《工程成本管理問題研究文獻(xiàn)綜述開題報告3700字》

開題報告題目名稱：（小4號黑體，20磅行距）問題提出及其研究意義（300字左右）房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。自進(jìn)入新世紀(jì)以來，在房地產(chǎn)市場的帶動下，隨著人民生活水平的提高和住房需求的增長，中國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。但是，經(jīng)過十多年的房地產(chǎn)快速開發(fā)，房地產(chǎn)問題變得越來越多。房地產(chǎn)的成本普遍上漲，收益性會大大降低，影響房地產(chǎn)的表現(xiàn)和限制房地產(chǎn)健康增長。在“新常態(tài)”下，房地產(chǎn)企業(yè)的粗放開發(fā)模式無法適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境。特別是在房地產(chǎn)收益率持續(xù)下降、房地產(chǎn)進(jìn)入“平利”或“微利潤”時代后，房地產(chǎn)公司需要改變自己的開發(fā)模式，積極適應(yīng)新環(huán)境，提高競爭力。而且，強化公司的成本控制是適應(yīng)“新常態(tài)”，改善競爭力的重要措施。對于房地產(chǎn)公司來說，從廣泛發(fā)展到集中發(fā)展也是必然選擇。由于不同的項目具有不同的目標(biāo)位置、低段和項目地塊的特殊規(guī)定，項目成本控制對于房地產(chǎn)公司的成本管理非常重要。成本控制管理是管理的基本內(nèi)容，也全面反映了管理技能?？刂瞥杀镜哪芰μ岣吖镜挠芰驮鰪姽驹谖磥矸康禺a(chǎn)行業(yè)的整體實力產(chǎn)生重要影響?？茖W(xué)、規(guī)范的成本控制活動可以監(jiān)控項目開發(fā)的成本，找出公司中存在的問題，進(jìn)一步確定問題的根本原因，從根本上解決問題。從這個角度出發(fā)，分析和改善房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制，一方面對業(yè)務(wù)成本能夠起到降低作用，提高企業(yè)利潤，另一方面對于房地產(chǎn)公司的管理水平能起到加強作用。文獻(xiàn)綜述2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀在20世紀(jì)80年代的時候，英國學(xué)者西蒙（Simon）提出一個關(guān)于戰(zhàn)略成本的管理理論，這個實踐理論主要是偏于理論性質(zhì)的研討，在他之后，美國管理會計專業(yè)學(xué)者桑克（Shank）者也對這個戰(zhàn)略成本進(jìn)行了研討。在1993年的時候出版了一個名叫《建筑戰(zhàn)略成本管理》的專題，讓它更加的實際化，讓我們對它更加具體的了解。1998年，英國學(xué)者羅賓（Ribbon）提出了一個以成本管理為主要的管理體系。在邁入90年代的時候，日本也開始研究對于成本管理，同時加強了對建筑項目的研討，并且構(gòu)成了一個能有這代表性意義的管理模式，構(gòu)成了一副美好的企業(yè)圖卷。整體看來，西方在研究建筑項目的成本管理的體系是以建筑項目的服務(wù)開始的，并對這個行業(yè)做了很深刻的研究，分析如何控制成本，做好分析，分析過程等。ToosiH（2021）按照項目成本管理和監(jiān)控要求，提出了項目成本控制需遵循的十大原則，并從項目全面成本化控制的角度，提出應(yīng)構(gòu)建一個能及時、快速處理項目成本的信息化、系統(tǒng)化的反饋模型。Balser(2017)發(fā)明了甘特圖，將項目計劃成本與科學(xué)管理方法相結(jié)合，為項目成本控制提供了一個高效的管理工具，提高了項目成本控制工作人員的工作效率。JenniferAMiller（2016）提出采用目標(biāo)成本法來處理建筑工程成本控制方面所存在的問題，同時，針對相關(guān)問題提出針對性的解決方案。LiX（2021）認(rèn)為掙值分析法能夠讓建筑工程項目管理者明確知悉項目成本是否存在超支現(xiàn)象，但無法知悉成本是何時偏離過大的。因此他基于掙值理論組建了一個將成本-進(jìn)度-風(fēng)險結(jié)為一體的圖形化管理方法，以此判斷項目成本的超支與否或者項目成本支出是不是在預(yù)算范圍內(nèi)。國外學(xué)者對施工成本控制的研究開展已超過60年，有關(guān)理論研究還在不斷完備過程中，作業(yè)成本法、掙值分析管理法、價值工程法等都是他們的主要研究成果，并且現(xiàn)在在各國廣泛使用中。這些研究理論成果在推動我國成本控制理論發(fā)展同時，對我國施工成本管理控制具有一定借鑒意義。綜上所述，國外關(guān)于工程項目以及房地產(chǎn)項目的成本控制研究，大大拓寬了成本管理研究對象和方法，促進(jìn)了現(xiàn)代成本管理理論的發(fā)展。但是由于這些理論分別是各位學(xué)者從不同的角度出發(fā)、基于不同的研究范式，各部分內(nèi)容之間缺乏必要的聯(lián)系，也無法在體系結(jié)構(gòu)方面實現(xiàn)新的突破，在當(dāng)前國外研究現(xiàn)狀中，關(guān)于房地產(chǎn)項目成本控制的研究總體被納入到工程項目成本管控當(dāng)中。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國自20世紀(jì)50年代以來，一直比較重視成本管理，從當(dāng)時的成本計劃、投入產(chǎn)出觀念到今天的成本戰(zhàn)略管理，無不體現(xiàn)了我國理論界和實務(wù)界在成本管理方面所做出的努力和取得的成果。