《建筑施工成本管理問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告》

建筑施工企業(yè)的成本管理與成本控制研究1研究?jī)?nèi)容建筑業(yè)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用。在行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也因此而激烈，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展最根本的就是要在保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于成本控制。成本的控制對(duì)一個(gè)企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此，建筑企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，成本控制管理十分重要。本文以建筑施工企業(yè)成本管理和控制問(wèn)題為研究主題，首先對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及建筑施工企業(yè)的成本構(gòu)成因素進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述，其次分析建筑企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，最后據(jù)此提出相關(guān)改進(jìn)建議，在完善相關(guān)理論研究的同時(shí)，對(duì)建筑行企業(yè)提供借鑒參考意義。2課題的研究意義、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀2.1研究意義隨著我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展越來(lái)越規(guī)范，建筑行業(yè)可以預(yù)期在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)越來(lái)越大，隨之利潤(rùn)空間也將不斷縮小。在當(dāng)前的建筑業(yè)中，施工企業(yè)做好成本管理就往往意味著可以在很大程度上提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，只有通過(guò)有效的成本控制，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。在這種情況下，只有嚴(yán)格控制施工成本，企業(yè)才能獲得一定的利潤(rùn)，才能維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前大多數(shù)施工企業(yè)在成本控制方面體系不全，管控不嚴(yán)，這就導(dǎo)致工程結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)成本遠(yuǎn)超預(yù)期。因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理、合理分工，嚴(yán)格成本管理和成本控制從而取得高效益這一途徑已勢(shì)在必行。2.2國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀Peter（2014）提出了目標(biāo)成本法管理理論，提出要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、有目標(biāo)地管理控制獨(dú)立制造過(guò)程中的產(chǎn)品利潤(rùn)和成本，其可適用于房地產(chǎn)施工企業(yè)全過(guò)程的成本管理。Kren（2015）針對(duì)降低采購(gòu)成本，降低庫(kù)存成本，提高材料利用率、合格品率，提高生產(chǎn)效率和成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化，對(duì)ABC管理模式以及戰(zhàn)略成本管理方法（StrategicCostManagement，SCM）等較具可操作性的方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述。Amed（2015）對(duì)“全面成本管理”的理論和方法進(jìn)行了深入探討。以Y企業(yè)對(duì)項(xiàng)目全面成本管理理論包括項(xiàng)目全過(guò)程成本管理、項(xiàng)目產(chǎn)品全壽命成本管理、項(xiàng)目全方位成本管理的實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行了評(píng)價(jià)。張丹（2016）在其論文《X公司EPC項(xiàng)目成本管理優(yōu)化研究》中以X公司為例利用項(xiàng)目成本管理的理論與方法對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行有針對(duì)性的研究。在房地產(chǎn)項(xiàng)目效益水平與成本管理水平研究方面，認(rèn)為二者密切相關(guān)，并且要求企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“全員、全過(guò)程、全要素和全方位”的全面成本管理，應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)方法對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)選擇和決策階段、開(kāi)發(fā)前期階段、建設(shè)階段、銷售及售后階段的各類影響項(xiàng)目的成本加以規(guī)范管理。3指出課題難點(diǎn)和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題；擬采取的研究方法及其可行性等；3.1課題難點(diǎn)1.采用文獻(xiàn)綜述的研究方法，文獻(xiàn)的查找和合理的選用。2.文獻(xiàn)的分析整理，以及其他進(jìn)行過(guò)程中的問(wèn)題。3.調(diào)查建筑企業(yè)的施工成本時(shí)，得到的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確可靠。3.2擬解決的主要問(wèn)題1.對(duì)建筑企業(yè)施工成本管理以及成本控制的概念、特點(diǎn)以及重要因素進(jìn)行分析；2.對(duì)建筑企業(yè)施工成本管理及控制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析；3.3研究方法及其可行性1.文獻(xiàn)研究法。本論文通過(guò)借助中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方、維普等數(shù)字化圖書(shū)館檢索.國(guó)內(nèi)外相關(guān)的學(xué)術(shù)文章。查閱與施工成本管理和成本控制等相關(guān)的文獻(xiàn)資料，從中選取適用本研究課題的資料。通過(guò)閱讀相關(guān)專著分析，提煉出支撐論證本研究課題的觀點(diǎn)。2.調(diào)查研究法：在施工企業(yè)的成本管理和成本控制研究中，為了獲得一手的相關(guān)資料，筆者進(jìn)行了各種方式進(jìn)行了全面調(diào)查，獲得了大量的一手資料，這些資料為論文研究提供了有效的支持。4參考文獻(xiàn)[1]陳超工程項(xiàng)目施工成本管理研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009.(6)

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