員工培訓學習管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工培訓學習管理辦法目的及范圍

第一條

本公司為提高在職人員素質(zhì)，改進知識和技能，以改善工作績效特制訂本辦法。

第二條

凡本公司在職人員的教育培訓及相關(guān)事項均按本辦法辦理。

二、權(quán)責劃分

第三條

人力資源部教育培訓的權(quán)責：

1．舉辦全公司共同性培訓課程；

2．擬定、呈報全公司年度、月份培訓課程；

3．制定、修改全公司培訓制度；

4．上報全公司在職教育培訓的實施成果和改善方案；

5．編撰、指定共同性培訓教材；

6．審議培訓計劃；

7．檢查、考核培訓的實施情況；

8．審查、辦理全公司派外培訓人員；

9．研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才開發(fā)方案；

10．擬定各項培訓計劃費用。

第四條

各部門的權(quán)責：

1．匯總呈報全年度培訓計劃；

2．制定、修改專業(yè)培訓規(guī)范；

3．確定講師的人選；

4．舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓課程及上報有關(guān)實施成果；

5．編撰專業(yè)培訓教材；

6．檢查本部門專業(yè)培訓成果。

三、制定培訓規(guī)范

第五條

人力資源部應召集有關(guān)部門共同制訂公司人員在職培訓規(guī)范，為實施培訓提供依據(jù)，其內(nèi)容包括：

1.各部門的工作職務分類；

2.各職務類別的培訓課程及總時數(shù)；

3.各培訓課程的教材大綱。

第六條

各部門組織機構(gòu)、職能改變后，或因技術(shù)升級導致生產(chǎn)條件、設計開發(fā)過程發(fā)生變化時，人力資源部門應根據(jù)實際需要對培訓規(guī)范進行修訂。

四、培訓計劃的制定

第七條

各部門根據(jù)培訓規(guī)范和實際需要，填寫在職培訓計劃表，并交人力資源部審核。

第八條

人力資源部將各部的培訓計劃匯編成年度計劃匯總表，上報總經(jīng)理審核、簽發(fā)。

第九條

各培訓課程主辦單位應在規(guī)定期限內(nèi)，填寫在職培訓實施計劃表，上報審核后，通知有關(guān)部門和人員。

第十條

臨時性的培訓課程，亦需填寫在職培訓實施計劃表，經(jīng)上報審核后實施。

五、培訓的實施

第十一條

培訓主辦部門應依據(jù)在職培訓實施計劃表按時實施培訓，并負責該培訓的全部事宜：如培訓場地的選擇、教材分發(fā)等。

第十二條

如有輔助材料，講師應在開課一周前把原稿交人力資源部統(tǒng)一印刷，并確保上課時發(fā)給學員。

第十三條

各項在職培訓實施時，參加培訓的學員應簽到，人力資源部應切實了解上課、出席情況。參加培訓的人員應準時上課，因故不能參加者須辦理請假手續(xù)。對于曠課、遲到、早退、不專心培訓的學員參照平時獎懲規(guī)定處罰。

第十四條

人力資源部應定期召開檢查會，以評估各項培訓課程的實施成果，并予以記錄，送交有關(guān)單位參考以利改進。

第十五條

各項培訓結(jié)束后，應有相應的考試、測驗，由主辦單位或講師負責監(jiān)考，試卷應分為三至四類，由講師提前選交主辦部門。

第十六條

各項培訓考試因故缺席者，事后一律補考，補考不參加者，一律以零分計算。

第十七條

培訓考試的成績、成果報告，作為考績和升遷的參考。

六、呈報培訓成果

第十八條

每期培訓結(jié)束后，講師應于一周內(nèi)評定出學員的成績，登錄在職培訓考試成績單，連同試卷交人力資源部，作為員工個人完整的培訓資料保存。

第十九條

主辦單位應在培訓結(jié)束后一周內(nèi)填報在職培訓總結(jié)表及講師小時費用申請表，會同在職培訓考試成績表和學員意見調(diào)查表送交人力資源部，以支付費用并存檔以備查。

第二十條

如需支付教材編撰費用，主辦單位應填報在職培訓教材編撰費用申請表，經(jīng)審核簽發(fā)后支付。

第二十一條

各部門應事先填寫公司人員在職培訓資歷表。

第二十二條

各部門每隔三個月應填寫在職培訓實施情況報告書上報人力資源部，以便了解該部門在職培訓實施情況。

七、培訓的評估

第二十三條

每期培訓結(jié)束后，主辦部門應讓學員填寫在職培訓學員意見調(diào)查表同考試答卷一并收回，送講師轉(zhuǎn)人力資源部審核，為今后再舉辦類似培訓提供參考。

