工程質(zhì)量管理匯報(bào)材料

質(zhì)量管理--湘府世紀(jì)工程簡(jiǎn)介：本工程位于湖南省長(zhǎng)沙市天心區(qū)九峰村，西側(cè)為長(zhǎng)沙市廣告工業(yè)園，東側(cè)為石碑路，南側(cè)為雀園路，北側(cè)為擬建的九峰路。由8棟二類高層住宅、2棟多層住宅+商鋪、22棟4層住宅、幼兒園及地下室組成。其總建筑面積為195041.75m2。工程造價(jià)：約3.5億元工期：670天1、工程概況工程名稱：湘府世紀(jì)8-39#、幼兒園及地下室建安工程

建設(shè)單位：長(zhǎng)沙世紀(jì)御景房地產(chǎn)有限公司勘察單位：湖南核工業(yè)巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)單位：中航規(guī)劃建設(shè)長(zhǎng)沙設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位：湖南環(huán)宇建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司施工總承包單位：中建五局第三建設(shè)有限公司1、工程概況質(zhì)量獎(jiǎng)罰2、質(zhì)量管理--制度先行

本項(xiàng)目根據(jù)公司文件和分包合同，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況制定了適用于湘府世紀(jì)的項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并對(duì)各分包單位進(jìn)行了宣貫交底。各框各條明令規(guī)定，成為本項(xiàng)目質(zhì)量管控的有效依據(jù)；在項(xiàng)目施工過程中，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制了各項(xiàng)專題方案及交底，并進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題及時(shí)發(fā)出技術(shù)核定，確保施工依據(jù)及施工質(zhì)量。3、質(zhì)量管理-技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工序樣板引路4、質(zhì)量管理-樣板引路

4、質(zhì)量管理-樣板引路記錄每次砼澆筑日期，擬定每日回彈工作計(jì)劃，將數(shù)據(jù)及早整理上報(bào)分公司；參與分公司技術(shù)部人員會(huì)回彈復(fù)核工作5、質(zhì)量管理-回彈記錄每月進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，勞務(wù)單價(jià)與合格率掛鉤。合格率在80%～90%之間的，執(zhí)行合同價(jià)，超過或不足的按比例對(duì)單價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的增減調(diào)整。6、質(zhì)量管理-實(shí)測(cè)實(shí)量

項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定了一系列切實(shí)可行的質(zhì)量管理計(jì)劃和制度，過程中及時(shí)下發(fā)整改通知單，確保各分項(xiàng)質(zhì)量在有序受控下進(jìn)行。7、質(zhì)量管理-質(zhì)量保證、技術(shù)復(fù)核計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)整改通過砼內(nèi)部澆筑令明確管理責(zé)任，做到各部門驗(yàn)收簽字不到位不能澆筑砼，保證了施工資料與進(jìn)度同步。對(duì)于鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工在柱封模前、梁封模前及澆筑砼前三次驗(yàn)收并明確每次驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)注要點(diǎn)，要求有質(zhì)量關(guān)注要點(diǎn)必須核實(shí)到位。8、質(zhì)量管理-主體澆筑前驗(yàn)收記錄通過工序移交單，著重把控不同工序之間的交接驗(yàn)收，控制施工質(zhì)量，避免返工及滲漏水等隱患。9、質(zhì)量管理-工序移交通過學(xué)習(xí)公司文件和規(guī)范，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，總結(jié)質(zhì)量管控要點(diǎn)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行宣貫交底，及時(shí)控制施工質(zhì)量。10、質(zhì)量管理-質(zhì)管重點(diǎn)學(xué)習(xí)與宣貫湖南省住宅工程質(zhì)量防治規(guī)程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋連接存在問題的防治通過學(xué)習(xí)公司文件和規(guī)范，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，總結(jié)質(zhì)量管控要點(diǎn)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行宣貫交底，及時(shí)控制施工質(zhì)量。10、質(zhì)量管理-質(zhì)管重點(diǎn)學(xué)習(xí)與宣貫學(xué)習(xí)公司外窗滲漏防治文件建立交房樣板控制項(xiàng)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)11、質(zhì)量管理-質(zhì)量例會(huì)建立質(zhì)量周例會(huì)制度和相關(guān)質(zhì)量制度。每周二上午，由技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)施工員、各勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人對(duì)各自的棟號(hào)進(jìn)行質(zhì)量檢查并作出評(píng)分。每周二晚上，由技術(shù)經(jīng)理主持質(zhì)量周例會(huì)，針對(duì)上午檢查的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并在會(huì)后形成質(zhì)量周報(bào)下發(fā)給各施工員和勞務(wù)老板。項(xiàng)目部每月邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次質(zhì)量評(píng)比，對(duì)排名第一和排名最后的施工員和勞務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰?，F(xiàn)場(chǎng)檢查例會(huì)總結(jié)質(zhì)量獎(jiǎng)罰12、質(zhì)量管理-例會(huì)總結(jié)質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量周報(bào)根據(jù)每周二上午晚上的檢查和分析，將各工作面上的質(zhì)量問題在會(huì)上提出有效的整改措施；將會(huì)議內(nèi)容制定成質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，分發(fā)給各棟號(hào)長(zhǎng)、勞務(wù)及分包管理人員，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管控

