普外科醫(yī)師工作計劃例文

第4頁共4頁普外科醫(yī)師工作計劃例文___?年在忙忙碌?碌和不知不?覺中走過，?一年來，在?院黨委、院?長的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在科?室全體同仁?共同努力下?，普外科基?本完成院的?各項任務(wù)，?純收入在全?院名列前茅?(第四位)?。無重大醫(yī)?療事故的發(fā)?生，多項工?作受到醫(yī)院?的好評，同?志們在工作?中，不怕困?難，勇挑重?擔(dān)，頑強拼?搏，敢于創(chuàng)?新，在醫(yī)療?、科研和教?學(xué)方面取得?了一定的成?績，當(dāng)然也?存在不足，?在此對過去?一年的工作?做一下總結(jié)?，以便今后?能更好的工?作，請院黨?委及同志們?給以指正。?一、政治?思想方面?堅持___?的領(lǐng)導(dǎo)，堅?持___道?路，認(rèn)真學(xué)?習(xí)___和?___關(guān)于?“___”?重要理論思?想，以及_?__會議精?神，政治思?想水平有了?進(jìn)一步的提?高。認(rèn)真執(zhí)?行中___?提出的“四?大紀(jì)律，八?項要求”，?和衛(wèi)生局制?定的“五條?禁令、五項?規(guī)定”。進(jìn)?行經(jīng)常性職?業(yè)道德、遵?紀(jì)守法、廉?政警示教育?。加強行風(fēng)?建設(shè)，貫徹?教育、制度?、監(jiān)督并重?的預(yù)防和懲?治體系。?在工作中，?始終堅持以?病人為中心?，以質(zhì)量為?核心，視病?人如親人，?全心全意為?病人服務(wù)。?樹立廉潔行?醫(yī)、以病人?為中心的理?念，全科同?志自覺抵制?不正之風(fēng)，?認(rèn)真貫徹民?主集中制，?按時召開科?務(wù)會，強化?職工民主參?與科室管理?工作。主要?作了以下工?作。1、?有效解決看?病貴的問題?：降低醫(yī)療?費用，減少?病人經(jīng)濟負(fù)?擔(dān)，合理用?藥是每一位?醫(yī)生應(yīng)盡的?責(zé)任和義務(wù)?，通過加強?科室管理，?藥品比例已?大幅下降，?在我院產(chǎn)生?了較大影響?，使病人切?實得到實惠?，減輕了病?人經(jīng)濟負(fù)擔(dān)?。藥物比例?較去年繼續(xù)?下降，現(xiàn)已?達(dá)___%?，低于醫(yī)院?___%的?比例規(guī)定。?嚴(yán)格執(zhí)行“?一日清”制?度，增加了?醫(yī)藥費的透?明度。2?、強化以病?人為中心、?以質(zhì)量為核?心的服務(wù)理?念：做到這?一點，要在?提高醫(yī)療技?術(shù)水平和服?務(wù)態(tài)度上下?功夫，誠懇?認(rèn)真的工作?方式、細(xì)致?耐心的思想?交流，與病?人交朋友，?用病人的口?為我們做正?面宣傳。采?取病人信息?反饋制度，?及時與出院?病人進(jìn)行溝?通，使慕名?而來的病人?逐漸增加。?在當(dāng)前醫(yī)?療市場競爭?日趨激烈的?條件下，要?加強對科室?成員的形勢?教育，增強?職工的危機?意識、競爭?意識和責(zé)任?意識，樹立?面向社會、?面向患者，?主動找市場?、找病人的?新觀念。把?一切以病人?為中心的思?想貫穿到科?室的各項工?作的全過程?。激發(fā)科室?成員積極向?上的精神，?增強科室的?凝聚力。培?育科室精神?、樹立醫(yī)務(wù)?工作者整體?形象，即服?務(wù)一流，技?術(shù)精湛，愛?崗敬業(yè)，文?明服務(wù)的白?衣天使形象?。3、合?理用藥、合?理收費，切?實減輕病人?經(jīng)濟負(fù)擔(dān)：?合理用藥不?僅表現(xiàn)在對?癥用藥，還?表現(xiàn)在藥物?的合理應(yīng)用?方面。不僅?