精益生產(chǎn)實(shí)施策略

實(shí)施策略實(shí)施策略1.緊迫的項(xiàng)目2.工廠范圍的工具3.前面培訓(xùn)4.價(jià)值流方法精益策略：緊迫的項(xiàng)目特征:短期緊迫性：解決當(dāng)前的危機(jī)一維利用車(chē)間快速改進(jìn)和跨部門(mén)小組進(jìn)行恰時(shí)生產(chǎn)培訓(xùn)；通過(guò)做工作來(lái)學(xué)習(xí)雇用顧問(wèn)來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)施策略:評(píng)估目前的實(shí)際情況計(jì)算區(qū)域的需求確定關(guān)鍵衡量指標(biāo)并設(shè)置目標(biāo)找出問(wèn)題的根本原因制定行動(dòng)計(jì)劃緊迫項(xiàng)目好處

很高的興趣和支持經(jīng)常能獲得資源 產(chǎn)生行動(dòng)的偏見(jiàn) 培養(yǎng)做快速、根本改變的愿望提供說(shuō)服持懷疑態(tài)度的人的機(jī)會(huì) 小組參與有助于建立信任通常有低成本或者沒(méi)有成本的解決方案 缺點(diǎn)：

沒(méi)有全局的愿景或策略沒(méi)有系統(tǒng)支持持續(xù)改進(jìn) 倒退的可能性高 傾向于快速解決而不是根本原因解決沒(méi)有確定誰(shuí)負(fù)責(zé) 各班次對(duì)變化會(huì)產(chǎn)生疑惑 沒(méi)有組織學(xué)習(xí)，因此問(wèn)題會(huì)在其它區(qū)域出現(xiàn)精益策略

:工廠范圍的工具特性:建立一個(gè)工廠級(jí)的精益工具標(biāo)準(zhǔn)（曲奇餅切削刀）方法焦點(diǎn)集中所有區(qū)域墻到墻精益工具–能應(yīng)用于任何工具，集中于:標(biāo)準(zhǔn)化工作工作指導(dǎo)培訓(xùn)快速切換5-S/可視化工廠看板PM/TPM問(wèn)題解決工廠級(jí)工具好處

打扎實(shí)進(jìn)一步發(fā)展精益的基礎(chǔ)建立共同的語(yǔ)言建立組織重點(diǎn)能夠提出核心問(wèn)題快速實(shí)施系統(tǒng) 快速實(shí)施所選擇的工具 在小區(qū)域?qū)嵤┑淖枇π?/p>

缺點(diǎn)

在某個(gè)區(qū)域工具也許不是優(yōu)先的 系統(tǒng)的長(zhǎng)期支持經(jīng)常被忽略努力不平衡，整個(gè)系統(tǒng)不平衡通常難以獲得信任實(shí)施小組充滿熱情，但工人不是經(jīng)常爭(zhēng)論小問(wèn)題，造成看不到總體策略對(duì)底層生產(chǎn)線沒(méi)有或影響很小 精益策略

:全面培訓(xùn)特性:大的、有多個(gè)工廠的組織使用集中培訓(xùn)和教育；以員工為導(dǎo)向建立信任和理解說(shuō)服管理高層精益的好處以員工為中心展開(kāi)每個(gè)人一起進(jìn)步重點(diǎn)要有正確的衡量方法全面培訓(xùn)好處

許多建立信任的機(jī)會(huì)組織內(nèi)部一致的信息建立資源信息的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)培養(yǎng)工廠小組有經(jīng)驗(yàn)的和受激勵(lì)的成員

缺點(diǎn)

進(jìn)展非常慢 非常昂貴 經(jīng)常導(dǎo)致透不過(guò)氣 偏見(jiàn)向著PPT陳述，而不是行動(dòng)通常有精益小組擔(dān)當(dāng)責(zé)任，管理層直接參與非常少不容易整合其它現(xiàn)有的創(chuàng)造性

精益系統(tǒng)思維成功的實(shí)施必須是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。“在讀了幾本有關(guān)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的書(shū)之后，我的印象之一是：盡管這些書(shū)列出了帶有詳細(xì)說(shuō)明的原則和技術(shù)，可他們只是具體、片面地而不是系統(tǒng)地探討豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”

