制造業(yè)呆滯料管控的解決方案─OracleER與BMS的完美整合應(yīng)用

製造業(yè)「呆滯料管控」的解決方案

─OracleERP與BPMS的完美整合應(yīng)用

Agenda超義科技簡(jiǎn)介新價(jià)值鏈環(huán)境不恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)流程管理的徵兆優(yōu)化的企業(yè)流程管理所帶來的商業(yè)價(jià)值目前企業(yè)IT系統(tǒng)所面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)流程管理系統(tǒng)如何強(qiáng)化目前企業(yè)各式的IT系統(tǒng)BPMS+OracleERP啟動(dòng)優(yōu)化的呆滯料管控總結(jié)超義科技簡(jiǎn)介2000年5月成立目前約60位員工專注於成為世界級(jí)的EnterpriseBPM產(chǎn)品與服務(wù)的專業(yè)廠商FirstinTaiwan發(fā)展企業(yè)級(jí)的BPMS(具有Cluster﹑LoadBalance和Failover能力).FirstinAsia榮獲“GoldAward,GlobalExcellenceinBPM&Workflow

Awards”by新價(jià)值鏈環(huán)境更多變和更嚴(yán)苛的市場(chǎng)需求個(gè)性化產(chǎn)品和客製化的解決方案交期品質(zhì)的確實(shí)達(dá)成分散式運(yùn)作的商業(yè)模式興起一地接單、兩地採購、三地交貨管理構(gòu)面更加的複雜化全球競(jìng)爭(zhēng)形成TheNewRealityincreasesthevalueofsuperiorEnterpriseBusinessProcessManagementEnterpriseBPM成為保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之道