第二十四條

為評估各部門培訓成效，各單位主管應填寫培訓成效調(diào)查表，由人力資源部匯總，并參考生產(chǎn)及銷售績效的變動，分析、評估培訓成效，之后做成書面報告，經(jīng)上報審核后分送各部門及有關(guān)人員，為下一次培訓提供參考。

八、外派培訓

第二十五條

各部門為適應工作、升遷等需要，推薦有關(guān)人員到外接受培訓，須送人力資源部審議并上報總經(jīng)理核準后，依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

第二十六條

外派受訓人員返回后，應將有關(guān)資料，包括教材、考試成績、結(jié)業(yè)證書等送人力資源部存檔，并將其培訓成績記錄于培訓資歷表。

第二十七條

外派受訓人員將接受培訓時所學的知識整理成冊，作為講習材料，并舉辦講習會，自任講師，向有關(guān)人員授課。

第二十八條

凡參加外派培訓人員，均應相應填寫個人外派培訓申請表、個人外派培訓記錄表、及個人教學記錄表。

九、附則

第二十九條

本公司教材講義編撰費用及講師小時費用標準根據(jù)具體情況訂定。

第三十條

凡舉辦各種培訓，均應以不影響工作為原則。如下班后培訓超過1個小時或上下午均有培訓時，應由主辦單位負責提供學員餐費。

第三十一條

人力資源部門進行年度考績、晉升等活動時應參考受訓人員的培訓成績、資歷等。

第三十二條

本辦法呈總經(jīng)理審核批準后頒布實施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工培訓管理制度一、培訓宗旨1、根據(jù)企業(yè)文化理念、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標，將培訓的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓，不斷探索創(chuàng)新培訓形式。2、實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業(yè)的平臺。二、培訓目的1、通過培訓，達成對企業(yè)文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。2、掌握企業(yè)的規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，使新員工盡快適應和勝任本職工作。3、改進員工工作表現(xiàn)，強化責任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。4、提升員工履行職責的能力和主人翁責任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習慣。5、提高員工學習能力和知識水平，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。6、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。三、培訓的組織實施1、員工培訓工作在公司企管部的領導下，由企管部歸納管理，統(tǒng)一規(guī)劃。各部門、處室配合協(xié)調(diào)企管部組織實施。2、企管部每年年底根據(jù)公司的發(fā)展目標，擬訂公司年度培訓計劃，明確培訓的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程要求，經(jīng)公司領導批準后實施。3、企管部要做好課堂管理，制備教材，落實培訓授課人組織備課，保證良好的學習環(huán)境，準備必要的培訓設備及輔助材料。四、培訓種類和內(nèi)容（一）新員工崗前培訓公司新招收的員工須接受7天的崗前培訓，主要分為基礎理論學習和實際操作訓練?；A理論學習由生產(chǎn)部門提供培訓人員的名單及培訓時間，企管部負責制定崗前培訓計劃。培訓內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、行為規(guī)范、員工手冊、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)愿景、組織機構(gòu)及部門職責、安全生產(chǎn)教育等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進對集團及工作環(huán)境的了解，迅速進入工作狀態(tài)。實際操作訓練主要由優(yōu)秀老員工按照集團員工“傳、幫、帶”責任制度，由老員工定向操作訓練，通過運用和實踐鞏固提高專業(yè)技能。培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結(jié)合平時的學習態(tài)度、學習紀律和學習成績綜合進行?？己撕细裾叻娇缮蠉彛瑢τ谘a考不合格者，公司不予以錄用。（二）在職員工的培訓崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，由各部門根據(jù)實際自行組織，每次培訓集中解決一至二個問題，邊學習邊操作。（三）管理人員的培訓1、經(jīng)理助理及以上高層管理人員的培訓，目的是學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解國家的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力，培訓內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應用能力。培訓形式以聘請專家舉辦專業(yè)知識講座為主，自學和內(nèi)訓為輔。2、基層管理人員，培訓時間根據(jù)培訓內(nèi)容確定，培訓內(nèi)容主要是學習公司規(guī)章制度，熟