消防器材。（7）臨時(shí)用電遵循生生產(chǎn)生活用電電分路和“三級(jí)配電三三級(jí)保護(hù)”的原則。（8）在滿(mǎn)足施工生產(chǎn)產(chǎn)需要和當(dāng)?shù)氐卣嘘P(guān)規(guī)規(guī)定的前提下下，按照美觀觀、實(shí)用、節(jié)節(jié)約的原則規(guī)規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施施，服從總包包施工總平面面布置。（9）符合安全生產(chǎn)，文文明施工的要要求，利于防防火防盜，盡盡量避免對(duì)周周?chē)h(huán)境的干干擾和影響。6.2、施工總平平面布置施工平面布置詳見(jiàn)見(jiàn)附件1：幕墻施工總總平面布置圖圖6.2.1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公及生活活設(shè)施布置為方便施工管理，結(jié)結(jié)合本工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件，我我們將現(xiàn)場(chǎng)分分為：庫(kù)房、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)場(chǎng)區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆放區(qū)、辦辦公區(qū)等四大功能區(qū)區(qū)，各區(qū)域合合理布置，并并嚴(yán)格執(zhí)行總總包管理制度度。1）辦公區(qū)利用現(xiàn)場(chǎng)板房與其其他施工單位位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合辦辦公。2）生活區(qū)按照總包的《宿舍舍管理?xiàng)l例》，要要求每間宿舍舍排出值勤表表，每天打掃掃衛(wèi)生，以保保證宿舍的清清潔。宿舍內(nèi)內(nèi)不允許私拉拉私接電線及及各種電器。職職工宿舍牢固固、安全，符符合總包管理理標(biāo)準(zhǔn)要求。工人集集體在總包提提供的食堂中中就餐。6.2.2裙樓樓施工階段平平面布置1）現(xiàn)場(chǎng)材料堆放區(qū)區(qū)根據(jù)總包現(xiàn)場(chǎng)施工工平面布置，結(jié)結(jié)合我司施工工任務(wù)安排，考考慮到現(xiàn)場(chǎng)的的施工條件及及場(chǎng)地受限，僅僅能滿(mǎn)足材料料臨時(shí)堆放即即時(shí)卸貨，裙裙樓一層空間間大。材料現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)堆放區(qū)布布置在裙樓一一層，做好相相關(guān)標(biāo)識(shí)。鋁鋁材等構(gòu)件在在工廠加工好后后運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。來(lái)貨后直直接運(yùn)輸至指指定樓層?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)場(chǎng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的的情況采取必必要的防雨、防防潮、防曬、防防火、防爆、防防損壞等措施施。并設(shè)置消防設(shè)設(shè)施，場(chǎng)地平平整無(wú)積水，并并做好排水排排污措施。2）倉(cāng)庫(kù)裙樓倉(cāng)庫(kù)設(shè)置在裙裙樓一層。主主要是存放施施工用的機(jī)具具、膠、輔材、鋼材等等。6.2.3施工工臨時(shí)用水的的布置工程臨時(shí)用水利用用總包現(xiàn)場(chǎng)布布置的管道，用用于我司幕墻墻淋水試驗(yàn)、外外墻清潔、消防用水、臨臨時(shí)生活用水水等。6.2.5施工工用電的布置置（一）施工用電量量的計(jì)算本幕墻工程用電負(fù)荷荷計(jì)算如下計(jì)計(jì)算：按施工高峰期主要機(jī)機(jī)械負(fù)荷用電電量計(jì)算如下下：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率（KW))總功率（kW）1電焊機(jī)BX1-3151421KVA294kW2臺(tái)鉆ZB-1630.75KW2.25kW3砂輪切割機(jī)JG-40022.2KW4.4kW4電錘GBH5-38DD60.85KW5.1kW5電動(dòng)葫蘆MD206M60.9KW5.4kW6電動(dòng)吸盤(pán)FVL-G-620.75KW1.5KW7空氣壓縮機(jī)AV360823KW6KW8懸臂吊車(chē)1噸41.8KW7.2KW9合計(jì)318.65kWW（二）配電線路設(shè)設(shè)計(jì)總包每四層的施工工區(qū)設(shè)有二級(jí)級(jí)電箱。我司司從總包二級(jí)級(jí)配電箱由勞勞務(wù)分包隊(duì)及及項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)業(yè)電工自行接接入三級(jí)配電電箱至相應(yīng)工工作面。配電電箱上做好公公司標(biāo)識(shí)。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)采用三相相五線制TN-S系統(tǒng)，總配配箱及未級(jí)電箱箱做好重復(fù)接接地。電纜線路的結(jié)構(gòu)和和敷設(shè)除按照照J(rèn)GJ46《施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用電安安全技術(shù)規(guī)范范》進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)，同時(shí)考慮慮了以下幾點(diǎn)點(diǎn)：電纜類(lèi)型和截面的的選擇1)電纜類(lèi)型根據(jù)電纜敷設(shè)方式式、環(huán)境條件件等，架空貼貼地敷設(shè)電纜設(shè)適合合使用聚乙烯烯絕緣聚氯乙乙烯護(hù)套電纜纜。2)電纜的截面面電纜（芯線）的截截面滿(mǎn)足載流流量的要求，同同時(shí)滿(mǎn)足線路路機(jī)械強(qiáng)度要要求和線路末末端電壓偏移移要求，其選選擇確定過(guò)程程如下：電纜按允許溫升初初選截面，應(yīng)應(yīng)使其最大計(jì)計(jì)算負(fù)荷電流流IJ不大于其允允許載流量IY，即IY>IJ。IJ=P總/31/22×U×COOSΦ×Z按機(jī)械強(qiáng)度要求和和電壓主損失失要求進(jìn)行檢檢驗(yàn)，即按允允許溫升所選選電纜截面必必須滿(mǎn)足線路路機(jī)械強(qiáng)度要要求和電壓損損失要求，如如不滿(mǎn)足要求求應(yīng)適當(dāng)增加加電纜截面以以滿(mǎn)足要求。6.2.6消防設(shè)設(shè)施的布置幕墻工程消防在庫(kù)庫(kù)房、材料堆堆場(chǎng)及加工場(chǎng)場(chǎng)布置滅火器器、消防用沙沙等消防器材材。塔樓樓層利用總包樓層層設(shè)置的消火栓，在幕幕墻施工區(qū)域域設(shè)置移動(dòng)滅滅火器。6.2.7CII形象布置我司在總包平面布布置的基礎(chǔ)上上設(shè)置以下標(biāo)標(biāo)識(shí)牌：1）施工圖牌：在我我司辦公區(qū)設(shè)置企業(yè)標(biāo)標(biāo)牌、工程概概況牌、項(xiàng)目目組織架構(gòu)、施施工平面布置置圖、工期倒倒計(jì)時(shí)牌、施施工晴雨表等等。2）安全標(biāo)識(shí)牌：防防高空墜物明明顯標(biāo)識(shí)、吊吊籃高空作業(yè)業(yè)標(biāo)識(shí)，腳手手架安全作業(yè)標(biāo)標(biāo)識(shí)，防火標(biāo)標(biāo)識(shí)。3）導(dǎo)向牌：為便于于交通管理及及幕墻現(xiàn)場(chǎng)施施工管理，在在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置導(dǎo)導(dǎo)向牌、指導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)入幕墻單單位辦公室、庫(kù)庫(kù)房、幕墻施施工區(qū)域、幕幕墻材料堆場(chǎng)場(chǎng)、幕墻單位位加工場(chǎng)。