某公司組織變革項(xiàng)目

××集團(tuán)股份有限公司

追求卓越管理-××組織提升與流程再造項(xiàng)目組織變革設(shè)計(jì)模塊第四次研討會(huì)

---集團(tuán)總部與品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的組織細(xì)化設(shè)計(jì)研討會(huì)目標(biāo)重申確認(rèn)的××總部及品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織變革總體方案對(duì)比××公司組織設(shè)計(jì)模型，根據(jù)總體組織方案設(shè)計(jì)分配責(zé)任為總部與品牌與通路事業(yè)總部部制定明確職責(zé)定義對(duì)總部、品牌經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理等部分關(guān)鍵崗位制定崗位職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和明確所需技能設(shè)計(jì)總部核心管理流程下一步工作安排公司治理結(jié)構(gòu)研討會(huì)××反饋意見(jiàn)收集與修改部分關(guān)鍵崗位定義的補(bǔ)充等相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃研討會(huì)目標(biāo)重申確認(rèn)的××總部及品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織變革總體方案對(duì)比××公司組織設(shè)計(jì)模型，根據(jù)總體組織方案設(shè)計(jì)分配責(zé)任為總部與品牌與通路事業(yè)總部部制定明確職責(zé)定義對(duì)總部、品牌經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理等部分關(guān)鍵崗位制定崗位職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和明確所需技能設(shè)計(jì)總部核心管理流程下一步工作安排公司治理結(jié)構(gòu)研討會(huì)××反饋意見(jiàn)收集與修改部分關(guān)鍵崗位定義的補(bǔ)充等相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)公司執(zhí)委會(huì)近期××組織框架建議建議的××科技集團(tuán)公司近期總體組織結(jié)構(gòu)電子器件事業(yè)總部新技術(shù)研究院制造品牌與通路研發(fā)人力資源部資本股證部審計(jì)監(jiān)察部計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃部知識(shí)與信息管理部投資管理部品牌推廣部專利法務(wù)部質(zhì)量管理部制造、品牌與通路、研發(fā)的明確分工將有助于公司資源的逐步整合和效率的提高，從而提升××的競(jìng)爭(zhēng)能力并最終實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部品牌與通路事業(yè)總部科技園事業(yè)總部品牌與通路事業(yè)總部營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)發(fā)展中心LED事業(yè)部專業(yè)電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部專業(yè)電腦事業(yè)部大區(qū)代表處客戶服務(wù)部市場(chǎng)部大客戶部渠道建設(shè)與管理部營(yíng)運(yùn)管理部近期××組織框架建議建議的××品牌與通路事業(yè)總部近期總體組織結(jié)構(gòu)辦公室企劃部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部品質(zhì)管理科平板電腦事業(yè)部數(shù)碼相機(jī)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)委員會(huì)智能卡系統(tǒng)中心數(shù)字視訊產(chǎn)品中心金融業(yè)務(wù)部市政交通業(yè)務(wù)部政府業(yè)務(wù)部系統(tǒng)集成部市場(chǎng)部項(xiàng)目組大區(qū)代表處大客戶專員市場(chǎng)專員客戶服務(wù)部行政銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售小組銷售小組近期××組織框架建議建議的××大區(qū)代表處近期組織結(jié)構(gòu)智能卡系統(tǒng)代表近期××組織框架建議建議的××電子元器件與材料事業(yè)總部近期總體組織結(jié)構(gòu)電子器件事業(yè)總部顯示器件與部品事業(yè)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部真空電器事業(yè)部光電子器件與材料事業(yè)部企劃部辦公室國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)營(yíng)委員會(huì)北××大和光電子有限公司元器件研究中心投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部投資管理一部（整機(jī)與系統(tǒng)）投資管理二部（元器件）投資管理三部（存續(xù)轉(zhuǎn)投資）北××冠捷電子股份有限公司深圳市××智能顯示技術(shù)有限公司北京××數(shù)碼科技有限公司北京××移動(dòng)科技有限公司北京××軟件有限公司北××萬(wàn)事利安防技術(shù)系統(tǒng)有限公司信元新科網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司北京松下彩色顯像管有限公司浙江××真空電子股份有限公司紹興××電子器件有限公司北京旭硝子電子玻璃有限公司北京日伸電子精密部件有限公司北京日端電子有限公司北京××真空電器有限公司北京松下照明光源有限公司北京燕松經(jīng)貿(mào)公司北京東電金鑫建筑材料有限公司北京市朝陽(yáng)電子玻璃制品聯(lián)營(yíng)廠深圳市泰東電實(shí)業(yè)有限公司深圳市眾大實(shí)業(yè)股份有限公司華旭金卡有限責(zé)任公司中經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司××TECH北京維松電子有限責(zé)任公司近期××組織框架建議建議的××投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部近期總體組織結(jié)構(gòu)為了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及資源共享，建議投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部直接由集團(tuán)總部托管科技園事業(yè)總部工程管理部合資合作公司物業(yè)管理部動(dòng)力服務(wù)部工程一部工程二部建議的××科技園事業(yè)總部近期總體組織結(jié)構(gòu)近期××組織框架建議人事行政部規(guī)劃招商部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)委員會(huì)北京恒通城物業(yè)管理有限公司北××恒通物業(yè)有限公司北京星城置業(yè)有限公司北京環(huán)宙大廈有限公司建議的××新技術(shù)研究院近期總體組織結(jié)構(gòu)近期××組織框架建議新技術(shù)研究院技術(shù)企劃部智能卡技術(shù)中心嵌入式軟件所IC卡終端所IC卡操作系統(tǒng)所光電子與材料所電真空所顯示技術(shù)所數(shù)字視訊技術(shù)中心電腦與網(wǎng)絡(luò)所信息家電所辦公室工業(yè)設(shè)計(jì)部元器件研究中心技術(shù)策略委員會(huì)博士后流動(dòng)站元器件研究中心目前隸屬于電子元器件事業(yè)總部，但相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)屬于新技術(shù)研究院高可靠所營(yíng)運(yùn)中心訂單處理部采購(gòu)部物流管理部建議的××品牌與通路事業(yè)總部中期總體組織結(jié)構(gòu)中期××組織框架建議品牌與通路事業(yè)總部營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)發(fā)展中心大區(qū)代表處客戶服務(wù)部市場(chǎng)部大客戶部渠道建設(shè)與管理部辦公室企劃部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部品質(zhì)管理科代理品牌業(yè)務(wù)部LED事業(yè)部專業(yè)電腦事業(yè)部專業(yè)電腦事業(yè)部平板電腦事業(yè)部數(shù)碼相機(jī)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)委員會(huì)智能卡系統(tǒng)中心數(shù)字視訊產(chǎn)品中心金融業(yè)務(wù)部市政交通業(yè)務(wù)部政府業(yè)務(wù)部工程管理部客戶服務(wù)部筆記本電腦事業(yè)部市場(chǎng)企劃部技術(shù)支持部新技術(shù)研究院技術(shù)企劃部智能卡技術(shù)中心嵌入式軟件所IC卡終端所IC卡操作系統(tǒng)所光電子與材料所電真空所顯示技術(shù)所數(shù)字視訊技術(shù)中心電腦與網(wǎng)絡(luò)所信息家電所辦公室工業(yè)設(shè)計(jì)部元器件研究中心技術(shù)策略委員會(huì)博士后流動(dòng)站應(yīng)用軟件所建議的××新技術(shù)研究院中遠(yuǎn)期總體組織結(jié)構(gòu)中期××組織框架建議元器件研究中心在中遠(yuǎn)期可考慮并入新技術(shù)研究院,進(jìn)行統(tǒng)一管理高可靠所××控股××科技××龍騰××智能卡系統(tǒng)××物業(yè)投資業(yè)務(wù)總部元器件事業(yè)總部××電子商務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品事業(yè)部營(yíng)銷中心研發(fā)中心服務(wù)中心營(yíng)運(yùn)中心財(cái)務(wù)中心遠(yuǎn)期××組織框架建議××研究院建議的××品牌與通路事業(yè)總部遠(yuǎn)期總體組織結(jié)構(gòu)研討會(huì)目標(biāo)重申確認(rèn)的××總部及品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織變革總體方案對(duì)比××公司組織設(shè)計(jì)模型，根據(jù)近期組織方案設(shè)計(jì)分配責(zé)任為總部與品牌與通路事業(yè)總部部制定明確職責(zé)定義對(duì)總部、品牌經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理等部分關(guān)鍵崗位制定崗位職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和明確所需技能設(shè)計(jì)總部核心管理流程下一步工作安排公司治理結(jié)構(gòu)研討會(huì)××反饋意見(jiàn)收集與修改部分關(guān)鍵崗位定義的補(bǔ)充等相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃部作為企業(yè)的核心職能部門之一，牽頭制定集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略并且推動(dòng)其實(shí)施，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)確保企業(yè)沿正確的方向前進(jìn)分析研究擬進(jìn)入行業(yè)，科學(xué)地進(jìn)行產(chǎn)品組合選擇，有選擇地承擔(dān)一部分孵化器的功能對(duì)下屬組織的企劃部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃與管理牽頭組織項(xiàng)目可行性研究，并且按照規(guī)定程序完成項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批等工作對(duì)沒(méi)有事業(yè)部支撐的新項(xiàng)目承擔(dān)一部分孵化器的功能，如牽頭組織項(xiàng)目小組等，對(duì)于有事業(yè)部支撐的項(xiàng)目，可以參與其項(xiàng)目孵化對(duì)上馬項(xiàng)目進(jìn)行追蹤調(diào)查分析，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)牽頭制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和致勝的整體發(fā)展戰(zhàn)略為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃會(huì)同計(jì)財(cái)部將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各業(yè)務(wù)部門，指導(dǎo)并監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定，確保其與公司整體戰(zhàn)略的一致性不斷總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃成功的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，摸索出適合××發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃方法

基于確認(rèn)的公司發(fā)展戰(zhàn)略，尋求、建立和維護(hù)××戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略情報(bào)的收集、研究、服務(wù)研究其他先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，總結(jié)本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)情報(bào)研究部門主要使命及職責(zé)品牌推廣部作為企業(yè)核心職能部門之一，致力于企業(yè)形象和品牌價(jià)值的提升規(guī)劃××的企業(yè)文化戰(zhàn)略并且推動(dòng)實(shí)施，外揚(yáng)名氣，內(nèi)鼓士氣結(jié)合品通部的促銷活動(dòng)，對(duì)廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行整體策劃與管理企業(yè)文化建設(shè)CIS與品牌規(guī)劃結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的外部社會(huì)形象進(jìn)行準(zhǔn)確的定位規(guī)劃達(dá)到理想的定位所需要的CIS及品牌戰(zhàn)略企業(yè)社會(huì)公關(guān)關(guān)系建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)形象包裝

系統(tǒng)化地提煉、歸納、整理××的企業(yè)文化建立企業(yè)文化的傳播渠道組織企業(yè)文化的宣傳推廣活動(dòng)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)品牌推廣組織實(shí)施企業(yè)的CIS及品牌戰(zhàn)略負(fù)責(zé)××整體品牌形象的推廣，如整體形象廣告、年度巡展、全國(guó)性推廣活動(dòng)指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，確保品牌概念的融入及表現(xiàn)形式的統(tǒng)一對(duì)品牌推廣活動(dòng)的效果進(jìn)行追蹤總結(jié)部門主要使命及職責(zé)投資管理部作為企業(yè)的核心職能部門之一，對(duì)集團(tuán)相關(guān)范圍內(nèi)所有重大的投資活動(dòng)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，以保證企業(yè)健康快速的發(fā)展代行投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部的職責(zé)投資管理站在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行投資組合分析、研究、管理，制定統(tǒng)一的資本性投資政策，統(tǒng)籌全集團(tuán)的投資管理會(huì)同戰(zhàn)略規(guī)劃部，參與企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃過(guò)程對(duì)可能的資本性投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和比選，參與投資項(xiàng)目的決策，從財(cái)務(wù)分析角度提出肯定或者否定意見(jiàn)對(duì)投資項(xiàng)目建立檔案，進(jìn)行追蹤財(cái)務(wù)分析，必要時(shí)可以提請(qǐng)進(jìn)行暫?；蚪K止決策項(xiàng)目正常化后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和總結(jié)對(duì)投資項(xiàng)目正?；蟮墓芾磉M(jìn)行相應(yīng)的制度安排部門主要使命及職責(zé)投資管理部（續(xù)）投資管理三部對(duì)所轄企業(yè)進(jìn)行分析、研究，制定需要達(dá)到的財(cái)務(wù)回報(bào)指標(biāo)制定相關(guān)的派出董事管理辦法通過(guò)派出董事，努力使所轄企業(yè)達(dá)到期望的財(cái)務(wù)回報(bào)參與相關(guān)的選派董事的過(guò)程，參與對(duì)派出董事的考核對(duì)所轄企業(yè)的股份增持、減持、并購(gòu)、重組、出售以及是否轉(zhuǎn)入投資管理一/二部提出建議，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后推動(dòng)其實(shí)施部門主要使命及職責(zé)研究如何對(duì)所轄企業(yè)進(jìn)行管理，對(duì)所轄企業(yè)如何與企業(yè)的整體發(fā)展相吻合提出規(guī)劃制定相關(guān)的派出董事管理辦法推薦派出董事的人選，參與對(duì)派出董事的考核

