供應(yīng)鏈集成優(yōu)化

目錄物流發(fā)展與物流職場(chǎng)分析010203040506現(xiàn)代物流管理功能0708企業(yè)物流管理第三方物流管理國(guó)際物流管理物流信息管理供應(yīng)鏈管理物流成本管理供應(yīng)鏈集成優(yōu)化供應(yīng)鏈集成供應(yīng)鏈集成是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金流和知識(shí)流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直至最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈集成的步驟階段1：基礎(chǔ)建設(shè)采購(gòu)物料控制分銷銷售生產(chǎn)階段2：職能集成物料管理制造管理分銷階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成分銷制造管理物料管理階段4：外部供應(yīng)鏈集成分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商階段5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟基礎(chǔ)建設(shè)在原有企業(yè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)之上分析、總結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)內(nèi)部影響供應(yīng)鏈管理的阻力和有利之處，同時(shí)分析外部市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)的特征和不確定性做出綜合分析和評(píng)價(jià)，最后相應(yīng)地完善企業(yè)的供應(yīng)鏈。處于這一階段的企業(yè)往往供應(yīng)鏈效率低下，供應(yīng)和需求的變化對(duì)企業(yè)影響巨大。職能集成職能集成強(qiáng)調(diào)滿足用戶的需求。此階段集中于處理企業(yè)內(nèi)部物流，企業(yè)圍繞核心職能對(duì)物流實(shí)施集成化管理，對(duì)組織實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)現(xiàn)職能部門的優(yōu)化集成。如將分銷和運(yùn)輸?shù)嚷毮芗械轿锪鞴芾碇腥ィ圃旌筒少?gòu)等職能集中到生產(chǎn)職能中來(lái)。內(nèi)部供應(yīng)鏈集成這一階段要實(shí)現(xiàn)企業(yè)所涉領(lǐng)域的集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和用戶管理的部分集成，在優(yōu)化資源、能力的基礎(chǔ)上，以最低的成本生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快速地滿足市場(chǎng)需求，以提高市場(chǎng)反應(yīng)能力和效率。外部供應(yīng)鏈集成將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來(lái)，形成一個(gè)集成化供應(yīng)網(wǎng)鏈，重中之重是與主要供應(yīng)商和商戶建立良好的合作伙伴關(guān)系。此階段企業(yè)采用銷售點(diǎn)驅(qū)動(dòng)的同步化、集成化的計(jì)劃和控制系統(tǒng)，集成了用戶訂購(gòu)數(shù)據(jù)和合作開發(fā)計(jì)劃、基于約束的動(dòng)態(tài)供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等功能，以保證整個(gè)供應(yīng)鏈中的成員同步化地管理供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是基于一定的市場(chǎng)需求和共同的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建而成的，是通過(guò)實(shí)時(shí)信息的共享來(lái)實(shí)現(xiàn)集成。企業(yè)通過(guò)軟件技術(shù)集成在一起以滿足用戶