6.2.8現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用地表用途計(jì)劃用地面（㎡）主要功能位置需用時(shí)間辦公區(qū)50日常辦公、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議等總包提供2013年4月110日～2014年6月330日現(xiàn)場(chǎng)材料堆放區(qū)裙樓200塔樓200施工現(xiàn)場(chǎng)的幕墻材材料具體位置詳見(jiàn)《施施工平面布置置圖》2013年4月115日～2014年6月330日倉(cāng)庫(kù)裙樓50塔樓40存放施工現(xiàn)場(chǎng)的小小型施工用機(jī)機(jī)具及材料等等裙樓1層塔樓4層2013年4月115日～2014年6月330日生活區(qū)200現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活活總包提供2013年4月115日～2014年5月330日第七節(jié)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備7.1現(xiàn)場(chǎng)勘察察開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行工地地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘勘察，了解施施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)環(huán)境，對(duì)各控控制點(diǎn)、控制制線、標(biāo)高等等進(jìn)行復(fù)核，了了解材料最適適合堆放的地地點(diǎn)，施工用用水、用電的的來(lái)源以及是是否需設(shè)置臨臨時(shí)設(shè)施。工地勘察的主要目目的是核對(duì)施施工空間與設(shè)設(shè)計(jì)圖紙是否否有誤差，尤尤其是具體部部位的尺寸。若若有誤差應(yīng)及及時(shí)反映給設(shè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行行修正。其次次需了解工地地的交通運(yùn)輸輸、施工人員員的食宿情況況，以及施工工地點(diǎn)周?chē)牟牧瞎?yīng)商分分布和品種供供應(yīng)能力，以以便施工中發(fā)發(fā)生材料短缺缺時(shí)，及時(shí)就就近購(gòu)買(mǎi)。實(shí)施施工的首要工工作是熟悉施施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)總包移交的的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量量，并彈出基基準(zhǔn)線。7.2圖紙會(huì)審審由施工技術(shù)組協(xié)助助項(xiàng)目有關(guān)人人員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)圖紙，并進(jìn)進(jìn)行圖紙自審審、會(huì)審工作作，以便正確確無(wú)誤地施工工。通過(guò)熟悉圖紙內(nèi)容容，了解設(shè)計(jì)計(jì)要求施工所所應(yīng)達(dá)到的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明明確工藝流程程。進(jìn)行自審，組織各各工種的施工工管理人員對(duì)對(duì)本工種的有有關(guān)圖紙進(jìn)行行審查，掌握握和了解圖紙紙中的細(xì)節(jié)，審審查圖紙與結(jié)結(jié)構(gòu)，設(shè)備等等是否存在矛矛盾，圖紙及及說(shuō)明是否齊齊全、清楚、明明確、圖紙尺尺寸等，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可能影響施施工進(jìn)度的因因素，留待會(huì)會(huì)審時(shí)解決。組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)習(xí)施工圖紙，商商定施工配合合事宜。組織圖紙會(huì)審，由由設(shè)計(jì)方進(jìn)行行交底，理解解設(shè)計(jì)意圖及及施工質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌掌握設(shè)計(jì)圖紙紙中的細(xì)節(jié)。7.3材料準(zhǔn)備備根據(jù)施工計(jì)劃要求求和進(jìn)度先后后，編制主要要材料計(jì)劃。組組織貨源，簽簽定供貨合同同，保證施工工所需的各種種材料都能按按時(shí)、保質(zhì)、保保量進(jìn)場(chǎng)。材材料按施工總總平面圖要求求堆放，并根根據(jù)規(guī)范規(guī)定定進(jìn)行材料的的檢測(cè)、復(fù)測(cè)測(cè)、試驗(yàn)，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度要要求。7.4綜合交底開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組織織施工人員、質(zhì)質(zhì)檢人員、安安全人員、班班組長(zhǎng)進(jìn)行技技術(shù)及措施交交底，針對(duì)施施工的關(guān)鍵部部位施工難點(diǎn)點(diǎn)以及質(zhì)量、安安全要求、操操作要點(diǎn)及注注意事項(xiàng)等進(jìn)進(jìn)行全面交底底，然后則班班組長(zhǎng)向操作作工人進(jìn)行全全面交底，認(rèn)認(rèn)真按照交底底內(nèi)容施工。由公司合約部組織織，對(duì)項(xiàng)目部部進(jìn)行合同交交底，并形成成詳細(xì)的交底底紀(jì)錄，確保保嚴(yán)格執(zhí)行合合同中的進(jìn)度度、質(zhì)量等各各項(xiàng)要求。由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組組織對(duì)該項(xiàng)目目的所有管理理人員進(jìn)行商商務(wù)交底。由項(xiàng)目施工經(jīng)理組組織對(duì)該項(xiàng)目目的所有管理理人員及勞務(wù)務(wù)班組、勞務(wù)務(wù)操作人員進(jìn)進(jìn)行安全交底底。7.5項(xiàng)目策劃劃開(kāi)工前，由項(xiàng)目部部牽頭，公司司審核把關(guān)，對(duì)對(duì)該工程的人人員、勞動(dòng)力力、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工、環(huán)環(huán)保、職業(yè)健健康、資金、成成本等做一份份詳?shù)捻?xiàng)目策策劃，并由公公司層面嚴(yán)格格審核把關(guān)，過(guò)過(guò)程中根據(jù)工工程進(jìn)展的實(shí)實(shí)際情況及時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確確保工程的順順利運(yùn)行。

第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及工工期保證措施施第一節(jié)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃1.1前期進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)：從22013年4月17日到2014年2月30日，完成加加工圖的設(shè)計(jì)計(jì)、材料送樣樣、裙樓材料料計(jì)劃等；幕墻檢測(cè)、試驗(yàn)：：計(jì)劃在20014年2月20日到2014年3月15日，完成幕墻墻系統(tǒng)的四性性試驗(yàn)和其他他材料的性能能檢測(cè)試驗(yàn)。1.2B2裙樓樓總體時(shí)間安安排1.2.1進(jìn)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)工：20113年4月19日開(kāi)始進(jìn)行預(yù)預(yù)埋件的測(cè)量量放線及施工工；1.2.2材料料采購(gòu)：計(jì)劃劃從2013年4月10日到2014年4月30日前完成材料料采購(gòu)，主要要以預(yù)埋件、鋼鋼材、鋁材、玻玻璃、膠、輔輔材為主；1.2.3幕墻安安裝：從20014年3月20日開(kāi)始至20114年6月30日完工。1.3各階段詳詳細(xì)進(jìn)度附件2（幕墻施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)M道圖），滿(mǎn)滿(mǎn)足項(xiàng)目整體體進(jìn)度要求。