研究所轄企業(yè)的外部狀況，并且向××的派出董事提供相關(guān)的信息和分析支持和派出董事一起對(duì)所轄企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控、分析研究，并且通過(guò)派出董事提出建議，增加對(duì)企業(yè)的影響力，使所轄企業(yè)的發(fā)展與××的發(fā)展戰(zhàn)略相呼應(yīng)，進(jìn)而納入集團(tuán)的總體規(guī)劃之內(nèi)對(duì)所轄企業(yè)的股份增持、減持、并購(gòu)、重組以及是否轉(zhuǎn)入投資管理三部提出建議，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后推動(dòng)其實(shí)施投資管理一/二部計(jì)劃財(cái)務(wù)部規(guī)劃并且實(shí)施××的財(cái)務(wù)體制和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)制定公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，從業(yè)務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作保證公司的財(cái)務(wù)贏利性及安全性財(cái)務(wù)體制與政策財(cái)務(wù)計(jì)劃建立企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算體系制定、管理和領(lǐng)導(dǎo)公司的年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序及財(cái)務(wù)預(yù)算的編制及相應(yīng)的資金計(jì)劃對(duì)比預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的情況，分析其內(nèi)在原因，并且及時(shí)匯報(bào)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系作出規(guī)定，建立集權(quán)為主的財(cái)務(wù)體制分析研究企業(yè)所面臨的日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境，制定、修訂企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適當(dāng)分開(kāi)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的職能，下放一部分會(huì)計(jì)核算職能，集團(tuán)總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部的職能重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理上根據(jù)上市公司的政策，選擇或者設(shè)計(jì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策體系，審閱批準(zhǔn)事業(yè)總部、研究院等部門性的財(cái)務(wù)政策部門主要使命及職責(zé)稅務(wù)管理研究相關(guān)政策，負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策建立、維護(hù)、增進(jìn)相關(guān)范圍內(nèi)的與政府、銀行等組織的關(guān)系計(jì)劃財(cái)務(wù)部(續(xù))資金管理會(huì)計(jì)/統(tǒng)計(jì)建立內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集團(tuán)總部本身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理全集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)表合并、分析，完成上市公司的會(huì)計(jì)信息的披露的基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)相關(guān)范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)工作建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理及現(xiàn)金流管理體系

管理公司資金的籌措、運(yùn)作、分配和使用，設(shè)計(jì)相關(guān)的籌資方案，高效地管理公司的現(xiàn)金流管理短期投資采取適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，提高長(zhǎng)期資金使用效率及經(jīng)濟(jì)效益實(shí)行資金統(tǒng)一管理的政策，對(duì)相關(guān)范圍的資金運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督專業(yè)培訓(xùn)與人員選派獨(dú)立或者會(huì)同人力資源部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)獨(dú)立或者會(huì)同其他部門選拔、考核、調(diào)換、任免派出財(cái)務(wù)人員

部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)收集,分析和匯總?cè)瞬排嘤?xùn)需求，制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃制定詳細(xì)培訓(xùn)工作計(jì)劃并且進(jìn)行實(shí)施分析總結(jié)培訓(xùn)效果;考核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源部作為公司的核心職能部門之一,建立健全企業(yè)的人事體制，確保人力資源符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求制定公司人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃,為公司發(fā)展提供及時(shí),有力的人力資源保證建立健全完整的人力資源管理體系規(guī)劃與政策培訓(xùn)分析和明確公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的要求和差距制定并實(shí)施公司總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度行動(dòng)計(jì)劃制定公司總體人力資源各項(xiàng)工作原則和制度,如招聘與任免制度薪資制度,培訓(xùn)政策等組織與編制負(fù)責(zé)企業(yè)的組織和組織戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與規(guī)劃集團(tuán)總部及下屬機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、單位職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進(jìn)建議的提出根據(jù)組織職責(zé)來(lái)負(fù)責(zé)研究制定、執(zhí)行和控制集團(tuán)總部及相關(guān)機(jī)構(gòu)的編制人力資源部(續(xù))部門主要使命及職責(zé)人事行政薪資和績(jī)效考核組織進(jìn)行績(jī)效考核制度的實(shí)施組織進(jìn)行薪資福利政策的執(zhí)行人工成本控制負(fù)責(zé)實(shí)施招聘活動(dòng)負(fù)責(zé)公司員工信息收集和檔案管理公司內(nèi)部管理人員和員工的異動(dòng)和離職管理負(fù)責(zé)員工進(jìn)出境簽證手續(xù)的辦理相關(guān)范圍內(nèi)的的法律事務(wù)的接洽和辦理，對(duì)口政府機(jī)關(guān)的接洽和工作關(guān)系處理子公司等機(jī)構(gòu)和部門要求并且同意代行的人力資源管理職能相關(guān)范圍內(nèi)的員工建議制度的建立與推行相關(guān)范圍內(nèi)的員工關(guān)系的維系與保護(hù)相關(guān)范圍內(nèi)協(xié)助品牌推廣部進(jìn)行企業(yè)文化的形成和實(shí)施員工關(guān)系知識(shí)與信息管理部結(jié)合公司行業(yè)定位,分析相應(yīng)的信息技術(shù)發(fā)展方向,保持公司發(fā)展戰(zhàn)略與信息技術(shù)的一致性配合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)與企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門合作制定集團(tuán)信息技術(shù)的戰(zhàn)略與計(jì)劃，并負(fù)責(zé)信息平臺(tái)的建設(shè)工作建立知識(shí)管理，電子商務(wù)等信息應(yīng)用體系，并及時(shí)更新與維護(hù)組織培訓(xùn)與考核，大力推動(dòng)公司員工信息化應(yīng)用保證及時(shí)有效、低成本的信息服務(wù)和技術(shù)支持系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施通過(guò)參與設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施和維護(hù)集團(tuán)各種信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)，有效保證集團(tuán)內(nèi)部管理需求和執(zhí)行對(duì)各下屬單位的監(jiān)管、協(xié)調(diào)和控制的職能積極利用和配合外部合作伙伴的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力,同時(shí)注重內(nèi)部員工技術(shù)實(shí)力的不斷提高部門主要使命及職責(zé)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)平臺(tái)框架方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃、維護(hù)與升級(jí)建立并維持信息網(wǎng)絡(luò),以確保相關(guān)業(yè)務(wù)人員的知識(shí)轉(zhuǎn)移與知識(shí)共享推動(dòng)全體員工知識(shí)共享工具的有效應(yīng)用,以及促進(jìn)員工主動(dòng)獲取知識(shí)知識(shí)管理平臺(tái)的維護(hù)與管理,包括知識(shí)內(nèi)容管理及企業(yè)內(nèi)、外部傳遞信息的維護(hù)知識(shí)信息的不斷更新,相關(guān)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的有效整理與文件化積累知識(shí)管理的經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)與鍛煉知識(shí)管理人員部門主要使命及職責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施管理負(fù)責(zé)管理和控制IT設(shè)備的運(yùn)行，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換，提供疑難解答和安全管理下屬技術(shù)支持人員幫助內(nèi)部用戶解決日常使用過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)規(guī)劃，安裝和運(yùn)行所有的軟，硬件設(shè)備和數(shù)據(jù)交換設(shè)備對(duì)外溝通系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督和控制系統(tǒng)的操作權(quán)限和軟件安全性。負(fù)責(zé)系統(tǒng)的升級(jí)，維護(hù)等工作負(fù)責(zé)記錄和管理與IT相關(guān)的設(shè)備的使用狀況，向部長(zhǎng)提交設(shè)備更新計(jì)劃知識(shí)與信息管理部(續(xù))部門主要使命及職責(zé)質(zhì)量管理部質(zhì)量體系建設(shè)根據(jù)集團(tuán)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，組織質(zhì)量認(rèn)證調(diào)查，制定集團(tuán)認(rèn)證規(guī)劃牽頭成立質(zhì)量認(rèn)證小組，根據(jù)國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，完善各部門的業(yè)務(wù)流程體系，準(zhǔn)備認(rèn)證所需的文件材料配合選定的咨詢公司，保證認(rèn)證工作順利進(jìn)行質(zhì)量管理結(jié)合國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)際需要，制定集團(tuán)質(zhì)量管理政策及制度負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)有關(guān)質(zhì)量管理的研究、宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)關(guān)注質(zhì)量成本，負(fù)責(zé)提出各部門質(zhì)量考核指標(biāo)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況指導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理組織公司重大質(zhì)量事故(或投訴)的調(diào)查分析與處理，定期牽頭進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查建立健全企業(yè)的質(zhì)量管理體制，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的全面提高有重點(diǎn)地推動(dòng)合適的質(zhì)量管理體系的建立和執(zhí)行建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提供實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)軍品科研項(xiàng)目爭(zhēng)取的職能部門主要使命及職責(zé)質(zhì)量管理部標(biāo)準(zhǔn)化管理研究國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展趨勢(shì)，逐步將××標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國(guó)際、行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)收集和整理相關(guān)材料，建立集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化文件庫(kù)根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)狀況，指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立自己的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程軍工項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)軍工項(xiàng)目的爭(zhēng)取、獲得，并且推動(dòng)其實(shí)施建立、維護(hù)、改善與相關(guān)軍工組織的關(guān)系資本與股證事務(wù)部股證事宜負(fù)責(zé)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)三會(huì)籌備事宜提供公司定期公布報(bào)告，重大信息批露與股東、證券監(jiān)管部門、交易所的聯(lián)系與溝通交流工作公司內(nèi)部職工股管理資本運(yùn)營(yíng)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，分析現(xiàn)有集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，規(guī)劃未來(lái)的上市計(jì)劃根據(jù)相關(guān)法規(guī)，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行重組、改制重大資本運(yùn)作項(xiàng)目如增資發(fā)行、收購(gòu)、兼并項(xiàng)目的分析、運(yùn)作資本市場(chǎng)的分析與研究部門主要使命及職責(zé)文件管理內(nèi)部檔案管理制度的建立信息的對(duì)外披露公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)文件的記錄、歸檔管理；與資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、股證相關(guān)事宜文件的管理通過(guò)資本運(yùn)作手段，支撐集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)價(jià)值負(fù)責(zé)與股證相關(guān)事宜的管理部門主要使命及職責(zé)審計(jì)監(jiān)察部基建等投資審計(jì)監(jiān)控集團(tuán)、各事業(yè)總部的投資行為，確保其通過(guò)集團(tuán)規(guī)定的程序，符合集團(tuán)的投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策與策略根據(jù)需要對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，并做出評(píng)價(jià)對(duì)經(jīng)理人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行離任審計(jì)其他專項(xiàng)審計(jì)經(jīng)營(yíng)審計(jì)檢查和評(píng)估集團(tuán)業(yè)務(wù)單元的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和公正性，其中包括檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