2022年中國(guó)鞋的崛起

中國(guó)鞋的崛起美國(guó)人薩拉·邦焦?fàn)柲嵩凇峨x開(kāi)中國(guó)制造的這一年》在2022年底到2022年的今日的幾個(gè)月里賣得特別火暴。該書(shū)中描述了沒(méi)有“中國(guó)制造”的苦惱，“孩子們眼巴巴地看著‘鱷魚(yú)醫(yī)生’、充氣游泳池、塑料光劍，掰著手指頭希望這一年早點(diǎn)過(guò)去，他們就可以盡情地買中國(guó)的玩具了。

較低的價(jià)格始終讓中國(guó)受益，并使中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起，從而也讓美國(guó)消費(fèi)者開(kāi)頭難以放棄中國(guó)的進(jìn)口貨。美國(guó)女記者嘗試離開(kāi)中國(guó)制造這一年的經(jīng)受讓她重新端詳中國(guó)與美國(guó)之間的距離。

在把中國(guó)推出美國(guó)人生活的同時(shí)，她卻得到了一個(gè)中國(guó)已經(jīng)深化美國(guó)人生活之中的結(jié)論?！爸袊?guó)制造”在美國(guó)當(dāng)然是隨處可見(jiàn)，但它終究是經(jīng)濟(jì)全球化的結(jié)果。

優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)，中國(guó)制造迫切轉(zhuǎn)身

核心提示：全球化使得生產(chǎn)要素、產(chǎn)品服務(wù)、金融資本、人力資源等可以自由流淌，這就意味著，中國(guó)制造擁有的低成本優(yōu)勢(shì)也同樣可以被別人獵取，成為別人的優(yōu)勢(shì)。

記者：中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在勞動(dòng)力、土地資源等方面，那么今日為什么優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)了？這深層的緣由是什么？

王吉萬(wàn)：優(yōu)勢(shì)成為劣勢(shì)這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的必定規(guī)律。以前過(guò)度依靠低勞動(dòng)力成本、低價(jià)土地資源等我們只能獲得臨時(shí)的增長(zhǎng)。當(dāng)全球化貿(mào)易大潮進(jìn)入以質(zhì)、以價(jià)、以品牌決勝成敗的今日，我們前些年透支的勝利必定以今日的失敗作為回報(bào)和代價(jià)。

這其中最深層的緣由我認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)只看三五年增長(zhǎng)，而忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略層面的持續(xù)增長(zhǎng)是走不遠(yuǎn)的。意識(shí)創(chuàng)新是最根本的創(chuàng)新，我們還有許多企業(yè)、行業(yè)僥幸地沉醉在快速增長(zhǎng)的喜悅中，而忽視了潛在的危機(jī)，這是導(dǎo)致中國(guó)制造正在失去優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要緣由。更為重要的是，隨著競(jìng)爭(zhēng)的深化，單純依靠勞動(dòng)力、土地資源等所謂的優(yōu)勢(shì)，而不從根本上的產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新上找短板，我們將面臨更大的產(chǎn)業(yè)危機(jī)。

記者：人民幣升值趨勢(shì)進(jìn)一步提速的可能性正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，在2022年3月11日創(chuàng)出1美元對(duì)人民幣7.1029元匯改以來(lái)的歷史新高，對(duì)于出口型的中國(guó)企業(yè)來(lái)講，人民幣升值帶來(lái)的危機(jī)與壓力越來(lái)越影響深遠(yuǎn)。另外，3月8日，國(guó)際石油價(jià)格突破每桶105美元大關(guān)。人民幣升值和國(guó)際石油價(jià)格暴漲，對(duì)于中國(guó)鞋業(yè)而言，給我們帶來(lái)哪些深遠(yuǎn)的影響？

王吉萬(wàn)：資源價(jià)格的上升確定會(huì)影響到各個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。當(dāng)前我國(guó)鞋類產(chǎn)品出口凸顯出結(jié)構(gòu)性的沖突還很突出，主要表現(xiàn)在出口產(chǎn)品量大但價(jià)格低，出口企業(yè)多但規(guī)模小，來(lái)料加工多但自有品牌少。另外，與其它傳統(tǒng)加工類產(chǎn)品相像，中國(guó)制鞋業(yè)仍處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，我們對(duì)國(guó)際市場(chǎng)鞋類分銷的中間環(huán)節(jié)還缺少掌握力量，對(duì)零售環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)建立也還處在初始階段。

油價(jià)上升和人民幣升值對(duì)單純依靠于出口貿(mào)易的鞋企來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一場(chǎng)成本的災(zāi)難。由于我們出口鞋品附加值低、單位能耗產(chǎn)生的產(chǎn)值低等都迫使中國(guó)制鞋業(yè)肯定要調(diào)整結(jié)構(gòu)，必需轉(zhuǎn)變?cè)械馁Q(mào)易增長(zhǎng)方式，不能躺在某些資源優(yōu)勢(shì)上睡大覺(jué)了，中國(guó)鞋業(yè)要把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大做深，剩余的機(jī)會(huì)越來(lái)越少了。假如我們不快速去轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，那等待我們的只有死亡。

