荊門(mén)倉(cāng)庫(kù)S實(shí)施

東方海外

李寧荊門(mén)項(xiàng)目

倉(cāng)庫(kù)5S實(shí)施

OOCL目

錄一、序言二、了解5S三、5S推行細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定結(jié)果等待造成時(shí)間浪費(fèi)搬運(yùn)造成的浪費(fèi)動(dòng)作造成的浪費(fèi)錯(cuò)誤操作造成的浪費(fèi)人均實(shí)際工作時(shí)間（100%）=有效工作時(shí)間（30%）+等待時(shí)間（20%）+搬運(yùn)時(shí)間（20%）+動(dòng)作時(shí)間（10%）+操作操作改正時(shí)間（20%）=有效工作時(shí)間20%+輔助工作時(shí)間80%倉(cāng)庫(kù)給你的第一感覺(jué)整潔的倉(cāng)庫(kù)

整潔倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)給你的第一感覺(jué)臟亂的倉(cāng)庫(kù)①倉(cāng)庫(kù)什么地方有什么東西，我們靠感覺(jué)就可以了。②倉(cāng)庫(kù)任務(wù)完不成有什么關(guān)系?自己努力作業(yè)就可以了。③流這么多汗去搬東西，效率當(dāng)然好。④揀貨效率不高，天天加班，無(wú)法按期完成出庫(kù)訂單也是沒(méi)辦法的事。⑤倉(cāng)庫(kù)臟亂沒(méi)關(guān)系，只要能揀貨就行。⑥工作中受點(diǎn)傷沒(méi)關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。你遇見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？臟亂倉(cāng)庫(kù)透視1、作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長(zhǎng)且通道被阻——耗費(fèi)工時(shí)。2、物品堆放雜亂，倉(cāng)庫(kù)正品、退庫(kù)產(chǎn)品、未驗(yàn)收產(chǎn)品及臟品混雜，在庫(kù)庫(kù)存和未收貨品未很好區(qū)分——服務(wù)質(zhì)量難以保障。3、工具隨地置放——效率損失，成本增加。4、設(shè)備工具保養(yǎng)不良，故障多——精度降低，作業(yè)效率下降。5、地面臟污，貨物擺放隨意，沒(méi)有規(guī)則——不安全，易感疲倦。6、物品沒(méi)有標(biāo)識(shí)區(qū)分，揀貨差異率較高——差異貨品增多。7、管理氣氛緊張，員工無(wú)所適從——士氣不振。(一)提高作業(yè)準(zhǔn)確性，降低錯(cuò)誤率

在整潔的倉(cāng)庫(kù)里，沒(méi)有規(guī)則的擺放會(huì)非常地顯眼，從而能及時(shí)進(jìn)行改善。(二)減少浪費(fèi)、降低成本

空間、貨品、工具、時(shí)間得以最有效地運(yùn)用，自然成本會(huì)降低。(三)確保操作效率，保證準(zhǔn)時(shí)收貨及配送清爽的倉(cāng)庫(kù)，每人都愉快地工作，物品；清清楚楚、一目了然，設(shè)備工具保養(yǎng)良好，運(yùn)作正常，作業(yè)效率自然有保證。(四)安全有保障，倉(cāng)庫(kù)無(wú)傷害清潔整齊的倉(cāng)庫(kù)，危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制，并作醒目的標(biāo)識(shí)，會(huì)讓人安心。(五)管理氣氛融洽，工作規(guī)范人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧。5S的倉(cāng)庫(kù)5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)：

東方海外倉(cāng)庫(kù)能夠提供什么服務(wù)給客戶(hù)呢?PQDSCS是基本的服務(wù)，就是：1、100%的庫(kù)存準(zhǔn)確率(P：Product)2、最佳的服務(wù)質(zhì)量(Q：Quality)3、最快的作業(yè)效率(D：Delivery)4、最好的滿意度(S：Satisfaction)5、最合理的成本(C：Cost)