、衡量、分類及匯報(bào)的方法是否符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的控制制度的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和改善對(duì)集團(tuán)和各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)管理各方面政策、規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，以及本集團(tuán)的規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督和審核，以確保公司各項(xiàng)工作及信息的真實(shí)性，經(jīng)營(yíng)的合法性，合規(guī)性和有效性負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度監(jiān)察集團(tuán)公司干部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為監(jiān)察接受員工舉報(bào)和反映問(wèn)題，并按照規(guī)定程序及時(shí)處理部門主要使命及職責(zé)專利法務(wù)部處理集團(tuán)公司法律事務(wù)，以保障股東的權(quán)益保護(hù)集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，負(fù)責(zé)專利的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、應(yīng)用與管理加強(qiáng)合同管理，避免商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司合同權(quán)益合同管理相關(guān)范圍內(nèi)的制度制定與推動(dòng)實(shí)施合同審查和審批管理授權(quán)委托書(shū)、合同專用章、合同檔案等對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理根據(jù)集團(tuán)具體情況提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的總體設(shè)想和建議，建立健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系集團(tuán)專利管理如專利申請(qǐng)、檢索、專利資源、專利保護(hù)商標(biāo)管理如申請(qǐng)、維護(hù)和保護(hù)軟件著作權(quán)以及其他與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的法律事務(wù)其他法律事務(wù)集團(tuán)有關(guān)法律制度的制定和推動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目法律事務(wù)如集團(tuán)合資合作項(xiàng)目法律事務(wù)、集團(tuán)重大收購(gòu)、子公司改制上市等法律事務(wù)訴訟、仲裁等法律事務(wù)其他與法律相關(guān)的事宜部門主要使命及職責(zé)公司辦公室秘書(shū)室負(fù)責(zé)公共關(guān)系工作,與政府有關(guān)部門建立良好關(guān)系,協(xié)助各部門疏通業(yè)務(wù)渠道重大商務(wù)活動(dòng)及政府接觸活動(dòng)的組織與接待安排總部舉辦的會(huì)議日程及管理日程，并負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄和存檔根據(jù)公司高層要求起草公司主要文件及報(bào)告，并負(fù)責(zé)綜合信息管理與歸檔行政管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全,環(huán)保,衛(wèi)生管理等公司內(nèi)務(wù)工作提供總部人員所需的后勤服務(wù)，管理公司擁有的物業(yè)資產(chǎn)，如車輛、房屋等按照國(guó)家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)政策實(shí)施保安、工會(huì)、計(jì)劃生育及黨建工作等前臺(tái)接待與會(huì)議安排工作處理總部的各項(xiàng)行政事務(wù)，保障公司總部的正常運(yùn)行保證公司有效地與外部溝通確保日常后勤保障支持部門主要使命及職責(zé)企劃部按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程，收集、匯總各中心（事業(yè)部）業(yè)務(wù)規(guī)劃合并入集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃將集團(tuán)分解至品牌與通路總部的戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算分解至各業(yè)務(wù)中心收集相關(guān)信息，分析研究本事業(yè)總部主要產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律趨勢(shì)組織市場(chǎng)調(diào)研,結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究與分析,并為各業(yè)務(wù)部門提供綜合市場(chǎng)信息和服務(wù)結(jié)合營(yíng)銷中心發(fā)展建設(shè)，分析渠道發(fā)展趨勢(shì)，指導(dǎo)營(yíng)銷中心建設(shè)探索新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，會(huì)同經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部進(jìn)行評(píng)估，并且上報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃部和投資管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后牽頭或者參與其實(shí)施品牌與通路事業(yè)總部作為公司主要“利潤(rùn)中心”之一，確保銷售收入和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)配合品牌推廣部，通過(guò)品牌宣傳、市場(chǎng)推廣與產(chǎn)品銷售，持續(xù)提升品牌形象組織產(chǎn)品群的規(guī)劃，為營(yíng)銷平臺(tái)提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品建立強(qiáng)有力的供應(yīng)商策略伙伴關(guān)系分析市場(chǎng)需求，研究競(jìng)爭(zhēng)者狀況及策略，制定本事業(yè)總部營(yíng)銷策略和銷售政策及具體實(shí)施計(jì)劃大力推進(jìn)營(yíng)銷渠道建設(shè)，培育渠道能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與銷售平臺(tái)的順利銜接和運(yùn)轉(zhuǎn)貫徹以客戶為中心的指導(dǎo)思想，提供高質(zhì)量、全方位用戶服務(wù)負(fù)責(zé)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)和組織管理品牌與通路事業(yè)總部(續(xù))經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部采用或者制定并且完善業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)制度，使之運(yùn)行有效組織編制各事業(yè)單元的事業(yè)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)確認(rèn)后，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查收集本事業(yè)總部各中心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支信息并進(jìn)行分析、提出建議，定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告利用信息平臺(tái)對(duì)各銷售大區(qū)資金進(jìn)行管理，合理調(diào)配資金，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)應(yīng)收帳款和存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理建立健全信用管理體系本事業(yè)總部會(huì)計(jì)核算、帳務(wù)處理及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制與分析根據(jù)需要承擔(dān)一部分管理會(huì)計(jì)的職能，如從財(cái)務(wù)角度參與產(chǎn)品價(jià)格的制定進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的稅務(wù)籌劃工作人事行政部從事人事、勞資、后勤等工作為本事業(yè)總部總裁提供高效周到的秘書(shū)服務(wù)處理本事業(yè)總部與外界的溝通協(xié)調(diào)工作接待工作與日常行政事物處理部門主要使命及職責(zé)品牌與通路事業(yè)總部(續(xù))品質(zhì)管理科部門主要使命及職責(zé)制訂本事業(yè)總部具體產(chǎn)品及部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)文件的歸檔整理參與供應(yīng)商的選擇與評(píng)估實(shí)施原材料、零部件、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)（檢測(cè)）工作結(jié)合客戶服務(wù)部門，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量異常現(xiàn)象進(jìn)行處理和跟蹤，分析質(zhì)量不良的原因，并會(huì)同業(yè)務(wù)部門予以解決配合質(zhì)量管理部實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)的宣傳和培訓(xùn)工作數(shù)字視訊產(chǎn)品中心作為公司數(shù)字視訊產(chǎn)品事業(yè)群，該中心負(fù)責(zé)提供××自有品牌的滿足市場(chǎng)需求、高質(zhì)量的產(chǎn)品強(qiáng)化各產(chǎn)品類別的規(guī)劃能力，識(shí)別乃至創(chuàng)造市場(chǎng)需求，以筆記本電腦、專業(yè)電腦等產(chǎn)品為突破口，借助銷售平臺(tái)的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司品牌的建立和提升，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)會(huì)同相關(guān)部門，規(guī)劃新的產(chǎn)品類別的業(yè)務(wù)供應(yīng)商及合作伙伴的選擇與管理品牌與通路事業(yè)總部(續(xù))營(yíng)銷中心作為公司的營(yíng)銷平臺(tái)，該中心擔(dān)負(fù)數(shù)字視訊產(chǎn)品的銷售任務(wù)，成為各事業(yè)群自有品牌產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大載體逐步建立和完善全國(guó)各大區(qū)營(yíng)銷渠道，鍛煉和培育渠道能力，形成強(qiáng)大的通路實(shí)現(xiàn)能力通過(guò)渠道產(chǎn)品的流通和銷售實(shí)現(xiàn)，以及高效的市場(chǎng)活動(dòng)，提升××品牌形象不斷降低營(yíng)運(yùn)成本，改善運(yùn)營(yíng)效率提供快速及時(shí)的客戶服務(wù)部門主要使命及職責(zé)智能卡系統(tǒng)中心開(kāi)發(fā)和完善特定行業(yè)的解決方案，以金融、政府、市政交通行業(yè)為突破口，迅速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)能力攀升和行業(yè)品牌的建立積極與合作伙伴聯(lián)盟，促進(jìn)智能卡系統(tǒng)核心技術(shù)的不斷升級(jí)通過(guò)高質(zhì)量的工程管理，建立若干樣板工程，樹(shù)立良好的行業(yè)形象與行業(yè)領(lǐng)先者或者利益相關(guān)者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極探索智能卡新的經(jīng)營(yíng)模式的可能性筆記本電腦事業(yè)部數(shù)字視訊產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理技術(shù)支持根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，選擇合適供應(yīng)商；負(fù)責(zé)詳細(xì)合同條款的確定，交由采購(gòu)部具體執(zhí)行會(huì)同銷售平臺(tái)，質(zhì)檢等部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估筆記本年度采購(gòu)預(yù)算/計(jì)劃的編制參與產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)筆記本電腦產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范與配置提供方案為銷售大區(qū)提供快速及時(shí)的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)等支持工作根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，分析集中的技術(shù)問(wèn)題，聯(lián)系相關(guān)廠家，提出解決方案筆記本產(chǎn)品技術(shù)與宣傳資料管理進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析用戶需求，識(shí)別和挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造產(chǎn)品概念，直接或委托進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，直至產(chǎn)品上市與不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品退出等產(chǎn)品規(guī)劃的分析與研究根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，定制不同型號(hào)、規(guī)格產(chǎn)品的價(jià)格，并根據(jù)市場(chǎng)反饋情況作出調(diào)整會(huì)同財(cái)務(wù)部，對(duì)各產(chǎn)品利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算與控制產(chǎn)品正常經(jīng)營(yíng)后，價(jià)格調(diào)整管理部門主要使命及職責(zé)價(jià)格與利潤(rùn)控制產(chǎn)品規(guī)劃平板電腦事業(yè)部數(shù)字視訊產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理技術(shù)支持根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，選擇合適供應(yīng)商；負(fù)責(zé)詳細(xì)合同條款的確定，交由采購(gòu)部具體執(zhí)行會(huì)同銷售平臺(tái)，質(zhì)檢等部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估平板電腦年度采購(gòu)預(yù)算/計(jì)劃的編制參與產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)平板電腦產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范與配置提供方案為銷售大區(qū)提供快速及時(shí)的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)等支持工作根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，分析集中的技術(shù)問(wèn)題，聯(lián)系相關(guān)廠家，提出解決方案平板電腦產(chǎn)品技術(shù)與宣傳資料管理價(jià)格與利潤(rùn)控制產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析用戶需求，識(shí)別和挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造產(chǎn)品概念，直接或委托進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，直至產(chǎn)品上市與不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品退出等產(chǎn)品規(guī)劃的分析與研究根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，定制不同型號(hào)、規(guī)格產(chǎn)品的價(jià)格，并根據(jù)市場(chǎng)反饋情況作出調(diào)整會(huì)同財(cái)務(wù)部，對(duì)各產(chǎn)品利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算與控制產(chǎn)品正常經(jīng)營(yíng)后，價(jià)格調(diào)整管理部門主要使命及職責(zé)數(shù)碼相機(jī)事業(yè)部數(shù)字視訊產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理技術(shù)支持根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，選擇合適供應(yīng)商；負(fù)責(zé)詳細(xì)合同條款的確定