工廠現(xiàn)場管理之可視化手冊

Yaobibo目錄CONTENTS1.

什么是可視化管理？可視化管理的順序與要點2.

劃線2-1.

室外通行線標示2-2.

室內(nèi)通行線標示2-3.

門區(qū)域線標示2-4.

一般門開閉標示2-5.

步行方向標示2-6.

方向引導標示2-7.

半成品區(qū)標示2-8.

垃圾區(qū)分、分離回收標示及區(qū)域線3.

三定管理3-1.

電話原位置標示方法3-2.

工具標示方法3-3.

物品定量標示方法3-4.

原位置標示方法3-5.

保管柜標示方法3-6.

附著物標示方法4.

標牌4-1.

危險物品保管標示牌4-2.

房間管理責任者標示方法可視化管理DSDI

VISIBILITY

MANAGERYaobibo可4-3.

文件柜及辦公用品管理責任者標識方法視化管理4-4.

門牌標識4-5.

“我的設備”標示方法4-6.

“我的區(qū)域”標示方法4-7.

樓梯引導標示方法4-8.

滅火器位置標示方法4-9.額定電壓標示方法4-10.搬運工具標示方法管理

可視化管理（Visibility

Manager）DSDI

VISIBILITY

MANAGERYaobibo可視化◆有助于維持安全、愉快的環(huán)境?！粲兄诎炎鳂I(yè)場所變得明亮、整潔；◆容易知狀態(tài)正常與否，且誰都能指出；◆任何人都容易遵守，容易更改；◆在想要管理的地方做標示；◆任何人使用也一樣方便；◆從遠方也能辨認出；4

要點◆管理界限標示：標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。◆透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；◆視覺化：標示，標識，進行色彩管理；3

原則◆通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事情消除各類隱患和浪費?！舴乐谷藶槭д`或遺漏并始終維持正常狀態(tài)；◆明確告知應該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；2

目的◆可視化管理手段就是通過整頓、線標及掛上標牌等的信息標示使誰都能一看便知人和物的正常和異常狀態(tài)，使其狀態(tài)一目了然。1

定義※標準化、制度化、程序化、數(shù)據(jù)化1DSDI

VISIBILITY

MANAGER可視化管理可視化管理的順序與要點

順序－0

清掃◆空間清掃◆天頂◆墻體◆地面

順序－1

劃區(qū)◆工廠◆辦公室◆產(chǎn)品倉庫

順序－2地面、排管按用

途涂顏色（空間）◆作業(yè)區(qū)域顏色◆通道顏色◆倉庫顏色◆排管顏色◆設備顏色

順序－3

劃線◆區(qū)域線◆通行線◆門開閉線◆存放場線◆再加工物品，不良品◆作業(yè)臺◆出入口線

順序－4

帖掛牌◆工廠廠牌◆生產(chǎn)線標牌◆工程示牌◆機械掛牌◆預備品保管臺標牌◆搬運工具標牌◆室掛牌

順序－5

庫存

3

定標示◆定位標示場所標示地址◆定品標示擱板品種標示物品品種◆定量標示最大量標示訂貨點標示最小量

順序－6

標示設備管理

詳細項目◆清掃，給油檢驗標示◆項目◆作用◆周期◆油種◆檢驗界限標示

油位

計量器

類油度界限◆標示檢查順序◆閥門開閉標示◆排管內(nèi)流體流向要點1.

清掃是從上到下做2.

禁止吹與拍打（Air,水）3.

使用真空吸塵機或抹布擦試4.

全員（無例外）參與1.

用柱子劃分區(qū)域2.

標示橫向區(qū)域（A，B，C…）3．縱向標示地址（01，02，03…）4．掛牌要明顯1.

選定合適的顏色如休息室：寧靜的顏色2.

通道盡可能劃直線3.

地面平整4.

排管顏色優(yōu)先5.

標示排管方向1.

盡量用直線2.

容易識別3.

容易移動4.

減少有凌角的部分5.

角落避免直角6.

各線用顏色區(qū)分

2Yaobibo順序

大

小區(qū)分

項

目DSDI

VISIBILITY

MANAGERYaobibo可視化管理畫線DSDI

VISIBILITY

MANAGERDSDI

VISIBILITY

MANAGER可視化管理2-1

室外通行線標示1.為了保護行人，區(qū)分人與車輛的通行；目對的象2.在通道旁劃線。1.

設置在室外主通道中央；2.

