制造資源計劃的計劃層次

MRPII的計劃層次經營規(guī)劃銷售和運作規(guī)劃主生產計劃物料需求計劃能力需求計劃經營規(guī)劃

是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經營目標和策略，內容包括：產品開發(fā)市場占有率質量標準技術改進，企業(yè)擴充職工培訓，隊伍建設銷售收入和利潤經營規(guī)劃在企業(yè)高層領導的主持下會同銷售、市場、技術、生產、物料、財務等各部門負責人，共同制定。是各計劃層次的依據。銷售和運作規(guī)劃目標：建立適當的生產率，在滿足用戶要求的同時，控制庫存量和未完成訂單。輸入和批準：輸入來自市場、生產、工程、財務等部門，每月應有一次由主管上述部門的副總經理主持的生產規(guī)劃會議批準生產規(guī)劃。展望期：12－24個月，滾動銷售和運作規(guī)劃確定計劃時界計劃審查頻度：月產品族的劃分預測的責任：市場部門庫存目標銷售和運作規(guī)劃公司領導對MRP系統(tǒng)的輸入對使用相似資源的一組相似產品的總體計劃使用百分比物料清單把生產規(guī)劃分解成對各項產品的生產預測2.6主生產計劃什么是主生產計劃編制主生產計劃的目的主生產計劃的輸入生產規(guī)劃主生產計劃有關數值及其計算主生產計劃的維護什么是主生產計劃主生產計劃不是對最終項目的需求預測主生產計劃是對最終項目的供應描述主生產計劃用來控制MRP系統(tǒng)中所有的其他計劃編制主生產計劃的目的按公司的目標控制MRP系統(tǒng)的所有其他計劃接收反饋信息作為編制粗能力計劃的依據把生產和市場需求結合起來控制MRP系統(tǒng)的敏感性客戶需求穩(wěn)定的主生生產計劃主生產計劃劃的輸入由生產規(guī)劃劃得到的生生產預測或或市場需求求預測維修件預測測客戶訂單粗能力計劃劃車間反饋信信息主生產計劃劃的有關數數值生產預測：：用于指導導主生產計計劃的編制制，使得主主計劃員在在編制主生生產計劃時時能遵循生生產規(guī)劃的的目標未消耗的預預測：指出出對此項物物料在不超超過預測的的前提下還還可以滿足足多少客戶戶訂單總需求：客客戶訂單、、未消耗預預測和非獨獨立需求之之和主生產計劃劃的有關數數值累計可承諾諾量：指出出在不改變變主生產計計劃的前提提下，積累累到目前所所考慮的時時區(qū)關于此此項物料還還可向客戶戶作出多大大數量的供供貨承諾預計可用量量：反映在在未來時區(qū)區(qū)將會出現現的庫存量量主生產計劃劃有關數值值的計算生產預測：：該產品族的的總產量中中預期分配配到該項產產品的部分分，其計算算通常使用用百分比清清單來分解解生產規(guī)劃劃主生產計劃劃有關數值值的計算未消耗預測測：在一個時區(qū)區(qū)中尚未被被實際客戶戶訂單抵銷銷掉的那部部分預測。。早于需求求時界的累累計未消耗耗預測將按按選定的預預測處理規(guī)規(guī)則來處理理，或刪除除，或移到到需求時界界之后的第第一個時區(qū)區(qū)。主生產計劃劃有關數值值的計算總需求：在一個時區(qū)區(qū)內的客戶戶訂單、未未消耗預測測和非獨立立需求之和和主生產計劃劃有關數值值的計算可承諾量：：主生產計劃劃量減去實實際需求量量。此項計計算從計劃劃展望期的的最遠時區(qū)區(qū)開始由遠遠及近逐個個時區(qū)進行行。如果在在一個時區(qū)區(qū)內實際需需求量大于于計劃量，，超出的需需求量可從從早先時區(qū)區(qū)的可承諾諾量中預留留出來，如如果在第一一個時區(qū)內內可承諾量量是負值，，則保持負負值。主生產計劃劃有關數值值的計算累計可承諾諾量：從最早的時時區(qū)開始，，把各個時時區(qū)的可承承諾量累加加到所考慮慮的時區(qū)預計可用量量：同MRP的計算過去12345678910生產預測200200200200200200200200200200增加的客戶訂單13028預測的客戶訂單198145234145167145150100340未兌現的預測總需求主生產計劃40004000400040004000預計可用量175可簽約量超可用量累計可簽約量需求時界計劃時界過去12345678910生產預測200200200200200200200200200200增加的客戶訂單13028預測的客戶訂單198145234145167145150100340未兌現的預測002355335550100166200總需求198145257200330228200200200200主生產計劃40004000400040004000預計可用量175377232375175245172171721717可簽約量17580000015003660超可用量1944921570173100累計可簽約量175183183183183183183333333699699需求時界計劃時界主生產計劃劃的維護計劃時界：：在計劃時時界之前，，由主計劃劃員對主生生產計劃進進行手工維維護，在計計劃時界之之后，由MRP系統(tǒng)自動維維護在自動維護護時，主計計劃員不對對主生產計計劃進行控控制2.7MRP系統(tǒng)的運行行方式重生成(Regeneration)凈改變(NetChange)2.8能能力需需求計劃粗能力計劃劃能力需求計計劃粗能力計劃劃(RCCP)只對主生產產計劃所需需的關鍵生生產能力進進行估算，，給出能力力需求的概概貌用以評估主主生產計劃劃的可行性性能力需求計計劃(CRP)CRP把MRP的物料數量量轉化為標標準負荷小小時，把物物料需求轉轉化為能力力需求。能力需求計計劃(CRP)CRP的編制過程程：1.數據輸輸入已下達生產產訂單MRP計劃訂單工藝路線工作中心工廠日歷2.