經(jīng)營成效好的公司多有策略性的經(jīng)營計(jì)畫而策略的成功在於企業(yè)流程是否有效整合，發(fā)揮群體戰(zhàn)力和機(jī)動(dòng)性最終目標(biāo)在擁有預(yù)先防範(fàn)的能力，而不是救火隊(duì)般的滅火能力SuperiorBusinessPerformancerequiresadifferentapproachtotheuseofprocessmanagement不恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)流程管理的徵兆業(yè)務(wù)的流失，如無法按時(shí)出貨的結(jié)果。對(duì)於市場(chǎng)的新需求無法快速調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作反應(yīng)對(duì)於市場(chǎng)的機(jī)會(huì)難以掌握無法給予客戶可信度高的交貨日期過多的緊急資源預(yù)備，如庫存或人力，只因怕所謂的突發(fā)狀況過多的不必要資源浪費(fèi)AberdeenGroup2005優(yōu)化的企業(yè)流程管理所帶來的商業(yè)價(jià)值目前企業(yè)IT系統(tǒng)所面臨的挑戰(zhàn)目前的IT系統(tǒng)多專著在點(diǎn)或線的運(yùn)作，無法監(jiān)控完整的流程面的運(yùn)作因此，無法分析出問題的真正成因，也就無法掌控風(fēng)險(xiǎn)沒有問題解決或工作處理的優(yōu)先權(quán)概念，無法指引做事順序多為批次的提供警訊或報(bào)表，不在及時(shí)反應(yīng)因此多為反映問題，不在解決問題不能累積問題因應(yīng)的模式，無法進(jìn)行改善的依據(jù)企業(yè)流程管理系統(tǒng)如何強(qiáng)化目前企業(yè)各式的IT系統(tǒng)？支援closedloop,decision-centric模式，有效反映完整的企業(yè)流程運(yùn)作突破組織隔閡與猜忌，改善組織互動(dòng)關(guān)係，建立績(jī)效為主目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)提供即時(shí)的流程監(jiān)控和分析的能力啟動(dòng)有系統(tǒng)的主動(dòng)式例外處理能力，以流程模式來處理商務(wù)上的例外狀況，或IT系統(tǒng)運(yùn)作時(shí)的例外狀況(如Data的不一致或系統(tǒng)網(wǎng)路的突發(fā)狀況)。BPMS+OracleERP啟動(dòng)優(yōu)化的呆滯料管控客戶概況OEM/ODMinElectronicManufactureRevenueoverNT$25BGrossProfitMarginaround10%問題點(diǎn)銷售預(yù)測(cè)系統(tǒng)不準(zhǔn)，造成存貨太高或不足，且系統(tǒng)的資訊未與ERP串連勾消，造成重覆訂料的情況；缺乏好的訂單管理政策，ECN與客戶改單的資訊沒有即時(shí)通知相關(guān)部門(例如：訂單下線生產(chǎn)後業(yè)務(wù)改單，但未將資訊回饋到生產(chǎn)單位)，造成許多呆滯料缺乏一套存貨管理的政策和制度，或呆料沒有經(jīng)常處理，越堆越多，日久只能低價(jià)出清BOM表沒有及時(shí)更新與追蹤，有些共用料或原物料項(xiàng)目仍使用舊料號(hào)或舊版本跨組織／單位存貨資訊不透明，庫存料帳不準(zhǔn)，庫存太高，但服務(wù)水準(zhǔn)卻不高，缺料的機(jī)率仍高缺乏一套跨部門、跨系統(tǒng)的資訊平臺(tái)，協(xié)助物控／倉管人員做好存貨管理今日日一一般般企企業(yè)業(yè)的的決決策策流流程程以Excel或或通通知知單單為為主主，，流流程程斷斷層層且且有有效效決決策策資資訊訊能能力力不不足足BPM專專案案導(dǎo)導(dǎo)入入步步驟驟:確確認(rèn)認(rèn)流流程程範(fàn)範(fàn)圍圍和和相相互互關(guān)關(guān)係係DemandForecast協(xié)同管控流程系統(tǒng)支援影響Slow-moving追蹤警示系統(tǒng)SalesOrder取消變更管控流程系統(tǒng)ECN管控流程系統(tǒng)即時(shí)統(tǒng)合物料庫存資訊查詢EOP管控流程系統(tǒng)損失求償協(xié)同作業(yè)流程系統(tǒng)啟動(dòng)呆滯滯料料控控管管架架構(gòu)構(gòu)APSHomeGrownDailySimulationAPIOrderEntryEngineeringMasterProductionSchedulingPlant-LevelMRPFactoryPlanningCustomerServiceAboveEPowerProcessBPMtomanageEnterpriseBusinessProcessesacrossmultipleorganizationsPowerProcessIntegrationManagerProcessPortaltosimplifyandprovidebusiness-focusedUserInterfaceOracleERPOrderManagementAPI:OE_ORDER_PUB.PROCESS_ORDERInterfaceTableOE_HEADERS_IFACE_ALLOE_LINES_IFACE_ALLUseFND_REQUEST.SUBMIT_REQUESTtoinitiatetheneworderprocess.Applicationname:ONTProgram:OEOIMP企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)作作與與管管理理上上的的效效益益改善善物物料料呆呆滯滯狀狀況況有效效提提升升資資料料品品質(zhì)質(zhì)強(qiáng)化化物物料料資資產(chǎn)產(chǎn)回回收收人力力資資源源有有效效利利用用有效效改改善善反反應(yīng)應(yīng)速速度度流程程監(jiān)監(jiān)控控追追蹤蹤透透明明釐清清人人員員責(zé)責(zé)任任歸歸屬屬改善善本本位位主主義義習(xí)習(xí)慣慣總結(jié)結(jié)EnterpriseBusinessProcessManagementSystem為為今今日日追追求求競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)企企業(yè)業(yè)的的IT架架構(gòu)構(gòu)中中必必要要一一環(huán)環(huán)BPM專專案案的的執(zhí)執(zhí)行行需需要要良良善善的的BPMS產(chǎn)產(chǎn)品品與與專專業(yè)業(yè)的的導(dǎo)導(dǎo)入入方方法法，，以以落落實(shí)實(shí)IT的的執(zhí)執(zhí)行行成成果果確確實(shí)實(shí)支支援援企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)BPMS可可將將ERP效效益益擴(kuò)擴(kuò)大大，，超超越