6、零安全事故發(fā)生率（S：Safety）第一部部分：：了解解5S1、整整理（（SEIRI）2、整整頓（（SEITON））3、清清掃（（SEITO）4、清清潔（（SEIKETSU））5、素素養(yǎng)（（SHITSUKE））1S---整理倉(cāng)庫(kù)整整理的的含義義1.將倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工作作區(qū)域域內(nèi)任任何東東西區(qū)區(qū)分為為有必必要和和沒(méi)有有必要要的；；2.經(jīng)常需需要操操作的的和偶偶爾需需要操操作的的區(qū)分分開(kāi)；；3.經(jīng)常使使用的的和偶偶爾需需要使使用的的區(qū)分分開(kāi)；；4.不必要要的東東西立立即處處理掉掉；5.把不同同類(lèi)別別的物物品分分開(kāi)。。沒(méi)有經(jīng)經(jīng)過(guò)整整理倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的的弊端端工作場(chǎng)場(chǎng)所擺擺放不不必要要的東東西，，將使使工作作場(chǎng)愈愈變愈愈?。?；降低倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)存存儲(chǔ)空空間，，降低低倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的有有效利利用率率，不利用用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)日常常存儲(chǔ)儲(chǔ)，揀揀貨，，上下下架操操作，，影響響日常常作業(yè)業(yè)效率率；不利于于倉(cāng)庫(kù)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)；沒(méi)有經(jīng)經(jīng)過(guò)整整理的的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)整理的的目的的騰出倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)空空間，，提高高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)利用用率；；降低倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)錯(cuò)錯(cuò)誤操操作，，提高高作業(yè)業(yè)效率率；塑造干干凈整整潔愉愉悅的的工作作場(chǎng)所所；提高倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)進(jìn)出庫(kù)庫(kù)作業(yè)業(yè)效率率；沒(méi)有經(jīng)經(jīng)過(guò)整整理的的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)實(shí)施要要領(lǐng)每天對(duì)對(duì)自己己負(fù)責(zé)責(zé)的工工作區(qū)區(qū)域進(jìn)進(jìn)行全全面檢檢查，，包括括能夠夠看到到的和和看不不到的的；明確公公司規(guī)規(guī)定的的“要要”和和“不不要””的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；將不要要的物物品清清除出出工作作場(chǎng)所所；根據(jù)貨貨品在在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)進(jìn)行行庫(kù)操操作的的頻度度，選選擇存存儲(chǔ)位位置；；明確倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)廢廢棄物物品處處理辦辦法；；每日自自查，，提升升自己己！工作場(chǎng)場(chǎng)所檢檢查1.倉(cāng)庫(kù)作作業(yè)區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)：1）倉(cāng)庫(kù)庫(kù)通道道和暫暫存區(qū)區(qū)區(qū)域域內(nèi)是是否有有閑置置工具具；2）是否否有待待處理理的貨貨品沒(méi)沒(méi)有還還原；；3）地面面是否否有空空紙箱箱和打打包帶帶；4）托盤(pán)盤(pán)是否否碼放放整齊齊等；；5）是否否有其其他雜雜物等等；工作場(chǎng)場(chǎng)所檢檢查2.工作臺(tái)臺(tái)檢查查：1）工作作臺(tái)是是否有有貨品品差異異沒(méi)有有處理理完畢畢；2）桌面面是否否有為為處理理完畢畢的訂訂單；；3）桌面面是否否有其其他影影響日日常操操作的的物品品；4）是否否有其其他雜雜物等等；工作場(chǎng)場(chǎng)所檢檢查3.墻面及及貨架架檢查查：1）標(biāo)牌牌，指指示牌牌是否否整潔潔，完完好；；2）消防防設(shè)施施是否否處于于正常常狀態(tài)態(tài)；3）是否否有蜘蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)；4）倉(cāng)庫(kù)庫(kù)設(shè)施施的開(kāi)開(kāi)關(guān)設(shè)設(shè)施是是否正正常；；5）倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)各各種管管線是是否出出現(xiàn)裸裸露，，或者者異常常等；；工作場(chǎng)場(chǎng)所檢檢查4.