，交由采購(gòu)部具體執(zhí)行會(huì)同銷售平臺(tái)，質(zhì)檢等部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估數(shù)碼相機(jī)年度采購(gòu)預(yù)算/計(jì)劃的編制參與產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)數(shù)碼相機(jī)電腦產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范與配置提供方案為銷售大區(qū)提供快速及時(shí)的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)等支持工作根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，分析集中的技術(shù)問(wèn)題，聯(lián)系相關(guān)廠家，提出解決方案數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品技術(shù)與宣傳資料管理價(jià)格與利潤(rùn)控制產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析用戶需求，識(shí)別和挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造產(chǎn)品概念，直接或委托進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，直至產(chǎn)品上市與不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品退出等產(chǎn)品規(guī)劃的分析與研究根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，定制不同型號(hào)、規(guī)格產(chǎn)品的價(jià)格，并根據(jù)市場(chǎng)反饋情況作出調(diào)整會(huì)同財(cái)務(wù)部，對(duì)各產(chǎn)品利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算與控制產(chǎn)品正常經(jīng)營(yíng)后，價(jià)格調(diào)整管理部門主要使命及職責(zé)專業(yè)電腦事業(yè)部數(shù)字視訊產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理技術(shù)支持根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，選擇合適供應(yīng)商；負(fù)責(zé)詳細(xì)合同條款的確定，交由采購(gòu)部具體執(zhí)行會(huì)同銷售平臺(tái)，質(zhì)檢等部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估專業(yè)電腦年度采購(gòu)預(yù)算/計(jì)劃的編制參與產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)專業(yè)電腦產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范與配置提供方案為銷售大區(qū)提供快速及時(shí)的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)等支持工作根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，分析集中的技術(shù)問(wèn)題，聯(lián)系相關(guān)廠家，提出解決方案專業(yè)電腦產(chǎn)品技術(shù)與宣傳資料管理價(jià)格與利潤(rùn)控制產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析用戶需求，識(shí)別和挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造產(chǎn)品概念，直接或委托進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，直至產(chǎn)品上市與不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品退出等產(chǎn)品規(guī)劃的分析與研究根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，定制不同型號(hào)、規(guī)格產(chǎn)品的價(jià)格，并根據(jù)市場(chǎng)反饋情況作出調(diào)整會(huì)同財(cái)務(wù)部，對(duì)各產(chǎn)品利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算與控制產(chǎn)品正常經(jīng)營(yíng)后，價(jià)格調(diào)整管理部門主要使命及職責(zé)LED事業(yè)部數(shù)字視訊產(chǎn)品中心供應(yīng)商管理技術(shù)支持根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，選擇合適供應(yīng)商；負(fù)責(zé)詳細(xì)合同條款的確定，交由采購(gòu)部具體執(zhí)行會(huì)同銷售平臺(tái)，質(zhì)檢等部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估LED年度采購(gòu)預(yù)算/計(jì)劃的編制參與產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)LED產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范與配置提供方案為銷售大區(qū)提供快速及時(shí)的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)等支持工作根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，分析集中的技術(shù)問(wèn)題，聯(lián)系相關(guān)廠家，提出解決方案LED產(chǎn)品技術(shù)與宣傳資料管理價(jià)格與利潤(rùn)控制產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析用戶需求，識(shí)別和挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造產(chǎn)品概念，直接或委托進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，直至產(chǎn)品上市與不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品推介及產(chǎn)品退出等產(chǎn)品規(guī)劃的分析與研究根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃要求，定制不同型號(hào)、規(guī)格產(chǎn)品的價(jià)格，并根據(jù)市場(chǎng)反饋情況作出調(diào)整會(huì)同財(cái)務(wù)部，對(duì)各產(chǎn)品利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算與控制產(chǎn)品正常經(jīng)營(yíng)后，價(jià)格調(diào)整管理部門主要使命及職責(zé)部門主要使命及職責(zé)大客戶部分析當(dāng)前產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，匯總、分析集成能力，協(xié)調(diào)各事業(yè)部門，發(fā)展總包能力，并制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，分析大客戶所處的行業(yè)或性質(zhì)，有計(jì)劃的對(duì)重大項(xiàng)目和行業(yè)大客戶的跟進(jìn)，維持和增進(jìn)客戶關(guān)系完成年度銷售任務(wù)合作伙伴的選擇、維護(hù)和管理對(duì)派駐的部分大區(qū)平臺(tái)大客戶專員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)市場(chǎng)部根據(jù)各產(chǎn)品事業(yè)部業(yè)務(wù)年度發(fā)展計(jì)劃，制訂相應(yīng)的市場(chǎng)推廣計(jì)劃及預(yù)算草案；經(jīng)集團(tuán)審議確認(rèn)后，修訂月、季度推廣計(jì)劃，將年度預(yù)算分解至各類產(chǎn)品及大區(qū)在品牌推廣部支持下，配合各大區(qū)銷售經(jīng)理實(shí)施市場(chǎng)和產(chǎn)品品牌推廣活動(dòng)對(duì)各大區(qū)平臺(tái)市場(chǎng)專員實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)保持各新聞媒介、市場(chǎng)代理公司良好溝通與聯(lián)系通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和反饋，檢驗(yàn)市場(chǎng)產(chǎn)品知名度等指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期，以檢驗(yàn)市場(chǎng)活動(dòng)的有效性，定期向中心總監(jiān)遞交報(bào)告營(yíng)銷中心部門主要使命及職責(zé)營(yíng)銷中心（續(xù)）客戶服務(wù)部承擔(dān)使用數(shù)字視訊產(chǎn)品用戶的客戶服務(wù)工作，確保服務(wù)快捷高效，建立、維持與客戶的良好關(guān)系客戶信息的收集與整理探索新的業(yè)務(wù)模式，為今后從服務(wù)中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)移做準(zhǔn)備技術(shù)支持維修管理客戶管理與產(chǎn)品事業(yè)部緊密配合，實(shí)施技術(shù)支持相關(guān)技術(shù)咨詢、培訓(xùn)的知識(shí)與能力積累制定客戶服務(wù)管理制度，對(duì)各大區(qū)客戶服務(wù)部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)利用多種方式收集客戶信息，整理反饋意見(jiàn)，分析客戶需求特點(diǎn)與產(chǎn)品使用狀況，定期向中心總監(jiān)遞交分析報(bào)告開(kāi)始建立客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為今后的CRM等信息系統(tǒng)做準(zhǔn)備客戶熱線的管理，客戶需求信息的快速傳遞與督促解決制定維修網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)大區(qū)客戶服務(wù)部門，建立和發(fā)展特約維修網(wǎng)絡(luò)，并制定相應(yīng)的管理制度組織對(duì)維修網(wǎng)點(diǎn)的技術(shù)培訓(xùn)部門主要使命及職責(zé)渠道建設(shè)與管理部指導(dǎo)與協(xié)調(diào)各銷售大區(qū)，負(fù)責(zé)渠道的規(guī)劃與建設(shè)工作負(fù)責(zé)渠道政策的制定，實(shí)施對(duì)渠道的管理營(yíng)銷中心（續(xù)）代理商管理銷售預(yù)測(cè)渠道建設(shè)起草代理協(xié)議，簽定統(tǒng)一合同，并組織安排代理商培訓(xùn)會(huì)同相關(guān)部門，定期進(jìn)行代理商評(píng)估評(píng)級(jí)、篩選與淘汰工作根據(jù)各大區(qū)實(shí)際情況，包括重點(diǎn)地區(qū)的調(diào)研，制訂相應(yīng)渠道策略及發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)大區(qū)渠道建設(shè)根據(jù)事業(yè)部產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)控制標(biāo)準(zhǔn)，制定渠道政策（銷售額度、折扣與返點(diǎn)等），指導(dǎo)大區(qū)銷售經(jīng)理發(fā)展代理商定期收集各大區(qū)銷售經(jīng)理匯總的銷售預(yù)測(cè)信息，比照歷史數(shù)據(jù)，分析并確定銷售預(yù)測(cè)將銷售預(yù)測(cè)信息傳遞至營(yíng)運(yùn)管理部部門主要使命及職責(zé)營(yíng)運(yùn)管理部統(tǒng)籌管理公司營(yíng)運(yùn)管理全過(guò)程，發(fā)揮集中管理的優(yōu)勢(shì)，致力于運(yùn)作效率的提高相關(guān)信息的收集與整理，為今后的IT系統(tǒng)實(shí)施做準(zhǔn)備營(yíng)銷中心（續(xù)）訂單管理采購(gòu)與庫(kù)存管理統(tǒng)一負(fù)責(zé)由各大區(qū)發(fā)出的訂單處理工作，接受與分解訂單，直至最后成交將分解的訂單信息，如價(jià)格、付款條件、配置信息、交貨條件及信用額度信息發(fā)至渠道管理部、信用管理組及相關(guān)部門予以審核負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決客戶定單過(guò)程中的一切問(wèn)題，如庫(kù)存分配、發(fā)票、處理退貨等匯總銷售的產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)及實(shí)際產(chǎn)品需求,制定銷售和庫(kù)存預(yù)測(cè)/計(jì)劃決定產(chǎn)品庫(kù)存管理原則,包括安全庫(kù)存水平，補(bǔ)貨原則監(jiān)測(cè)銷售狀況并調(diào)節(jié)各級(jí)目標(biāo)庫(kù)存水平對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率負(fù)主要責(zé)任倉(cāng)庫(kù)與配送管理負(fù)責(zé)總部倉(cāng)庫(kù)日常管理制訂公司物流發(fā)展計(jì)劃，統(tǒng)一產(chǎn)品及部件的物流及發(fā)貨管理運(yùn)輸管理部門主要使命及職責(zé)營(yíng)運(yùn)管理部（續(xù)）營(yíng)銷中心（續(xù)）信用管理建立公司信用管理制度建立簽約代理商信用檔案，負(fù)責(zé)其信用額度的計(jì)算、跟蹤并及時(shí)更新對(duì)分解的訂單進(jìn)行信用審核工作，反饋給訂單處理部門銷售統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)部管理統(tǒng)計(jì)，包括按照產(chǎn)品、銷售人員分類的各大區(qū)實(shí)際銷售額、訂貨量等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以及銷售人員月度獎(jiǎng)金的計(jì)算渠道相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括按照產(chǎn)品分類的代理商的訂貨量、銷售量等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以及代理商返點(diǎn)計(jì)算部門主要使命及職責(zé)金融業(yè)務(wù)部收集、匯總來(lái)自市場(chǎng)企劃部、各銷售大區(qū)銷售信息，分析研究智能卡系統(tǒng)金融行業(yè)特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)建立跨部門工作小組，提出××金融行業(yè)解決方案積極探索與銀行的戰(zhàn)略合作，發(fā)展成為運(yùn)營(yíng)商等新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式根據(jù)簽定的年度考核任務(wù)（及銷售指標(biāo)），制定銷售計(jì)劃，力爭(zhēng)完成年度銷售額、利潤(rùn)等指標(biāo)向部分銷售大區(qū)派駐業(yè)務(wù)專員，收集相關(guān)信息，捕捉行業(yè)用戶，尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇?，盡快切入市場(chǎng)組織跨部門小組，針對(duì)客戶要求，快速提供可行的項(xiàng)目建議書(shū)，建立良好的客戶關(guān)系聯(lián)合系統(tǒng)集成部，組織工程實(shí)施，參與項(xiàng)目管理,盡快建立樣板工程智能卡系統(tǒng)中心市場(chǎng)企劃部匯總、制定本中心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃建立相關(guān)渠道，收集整理智能卡系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展信息分析研究市政交通、金融行業(yè)、政府機(jī)關(guān)智能卡系統(tǒng)應(yīng)用與發(fā)展?fàn)顩r，定期向各業(yè)務(wù)、技術(shù)部門提供相關(guān)信息及分析報(bào)告收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)狀況信息、針對(duì)具體情況提供參考意見(jiàn)，如探討戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，競(jìng)爭(zhēng)策略建議等探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式（如參與運(yùn)營(yíng)）及智能卡業(yè)務(wù)新的拓展行業(yè)的分析與研究部門主要使命及職責(zé)智能卡業(yè)務(wù)中心（續(xù)）政府業(yè)務(wù)部市政交通業(yè)務(wù)部收集、匯總來(lái)自市場(chǎng)企劃部、各銷售大區(qū)銷售信息，分析研究政府運(yùn)作特點(diǎn)，成立跨部門工作小組，提出××政府解決方案根據(jù)簽定的年度考核任務(wù)（及銷售指標(biāo)），制定銷售計(jì)劃，力爭(zhēng)完成年度銷售額、利潤(rùn)等指標(biāo)向部分銷售大區(qū)派駐業(yè)務(wù)專員，收集相關(guān)信息，捕捉行業(yè)用戶，尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇?