先進制造技術(shù)導(dǎo)論第五章

第五章先進管理理念與技術(shù)先進制造技術(shù)導(dǎo)論學(xué)習(xí)內(nèi)容

1.現(xiàn)代管理概述

2.企業(yè)資源計劃（ERP）

3.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）

5.1現(xiàn)代管理概述什么是管理？5.1.1管理的基本概念管理是主體人為了實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)而協(xié)調(diào)客體間關(guān)系的過程凡有人群的地方就有管理，人群——管理是個永恒的框架。5.1現(xiàn)代管理概述社會對管理的需求，可歸到三大領(lǐng)域：

經(jīng)濟領(lǐng)域、政治領(lǐng)域、文化領(lǐng)域。管理的首要任務(wù)：協(xié)調(diào)社會總生產(chǎn)過程中生產(chǎn)、分配、交換、消費四個環(huán)節(jié)所發(fā)生的社會關(guān)系。

5.1現(xiàn)代管理概述指企業(yè)經(jīng)營者，根據(jù)一定的理論、原則、法令、法規(guī)、程序，運用一定的方式和方法，對企業(yè)所能支配的人、財、物、信息、能量等有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，使各項要素得以合理配置，合理運作，以求達到企業(yè)所預(yù)期實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和策略目標(biāo)。企業(yè)管理概念：現(xiàn)代化的企業(yè)管理是由管理的思想、目標(biāo)、方針、組織、制度、方法、手段、裝備八個子系統(tǒng)組成的互聯(lián)、互促、互制約以及協(xié)調(diào)的整合體系。企業(yè)現(xiàn)代化管理體系5.1現(xiàn)代管理概述管理方式的發(fā)展5.1.2管理理念與模式的發(fā)展5.1現(xiàn)代管理概述管理理念已經(jīng)歷了三大階段：分工理論、集成/綜合理論、量子論分工理論的核心思想：分工出效率，分工可以降低對員工的技能要求，分工可以分散管理風(fēng)險，是工業(yè)社會階段的主要管理思想支柱。但是，隨著企業(yè)的規(guī)?；腿蚧陌l(fā)展，企業(yè)管理的遞階層次越來越龐大，有的多達10～20層，驚人的管理成本早已抵消了分工帶來的效益。管理理念的發(fā)展5.1現(xiàn)代管理概述集成/綜合管理理論的兩個基本點：