室外檢檢查：：1）是否否有未未歸位位的工工具（（手推推車(chē)，，托盤(pán)盤(pán)，周周轉(zhuǎn)箱箱等））；2）是否否有待待處理理的貨貨品沒(méi)沒(méi)有處處理完完畢（（未發(fā)發(fā)完的的貨品品等））；3）地面是是否有空空紙箱和和打包帶帶（作業(yè)業(yè)完畢，，留下的的作業(yè)物物品）；；4）是否有有其他雜雜物等；；要不要正常貨品倉(cāng)庫(kù)使用工具各種標(biāo)示牌操作單據(jù)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)示標(biāo)牌庫(kù)位條碼作業(yè)區(qū)域雜物、灰塵、紙屑廢舊紙箱，打包帶等其他可能存在影響倉(cāng)庫(kù)操作日常操作的其他物品；要與不要要的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2S---整頓將整理之之后，留留在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工作區(qū)區(qū)域內(nèi)的的物品進(jìn)進(jìn)行歸類(lèi)類(lèi)存儲(chǔ)，，并排列列整齊，，美觀，，且便于于存取；；明確數(shù)量量，并且且嚴(yán)格按按照倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理標(biāo)標(biāo)示要求求存放；；檢查作業(yè)業(yè)工具是是否處于于正常工工作狀態(tài)態(tài)，并存存放于有有明確標(biāo)標(biāo)示的設(shè)設(shè)備存儲(chǔ)儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)內(nèi)；倉(cāng)庫(kù)標(biāo)示示牌指示示是否清清晰可見(jiàn)見(jiàn)，位置置張貼正正確；整頓的目目的倉(cāng)庫(kù)貨品品擺放一一目了然然；倉(cāng)庫(kù)工具具擺放一一目了然然；倉(cāng)庫(kù)設(shè)備備擺放一一目了然然；節(jié)省尋找找貨品、、工具或或者設(shè)備備的時(shí)間間；創(chuàng)造干干干凈凈的的工作環(huán)環(huán)境；提高作業(yè)業(yè)效率。。倉(cāng)庫(kù)標(biāo)示示規(guī)劃整頓的推推行1、要落落實(shí)前一一步驟（（整理））的工作作；2、嚴(yán)格格按照倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)制定定的sop進(jìn)行操作作；3、嚴(yán)格格按照倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位位規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行貨品品存儲(chǔ)和和工具擺擺放；4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)劃線定定位明確確，員工工嚴(yán)格按按照劃線線定位操操作；5、標(biāo)識(shí)識(shí)場(chǎng)所物物品（目目視管理理的重點(diǎn)點(diǎn)）；倉(cāng)庫(kù)作業(yè)業(yè)人員必必須熟悉悉倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)的各種種庫(kù)位規(guī)規(guī)劃以及及標(biāo)示；；如果規(guī)規(guī)劃或者者標(biāo)示不不清楚或或者更改改，必須須立即進(jìn)進(jìn)行全員員培訓(xùn)。。倉(cāng)庫(kù)整頓頓的重點(diǎn)點(diǎn)1、整頓頓要形成成任何人人都能立立即取出出所需要要東西的的狀態(tài)；；2、要站站在新人人、其他他崗位的的人的立立場(chǎng)來(lái)看看，使得得什么東東西該在在什么地地方更為為明確；；3、對(duì)于于任何放放置物，，都要想想辦法能能夠立即即取出使使用；4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)任何何操作后后容易恢恢復(fù)原位位，沒(méi)有有恢復(fù)或或誤放能能夠馬上上知道。。