培訓(xùn)-新員工入職arrca chn

嚴(yán)格的根本原因分析和防錯(cuò)法1了解RRCA方法了解數(shù)據(jù)和其他ACE工具如何啟動(dòng)DIVE了解明確的問(wèn)題陳述的重要性識(shí)別RRCA工具及其潛在的應(yīng)用了解健全的防錯(cuò)解決方案的重要性學(xué)習(xí)目標(biāo)RRCA：嚴(yán)格的根本原因分析嚴(yán)格的根本原因分析：針對(duì)基本流程中斷或故障的持續(xù)快速追蹤，只要得到解決，即可防止問(wèn)題再度發(fā)生。MP：防錯(cuò)防錯(cuò)：實(shí)施可預(yù)防或最大程度減少已知問(wèn)題再次發(fā)生可能性的創(chuàng)造性解決方案的流程2RRCA和防錯(cuò)定義定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)DIVE流程問(wèn)題解決方法3D1：成立團(tuán)隊(duì)D2：描述問(wèn)題D3：防護(hù)行動(dòng)D8：認(rèn)可團(tuán)隊(duì)D7預(yù)防再次發(fā)生D6：實(shí)施和

驗(yàn)證行動(dòng)D5：定義和

驗(yàn)證行動(dòng)D4：定義和驗(yàn)證根本原因PC1：組建團(tuán)隊(duì)PC2：定義流程PC3：評(píng)估流程PC4：建立控制和能力PC5：控制計(jì)劃存檔PC6：認(rèn)證流程定義定義測(cè)量分析提高控制確保驗(yàn)證調(diào)查計(jì)劃執(zhí)行處理支票8個(gè)原則(8D)流程認(rèn)證六西格瑪(DMAIC)RRCA/MP(DIVE)戴明循環(huán)(PDCA)您遇到的所有問(wèn)題都一樣難嗎？是否所有問(wèn)題都需要相同數(shù)量的資源？4練習(xí)：?jiǎn)栴}復(fù)雜性您如何爭(zhēng)取更多資源來(lái)解決復(fù)雜的問(wèn)題？電子表格中的錯(cuò)誤項(xiàng)目延遲部件缺陷瓶頸MFA差辦公耗材用完錯(cuò)誤的文書(shū)工作打印機(jī)卡紙工作問(wèn)題5ACE方法客戶RRCA和MP應(yīng)用在ACE運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的哪些方面？6DIVE流程要求定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)DIVE流程系統(tǒng)性應(yīng)用DIVE流程確保符合每個(gè)步驟要素確認(rèn)缺陷定義項(xiàng)目確定團(tuán)隊(duì)定義目標(biāo)制定計(jì)劃驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)確立因果關(guān)系隔離一些重要因素確定候選根本原因準(zhǔn)備驗(yàn)證案例確認(rèn)根本原因分析候選解決方案驗(yàn)證防錯(cuò)法選擇解決方案實(shí)施解決方案持續(xù)改善目標(biāo)驗(yàn)證節(jié)約記錄最佳實(shí)踐分享所學(xué)課程7定義問(wèn)題使用多個(gè)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)源按客戶影響排列優(yōu)先順序采購(gòu)流程步驟疏漏項(xiàng)目訂購(gòu)錯(cuò)誤訂單錯(cuò)誤錯(cuò)過(guò)交付日期重新提交請(qǐng)求小計(jì)確定采購(gòu)要求

66要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)

95

14接收?qǐng)?bào)價(jià)

