2021人事行政年終總結

人事工作/行政工作/工作不足/工作計劃2021人事行政年終總結姓名：XXX日期：2021.logo輸入公司名稱2021企業(yè)管理PPT模板行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯系左右的重要部門。為總結經驗，促進部門各項工作再上新臺階，現將2021年度工作總結如下：logo輸入公司名稱前言2021年企業(yè)年終總結匯報模板目錄人事工作工作中的不足行政工作2022工作計劃人事工作/行政工作/工作不足/工作計劃人事工作第一部分logo輸入公司名稱2021企業(yè)管理PPT模板2021年離職率=2021年離職員工總數÷（2021年初員工總數+2021年入職員工總數）x100%47%=45÷（39+57）x100%2021年到崗率=2021年到崗人數÷2021年入職職工總數x100%49%=28÷57x100%2021年公司發(fā)展正處于上升階段，xxx三個項目同時開工，xxx等相關部門新招員工相對較多，由于各種原因導致后期人員流動較大，本年度離職率高達47%，為招聘工作帶來了難度。1、員工招聘和入職管理（1）招聘管理：根據公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現有人員潛力工作開發(fā)。2021年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉正須透過理論考核，由部門領導再對其做綜合測評，合格后上報分管領導審核。（2）員工入職與轉正行政人事部每月28日組織各分管領導對各部門提報的當月計劃完成狀況進行評審和評分，再結合“崗位職責履行狀況”“個人素質”三個方應對部門進行綜合評定。2021年1—9月份各部門績效考核成績已經核算完成；10—XX月份績效考核于XX月30日核算完成出成績，為2021年度績效工資發(fā)放帶給依據。2、績效考核由于行政人事部領導更換頻繁，本年度未開展員工培訓。3、員工管理與薪酬體系抓好社保工作，確保公司員工的合法權益得到落實，打破以往年底統一繳納的傳統，實行每月按時繳納。4、社保繳納、勞動關系管理員工培訓薪酬體系沒有構成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準不統一。人事工作/行政工作/工作不足/工作計劃行政工作第二部分logo輸入公司名稱2021企業(yè)管理PPT模板2021年行政人事部根據公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中，XX月xx號修改完成，到達印刷條件。1、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴肅勞動紀律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀律狀況，并做好記錄。發(fā)現有違紀現象的，第一次對違紀者進行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。2、加強考勤管理，規(guī)范員工行為行政人事部對員工檔案管理進行了改善，由原先單一的紙質信息變?yōu)榧堎|信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據實際狀況隨時更新，對新進、離職、調動人員及時進行備注。并收集整理應聘人員簡歷做好統計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。3、檔案管理行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進行拍照，并在0A上進行通報。4、衛(wèi)生管理在原有制度的基礎上，完善各部門崗位職責，使各部門崗位職責上墻，三個項目部崗位職責也上墻完成；車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執(zhí)行。5、其他制度管理2021年9月行政人事部對OA辦公系統進行了改善，完善了各部門OA系統信息員網絡，給各部門安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充實了信息資料。6、OA系統管理及完善2021年6月底文化部開始簡報制作，后期文化部人員調到行政人事部，截至11月初共出版xx期簡報，，透過簡報促進了各部門間的交流，方便員工及時了解公司發(fā)展動向，便于各部門根據實際狀況來安排下一步工作；2021年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏資料，在必須程度上促進了xxx公司的文化宣傳。7、文化宣傳人事工作/行政工作/工作不足/工作計劃工作中的不足第三部分logo輸入公司名稱2021企業(yè)管理PPT模板行政人事部全體員工在2021年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協作，員工的工作態(tài)度和工作用心性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強改善。1、工作制度和工作流程不完善，盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據可依，按流程辦事；2、工作細心度仍有所欠缺；3、工作效率需要進一步提高，用心配合各部門工作。人事工作/行政工作/工作不足/工作計劃2022工作計劃第四部分logo輸入公司名稱2021企業(yè)管理PPT模板根據公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構，進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核帶給科學依據。2021年招聘將采取網絡招聘、現場招聘、校園招聘、熟人介紹、內部選拔等多種方式相結合，努力提高招聘效果，降低離職率。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎上，主要做好技術人員的儲備工作，提升公司技術專業(yè)人員的學歷水平，增強公司綜合實力，提高市場競爭力。1、搭建架構，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要行政人事部將在2021年初對公司所有部門進行培訓需求調查，再根據調查結果，擬定2021年度培訓計劃，完善培訓體系，加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓：主要分為內部培訓、外部培訓和自學。要本著“對內體現公平，對外具有競爭力”的原則，根據公司現有的薪酬制度，完善薪酬設計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調查，為領導帶給決策依據。3、做好公司培訓管理工作4、努力搭建合理的薪酬體系行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工持續(xù)良好的工作狀態(tài)。5、做好行政服務的細節(jié)工作在即將過去的2021年里，行政人事部應對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。新的一年里，行政人事部將繼