整頓推行行方案?jìng)}庫(kù)庫(kù)位位規(guī)劃合合理，沒(méi)沒(méi)有盲區(qū)區(qū)；庫(kù)位位容量提提前設(shè)定定；根據(jù)據(jù)貨品進(jìn)進(jìn)出操作作的頻繁繁程度，，確定貨貨品的存存儲(chǔ)位置置；工具存儲(chǔ)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)規(guī)劃明確確，擺放放合理；；對(duì)于貨品品存儲(chǔ)或或者工具具擺放，，必須提提前設(shè)置置擺放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和放放置方法法；庫(kù)位和工工具存儲(chǔ)儲(chǔ)區(qū)原則則上是一一對(duì)一的的標(biāo)示；；整個(gè)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)示示統(tǒng)一；；標(biāo)示的方方法要一一致；整頓的推推行方案案建立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)規(guī)劃培培訓(xùn)機(jī)制制；建立培訓(xùn)訓(xùn)員工倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一一標(biāo)示培培訓(xùn)制度度；定期檢查查倉(cāng)庫(kù)標(biāo)標(biāo)示是否否有變更更或者損損壞；定期考核核員工對(duì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)規(guī)規(guī)劃和標(biāo)標(biāo)示掌握握情況；；建立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)域責(zé)責(zé)任制度度和崗位位責(zé)任制制度，實(shí)實(shí)行誰(shuí)操操作誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)和誰(shuí)誰(shuí)定崗誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)制制度；嚴(yán)格檢查查日常操操作的““定點(diǎn)””、“定定容”、、“定量量”執(zhí)行行結(jié)果；；3S--清掃1.將工作作場(chǎng)所所請(qǐng)掃掃干凈凈；2.保持工工作場(chǎng)場(chǎng)所的的清潔潔、亮亮麗。。清掃注注意點(diǎn)點(diǎn)清掃就就是工工作場(chǎng)場(chǎng)所沒(méi)沒(méi)有垃垃圾，，沒(méi)有有灰塵塵，沒(méi)沒(méi)有污污臟的的狀（（基本本點(diǎn)））。雖然工工作場(chǎng)場(chǎng)所已已經(jīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)整整理、、整頓頓，需需要的的貨品品和工工具馬馬上就就可以以取出出，但但是取取出的的貨品品或工工具必必須是是良品品或者者處于于正常常使用用狀態(tài)態(tài)中（（目的的點(diǎn)））。而達(dá)成成這樣樣的狀狀態(tài)就就是清清掃的的第一一目的的，尤尤其是是強(qiáng)調(diào)調(diào)貨品品的存存儲(chǔ)安安全、、數(shù)量量準(zhǔn)確確以及及工具具的正正常運(yùn)運(yùn)作等等（升升華點(diǎn)點(diǎn)）。。清掃實(shí)實(shí)施方方案建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)；執(zhí)行例例行清清掃；；針對(duì)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)存存在的的垃圾圾源頭頭，予予以杜杜絕或或者減減少；；建立清清掃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，作為為清掃掃規(guī)范范；建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)1、利利用倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的的平面面圖，，標(biāo)識(shí)識(shí)各責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)及負(fù)負(fù)責(zé)人人。2、各各責(zé)任任區(qū)應(yīng)應(yīng)細(xì)化化成各各自的的定置置圖。。3、必必要時(shí)時(shí)公共共區(qū)域域可采采用輪輪值的的方式式。執(zhí)行例例行清清掃1、規(guī)規(guī)定例例行清清掃的的內(nèi)容容，每每日、、每周周的清清掃時(shí)時(shí)間和和內(nèi)容容。