32

5選擇供應(yīng)商

15

6創(chuàng)建采購(gòu)訂單

0接收訂單20

7

27疏漏總計(jì)201319658QCPC誤工平衡記分卡

質(zhì)量交付MFAEH&S財(cái)務(wù)雇員一月

二月

三月

四月

五月

六月

RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)使DIVE資源符合問(wèn)題復(fù)雜性針對(duì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目制定記錄的DIVE計(jì)劃8定義問(wèn)題團(tuán)隊(duì)章程流程名稱正在使用的價(jià)值流流程是什么？流程所有者誰(shuí)是流程所有者？問(wèn)題/改善機(jī)遇確定了哪些待解決的問(wèn)題？流程界限和范圍Kaizen項(xiàng)目的范圍是什么？項(xiàng)目的主要目標(biāo)列出Kaizen項(xiàng)目的具體目標(biāo)。重要事件/日期實(shí)施計(jì)劃中有哪些關(guān)鍵日期？對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)的影響提升指標(biāo)的目標(biāo)是什么？團(tuán)隊(duì)成員有哪些團(tuán)隊(duì)成員？團(tuán)隊(duì)和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者？團(tuán)隊(duì)發(fā)起者或?qū)＜艺l(shuí)是項(xiàng)目贊助商？電路燒壞電動(dòng)機(jī)燒壞斷開(kāi)軟管沒(méi)有插入問(wèn)題復(fù)雜性資源專家復(fù)雜的策略

和工具跨功能團(tuán)隊(duì)更先進(jìn)的工具小團(tuán)隊(duì)先進(jìn)的工具很少的人員簡(jiǎn)單的工具一人簡(jiǎn)單的工具RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)9定義問(wèn)題利用正式的DIVE團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜問(wèn)題使用快速、健全的解決方案解決簡(jiǎn)單的問(wèn)題誤工時(shí)間誤工類型DIVE采購(gòu)部門誤工RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)10定義問(wèn)題提出具體、可量化的問(wèn)題陳述避免寬泛、過(guò)于復(fù)雜的陳述我們沒(méi)有實(shí)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)！項(xiàng)目陳述：發(fā)現(xiàn)并消除晚于承諾截止日期提交報(bào)價(jià)的根本原因新技術(shù)質(zhì)量可靠性交付采購(gòu)合同接收?qǐng)?bào)價(jià)其他流程步驟周轉(zhuǎn)時(shí)間未完成RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)您想要解決什么樣的誤工、疏漏或問(wèn)題？使用下述提示擬定問(wèn)題陳述。11練習(xí)：?jiǎn)栴}陳述您的問(wèn)題陳述是否具體、可行？業(yè)績(jī)差距和目標(biāo)是否可測(cè)量？問(wèn)題是什么？業(yè)績(jī)差距是什么？它將影響哪些人員？它在何時(shí)發(fā)生？它在何處發(fā)生？問(wèn)題定義12定義問(wèn)題定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)DIVE流程確保符合所有定義要素進(jìn)入一下流程步驟確認(rèn)缺陷定義項(xiàng)目確定團(tuán)隊(duì)定義目標(biāo)制定計(jì)劃驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)確立因果關(guān)系隔離一些重要因素確定候選根本原因準(zhǔn)備驗(yàn)證案例確認(rèn)根本原因分析候選解決方案驗(yàn)證防錯(cuò)法選擇解決方案實(shí)施解決方案持續(xù)改善目標(biāo)驗(yàn)證節(jié)約記錄最佳實(shí)踐分享所學(xué)課程RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)13測(cè)量系統(tǒng)分析00:00:3100:00:3100:00:3100:00:3100:00:3100:00:30:02:21國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)性準(zhǔn)確精確可重復(fù)可復(fù)制驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)能力消除測(cè)量系統(tǒng)作為變化來(lái)源RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)31°14調(diào)查流程考慮通過(guò)屬性和可變數(shù)據(jù)提供的可見(jiàn)性在可能的情況下，將屬性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為可變數(shù)據(jù)01234按時(shí)逾期數(shù)量屬性數(shù)據(jù)逾期天數(shù)時(shí)間可變數(shù)據(jù)10423RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)15調(diào)查流程使用多個(gè)流程來(lái)源或產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析趨勢(shì)和模式數(shù)據(jù)逾期天數(shù)[街道地址]供應(yīng)商編號(hào)[100][城市，標(biāo)準(zhǔn)郵編]日期2012年10月1日[電話][傳真]客戶ID[ABC12345][電子郵件]供應(yīng)商[名稱]聯(lián)系人[名稱][公司名稱][公司名稱][街道地址][街道地址][城市，標(biāo)準(zhǔn)郵編][城市，標(biāo)準(zhǔn)郵編][電話][電話]發(fā)貨方式運(yùn)輸條款發(fā)貨日期

數(shù)量項(xiàng)目編號(hào)說(shuō)明工作單價(jià)總價(jià)

