2022年行業(yè)報(bào)告為何55%的酒店實(shí)施員工輪崗

為何55%的酒店實(shí)施員工輪崗？

如今，在一家企業(yè)，實(shí)施員工輪崗已經(jīng)是特別普遍的現(xiàn)象，酒店行業(yè)亦是如此，近日，發(fā)布的《酒店人輪崗現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》就顯示有55%的酒店有實(shí)施酒店輪崗制度，看來多數(shù)酒店還是認(rèn)同實(shí)施員工輪崗所帶來的好處。

可以說好的輪崗制度能為酒店和員工帶來雙贏。從酒店角度來說，隨著市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)在越來越多的酒店熟悉到人才是企業(yè)獵取競爭優(yōu)勢、開發(fā)和維持企業(yè)核心競爭力最為關(guān)鍵的要素之一。

1.輪崗可以有效儲(chǔ)備人才，從而提升組織的穩(wěn)定性。輪崗的基本功能在于使員工同時(shí)具備幾個(gè)崗位的工作閱歷與力量，一旦需要調(diào)整，則可快速補(bǔ)充上去，從而提升企業(yè)的穩(wěn)定性，降低人才流失所帶來的動(dòng)蕩與損失，這點(diǎn)在酒店行業(yè)員工流失率嚴(yán)峻的今日具有較大的意義。

2.增加溝通，提高工作效率?？绮块T的輪崗一方面可以使管理者和員工親身體驗(yàn)其他部門工作的艱辛與內(nèi)涵，從而能站在更高的角度上思索與處理問題，形成換位思索；另一方面可以增加相互溝通。像酒店可以說部門眾多，通過崗位的互換，消退崗位之間的壁壘，就可以關(guān)心員工在工作中的交接變得更加順暢，提高工作效率。

3.培育接班人，構(gòu)建人才體系。輪崗還有利于企業(yè)發(fā)覺人才，由于種種主客觀緣由，企業(yè)有時(shí)很難發(fā)覺一個(gè)員工的潛力在何處，輪崗的實(shí)施可以為員工呈現(xiàn)才能供應(yīng)機(jī)會(huì)。

輪崗特別受員工的支持與歡迎，好的輪崗?fù)瑯右材苁箚T工得到熬煉獲得諸多好處。

1.重新點(diǎn)燃工作愛好。適當(dāng)?shù)妮啀彆?huì)使人保持一種新奇感，也會(huì)讓人感到上級對自己的重視，調(diào)整工作心情。我們都知道在同一個(gè)工作崗位上做久了，員工必定會(huì)產(chǎn)生厭倦心情，失去工作的激情和制造力，輪崗不失為一項(xiàng)有效的非物質(zhì)激勵(lì)措施。

2.滿意員工成長的核心需求。學(xué)習(xí)與成長是員工職業(yè)生涯中最為核心的需求之一，輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)覺自己真正的愛好與力量之所在，鍛造多方面的力量與閱歷，從而拓寬員工職業(yè)寬度以及升遷的可能性。

3.有利于成為復(fù)合型人才。通過在不同部門或企業(yè)的多崗熬煉，可以豐富員工的工作閱歷，提高其分析力量、應(yīng)變力量、溝通力量等，據(jù)檢測數(shù)據(jù)顯示29%的酒店人認(rèn)為輪崗可以使自身成為復(fù)合型的人才。同時(shí)輪崗還能為高潛質(zhì)人才供應(yīng)更大的進(jìn)展空間和發(fā)揮制造力的舞臺(tái)，幫助員工完成職業(yè)轉(zhuǎn)型及職業(yè)生涯的進(jìn)展。

在這里輪崗所帶來的好處筆者不一一列舉，但要使輪崗真正發(fā)揮其