，盡快切入市場(chǎng)組織跨部門小組，針對(duì)客戶要求，快速提供可行的項(xiàng)目建議書(shū)，建立良好的客戶關(guān)系聯(lián)合系統(tǒng)集成部，組織工程實(shí)施，參與項(xiàng)目管理,盡快建立樣板工程收集、匯總來(lái)自市場(chǎng)企劃部、各銷售大區(qū)銷售信息，總結(jié)北京市政交通一卡通項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與不足，分析研究市政交通行業(yè)特點(diǎn)，成立跨部門工作小組，不斷改進(jìn)和規(guī)范××市政交通行業(yè)解決方案根據(jù)簽定的年度考核任務(wù)（及銷售指標(biāo)），制定銷售計(jì)劃，力爭(zhēng)完成年度銷售額、利潤(rùn)等指標(biāo)向部分銷售大區(qū)派駐業(yè)務(wù)專員，收集相關(guān)信息，捕捉行業(yè)用戶，尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇?，盡快切入市場(chǎng)組織跨部門小組，針對(duì)客戶要求，快速提供可行的項(xiàng)目建議書(shū)，建立良好的客戶關(guān)系聯(lián)合系統(tǒng)集成部，組織工程實(shí)施，參與項(xiàng)目管理,建立完善樣板工程部門主要使命及職責(zé)智能卡系統(tǒng)中心（續(xù)）系統(tǒng)集成部根據(jù)簽定的合同，組織技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程實(shí)施，確保工程按階段準(zhǔn)時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量，達(dá)到較高的客戶滿意度技術(shù)支持工程管理客戶服務(wù)支持各業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)各專業(yè)行業(yè)的智能卡系統(tǒng)解決方案根據(jù)不同客戶需求，快速高效提供技術(shù)解決方案建議書(shū)承擔(dān)工程項(xiàng)目中的技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)，并積極配合合作伙伴共同完成項(xiàng)目要求集合客戶反映的問(wèn)題，積極探求技術(shù)改進(jìn)方案根據(jù)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，逐步建立通用技術(shù)平臺(tái)集合相關(guān)人員，組織建立工程項(xiàng)目組，根據(jù)合同，擬定工程實(shí)施計(jì)劃書(shū)承擔(dān)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，監(jiān)督工程預(yù)算，工程進(jìn)展，工程驗(yàn)收等全過(guò)程執(zhí)行情況實(shí)施快捷高效的客戶服務(wù)，建立、維持與客戶的良好關(guān)系積極與技術(shù)支持聯(lián)系以解決較為復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題收集客戶信息，整理反饋意見(jiàn)，分析客戶需求特點(diǎn)，定期向中心總監(jiān)遞交分析報(bào)告部門主要使命及職責(zé)大區(qū)代表處作為公司營(yíng)銷具體實(shí)施部門，制定銷售策略，完成數(shù)字視訊產(chǎn)品的銷售任務(wù)將大區(qū)銷售指標(biāo)進(jìn)一步分解至銷售經(jīng)理和大客戶專員，監(jiān)督管理月、季度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)組織具體產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，進(jìn)一步提升品牌知名度負(fù)責(zé)市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者信息的收集與整理，提供給相關(guān)部門貫徹執(zhí)行總部的相關(guān)策略與政策提供快速、周到的客戶服務(wù)銷售經(jīng)理承擔(dān)年度銷售任務(wù)，制定銷售計(jì)劃，組織銷售人員完成銷售指標(biāo)適當(dāng)?shù)倪x擇時(shí)機(jī)，會(huì)同市場(chǎng)部進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)根據(jù)渠道政策，發(fā)展代理商，進(jìn)行代理?xiàng)l件的磋商，條件成熟由渠道管理部門，簽定代理協(xié)議組織對(duì)代理商的培訓(xùn)，為其做業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與服務(wù)，協(xié)助代理商進(jìn)行銷售對(duì)不合格代理商進(jìn)行及時(shí)清理市場(chǎng)專員接受市場(chǎng)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)，根據(jù)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)計(jì)劃，配合產(chǎn)品銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)本大區(qū)具體市場(chǎng)推廣活動(dòng)與當(dāng)?shù)馗餍侣劽浇椤V告公司保持良好溝通與聯(lián)系責(zé)任于品牌與產(chǎn)品知名度的建立和提高所有市場(chǎng)信息的收集部門主要使命及職責(zé)大區(qū)代表處（續(xù)）大客戶專員由大客戶部派駐大區(qū)平臺(tái)，為當(dāng)?shù)卮罂蛻籼峁┤轿环?wù)積極開(kāi)拓新的大客戶資源，挖掘客戶需求，維持和發(fā)展客戶關(guān)系智能卡系統(tǒng)專員由智能卡系統(tǒng)中心派駐部分大區(qū)，借助大區(qū)平臺(tái)工作收集當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目信息源，項(xiàng)目初期的接洽，配合各行業(yè)業(yè)務(wù)部進(jìn)行銷售尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇?，嘗試以結(jié)盟的方式切入市場(chǎng)客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持，對(duì)較為復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題積極與各事業(yè)部取得聯(lián)系予以解決收集客戶信息，整理反饋意見(jiàn)，分析客戶需求特點(diǎn)，定期向營(yíng)銷中心客戶服務(wù)部遞交分析報(bào)告發(fā)展和建立維修網(wǎng)點(diǎn)，給予相應(yīng)的培訓(xùn)和管理部門主要使命及職責(zé)新技術(shù)研究院解決企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)來(lái)源問(wèn)題(包括外部技術(shù)來(lái)源)，跟蹤前沿技術(shù)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)儲(chǔ)備參與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，制定相對(duì)應(yīng)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略并且推動(dòng)實(shí)施提高企業(yè)的技術(shù)形象，力爭(zhēng)建立國(guó)家級(jí)的技術(shù)中心建立××的技術(shù)創(chuàng)新體系，包括R&D聯(lián)盟吸引技術(shù)人才，建立穩(wěn)定的高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍工業(yè)設(shè)計(jì)室辦公室接受委托，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品提供工業(yè)設(shè)計(jì)

牽頭組織對(duì)企業(yè)產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)的管理、審查、驗(yàn)收項(xiàng)目管理行政管理代行新技術(shù)研究院沒(méi)有必要專門設(shè)立部門的一些職能如會(huì)計(jì)、勞資等職能部門主要使命及職責(zé)新技術(shù)研究院(續(xù))從技術(shù)角度參與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定制定企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略并且推動(dòng)實(shí)施，保證企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的一致性制定企業(yè)技術(shù)政策制定企業(yè)年度技術(shù)計(jì)劃組織企業(yè)新產(chǎn)品/新項(xiàng)目的技術(shù)論證具體技術(shù)科研項(xiàng)目立項(xiàng)或者審批，科研經(jīng)費(fèi)的管理，組織對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的評(píng)審和總結(jié)技術(shù)情報(bào)的收集與研究，技術(shù)文檔的管理技術(shù)企劃部部門主要使命及職責(zé)電子器件事業(yè)總部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部辦公室作為集團(tuán)電子器件的戰(zhàn)略平臺(tái)，規(guī)劃電子器件的發(fā)展方向，繼續(xù)承擔(dān)集團(tuán)電子器件孵化器的職能作為公司的又一利潤(rùn)及銷售額的來(lái)源，確保相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行管理整合，迅速優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織相關(guān)范圍內(nèi)的人員培訓(xùn)推動(dòng)事業(yè)總部管理水平的提升從事人事、勞資、后勤等行政工作接待工作與日常行政事物處理事業(yè)總部的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的合并，以及財(cái)務(wù)管理工作，業(yè)務(wù)上受集團(tuán)總部的計(jì)劃財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)本部財(cái)務(wù)制度的研究制定并且報(bào)上級(jí)財(cái)務(wù)部門的批準(zhǔn)必要時(shí)協(xié)助集團(tuán)投資管理部進(jìn)行新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性分析，或者進(jìn)行投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性預(yù)分析建立預(yù)算會(huì)計(jì)體系，進(jìn)行年度規(guī)劃對(duì)下級(jí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，提供考核用的財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)部門主要使命及職責(zé)電子器件事業(yè)總部(續(xù))電子器件研究中心企劃部根據(jù)需要參與集團(tuán)整體戰(zhàn)略的制定，制定相應(yīng)的本事業(yè)總部的發(fā)展戰(zhàn)略收集相關(guān)信息，分析研究本行業(yè)的市場(chǎng)、廠商等情況，為本事業(yè)總部新產(chǎn)品/新項(xiàng)目的選擇提供信息支持，如組織可行性研究和論證，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后牽頭或者參與本事業(yè)部項(xiàng)目的實(shí)施研究本事業(yè)總部主要產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律及趨勢(shì)，有重點(diǎn)地制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略并協(xié)助實(shí)施協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行管理整合和推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化該部門在行政上屬于電子器件事業(yè)總部，但是在業(yè)務(wù)上受新技術(shù)研究院的指導(dǎo)，納入企業(yè)整體的科研體系之中如科研項(xiàng)目需要報(bào)新技術(shù)研究院批準(zhǔn)備案，科研經(jīng)費(fèi)由新技術(shù)研究院撥出為企業(yè)電子器件提供技術(shù)來(lái)源，為企業(yè)電子器件業(yè)務(wù)的發(fā)展提供技術(shù)儲(chǔ)備整合現(xiàn)有廠家的技術(shù)力量，統(tǒng)一管理，資源共享相關(guān)范圍的新技術(shù)跟蹤，技術(shù)企劃、組織對(duì)重點(diǎn)技術(shù)/產(chǎn)品的研發(fā)科技園事業(yè)總部從另一方面支持××戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的整體形象成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)提供穩(wěn)定增長(zhǎng)的現(xiàn)金流及收益為集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供服務(wù)和保障人事行政部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部相關(guān)范圍內(nèi)的人事管理行政后勤管理項(xiàng)目報(bào)批等手續(xù)的辦理，建立、維護(hù)、增進(jìn)與政府等組織的關(guān)系代行一些不用單獨(dú)設(shè)立部門的其他職能事業(yè)總部的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的合并以及財(cái)務(wù)管理，業(yè)務(wù)上受集團(tuán)總部的計(jì)劃財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)本部會(huì)計(jì)制度的研究制定并且報(bào)上級(jí)財(cái)務(wù)部門的批準(zhǔn)工程預(yù)決算管理以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析必要時(shí)協(xié)助集團(tuán)投資管理部和規(guī)劃招商部進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性分析，或者進(jìn)行投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性預(yù)分析對(duì)下級(jí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督部門主要使命及職責(zé)科技園事業(yè)總部(續(xù))規(guī)劃招商部根據(jù)需要參與集團(tuán)整體戰(zhàn)略的制定，并且配合其實(shí)施以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，制定本事業(yè)總部發(fā)展戰(zhàn)略及年度規(guī)劃，并且協(xié)助事業(yè)總部總經(jīng)理推動(dòng)貫徹實(shí)施收集相關(guān)信息，分析研究本行業(yè)的市場(chǎng)、廠商等情況，為本事業(yè)總部新項(xiàng)目的選擇提供信息支持，如參與可行性研究和論證，市場(chǎng)定位決策等為本事業(yè)部開(kāi)發(fā)的物業(yè)宣傳推廣進(jìn)行招商籌劃成立新的物業(yè)公司，負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)、地產(chǎn)手續(xù)的辦理部門主要使命及職責(zé)研討會(huì)目標(biāo)重申確認(rèn)的××總部及品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織變革總體方案對(duì)比××公司組織設(shè)計(jì)模型，根據(jù)總體組織方案設(shè)計(jì)分配責(zé)任為總部與品牌與通路事業(yè)總部部制定明確職責(zé)定義對(duì)總部、品牌經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理等部分關(guān)鍵崗位制定崗位職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和明確所需技能設(shè)計(jì)總部核心管理流程下一步工作安排公司治理結(jié)構(gòu)研討會(huì)××反饋意見(jiàn)收集與修改部分關(guān)鍵崗位定義的補(bǔ)充等相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)投資企業(yè)監(jiān)管方案有效性戰(zhàn)略控股企業(yè)與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致性程度所轄企業(yè)的財(cái)務(wù)回報(bào)績(jī)效派出董事的工作有效性后備管理人才的培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求具備立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí)精通財(cái)務(wù)和投資業(yè)務(wù)的管理具有組織產(chǎn)業(yè)研究的能力，能夠?qū)ν顿Y企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出合理的判斷具有很強(qiáng)的投資組合分析與整合能力使命與職責(zé)為了使企業(yè)的投資業(yè)務(wù)很好的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行分類整合，分別管理。