第二節(jié)勞動(dòng)力力計(jì)劃及保證證措施2.1現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力力計(jì)劃安排2.1.1勞動(dòng)力力計(jì)劃根據(jù)幕墻工程量和和工期要求，按按常規(guī)人均日日完成工作量量進(jìn)行測(cè)算，總總工期為120天（不含預(yù)預(yù)埋件工期），計(jì)計(jì)劃最高峰施施工高峰期投投入勞動(dòng)力100人，在工程程施工中將根根據(jù)施工情況況進(jìn)行調(diào)配。詳詳細(xì)見(jiàn)下表：：勞動(dòng)力投入人力情情況表：工種3月4月5月6月安裝工2203535測(cè)量工4442搬運(yùn)工0102525打膠工0888制作工2101414電工1222焊工1212126合計(jì)2166100922.2勞動(dòng)力來(lái)源源從公司勞務(wù)資源合合格供方資源源庫(kù)里選用21支勞務(wù)隊(duì)。兩兩支勞務(wù)隊(duì)均均為擔(dān)任過(guò)大大型項(xiàng)目有過(guò)過(guò)超高層施工工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)務(wù)隊(duì)，均為我我司合作5年以上，勞勞務(wù)班組長(zhǎng)具具備10年以上工作作經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期期合作的勞務(wù)務(wù)隊(duì)。2.2.1勞動(dòng)力力基本要求：：(1)遵紀(jì)守法、身身體健康、年年齡在45周歲以下,25歲以上。(2)經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)技技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)經(jīng)考核合格，并并持有相關(guān)部部門(mén)考核的上上崗證等。(3)特種作業(yè)人人員必須具有有特種作業(yè)證證方可上崗作作業(yè)。2.2.2勞動(dòng)動(dòng)力的管理(1)充分挖掘勞勞動(dòng)資源，合合理安排和節(jié)節(jié)約使用勞動(dòng)動(dòng)力(2)正確對(duì)待定定額，正確處處理國(guó)家、集集體和勞動(dòng)者者個(gè)人的利益益關(guān)系，充分分調(diào)動(dòng)工人的的積極性。(3)編制勞動(dòng)力力使用計(jì)劃，合合理、節(jié)約、控控制使用勞動(dòng)動(dòng)力，改善勞勞動(dòng)組織，完完善勞動(dòng)的分分工和協(xié)作關(guān)關(guān)系，制訂勞勞動(dòng)力調(diào)配管管理辦法，挖挖掘勞動(dòng)潛力力。(4)合理執(zhí)行工工資制度，控控制工資限額額，搞好工資資分配，正確確掌握獎(jiǎng)懲制制度。(5)編制勞動(dòng)計(jì)計(jì)劃，確定計(jì)計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)動(dòng)力的需要量量，隨著施工工過(guò)程的進(jìn)展展合理調(diào)整勞勞動(dòng)力，保證證勞動(dòng)力的協(xié)協(xié)調(diào)和合理使使用。2.3勞動(dòng)力保保證措施考慮到勞務(wù)資源的的地域性差異異及各地區(qū)風(fēng)風(fēng)俗習(xí)慣節(jié)假假日的差異，在在勞務(wù)隊(duì)勞動(dòng)動(dòng)力資源不滿(mǎn)滿(mǎn)足進(jìn)度要求求時(shí)，我司將將就近調(diào)集勞勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充、在湖南南本土及全國(guó)國(guó)各區(qū)域分公公司建立的勞勞務(wù)儲(chǔ)備資源源中加以補(bǔ)充充。以達(dá)到工工期要求。2.3.1提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)率的的措施(1)開(kāi)展科學(xué)研研究，促進(jìn)技技術(shù)進(jìn)步。全全面開(kāi)展科學(xué)學(xué)研究工作，促促進(jìn)建筑技術(shù)術(shù)的進(jìn)步。提提高管理水平平，科學(xué)合理理組織生產(chǎn)。(2)改善勞動(dòng)組組織，建立相相應(yīng)的勞動(dòng)組組織，形成有有利于個(gè)人技技術(shù)的發(fā)揮，以以及工種之間間的分配和協(xié)協(xié)作的機(jī)制，建建立崗位責(zé)任任制，以促進(jìn)進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率率的提高。(3)提高工人的的科學(xué)技術(shù)水水平和技術(shù)熟熟練程度。加加強(qiáng)職工的文文化、技術(shù)教教育，使所有有參加生產(chǎn)的的工人都能掌握握一定的現(xiàn)代代化管理知識(shí)識(shí)和有關(guān)的新新工藝、新技技術(shù)、新方法法。第三節(jié)機(jī)械設(shè)設(shè)備的投入、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3.1機(jī)械設(shè)備備保證用于加工、安裝鋁鋁型材、鋼材材、玻璃、鋁鋁板的設(shè)備、機(jī)機(jī)具用于保證幕墻墻構(gòu)件加工精精度的要求，所所用的加工、安安裝量具按計(jì)計(jì)量部門(mén)的規(guī)規(guī)定，定期進(jìn)進(jìn)行計(jì)量鑒定定。用于檢測(cè)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)施工安安裝的質(zhì)量。3.2擬投入本本工程的施工工機(jī)械設(shè)備我司專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化加工工基地設(shè)在株株洲。配有多多套進(jìn)口幕墻墻專(zhuān)業(yè)加工設(shè)設(shè)備，并且從從國(guó)外聘請(qǐng)了了設(shè)備維護(hù)及及管理人員。承承接了眾多國(guó)國(guó)內(nèi)知名的建建筑幕墻工程程。精良的裝裝備、精湛的的工藝、精細(xì)細(xì)的管理，為為向社會(huì)、向向用戶(hù)交付可可靠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)起起到了良好的的保障基礎(chǔ)。為了提高對(duì)幕墻構(gòu)構(gòu)件的加工能能力和完善，我我司自成立至至今陸續(xù)從國(guó)國(guó)外引進(jìn)了大大批的先進(jìn)加加工設(shè)備，國(guó)國(guó)際先進(jìn)加工工設(shè)備的應(yīng)用用足以保證各各種幕墻及幕幕墻系統(tǒng)加工工復(fù)雜、精度度高的要求。為本工程工期及質(zhì)量提供了強(qiáng)大的保障。3.2.1擬投入入本項(xiàng)目的主要施工機(jī)械械設(shè)備：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1電動(dòng)吊籃ZLP-63044臺(tái)2014年2月225日2電焊機(jī)BX1-500142014年3月11日5電動(dòng)葫蘆MD206M62014年3月115日6電錘BH26A82014年3月11日7電動(dòng)吸盤(pán)FVL-G-632014年2月119日8空氣壓縮機(jī)S系列22014年2月119日9膠槍-352014年2月119日10拉鉚釘槍-62014年3月225日11打磨機(jī)TCH-2S06652014年3月112日12氣割機(jī)QC-3022014年3月112日13氣焊機(jī)WS-25022014年3月112日14配電箱-102014年3月11日15液壓叉車(chē)CB/2.5T2臺(tái)2014年3月220日16手動(dòng)推車(chē)-10臺(tái)2014年3月110日17汽車(chē)吊30T2輛2014年4月110日3.2.2擬投投入的主要檢檢測(cè)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間表以上數(shù)量都是生產(chǎn)產(chǎn)最高峰期所所投入的數(shù)量量，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際數(shù)量隨工程程進(jìn)展而調(diào)整整。