熟悉分析企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析的主要方法

學(xué)習(xí)情境二制定企業(yè)戰(zhàn)略(2)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】熟悉分析企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析的主要方法掌握SWOT分析法的操作步驟【技能目標(biāo)】能夠做出SWOT分析法模型的圖表能夠?qū)μ囟ㄆ髽I(yè)用SWOT分析法進(jìn)行態(tài)勢(shì)分析任務(wù)二分析企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)【任務(wù)引入】AAA公司的管理人員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間努力，編制出了戰(zhàn)略環(huán)境的分析報(bào)告，完成了制定戰(zhàn)略的第一步工作。接下來(lái)就是第二步工作，即對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)作綜合分析。對(duì)此，總裁認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)如果要制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略，就必須有清楚企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也要能看清外部出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅。在此分析的基礎(chǔ)上制定出來(lái)的戰(zhàn)略才是比較可行和具有戰(zhàn)略意義的。任務(wù)：對(duì)AAA公司進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析【知識(shí)鏈接】一、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析二、swot分析【知識(shí)鏈接】

一、企業(yè)態(tài)勢(shì)分析

企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境確定戰(zhàn)略制定的主要態(tài)勢(shì)的分析。常用的分析方法包括波士頓矩陣分析法、產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣分析法、SWOT分析法等等?！局R(shí)鏈接】◆SWOT分析法，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)、威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想去分析研究對(duì)象。

（Strength）優(yōu)勢(shì)

（Weakness）劣勢(shì)

（Opportunity）機(jī)會(huì)（Threat）威脅

SWOT

二、SWOT分析法【知識(shí)鏈接】

SWOT分析的在戰(zhàn)略決策上有著重要的作用,主要表現(xiàn)在以下方面：1．可以分析出企業(yè)在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅；2．可以清晰地把握全局，從而得出全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究；3．可以為制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等提供決策參考依據(jù)?！局R(shí)鏈接】2、SWOT分析法的步驟1）分析環(huán)境因素2）構(gòu)造swot矩陣3）制定行動(dòng)計(jì)劃外部環(huán)境潛在外部威脅（T）潛在外部機(jī)會(huì)（O）競(jìng)爭(zhēng)壓力增大市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢不利的政府政策新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)通貨膨脹遞增代替品的銷(xiāo)售額逐步上升供應(yīng)商和用戶(hù)的議價(jià)能力增強(qiáng)其他市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速能爭(zhēng)取到新的顧客群能夠縱向一體化有能力加入更好的企業(yè)集團(tuán)有進(jìn)入新市場(chǎng)的可能在同行中競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)優(yōu)良顧客需求增強(qiáng)其他內(nèi)部環(huán)境潛在內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）潛在內(nèi)部劣勢(shì)（W）成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì)良好的融資能力和財(cái)務(wù)資源產(chǎn)權(quán)技術(shù)高素質(zhì)的管理人員適應(yīng)力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)效率高的生產(chǎn)線其他競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)生產(chǎn)線落后產(chǎn)品線范圍太窄技術(shù)開(kāi)發(fā)落后營(yíng)銷(xiāo)水平低于同行管理不善戰(zhàn)略制定及實(shí)施的歷史紀(jì)錄不佳資金緊張總體成本高于同行其他【知識(shí)鏈接】3、作SWOT分析法需要注意的地方（1）必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)；（2）必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景；（3）必須全面考慮各方面的因素。（4）必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，得出優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方面；（5）保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免因復(fù)雜化和過(guò)多的分析而造成時(shí)間和精力的浪費(fèi)?！局R(shí)鏈接】

