預(yù)算管理企業(yè)戰(zhàn)略范文

第頁預(yù)算管理企業(yè)戰(zhàn)略范文一、基于企業(yè)戰(zhàn)略開展預(yù)算管理的重要性

1.有助于形成戰(zhàn)略預(yù)算保障體系

全面有效的企業(yè)預(yù)算管理體系必須以企業(yè)戰(zhàn)略為根底，包含企業(yè)戰(zhàn)略思想和運營管理內(nèi)涵，并且要對企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)、決策等開展反應(yīng)和約束，以便更好的引導(dǎo)企業(yè)走向規(guī)范化和戰(zhàn)略性的發(fā)展道路。企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是企業(yè)通過制定未來發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的全局部署和全面發(fā)展。企業(yè)預(yù)算管理如果以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，就能夠逐漸形成戰(zhàn)略預(yù)算保障體系，反過來也能夠給予企業(yè)戰(zhàn)略有力的支持。

2.有利于完善企業(yè)預(yù)算管理體制

企業(yè)預(yù)算管理模式的出發(fā)點和落腳點是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，這樣才能夠不斷完善企業(yè)預(yù)算管理體制，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)預(yù)算管理必須逐步滲透戰(zhàn)略目標內(nèi)涵，并在企業(yè)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，實現(xiàn)企業(yè)的全面科學(xué)管理。

3.有助于發(fā)揮戰(zhàn)略和預(yù)算管理的互相促進作用。企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)預(yù)算管理是相互促進的關(guān)系，主要表達在三個方面：第一，企業(yè)戰(zhàn)略的保障體系的形成是以預(yù)算管理為根底的。第二，正確的戰(zhàn)略能夠建立科學(xué)的權(quán)責(zé)制度，而明確的權(quán)責(zé)制度能夠讓企業(yè)的預(yù)算管理實現(xiàn)跨越式發(fā)展。第三，企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容就是組織，良好的企業(yè)組織構(gòu)造讓企業(yè)的預(yù)算管理更加系統(tǒng)、完整和全面。

二、以企業(yè)戰(zhàn)略為根底的預(yù)算管理策略

1.制定全面預(yù)算戰(zhàn)略管理準則

基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理水平的全面提升必須制定全面預(yù)算戰(zhàn)略準則，進而完善企業(yè)預(yù)算管理體制，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。第一，企業(yè)預(yù)算管理準則的制定要遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，開展企業(yè)資源的優(yōu)化配置和合理利用，實現(xiàn)企業(yè)收支平衡和資源的合理使用，提升運營管理效益。第二，企業(yè)預(yù)算管理準則的制定要遵循零基預(yù)算準則，需要重視企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)涵的滲透，不能照抄照搬。第三，企業(yè)預(yù)算管理準則的制定必須遵循彈性預(yù)算原則，并要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整開展彈性預(yù)算管理，及時調(diào)整和完善預(yù)算管理體系。第四，企業(yè)預(yù)算管理準則的制定必須遵循過程控制原則，將企業(yè)的運營過程作為預(yù)算的根底，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而努力。

2.建立健全預(yù)算管理機制

在企業(yè)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，企業(yè)預(yù)算管理部門必須要注重建立健全預(yù)算管理機制，并且要明確企業(yè)預(yù)算部門的權(quán)責(zé)關(guān)系和職能分布，做到有秩序、有步驟和有規(guī)范的預(yù)算管理，為企業(yè)的持續(xù)性進步奠定良好的根基。企業(yè)預(yù)算管理體制的建立及健全需要從以下幾個環(huán)節(jié)著手：第一，預(yù)算管理部門。這一部門是預(yù)算管理的核心部門，負責(zé)處理企業(yè)預(yù)算管理的中心業(yè)務(wù)，負責(zé)整體預(yù)算管理工作，也是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的重要部門。第二，預(yù)算處理部門。該部門需要對企業(yè)的預(yù)算草案開展初步審核和根底處理，并以企業(yè)戰(zhàn)略為根底和依據(jù)完成初步預(yù)算任務(wù)。第三，預(yù)算執(zhí)行部門。該部門負責(zé)執(zhí)行預(yù)算方案，做好預(yù)算控制和處理工作。第四，預(yù)算考核部門。預(yù)算考核部門的主要職責(zé)是考核預(yù)算的執(zhí)行情況，并對預(yù)算方案的執(zhí)行狀況開展考評，同時也是對企業(yè)戰(zhàn)略的踐行。

3.編制基于企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算管理計劃

編制預(yù)算計劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略開展預(yù)算管理環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，而且只有具備嚴密的預(yù)算計劃才能夠真正為企業(yè)的預(yù)算管理提供參考和執(zhí)行依據(jù)。在編制預(yù)算計劃的過程中，要確定預(yù)算目標、規(guī)劃和績效考核體系，并且要嚴格依據(jù)準確的計劃制定步驟開展預(yù)算規(guī)劃的編制，需要注意的是整個過程都要嚴密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略。首先，預(yù)算目標必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標為根底和依照，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為原則，最終確定企業(yè)的預(yù)算目標，做好預(yù)算計劃編制的根底工作。其次，在一定的預(yù)算目標的指導(dǎo)下，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況制定預(yù)算管理規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)向既定目標發(fā)展和運營。最后，為了更好的保證企業(yè)預(yù)算管理規(guī)劃的執(zhí)行，企業(yè)必須制定全面的預(yù)算績效考核體系，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

4.注重企業(yè)預(yù)算管理的過程控制

在制定全面的預(yù)算管理規(guī)劃后，就要全面執(zhí)行預(yù)算計劃，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。在執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算計劃的過程中，要嚴密監(jiān)測和控制預(yù)算管理過程，并且要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整開展預(yù)算管理計劃的相應(yīng)改變，提高預(yù)算管理的針對性和實效性。企業(yè)預(yù)算管理的過程控制需要從兩個方面著手。一方面，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理的需要構(gòu)建預(yù)算管理控制主體，即建立企業(yè)預(yù)算監(jiān)控的組織構(gòu)造。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中需要企業(yè)各個環(huán)節(jié)、部門、企業(yè)員工等的通力協(xié)作，只有堅持互相監(jiān)視和自我監(jiān)視控制，才能夠逐漸構(gòu)建一個完善全面的預(yù)算控制系統(tǒng)，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制的持續(xù)性進展。另一方面，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略明確預(yù)算控制重點，即業(yè)務(wù)監(jiān)控和資金監(jiān)控。業(yè)務(wù)監(jiān)控主要是指對企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理開展控制，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。資金監(jiān)控是企業(yè)生存的保證，也是企業(yè)賴以進步的源泉。企業(yè)的資金運動貫穿于企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，與各個環(huán)節(jié)、部門的工作嚴密相關(guān)，只有建立完善的企業(yè)資金監(jiān)控機制和依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略開展預(yù)算管理，才能夠更大程度的促進企業(yè)的全面發(fā)展。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟全球化不斷推進和市場經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，企業(yè)管理面臨著激烈的市場競爭與挑戰(zhàn)。企業(yè)預(yù)算作為管理環(huán)節(jié)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須提高對戰(zhàn)略導(dǎo)向下預(yù)算管理重要性的認識程度，并積極探究實現(xiàn)全面企業(yè)