序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1全站儀ST06F全站儀儀臺(tái)12激光鉛垂儀索佳PD3臺(tái)13經(jīng)緯儀TDJ2E臺(tái)14自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DIS3-1臺(tái)15渦流測(cè)厚儀-臺(tái)16萬(wàn)能角度尺0～320度把27游標(biāo)卡尺0～200mm把28水平尺把89卷尺7.5m把1010鋼卷尺30m把211鋼卷尺50m把212塔尺5m把113接地電阻測(cè)試儀ZC29B臺(tái)214靠尺2m根2第四節(jié)材料供供應(yīng)計(jì)劃及保保證措施4.1材料計(jì)劃劃為保證材料進(jìn)場(chǎng)滿(mǎn)滿(mǎn)足工期和進(jìn)進(jìn)度的要求，我我公司采購(gòu)部部專(zhuān)門(mén)派出2名有豐富采采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的人人員分別負(fù)責(zé)責(zé)玻璃、鋁型型材、鋁板、鋼鋼材、各種硅硅膠、五金配配件、輔助材材料、主要設(shè)設(shè)備的采購(gòu)工工作，滿(mǎn)足材材料的供應(yīng)。另另公司生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)督促采采購(gòu)部按照總總控進(jìn)度計(jì)劃劃和施工順序序的要求將材材料送至工廠廠和工地。項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)置材材料員按照總總控進(jìn)度計(jì)劃劃?rùn)z查材料到到貨情況，并并將到貨情況況向項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)。若到到貨情況與總總控進(jìn)度計(jì)劃劃出現(xiàn)差遲時(shí)時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解解決。如果我我司中標(biāo)，將將立即投入材材料采購(gòu)的合合同簽定工作作。必要時(shí)，可可提前進(jìn)行材材料的訂貨工工作。4.2材料組織織保證措施材料采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量的優(yōu)劣是影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素之一，材料能否及時(shí)、準(zhǔn)確組織到場(chǎng)將制約項(xiàng)目的生產(chǎn)。為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保本工程進(jìn)度目標(biāo)能夠順利完成，我司將采取以下切實(shí)可行的材料采購(gòu)辦法：(1)緊密?chē)@公公司“質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品，服服務(wù)一流”的采購(gòu)原則則，嚴(yán)格按照照競(jìng)爭(zhēng)性談判判書(shū)進(jìn)行材料料供貨商的選選擇。選擇對(duì)對(duì)象為規(guī)模大大、行業(yè)地位位高、口碑好好的分供方，能夠夠?yàn)楣こ涕_(kāi)展展所需的材料料提供強(qiáng)有力力的保障。(2)材料供應(yīng)保保證體系：材材料供應(yīng)能否否按期組織到到場(chǎng)將直接制制約工程的進(jìn)進(jìn)度，材料質(zhì)質(zhì)量將直接影影響工程的質(zhì)質(zhì)量并對(duì)工期期提供強(qiáng)有力力的保障，我我們將從以下下幾個(gè)方面保保證材料及時(shí)時(shí)到場(chǎng)。a盡早、盡快完善符符合業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)院要求的的施工圖紙，提提出材料加工工單，為材料料進(jìn)場(chǎng)留出時(shí)時(shí)間，不因圖圖紙未確定而延緩緩材料加工及及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；；b編制詳細(xì)的材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及準(zhǔn)準(zhǔn)確的材料計(jì)計(jì)劃，材料計(jì)計(jì)劃及加工圖圖的編制、發(fā)發(fā)放遵循嚴(yán)格格的審核程序序；c組成專(zhuān)門(mén)材料采購(gòu)購(gòu)部門(mén)，分工負(fù)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)協(xié)作，派專(zhuān)人人進(jìn)行材料組織管理理；d對(duì)易損材料在下單單時(shí)有備片在場(chǎng)，以應(yīng)應(yīng)變緊急情況況；e注意材料包裝，玻玻璃、石材等面材用木箱箱包裝好；防磨損和破破壞；檢查材材料外包裝是是否完好，數(shù)數(shù)量是否符合合要求。f對(duì)供貨量大，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工期異常緊緊迫，急需安安裝的材料，公司派專(zhuān)人駐主材供貨廠家督促進(jìn)度，檢查質(zhì)量；g項(xiàng)目部安排專(zhuān)人驗(yàn)驗(yàn)收材料，材材料員應(yīng)熟悉悉材料驗(yàn)收、存存放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料需需求有整體計(jì)計(jì)劃安排；材材料到達(dá)工地地后，按照指指定的地點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行堆放。并并及時(shí)運(yùn)輸至至安裝部位。卸貨過(guò)程中，應(yīng)輕拿輕放，堆放整齊。h施工過(guò)程中材料碼碼放、搬運(yùn)、安安裝過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)格文明施工工，注意材料料及成品保護(hù)護(hù)；i嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)及驗(yàn)收制度度，避免因材材料不合格上上墻后造成工工期的延誤，各種原材料、輔助材料及配套件，必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。j資金上嚴(yán)格按資金金策劃中材料料合同支付貨貨款，確保持持續(xù)到貨。4.3材料運(yùn)輸輸保證措施我司結(jié)合以往的高高層幕墻施工工經(jīng)驗(yàn)，幕墻墻與精裝、機(jī)機(jī)電、消防交交叉施工時(shí)，塔塔吊忙于各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)材料的吊吊運(yùn)，無(wú)法滿(mǎn)滿(mǎn)足幕墻施工工需要。我司司為保證幕墻墻的施工進(jìn)度度，垂直運(yùn)輸輸主要采用路路軌與施工電電梯配合形式式。安排專(zhuān)門(mén)門(mén)一組運(yùn)輸人人員在晚上加加班利用總包包塔吊進(jìn)行垂垂直運(yùn)輸。4.3.1根據(jù)總總包現(xiàn)場(chǎng)平面面布置情況及及施工電梯參參數(shù)，裙樓施施工階段材料料運(yùn)輸保障措措施如下：1、鋼材、鋁材構(gòu)件件運(yùn)至工地后后，利用塔吊吊幫助卸貨，卸卸貨至幕墻材材料堆場(chǎng)碼放放整齊。根據(jù)據(jù)材料計(jì)劃來(lái)來(lái)貨順序，按按進(jìn)度計(jì)劃安安排，組織工工人將堆放在在幕墻堆放場(chǎng)場(chǎng)的材料分批批次安裝至指指定施工區(qū)域域。這樣反復(fù)復(fù)循環(huán)，保證證現(xiàn)場(chǎng)材料來(lái)來(lái)貨的延續(xù)性性，及時(shí)來(lái)貨貨及時(shí)安裝。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料也不不會(huì)零亂。