（1）系統(tǒng)的觀點企業(yè)是由各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成的一個不可分割的整體，需要統(tǒng)一考慮，應(yīng)當(dāng)環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)；（2）信息的觀點企業(yè)的生產(chǎn)制造過程本質(zhì)上是信息采集、傳遞、加工和處理的過程。5.1現(xiàn)代管理概述隨著知識經(jīng)濟的興起與發(fā)展，知識管理的新理念正在形成。由于人力資源的特殊性，許多管理專家提出用量子理論來解決知識管理的難題。借用量子理論來解釋組織中人與人之間的互動力量。量子理論基本思路：知識是由人創(chuàng)造和生產(chǎn)的，而創(chuàng)造和生產(chǎn)知識的人具有個性和社會性雙重屬性，必須針對人力資源的特性創(chuàng)造新的管理模式。5.1現(xiàn)代管管理概概述企業(yè)信信息化化管理理制造企企業(yè)競競爭的的時代代特征征5.1現(xiàn)代管管理概概述信息時時代的的工業(yè)業(yè)化及及市場場競爭爭的新新特點點1、知識識－技技術(shù)－－產(chǎn)品品的更更新周周期越越來越越短2、產(chǎn)品品的技技術(shù)含含量越越來越越高3、產(chǎn)品品個性性化的的要求求越來來越普普遍4、除了了產(chǎn)品品競爭爭的T（交貨貨期））、Q（質(zhì)量量）、、C（成本本）、、S（服務(wù)務(wù)）以外，，獨占占性的的知識識產(chǎn)權(quán)的的競爭爭越來來越激激烈5、信息息技術(shù)術(shù)已經(jīng)經(jīng)滲透透到了了產(chǎn)品品的設(shè)設(shè)計、、制造造、管理、、銷售售的全全過程程6、現(xiàn)代代管理理在競競爭中中的作作用越越來越越重要要5.1現(xiàn)代管管理概概述單位：10億美元LucentCiscoIBMMicrosoftNokiaIntel人類社會6000年挖掘的黃金（1998年價）跨國公公司經(jīng)經(jīng)濟實實力5.1現(xiàn)代管管理概概述大制造造的概概念時間尺尺度：從產(chǎn)產(chǎn)品的的市場場需求求到最最終的的報廢廢處理理空間尺尺度：從市市場需需求－－－產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計開開發(fā)－－－制造裝裝配－－－市市場－－－服服務(wù)地理尺尺度：全球球化的的制造造5.1現(xiàn)代管管理概概述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營存在的的主要要問題題產(chǎn)品開開發(fā)問問題企業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)不不合理理企業(yè)管管理問問題5.1現(xiàn)代管管理概概述產(chǎn)品開開發(fā)問問題企業(yè)不不能適適應(yīng)市市場開開發(fā)出出具有有獨占占性技技術(shù)的的新產(chǎn)產(chǎn)品企業(yè)開開發(fā)新新產(chǎn)品品周期期長、、成本本高引進國國外產(chǎn)產(chǎn)品的的部分分企業(yè)業(yè)，如如缺乏乏消化化、吸收和和創(chuàng)新新，企企業(yè)將將再度度陷入入困境境企業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)不不合理理建筑在在封閉閉的經(jīng)經(jīng)濟基基礎(chǔ)上上，小小而全全，大大而全全企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)和和市場場開拓拓能力力弱，，加工工制造造龐大，，形成成兩頭頭小、、中間間大的的“橄橄欖型型”加工制制造市場開開拓開發(fā)設(shè)設(shè)計5.1現(xiàn)代管管理概概述企業(yè)管管理問問題部分企企業(yè)依依舊停停留在在計劃劃經(jīng)濟濟粗放放作業(yè)業(yè)的傳傳統(tǒng)模模式上上缺乏按按訂單單組織織均衡衡生產(chǎn)產(chǎn)、壓壓縮在在制品品和庫庫存、、加快快資金金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率的的手段段經(jīng)營決決策和和售后后服務(wù)務(wù)管理理方式式落后后5.1現(xiàn)代管管理概概述企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活活動的的Y模型訂貨控制成本估計(定價)主生產