6S培訓資料 課件

6S----現場管理

基礎知識培訓10一、什么是6S現場管理？（一）6S起源5S現場管理方法起源于20世紀末的日本企業(yè)。他們從基礎做起，首先在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。我國企業(yè)在5S現場管理的基礎上，在原來5S基礎上增加了安全要素，形成6S。20一、什么是6S現場管理？（二）6S活動的對象

6S活動的對象是生產、工作的“環(huán)境”，它對生產現場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。

30一、什么是6S現場管理？（三）6S活動的核心

6S活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有員工隊伍素養(yǎng)的相應提高，6S活動就難以開展和堅持下去。40一、什么是6S現場管理？（四）什么是6S?1、整理（SEIRI）

2、整頓（SEITON）

3、清掃（SEISO）

4、清潔（SEIKETSU）

5、安全（SAFETY）

6、素養(yǎng)（SHITSUKE）50一、什么是6S現場管理？

對于管理人員來說，6S是一種基本能力，是管理的根本?，F場的管理，是人、機、料、法、環(huán)的管理。對于員工來說，6S是每天必須的工作，是事業(yè)的成就，工作的意義和樂趣。對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度，是有紀律的文化。60一、什么是6S現場管理？（五）

6S的具體含義及管理要點1、整理

（1）含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需以外的物品。

70一、什么是6S現場管理？（2）整理的要點：是對生產、工作現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現場工作需要的，什么是現場工作不需要的；其次，對于現場工作不需要的物品，諸如用剩的辦公用品、垃圾、報廢的設備、員工的個人生活用品等，要堅決清理出生產、工作現場。

80一、什么是6S現場管理？（3）整理的原則：

①對每件物品都要看看是必要的嗎？②非這樣放置不可嗎？③要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；④即便是必需品，也要適量；⑤將必需品的數量要降低到最低程度；⑥非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應尋找它合適的位置。⑦當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，你會發(fā)現竟然還很寬綽！90一、什么是6S現場管理？

（4）整理的作用：

這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于生產現場里各個部位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及自己部門管理范圍內的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。100一、什么是6S現場管理？（5）整理的目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變員工工作作風，提高執(zhí)行力。110一、什么是6S現場管理？2、整頓

（1）含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。

120一、什么是6S現場管理？（2）整頓的要點：

①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；

②

物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；

③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。

130一、什么是6S現場管理？（3）整頓的作用：①將尋找的時間減少為零；②有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現；③其他人員也能明白要求和做法（即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）；④不同的人去做，結果是一樣的（已經標準化）。140一、什么是6S現場管理？（4）整頓的目的：把需要的事和物加以定量、定類、定位。通過前一步整理后，對生產、工作現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成工作。150一、什么是6S現場管理？3、清掃（1）含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。160一、什么是6S現場管理？（2）清掃的要點：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現有生產材料和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進；④最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域（即死角）；⑤對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。170一、什么是6S現場管理？（3）清掃的目的：把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產和工作現場在生產、工作過程中會產生灰塵、油污、紙屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發(fā)，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。

180一、什么是6S現場管理？4、

清潔（1）含義：將整理、整頓、清掃進行到底，并成為一種制度和習慣。

190一、什么是6S現場管理？（2）清潔的要點是：

①廠房、工作的環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動熱情；

②不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

200一、什么是6S現場管理？

③

員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

④

要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

210一、什么是6S現場管理？

⑤

實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)；

⑥

領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

⑦一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。2205、安全（1）含義：發(fā)現安全隱患并予以及時消除或爭取有效預防措施。

230一、什么是6S現場管理？（2）安全的要點

是現場員工生命安全、生活幸福的人性化管理，是維護員工生命安全的基石240一、什么是6S現場管理？6、素養(yǎng)

（1）含義：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。這是6S活動的核心。

250一、什么是6S現場管理？（2）素養(yǎng)的要點：

①

公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；

②

強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所，絕大多數員工對以上要求會付諸實踐的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。260一、什么是6S現場管理？（3）基本過程：學習公司的規(guī)章制度——理解規(guī)章制度——努力遵守規(guī)章制度——成為他人的榜樣具備了成功的修養(yǎng)