2、本工程玻璃從玻玻璃廠運(yùn)輸至至株洲加工基基地加工廠加加工注膠，保保證加工質(zhì)量量及加工周期期，根據(jù)來(lái)貨貨安排好加工工注膠批次。采采用汽車(chē)運(yùn)輸輸至工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。3、材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量滿(mǎn)滿(mǎn)足總包現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工機(jī)具垂垂直運(yùn)輸及吊吊運(yùn)能力，服服從總包整體體調(diào)度安排。必必須保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的延續(xù)續(xù)性。4、項(xiàng)目部成立專(zhuān)門(mén)門(mén)勞務(wù)運(yùn)輸大大隊(duì)，確保來(lái)來(lái)貨材料運(yùn)輸輸至指定工作作面。并安排排專(zhuān)人指導(dǎo)運(yùn)運(yùn)輸。夜間加加班運(yùn)輸利用用總包照明設(shè)設(shè)施，并在材材料轉(zhuǎn)運(yùn)路線線及相應(yīng)位置置增設(shè)照明線線路。5、塔樓單元體在我我司株洲加工工廠內(nèi)加工完完成，考慮現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地緊張張，我司將安安排汽車(chē)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度需需求分批次運(yùn)運(yùn)輸，避免現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)單元體堆堆放過(guò)量。第五節(jié)資金投投入計(jì)劃及保保證措施5.1資金計(jì)劃劃正常的施工生產(chǎn)必必須有足夠的的資金作為后后盾。作為本本單位的重點(diǎn)點(diǎn)工程，本工工程資金絕對(duì)對(duì)專(zhuān)款專(zhuān)用。對(duì)對(duì)資金的使用用，做到有計(jì)計(jì)劃、有準(zhǔn)備備、合理使用用。特別是保保證工人及管管理人員的工工資及時(shí)發(fā)放放和對(duì)物資設(shè)設(shè)備商及時(shí)付付款。在此我我們承諾，如如因其他方面面原因，致使使工程款短暫暫不能按期到到位時(shí)，我們們將采取應(yīng)急急措施及時(shí)自自籌部分資金金，決不因此此導(dǎo)致工期延延誤。時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)資金使用情況況資金投入額施工準(zhǔn)備、預(yù)埋階階段進(jìn)場(chǎng)布置、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、埋板采采購(gòu)、樣品及及實(shí)驗(yàn)費(fèi)、人人工費(fèi)2%龍骨安裝階段鋼材、鋁板、玻璃璃采購(gòu)、人工工費(fèi)、腳手架架費(fèi)、機(jī)械費(fèi)費(fèi)40%面材安裝及注膠階階段部分鋼材、鋁材采采購(gòu)，玻璃、鋁鋁板、膠采購(gòu)購(gòu)，人工費(fèi)，腳腳手架費(fèi)，機(jī)機(jī)械費(fèi)，五金金件輔材采購(gòu)購(gòu)13%竣工驗(yàn)收階段材料余款，人工費(fèi)費(fèi)，措施費(fèi)5%5.2資金計(jì)劃劃保證措施（保保證專(zhuān)款專(zhuān)用用及備用資金金）5.2.1做好好項(xiàng)目資金策策劃，保證專(zhuān)專(zhuān)款專(zhuān)用。5.2.2充分分有效地運(yùn)用用每月工程款款，按資金需需求計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)撥。5.2.3靈活進(jìn)進(jìn)行資金調(diào)配配和平衡，保保證人、機(jī)、料料管理費(fèi)的正正常支出和生生產(chǎn)的正常運(yùn)運(yùn)行，絕不能能因資金的短短缺而影響生生產(chǎn)。5.2.4在工程程前期準(zhǔn)備階階段或中期階階段，若出現(xiàn)現(xiàn)工程款不能能滿(mǎn)足生產(chǎn)需需要時(shí)，單位位有足夠的儲(chǔ)儲(chǔ)備資金來(lái)補(bǔ)補(bǔ)充，滿(mǎn)足生生產(chǎn)需求。5.2.5加強(qiáng)生生產(chǎn)管理和資資金管理，充充分有效地運(yùn)運(yùn)用資金，保保證資金有效效利用率達(dá)100%。5.2.6在臨近近節(jié)日期間，提提前做好資金金的儲(chǔ)備工作作。節(jié)日期間間的材料購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)計(jì)劃、勞動(dòng)動(dòng)力工資需求求等引起的資資金準(zhǔn)備要在在節(jié)前半個(gè)月月做好計(jì)劃，準(zhǔn)準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)現(xiàn)金，以便在在節(jié)日前購(gòu)置置儲(chǔ)備材料和和足額支付民民工節(jié)日期間間的勞動(dòng)力工工資發(fā)放。第六節(jié)施工工工期保證措施施6.1施工組織保保證措施組織保證措施序號(hào)組織機(jī)構(gòu)保證措施1公司總部總部領(lǐng)導(dǎo)重視：公公司總經(jīng)理、分分公司總經(jīng)理理每月不定時(shí)時(shí)動(dòng)到項(xiàng)目指指導(dǎo)。對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)工程的的全過(guò)程監(jiān)督督和管理，調(diào)調(diào)集全公司優(yōu)優(yōu)勢(shì)資源服務(wù)務(wù)本項(xiàng)目。2項(xiàng)目班子組建強(qiáng)有力的有類(lèi)類(lèi)似工程施工工管理經(jīng)驗(yàn)的的項(xiàng)目班子。項(xiàng)目經(jīng)理由全國(guó)注注冊(cè)一級(jí)建造造師、工程師師擔(dān)任，同時(shí)時(shí)有豐富的超超高層幕墻施施工經(jīng)驗(yàn)，榮榮獲全國(guó)優(yōu)秀秀項(xiàng)目經(jīng)理稱(chēng)稱(chēng)號(hào)。配置項(xiàng)目總工、生生產(chǎn)經(jīng)理、商商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)、安安全總監(jiān)、綜綜合管理部的的組織機(jī)構(gòu)，從從各條線對(duì)工工程進(jìn)行全過(guò)過(guò)程監(jiān)控。3組織機(jī)構(gòu)部門(mén)部門(mén)齊備、人員充充足：每個(gè)部部門(mén)均配置足足夠的管理人人員，各部門(mén)門(mén)權(quán)責(zé)分明，確確保工程順利利實(shí)施4專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)強(qiáng)大的施工團(tuán)隊(duì)：：配置實(shí)力強(qiáng)強(qiáng)勁的專(zhuān)業(yè)幕幕墻施工隊(duì)和和注膠施工隊(duì)隊(duì)，確保工程程順利實(shí)施。6.2施工階段工工期保證措施施6.2.1按照施工區(qū)域域及施工段分分解，以關(guān)鍵鍵線路為主線線，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃起止里程程碑為控制點(diǎn)點(diǎn)，在不同施施工階段確定定重點(diǎn)控制對(duì)對(duì)象，制定施施工細(xì)則，達(dá)達(dá)到保證控制制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。6.2.2按照分項(xiàng)工工程分解，明明確各分項(xiàng)工工序目標(biāo)。以以施工總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖為依依據(jù)，明確各各制作加工、安安裝分項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)，通過(guò)合理理安排組織工工序，分頭實(shí)實(shí)現(xiàn)各自的分分項(xiàng)目標(biāo)來(lái)確確?？