(chǎn)計劃物料管理能力需求計劃能力調(diào)整任務(wù)投放產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計工裝設(shè)計工藝計劃NC編程生產(chǎn)控制工況數(shù)據(jù)搜集庫存控制生產(chǎn)數(shù)據(jù)、時間及成本檢查作業(yè)分派NC加工、常規(guī)加工傳送控制裝配控制設(shè)備維修質(zhì)量保證計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行數(shù)據(jù)庫OPTMRPПJITCADCAPPCAMCAQ設(shè)計與與制造造的工工程鏈鏈計劃與與控制制的管管理鏈鏈企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的的信息息流企業(yè)整整個生生產(chǎn)過過程實實質(zhì)上上是信信息的的采集集、傳傳遞和和加工處處理的的過程程，最最終形形式的的產(chǎn)品品可以以看成成是物化了了的數(shù)數(shù)據(jù)。。企業(yè)的的物質(zhì)質(zhì)流過過程是是由企企業(yè)的的信息息流來來控制制和驅(qū)驅(qū)動的的，應(yīng)應(yīng)用信信息技技術(shù)就就能將將準(zhǔn)確的信息息在準(zhǔn)確的時間間，以以準(zhǔn)確的方式式傳送送到準(zhǔn)確的地點點（人人），，以進行行準(zhǔn)確的處理理。企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營存存在主主要問問題利用敏敏捷制制造的的原理理對企企業(yè)進進行重重組利用信信息化化帶動動工業(yè)業(yè)化，，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的跨越式式發(fā)展展可供選選擇的的解決決對策策5.1現(xiàn)代管管理概概述利用敏敏捷制制造的的原理理對企企業(yè)進進行重重組改變變企企業(yè)業(yè)的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，將將企企業(yè)業(yè)由由““橄橄欖欖型型””改改變變?yōu)闉椤啊皢♀忊徯托汀薄?，，使使企企業(yè)業(yè)擁擁有有龐龐大大的的產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)能能力力及及強強大大的的市市場場開開拓拓能能力力，，將將企企業(yè)業(yè)建建筑筑在在社社會會化化分分工工、、合合作作大大生生產(chǎn)產(chǎn)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，達達到到對對市市場場的的敏敏捷捷響響應(yīng)應(yīng)不具具備備獨獨立立設(shè)設(shè)計計開開發(fā)發(fā)最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品的的企企業(yè)業(yè)，，應(yīng)應(yīng)建建立立具具有有特色色的的、、高高效效的的專專業(yè)業(yè)化化生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)企業(yè)重組組是世界界范圍的的一種趨趨勢加工制造開發(fā)設(shè)計市場開拓信息化帶帶動工業(yè)業(yè)化,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)的跨越越式發(fā)展展應(yīng)用信息息技術(shù)和和手段（（CAD/CAE/CAPP/CAM）加強新新產(chǎn)品設(shè)計計開發(fā)能能力，實實現(xiàn)產(chǎn)品品的數(shù)字字化設(shè)計計制造運用先進進的管理理思想、、理念和和信息技技術(shù)（ERP、CRM、SCM等）實現(xiàn)企業(yè)業(yè)的現(xiàn)代代化管理理綜合運用用現(xiàn)代管管理技術(shù)術(shù)、制造造技術(shù)、、信息技技術(shù)、自自動化技技術(shù)、系系統(tǒng)工程程技術(shù)，，將企業(yè)業(yè)生產(chǎn)全全部過程程中有關(guān)關(guān)人、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營管理理三要素素及其信信息流、、物流有有機地集集成并優(yōu)優(yōu)化運行行實現(xiàn)企企業(yè)整體體優(yōu)化5.1現(xiàn)代管理理概述全球信息化過程重組優(yōu)化