從我國成本管理發(fā)展的歷程來看，推動這種成本管理模式發(fā)展的動因來源于三個方面：第一方面是我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，首先表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變：計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，其次表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)、企業(yè)之間的融合；第二方面是國外一些先進(jìn)管理思想和管理技術(shù)在我國企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用；第三方面是我國一系列關(guān)于成本核算和管理方面的法規(guī)的頒布實施，主要有1984年國務(wù)院頒布的《會計法》、《國營企業(yè)成本管理條例》，1986年財政部頒布的《國營企業(yè)成本核算辦法》，這些法律、法規(guī)的頒布實施，使我國成本管理工作走上了規(guī)范化和制度化的道路，這些變化都推動了成本計量和成本管理模式的轉(zhuǎn)變。近年，鄭洪濤（2014）梳理了房地產(chǎn)項目的流程和環(huán)節(jié)后認(rèn)為，原材料的采購以及開發(fā)商是否具有一定的議價能力是決定房地產(chǎn)成本高低的關(guān)鍵。而房地產(chǎn)企業(yè)往往過多關(guān)注工程施工環(huán)節(jié)忽略了原材料供應(yīng)。孟化（2016）指出，房地產(chǎn)企業(yè)實施成本控制的關(guān)鍵步驟是對目標(biāo)成本預(yù)測，而目標(biāo)成本的設(shè)計和執(zhí)行需要關(guān)注對項目結(jié)構(gòu)的分解，技術(shù)層面的改進(jìn)直接體現(xiàn)了成本實現(xiàn)的進(jìn)度。潘霞（2019）認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)管理者需要重視精細(xì)化管理對企業(yè)發(fā)展所起到的價值，通過注重成本管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險防范來細(xì)化成本控制內(nèi)容，通過精細(xì)化管理來體現(xiàn)出成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的價值，從而幫助房地產(chǎn)企業(yè)得以發(fā)揮出支柱型企業(yè)的作用。劉苗苗（2020）以M公司為具體案例，通過分析M公司成本控制現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了M公司在成本控制的信息反饋、銷售及后續(xù)服務(wù)階段存在的問題，提出了加強事后反饋部門的管理、完善成本控制系統(tǒng)等對策。汪麗（2021）在對建筑企業(yè)財務(wù)管理概況以及重要性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作面臨的困境，從而探索建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化路徑。劉哲（2021）認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的影響因素包括成本控制體系、項目階段因素、物料及人員因素，而土建工程造價預(yù)結(jié)算審核工作對土建工程施工有極其重要的作用，要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，需進(jìn)行項目成本全面控制、保持房企發(fā)展動態(tài)平衡、加強精細(xì)化管理，對土建工程進(jìn)行合理的造價預(yù)結(jié)算審核。綜上所述，國內(nèi)研究成果使我國成本管理工作走上了規(guī)范化和制度化的道路，這些變化都推動了成本計量和成本管理模式的轉(zhuǎn)變。本文在國內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的研究成果及方法，結(jié)合國內(nèi)外的相關(guān)理論對恒大集團(tuán)成本控制進(jìn)行分析研究，提出措施建議，希望能為房地產(chǎn)項目成本控制提供借鑒及參考。3.研究內(nèi)容及其研究方法（1）研究內(nèi)容通過以A房地產(chǎn)項目為例，運用文獻(xiàn)研究法和案例分析法，首先對當(dāng)前國內(nèi)外施工項目成本控制研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其次基于項目成本控制理論對A房地產(chǎn)項目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后針對A房地產(chǎn)項目中成本控制存在問題提出了解決對策。通過研究，對于施工項目成本控制的問題，可以從建立成本控制預(yù)警系統(tǒng)、建立和完善組織機構(gòu)、加強施工過程的費用控制、建立成本責(zé)任制、加強信息化建設(shè)和重視項目成本全過程動態(tài)控制等方面進(jìn)行改進(jìn)。（2）研究方法文獻(xiàn)綜述法。通過維普、知網(wǎng)等網(wǎng)站查詢下載關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方面的相關(guān)資料，研究國內(nèi)外企業(yè)成本控制的各種實際情況，從中學(xué)習(xí)對本文具有基礎(chǔ)研究意義的理論，并借鑒現(xiàn)有成果，把文字與圖表相結(jié)合，得出更好的數(shù)據(jù)與方法證明研究成果。案例分析法。根據(jù)相相關(guān)的案例分析A房地產(chǎn)項目成本管理的現(xiàn)狀，明確其原因，提出建立成本控制預(yù)警體制，建立和改善組織結(jié)構(gòu)的建議，以及加強其成本管理的費用控制，通過成本責(zé)任制的實施，提高信息化管理建設(shè)和項目成本的動態(tài)控制等改進(jìn)措施。4.設(shè)計進(jìn)度安排1、2021年XX月XX日—XX月XX日參加畢業(yè)論文動員會、收集資料、確定選題、下達(dá)任務(wù)書；