-ShigeoShingo精益是一個(gè)系統(tǒng)!精益益策策略略:價(jià)值值流流方方法法特性性:《學(xué)著著去去看看》方法法由總總體體策策略略指指導(dǎo)導(dǎo)從顧客的角度度評(píng)估企業(yè)價(jià)價(jià)值流需要時(shí)，應(yīng)用用其它的精益益工具價(jià)值流方法價(jià)值流方法:6個(gè)月示范性評(píng)評(píng)估策略:選擇一個(gè)示范范性的價(jià)值流流組建價(jià)值流小小組小組通過(guò)做來(lái)來(lái)學(xué)習(xí)集中于2到4個(gè)關(guān)鍵機(jī)會(huì)利用責(zé)任明確確的行動(dòng)計(jì)劃劃跟蹤進(jìn)展的關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)成果:減少交貨期減少WIP在價(jià)值流中應(yīng)應(yīng)用許多工具具車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)真正正的熱情調(diào)動(dòng)動(dòng)起來(lái)了價(jià)值流方法好處精益指導(dǎo)小組組定期親自指指導(dǎo)調(diào)動(dòng)所有事件件的各部門(mén)的的參與積極性性通過(guò)啟動(dòng)另外外的小組暴露露和提出系統(tǒng)統(tǒng)問(wèn)題更好地理解總總的價(jià)值流和和關(guān)系提供了子系統(tǒng)統(tǒng)的可靠性缺點(diǎn)啟動(dòng)開(kāi)始時(shí)緩緩慢角色的混亂會(huì)會(huì)導(dǎo)致缺乏責(zé)責(zé)任心Managementselectsstrategicvaluestream.Describesbusinessneed,timing,andresources.你如何實(shí)施精精益方法?管理層選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略性的價(jià)值值流。描述業(yè)業(yè)務(wù)需求、時(shí)時(shí)間進(jìn)度和資資源從這里開(kāi)始CreatecurrentstatemapCreatefuturestatemap(upto12months)我們?nèi)绾螐木娣椒ㄖ械玫玫胶锰?管理層選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略性的價(jià)值值流。描述業(yè)業(yè)務(wù)需求、時(shí)時(shí)間進(jìn)度和資資源繪制現(xiàn)狀圖繪制未來(lái)圖(最多12個(gè)月)這里開(kāi)始加工時(shí)間=23.6=1885天1.8天7.6天4.5天2天2.7天1秒39秒46秒62秒40秒920parts/day現(xiàn)狀圖圖析國(guó)家大道裝配廠18,400件/月-12,000““左”-6400““右”貨貨盤(pán)盤(pán)=20件2班焊接#1焊接#2裝配#1裝配#2Staging200TII111111密執(zhí)根鋼鐵公司500英尺卷卷周二和周四.1X每周生產(chǎn)控制MRP6周預(yù)測(cè)測(cè)每周傳真90/60/30預(yù)測(cè)每天發(fā)發(fā)貨計(jì)劃IIII沖壓發(fā)貨間斷運(yùn)運(yùn)輸生產(chǎn)交交貨期每天訂訂單每周計(jì)計(jì)劃4600左2400右2700左1440右1200左640右1600左850右1100左600右增值=39秒

切換=10分鐘

運(yùn)行=100%

2班

27,600秒可用增值=40秒

切換=0

運(yùn)行=100%

2班

27,600秒可用增值=1秒

切換=1小時(shí)

正常運(yùn)行=85%

2班EPE=2周增值=46秒

切換=10分鐘

運(yùn)行=80%

2班

27,600秒可用增值=62秒

切換=0

運(yùn)行=100%

2班

27,600秒可用未來(lái)圖圖國(guó)家大道裝配廠18,400件/月

-12,000“左”