嚴(yán)格按公司要求實(shí)行樣板引路制度，通過樣板引路鑒別施工隊(duì)伍的質(zhì)量水平，淘汰達(dá)不到質(zhì)量要求的施工隊(duì)伍。后續(xù)施工均按照樣板要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。技術(shù)部組織現(xiàn)場(chǎng)施工員和勞務(wù)進(jìn)行砌體施工方案交底，對(duì)樣板砌體的質(zhì)量控制作出要求并繪制圖紙指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工前由質(zhì)檢部組織砌體施工的工序交接驗(yàn)收。施工過程中，項(xiàng)目部要求每棟的樣板間必須有一個(gè)項(xiàng)目施工員和一個(gè)勞務(wù)施工員現(xiàn)場(chǎng)盯班作業(yè)。過程中，技術(shù)部和質(zhì)檢員加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，并及時(shí)下發(fā)整改。13、質(zhì)量管理-技術(shù)部的積極配合

14、質(zhì)量管理-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通?。ㄖ黧w）端部柱異形原因分析：端部模板加固不緊，沒有加設(shè)通長(zhǎng)對(duì)拉螺桿墻根漏漿穿裙子：原因分析：錨墻螺桿處加固不牢，振搗不到位，未用砂漿潤(rùn)底結(jié)構(gòu)局部小偏移：原因分析：放線誤差過大，未及時(shí)進(jìn)行放線復(fù)核

14、質(zhì)量管理-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病（主體）9#砂漿梁板原因分析：洗泵砂漿直接澆筑到樓面上墻上部結(jié)構(gòu)偏移原因分析：木方未完全伸至上部，同時(shí)未放置內(nèi)撐導(dǎo)致加固不牢地下室頂板大梁梁底漏綁、鋼筋擺放不均、保護(hù)層墊塊缺失原因分析：工人施工責(zé)任意識(shí)差，過程管控不足

14、質(zhì)量管理-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通?。ǚ浪┙涌谡辰Y(jié)不牢原因分析：施工時(shí)自粘接口污染；搭接時(shí)未用輾棍完全壓實(shí)壓緊空鼓水泡：原因分析：基層不平整即施工；未用輾棍完全壓實(shí)壓緊；搭接接口預(yù)留在垂直面與基層分離原因分析：冷底油缺失遺漏；噴火隨意不到位；未用輾棍完全壓實(shí)壓緊

14、質(zhì)量管理-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通?。ㄆ鲶w）預(yù)留洞口拉墻筋缺失原因分析：勞務(wù)對(duì)交底不重視，管控不足窗臺(tái)壓頂錨固長(zhǎng)度不足原因分析：工人意識(shí)淡薄沉降裂縫原因分析：隨砌隨頂；砂漿不飽滿

14、質(zhì)量管理-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通?。ɑ遥┩饴╀摻z網(wǎng)原因分析：結(jié)構(gòu)打鑿不到位；鋼絲網(wǎng)未用鋼釘嵌固緊；開裂原因分析：一次性抹灰厚度過厚；鋼絲網(wǎng)遺漏；沒有及時(shí)養(yǎng)護(hù)布網(wǎng)不到位致空鼓開裂

14、質(zhì)量管理-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通?。ㄑb飾）保溫網(wǎng)格布分布不到位線條不平直保溫墻面施工前未濕水15、質(zhì)量管理-質(zhì)量QC

加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，及時(shí)下發(fā)整改

項(xiàng)目部采用預(yù)制的鋼質(zhì)皮數(shù)桿進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，通過皮數(shù)桿控制砌體的感觀質(zhì)量。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)降板處混凝土澆筑質(zhì)量差，項(xiàng)目部對(duì)此情況展開討論并提出用模板代替木枋的支模改進(jìn)方案。技術(shù)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員和勞務(wù)進(jìn)行技術(shù)交底，并跟蹤檢查。15、質(zhì)量管理-質(zhì)量QC

改進(jìn)前的支模方式

改進(jìn)前的澆筑情況15、質(zhì)量管理-質(zhì)量QC

改進(jìn)后的支模方式

改進(jìn)后的澆筑情況15、質(zhì)量管理-質(zhì)量QC板鋼筋間距均勻錨墻螺桿埋設(shè)15、質(zhì)量管理-質(zhì)量QC墻面光潔平整混凝土澆筑良好且實(shí)測(cè)合格模板拼縫嚴(yán)密15、質(zhì)量管理-質(zhì)量Q