精益生產(chǎn)的定義

在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中，一個表現(xiàn)優(yōu)異的管理領(lǐng)導(dǎo)層往往是從管理層的培訓(xùn)開始的。

我們需要接受這樣一個事實：精益生產(chǎn)是與我們以往的管理完全不同的一個系統(tǒng)，管理層為了要領(lǐng)導(dǎo)整個精益生產(chǎn)的進程，他們就必須是本身就一個精益生產(chǎn)的專家。管理層的培訓(xùn)1如果在組織里的大部分人員都沒有被給予一些基本的培訓(xùn)，那樣會對全體人員的參與，和精益生產(chǎn)的推行造成很大的阻力.精益生產(chǎn)須知在精益生產(chǎn)的實施中，我們絕大部分的人員將會受到改變的沖擊，所以我們每個人都必需要知道有關(guān)精益生產(chǎn)的一些基本知識。培訓(xùn)項目 制造周期時間,設(shè)備換型,生產(chǎn)布局

批量尺寸,推動式/拉動式生產(chǎn),

持續(xù)改善,庫存，浪費組織培訓(xùn)2精益生產(chǎn)所追求的是對衡量制造業(yè)績效的各方面項目的共同改善，是通過貫穿在一系列行動中的消除浪費的行動來實現(xiàn)的；這些行動包括：改變生產(chǎn)車間的工作組織架構(gòu)，將物流和生產(chǎn)控制貫穿到供應(yīng)鏈中，以及將人力的方法應(yīng)用到生產(chǎn)和輔助工作中去等等。精益生產(chǎn)的定義3精益生產(chǎn)五項基本原則

價值(VALUE):

決定于客戶是否愿意為了它而付錢。

價值流(VALUESTREAM):

從產(chǎn)品設(shè)計到客戶服務(wù)的所有活動的描述和鑒別，都需要消除非增值活動。

流暢(FLOW):

消除所有工序的阻滯使價值流“流暢”而沒有中斷。

拉動(PULL):

通過客戶的需求來達到產(chǎn)品和工序能夠暢通的流動的一種能力。

盡善盡美(PERFECTION):

通過持續(xù)改善的應(yīng)用，來提倡“第一次就做好”的一種能力。4大規(guī)模生產(chǎn)方式1.采用推動生產(chǎn)方式2.車間布局是按功能區(qū)劃分；3.相同類型的機器擺放在一塊；4.大批量的生產(chǎn)；5.機器適合于大批量生產(chǎn)；6.工序中間容易堆積庫存；7.未實現(xiàn)作業(yè)標準化；8.工人一般只會一種操作；9.沒有或只有個體的作業(yè)改善活動精益生產(chǎn)方式1.采用了看板管理，拉動生產(chǎn)方式2.車間布局U型布局；3.不同類型的機器擺放在一塊；4.實現(xiàn)了單件流的生產(chǎn)；5.機器小型化；6.工序中間很少甚至沒有庫存；7.實現(xiàn)了作業(yè)標準化；8.對工人實行了多技能培訓(xùn)；9.具有完善的作業(yè)改善活動制度大規(guī)模生產(chǎn)和精益生產(chǎn)方式的區(qū)別5精益生產(chǎn)的目標

通過應(yīng)用精益生產(chǎn)策略的理念和原則，使企業(yè)能達到和并且持續(xù)達到一個世界一流的技術(shù)發(fā)展水平和制造系統(tǒng)水平。

要減少：

周期時間 （CYCLETIME）

庫存 (INVENTORY)

成本 (COST)

要提高：交貨率 (DELIVERY)

品質(zhì)(QUALITY)

生產(chǎn)效率 (PRODUCTIVITY)6周期時間的定義：

周期時間是指：從以一個單位的產(chǎn)品在一個工序中完成開始計，到另一個單位的產(chǎn)品在該工序中完成為止的時間之差。例如，如果某個工序的周期時間是10分鐘，這就意味著，該工序是每10分鐘生產(chǎn)出一個單位的完成的產(chǎn)品。周期時間（CYCLETIME）7

為適應(yīng)客戶的需求，而進行的連續(xù)性生產(chǎn)中完成兩個產(chǎn)品之間的時間長度。在大部分的工廠，每天生產(chǎn)的數(shù)量是已經(jīng)知道的，并且決定于客戶的需求。如果能確切的知道某段時間里客戶需求狀況，則節(jié)拍時間就能夠按下面的公式設(shè)定：

__每天有效的工作時間__

每天客戶需求的產(chǎn)品數(shù)節(jié)拍時間確定了每一工位必須完成工作的速率（操作周期時間）。節(jié)拍時間(TAKTTIME)節(jié)拍時間=8一個典型的工作日是包括兩個班次的，每一個班會有9.5個工作小時。那么，這個工作日每一班就有9.5*60=570分鐘，也就是說，每個工作天是1140分鐘。如果按照工作單，每天應(yīng)該生產(chǎn)160K個產(chǎn)品，那么：