報(bào)價(jià)請(qǐng)求=誤工301153011530115月份日期RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)16調(diào)查流程使用比較分析確定對(duì)比確定數(shù)據(jù)中大對(duì)比的原因RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)17調(diào)查流程確定是否有現(xiàn)成的信息或數(shù)據(jù)了解問(wèn)題復(fù)雜性您有

數(shù)據(jù)嗎？分析確認(rèn)原因頭腦風(fēng)暴收集數(shù)據(jù)是否簡(jiǎn)單復(fù)雜RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)18調(diào)查流程根據(jù)數(shù)據(jù)可用性選擇一種RRCA工具如果不熟悉工具應(yīng)用，請(qǐng)尋求幫助構(gòu)思尚未提供的數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴群體決策技術(shù)因果圖五個(gè)為什么分析現(xiàn)成數(shù)據(jù)故障樹(shù)分析事件樹(shù)圖會(huì)聚問(wèn)題解決RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)19構(gòu)思：頭腦風(fēng)暴和NGT進(jìn)行頭腦風(fēng)暴得出想法，提出重點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集應(yīng)用群體決策技術(shù)(NGT)按優(yōu)先順序排列想法為什么報(bào)價(jià)逾期？LeeJanetCarl總計(jì)A不同優(yōu)先順序45211B高月底成交量54514C申請(qǐng)不同的報(bào)價(jià)表3137D申請(qǐng)報(bào)價(jià)錯(cuò)誤2215E度假審批人13485=最有可能1=最不可能群體決策技術(shù)RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)20構(gòu)思：因果圖使用因果圖將想法分類進(jìn)行頭腦風(fēng)暴得出可能的條件報(bào)價(jià)逾期50%方法材料材料人為因素測(cè)量環(huán)境申請(qǐng)只在月底逾期申請(qǐng)報(bào)價(jià)錯(cuò)誤度假審批人每個(gè)報(bào)價(jià)表

申請(qǐng)都不同

每個(gè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)表都不同每個(gè)人都根據(jù)不同的

優(yōu)先順序工作不適用

不適用因果圖RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)21構(gòu)思：五個(gè)為什么使用五個(gè)為什么作為解決簡(jiǎn)單問(wèn)題的有條理的方法問(wèn)為什么，直到再也沒(méi)有可控的答案出現(xiàn)為什么報(bào)價(jià)只在月底逾期？因?yàn)?0%的報(bào)價(jià)申請(qǐng)是在每月的最后一周發(fā)出為什么申請(qǐng)工作量不平均？

因?yàn)樯弦涣鞒瘫Ａ羯暾?qǐng)直到月中為什么保留申請(qǐng)到月中？因?yàn)樵摿鞒淘谌齻€(gè)部門之間共享為什么共享該資源？因?yàn)槲覀兌夹枰嗳藛T

1.為什么？2.為什么？3.為什么？4.為什么？5.為什么？五個(gè)為什么因?yàn)槊總€(gè)人根據(jù)不同的優(yōu)先順序工作為什么每個(gè)人按不同的優(yōu)先順序工作？因?yàn)闆](méi)有時(shí)間表為什么沒(méi)有時(shí)間表？沒(méi)有想過(guò)我們需要根本原因候選項(xiàng)RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)22分析：故障樹(shù)分析使用故障樹(shù)顯示層次和關(guān)系邏輯記錄每個(gè)決定的原因報(bào)價(jià)逾期50%測(cè)量系統(tǒng)流程開(kāi)始逾期60%申請(qǐng)晚

30天月底過(guò)多訂單沒(méi)有共享資源時(shí)間表度假審批人無(wú)備份每個(gè)人有不同的優(yōu)先順序無(wú)時(shí)間表其他時(shí)間過(guò)長(zhǎng)報(bào)價(jià)表申請(qǐng)

不同無(wú)標(biāo)準(zhǔn)格式申請(qǐng)報(bào)價(jià)錯(cuò)誤采購(gòu)代理人

匆忙月底過(guò)多訂單申請(qǐng)報(bào)價(jià)疏忽無(wú)標(biāo)準(zhǔn)格式采購(gòu)代理人

匆忙月底過(guò)多訂單原因：確認(rèn)將發(fā)布日期用作截止日期原因：事件圖和誤工原因：濃度圖原因：比較分析原因：面談

根本原因候選項(xiàng)