偣て谀磕繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2.3與相關(guān)施工單單位協(xié)調(diào)和施施工作業(yè)面，在在不同專(zhuān)業(yè)和和不同工種的的任務(wù)之間，進(jìn)進(jìn)行綜合平衡衡。保持相互互間的銜接配配合，確定相相互交接的日日期，強(qiáng)化工工期的嚴(yán)密性性，保證工程程進(jìn)度在工序序中不延誤。通通過(guò)對(duì)各道工工序完成的質(zhì)質(zhì)量與時(shí)間的的控制達(dá)到保保證各分項(xiàng)工工程進(jìn)度的實(shí)實(shí)現(xiàn)。6.3施工進(jìn)度管理系統(tǒng)統(tǒng)保證6.3.1施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的控控制是一個(gè)循循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程程，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的條件和情情況千變?nèi)f化化，項(xiàng)目經(jīng)理理部要及時(shí)了了解和掌握與與施工進(jìn)度有有關(guān)的各種信信息，不斷將將實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較，一一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度度拖后，要及及時(shí)分析原因因，并系統(tǒng)分分析對(duì)后續(xù)工工作會(huì)產(chǎn)生的的影響，在此此基礎(chǔ)上制定定調(diào)整措施，以以保證工程總總工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。6.3.2前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作提前前進(jìn)行，與其其他作業(yè)應(yīng)采采取措施同時(shí)時(shí)進(jìn)行，盡可可能減少其實(shí)實(shí)際占用工期期的天數(shù)。6.3.3實(shí)行進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的有有效動(dòng)態(tài)管理理控制，編制制月、周、日日施工計(jì)劃，適適時(shí)調(diào)整，使使月、日、周周計(jì)劃更具有有操控性。確確保各分目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從從而保證總工工期目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。6.3.4建立現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、工程程例會(huì)制度，每每周召開(kāi)一次次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每每天召開(kāi)一次次工程例會(huì)，加加強(qiáng)信息反饋饋，及時(shí)調(diào)整整計(jì)劃。6.3.5為確保保施工進(jìn)度不不延誤，針對(duì)對(duì)工期和當(dāng)?shù)氐貧夂虻奶攸c(diǎn)點(diǎn)，編制防風(fēng)風(fēng)雨雪施工措措施，做到防防患于未然，合合理組織安全全防護(hù)措施，以以消除不利因因素的影響。6.3.6在總進(jìn)進(jìn)度控制下，建建立日分析，三三天一調(diào)整，周周平衡的進(jìn)度度控制制度，對(duì)對(duì)每日的工作作安排落實(shí)具具體，每日工工作結(jié)束后，由由項(xiàng)目經(jīng)理召召開(kāi)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人參加的“碰頭會(huì)”。匯報(bào)工程程進(jìn)度情況，研研究技術(shù)改進(jìn)進(jìn)方法，制定定進(jìn)度控制措措施。每個(gè)周周末項(xiàng)目經(jīng)理理要根據(jù)總體體進(jìn)度的進(jìn)展展情況，對(duì)各各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的工工作情況合理理調(diào)整技術(shù)力力量和用工人人員，加大現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理力度度，使各項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度逐漸靠近近達(dá)到整體的的平衡。6.3.7現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配備計(jì)算機(jī)機(jī)，并由專(zhuān)門(mén)門(mén)人員應(yīng)用工工程項(xiàng)目管理理軟件，對(duì)工工期網(wǎng)絡(luò)和資資源優(yōu)化進(jìn)行行動(dòng)態(tài)控制，使使節(jié)點(diǎn)工期得得到有效的控控制，從而確確保關(guān)鍵工序序按計(jì)劃完成成和總工期的的實(shí)現(xiàn)。6.3.8施工進(jìn)進(jìn)度管理流程程圖與建設(shè)單位簽訂承包合同與建設(shè)單位簽訂承包合同編制總施工進(jìn)度計(jì)劃型單元體組裝檢驗(yàn)審查施工進(jìn)度計(jì)劃編制季/節(jié)點(diǎn)/月度實(shí)施計(jì)劃審查施工計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃不同意不同意同意同意檢查計(jì)劃實(shí)施情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系進(jìn)度預(yù)警編制下期實(shí)施性計(jì)劃形象進(jìn)度報(bào)表上報(bào)正常偏離根據(jù)以上進(jìn)度管理理流程圖對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施施全面管理：：（1）編制施工總進(jìn)度度計(jì)劃（2）編制可操控性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部應(yīng)按總進(jìn)度度計(jì)劃要求，編編制可操控性性進(jìn)度計(jì)劃：：周進(jìn)度計(jì)劃劃、重要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并并將計(jì)劃落實(shí)實(shí)到各工作面面。（3）審核分供方進(jìn)度度計(jì)劃（4）進(jìn)度管理A、每月（周）初，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)據(jù)控制性進(jìn)度度計(jì)劃的要求求和甲方、監(jiān)監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的的要求，以及及上月（周）生生產(chǎn)與進(jìn)度完完成情況，組組織項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)管理人員召召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議議，檢討上月月（周）生產(chǎn)產(chǎn)與進(jìn)度完成成情況，討論論決定下月（周周）生產(chǎn)與進(jìn)進(jìn)度要求，形形成初步的下下月（周）作作業(yè)性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。