記者：曾經(jīng)一度，“中國(guó)制造”屢遭誤會(huì)和卑視。在西方語(yǔ)境里，“中國(guó)制造”是低價(jià)、低質(zhì)、低檔的代名詞。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，中國(guó)商品輸出海外，為全球經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)其巨大能量，卻常常得不到應(yīng)有的敬重和重視。中國(guó)品牌也隨之無(wú)法獲得與之匹配的競(jìng)爭(zhēng)力。我們反思一下，為什么？

王吉萬(wàn)：從宏觀上說(shuō)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化與制造業(yè)相配套的服務(wù)業(yè)，擺脫低成本加工貿(mào)易的局面，增加中國(guó)制造業(yè)的附加值，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的途徑；從微觀上說(shuō)，作為制造行業(yè)企業(yè)樂(lè)觀探尋新的進(jìn)展方向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品牌、人才等建設(shè)提升制造業(yè)的附加值，更是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的唯一出路。

中國(guó)制造在改革開(kāi)放的30年時(shí)間里，的確靠數(shù)量和低價(jià)贏得了世界市場(chǎng)，但在資源緊急、競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品質(zhì)、品牌競(jìng)爭(zhēng)的今日，我們的這些優(yōu)勢(shì)就變成了劣勢(shì)，要完成從中國(guó)制造到中國(guó)擁有、中國(guó)制造的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、效率、產(chǎn)品品牌力上努力，而不是僅僅停留在價(jià)格戰(zhàn)、資源戰(zhàn)上。中國(guó)鞋業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌制勝的時(shí)代，不是廣告表面的符號(hào)，而是從產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)升級(jí)、管理創(chuàng)新、健康環(huán)保等深層本質(zhì)上發(fā)生質(zhì)變。這條路今日不走，明天也得走，早晚得跨越。

記者：中國(guó)制鞋業(yè)要調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)械馁Q(mào)易增長(zhǎng)方式，才能把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。那么作為亨達(dá)來(lái)講，這幾年如何領(lǐng)先轉(zhuǎn)身的？

王吉萬(wàn)：這些都是現(xiàn)實(shí)和事實(shí)。我們?cè)缫惶煲庾R(shí)到并不重要，重要的是如何去踐行。

亨達(dá)持續(xù)穩(wěn)步地做了25年，無(wú)論是國(guó)際化、全球化進(jìn)展，還是現(xiàn)在建設(shè)中國(guó)鞋業(yè)的“慧谷”、開(kāi)啟中國(guó)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新篇章，這些都是我們追求有效、質(zhì)量、健康增長(zhǎng)的體現(xiàn)。譬如我們現(xiàn)在就在建設(shè)一個(gè)依托國(guó)家經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢(shì)、以國(guó)際數(shù)碼創(chuàng)意工業(yè)園區(qū)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)為核心、以鞋業(yè)為載體、以服務(wù)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，創(chuàng)新和集成國(guó)際前沿資訊、研發(fā)科技、運(yùn)營(yíng)模式、人力資本、學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)、資本運(yùn)營(yíng)的應(yīng)用模式，進(jìn)而引領(lǐng)中國(guó)乃至世界鞋業(yè)進(jìn)展、制造和滿意國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的現(xiàn)代化“硅谷”型的“慧谷”，從而推動(dòng)亨達(dá)和整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)智力型產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這是亨達(dá)專注并適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展而理性投資培育主業(yè)的“參天大樹(shù)”，亨達(dá)之所以這么做，就是謀求并力造企業(yè)健康持續(xù)進(jìn)展、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的血統(tǒng)和基因，進(jìn)而在實(shí)踐中探究出適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展的新路子。

我們要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式，一方面要做基于顧客價(jià)值和企業(yè)生態(tài)鏈的創(chuàng)新，另一方面也英勇面對(duì)并迎接資本創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊，要贏得世界市場(chǎng)的品牌聲譽(yù)和市場(chǎng)效益，要從傳統(tǒng)的點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新完成向面面創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為必需跳出做追隨者的逆境，必需破追隨創(chuàng)新之局，實(shí)現(xiàn)你的差異化。

沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的市場(chǎng)規(guī)劃，缺乏產(chǎn)品的組合管理，不改善投資的決策，我們的創(chuàng)新就會(huì)盲目，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很大。亨達(dá)不會(huì)去做對(duì)自己對(duì)顧客對(duì)股東對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任的事情，即使是再好的概念，只要它不利于企業(yè)健康成長(zhǎng)也不能碰，這是市場(chǎng)“高壓線”。

亨達(dá)實(shí)施智力型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，研發(fā)僅僅是亨達(dá)創(chuàng)新的必要條件，要完成核心技術(shù)，產(chǎn)品牢靠性、平安性、舒適性、健康性，我們就必需站在市場(chǎng)上以第三者的角色看整個(gè)創(chuàng)新的管道是否暢通，看系統(tǒng)創(chuàng)新是否支撐企業(yè)整個(gè)的戰(zhàn)略，呵護(hù)好企業(yè)生存和進(jìn)展的價(jià)值鏈條。

競(jìng)爭(zhēng)加沖突，中國(guó)鞋業(yè)何時(shí)結(jié)束內(nèi)戰(zhàn)

核心提示：2022年中國(guó)鞋業(yè)原料進(jìn)出成本猛增，而出口成品單價(jià)卻在探底下滑，整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)進(jìn)一步下降，