一部分業(yè)務(wù)實(shí)行戰(zhàn)略控股管理，一部分業(yè)務(wù)推行財(cái)務(wù)控股管理主要工作負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行分類整合，劃分為不同的類別，針對(duì)不同的類別提出不同的管理模式，并推動(dòng)實(shí)施負(fù)責(zé)探索戰(zhàn)略控股的企業(yè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的方式，通過(guò)財(cái)務(wù)、人事等手段加強(qiáng)對(duì)其的控制對(duì)于財(cái)務(wù)控股的企業(yè)，負(fù)責(zé)提出其要求達(dá)到的財(cái)務(wù)指標(biāo)并且通過(guò)派出董事貫徹實(shí)施分析研究投資企業(yè)的兼并重組處置如增持或者減持股份，并且對(duì)執(zhí)行委員會(huì)提出相關(guān)建議組織對(duì)戰(zhàn)略控股企業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究推薦派出董事，參與對(duì)派出董事進(jìn)行考核負(fù)責(zé)所有對(duì)外資本性投資項(xiàng)目議案的提出關(guān)鍵崗位定義--投資業(yè)務(wù)事業(yè)總部總經(jīng)理技能與經(jīng)驗(yàn)要求具備立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí)對(duì)電子元器件產(chǎn)業(yè)有深入的認(rèn)識(shí)，能夠超前地識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項(xiàng)目比選能力，有豐富工業(yè)制造類企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)使命與職責(zé)負(fù)責(zé)或者參與相關(guān)范圍新項(xiàng)目的選擇及孵化，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的整合與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新型電子元器件方面的戰(zhàn)略目標(biāo)主要工作負(fù)責(zé)該部門的組建，并且對(duì)其組織、編制、運(yùn)轉(zhuǎn)方式向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出建議結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，組織制定本事業(yè)總部的發(fā)展戰(zhàn)略并且推動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)編制本企業(yè)的年度規(guī)劃，報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)、備案，并且推動(dòng)其實(shí)施負(fù)責(zé)或者參與對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的新的產(chǎn)品/項(xiàng)目的業(yè)務(wù)活動(dòng)的比選，并且從中孵化出新的企業(yè)整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)培養(yǎng)和建立高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍關(guān)鍵崗位定義--電子元器件事業(yè)總部總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)年度銷售額、銷售利潤(rùn)的完成主營(yíng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率（排名）新項(xiàng)目孵化成功率業(yè)務(wù)整合和產(chǎn)品升級(jí)績(jī)效后備管理人才的培養(yǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)年度銷售額、銷售利潤(rùn)的完成工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、利潤(rùn)績(jī)效物業(yè)的招商績(jī)效物業(yè)綜合管理水平技能與經(jīng)驗(yàn)要求具備立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí)善于學(xué)習(xí)，有很強(qiáng)的物業(yè)規(guī)劃能力有工程管理經(jīng)驗(yàn)，具備很強(qiáng)的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)有很好的商務(wù)意識(shí)使命與職責(zé)負(fù)責(zé)科技園的戰(zhàn)略制定并且推動(dòng)其實(shí)施，推動(dòng)科技園事業(yè)不但成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且服務(wù)于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要工作結(jié)合集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定本事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃并且貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)相關(guān)范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)配套工作負(fù)責(zé)或者參與對(duì)新上項(xiàng)目的可行性研究并且提出相關(guān)的建議負(fù)責(zé)為擬開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、工程概預(yù)算、招投標(biāo)等工作組織作為甲方的工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)物業(yè)的招商負(fù)責(zé)為開(kāi)發(fā)物業(yè)提供物業(yè)管理服務(wù)培養(yǎng)和建立高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍關(guān)鍵崗位定義--科技園事業(yè)總部總經(jīng)理使命與職責(zé)為提高企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)形象，領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃，并且推動(dòng)實(shí)施關(guān)鍵崗位定義--新技術(shù)研究院長(zhǎng)或者技術(shù)總監(jiān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)新產(chǎn)品/新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功率技術(shù)成果的市場(chǎng)成功率技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)績(jī)效博士后流動(dòng)站、國(guó)家技術(shù)中心的建設(shè)技能與經(jīng)驗(yàn)要求具備立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí)能敏銳的意識(shí)到技術(shù)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，高度的基于技術(shù)的市場(chǎng)敏感性有很強(qiáng)的技術(shù)規(guī)劃能力，擅長(zhǎng)技術(shù)創(chuàng)新管理具有很好地利用機(jī)會(huì)提高企業(yè)技術(shù)形象的能力主要工作從技術(shù)角度參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定主持制定公司技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃，并且推動(dòng)其實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)建立××的技術(shù)創(chuàng)新體系如創(chuàng)新組織的規(guī)劃、技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)組織新產(chǎn)品/新項(xiàng)目的技術(shù)可行性研究組織建立企業(yè)的R&D聯(lián)盟，努力提升企業(yè)的技術(shù)形象負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新管理如確立或者評(píng)審技術(shù)研究項(xiàng)目、科研經(jīng)費(fèi)的管理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)××發(fā)展戰(zhàn)略的分階段的實(shí)現(xiàn)績(jī)效新產(chǎn)品/新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是否與預(yù)期相吻合戰(zhàn)略情報(bào)服務(wù)的績(jī)效對(duì)下屬機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)的及時(shí)性與有效性公司戰(zhàn)略規(guī)劃隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)技能與經(jīng)驗(yàn)要求具備立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí)很強(qiáng)的行業(yè)背景，良好的學(xué)習(xí)能力良好的溝通與組織能力有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)使命與職責(zé)牽頭制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)確保企業(yè)沿正確的方向前進(jìn)。組織新項(xiàng)目/新產(chǎn)品的可行性研究并且關(guān)注或者參與其孵化主要工作主持制定公司的整體戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，組織新產(chǎn)品/新項(xiàng)目規(guī)劃及可行性研究，有選擇地組織新項(xiàng)目/新產(chǎn)品的孵化組織對(duì)已上項(xiàng)目/產(chǎn)品的調(diào)查研究，必要時(shí)提出暫?；蚪K止決策建議總結(jié)××戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及程序，指導(dǎo)并且監(jiān)督下屬機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，確保其規(guī)劃與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致培養(yǎng)××所需要的戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃人才研究本企業(yè)與其他企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)關(guān)鍵崗位定義--戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)品牌評(píng)估值提升企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度提升企業(yè)的CIS的提升，如媒體的宣傳績(jī)效企業(yè)文化培育績(jī)效技能與經(jīng)驗(yàn)要求具備力足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí)對(duì)企業(yè)形象包裝及提升有深刻的認(rèn)識(shí)有很強(qiáng)的策劃能力、組織能力、融合能力有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉廣告管理使命與職責(zé)為了企業(yè)形象和品牌價(jià)值提升，牽頭組織××企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)CIS設(shè)計(jì)、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的制定和實(shí)施主要工作結(jié)合企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，組織制定相應(yīng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略并且推動(dòng)實(shí)施組織研究制定企業(yè)的品牌定位及相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略并且推動(dòng)實(shí)施組織進(jìn)行企業(yè)的CIS設(shè)計(jì)及實(shí)施負(fù)責(zé)年度廣告規(guī)劃及預(yù)算的編制，企業(yè)廣告活動(dòng)的整體管理研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)形象的包裝問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的建議關(guān)鍵崗位定義--品牌推廣部長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)集團(tuán)公司新投資項(xiàng)目總體投資回報(bào)新項(xiàng)目績(jī)效與預(yù)期的吻合程度隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求具備立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí)具有強(qiáng)烈的職業(yè)道德意識(shí)，能夠堅(jiān)持原則精湛的財(cái)務(wù)分析能力，多年的投資經(jīng)驗(yàn)數(shù)字的高度敏感性使命與職責(zé)負(fù)責(zé)或者協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)擬投資、在投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與總結(jié)主要工作負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的投資政策負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司投資組合的研究負(fù)責(zé)對(duì)擬投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)負(fù)責(zé)對(duì)在投資項(xiàng)目的追蹤財(cái)務(wù)分析，在必要時(shí)候提出暫?；蚪K止決策建議組織對(duì)投資項(xiàng)目結(jié)束后的最終財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目正常化后的管理進(jìn)行制度安排關(guān)鍵崗位定義--投資管理部部長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)總體投資回報(bào)率、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及上市公司常用指標(biāo)預(yù)算計(jì)劃/程序的效用及效率，現(xiàn)金流的管理績(jī)效對(duì)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)問(wèn)題揭示的及時(shí)與準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)的安全性公司財(cái)務(wù)體制及隊(duì)伍的建立與培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求具備立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí)對(duì)上市公司資本結(jié)構(gòu)與資本運(yùn)作的特點(diǎn)有深入了解，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力熟悉稅務(wù)法規(guī)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使命與職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)政策及操作辦法，確保最優(yōu)化的公司財(cái)務(wù)體系、合理的資本結(jié)構(gòu)和高效的資金運(yùn)作主要工作負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策及操作方法負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資金的需求計(jì)劃制定有效的融資策略與計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行合并會(huì)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息披露對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)的稅務(wù)籌劃及短期投資牽頭進(jìn)行任免、管理、評(píng)估下級(jí)公司或者部門財(cái)務(wù)主管的流程，培養(yǎng)建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)隊(duì)伍關(guān)鍵崗位定義--財(cái)務(wù)總監(jiān)及計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