B、每月（周）初，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)組織織召開(kāi)包括各各分包單位、勞勞務(wù)隊(duì)伍參加加的工程例會(huì)會(huì)，檢討當(dāng)前前施工進(jìn)度完完成情況，提提出下月（周周）作業(yè)性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工工環(huán)境、勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)械等等資源條件，解解決各分包單單位、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍提出的需需要協(xié)調(diào)解決決的問(wèn)題，進(jìn)進(jìn)而形成正式式的下月（周周）作業(yè)性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，明明確控制要求求及措施，以以及相關(guān)部門(mén)門(mén)及人員的協(xié)協(xié)作，以會(huì)議議紀(jì)要的形式式約束施工各各方共同遵守守。C、項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程程進(jìn)度進(jìn)行信信息化管理和和形象管理，對(duì)對(duì)施工進(jìn)度信信息在綜合項(xiàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)中及時(shí)填報(bào)報(bào)和更新，并并在現(xiàn)場(chǎng)辦公公室適當(dāng)顯眼眼位置對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行張張貼和維護(hù)，用用不同的記號(hào)號(hào)表在圖紙上上標(biāo)出各施工工區(qū)域及各施施工工序的形形象進(jìn)度。D、施工員嚴(yán)格監(jiān)督督各分包商（勞勞務(wù)隊(duì)伍）落落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃劃，并有效利利用索賠手段段，促進(jìn)分包包進(jìn)度管理。（5）進(jìn)度預(yù)警項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)照進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)對(duì)《項(xiàng)目每日日情況報(bào)告表表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析，對(duì)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度情況進(jìn)行行監(jiān)控，如施施工進(jìn)度出現(xiàn)現(xiàn)延誤，按照照以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情情況進(jìn)行歸類(lèi)類(lèi)，并發(fā)出進(jìn)進(jìn)度管理預(yù)警警信號(hào)。具體體延誤工期參參考下表：序號(hào)計(jì)劃類(lèi)型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤1總進(jìn)度計(jì)劃2天3～5天7天2階段性進(jìn)度計(jì)劃5天5～8天10天3月度進(jìn)度計(jì)劃3天5～6天7天4重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1天2～天5天6.4技術(shù)質(zhì)量保保證措施項(xiàng)目管理部對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目人、材、物物按照項(xiàng)目管管理的要求實(shí)實(shí)行統(tǒng)一組織織，統(tǒng)一計(jì)劃劃，統(tǒng)一管理理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行根據(jù)ISO90001國(guó)際質(zhì)量管管理標(biāo)準(zhǔn)，制制定并發(fā)布執(zhí)執(zhí)行的《質(zhì)量量手冊(cè)》、《程程序文件》，完完善本項(xiàng)目的的質(zhì)量體系，充充分發(fā)揮各職職能部門(mén)、各各崗位人員的的作用，認(rèn)真真履行管理職職責(zé)，確保本本工程質(zhì)量體體系持續(xù)有效效地運(yùn)行。技技術(shù)是指導(dǎo)工工程施工的核核心，是確保保施工工期得得到保證的重重要的前提，我我公司充分發(fā)發(fā)揮企業(yè)在大大型項(xiàng)目施工工中積累的豐豐富經(jīng)驗(yàn)和技技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精精心組織，精精心施工，確確保本工程順順利實(shí)現(xiàn)既定定的工期目標(biāo)標(biāo)。做好詳盡盡的技術(shù)準(zhǔn)備備工作，確保保技術(shù)先行。科科學(xué)管理、合合理組織、精精心安排。對(duì)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，技術(shù)措措施編制、交交底，施工安安排、檢查驗(yàn)驗(yàn)收等系列工工作做到有條條不紊，合理理有序。6.4.1發(fā)揚(yáng)技技術(shù)力量雄厚厚的優(yōu)勢(shì)，大大力應(yīng)用、推推廣“四新技術(shù)”（新材料、新新技術(shù)、新工工藝、新方法法），運(yùn)用ISO90001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃、計(jì)算機(jī)等等現(xiàn)代化的管管理手段或工工具為本工程程的施工服務(wù)務(wù)。并充分利利用我方現(xiàn)有有的先進(jìn)技術(shù)術(shù)和成熟的工工藝，保證質(zhì)質(zhì)量，提高工工效，保證進(jìn)進(jìn)度。6.4.2設(shè)計(jì)變變更因素。設(shè)設(shè)計(jì)變更是進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行中最最大干擾因素素，其中包括括改變部分工工程的功能，引引起大量變更更，以及因設(shè)設(shè)計(jì)圖紙本身身欠缺而變更更或補(bǔ)充造成成增量、返工工、打亂施工工流水節(jié)奏，致致使施工減速速、延期甚至至停頓。針對(duì)對(duì)這些現(xiàn)象，深深化圖設(shè)計(jì)人人員和現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)人員要通通過(guò)理解圖紙紙與業(yè)主意圖圖，進(jìn)行自審審、會(huì)審和與與設(shè)計(jì)院交流流，最大限度度地實(shí)現(xiàn)事前前預(yù)控，把影影響降低到最最低。6.4.3施工工工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)前，技術(shù)管管理人員先期期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)勘勘察測(cè)量，對(duì)對(duì)照?qǐng)D紙認(rèn)真真核實(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提提出，杜絕因因設(shè)計(jì)變更及及技術(shù)影響工工程開(kāi)工和質(zhì)質(zhì)量不合格造造成返工。6.4.4對(duì)每道道完工工序必必檢、必驗(yàn)，尤尤其是隱蔽工工程切實(shí)做好好驗(yàn)收記錄，防防止因上道工工序質(zhì)量原因因造成返工。6.4.5加強(qiáng)檢檢查。堅(jiān)持“自檢、互檢檢、交接檢”的三檢制度度，各班組密密切配合，做做好交叉施工工作業(yè)銜接。6.5經(jīng)濟(jì)保證措措施項(xiàng)目部工程款實(shí)行行專(zhuān)款專(zhuān)用，由由項(xiàng)目部支付付給材料方及及分包方工程程款。確保材材料及各種資資源及時(shí)到位位，保證工程程的順利進(jìn)行行。6.5.1充分發(fā)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿桿作用，將項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員的獎(jiǎng)金與施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃的完成成情況掛勾。6.5.2項(xiàng)目與與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)隊(duì)簽定勞務(wù)合合同時(shí)，將工工程結(jié)算與進(jìn)進(jìn)度完成情況況結(jié)合。