2、清清掃過(guò)過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良良之處處，應(yīng)應(yīng)加以以改善善。3、清清掃應(yīng)應(yīng)細(xì)心心，具具備不不容許許臟污污存在在的觀觀念。。4、清清掃工工具本本身保保持清清潔與與歸位位。5、臟臟污是是一切切異常常與不不良的的根源源。6、調(diào)調(diào)查臟臟污的的源頭頭。7、檢檢討臟臟污的的對(duì)策策：杜杜絕式式、收收集式式。4、建建立清清掃基基準(zhǔn)，，作為為規(guī)范范1、清清掃點(diǎn)點(diǎn)檢要要項(xiàng)。。2、建建立清清掃基基準(zhǔn)。。清掃過(guò)過(guò)的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)4S---清潔將整理理、整整頓、、清掃掃作為為倉(cāng)庫(kù)庫(kù)日常常操作作的管管理工工作，，進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、、規(guī)范范化、、制度度化，，并堅(jiān)堅(jiān)決、、堅(jiān)持持貫徹徹執(zhí)行行以及及維持持結(jié)果果。清潔推推行要要領(lǐng)1、落落實(shí)前前3S工作。。2、制制定目目視管管理、、顏色色管理理的基基準(zhǔn)。。3、制制定稽稽核方方法。。4、制制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度，，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行行。5、維維持5S意識(shí)。。6、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)經(jīng)理、、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)主管管經(jīng)常常巡查查，督督促落落實(shí)。。落實(shí)前前3S工作1、鞏鞏固落落實(shí)前前3S的各種種成果果。2、充充分利利用宣宣傳活活動(dòng)，，維持持活動(dòng)動(dòng)的新新鮮氣氣氛。。3、整整理、、整頓頓、清清掃是是過(guò)程程，清清潔是是結(jié)果果。制定目目視管管理的的基準(zhǔn)準(zhǔn)1、保保持清清潔的的狀態(tài)態(tài)。2、規(guī)規(guī)范物物的放放置，，保持持成果果。3、繼繼續(xù)清清除異異常。。清掃的的本質(zhì)質(zhì)用制度度保證證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的整潔和和效率率5S---素養(yǎng)通過(guò)制制度化化的操操作，，培養(yǎng)養(yǎng)每位位倉(cāng)庫(kù)庫(kù)成員員的良良好習(xí)習(xí)慣，，并遵遵守規(guī)規(guī)則；；讓倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)所所有員員工用用自己己良好好的作作業(yè)習(xí)習(xí)慣保保證倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的的日常常作業(yè)業(yè)效率率最大大化和和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)面貌貌的最最佳狀狀態(tài)。。定義和和目的的1、定定義人人依依規(guī)定定行事事，養(yǎng)養(yǎng)成好好習(xí)慣慣。2、目目的改變習(xí)習(xí)慣，，工作作規(guī)范范認(rèn)真真。素養(yǎng)的的實(shí)質(zhì)質(zhì)在5S活動(dòng)中中，我我們不不厭其其煩地地指導(dǎo)導(dǎo)員工工做整整理、、整頓頓、清掃、、清潔潔，其其目的的絕不不僅僅僅在于于打掃掃衛(wèi)生生，更更主要要的是：透透過(guò)細(xì)細(xì)瑣、、簡(jiǎn)單單的動(dòng)動(dòng)作，，潛移移默化化，改改變習(xí)習(xí)慣，，建立良好好的企企業(yè)文文化。。持續(xù)推推進(jìn)前前4S至習(xí)慣慣1、前前4S是5S的基本本過(guò)程程，通通過(guò)這這些基基本過(guò)過(guò)程，，使所所有員員工養(yǎng)養(yǎng)成按按制度度辦事事的習(xí)習(xí)慣。。2、主主管應(yīng)應(yīng)不斷斷要求求員工工按前前4S辦事。。3、每每年可可選定定一個(gè)個(gè)月為為“5S加強(qiáng)月月”。