)主要工作主持公司年度人力資源計(jì)劃程序，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，確保公司經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)及發(fā)展有充足高素質(zhì)的人才保證協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的最優(yōu)人選牽頭進(jìn)行組織調(diào)整及定崗定編工作領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的人力資源政策的制定和實(shí)施主持設(shè)計(jì)公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，建立有效的績(jī)效考評(píng)體系關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)公司總體人力資源管理是否滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略要求人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵崗位人員的合理安排組織結(jié)構(gòu)及其編制的合理性員工內(nèi)部滿意度有關(guān)人力資源政策及其執(zhí)行績(jī)效，如培訓(xùn)等技能與經(jīng)驗(yàn)要求立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、把握全局的意識(shí)良好的學(xué)習(xí)能力，很好的服務(wù)意識(shí)豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理熟悉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)建立的有效方式與運(yùn)用熟悉國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)使命與職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司的人力資源戰(zhàn)略與人才計(jì)劃，確保公司吸收、培養(yǎng)、發(fā)展所需人才，滿足公司高速和持續(xù)發(fā)展的要求關(guān)鍵崗位定義--人力資源部部長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)IT戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的支持知識(shí)管理體系的建設(shè)信息平臺(tái)的建設(shè)/企業(yè)的信息化水平系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和安全性員工信息化工具使用程度技能與經(jīng)驗(yàn)要求對(duì)基于技術(shù)的知識(shí)管理超前的敏銳性對(duì)IT技術(shù)的企業(yè)應(yīng)用有深刻的理解融合技術(shù)與管理的能力跨部門的溝通能力出色的學(xué)習(xí)能力使命與職責(zé)為了××成為一家國(guó)際化的高科技企業(yè)，制定集團(tuán)的信息發(fā)展戰(zhàn)略，建立起基于信息平臺(tái)的知識(shí)管理等一系列支撐體系主要工作根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與信息化建設(shè)現(xiàn)狀，組織制定企業(yè)的IT戰(zhàn)略及詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大力推動(dòng)其實(shí)施通過(guò)集團(tuán)內(nèi)知識(shí)管理現(xiàn)狀的調(diào)研，負(fù)責(zé)知識(shí)管理體系的建立，并推動(dòng)全公司積極參與建設(shè)與使用積極與外部聯(lián)盟合作，實(shí)施如CRM、ERP等信息系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)和鍛煉技術(shù)人才制定各種形式的培訓(xùn)與考核制度，豐富員工IT知識(shí)，推動(dòng)信息化使用組織信息系統(tǒng)工作，確保其穩(wěn)定安全運(yùn)轉(zhuǎn)

關(guān)鍵崗位定義--知識(shí)與信息管理部部長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)品通部年度銷售額、銷售利潤(rùn)的完成主營(yíng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率（排名）××產(chǎn)品品牌形象的建立和提升營(yíng)銷渠道運(yùn)轉(zhuǎn)正常后備管理隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)備技能與經(jīng)驗(yàn)要求對(duì)公司所處行業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí)，并保持一定前瞻性豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具備與不同業(yè)務(wù)部門運(yùn)作的綜合協(xié)調(diào)能力堅(jiān)強(qiáng)的毅力，極強(qiáng)的推動(dòng)能力，出色的學(xué)習(xí)能力具備與公司利益相關(guān)者有效溝通和達(dá)成協(xié)議的卓越能力使命與職責(zé)審核、制定品通事業(yè)總部戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各中心經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本部全面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，確?！痢疗放菩蜗蟮慕⒑吞嵘瑺I(yíng)銷渠道的建立和完善，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)確認(rèn)的本部戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)關(guān)鍵崗位定義--品牌與通路事業(yè)總部總經(jīng)理主要工作保證本事業(yè)總部與集團(tuán)提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)同步，對(duì)本部戰(zhàn)略的重大調(diào)整進(jìn)行決策，監(jiān)督和審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃的年度滾動(dòng)修訂審核和批準(zhǔn)本部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各中心的年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃以年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃為基礎(chǔ)，與各中心總監(jiān)簽定績(jī)效合同，并予以監(jiān)督與考核及時(shí)掌握市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展總體狀況,對(duì)本部經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行決策協(xié)調(diào)并和集團(tuán)其它事業(yè)總部保持良好工作關(guān)系，以保證從相關(guān)部門獲得充分的支持培養(yǎng)和建立高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍及董事預(yù)備隊(duì)伍關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)字視訊產(chǎn)品的銷售額、利潤(rùn)產(chǎn)品群的整體市場(chǎng)表現(xiàn)供應(yīng)商業(yè)績(jī)表現(xiàn)事業(yè)部管理的整合與提升使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各產(chǎn)品事業(yè)部進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和管理，確保為銷售平臺(tái)提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品主要工作會(huì)同總經(jīng)理和其他中心總監(jiān)審核制定品牌與通路事業(yè)總部戰(zhàn)略和年度計(jì)劃協(xié)調(diào)與規(guī)范產(chǎn)品事業(yè)部與營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)銜接流程審核事業(yè)部總經(jīng)理制定產(chǎn)品規(guī)劃及價(jià)格控制方案探索新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，會(huì)同相關(guān)部門參與項(xiàng)目論證、項(xiàng)目合作等工作參與與產(chǎn)品有關(guān)的合資企業(yè)、控股公司的溝通與交流關(guān)鍵崗位定義--數(shù)字視訊產(chǎn)品中心總監(jiān)技能與經(jīng)驗(yàn)要求豐富的行業(yè)背景，擁有多年產(chǎn)品規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)公平地處理事務(wù)的能力有敏銳地識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力良好的溝通能力關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)年度銷售任務(wù)的完成營(yíng)銷/銷售計(jì)劃準(zhǔn)確性渠道建設(shè)進(jìn)展?fàn)I銷隊(duì)伍的建設(shè)客戶服務(wù)滿意度技能與經(jīng)驗(yàn)要求五年以上大型IT企業(yè)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)具備極強(qiáng)的市場(chǎng)運(yùn)做與與談判能力能夠承擔(dān)強(qiáng)大的工作壓力和強(qiáng)度良好的溝通能力與團(tuán)隊(duì)精神使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷渠道的建設(shè)與完善，協(xié)調(diào)產(chǎn)品事業(yè)部與銷售平臺(tái)關(guān)系，統(tǒng)籌管理營(yíng)運(yùn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)品牌產(chǎn)品的年度銷售指標(biāo)主要工作會(huì)同總裁和其他總監(jiān)審核制定品牌與通路事業(yè)總部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)制定渠道發(fā)展戰(zhàn)略，審核渠道發(fā)展規(guī)劃年度銷售任務(wù)分解至各大區(qū)總代表和大客戶部經(jīng)理，審核與監(jiān)督其業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)管理大客戶部與銷售大區(qū)的業(yè)務(wù)沖突協(xié)調(diào)與規(guī)范產(chǎn)品事業(yè)部與營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)銜接流程統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)管理，關(guān)注運(yùn)作效率的提高營(yíng)銷業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，重大問(wèn)題的快速反應(yīng)和解決重大客戶關(guān)系維持與管理核心經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)關(guān)鍵崗位定義--營(yíng)銷中心總監(jiān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)年度銷售額、銷售利潤(rùn)的完成核心技術(shù)的建設(shè)開(kāi)拓新行業(yè)、新地區(qū)的績(jī)效新的贏利模式的探索員工隊(duì)伍的建設(shè)技能與經(jīng)驗(yàn)要求對(duì)智能卡系統(tǒng)行業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí)和理解開(kāi)闊的視野與踏實(shí)的作風(fēng)相結(jié)合擅長(zhǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)，擅長(zhǎng)與相關(guān)部門、企業(yè)建立良好的關(guān)系上使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該部門大力加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，積極向新的行業(yè)、新的區(qū)域滲透，逐步建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力。以此為基礎(chǔ)，與行業(yè)領(lǐng)先者或者利益相關(guān)者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極探索智能卡新的經(jīng)營(yíng)模式的可能性主要工作組織研究智能卡系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的模式、方向和措施，結(jié)合集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)制定本部門的年度計(jì)劃并且推動(dòng)其實(shí)施積極與新技術(shù)研究院合作，逐步建立該智能卡系統(tǒng)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理政策,制度和體系建設(shè)，如項(xiàng)目管理制度領(lǐng)導(dǎo)智能卡系統(tǒng)業(yè)務(wù)的工程管理，提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量，提高贏利性尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)象，建立并且維護(hù)相互的關(guān)系，探索新的業(yè)務(wù)模式或者贏利模式培養(yǎng)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，為未來(lái)發(fā)展進(jìn)行人才準(zhǔn)備 關(guān)鍵崗位定義--智能卡系統(tǒng)中心總監(jiān)技能與經(jīng)驗(yàn)要求深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)和豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)精通銷售財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制良好的溝通能力及與其它部門的協(xié)調(diào)能力熟練掌握稅務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使命與職責(zé)在服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，確保本事業(yè)總部財(cái)務(wù)運(yùn)作的安全性和有效性主要工作負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的制度建設(shè)，使之運(yùn)行有效組織編制事業(yè)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)審批后，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤考核在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)合理安排資金，有效控制成本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析、監(jiān)管和防范負(fù)責(zé)全事業(yè)總部范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)核算及報(bào)表工作，并且進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)分析培養(yǎng)和建立合格的財(cái)務(wù)隊(duì)伍關(guān)鍵崗位定義--品牌與通路總部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)品通部運(yùn)作支持的有效性和前瞻性財(cái)務(wù)計(jì)劃/預(yù)算的科學(xué)性和有效性,各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告及時(shí)和準(zhǔn)確制度建設(shè)的完備性和有效性費(fèi)用的合理控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃程序的效用及效率各種市場(chǎng)、環(huán)境分析報(bào)告對(duì)各中心業(yè)務(wù)的支持新上產(chǎn)品/項(xiàng)目績(jī)效技能與經(jīng)驗(yàn)要求良好的溝通能力及與其他部門的協(xié)調(diào)能力擅長(zhǎng)市場(chǎng)分析和行業(yè)分析具有行業(yè)背景，擁有豐富的企劃工作經(jīng)驗(yàn)良好的學(xué)習(xí)能力使命與職責(zé)協(xié)助品通總部總經(jīng)理，制定本部發(fā)展戰(zhàn)略，組織產(chǎn)品與市場(chǎng)調(diào)查研究，為各中心提供信息支持和業(yè)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)主要工作主持本事業(yè)總部年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序協(xié)助品通事業(yè)部總經(jīng)理制定本部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)