要加強對藥?品各種知識?的學(xué)習(xí)，特?別是毒副作?用的學(xué)習(xí)，?還要經(jīng)常與?藥劑科專家?進(jìn)行溝通，?真正做到合?理用藥。在?不影響病_?__療效果?的前提下，?精打細(xì)算，?用最少的費?用進(jìn)行最好?的醫(yī)療服務(wù)?，這也是我?們普外科努?力的方向。?嚴(yán)格執(zhí)行一?日清制度，?耐心細(xì)致的?解釋病人提?出的問題，?讓病人明明?白白看病，?明明白白花?費。4、?開通___?市第四人民?醫(yī)院普通外?科網(wǎng)站：為?了增加科室?透明度，我?科自費創(chuàng)辦?了___市?第四人民醫(yī)?院普通外科?網(wǎng)站，并廣?為宣傳，使?病人來院前?已經(jīng)對科室?和自己的疾?病有所了解?，取得了一?定的效果。?5、以全?體科務(wù)會的?形式，加強?科室管理，?用各種制度?來管理科室?，加強三級?查房制度的?落實，所有?制度的落實?均記錄在案?，在《科主?任手冊》評?比中獲得好?成績。二?、業(yè)務(wù)方面?普外科急?癥多，周轉(zhuǎn)?快，病床使?用率為__?_%，較去?年平中略升?，出院人數(shù)?與去年相比?，今年__?_人，去年?___人，?較去年減少?___人次?，其原因與?兩腺分出，?病人分流有?關(guān)。業(yè)務(wù)收?入與去年持?平，毛收入?在全院排名?第___位?(今年__?_元，去年?___元，?較去年增長?___%)?，純收入排?名第___?位(今年_?__元，去?年___元?)，純收入?同比增長_?__%。效?益(結(jié)余)?排名第__?_位。藥品?比例由去年?的___%?降低為__?_%，低于?醫(yī)院規(guī)定的?___%比?例。平均住?院日___?天，較去年?增加___?天?；就?成醫(yī)院下達(dá)?的各項指標(biāo)?。積極開展?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?在三基培訓(xùn)?考核中合格?率達(dá)___?%。病人?對醫(yī)務(wù)人員?服務(wù)滿意率?___%。?科室班子在?醫(yī)療質(zhì)量上?加強管理，?使入、出院?符合率、手?術(shù)前后診斷?符合率、甲?級病案率、?基礎(chǔ)護(hù)理合?格率等均大?院下達(dá)的指?標(biāo)。杜絕醫(yī)?療事故的發(fā)?生，發(fā)生率?為0。完成?重大搶救(?小腸多發(fā)性?破裂、尿道?斷裂、頸椎?骨折___?例，脾破裂?、失血性休?克、肋骨骨?折、左腓骨?骨折___?例)___?例，危重病?人搶救成功?率達(dá)___?%。積極開?展單病種質(zhì)?量與費用控?制工作。成?分輸血使用?率為___?%。1、?繼續(xù)深抓基?礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識?學(xué)習(xí)，強化?基本技能訓(xùn)?練?，F(xiàn)代外?科發(fā)展日新?月異，當(dāng)前?外科主要以?微創(chuàng)、提高?病人生存率?及生活質(zhì)量?為發(fā)展方向?。同時外科?也是一門實?踐性非常強?的醫(yī)學(xué)科目?，要求我們?必須有過硬?的基本功方?能勝任各種?工作。下半?年繼續(xù)作好?以下工作：?1、規(guī)范?病歷書寫;?2、規(guī)范?體格檢查;?3、強化?臨床技能操?作;4、?深化無菌操?作技能和意?識;2、?進(jìn)一步掌握?各種急救技?術(shù)，加強對?各種重大創(chuàng)?傷和復(fù)合傷?的搶救知識?和技能的培?訓(xùn)。更加全?面系統(tǒng)掌握?臨床醫(yī)學(xué)基?本知識，外?科不是一門?孤立