編制工工作中心負負荷報告編制工序計計劃：倒序序排產，確確定各工序序的開工日日期按時區(qū)累計計負荷，產產生負荷報報告或圖工作中心負負荷圖能力可用能力180時區(qū)200150100500能力需求計計劃(CRP)3.分析析結果，反反饋調整4.能力力控制投入產出報報告勞力報告設備運行記記錄2.9物物料管管理和訂貨貨批量物料管理APICS字典：物料料管理集中中了支持物物流全過程程的所有管管理功能，，從采購到到生產物料料，所有在在制品的計計劃與控制制，到成品品的入庫，，發(fā)貨和分分銷。MRPII的物料管理理強調系統(tǒng)統(tǒng)的觀點和和動態(tài)的觀觀點，強調調物料間的的相關性。。MRPII的主線是計計劃管理，，計劃管理理的基礎是是物料管理理。銷售收入的的分解零部件制造造商設設備制造造商消消費品制制造商從表中可以以看出，在在產品總成成本中勞力力成本占的的比例比較較?。ㄆ骄?0％）），而物料料成本占了了相當大的的比例。對對于有些大大型機械設設備，物料料成本的比比例甚至可可高達75％。物料管理的的目標在降低成本本、減少庫庫存資金占占用的同時時，保證物物料按計劃劃流動，即即保證生產產過程中的的物料需求求。國外機械行行業(yè)一一般2－6JIT10以上日本豐田25庫存周轉次次數＝年銷售產品品成本庫存平均價價值庫存控制準準則和功能能庫存量過大大被喻為““眾弊之源源”控制庫存量量要從兩方方面考慮：：庫存目的－－－沒有目的就就沒有存儲儲的必要庫存費用庫存目的安全庫存預期庫存（（或季節(jié)庫庫存）批量庫存在途庫存囤積庫存庫存費用物料本身的的價值訂貨費用保管費用物料短缺造造成的損失失9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。04:25:2004:25:2004:2512/31/20224:25:20AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2204:25:2004:25Dec-2231-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。04:25:2004:25:2004:25Saturday,December31,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2204:25:2004:25:20December31,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。31十十二月20224:25:20上午午04:25:2012月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:25上上午午12月月-2204:25December31,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/314:25:2004:25:2031December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。4:25:20上上午4:25上上午04:25:2012月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。04:25:2004:25:2004:2512/31/20224:25:20AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2204:25:2004:25Dec-2231-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。04:25:2004:25:2004:25Saturday,December31,202213、不知知香積積寺，，數里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2204:25:2004:25:20December31,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。31十二二月20224:25:20上上午04:25:2012月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月224:25上午午12月-2204:25December31,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/314:25:2004:25:2031December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。4:25:20上午4:25上上午04:25:2012月-229、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。04:25:2004:25:2004:2512/31/20224:25:20AM11、越越是是沒沒有有本本領領的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2204:25:2004:25Dec-2231-Dec-2212、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯兒。。04:25:2004:25:2004:25Saturday,December31,202213、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力