2、2021年XX月XX日—XX月XX日撰寫完成并上交任務(wù)書及開題報告；

3、2021年XX月XX日－XX月XX日收集并整理完成論文寫作的參考資料，完善提綱，撰寫完成畢業(yè)論文初稿；

4、2021年XX月XX日—XX月XX日論文修改，完成第二稿；

5、2021年XX月XX日—XX月XX日論文修改，完成第三稿；

6、2021年XX月XX日—XX月XX日完成論文定稿；

7、2021年XX月XX日－XX月XX日完成畢業(yè)論文答辯；

8、2021年XX月XX日前整理并提交經(jīng)審定的畢業(yè)論文檔案資料。5.參考文獻(xiàn)[1]李建杰.對建筑工程項目成本管理的探討[J].現(xiàn)代裝飾:理論,2016(11):198-199.[2]朱美榮.建筑工程項目成本管理的方法研究[J].江西建材,2016(1):264-264.[3]何桂花.對建筑工程項目成本管理的探討[J].現(xiàn)代裝飾:理論,2016(14):38-38.[4]蔣旭.建筑施工項目成本管理研究[J].科技與創(chuàng)新,2016(19):66-67.[5]黃天.淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J].大陸橋視野(12期),2016(3):184-184.[6]苗偉偉.建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2017(1):17-18.[7]閆慧珍.工程施工項目施工成本管理對策的探究思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2017(20):106-107.[8]董斌藝.房地產(chǎn)施工項目成本管理存在的問題及控制措施探析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2017(6):38-39.[9]韓海霞.建筑工程項目成本管理創(chuàng)新研究[J].山西建筑,