供應(yīng)鏈物流管理5

供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈物流管理原理供應(yīng)鏈物流管理方法供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景——市場競爭激烈生命周期變短流通成本增高利潤攤薄營銷理念的變化……——信息技術(shù)的發(fā)展

供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈的概念——源和匯——供應(yīng)和需求——供應(yīng)鏈和需求鏈

圖供應(yīng)鏈基本模型源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等藥店生產(chǎn)商醫(yī)院批發(fā)商配送站醫(yī)院診所原料供應(yīng)商1原料供應(yīng)商2原料供應(yīng)商3藥品供應(yīng)鏈批發(fā)商供應(yīng)鏈都是以物資為核心單一產(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷多個(gè)產(chǎn)品的集、存、分供應(yīng)鏈的根本目的以物資為核心，意味著以物流為核心非物資產(chǎn)品供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈的含義——供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N聯(lián)合體結(jié)構(gòu)的聯(lián)合和功能的聯(lián)合供應(yīng)鏈的生命力在于協(xié)調(diào)配合

供應(yīng)鏈的含義——供應(yīng)鏈都有一個(gè)核心企業(yè)協(xié)調(diào)管理供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈運(yùn)作快速有效核心企業(yè)種類生產(chǎn)企業(yè)——加工型供應(yīng)鏈流通企業(yè)——流通供應(yīng)鏈物流企業(yè)——物流供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的含義——供應(yīng)鏈都必然包含有上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈?zhǔn)占桶l(fā)散啞鈴型結(jié)構(gòu)源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等供應(yīng)鏈的含義——供應(yīng)鏈鏈都有有一個(gè)個(gè)整體體目標(biāo)標(biāo)和宗宗旨更低成成本、、更多多更好好的滿滿足人人們對對于某某種產(chǎn)產(chǎn)品的的需要要首先先先滿足足核心心企業(yè)業(yè)利益益核心企企業(yè)是是利益益中心心供應(yīng)鏈鏈的含含義——供應(yīng)鏈鏈的概概念所謂供供應(yīng)鏈鏈，是是指以以物資資產(chǎn)品品為核心，以產(chǎn)產(chǎn)品制制造支支持、、裝配配或籌籌集以以及產(chǎn)產(chǎn)品分分銷等等運(yùn)作作為主要內(nèi)內(nèi)容，由包包括核核心企企業(yè)、、供應(yīng)應(yīng)商、、供應(yīng)應(yīng)商的的供應(yīng)應(yīng)商、、分銷銷商、、用戶戶、用用戶的的用戶戶等多個(gè)單單元組成的的，以以更低低成本本更好好質(zhì)量量滿足足最終終用戶戶對產(chǎn)產(chǎn)品的的需求求為目的、多層層次多多功能能的有機(jī)結(jié)結(jié)合體體。供應(yīng)鏈鏈管理理概述述所謂供供應(yīng)鏈鏈管理理就是是對供供應(yīng)鏈鏈進(jìn)行行的計(jì)計(jì)劃、、組織織、指指揮、、協(xié)調(diào)調(diào)和控控制供應(yīng)鏈鏈管理理的必必要性性供應(yīng)鏈鏈不會(huì)會(huì)自發(fā)發(fā)形成成涉及多多個(gè)企企業(yè)各企業(yè)業(yè)利益益目標(biāo)標(biāo)不同同各企業(yè)業(yè)都有有多條條供應(yīng)應(yīng)鏈有的企企業(yè)間間沒有有直接接聯(lián)系系供應(yīng)鏈鏈由誰誰管理理供應(yīng)鏈鏈主要要應(yīng)該該由核核心企企業(yè)運(yùn)運(yùn)作和和管理理——核核心企企業(yè)是是供應(yīng)應(yīng)鏈系系統(tǒng)的的核心心——核核心企企業(yè)是是上下下游的的聯(lián)結(jié)結(jié)點(diǎn)供應(yīng)鏈鏈應(yīng)當(dāng)當(dāng)怎樣樣管理理供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)構(gòu)建信息共共享、、資源源共享享、協(xié)協(xié)調(diào)合合作、、責(zé)任任共擔(dān)擔(dān)、利利益共共享供應(yīng)鏈鏈的運(yùn)運(yùn)行供應(yīng)鏈鏈的控控制對成員員ABC分類供應(yīng)鏈鏈管理理委員會(huì)會(huì)協(xié)商機(jī)機(jī)制績效激激勵(lì)供應(yīng)鏈鏈管理理原理理合作決策激勵(lì)自律合作資源共共享的的措施施戰(zhàn)略伙伙伴的的關(guān)系系資源集集成和和優(yōu)化化的結(jié)結(jié)果虛擬企企業(yè)，，業(yè)務(wù)務(wù)外包包決策互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)下的的群體體決策策模式式開放的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