內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）內(nèi)部劣勢(shì)（W）

SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略外部機(jī)會(huì)（O）依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)利用外部機(jī)會(huì)克服內(nèi)部劣勢(shì)ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略外部威脅（T）依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)減少內(nèi)部劣勢(shì)回避外部威脅回避外部威脅圖4-3SWOT分析結(jié)果矩陣4、SWOT分析法結(jié)果SO戰(zhàn)略是依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。WO戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)的戰(zhàn)略。ST戰(zhàn)略是利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，去避免或減輕外部威脅的打擊。WT戰(zhàn)略是克服內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略?！鳶WOT方法的基本點(diǎn)，就是企業(yè)戰(zhàn)略的制定要符合其戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，即必須使其內(nèi)部能力（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）與外部環(huán)境（機(jī)遇和威脅）相適應(yīng)，以獲取經(jīng)營(yíng)的成功?！局R(shí)鏈接】【任務(wù)完成】外部環(huán)境潛在外部威脅（T）潛在外部機(jī)會(huì)（O）經(jīng)濟(jì)疲軟居民可支配收入減少競(jìng)爭(zhēng)激烈電子產(chǎn)品的利潤(rùn)下降替代品行業(yè)的發(fā)展新進(jìn)入者增多政局穩(wěn)定政策扶持居民對(duì)電子產(chǎn)品的消費(fèi)喜好增強(qiáng)電子技術(shù)的快速更新零配件價(jià)格的下降內(nèi)部環(huán)境潛在內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）潛在內(nèi)部劣勢(shì)（W）生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)物資供應(yīng)鏈管理水平高計(jì)劃、控制、銷(xiāo)售系統(tǒng)較完善人力資源質(zhì)量高技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)資金緊張融資困難生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不夠高品牌不夠強(qiáng)大

建議采用ST戰(zhàn)略，依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅。因?yàn)轭A(yù)計(jì)09年的外部威脅大于機(jī)會(huì)，而內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)較明顯。以下是AAA公司的SWOT分析報(bào)告：【學(xué)習(xí)目標(biāo)】了解主要戰(zhàn)略類(lèi)型的劃分及其具體戰(zhàn)略熟悉常用的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法掌握戰(zhàn)略選擇矩陣，以及影響戰(zhàn)略選擇的因素分析【技能目標(biāo)】能夠列舉出主要戰(zhàn)略類(lèi)型及其具體戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)能夠選擇出科學(xué)合理的戰(zhàn)略方案任務(wù)三戰(zhàn)略選擇【任務(wù)引入】AAA公司的管理團(tuán)隊(duì)如期地把SWOT分析報(bào)告制定了出來(lái)，而且報(bào)告的質(zhì)量非常高，為最終確定今年的戰(zhàn)略提供很好的參考。作為戰(zhàn)略決策的依據(jù)已經(jīng)全部準(zhǔn)備好，后面就要進(jìn)行戰(zhàn)略決策中的最后一個(gè)任務(wù)，即戰(zhàn)略選擇?？偛煤凸芾韴F(tuán)隊(duì)都明白，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，除了要充分考慮自身的優(yōu)劣勢(shì)和存在的威脅與機(jī)會(huì)外，還要掌握各種戰(zhàn)略類(lèi)型及其特點(diǎn)，并且要對(duì)各種可行戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能最終選擇出最合適的戰(zhàn)略方案。這個(gè)戰(zhàn)略方案的最終制定與執(zhí)行將很大程度上影響AAA公司2009年成功與否，所以這個(gè)任務(wù)是三個(gè)任務(wù)中最為重要的一個(gè)，所以必須認(rèn)真謹(jǐn)慎地進(jìn)行。【知識(shí)鏈接】1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略2.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略類(lèi)型穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用情況外部環(huán)境影響企業(yè)使用穩(wěn)定型戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境影響企業(yè)使用穩(wěn)定型戰(zhàn)略③暫停戰(zhàn)略④謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略類(lèi)型：增長(zhǎng)型戰(zhàn)略適用情況①多樣化戰(zhàn)略模式②一體化戰(zhàn)略模式①無(wú)增戰(zhàn)略②維持利潤(rùn)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略類(lèi)型

3.緊縮型戰(zhàn)略4.混合型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型：緊縮型戰(zhàn)略的適用情況：①抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略②放棄戰(zhàn)略③清算戰(zhàn)略①戰(zhàn)略的需求，要求企業(yè)的某些業(yè)務(wù)在短期內(nèi)適用緊縮型戰(zhàn)略；②采取收縮和撤退的措施，用于抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻；③在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，或者行業(yè)淡季的時(shí)候，避開(kāi)環(huán)境的威脅；④迅速地實(shí)行自身資源的最優(yōu)配置，把資源轉(zhuǎn)移到最需要的地方。①同時(shí)性戰(zhàn)略組合②順序性戰(zhàn)略組合【知識(shí)鏈接】【知識(shí)鏈接】