CE企業(yè)集成

AM全球企業(yè)部門技術(shù)技術(shù)+管理+

組織集成基礎(chǔ)信息化

綜合信息化：現(xiàn)代集成制造CAD/CAE：改善設(shè)計計效率和和質(zhì)量財務(wù)管理理、辦公公自動化化：改善企業(yè)業(yè)管理CAPP、CAM及NC技術(shù)：提高零件件加工效效率和質(zhì)質(zhì)量快速原型型制造RPM；工業(yè)機器器人的應(yīng)應(yīng)用；自動化物物流系統(tǒng)統(tǒng)等。企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)信息化化從單項應(yīng)應(yīng)用到信信息集成成工程：異構(gòu)信息息集成：：CAD/CAPP/CAM集成及與與QIS、SFC等的集成成。管理：MRP-Ⅱ、ERP、BPR、SCM、CRM等的應(yīng)用，帶動動企業(yè)管管理制度度的變革革。集成信息息化從信息集集成到過過程集成成客戶Customers供應(yīng)商Suppliers價值鏈大制造，大系統(tǒng)全球信息息化從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部集成成到全球球信息化化能否幫助助企業(yè)針針對管理理癥結(jié)規(guī)規(guī)劃整體體的解決決方案?能否伴隨隨企業(yè)的的發(fā)展逐逐步完善善和推進進企業(yè)信信息化進進程??能否得到到企業(yè)信信息化進進程中的的全程服服務(wù)???如何取得得企業(yè)信信息化的的成功????企業(yè)信息息化關(guān)心心的問題題知識市場資本市場消費市場供應(yīng)市場協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計劃協(xié)同設(shè)計[供應(yīng)鏈管理]協(xié)同市場協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售[客戶關(guān)系管理]投資管理企業(yè)價值戰(zhàn)略管理[價值管理][財務(wù)管理][資源計劃管理][人力資源管理][物流管理]財務(wù)會計管理會計協(xié)同結(jié)算協(xié)同結(jié)算采購管理倉存管理銷售管理分銷管理計劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理文檔管理辦公自動化員工自助服務(wù)績效管理知識管理企業(yè)門戶應(yīng)用架構(gòu)構(gòu)5.2企業(yè)資源源計劃（（ERP）企業(yè)資源源計劃ERP（EnterpriseResourcePlanning）在MRPⅡⅡ的基礎(chǔ)上上應(yīng)運而而生。它它要求企企業(yè)管理理的注意意力不僅僅在產(chǎn)品品生產(chǎn)過過程的管管理、庫庫存管理理和成本本控制等等企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理上，更更需要注注重供應(yīng)應(yīng)商的物物資供應(yīng)應(yīng)、制造造工廠的的生產(chǎn)、、分銷與與發(fā)貨以以及客戶戶的售后后服務(wù)這這一“供供應(yīng)鏈””。概述5.2企業(yè)資源源計劃（（ERP）ERP打破了MRPⅡⅡ局限在傳傳統(tǒng)制造造業(yè)的格格局，并并把它的的觸角伸伸向各行行各業(yè)，，如金融融業(yè)、通通信業(yè)、、零售業(yè)業(yè)等，從從而使ERP的應(yīng)用范圍大大大擴展。為給企業(yè)提供供更好的管理理模式和管理理工具，ERP還在不斷吸收收先進的管理理技術(shù)和IT技術(shù)，如人工工智能、精益益生產(chǎn)、并行行工程、數(shù)據(jù)據(jù)倉庫、Internet/Intranet等。未來的ERP將在動態(tài)性、、集成性、優(yōu)優(yōu)化性和廣泛泛性等方面得得到更大的發(fā)發(fā)展，成為企企業(yè)市場競爭爭的強有力管管理工具和手手段。5.2企業(yè)資源計劃劃（ERP）①支持企業(yè)整整體發(fā)展戰(zhàn)略略的戰(zhàn)略經(jīng)營營系統(tǒng)；②實現(xiàn)全球化化銷售的營銷銷與市場集成成系統(tǒng)；③完善企業(yè)成成本管理機制制而建立的財財務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)；④應(yīng)用新的技技術(shù)開發(fā)和工工程設(shè)計管理理模式的集成成系統(tǒng)；⑤反應(yīng)敏捷的的準(zhǔn)時生產(chǎn)制制造支持系統(tǒng)統(tǒng)。