)激勵(lì)一致的的供應(yīng)應(yīng)鏈管管理業(yè)業(yè)績評評價(jià)指指標(biāo)和和評價(jià)價(jià)方法法弱點(diǎn)和問題題自律供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)向標(biāo)桿企企業(yè)看齊，，不斷自覺覺改進(jìn)，使使企業(yè)保持持競爭力企業(yè)內(nèi)部自自律對比競爭對對手的自律律對比同行企企業(yè)的自律律比較領(lǐng)頭企企業(yè)的自律律供應(yīng)鏈管理理內(nèi)容供應(yīng)鏈物流流管理以供應(yīng)鏈和和新產(chǎn)品或或者業(yè)務(wù)為為中心的物物流管理體體系供應(yīng)鏈物流流管理方法法供應(yīng)鏈環(huán)境境下的庫存存管理供應(yīng)鏈環(huán)境境下運(yùn)輸管管理供應(yīng)鏈管理理的庫存問問題顧客要求的的供貨期與與制造周期期不匹配顧客的需求求變化不能能預(yù)測供應(yīng)的數(shù)量量和質(zhì)量、、供應(yīng)的成成本及能力力是不確定定的物流服務(wù)的的經(jīng)營規(guī)模模鼓勵(lì)庫存存由于計(jì)劃不不周導(dǎo)致過過剩物料或或產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理理下的庫存存類型由于批量訂訂貨而帶來來的庫存———批量訂訂貨庫存由于應(yīng)付顧顧客需要與與供應(yīng)能力力變化而引引起的庫存存——安全全庫存供應(yīng)商批量制造商批量零售商訂貨消費(fèi)者需求分銷商訂貨數(shù)量時(shí)間長鞭效應(yīng)與與庫存控制制長鞭效應(yīng)是是指沿著供供應(yīng)鏈向上上游移動(dòng)，，需求變動(dòng)程程度不斷增大的的現(xiàn)象長鞭效應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)生的原因因批量訂單供貨提前期期價(jià)格波動(dòng)怎樣消減長長鞭效應(yīng)解決長鞭效效應(yīng)的途徑徑增加信息透透明度和及及時(shí)性消減供應(yīng)商商級數(shù)賣方管理庫庫存供應(yīng)商管理理庫存(VMIVendorManagedInventory)供應(yīng)商是商商品的生產(chǎn)產(chǎn)者，可靈靈活響應(yīng)市市場把核心企業(yè)業(yè)解放出來來供應(yīng)商掌握握庫存就是是掌握市場場VMI的主要思想想是供應(yīng)商在用用戶的允許許下設(shè)立庫庫存，確定定庫存水平平和補(bǔ)給策策略，擁有有庫存控制制權(quán),客戶戶沒有庫存存風(fēng)險(xiǎn)前提條件——供應(yīng)商商要向核心心企業(yè)提供供詳細(xì)銷售售信息和庫庫存消耗信信息——建立暢暢通的信息息傳輸網(wǎng)絡(luò)絡(luò)——建立起起供應(yīng)鏈系系統(tǒng)的協(xié)商商機(jī)制和互互惠互利機(jī)機(jī)制雀巢與家樂樂福的供應(yīng)應(yīng)商管理庫庫存案例VMI運(yùn)作方式每日9：30前家樂樂福用EDI方式傳送結(jié)余庫存與出貨信息等至雀巢公公司9：30~10：30雀巢公公司將收到到的資料合合并至EWR的銷售數(shù)據(jù)據(jù)庫系統(tǒng)中中，并產(chǎn)生生預(yù)估的補(bǔ)補(bǔ)貨需求，，系統(tǒng)將預(yù)預(yù)估的需求求量寫入后后端的ERP系統(tǒng)中，以以實(shí)際庫存存量計(jì)算出出可行的訂訂貨量，產(chǎn)產(chǎn)生所謂的的建議訂單10：30前雀巢公公司以EDI方式傳送建議訂單給家樂福10：30~11：：00家樂樂福在確認(rèn)認(rèn)訂單并進(jìn)進(jìn)行修改（（品項(xiàng)與量量）后傳回回雀巢公司司11：00~11：：30雀巢巢公司依照照確認(rèn)的后的的訂單進(jìn)行揀貨與與出貨由由第三方物物流將貨物物送到家樂樂福物流中中心雀巢與家樂樂福的供應(yīng)應(yīng)商管理庫庫存案例實(shí)施結(jié)果和和效益：建設(shè)一套VMI系統(tǒng)雀巢對家樂樂福物流中中心產(chǎn)品到到貨率由原原來的80%提升到到95%（（超越目標(biāo)標(biāo)值）家樂福物流流中心對零零售店面產(chǎn)產(chǎn)品到貨率率由70%提升到90%庫存由原來來的25天天左右下降降至目標(biāo)（（10天））以下訂單修改率率由原來的的60%~70%下下降至10%以下最重要的是是增進(jìn)雙方方了解，共共同找到問問題癥結(jié)，，從根本上上改進(jìn)供應(yīng)應(yīng)鏈管理效效率VMI的實(shí)施原則則：（1）合作精神（（合作性原原則）在實(shí)施該策策略時(shí)，相相互信任與與信息透明明是很重要要的，供應(yīng)應(yīng)商和用戶戶（零售商商）都要有有較好的合合作精神，，才能夠相相互保持較較好的合作作。（2）使雙方成本本最?。ɑセセ菰瓌t））VMI不是關(guān)于成成本如何分分配或誰來來支付的問問題，而是是關(guān)于減少少成本的問問題。通過過該策略使使雙方的成成本都獲得得減少。（3）框架協(xié)議（（目標(biāo)一致致性原則））雙方都明白白各自的責(zé)責(zé)任，觀念念上達(dá)成一一致的目標(biāo)標(biāo)。如庫存存放在哪里里，什么時(shí)時(shí)候支付，，是否要管管理費(fèi)，要要花費(fèi)多少少等問題都都要回答，，并且體現(xiàn)現(xiàn)在框架協(xié)協(xié)議中。（4）連續(xù)改進(jìn)原原則使供需雙方方能共享利利益和消除除浪費(fèi)。其他供應(yīng)鏈鏈管理方法法——連續(xù)補(bǔ)補(bǔ)充貨物（（CRP）