1、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)的資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。按照穩(wěn)定型戰(zhàn)略，企業(yè)目前所遵循的經(jīng)營(yíng)方向、正在經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、面向的市場(chǎng)領(lǐng)域、產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)地位等大致不變或以較小的幅度增長(zhǎng)或減少。

【知識(shí)鏈接】穩(wěn)定型戰(zhàn)略類(lèi)型包括：①無(wú)增戰(zhàn)略，無(wú)增戰(zhàn)略是一種沒(méi)有增長(zhǎng)的戰(zhàn)②維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。這是一種犧牲企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)維持目前利潤(rùn)的戰(zhàn)略。③暫停戰(zhàn)略。在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，企業(yè)可能會(huì)遇到一些問(wèn)題使得效率下降，這時(shí)就可以采用暫停戰(zhàn)略，④謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。如果企業(yè)外部環(huán)境中某一重要因素難以預(yù)測(cè)或變化趨勢(shì)不明顯，企業(yè)的某一戰(zhàn)略決策就要有意識(shí)的降低實(shí)施進(jìn)度，步步為營(yíng)，這就是所謂的謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。【知識(shí)鏈接】2.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是指企業(yè)的資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況都比目前狀態(tài)和水平有所增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施期，因?yàn)閺谋举|(zhì)上說(shuō)只有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略才能不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè)。①多樣化戰(zhàn)略模式橫向多樣化是以現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)為中心，向水平方向擴(kuò)展事業(yè)領(lǐng)域，也稱(chēng)水平多樣化或?qū)I(yè)多樣化多向多樣化是指雖然與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域有些關(guān)系，但是通過(guò)開(kāi)發(fā)完全異質(zhì)的產(chǎn)品、市場(chǎng)使事業(yè)領(lǐng)域多樣化復(fù)合多樣化指從與現(xiàn)有的事業(yè)領(lǐng)域沒(méi)有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場(chǎng)中尋求成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的策略橫向多樣化多向多樣化復(fù)合多樣化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型產(chǎn)品、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型技術(shù)關(guān)系多樣化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系的多樣化資源多樣化資金關(guān)系多樣化人才關(guān)系多樣化信用關(guān)系多樣化聯(lián)合多樣化

后向一體化

前向一體化水平一體化②一體化戰(zhàn)略模式【知識(shí)鏈接】后向一體化。它是指企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上擁有明顯的優(yōu)勢(shì)，可以繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，打開(kāi)銷(xiāo)售，或由于受限于供應(yīng)商，外購(gòu)供應(yīng)跟不上或成本過(guò)高，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。前向一體化。一般是指生產(chǎn)原材料或半成品的企業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)需要和生產(chǎn)技術(shù)，充分利用自己在原材料，半成品的優(yōu)勢(shì)和潛力，決定由企業(yè)自己制造成品或與成品企業(yè)合并，組建經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，以促進(jìn)企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。水平一體化。是指企業(yè)兼并處于同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的企業(yè)為其長(zhǎng)期活動(dòng)方向，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高程度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和迅速發(fā)展的一種戰(zhàn)略?！局R(shí)鏈接】【知識(shí)鏈接】

3.緊縮型戰(zhàn)略

緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略可以是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。【知識(shí)鏈接】緊縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型①抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)，不得不采取縮小產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，或者在企業(yè)存在更好的發(fā)展機(jī)遇的情況下，對(duì)原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資，控制成本以改善現(xiàn)金流，為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。②放棄戰(zhàn)略。是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)。③清算戰(zhàn)略。是指賣(mài)掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在?！局R(shí)鏈接】4．混合型戰(zhàn)略