故障樹(shù)分析RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)23分析：事件樹(shù)圖使用事件樹(shù)顯示按時(shí)間順序排列的事件驗(yàn)證事件步驟并減少級(jí)別原因維修人員在出口處安裝樓梯叉車司機(jī)裝載大量箱子過(guò)快轉(zhuǎn)彎叉車司機(jī)看到樓梯上的維修人員時(shí)已為時(shí)過(guò)晚叉車司機(jī)

踩剎車叉車撞到

樓梯維修人員從樓梯上摔下來(lái)并且摔斷了腿維修人員

未經(jīng)培訓(xùn)無(wú)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)司機(jī)缺少正確的

培訓(xùn)沒(méi)有張貼出限速缺少障礙或標(biāo)志在通道交叉處沒(méi)有鏡子未識(shí)別出危險(xiǎn)叉車的剎車有缺陷地面上有液體延遲剎車維護(hù)操作設(shè)備有

缺陷內(nèi)務(wù)實(shí)踐差無(wú)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)促進(jìn)條件可控條件無(wú)可視化工廠事件樹(shù)圖維修人員/叉車司機(jī)事故調(diào)查RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)24分析：會(huì)聚方法采用邏輯分隔以集中在數(shù)據(jù)上專注于消除最大變化來(lái)源原因效果您能用六個(gè)問(wèn)題識(shí)別我的牌嗎？黑色紅色牌是紅色的嗎？67是7嗎？4-56-7小于6嗎？1-34-7小于4嗎？1-78-K小于8嗎？是黑桃嗎？黑桃梅花CopyrightShaininLLCRRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)25調(diào)查流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)DIVE流程確保符合所有調(diào)查要素進(jìn)入一下流程步驟確認(rèn)缺陷定義項(xiàng)目確定團(tuán)隊(duì)定義目標(biāo)制定計(jì)劃驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)確立因果關(guān)系隔離一些重要因素確定候選根本原因準(zhǔn)備驗(yàn)證案例確認(rèn)根本原因分析候選解決方案驗(yàn)證防錯(cuò)法選擇解決方案實(shí)施解決方案持續(xù)改善目標(biāo)驗(yàn)證節(jié)約記錄最佳實(shí)踐分享所學(xué)課程RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)26驗(yàn)證解決方案測(cè)試候選根本原因確保控制錯(cuò)誤逾期天數(shù)30115301153011530月份日期RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)27驗(yàn)證解決方案了解錯(cuò)誤和缺陷之間的不同針對(duì)錯(cuò)誤預(yù)防，而不是缺陷檢測(cè)的防錯(cuò)錯(cuò)誤 缺陷缺陷檢測(cè)投入檢查返工檢查報(bào)廢發(fā)貨好差差好發(fā)貨流程產(chǎn)出錯(cuò)誤預(yù)防投入流程產(chǎn)出定義確保調(diào)查驗(yàn)證定義確保調(diào)查驗(yàn)證RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)28驗(yàn)證解決方案應(yīng)用相應(yīng)級(jí)別的防錯(cuò)制定健全、可持續(xù)發(fā)展的解決方案防錯(cuò)級(jí)別級(jí)別說(shuō)明示例1從源頭防止錯(cuò)誤發(fā)生單向裝配自動(dòng)計(jì)算電腦化表格可防止處理缺失數(shù)據(jù)。2在處理過(guò)程中檢測(cè)和糾正錯(cuò)誤警報(bào)燈控制圖刪除“確定嗎？”關(guān)鍵提示3處理后，但在交給客戶前檢測(cè)錯(cuò)誤進(jìn)行下一操作前進(jìn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)工作文檔RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)29驗(yàn)證解決方案進(jìn)行頭腦風(fēng)暴獲得可能的解決方案觀點(diǎn)努力獲得有創(chuàng)意、快速、健全的解決方案觀點(diǎn)觀點(diǎn)觀點(diǎn)解決方案RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)30驗(yàn)證解決方案使用加權(quán)條件評(píng)估解決方案選擇適合業(yè)務(wù)需要的解決方案方法解決方案選擇矩陣所需資源復(fù)雜性防錯(cuò)級(jí)別產(chǎn)生新問(wèn)題實(shí)施所需時(shí)間成果得分1=最高5=最少1=復(fù)雜