從管理系統(tǒng)的的角度看，ERP系統(tǒng)包括下列列五個部分：：5.2企業(yè)資源計劃劃（ERP）ERP是在物料需求求計劃MRP和制造資源計計劃MRPⅡ的基礎(chǔ)上發(fā)展展而來的，MRP是它的核心。。企業(yè)資源計劃劃的原理5.2企業(yè)資源計劃劃（ERP）在制造業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營活動動中，一方面面，需要合理理地儲備原材材料、毛坯、、部件、配套套件和需求，，提高用戶的的服務(wù)水平。。另一方面，，原材料、零零部件、在制制品的庫存又又占有大量的的資金，對加加快企業(yè)的資資金周轉(zhuǎn)，提提高資金的利利用率不利，，為了減少庫庫存資金，又又要設(shè)法降低低各類物品庫庫存。這是一一對矛盾。1、物料需求計計劃(MRP)的原理是否平衡？？？安全庫存緩沖器安全提前期緩沖器MRP管理思想——供需平衡MRP的基本目標(biāo)與與精神實質(zhì)：：對于原材料、、零部件與半半成品，在需需要的時候，，以需要的數(shù)數(shù)量供給使用用者而沒有多多余的庫存。。需求能力MRP的幾個概念●物料需求計劃劃MRP（MaterialRequirementsPlanning）——計算機系統(tǒng)支支持下的生產(chǎn)產(chǎn)與庫存計劃劃管理系統(tǒng)。。這種物料管管理方法用于于單件小批量量或多品種小小批量生產(chǎn)的的制造業(yè)。此此類企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)許多種產(chǎn)品品，每種產(chǎn)品品經(jīng)過一系列列加工步驟進進行生產(chǎn)。5.2企業(yè)資源計劃劃（ERP）5.2企業(yè)資源計劃劃（ERP）庫存項目——在制造過程中中，一個唯一一可識別的零零件或部件，，每個項目必必須有一個唯唯一的編號，，并對應(yīng)于一一個唯一的庫庫存記錄。該該庫存記錄記記載該項目在在每個期間的的需要量和可可供給量等。。物料清單(BillofMaterialBOM)——構(gòu)成產(chǎn)品的零零部件清單及及其結(jié)構(gòu)關(guān)系系。主生產(chǎn)計劃：：主生產(chǎn)計劃說說明一個企業(yè)業(yè)在一個時期期內(nèi)(即計劃展望期期內(nèi)）計劃生生產(chǎn)的產(chǎn)品名名稱、數(shù)量和和日期。為MRP提供基本的數(shù)數(shù)據(jù)，開始編編制物料需求求計劃時，必必須首先得到到一個有效的的主生產(chǎn)計劃劃。5.2企業(yè)資源計劃劃（ERP）1主生產(chǎn)計劃（（MPS）2產(chǎn)品信息，物物料清單（BOM）3庫存信息，物物料可用量4建議的加工及及采購計劃1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何何時定貨？（量）(期)MRP回答了4個制造業(yè)的主主要問題問答制造業(yè)的通用用公式（生產(chǎn)什么用到什么）－已有什么＝還缺什么物料需求計劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測合同MRP的邏輯流流程圖圖生產(chǎn)計劃采購計劃做什么？買什么？市場要什么？？用到什么已有什么還缺什么生產(chǎn)什么賣什么？MRP的前提條件是是資源是無限限的。即在資資源無限的條條件下作物料料需求計劃。。而實際上，，企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)資源是有限限的，因此，，MRP作出的物料需需求計劃不一一定與企業(yè)的的生產(chǎn)能力相相匹配。MRP的另一個前提提條件是提前前期已定，而而實際上，提提前期是很難難準(zhǔn)確確定的的。這就是說說，物料需求求計劃的準(zhǔn)確確性在很大程程度上依賴于于提前期的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。5.2企業(yè)資源計劃劃（ERP）MRP的缺陷5.2企業(yè)資源計劃劃（ERP）MRP作出的物料需需求計劃是零零件級的計劃劃，并不是車車間作業(yè)計劃劃，而事實上上，任何計劃劃的執(zhí)行單位位都是生產(chǎn)車車間，只有經(jīng)經(jīng)過車間檢驗驗的計劃，才才可以認為是是正確的或合合理的。MRP沒有覆蓋企業(yè)業(yè)的全部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動，，具有一定的的局限性。