在通道旁劃線。油漆線寬：150mm；顏色：中心線

—

白色/黃色；兩旁劃線—黃線；標準兩旁劃線：距離邊緣

400mm

的位置按直線劃線，劃線隨邊緣體一起凹凸，距離始終為

400mm；通道寬度大于

1.5m，在通道線中間劃中心線，線寬

150mm。標示方法示范：400mm150mm室外通道邊緣室外通道邊緣

9YaobiboDSDI

VISIBILITY

MANAGER可視化管理2-2

室內(nèi)通行線標示1.

為了保護墻面與設備，區(qū)分人與車輛的通行；目對標的象準2.

在已設置的設備旁劃線；3.

在通道旁劃線。1.

設置在現(xiàn)場通道中央；2.

設置在設備旁劃線；3.

設置在走廊、倉庫通道旁劃線。線寬：50mm；材料：地膠帶；顏色：黃色；1.

距離設備

50mm

以上的位置按直線劃線；2.

距離墻面

120mm

的位置按直線劃線，墻面若有凸出的墻柱，線

也相應地離墻柱

120mm

處劃線；3.

若通道寬度大于

1.5m，應在通道中間劃中心線，線寬

50mm。標示方法示范：120mm50mm室內(nèi)墻面室內(nèi)墻面

10Yaobibo1.

油漆線或膠帶幅寬：50mm；打開門的標示線只限于

90

；Yaobibo

DSDI

VISIBILITY

MANAGER

可視化管理2-3

門區(qū)域線標示目對標的象準通過標示門開時的旋轉(zhuǎn)軌跡以保證門開閉順暢。辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)的各辦公室、倉庫、各控制室等的門。

02.

線顏色：藍色；3.

門的開關軌跡用虛線標示。標示方法示范：門50mm可視化管理

DSDI

VISIBILITY

MANAGER

※

“兩整三清”：整理、整頓、清掃、清潔、清心

112-4

一般門開閉標示方法固定門FIXED推PULL

出

入

門UNFIXED40mm20mm12Yaobibo

DSDI

VISIBILITY

MANAGER

可視化管理2-5

步行方向標示目對標的象準使右側(cè)通行習慣化，維持秩序并預防安全事故樓梯、走廊、倉庫、生產(chǎn)現(xiàn)場通道1.

在樓梯及走廊標示中央線(50mm

黃色膠帶、或黃色油漆)2.

標示中央線走廊的寬度超過

1.8m

時，樓梯的寬度超過

1.5m

時；3.

交叉路用虛線標示；4.

交叉路上附著方向引導標示；5.

步行箭頭：

顏色：藍色；規(guī)格；長

200mm×寬

50mm。標示方法示范：※

領導的“三最”；用最大的權力去支持；用最大決心來推動；用最好的表率去宣傳200mm100mm13YaobiboDSDI

VISIBILITY

MANAGER可視化管理2-6

方向引導標示目對標的象準為了在交叉路上能容易找到目的地工廠內(nèi)部所有交叉路口1.

交叉路上附著通行方向引導標示板，標示板以附著在地面為原

則(標示可以粘貼在箭標上部或前部)，根據(jù)情況也可以附著在

墻壁上；2.

交叉路用虛線標示；3.

行走方向箭頭與箭頭之間的間隔為

5m；4.

行走方向箭頭用藍色標示；5.

中央線及邊線使用黃色；6.

中央線及邊沿線的線寬是

50mm；7.

從墻面到邊沿線的距離為

120mm；8.

門開閉線用虛線標示。標示方法示范：120mm門開閉線MTSMT辦公室

5m14YaobiboDSDI

VISIBILITY

MANAGER可視化管理2-7

半成品，成品區(qū)產(chǎn)品狀態(tài)標示目對標的象準對生產(chǎn)現(xiàn)場的合格品、不合格品及托架在區(qū)域線內(nèi)進行管理，使用合格品與不合格(不良品、廢品)易于區(qū)分。生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)的所有合格品、半成品、不合格品及托架。1.

油漆線寬(膠帶)：地面

50mm；臺面上

20mm；2.

合格品用綠色（特殊情況使用藍色，如底色為綠色時使用藍色）3.

不合格品(不良品、廢品)用紅色紅；待檢查品用藍色。4.

一般物品放置區(qū)域不超過

1

平方米時使用藍色，超過時使用黃色，

如：報表放置區(qū)，拉線待用品使用藍色；成品放置周轉(zhuǎn)區(qū)，使用黃色。5.

