采購(gòu)比價(jià)管理辦法

比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理辦法目的制定本辦法。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作必須遵循“公開(kāi)、公正、公平”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，優(yōu)價(jià)優(yōu)量的采購(gòu)方式。2。范圍2.1本公司所有配套產(chǎn)品原則上都屬于比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理的范圍 其他產(chǎn)品如低值易耗品、辦公勞保用品、輔助材料等可參照本辦法執(zhí)行。3。職責(zé)31技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部開(kāi)展工作時(shí)參與。3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)比質(zhì)比價(jià)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)能力評(píng)分.3。3質(zhì)量部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付質(zhì)量和實(shí)物質(zhì)量的評(píng)分,以及供方質(zhì)量保證能力評(píng)分。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的參選流程由銷(xiāo)售供應(yīng)部針對(duì)要進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)的產(chǎn)品,向符合條件的供應(yīng)報(bào)價(jià)通知書(shū)，在規(guī)定日期內(nèi)按統(tǒng)一格式密封后送達(dá)或郵寄到本公司銷(xiāo)售供應(yīng)部，比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)選日期截止前本公司允許參加的競(jìng)價(jià)的供應(yīng)商對(duì)已提交的報(bào)價(jià)通知書(shū)進(jìn)行補(bǔ)充和修改,但須由其授權(quán)代表簽字并加蓋公司章后方可生效。評(píng)選截止時(shí)間后,所報(bào)價(jià)格無(wú)效.4。2.(2)確認(rèn)能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的配套產(chǎn)品的供方.比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)定規(guī)則5。15。1。1比價(jià)定量采購(gòu)方式：對(duì)參加比質(zhì)比價(jià)的產(chǎn)品，通過(guò)比價(jià)確定供貨份額，實(shí)行優(yōu)價(jià)優(yōu)量的采購(gòu)方式。5。1.2混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)方式：參加比質(zhì)比價(jià)的產(chǎn)品，對(duì)其供方從技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、交付保證能力、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格水平、資金承受能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),通過(guò)組合式的比質(zhì)比價(jià)，確定供貨量所占比例的采購(gòu)方式.513能夠生產(chǎn)相關(guān)配套產(chǎn)品并按本公司規(guī)定程序通過(guò)驗(yàn)證合格，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的比質(zhì)比價(jià)，確定供貨量所占比例的采購(gòu)方式。5。1.4本公司A類(lèi)配套產(chǎn)品及其他關(guān)鍵件、技術(shù)含量高的配套產(chǎn)品主要采取混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)方式;對(duì)滿足質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)件或一般性配套產(chǎn)品，可由采購(gòu)部確定按比價(jià)定量采購(gòu)方式執(zhí)行.5.2比價(jià)定量采購(gòu)的規(guī)則：根據(jù)各供方所報(bào)價(jià)格的高低，確定其供P1P2P3PNN＜PNaP1P1b.P1，P2P1P2P1P240c.僅有兩家供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)時(shí)，若P1=P2〈P1P2P1P160%,P240%，若報(bào)價(jià)為P2P1P1100％的供貨份額，P25。3綜合能力的評(píng)分規(guī)則：5。3.15052020分、交付質(zhì)量5分.5。3。2行比質(zhì)確定供貨比例的依據(jù)。66。1按供貨比例逐級(jí)遞補(bǔ)原則由備選供應(yīng)商參與供貨。淘汰第三名以后的供應(yīng)商。6。2按比價(jià)定量方式采購(gòu)的產(chǎn)品，對(duì)供應(yīng)商不進(jìn)行綜合能力評(píng)定。6.3確定參加比質(zhì)比價(jià)的產(chǎn)品,最高限價(jià)以現(xiàn)行價(jià)格為準(zhǔn)。64在比質(zhì)比價(jià)評(píng)選中落選的供應(yīng)商,本公司給其第二次參選機(jī)會(huì)。后直接參與比質(zhì)比價(jià)；非獨(dú)家供貨的產(chǎn)品如未趕上比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)參與份額分配的，則按比例分配供貨分額。6730商仍可參與另外剩余份額的比質(zhì)比價(jià)供貨比例競(jìng)爭(zhēng)，總額度累計(jì)有效。如該供應(yīng)商在比質(zhì)比價(jià)中被淘汰，其受保護(hù)的供貨份額的價(jià)格按比質(zhì)比價(jià)中選供應(yīng)商中排名最后的供方價(jià)格執(zhí)行。后可重新進(jìn)行比質(zhì)比價(jià).同簽在前，比質(zhì)比價(jià)在后，仍以比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)選確定的供貨比例為準(zhǔn)。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)選確定的合同供貨所占比例有效期原則上為半年。中選供應(yīng)商供貨比例與產(chǎn)品價(jià)格的確定原則比價(jià)定量方式采購(gòu)供貨比例的分配原則：以比價(jià)定量方式采購(gòu)的產(chǎn)品,按前述5。2“比價(jià)定量采購(gòu)的規(guī)則"確定中選供應(yīng)商并分配供貨比例。7。2混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)供貨比例的分配原則：72.1.進(jìn)行混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的產(chǎn)品，對(duì)所有參選供應(yīng)商按第一條件：綜合能力得分由高到低及第二條件：產(chǎn)品報(bào)價(jià)由低到高進(jìn)行排序,確定前兩名供應(yīng)商中選（考資金承受能力因素選取前兩名)，第三名備選。。2P1P2,按價(jià)格因素確定的供貨比例（P％）（1).當(dāng)P1＜P270%＊50%30%＊50%（2）當(dāng)P1=P250%＊50%50%*50%得分排序廠家數(shù)A1A2 按綜合能力因素確定的供貨比例(A％)（1)當(dāng)A1>A2 70％＊50％(2）當(dāng)A1=A2 50％＊50%50％＊50%式為：某供應(yīng)商產(chǎn)品的供貨比例＝A%+P％8。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的效用8.1采購(gòu)部向中選供應(yīng)商發(fā)出中選通知書(shū)并會(huì)同財(cái)務(wù)部與中選供應(yīng)商簽訂合同。82采購(gòu)計(jì)劃。8。355導(dǎo)審批。對(duì)逾期供貨的產(chǎn)品份額調(diào)整原則上由另外供應(yīng)商補(bǔ)充。對(duì)實(shí)行當(dāng)某供應(yīng)商因生產(chǎn)能力不足，不能按本公司要貨計(jì)劃進(jìn)行供貨20足的供應(yīng)商調(diào)整供貨份額,該交貨期合同自動(dòng)取消，不予補(bǔ)充;如果（或連續(xù)三批供貨量不予調(diào)整補(bǔ)充,采購(gòu)部將對(duì)其采購(gòu)份額進(jìn)行調(diào)整。所有延誤交貨期或因質(zhì)量問(wèn)題被終止供貨的情況，采購(gòu)部必須將有關(guān)資料匯總備案。9。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督9。1出現(xiàn)下列行為之一,供需雙方均可向有關(guān)部門(mén)檢舉，構(gòu)成犯罪的由執(zhí)法機(jī)構(gòu)追究其刑事責(zé)任：9。1.1比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)有關(guān)工作人員泄露參加比質(zhì)比價(jià)的供應(yīng)商有關(guān)秘密的,由有關(guān)工作人員所在部門(mén)給予處分，或開(kāi)除.9.1。2參加比質(zhì)比價(jià)的供應(yīng)商采用不正當(dāng)手段，騙取中選的，本公司有權(quán)取消其中選資格,并要求承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失.9.1。3如果