-6400“右”貨盤(pán)=20件2班1X每周發(fā)貨分段運(yùn)輸焊接和裝配沖壓LRTAKT=60秒C/T=56秒C/O=0正常運(yùn)運(yùn)行時(shí)時(shí)間=100%2班密執(zhí)根鋼鐵公司.每天牛奶循環(huán)6周預(yù)測(cè)測(cè)每周傳真生產(chǎn)控控制卷分批箱1天在沖壓壓)每天訂訂單XOXO20202090/60/30天預(yù)測(cè)測(cè)每天訂訂單生產(chǎn)交貨期期加工時(shí)時(shí)間=4.5天=169秒1.5天1秒168秒2天1秒2天切換焊接切換焊槍正常運(yùn)行時(shí)間總工作<168秒QuantifyOpportunities你怎樣樣才能能取得得精益益方法法的好好處呢呢？管理層層選擇擇戰(zhàn)略略性的的價(jià)值值流。。描述述業(yè)務(wù)務(wù)需求求、時(shí)時(shí)間進(jìn)進(jìn)度和和資源源繪制現(xiàn)現(xiàn)狀圖圖繪制未未來(lái)圖圖（（最最多12個(gè)月））從這里里開(kāi)始始量化機(jī)機(jī)會(huì)建立關(guān)關(guān)鍵鍵指標(biāo)標(biāo)Implementationreviews(daily,weekly,bi-weekly)CommunicatechangesMakeandCommunicateimplementationplan:-Deliverables-Timing-Responsibilities-KeyMeasures怎樣取取得精精益方方法的的好處處?堅(jiān)持價(jià)價(jià)值流流改進(jìn)進(jìn)系統(tǒng)統(tǒng)，設(shè)設(shè)定目目標(biāo)、、溝通通狀態(tài)態(tài)和確定定責(zé)任任從這里里開(kāi)始始制定和和溝通通實(shí)施施計(jì)劃劃:-可以交交付-時(shí)間進(jìn)進(jìn)度-責(zé)任-關(guān)鍵衡衡量指指標(biāo)進(jìn)行審審核與與檢查查(每天、、每周周、雙雙周)溝通變變更管理層層選擇擇戰(zhàn)略略性的的價(jià)值值流。。描述述業(yè)務(wù)務(wù)需求求、時(shí)時(shí)間進(jìn)進(jìn)度和和資源源繪制現(xiàn)現(xiàn)狀圖圖繪制未未來(lái)圖圖（（最最多12個(gè)月））量化機(jī)機(jī)會(huì)達(dá)到未未來(lái)狀狀態(tài)分解實(shí)實(shí)施步步驟價(jià)值流流計(jì)劃劃價(jià)值流流改進(jìn)進(jìn)是管管理層層的工工作建立價(jià)價(jià)值流流“環(huán)環(huán)”的的過(guò)程程定拍環(huán)環(huán)環(huán)繞顧顧客與與定拍拍工序序之間間的流流動(dòng)大部分分是下下游環(huán)環(huán)附加環(huán)環(huán)流動(dòng)之之間的的所有有上游游環(huán)通常由由超市市分開(kāi)開(kāi)分解實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃把未來(lái)來(lái)狀態(tài)態(tài)分解解為““環(huán)””供應(yīng)商商環(huán)包裝環(huán)環(huán)成形環(huán)環(huán)顧客環(huán)環(huán)價(jià)值流流環(huán)國(guó)家大道裝配廠18,400件/月

-12,000“左”

-6400“右”貨盤(pán)=20件2班1X每周發(fā)貨間斷發(fā)送焊接和裝配沖壓LRTAKT=60秒循環(huán)時(shí)時(shí)間=56秒切換時(shí)時(shí)間C/O=0正常運(yùn)運(yùn)行時(shí)時(shí)間=100%2班密執(zhí)根鋼鐵公司每天牛奶循環(huán)6周預(yù)測(cè)測(cè)每周傳真生產(chǎn)控控制卷分批箱1天在沖壓壓)每天訂訂單XOXO20202090/60/30天預(yù)測(cè)每天訂訂單生產(chǎn)交交貨貨期加工時(shí)時(shí)間間=4.5天=169秒1.5天1秒168秒2天1天2天切換焊接切換焊槍正常運(yùn)行時(shí)間總的工作