每天有效時間

每天須生產(chǎn)數(shù) =

1140

分鐘=0.007分鐘/產(chǎn)品

160K

個產(chǎn)品換句話說，每分鐘生產(chǎn)140單位的產(chǎn)品。節(jié)拍時間節(jié)拍時間=9平衡的工序中的每一個工序的實際周期時間都是相等的。平衡工序是和以下程序有關(guān)：為了盡可能地將各個工序的周期時間一致，必須通過調(diào)整各工序的工作中心的生產(chǎn)節(jié)拍來達到的程序。當一個生產(chǎn)線中不同的工作中心的生產(chǎn)節(jié)拍不同時，該過程是不平衡的。這也意味著有一些工人比其他人干更多的工作。工序平衡10轉(zhuǎn)型準備時時間是指：：花費在預(yù)備備做某項工工作的時間間.在制造業(yè)，，設(shè)置時間間是下面兩兩種情況之之間經(jīng)過的的時間：一個批次的的最后一個個產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)出來，一一直到下一個批次次的第一個個好品生產(chǎn)出來來。它包含：更換機器上上的夾具或或附屬設(shè)備備的時間；；調(diào)校機器直直到它能夠夠按照產(chǎn)品品特定規(guī)格格正常生產(chǎn)產(chǎn)為止。在設(shè)置的大大部分時間間里，機器器必須是切切斷了電源源，而且是是沒有制造造任何東西西的。轉(zhuǎn)型準備時時間11內(nèi)部轉(zhuǎn)型準準備內(nèi)部設(shè)置是是當機器或或工序已經(jīng)經(jīng)停止時必必須執(zhí)行的的一個步驟驟。內(nèi)部設(shè)設(shè)置時間和和停工時間間是相同的的。外部轉(zhuǎn)型準準備外部設(shè)置是是能在工序序正在進行行時執(zhí)行的的一個步驟驟。轉(zhuǎn)型準備的的類型12要改善轉(zhuǎn)型型準備時間間，最主要的目目標是降低內(nèi)部設(shè)設(shè)置時間。轉(zhuǎn)型準備中中更多的步步驟、結(jié)果果和調(diào)整，，無論怎么么樣，都最最好是在外外部轉(zhuǎn)型準準備中完成成。轉(zhuǎn)型準備過過程存在的的步驟，最最初是在操操作停止（（內(nèi)部轉(zhuǎn)型型準備時間間）之前做做，而現(xiàn)在在是在操作作運行（外外部轉(zhuǎn)型準準備時間））中做。內(nèi)部轉(zhuǎn)型準準備轉(zhuǎn)換成成外部轉(zhuǎn)型型準備13很少的錯誤誤改善產(chǎn)品品品質(zhì)消除運輸及及錯誤消除廢料降低成本更大的柔性性減少工人的的停機時間間簡單化轉(zhuǎn)型準備時時間的好處處1412345123451234512345列隊列隊列隊列隊清潔注塑裝配檢查該加工車間間機器的擺擺放是依照照相同加工工功能的原原理，這是是一個功能能區(qū)平面布布局圖，因因此造成它它的物料流流動的方向向是向前向向后式，是是無序的，，存在物料料列隊等候候的狀況。。加工車潔注塑裝配檢查包裝單元1單元l2單元3在這里，物物料的流動動是單向的的，沒有返返回，沒有有運輸?shù)睦死速M，非非常簡潔的的行程安排排。單元平面布布局圖678954321清潔注塑裝配檢查包裝678954321清潔注塑裝配檢查包裝16物料輸入產(chǎn)品輸出機器1機器2機器3工作區(qū)域的操作人員U型單元17對人員比對對機器更依依賴。多技能的的操作人人員。短距離，，小數(shù)量量的搬運運。當操作人人員變換換位置時時，他們們有更大大的適應(yīng)應(yīng)性。當操作人人員輪換換工位時時，他們們會更加加小心。。最大限度度達到良良好的可可視性和和及時的的反饋。。單元化制造的的特性18什么是價值流流？一個產(chǎn)品的主主要流程所需需要經(jīng)過的所所有行動（包包括增值行動動和不增值行行動）:1)從原材材料一直到客客戶手中的生生產(chǎn)流程2)從概念念到正式發(fā)布布的產(chǎn)品設(shè)計計流程3)從客戶戶訂單到工作作指令的訂單單執(zhí)行流程2022/12/2919為什什么么要要繪繪制制價價值值流流？？超越越單單個個工工藝藝過過程程層層次次而而建建立立宏宏觀觀整整個個生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程的的能能力力幫助助發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)浪浪費費源源展示示了了信信息息流流與與物物流流之之間間的的聯(lián)聯(lián)系系提供供一一個個與與各各級級溝溝通通的的工工具具根據(jù)據(jù)流流動動障障礙礙確確定定改改善善的的優(yōu)優(yōu)先先次次序序使精精益益的的概概念念與與技技術(shù)術(shù)結(jié)結(jié)合合起起來來……幫幫助助避避免免““只只挑挑容容易易的的””來來改改進進形成成實實施施計計劃劃的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)描繪繪為為了了影影響響這這些些定定量量的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，實實際際應(yīng)應(yīng)該該做做些些什什么么。。