混合型戰(zhàn)略=穩(wěn)定型戰(zhàn)略+增長(zhǎng)型戰(zhàn)略+緊縮型戰(zhàn)略

按照戰(zhàn)略組合的順序不同，混合型戰(zhàn)略可以分為如下幾種：①同時(shí)性戰(zhàn)略組合。是指不同類(lèi)型的戰(zhàn)略同時(shí)在不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位執(zhí)行而組合在一起的混合型戰(zhàn)略。②順序性戰(zhàn)略組合。是指一個(gè)企業(yè)根據(jù)生存與發(fā)展的需要，先后采用不同的戰(zhàn)略方案，從而形成自身的混合型戰(zhàn)略方案，因而這是一種在時(shí)間上的戰(zhàn)略組合。【知識(shí)鏈接】二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)1、努梅特戰(zhàn)略評(píng)價(jià)四標(biāo)準(zhǔn)英國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家理查德·努梅特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的四條標(biāo)準(zhǔn)：①協(xié)調(diào)②優(yōu)越③一致④可行。協(xié)調(diào)（Consonance）與優(yōu)越（Advantage）主要用于對(duì)公司的外部評(píng)估；一致（Consistency）與可行（Feasibility）則主要用于內(nèi)部評(píng)估。努梅特戰(zhàn)略評(píng)價(jià)四標(biāo)準(zhǔn)1）協(xié)調(diào)性。協(xié)調(diào)是指在評(píng)價(jià)時(shí)既要考察單個(gè)趨勢(shì)，又要考查組合趨勢(shì)?！?）優(yōu)越性。戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使企業(yè)創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3）一致性。一個(gè)戰(zhàn)略方案中不應(yīng)出現(xiàn)不一致的目標(biāo)和政策。4）可行性。一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須做到既不過(guò)度耗費(fèi)可利用資源，也不造成無(wú)法解決的派生問(wèn)題。282、伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：（1）戰(zhàn)略要實(shí)行差別化，要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略有所不同；（2）戰(zhàn)略要集中。企業(yè)資源分配要集中，要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）制訂戰(zhàn)略要把握好時(shí)機(jī)。企業(yè)應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推出自己的戰(zhàn)略，時(shí)機(jī)要由自己積極創(chuàng)造；（4）戰(zhàn)略要能利用波及效果。企業(yè)利用自己的已有成果，發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大影響，以便增強(qiáng)企業(yè)的信心。這一定點(diǎn)實(shí)質(zhì)上是強(qiáng)調(diào)企業(yè)要利用自己的核心能力；（5）企業(yè)戰(zhàn)略要能夠激發(fā)員工的士氣；（6）戰(zhàn)略要有不平衡性。企業(yè)不能長(zhǎng)期的穩(wěn)定，要有一定的不平衡，造成一定的緊迫感；（7）戰(zhàn)略要能巧妙組合。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該能把企業(yè)的各種要素巧妙地組合起來(lái)，使各要素產(chǎn)生協(xié)同效果。

【知識(shí)鏈接】三、戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略的選擇會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生重大的影響，因此這一決策必須非常慎重。總的來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略選擇的影響因素有：

（1）企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略。（2）管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。（3）企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴(lài)性。（4）企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢(shì)關(guān)系。（5）時(shí)期性。（6）競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)?！救蝿?wù)完成】AAA公司進(jìn)行的戰(zhàn)略決策，即戰(zhàn)略選擇。一、備選方案1．穩(wěn)定型戰(zhàn)略：主要是以維持利潤(rùn)戰(zhàn)略為主，暫緩或者停止重大醒目的研發(fā)，減少研發(fā)經(jīng)費(fèi)的支出，并且放棄新市場(chǎng)的開(kāi)拓計(jì)劃，轉(zhuǎn)而將主要精力和經(jīng)費(fèi)投入到現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作當(dāng)中，把失去的客戶(hù)重新吸引回來(lái)，鞏固現(xiàn)有渠道中現(xiàn)有顧客的銷(xiāo)售，并通過(guò)大量的促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)刺激銷(xiāo)量，避免在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下銷(xiāo)售量的繼續(xù)萎縮。

【任務(wù)完成】一、備選方案2.緊縮型戰(zhàn)略：主要是以抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略為主，在現(xiàn)有產(chǎn)品種類(lèi)中挑出銷(xiāo)量、市場(chǎng)前景、利潤(rùn)貢獻(xiàn)率、顧客滿意度等指標(biāo)上綜合