<168秒定拍環(huán)環(huán)沖壓環(huán)環(huán)供應(yīng)商商環(huán)我們從從哪里里開(kāi)始始?1.回答下下列三三個(gè)問(wèn)問(wèn)題:員工十十分了了解的的工序序、流流程在在哪里里?哪里里的的成成功功可可能能性性最最高高？？（（建建立立動(dòng)動(dòng)力力））哪里里能能得得到到最最多多的的工工作作回回報(bào)報(bào)？？2.在定定拍拍環(huán)環(huán)開(kāi)開(kāi)始始不要要讓讓它它阻阻止止你你改改善善其其它它環(huán)環(huán)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃改善善價(jià)價(jià)值值流流環(huán)環(huán)通通常常遵遵循循這這些些模模式式:建立立基基于于Takt運(yùn)行行的的連連續(xù)續(xù)流流動(dòng)動(dòng)建立立拉拉動(dòng)動(dòng)系系統(tǒng)統(tǒng)以以控控制制生生產(chǎn)產(chǎn)導(dǎo)入入均均衡衡實(shí)施施持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)以以持持續(xù)續(xù)地地消消除除浪浪費(fèi)費(fèi)、、減減少少批批量量大大小小、、縮縮減減超超市市和和擴(kuò)擴(kuò)大大連連續(xù)續(xù)流流動(dòng)動(dòng)的的范范圍圍流動(dòng)>>>>TAKT>>>>拉動(dòng)實(shí)施計(jì)劃劃計(jì)劃實(shí)施施計(jì)劃是無(wú)無(wú)價(jià)值的的...然而,編制計(jì)劃劃很重要要!DwightEisenhower,19571.分解未來(lái)來(lái)狀態(tài)設(shè)設(shè)計(jì)為““環(huán)”2.列出每個(gè)個(gè)環(huán)的精精益改進(jìn)進(jìn)任務(wù)3.確定每個(gè)個(gè)精益改改進(jìn)任務(wù)務(wù)的時(shí)間間進(jìn)度4.確定誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)5.設(shè)置每個(gè)個(gè)精益改改進(jìn)任務(wù)務(wù)的檢查查日期一個(gè)實(shí)施施計(jì)劃的的例子原材料差的計(jì)劃劃很長(zhǎng)的調(diào)整時(shí)間間質(zhì)量問(wèn)題題生產(chǎn)線不不均衡供應(yīng)商交交貨差的培訓(xùn)訓(xùn)溝通問(wèn)題題設(shè)備故障停機(jī)機(jī)差的預(yù)測(cè)測(cè)當(dāng)我們暴暴露了浪浪費(fèi)時(shí)，，需要問(wèn)問(wèn)題解決決快速問(wèn)題題解決表表格問(wèn)題解決決要做的的清單可能的快快速改進(jìn)進(jìn)車(chē)間(RIW)RIW的先決條條件管理層培培訓(xùn)－精精益企業(yè)業(yè)確認(rèn)合作作和基線線競(jìng)爭(zhēng)力力組織合作作指導(dǎo)小組組專(zhuān)用資源源現(xiàn)有計(jì)劃劃PQ潛在問(wèn)題題分析/模范生產(chǎn)產(chǎn)線選擇擇溝通計(jì)劃劃價(jià)值流圖圖析第一個(gè)車(chē)車(chē)間:創(chuàng)造景象象RIW的內(nèi)容是是什么通過(guò)點(diǎn)的的持續(xù)改改進(jìn)來(lái)實(shí)實(shí)施工序點(diǎn)的持續(xù)改進(jìn)價(jià)值流愿愿景計(jì)劃做檢查行動(dòng)溝通目視視板的例例子現(xiàn)狀圖未來(lái)狀態(tài)態(tài)圖關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)追蹤蹤指標(biāo)追蹤蹤指標(biāo)追蹤蹤行動(dòng)計(jì)劃劃(甘特)規(guī)劃變更更(之后)規(guī)劃變更更(之前)Audit&stabilizevaluestreamimprovements我們?nèi)绾魏潍@得未未來(lái)狀態(tài)態(tài)概念的的好處?管理層選選擇戰(zhàn)略略性?xún)r(jià)值值流。描描述業(yè)業(yè)務(wù)需求求、時(shí)間間進(jìn)度和和資源繪制現(xiàn)狀狀圖繪制未來(lái)來(lái)圖(最多12個(gè)月)量化機(jī)會(huì)會(huì)制定和溝溝通實(shí)施施計(jì)劃：：-實(shí)施項(xiàng)目目-時(shí)間進(jìn)度度-責(zé)任-關(guān)鍵衡量量指標(biāo)實(shí)施檢查查(每天、每每周、雙雙周)溝通變更更從這里開(kāi)開(kāi)始評(píng)估和穩(wěn)穩(wěn)定價(jià)價(jià)值流流改進(jìn)評(píng)估經(jīng)常地、、經(jīng)常地地、堅(jiān)持不懈懈地評(píng)估和監(jiān)監(jiān)控WIP的水平正正常嗎?操作員遵遵循標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作嗎嗎...不同班次次都這樣樣嗎?一線主管管在評(píng)估估和保持持變更中中起著重重要的作作用CelebratesuccessReleaseresources我們?nèi)绾魏潍@得未未來(lái)狀態(tài)態(tài)概念的的好處?管理層選選擇戰(zhàn)略略性?xún)r(jià)值值流。描描述業(yè)業(yè)務(wù)需求求、時(shí)間間進(jìn)度和和資源繪制現(xiàn)狀狀圖繪制未