5.2企業(yè)資源計劃劃（ERP）基于MRP的缺餡，為了了使計劃活動動覆蓋整個企企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動，同同時使計劃更更于合理，切切合實際，在在MRP的基礎(chǔ)上，上上到企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營計劃，生生產(chǎn)計劃大綱綱，主生產(chǎn)計計劃，下到車車間的作業(yè)計計劃及車間的的生產(chǎn)計劃執(zhí)執(zhí)行情況，均均納入MRP的范圍之內(nèi)，，并根據(jù)企業(yè)業(yè)實際的制造造資源對各級級計劃進行能能力核算，使使之趨于合理理和可行。同同時，在各級級計劃的執(zhí)行行過程中，如如果某級計劃劃的實際執(zhí)行行情況偏離了了原計劃，應(yīng)應(yīng)對該計劃乃乃到其上級計計劃進行必要要的調(diào)整，形形成一個閉環(huán)環(huán)的生產(chǎn)計劃劃與控制系統(tǒng)統(tǒng)，這就是所所謂的制造資資源計劃，即即MRPII。2制造資源計劃劃（MRPⅡ）的原理制造資源計劃劃(ManufacturingResourcesPlanning,MRPII)是指以物料需需求計劃(MaterialRequirementsPLanning,MRP)為核心的閉環(huán)環(huán)生產(chǎn)計劃與與控制系統(tǒng)。。制造資源計計劃是在物料料需求計劃的的基礎(chǔ)上發(fā)展展起來的，與與之相比，它它具有更豐富富的內(nèi)容。因因物料需求計計劃與制造資資料計劃的英英文縮寫相相同，為了區(qū)區(qū)分將制造資資源計劃稱為為MRPII。5.2企業(yè)資源計劃劃（ERP）制造資源計劃劃概念早在20世紀(jì)40年代初就已形形成了MRP的雛型，但是是由于其計算算量大，直到到60年代出現(xiàn)了計計算機之后，，這種管理方方法利用計算算機系統(tǒng)才得得以實現(xiàn)并進進入應(yīng)用領(lǐng)域域。近30年來，國外已已有數(shù)萬個企企業(yè)建立并運運行了基于MRPII的集成化管理理信息系統(tǒng)，，在減少庫存存、提高生產(chǎn)產(chǎn)效率、降低低成本、提高高用戶服務(wù)水水平方面取得得了顯著的經(jīng)經(jīng)濟效益。5.2企業(yè)資源計劃劃（ERP）制造資源計劃劃的發(fā)展5.2企業(yè)資源計劃劃（ERP）我國在70年代末引入了了MRPII系統(tǒng)，并在80年代初在試點點企業(yè)引進、、安裝并初實實施了MRPII系統(tǒng)，取得了了寶貴的經(jīng)驗驗。國外的商商品化MRPII軟件產(chǎn)品有數(shù)數(shù)千種，國內(nèi)內(nèi)許多軟件開開發(fā)單位也為為我國企業(yè)開開發(fā)了不少以以MRPII為核心的企業(yè)業(yè)管理信息系系統(tǒng)，為我國國進一步提高高企業(yè)管理水水平、推廣MRPII的應(yīng)用打下了了良好的基礎(chǔ)礎(chǔ)。MRPII的組成結(jié)構(gòu)和和處理流程編制生產(chǎn)計劃大綱編制主生產(chǎn)計劃大綱編制粗能力需求計劃編制物料需求計劃可行？編制能力需求計劃編制車間作業(yè)計劃庫存管理物料清單BOMMRPII的編制從上到到下，由粗到到細。生產(chǎn)計劃大綱綱是對產(chǎn)品大大類編制產(chǎn)量量、產(chǎn)值計劃劃。主生產(chǎn)計劃是是對產(chǎn)品或外外銷半成品編編制計劃。根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)信息(BOM)和物料的庫存存信息，在主主生產(chǎn)計劃的的驅(qū)動下，物物料需求計劃劃將產(chǎn)品分解解，制定自制制件的生產(chǎn)計計劃和外購件件的采購計劃劃，作為車間間生產(chǎn)和物料料采購的依據(jù)據(jù)。MRPII的組成結(jié)構(gòu)和和處理流程MRPII的組成結(jié)構(gòu)和和處理流程車間作業(yè)計劃劃將零件的加加工按工序分分解，把各零零件各工序的的加工任務(wù)以以任務(wù)調(diào)度單單和工票的形形式下達車間間。計劃的編制分分別經(jīng)過粗能能力需求計劃劃及能力需求求計劃對其可可行性進行檢檢驗。計劃的實施從從下向上執(zhí)行行，發(fā)現(xiàn)問題題時，逐級向向上進行必要要的修定。5.2企業(yè)資源計劃劃（ERP）企業(yè)資源計劃劃ERP（EnterpriseResourcesPlanning）是一個集合合企業(yè)內(nèi)部所所有資源，進進行有效的計計劃和控制，，以達到最大大效益的集成成系統(tǒng)。