及發(fā)展戰(zhàn)略以及實(shí)施措施，確保公司的順利轉(zhuǎn)型

及可持續(xù)發(fā)展建立多種渠道，組織涉及產(chǎn)品的市場(chǎng)、環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者等信息的收集與調(diào)查研究工作，組織渠道發(fā)展趨勢(shì)研究，為各事業(yè)部提供信息支持根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并且規(guī)劃新產(chǎn)品/新業(yè)務(wù)的發(fā)展培養(yǎng)所需要的戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃人才關(guān)鍵崗位定義—品牌與通路事業(yè)總部企劃部部長(zhǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求本行業(yè)多年產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)敏感性，善于識(shí)別和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以至創(chuàng)造需求具有一定的渠道運(yùn)作知識(shí)較為熟悉定量分析方法，能夠把握產(chǎn)品價(jià)格與利潤(rùn)出色的團(tuán)隊(duì)工作精神使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行筆記本電腦的市場(chǎng)需求調(diào)研，識(shí)別和創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并快速轉(zhuǎn)化為價(jià)格合理、高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供給營(yíng)銷中心完成市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)主要工作領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行筆記本電腦產(chǎn)品的市場(chǎng)研究，尋找和識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)致力于創(chuàng)造和把握消費(fèi)需求，通過(guò)詳細(xì)縝密的產(chǎn)品規(guī)劃流程，推出滿足需求的筆記本產(chǎn)品組織與供應(yīng)商磋商與談判、解決產(chǎn)品來(lái)源問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)制定筆記本電腦的價(jià)格，指導(dǎo)大區(qū)的銷售工作，并負(fù)責(zé)品良好的利潤(rùn)控制組織新產(chǎn)品的試生產(chǎn)與銷售，批量生產(chǎn)后，轉(zhuǎn)交給營(yíng)銷中心銷售關(guān)鍵崗位定義--筆記本電腦事業(yè)部總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)筆記本電腦的銷售額、利潤(rùn)產(chǎn)品規(guī)劃的有效性產(chǎn)品市場(chǎng)占有率/排名產(chǎn)品價(jià)格、利潤(rùn)控制合理性供應(yīng)商表現(xiàn)關(guān)鍵崗位定義--數(shù)碼相機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行數(shù)碼相機(jī)的市場(chǎng)需求調(diào)研，識(shí)別和創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并快速轉(zhuǎn)化為價(jià)格合理、高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供給營(yíng)銷中心完成市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)主要工作領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)研究，尋找和識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)致力于創(chuàng)造和把握消費(fèi)需求，通過(guò)詳細(xì)縝密的產(chǎn)品規(guī)劃流程，推出滿足需求的數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品組織與供應(yīng)商磋商與談判、解決產(chǎn)品來(lái)源問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)制定數(shù)碼相機(jī)的價(jià)格，指導(dǎo)大區(qū)的銷售工作，并負(fù)責(zé)品良好的利潤(rùn)控制組織新產(chǎn)品的試生產(chǎn)與銷售，批量生產(chǎn)后，轉(zhuǎn)交給營(yíng)銷中心銷售關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)碼相機(jī)的銷售額、利潤(rùn)產(chǎn)品規(guī)劃的有效性產(chǎn)品市場(chǎng)占有率/排名產(chǎn)品價(jià)格、利潤(rùn)控制合理性供應(yīng)商表現(xiàn)技能與經(jīng)驗(yàn)要求本行業(yè)多年產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)敏感性，善于識(shí)別和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以至創(chuàng)造需求具有一定的渠道運(yùn)作知識(shí)較為熟悉定量分析方法，能夠把握產(chǎn)品價(jià)格與利潤(rùn)出色的團(tuán)隊(duì)工作精神關(guān)鍵崗位定義--平板電腦事業(yè)部總經(jīng)理使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行平板電腦的市場(chǎng)需求調(diào)研，識(shí)別和創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并快速轉(zhuǎn)化為價(jià)格合理、高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供給營(yíng)銷中心完成市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)主要工作領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行平板電腦產(chǎn)品的市場(chǎng)研究，尋找和識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)致力于創(chuàng)造和把握消費(fèi)需求，通過(guò)詳細(xì)縝密的產(chǎn)品規(guī)劃流程，推出滿足需求的平板電腦產(chǎn)品組織與供應(yīng)商磋商與談判、解決產(chǎn)品來(lái)源問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)制定平板電腦的價(jià)格，指導(dǎo)大區(qū)的銷售工作，并負(fù)責(zé)品良好的利潤(rùn)控制組織新產(chǎn)品的試生產(chǎn)與銷售，批量生產(chǎn)后，轉(zhuǎn)交給營(yíng)銷中心銷售關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)平板電腦的銷售額、利潤(rùn)產(chǎn)品規(guī)劃的有效性產(chǎn)品市場(chǎng)占有率/排名產(chǎn)品價(jià)格、利潤(rùn)控制合理性供應(yīng)商表現(xiàn)技能與經(jīng)驗(yàn)要求本行業(yè)多年產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)敏感性，善于識(shí)別和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以至創(chuàng)造需求具有一定的渠道運(yùn)作知識(shí)較為熟悉定量分析方法，能夠把握產(chǎn)品價(jià)格與利潤(rùn)出色的團(tuán)隊(duì)工作精神關(guān)鍵崗位定義--專業(yè)電腦事業(yè)部總經(jīng)理使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)電腦的市場(chǎng)需求調(diào)研，識(shí)別和創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并快速轉(zhuǎn)化為價(jià)格合理、高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供給營(yíng)銷中心完成市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)主要工作領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)電腦產(chǎn)品的市場(chǎng)研究，尋找和識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)致力于創(chuàng)造和把握消費(fèi)需求，通過(guò)詳細(xì)縝密的產(chǎn)品規(guī)劃流程，推出滿足需求的專業(yè)電腦產(chǎn)品組織與供應(yīng)商磋商與談判、解決產(chǎn)品來(lái)源問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)制定專業(yè)電腦的價(jià)格，指導(dǎo)大區(qū)的銷售工作，并負(fù)責(zé)品良好的利潤(rùn)控制組織新產(chǎn)品的試生產(chǎn)與銷售，批量生產(chǎn)后，轉(zhuǎn)交給營(yíng)銷中心銷售關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)專業(yè)電腦的銷售額、利潤(rùn)產(chǎn)品規(guī)劃的有效性產(chǎn)品市場(chǎng)占有率/排名產(chǎn)品價(jià)格、利潤(rùn)控制合理性供應(yīng)商表現(xiàn)技能與經(jīng)驗(yàn)要求本行業(yè)多年產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)敏感性，善于識(shí)別和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以至創(chuàng)造需求具有一定的渠道運(yùn)作知識(shí)較為熟悉定量分析方法，能夠把握產(chǎn)品價(jià)格與利潤(rùn)出色的團(tuán)隊(duì)工作精神關(guān)鍵崗位定義---LED事業(yè)部總經(jīng)理使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行LED的市場(chǎng)需求調(diào)研，識(shí)別和創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并快速轉(zhuǎn)化為價(jià)格合理、高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供給營(yíng)銷中心完成市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)主要工作領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行LED產(chǎn)品的市場(chǎng)研究，尋找和識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)致力于創(chuàng)造和把握消費(fèi)需求，通過(guò)詳細(xì)縝密的產(chǎn)品規(guī)劃流程，推出滿足需求的LED產(chǎn)品組織與供應(yīng)商磋商與談判、解決產(chǎn)品來(lái)源問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)制定LED的價(jià)格，指導(dǎo)大區(qū)的銷售工作，并負(fù)責(zé)品良好的利潤(rùn)控制組織新產(chǎn)品的試生產(chǎn)與銷售，批量生產(chǎn)后，轉(zhuǎn)交給營(yíng)銷中心銷售關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)LED的銷售額、利潤(rùn)產(chǎn)品規(guī)劃的有效性產(chǎn)品市場(chǎng)占有率/排名產(chǎn)品價(jià)格、利潤(rùn)控制合理性供應(yīng)商表現(xiàn)技能與經(jīng)驗(yàn)要求本行業(yè)多年產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)敏感性，善于識(shí)別和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以至創(chuàng)造需求具有一定的渠道運(yùn)作知識(shí)較為熟悉定量分析方法，能夠把握產(chǎn)品價(jià)格與利潤(rùn)出色的團(tuán)隊(duì)工作精神關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)年度銷售額、銷售利潤(rùn)的完成客戶關(guān)系管理項(xiàng)目管理績(jī)效金融行業(yè)解決方案的建設(shè)技能與經(jīng)驗(yàn)要求具有相關(guān)行業(yè)背景及行業(yè)關(guān)系擅長(zhǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶關(guān)系管理很強(qiáng)的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)能力，特別是橫向溝通能力良好的學(xué)習(xí)能力使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)智能卡系統(tǒng)金融業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶關(guān)系的維護(hù)，參與項(xiàng)目管理主要工作領(lǐng)導(dǎo)智能卡系統(tǒng)金融業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作計(jì)劃的制定與貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)建立跨部門工作小組，致力于通用性的行業(yè)解決方案的建設(shè)，并積極探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律模式組織相關(guān)人員，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)具體客戶的解決方案的設(shè)計(jì)，組織編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)參與或者牽頭組建具體的工程項(xiàng)目組，并且參與工程項(xiàng)目的實(shí)施管理建立和增進(jìn)客戶關(guān)系，確保項(xiàng)目的獲得與實(shí)施的順利進(jìn)行關(guān)鍵崗位定義--智能卡系統(tǒng)中心金融業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)關(guān)鍵崗位定義--智能卡系統(tǒng)中心市政交通業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)年度銷售額、銷售利潤(rùn)的完成客戶關(guān)系管理項(xiàng)目管理市政交通行業(yè)解決方案的建設(shè)技能與經(jīng)驗(yàn)要求具有相關(guān)行業(yè)背景及行業(yè)關(guān)系擅長(zhǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶關(guān)系管理很強(qiáng)的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)能力，特別是橫向溝通能力良好的學(xué)習(xí)能力使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)智能卡系統(tǒng)市政交通業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶關(guān)系的維護(hù)，參與項(xiàng)目管理主要工作領(lǐng)導(dǎo)智能卡系統(tǒng)市政交通業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作計(jì)劃的制定與貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)建立跨部門工作小組，致力于通用性的行業(yè)解決方案的建設(shè)，并積極探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律模式組織相關(guān)人員，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)具體客戶的解決方案的設(shè)計(jì)，組織編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)參與或者牽頭組建具體的工程項(xiàng)目組，并且參與工程項(xiàng)目的實(shí)施管理建立和增進(jìn)客戶關(guān)系，確保項(xiàng)目的獲得與實(shí)施的順利進(jìn)行關(guān)鍵崗位定義--智能卡系統(tǒng)中心政府業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)年度銷售額、銷售利潤(rùn)的完成客戶關(guān)系管理項(xiàng)目管理政府行業(yè)解決