距離墻壁，柱子

50MM6.

區(qū)域標示原則上以線體的寬度粘貼在線體上。標示方法示范：1.

臺面上

2.小于

1

平方米

藍色

2cm

線體1.地面

2.大于

1

平方米

黃色

5cm

線體待檢查品區(qū)不合格品區(qū)合格品區(qū)※

TPM

就是實現(xiàn)“四個零”：災害為零、故障為零、缺陷為零、浪費為零不良品區(qū)MI

1

組良品區(qū)待檢查品區(qū)MI

2

組良品區(qū)15YaobiboDSDI

VISIBILITY

MANAGER

可目對的象把垃圾進行區(qū)分、分類，確定垃圾分離回收箱位置并做標識以便區(qū)分。公司內(nèi)的所有垃圾、現(xiàn)場、辦公室的分類回收箱。1.

垃圾的分類

可回收，不可回收.危險廢棄物專門區(qū)域放置標準2.

分類標識附著在垃圾箱上部及區(qū)域處3.

區(qū)域線的線寬：50mm；4.

區(qū)域線顏色：綠色；標示方法示范：垃圾分類回收箱定位※

TPM

是增強企業(yè)體質(zhì)的一種有效管理手段

16

Yaobibo

可回收

垃

圾

箱可回收垃圾箱區(qū)

不可回收

垃

圾

箱不可回收垃圾箱區(qū)

DSDI

VISIBILITY

MANAGER

可視化管理2-8-2

資材箱，防靜電箱等周轉(zhuǎn)箱及倉庫資材箱成品箱等標示及區(qū)域線目對標的象準把資材箱，防靜電箱，成品箱等進行區(qū)分、定位，定量并做標識以便區(qū)分。公司內(nèi)的現(xiàn)場所有固定放置資材箱，防靜電箱周轉(zhuǎn)區(qū)域及資材倉庫，成品倉庫區(qū)域。1.

資材箱，防靜電箱等專門區(qū)域放置，資材倉庫，成品倉庫區(qū)域2.

區(qū)域線的線寬：50mm；3.

標識粘在區(qū)域處線上（地面標示寬度為

50mm

以內(nèi)）或區(qū)域處墻面上4.

周轉(zhuǎn)箱子放置高度不超過

140cm（層數(shù)以總高度

140cm

以內(nèi)為定），

來料倉儲及成品倉儲高度標準為200cm（層數(shù)以總高度200cm以內(nèi)為定）。5.箱體外須標識各種狀態(tài)標識卡。（品名，狀態(tài)，日期等）6.區(qū)域線顏色：黃色；標示方法示范：墻面基準線限高1.40米（3層）物品狀態(tài)標示卡PCBA

周轉(zhuǎn)箱

PCBA

周轉(zhuǎn)箱

PCBA

周轉(zhuǎn)箱

PCBA

周轉(zhuǎn)向放置※

TPM

是增強企業(yè)體質(zhì)的一種有效管理手段

YaobiboDSDI

VISIBILITY

MANAGERYaobibo可視化管理三定管理DSDI

VISIBILITY

MANAGER17DSDI

VISIBILITY

MANAGER可視化管理3-1

電話機原位置標示方法目標規(guī)的準格指定電話機的位置，培養(yǎng)放東西在原位置的習慣。1.

用實心線體標示電話的放置（同一區(qū)域使用同一種標示方法）；2.標示貼在放置位置的中下部線體間，內(nèi)容例：TEL：86001058

EXT：2223.標示寬度設定在

20mm

以內(nèi)。用

20mm

寬的藍色膠帶。標示方法電話定位

放置處

示范：

電

TEL/p>

EXT:216

TEL/p>

EXT:216

桌面※

TPM“三全”：全員、全系統(tǒng)、全效率18YaobiboDSDI

VISIBILITY

MANAGER可視化管理3-2

工具標示方法目對標的象準方便工具的取用及明確放置位置。各種工具、器具類。1.

在存放工具位置上畫上它的形狀；2.

在工具箱的右側(cè)貼附工具清單，并標明使用者(即管理者)；3.

在每個工具的位置上有標簽，如下：工具

清單使用者標示方法名稱規(guī)格起子大號名稱規(guī)格扳手10

寸名

稱規(guī)

格20mm50mm20mm示范：

工具

清單

使用者※

TPM“三全”：全員、全系統(tǒng)、全效率

19

YaobiboDSDI

VISIBILITY

MANAGER可視化管理3-3

物品定量標示方法對保管物品進行

3

定(定品、定位、定量)管理，以縮短尋找時間，降低庫存資金備品、備件、消耗品、辦公用品、各種材料、化學藥品等。1.