2022/12/2920繪制價價值流流圖的的步驟驟產(chǎn)品族工作計劃及實施當前狀態(tài)圖未來狀態(tài)圖將注意意力集集中在在單個個的產(chǎn)產(chǎn)品族族上了解工工藝工工程當當前是是如何何運作作的設(shè)計一一個精精益價價值流流研制實實現(xiàn)““未來來狀態(tài)態(tài)”的的計劃劃并且且實施施2022/12/2921基本結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵:前后一一致供應(yīng)商顧客信息控制2022/12/2922當前狀態(tài)價價值流圖繪繪制步驟1)從顧顧客開始2)繪制制基本的生生產(chǎn)工藝流流程3)給每每個工藝過過程加上數(shù)數(shù)據(jù)框4)添加加庫存點5)展示示源自供應(yīng)應(yīng)商并且流流向顧客的的物流6)展示示工藝過程程之間的物物流7)展示示信息流8)繪制制時間線（（包括供貨貨周期時間間與增值時時間）2022/12/2923怎樣使用用當前價價值流圖圖整體改進進而不是是局部優(yōu)優(yōu)化注意并了了解物流流與信息息流預(yù)見“未未來狀態(tài)態(tài)”消除浪費費的步驟驟,使剩下的的步驟流動，讓顧客拉動但是首先先，我們們要討論論一下會會幫助我我們實現(xiàn)現(xiàn)流動制制造的特特點...2022/12/2924在推動式生產(chǎn)產(chǎn)中，物料是是根據(jù)生產(chǎn)計計劃，成批地地備料到每一一個工作站上上，在該工作作站加工之后后，物料移動動（推動）到到下一個工作作站，然后按按照另一個生生產(chǎn)計劃繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)。推動式生產(chǎn)系系統(tǒng)操作工作等待下一個操作25媽媽(上游區(qū)域的供應(yīng)商)牛奶在電冰箱里(倉庫中的庫存存)孩子(下游區(qū)域的消費者)拉動式生產(chǎn)系系統(tǒng)26ABCD1234客戶(成品)供應(yīng)商(原材料)上游下游1拉動系統(tǒng)中的的物料和信號號的流動A工序中的物料料緩沖操作工序物料流訂單信號信息息27一個企業(yè)在激激烈的競爭中中幸存下來的的能力，取決決于企業(yè)怎樣樣很好地去適適應(yīng)于一個改改變的環(huán)境的的要求。我們面臨著來自企企業(yè)環(huán)境中許許多方面改變變的挑戰(zhàn)：競爭者推出新新的產(chǎn)品制造工業(yè)發(fā)展展出新的管理理過程和工業(yè)業(yè)技術(shù)構(gòu)成企業(yè)環(huán)境境的范圍保持持擴展持續(xù)改善28持續(xù)的改善1.選擇一一個項目2.弄清楚楚當前狀態(tài)，，設(shè)定一個目目標3.分析數(shù)數(shù)據(jù)，確定問問題的根源4.建立對對策5.實施對對策6.確認效效果7.標準化化8.回顧以以上的過程改善行動的八八個步驟29一、生產(chǎn)產(chǎn)生生的不良引起的浪費任何產(chǎn)品的不不良都是浪費費的一個主要要來源。二、運輸中的浪費在許多機構(gòu)，，對項目（人人、產(chǎn)品、零零件、供給，，等等）的服服務(wù)或處理過過程通過很遠遠的距離從一一個地點向另另一個地點移移動。具有代表性的的是，有些項項目總是無工工作性質(zhì)地移移動，時間花花費了在路途途中，這是浪浪費。鑒別七大浪費費30庫存代表著某某些項目正等等待某些事情情的發(fā)生，這這里的浪費表表現(xiàn)在：和保保存著這些項項目來等待有有關(guān)聯(lián)的成本本，對這些項項目無增值而而導(dǎo)致時間的的損失。安全庫存是為為了保證生產(chǎn)產(chǎn)部門的正常常運作和彌補補不良品的損損失而存在的的，但是安全全庫存不能夠夠超出它們的的正常需要。。三、來自庫存的浪費鑒別七大浪費費31公司有時會生生產(chǎn)比他們可可能賣出去的的更多的產(chǎn)品品，因為他們們想要建立庫庫存，作為一一個安全保證證措施來防止止可能出錯而而造成的后果果，或者因為為他們想要保保證他們的設(shè)設(shè)備和設(shè)施的的運轉(zhuǎn)。無論什么原原因，沒有有直接的需需求就生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品都都是浪費。。如果有些項項目的需求求沒有了，，那這時，，這些項目目將不得不不被放棄或或者降價處處理。其間，它們們儲存在倉倉庫里，造造成成本的的增加和庫庫存的浪費費。四、來自生產(chǎn)過剩的浪費鑒別七大浪浪費32時間等待的的浪費是很很容易被鑒鑒別的，它它有很多的的表現(xiàn)形態(tài)態(tài)，包括有有：為定單而等等待為批準而等等待為零部件而而等待為物料而等等待為前面過程程中敘述的的項目而等等待為設(shè)備的維維修而等待待五、來自時間等待的浪費鑒別七大浪浪費33工作本身產(chǎn)產(chǎn)生的浪費費，當機器器不正常運運作而使操操作人員需需要花額外外時間，或或當操作人人員出于習習慣或花了了過多的時時間使清潔潔工作超過過了規(guī)格的的要求。多余的檢查查也是過程程浪費的另另一個表現(xiàn)現(xiàn)形式。