倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核指標(biāo)賬物卡準(zhǔn)確率權(quán)重30：源計(jì)算;抽盤(pán)（查）準(zhǔn)確率=抽盤(pán)（查）準(zhǔn)確批數(shù)/抽盤(pán)（查）總批數(shù)*100％總準(zhǔn)確率=（抽盤(pán)準(zhǔn)確率+材料倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率+查準(zhǔn)確率）/3＊100*考核部門(mén)：計(jì)劃、物控、稽核小組、財(cái)務(wù)部記錄:每周要提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù)。先進(jìn)先出執(zhí)行率(30%）:行的狀況。先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次＊100%考核部門(mén)：品管部考核期限:每月一次，但每周要提供一次數(shù)據(jù)。備料及時(shí)率（40%）:指一個(gè)單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部門(mén)備料的及時(shí)率。備料及時(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)應(yīng)備料總批數(shù)考核部門(mén)：計(jì)劃、物控。記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)命令單》考核期限：每月考核一次績(jī)效考核辦法，但每周要提供一次數(shù)據(jù)。四、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核的數(shù)據(jù)收集賬物卡準(zhǔn)確率：步驟:物控員：20%員每周對(duì)各材料倉(cāng)賬抽查一次（不定時(shí)）物控員每周根據(jù)抽查結(jié)果統(tǒng)計(jì)出總抽查項(xiàng)、錯(cuò)誤項(xiàng)，經(jīng)責(zé)任倉(cāng)管員確認(rèn)后上交倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)。效考核辦法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。物控員將經(jīng)總經(jīng)理報(bào)準(zhǔn)后的相關(guān)數(shù)據(jù)交給人事行政總匯總。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):相關(guān)流程:25(倉(cāng)庫(kù)須于20％,會(huì)計(jì)整理出的《抽盤(pán)統(tǒng)計(jì)表》,會(huì)簽責(zé)任倉(cāng)庫(kù)員，倉(cāng)庫(kù)主管后，交部門(mén)經(jīng)理審核。會(huì)計(jì)平時(shí)對(duì)當(dāng)期庫(kù)存物資的收發(fā)存作出明細(xì)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。考核辦法，計(jì)算出準(zhǔn)確率。計(jì)算完成后交倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)，確認(rèn)后交財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門(mén)。先進(jìn)先出執(zhí)行率：《部門(mén)純凈考核統(tǒng)計(jì)表》步驟：抽查，并記錄抽查批次及合格批次、不合格批次.成品倉(cāng)的抽查采取各車(chē)間成品品管抽查的方式。,,抽查結(jié)果記錄在《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表》上。責(zé)任倉(cāng)管或其主管當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。品管員負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管家、計(jì)劃物控主管確認(rèn)后，交經(jīng)理批準(zhǔn)。品管部主管在每周的品管例會(huì)上通報(bào)抽查結(jié)果.據(jù)提報(bào)，傳遞到人事行政部門(mén)。備料及時(shí)率：步驟：次抽查，并記錄抽查備料批次及不及時(shí)批次.物控員在抽查時(shí),效考核統(tǒng)計(jì)表》上.責(zé)任倉(cāng)客或其主管當(dāng)場(chǎng)簽字.物控員負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管計(jì)劃物控部主管確認(rèn)后交經(jīng)理批準(zhǔn)。數(shù)據(jù)提報(bào)》傳遞到人事行政部門(mén).人事行政部考核匯總：記錄報(bào)表:賬物卡準(zhǔn)確率,先進(jìn)先出執(zhí)行，備料及時(shí)率.步驟:人事行政部將《績(jī)效考核計(jì)算結(jié)果》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。提效財(cái)務(wù)部。計(jì)算方法：賬物卡準(zhǔn)確率績(jī)效賬物卡準(zhǔn)確北*30%*產(chǎn)能系數(shù)*500(賬物卡準(zhǔn)確率低于95%時(shí)此項(xiàng)為0