使用規(guī)定的規(guī)格；目對標的象準

2.

最大庫存量以

3

個月的使用為標準；最小庫存量以

1

天使用量為標準

訂貨點以當批次或適當為原則，但介于最小與最大之間。

3.

最大庫存量用紅色標記；

4.

最小庫存量用黃色標記；

5.

物品訂貨點(時間)用綠色標記。標示方法

示范：

60mm

15mm定貨點()最大()最小()

最大庫存

紅色

定貨點

綠色

最小庫存

黃色

實益達科技※

開展合理化提案、進行改進、改善、革新活動

20

YaobiboDSDI

VISIBILITY

MANAGER可視化管理3-4

原位置標示方法目對的象對所有能移動的物品標示原位置，使整頓成為習慣化。半固定物(如：工具臺、各種柜、搬運車、臺鉆、垃圾箱等)。標準1.固定物品標示方法：線寬：50mm，線形：，顏色：藍色；2.半固定物品(指桌子，保管臺，備品等)，標示方法：線寬

50mm，線形，顏色：藍色；3.隨時移動物(指搬動車、搬運工具等)標示方法：線寬：50mm，線形：虛線，顏色：藍色；4.

等待修理標示方法：紅色實線(50mm)；等待檢查標示方法：藍

色實線(50mm)；5.

非正常物品(指不良品、廢棄品等)標示方法：紅色實線(50mm)；6.

清掃工具箱、垃圾箱(不分類垃圾箱)、用藍色虛線標示；7.

消防栓、滅火器用紅色封閉線標示；區(qū)域線離消防器材

20mm。8.

所有物品必須要做所屬區(qū)域標示；標示方法垃圾筒

生產(chǎn)

1

科

熔接班

示范：

A1

線

A1

資材周轉(zhuǎn)車區(qū)域※

TPM

是從一點一滴做起，從最細微處做起

21YaobiboDSDI

VISIBILITY

MANAGER可視化管理3-5

保管柜標示方法追求物品存放的理想方法，易于尋找，易于掌握物品庫存量，消除必要的浪費(時間、資金等)。目的對標象準備品備件柜、消耗品柜、產(chǎn)品柜、各種藥品柜、資材柜、其他等。柜上使用的各種標示板及用途：1.保管柜①；2.保管柜存放物標示板：標示存放物品的類型②；3.保管柜號標示板：標示柜編號③；4.物品標簽④：記錄物品的品名、編號、規(guī)格、數(shù)量；5.橫向區(qū)分標示：記錄物品的橫向排列順序⑤(按柜的具體位置從左到右或從右到左排列

1、2、3、4……)；6.縱向區(qū)分標示：體現(xiàn)擱板的層別排列⑥(自下而上

a、b、c、d…)。標示方法示范：2367861軸

5承類4

3A

1452

c

b

a※

消滅“兩源”：困難源、污染源

22

YaobiboADSDI

VISIBILITY

MANAGER可視化管理3-6

附著物標示方法要求：

標示牌為

PVC

材料單面印刷或紙張過塑，背面附著粘性膠帶。紅色黑色黃色白色藍色

軸

承

類三定：定品、定量、定位

40090

130紅色字白色實益達科技藍色(橫

120mm*豎

120mm*1.2t)7(橫

45mm*豎

45mm*1.2t)

白色字紅色

藍色f(橫

45mm*豎

45mm*1.2t)※

有志者千方百計，無志者千難萬難

23

YaobiboDSDI

VISIBILITY

MANAGERYaobibo可視化管理標

牌DSDI

VISIBILITY

MANAGER24DSDI

VISIBILITY

MANAGER可視化管理4-1

危險物品保管標識牌目標規(guī)的準格標示危險物品的保管場所，做到事前預防。1.

易燃、易爆物質(zhì)保管場所；2.

使用有毒物質(zhì)時，對出入人員及環(huán)境有致命影響的物質(zhì)保管場

所。1.