與MRPⅡ相比，在應(yīng)用功能、應(yīng)應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用方法、應(yīng)用技術(shù)等方面都有了了很大的擴展展。3企業(yè)資源計劃劃ERP的原理5.2企業(yè)資源計劃劃（ERP）ERP是以MRPⅡ功能為核心心，在以下下方面擴展展了功能：：質(zhì)量管理理、試驗室室管理、產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理、流程程作業(yè)管理理、配方管管理、倉庫庫管理、運運輸管理、、資產(chǎn)維護護管理、人人力資源管管理、規(guī)章章報告管理理、電子數(shù)數(shù)據(jù)交換（（EDI）等功能。。并且，這這些功能由由批處理走走向?qū)崟r化化，從而使使時間這一一特性表現(xiàn)現(xiàn)得更加突突出，成為為一種關(guān)鍵鍵性的資源源。廣義的的功能擴展展是ERP功能向外部部整個供應(yīng)應(yīng)鏈擴展。。所有功能能向以客戶戶為中心而而展開，形形成了ERP功能與客戶戶關(guān)系管理理功能相集集成。(1)應(yīng)用功能的的擴展5.2企業(yè)資源計計劃（ERP）早期的MRPⅡ主要用于離離散型制造造業(yè)，如機機械制造業(yè)業(yè)、飛機制制造業(yè)、汽汽車制造業(yè)業(yè)等。后來來，ERP擴大到可用用于流程型型制造企業(yè)業(yè)，如化工工業(yè)、食品品業(yè)、醫(yī)藥藥業(yè)等。ERP還可以用于于混合型制制造業(yè)，甚甚至其他服服務(wù)業(yè)。由由于ERP功能范圍廣廣，可以適適應(yīng)各種生生產(chǎn)類型。。此外，隨隨著集團公公司的發(fā)展展，特別是是跨國集團團公司的出出現(xiàn)，產(chǎn)生生多國經(jīng)營營的多種經(jīng)經(jīng)營的方式式，產(chǎn)生了了制造公司司、貿(mào)易公公司、服務(wù)務(wù)業(yè)等多種種類型企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)的混混合經(jīng)營方方式。ERP也能適應(yīng)多多種經(jīng)營、、多種業(yè)務(wù)務(wù)的應(yīng)用環(huán)環(huán)境。(2)應(yīng)用環(huán)境的的擴展5.2企業(yè)資源計計劃（ERP）(3)應(yīng)用方法的的擴展具有模擬功功能和圖形形處理的能能力，從結(jié)結(jié)構(gòu)化決策策向半結(jié)構(gòu)構(gòu)化和非結(jié)結(jié)構(gòu)化的決決策轉(zhuǎn)化的的決策支持持功能。(4)應(yīng)用技術(shù)的的擴展開放的計算算技術(shù)，圖圖形用戶界界面，關(guān)系系數(shù)據(jù)庫結(jié)結(jié)構(gòu)和第4代語言（4GL），面向?qū)ο蠹夹g(shù)，，組件化技技術(shù)，新一一代的InternetWeb服務(wù)器技術(shù)術(shù)以及電子子商務(wù)支持持技術(shù)等，，都用于了了ERP。MRPMRPIIERP的擴展關(guān)系系ERPII協(xié)同商務(wù)MRP物料信息集成物料/資金信息集成MRPII面向企業(yè)內(nèi)部需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成ERP面向供需鏈(1965)(1980)(1990)(2004)MRP、MRPII、ERP三者比對ERP（企業(yè)資源源計劃）：：客戶、供應(yīng)應(yīng)商、制造造商信息的的集成優(yōu)化供需鏈鏈——協(xié)同運營/合作競爭供需鏈管理理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價值鏈MRP（物料需求求計劃）：：銷-產(chǎn)-供部門物料料信息的集集成既不出現(xiàn)短短缺，又不不積壓庫存存優(yōu)先級計劃劃/供需平衡原原則MRPII（制造資源源計劃）：：物料信息同同資金信息息的集成“財務(wù)帳””與“實物物帳”同步步生成管理會計/模擬法支持持決策需求供應(yīng)難難溝通—代理、客戶情況不不能及時掌掌握—供貨情況不不能及時掌掌握企業(yè)常見的的頭痛問題題產(chǎn)供銷嚴(yán)重重脫節(jié)—銷售接下訂訂單生產(chǎn)不不出來—生產(chǎn)計劃排排好，原材材料供應(yīng)不不上財務(wù)與業(yè)務(wù)務(wù)脫節(jié)—費用不清，，源出多頭頭—財務(wù)報告滯滯后—決策/處理不及時時物料與資金金流程脫節(jié)節(jié)上下游信息息流程脫節(jié)節(jié)物料流程脫節(jié)癥結(jié)