六、來自工序不當?shù)睦速M鑒別七大浪浪費34人們在工作作設(shè)置中經(jīng)經(jīng)常將工作作中的動作作搞混亂，，實際做的的動作和工工作要求的的動作往往往是不同的的。作為一個確確定的目的的，工作是是要作為一一組精確的的動作來考考慮的，哪哪些是增值值的，那些些是不增值值的。一個人在每每天的恒定定的工作中中（例如一一個很忙的的人）可能能實際上只只是很少一一部分是增增值工作。。工作中的不不需要的動動作被認為為是浪費的的，不增值值的。七、不需要的動動作的浪費鑒別七大浪浪費35步驟1-預(yù)備和培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)理主管人人員的培訓(xùn)訓(xùn)；組織（（職員）的的培訓(xùn)步驟2-分析數(shù)據(jù)的收集集；現(xiàn)有文文件的運作作；產(chǎn)品\過程的分分析；流程圖和工工作內(nèi)容的的分析；步驟3-流暢生產(chǎn)線線的應(yīng)用全體工人的的培訓(xùn);開始看板板/拉動系統(tǒng)統(tǒng)步驟4-精益運作基于“拉動動”的，完完全“建立立在需求””基礎(chǔ)上的的流暢的生生產(chǎn)線步驟5-持續(xù)的開展展/改改進精益生產(chǎn)推推行步驟36設(shè)備的可靠靠性JIT準時化生產(chǎn)產(chǎn)的物料控控制技術(shù)持續(xù)改善程程序為了品質(zhì)的的連貫性而而進行統(tǒng)計計技術(shù)程序序控制精益生產(chǎn)關(guān)關(guān)注一些什什么東西?37把精益生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)和生生產(chǎn)工序結(jié)結(jié)合起來讓每個人都都清楚我們們的精益目目標授權(quán)給所有有的員工，，讓所有人人都參與進進來確保使用適適當?shù)谋O(jiān)測測衡量系統(tǒng)統(tǒng)來監(jiān)控精精益生產(chǎn)的的執(zhí)行情況況你們怎么樣樣才能夠持持續(xù)進行精精益生產(chǎn)?38對現(xiàn)狀很滿滿足，沒有有改革的動動力使用精益生生產(chǎn)來縮減減生產(chǎn)規(guī)模模，裁減人人手中層管理階階層對精益益生產(chǎn)有反反對、抵促促情緒沒有一個很很好衡量系系統(tǒng)來監(jiān)控控精益生產(chǎn)產(chǎn)的執(zhí)行情情況缺乏承諾在執(zhí)行精益益生產(chǎn)過程程中會有些些什么障礙礙?399、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。19:39:4919:39:4919:3912/29/20227:39:49PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2219:39:4919:39Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。19:39:4919:39:4919:39Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2219:39:4919:39:49December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20227:39:49下午午19:39:4912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月227:39下午午12月-2219:39December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2919:39:4919:39:4929December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。7:39:49下下午午7:39下下午午19:39:4912月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。19:39:4919:39:4919:3912/29/20227:39:49PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2219:39:4919:39Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。19:39:4919:39:4919:39Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2219:39:4919:39:49December29,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月20227:39:49下午19:39:4912月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月227:39下下午12月-2219:39December29,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2919:39:5019:39:5029Decem