5=簡(jiǎn)單1=級(jí)別

33=級(jí)別25=級(jí)別11=高5=低1=>6個(gè)月

5=<2周1=不可度量

5=可衡量低=差

高=好1每月20號(hào)以后限制訂單申請(qǐng)551145212為每個(gè)要使用的人創(chuàng)建一個(gè)時(shí)間表232535203創(chuàng)建報(bào)價(jià)申請(qǐng)工作流

周期345545264培訓(xùn)備用審批人441545235培訓(xùn)備用采購(gòu)代理人44154523RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)31驗(yàn)證解決方案定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)DIVE流程確保符合所有驗(yàn)證要素進(jìn)入一下流程步驟確認(rèn)缺陷定義項(xiàng)目確定團(tuán)隊(duì)定義目標(biāo)制定計(jì)劃驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)確立因果關(guān)系隔離一些重要因素確定候選根本原因準(zhǔn)備驗(yàn)證案例確認(rèn)根本原因分析候選解決方案驗(yàn)證防錯(cuò)法選擇解決方案實(shí)施解決方案持續(xù)改善目標(biāo)驗(yàn)證節(jié)約記錄最佳實(shí)踐分享所學(xué)課程RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)32確保改進(jìn)為實(shí)施解決方案排列優(yōu)先順序更新標(biāo)準(zhǔn)工作報(bào)價(jià)申請(qǐng)文件夾工作流周期每天4小時(shí)最終報(bào)價(jià)申請(qǐng)F(tuán)IFOFIFO采購(gòu)流程項(xiàng)目列表項(xiàng)目編號(hào)Kaizen/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)起始日期結(jié)束日期任務(wù)單設(shè)定目標(biāo)執(zhí)行RRCAM.P.1創(chuàng)建報(bào)價(jià)申請(qǐng)工作流周期Robert

Trip4/126/30

2培訓(xùn)備用審批人TimWhite10/151/153培訓(xùn)備用采購(gòu)代理人Janice

Snow

11/122/28

4創(chuàng)建報(bào)價(jià)申請(qǐng)模板DianeLevy

12/83/31

RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)33確保改進(jìn)監(jiān)控流程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)以防問(wèn)題再次發(fā)生保持流程改進(jìn)[街道地址]供應(yīng)商編號(hào)[100][城市，標(biāo)準(zhǔn)郵編]日期2012年10月1日[電話][傳真]客戶ID[ABC12345][電子郵件]供應(yīng)商[名稱]聯(lián)系人[名稱][公司名稱][公司名稱][街道地址][街道地址][城市，標(biāo)準(zhǔn)

郵編][城市，

標(biāo)準(zhǔn)郵編][電話][電話]發(fā)貨方式運(yùn)輸條款發(fā)貨日期

數(shù)量項(xiàng)目編號(hào)說(shuō)明工作單價(jià)總價(jià)

=誤工報(bào)價(jià)請(qǐng)求逾期天數(shù)月份日期30115301153011530115301153011530RRCA/MP流程定義問(wèn)題調(diào)查流程驗(yàn)證解決方案確保改進(jìn)34確保改進(jìn)溝通項(xiàng)目結(jié)果和所學(xué)課程分享如何使用DIVE解決問(wèn)題DVEIDEVI帕雷托帕雷托事件追蹤方法所需資源復(fù)雜性消除當(dāng)前

問(wèn)題產(chǎn)生新問(wèn)題實(shí)施所需時(shí)間成果得分1=大量

5=最少1=復(fù)雜

5=簡(jiǎn)單1=可能性低

5=可能性高1=可能性高

5=可能性低1=超過(guò)6個(gè)月

5=立即1=不可度量

5=可衡量低=差

高=好1每月20號(hào)以后限制訂單申請(qǐng)551145212為每個(gè)要使用的人創(chuàng)建一個(gè)時(shí)間表232535203創(chuàng)建專用的報(bào)價(jià)申請(qǐng)工作流周期一周x天，使用備用審批人和采購(gòu)代理人345545264培訓(xùn)備用審批人441545235培訓(xùn)備用采購(gòu)代理人44154523解決方案選擇矩陣項(xiàng)目編號(hào)Kaizen/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)起始

日期結(jié)束

日期任務(wù)單設(shè)定目標(biāo)執(zhí)行RRCAM.P.