270一、什么是6S現場管理？（4）素養(yǎng)的基本要求：會議問候著裝禮儀280一、什么是6S現場管理？

會議：公司月度總結會——公司方針、政策、會議精神、領導意圖的傳達、月度重點工作的安排等；部門周例會——工作的小結、安排等；班組日晨會——工作任務的總結、安排及注意事項說明等。其他會議290一、什么是6S現場管理？會議的八大好處：利于團隊精神的建設；員工產生良好的精神面貌；培養(yǎng)全員的文明禮貌習慣；提高干部自身水平（表達能力、溝通能力）；提高工作安排的效率；讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣；利于上下級的交流溝通；利于形成開放的企業(yè)文化。300小結

6S工作內容內涵目的整理現場清除不必要的任何物品是一留一棄如何舍取的智慧提升空間整頓現場物品“各就各位”是定位、定量、定類的合理取放的技術提高效率清掃現場物品和設備保持高度潔凈是塑造賞心悅目現場的手段預防事故清潔維持現場沒有不必要的物品、物品歸位和環(huán)境潔凈是維持成果的保障保持成果安全現場員工生命安全、生活幸福的人性化管理是維護員工生命安全的基石創(chuàng)造安全環(huán)境素養(yǎng)現場員工養(yǎng)成習慣，認真做事成為一種生活方式是提升員工品質的過程提升品質310整體管理水平提升養(yǎng)清潔安全整理

整頓

清掃素養(yǎng)320二、6S的作用1.6S是企業(yè)形象最佳的推銷員企業(yè)至少在行業(yè)內被稱贊為最干凈、最整潔的公司；讓人們?yōu)橹袆?，慕名參觀的人很多，企業(yè)的知名度提高。

330二、6S的作用2.6S是節(jié)約能手－－降低成本、提高效率

6S能減少不必要的倉庫、柜架和設備，減少庫存量，降低機器設備的故障發(fā)生率，延長其使用壽命；減少搬運工具的使用量；減少尋找時間、等待時間，提高工作效率。340二、6S的作用3.6S是安全的軟件設備保持寬敞、明亮的工作場所，使物品擺放一目了然；工作場所道路通暢；危險、注意等警示標志明確；員工正確使用安全工器具，不會違規(guī)作業(yè)；滅火器放置位置、逃生路線明確，為員工工作中的生命保障創(chuàng)造了條件。350二、6S的作用4.6S是標準化的推動者讓員工正確地執(zhí)行已經規(guī)定的事項,從標準化的作業(yè)中提高員工的執(zhí)行力。360二、6S的作用5.6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位

我們要創(chuàng)造一個心情愉快的工作環(huán)境。這個環(huán)境將讓我們心情愉快。喜悅的心情并不僅僅是公司帶給我們的，更是我們員工自己創(chuàng)造出來的，我們應為此感到自豪和驕傲。

370二、6S的作用

◎

6S使崗位明亮、干凈，不會讓人厭倦和煩惱；

◎6S讓大家都在親自動手進行改善；◎

6S讓員工樂于工作，更不會無故缺勤曠工；

◎6S能給人[只要大家努力，什么都能做到的]的信念，創(chuàng)造出有活力的工場。

380二、6S的作用

6.6S可以使員工的心態(tài)發(fā)生變化：從“環(huán)境不好，不關我事”“自己的環(huán)境自己維護”；從“只看硬件，只比條件”“不比硬件，只比管理”；從“習慣工作在臟亂的環(huán)境”“動手改善身邊的環(huán)境”；從“不理解”“理解”；從“要我做”“我要做”。390二、6S的作用心態(tài)變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則人格變，人格變則人生就會變。400三、開展6S活動的原則

（一）自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應當充分依靠員工自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使員工在動手改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養(yǎng)成現代化大企業(yè)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是員工自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。410三、開展6S活動的原則

（二）勤儉辦企業(yè)的原則

開展6S活動，要從生產、工作現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。420三、開展6S活動的原則（一）持之以恒的原則

6S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。430三、開展6S活動的原則企業(yè)開展6S活動，貴在堅持：

1、應將6S活動納入崗位責任制，使每一部門、每一名員工都有明確的崗位責任和工作標準；

2、要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一員工的績效工作掛鉤；

3、要堅持策劃、程序、修正、卓越的工作理念，不斷提高現場的6S水平。在每次檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使6S活動堅持不斷地開展下去。440四、企業(yè)如何開展6S管理？原則上分為5個階段：1、確定開展6S管理活動的組織機構

這是管理活動開展成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，開展6S也絕不例外。450四、企業(yè)如何開展6S管理？2、編制相應的程序文件，并制訂激勵措施按照質量管理體系的精神，文件是企業(yè)內部“法律”，有