6.6資源保證證措施6.6.1我司在在生產(chǎn)基地裝裝備了多條世世界最先進(jìn)的的幕墻生產(chǎn)線線，擁有先進(jìn)進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備備，確保加工工成品100%合格。組織織專(zhuān)人負(fù)責(zé)首首樣加工，并并對(duì)加工人員員進(jìn)行技術(shù)交交底。提高工工程施工的機(jī)機(jī)械化程度及及生產(chǎn)率。6.6.2根據(jù)具具體的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表，制定定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用工計(jì)劃表表，根據(jù)工程程量的大小、技技術(shù)的難易程程度有效地組組織各工種人人員進(jìn)場(chǎng)，合合理分工，切切實(shí)落實(shí)組織織管理制度，協(xié)協(xié)調(diào)好各施工工班組的關(guān)系系，有效避免免因組織管理理不善造成工工期的延誤。6.6.3制定詳詳細(xì)的材料供供應(yīng)計(jì)劃，保保證各類(lèi)材料料根據(jù)施工需需要，按時(shí)保保量供應(yīng)。6.6.4按本施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的要求，為為該項(xiàng)目配備備經(jīng)驗(yàn)豐富、操操作技術(shù)水平平高、責(zé)任心心強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工工。施工人員員應(yīng)具有豐富富的類(lèi)似工程程的施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能?chē)?yán)格按按相關(guān)安全質(zhì)質(zhì)量要求完成成高空施工作作業(yè)。同時(shí)采采用現(xiàn)場(chǎng)教育育或培訓(xùn)的方方法優(yōu)化工人人的技術(shù)等級(jí)級(jí)、思想、身身體素質(zhì)及人人員管理，保保證總工期的的實(shí)現(xiàn)。開(kāi)展展勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)設(shè)置安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、技技術(shù)創(chuàng)新、文文明施工等專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金金，重獎(jiǎng)。6.6.5本工程程的工程量及及工期決定了了投入的人機(jī)機(jī)料數(shù)量，所所以必須根據(jù)據(jù)工程量、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃編制有足夠夠保障的原材材料供應(yīng)、勞勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、施工工機(jī)械計(jì)劃以以滿(mǎn)足該工程程施工進(jìn)的需需要。項(xiàng)目相相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)按計(jì)劃執(zhí)行行；每周日前前，由工程部部提出下周物物資需用計(jì)劃劃，物資編制制采購(gòu)計(jì)劃并并落實(shí)貨源、組組織采購(gòu)。6.6.6實(shí)行樣樣板引路制度度，在正式開(kāi)開(kāi)工前，按實(shí)實(shí)物1：1比例在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安裝實(shí)物樣樣板，經(jīng)相關(guān)關(guān)單位驗(yàn)收合合格后正式施施工。6.7合同保證證措施6.7.1在勞務(wù)務(wù)合同上，明明確工期與經(jīng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，工工期提前，將將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工工期拖后，將將堅(jiān)決予以罰罰款，堅(jiān)持每每月兌現(xiàn)；6.7.2充分發(fā)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的調(diào)調(diào)控作用，在在合同上將工工程結(jié)算單價(jià)價(jià)與施工進(jìn)度度計(jì)劃的完成成情況掛鉤，促促使各分包隊(duì)隊(duì)從根本上重重視施工進(jìn)度度計(jì)劃，人人人都能發(fā)揮主主觀能動(dòng)性。6.7.3嚴(yán)格控控制勞務(wù)合同同履約風(fēng)險(xiǎn)，注注意風(fēng)險(xiǎn)防范范及合同索賠賠的處理。公公司與項(xiàng)目部部、項(xiàng)目部與與各分包層層層層簽訂工期期責(zé)任狀。實(shí)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰罰。6.8影響工期期的因素分析析及應(yīng)對(duì)措施施序號(hào)工期影響因素應(yīng)對(duì)措施1土建主體結(jié)構(gòu)施工工進(jìn)度密切關(guān)注總包施工工，和總包緊緊密溝通配合合。及時(shí)調(diào)整整2施工單位眾多，相相互間交叉或或協(xié)作作業(yè)，施施工現(xiàn)場(chǎng)垂直直運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配合不到位位，一定程度度上制約著現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)進(jìn)展指定1名專(zhuān)職管理人員協(xié)協(xié)調(diào)與各相關(guān)關(guān)施工單位、業(yè)業(yè)主之間的關(guān)關(guān)系，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)解決問(wèn)題題，保證工期期的順利進(jìn)行行。3業(yè)主要求設(shè)計(jì)方案案重大變更或或某些部位設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整整，用料變換換依靠業(yè)主的支持與與配合，由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)人員員負(fù)責(zé)人業(yè)主主及設(shè)計(jì)單位位及時(shí)溝通，迅迅速解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)計(jì)之間的問(wèn)題題，做好交底底工作。4施工過(guò)程中資金壓壓力大編制詳細(xì)的資金策策劃，使資金金充分利用，公司建立一一定的儲(chǔ)備資資金隨時(shí)供本本工程使用。5施工管理人員、施施工技術(shù)人員員、施工設(shè)備備數(shù)量不足。組織有類(lèi)似工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班班子，并編制制詳細(xì)的勞動(dòng)動(dòng)力使用計(jì)劃劃。及時(shí)調(diào)整整現(xiàn)場(chǎng)施工勞勞動(dòng)力。運(yùn)用用公司其他區(qū)區(qū)域公司一定定的勞動(dòng)力儲(chǔ)儲(chǔ)備資源。6施工材料不能及時(shí)時(shí)到位，材料料運(yùn)輸壓力大大。編制詳細(xì)的材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（并并充分考慮其其加工周期）。和和總包現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)度中心協(xié)調(diào)調(diào)好，材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃充分分考慮總包現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)吊運(yùn)能力力。各施工工工序考慮每批批