MRP

MRPII

ERP

解決方案MRP、MRPII、ERP的應(yīng)用5.3產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理（PDM）CIMdata的定義是：“PDM是一種幫助助工程師和和其他人員員管理產(chǎn)品品數(shù)據(jù)和產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)過過程的工具具。PDM系統(tǒng)確保跟跟蹤設(shè)計、、制造所需需的大量數(shù)數(shù)據(jù)和信息息，并由此此支持和維維護產(chǎn)品””產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理（PDM）1PDM（ProductDataManufacturing)的定義2PDM的體系結(jié)構(gòu)構(gòu)5.3產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理（PDM）(1)電子資料室室管理和檢檢索電子資料室室（DataVault）是PDM的核心，通通常它建立立在關(guān)系型型數(shù)據(jù)庫基基礎(chǔ)上，主主要保證數(shù)數(shù)據(jù)的安全全性和完整整性，并支支持各種查查詢與檢索索功能。用用戶可以利利用電子資資料室，通通過建立在在數(shù)據(jù)庫之之上的，相相關(guān)聯(lián)的文文本型記錄錄，來處理理和管理存存儲于異構(gòu)構(gòu)介質(zhì)上的的產(chǎn)品電子子數(shù)據(jù)文檔檔。3PDM的功能(2)產(chǎn)品配置管管理產(chǎn)品配置管管理是以電電子資料室室為底層支支持，以物物料清單BOM表為組織核核心，把定定義最終產(chǎn)產(chǎn)品的所有有工程數(shù)據(jù)據(jù)和文檔聯(lián)聯(lián)系起來，，對產(chǎn)品對對象及其相相互之間的的聯(lián)系進行行維護和管管理。5.3產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理（PDM）（3）工作流程程管理工作流程管管理主要實實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計與修改改過程的跟跟蹤與控制制，包括工工程數(shù)據(jù)的的提交、修修改控制、、監(jiān)視審批批、文檔的的分布控制制、自動通通知控制等等。5.3產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理（PDM）5.3產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理（PDM）(4)項目管理功功能項目管理是是在項目實實施過程中中實現(xiàn)其計計劃、人員員以及相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)的管管理與配置置，進行項項目運行狀狀態(tài)的監(jiān)控控，完成計計劃的反饋饋。5.3.2PDM與ERP之間的區(qū)別別和聯(lián)系PDMERP管理對象管理與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程，側(cè)重于產(chǎn)品組成信息流的管理。對企業(yè)中與產(chǎn)品制造有關(guān)的所有資源和過程進行統(tǒng)一管理的技術(shù)，側(cè)重于制造領(lǐng)域物流的管理。管理對象內(nèi)部之間的關(guān)系管理對象之間的關(guān)系是，信息發(fā)展的載體是過程，過程的階段產(chǎn)物是信息ERP中管理對象之間的關(guān)系是，物質(zhì)變化的載體是過程，過程作用和消耗的對象是物質(zhì)1PDM與ERP之間的區(qū)別別1PDM與ERP之間的區(qū)別別管理過程與產(chǎn)品邏輯形成相關(guān)的過程