醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦公室工作方案（2015-2018年）

XX市醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦公室工作方案（2015-2018年）一、指導(dǎo)思想按照《XX市醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法（2015版）》（津衛(wèi)醫(yī)政〔2015〕66號）規(guī)定，制定本工作方案。二、工作目標為進一步加強全市醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理工作，促進質(zhì)控中心發(fā)展與建設(shè)，充分發(fā)揮質(zhì)控中心在全市醫(yī)療質(zhì)控管理中的重要作用，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。三、機構(gòu)設(shè)置按照《XX市醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法（2015版）》規(guī)定，市衛(wèi)生健康委設(shè)立“XX市醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦公室”，具體負責(zé)質(zhì)控中心的日常管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。辦公室設(shè)在市衛(wèi)生健康委醫(yī)政處，醫(yī)政處處長為辦公室主任，副處長為辦公室副主任，醫(yī)政處工作人員和質(zhì)控中心秘書作為辦公室成員。同時，定期從各質(zhì)控中心秘書中遴選相關(guān)人員作為執(zhí)行秘書，協(xié)助質(zhì)控中心管理辦公室副主任開展質(zhì)控中心的日常管理工作。辦公室每季度從全市27家質(zhì)控中心秘書中抽調(diào)3-5名作為工作人員，協(xié)助處理質(zhì)控中心管理的相關(guān)具體事務(wù)。四、工作職責(zé)根據(jù)《XX市醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法（2015版）》規(guī)定，辦公室主要職責(zé)如下：（一）組織質(zhì)控中心掛靠單位的競聘工作；（二）負責(zé)對各質(zhì)控中心的日常管理，督促推進的事務(wù)性工作；（三）制定、修訂質(zhì)控中心、掛靠單位的考核標準，并組織實施；（四）對質(zhì)控中心成員信息實行動態(tài)管理，及時對成員有變的質(zhì)控中心完成調(diào)整，確保工作順利進行；（五）協(xié)助質(zhì)控中心開展質(zhì)控培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；（六）督促質(zhì)控中心季度與年度質(zhì)控信息匯總分析與上報、定期發(fā)布與質(zhì)控管理相關(guān)的衛(wèi)生信息；（七）根據(jù)質(zhì)控中心檢查結(jié)果及提出的獎懲措施、整改意見與建議，督促醫(yī)療機構(gòu)貫徹落實；（八）籌備年度工作會議；（九）每年年初將上一年度本市行政區(qū)域內(nèi)質(zhì)控中心設(shè)置和質(zhì)控工作開展情況報國家質(zhì)量管理與控制中心。五、實施步驟（一）動員部署階段（2015年7-8月）按照市衛(wèi)生健康委醫(yī)政處關(guān)于全市質(zhì)控中心管理工作計劃，啟動辦公室具體工作，統(tǒng)籌全市質(zhì)控中心各項工作，制定工作方案，并組織實施。（二）啟動階段（2015年8-10月）全面啟動辦公室各項具體工作，通過第一期工作的實際工作情況，及時查找問題并形成解決方案，不斷完善辦公室工作制度。（三）形成機制階段（2016年1-6月）認真總結(jié)2015年全市質(zhì)控中心工作情況，形成下一階段全市質(zhì)控中心運行機制，保證各項工作落到實處。六、工作要求（一）統(tǒng)一思想，高度重視各質(zhì)控中心始終要以《XX市醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法（2015版）》（津衛(wèi)醫(yī)政〔2015〕66號）為依據(jù)，重視各項質(zhì)控工作，配合辦公室做好各項具體事務(wù)，及時溝通，加強合作。（二）構(gòu)建機制、形成合力各質(zhì)控中心要結(jié)合實際形成本質(zhì)控中心的工作機制建設(shè)，同時，要注意加強質(zhì)控中心間的溝通與協(xié)作，取長補短、相互借鑒、相互支持、形成合力，有效推動各項質(zhì)控工作落到實處。（