標識牌子規(guī)格：

長度

寬度

300mm

250mm2.標識牌附著在出入口正面(顯眼位置)。標示方法示范：危

險

品

300mm危

險250mm

存

放

處※

強化、深化、細化、量化、優(yōu)化

25

YaobiboDSDI

VISIBILITY

MANAGER可視化管理4-2

房間管理責任者標示方法目對標的象準在部門內(nèi)選定一個管理責任者，對整個房間進行改善和維持管理。辦公室、維修室、復印室、機械室、倉庫、教育室、會議室等。1.雙門時，附著在出入門上并離地面

1400mm

中央處；2.單門時

有觀察門的，附著在玻璃窗下面中央處；

無觀察門的，附著在離地面

1400mm

中央處。雙門觀察窗門一般門1400mm固定門出入門1400mm標示方法示范：40925130管

理

責

任

者部門960120擔

當

人聯(lián)

絡

處TEL：252525

200※

TPM

是克服惰性，戰(zhàn)勝自我的武器

26

Yaobibo

DSDI

VISIBILITY

MANAGER

可視對于公共文件柜、保險柜、辦公用具等選定管理責任者進行管理，以便盡量減少尋找的時間目的標規(guī)準格1.在正、副欄上記錄管理責任者的姓名；2.管理責任者標簽附著在文件柜或辦公物品等的右側(cè)上端；3.編號標志附著在左側(cè)上端；管理責任者：橫

100mm×豎

60mm，編號牌：橫

45mm×豎

50mm標示方法示范：正副

100管理責任者4550文件柜60

4編號管理責任者投影儀管理責任者※

不用品、不要品是現(xiàn)場的敵人

27

Yaobibo固出DSDI

VISIBILITY

MANAGER可視化管理4-4

門牌標識目標的準對于生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室各種門管理，方便開門出入。1.生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室、倉庫等各種門；2.雙門

固定門上貼有固定門牌；活動門上貼有出入門牌，并在門鎖中心線上方

40mm

處，兩個門牌高度一致，左右距離一致；

在出入門牌正上方

40mm

處，貼上“推”字門牌，并在門背面貼上“拉”

字門牌，高度在門鎖中心線

40mm

處；3.單門

在門鎖正上方

40mm

處，貼上“推”字門牌，在門背面貼上“拉”字門牌，

高度與“推”一樣；4.玻璃門

在玻璃門的紅色膠帶上方

10mm

處，距玻璃門最外邊

5mm

粘上“推”，玻璃

背面粘上“拉”，位置一樣。粘“推”或“拉”與玻璃門實際情況而定。

規(guī)

格標示方法固定門、出入門：橫

60mm×豎

150mm；推、拉：橫

60mm×豎

60mm。示范：定入

門FIXED

60

推

PUSH

門UNFIXED

60

拉

PULL150

60※

全員參與、領導率先垂范

28

YaobiboDSDI

VISIBILITY

MANAGER可視化管理4-5“我的設備”標示方法通過貼標識把每臺設備的日常維護落實到每個員工上，增強“我的設備”主人翁責任感。目的對標象準主要生產(chǎn)設備及附屬設備。1.記錄設備名稱；2.選定設備主人，并把自然、整潔的相片以名片大小附著；3.設備主人以

1

原則，但

2

名以上的情況，按各部位分別選定設備主人；4.確定設備的清掃周期，并記錄；例如：1

次/周，每周星期三，記錄每周的實施日期；5.附著在設備附近顯眼的地方。規(guī)格：橫

182mm×豎

128mm標示方法示范：2882128

18182

Yaobibo可

DSDI

VISIBILITY

MANAGER

※

好主意是多想一次才能想出來的

視化管理

294-6“我的區(qū)域”標示方法

把區(qū)域衛(wèi)生落實到個人頭上，通過貼標識，以增強區(qū)域主人的責任感，并通過定期清掃及檢查來創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的標規(guī)準格1.記錄區(qū)域名稱；2.選定擔當后，由直接領導為副職當確認者；3.記錄清掃周期；4.備注標明清掃工具等相關信息；5.確認者檢查并確認清掃狀態(tài)；6.把標識附著在出入門前方眼平視的高度或區(qū)域地板右下角處。綠色，橫

182mm×豎

128mm標示方法示范：128

Yaobibo182528

8218可視化

DSDI

VISIBILITY

MANAGER

※

與其靠一個的知識，不如靠十個的智慧管理

304-7

樓梯引導標示方法目對標的象準標示方法

下半部：藍底白字，白色箭標。規(guī)格：橫

220mm×豎

200mm示范：300應

急

燈

↓在樓梯轉(zhuǎn)彎處的顯眼位置表明現(xiàn)在的位置。工廠建筑物內(nèi)部所有樓梯1.