制定共共同遵遵守的的制度度1、歡歡迎倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)操操作員員工對(duì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理理制度度提出出建設(shè)設(shè)性意意見(jiàn)和和建議議，并并對(duì)采采納的的或?qū)?duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)操作作改善善有幫幫助的的建議議的員員工進(jìn)進(jìn)行一一定的的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。2、將各種種制度盡量量做到目視視化。制定禮儀守守則1、語(yǔ)言禮禮儀。2、電話禮禮儀。3、儀表禮禮儀。4、行為禮禮儀。第二部分：：5S推行5S推行步驟推行步驟1、成立推推行組織2、擬定推推行方針及及目標(biāo)3、擬定工工作計(jì)劃4、培訓(xùn)5、宣傳和和溝通6、5S活動(dòng)試行7、5S活動(dòng)試行的的評(píng)價(jià)8、5S活動(dòng)全面實(shí)實(shí)施及檢查查9、評(píng)價(jià)公公布及獎(jiǎng)懲懲10、綜合合分析與持持續(xù)改進(jìn)11、納入入日常管理理活動(dòng)1、推行步驟驟確立5S操作標(biāo)準(zhǔn)。。確定組織職職責(zé)。責(zé)任區(qū)域的的劃分。2、擬定推行行方針及目目標(biāo)制定方針，，作為活動(dòng)動(dòng)的指導(dǎo)原原則（與質(zhì)質(zhì)量方針類(lèi)類(lèi)似）。制定目標(biāo)SMART原則：Specific——目標(biāo)要明確確Measurable——目標(biāo)要量化化Attainable——目標(biāo)要能夠夠?qū)崿F(xiàn)，可可達(dá)性Relevant——目標(biāo)與組織織的方針相相關(guān)Timetable——目標(biāo)要有時(shí)時(shí)間限制。。3、擬定工作作計(jì)劃時(shí)間和進(jìn)程程要求。按按照PDCA循環(huán)的要求求，擬訂計(jì)計(jì)劃，報(bào)最最高管理者者批準(zhǔn)。資料收集。。與5S相關(guān)的資料料，盡量收收集，必要要到成功的的倉(cāng)庫(kù)參觀觀。制定措施。?？梢灾贫ǘǜ?jìng)賽辦法法和獎(jiǎng)懲制制度。4、培訓(xùn)全員5S培訓(xùn)。骨干（管理理層、業(yè)務(wù)務(wù)骨干）5S培訓(xùn)。評(píng)審員5S培訓(xùn)。5、宣傳和溝通通先期各項(xiàng)宣宣傳活動(dòng)的的推行。推行手冊(cè)和和海報(bào)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)。外力或?qū)＜壹业亩酱?。。最高管理者者的承諾。。6、5S活動(dòng)試行前期作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備。紅牌作戰(zhàn)。。整頓作戰(zhàn)。?；顒?dòng)辦法試試行和調(diào)整整注意：堅(jiān)持持以人為本本，要干事事，不要整整人。7、5S活動(dòng)試行的的評(píng)價(jià)制定評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)評(píng)價(jià)員員。準(zhǔn)備評(píng)價(jià)資資料。客觀、公正正、有記錄錄地實(shí)施評(píng)評(píng)價(jià)。整改措施。。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。。8、5S活動(dòng)全面實(shí)實(shí)施及檢查查1）5S活動(dòng)全面導(dǎo)導(dǎo)入并實(shí)施施。☆將試行的結(jié)結(jié)果經(jīng)過(guò)修修訂，確定定正式的實(shí)實(shí)施辦法；；☆由最高管理理者決策并并公開(kāi)承諾諾，提出方方針、目標(biāo)標(biāo)和措施。?！顚?shí)施辦法的的公布?！罡鞑块T(mén)制定定活動(dòng)的細(xì)細(xì)則。2）活動(dòng)檢查查（自查、、有組織的的檢查）。。9、評(píng)價(jià)公公布及獎(jiǎng)懲懲1）評(píng)分委員員會(huì)評(píng)分并并公布。a90分（含）以以上綠燈b80～90（含80，不不含90））分藍(lán)燈c70～80（含70，不不含80））分黃燈d70以下紅燈2）記入KPI考核成績(jī)。。10、綜合合分析與持持續(xù)改進(jìn)問(wèn)題點(diǎn)的整整理和分析析。定期分析。。各責(zé)任部門(mén)門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目改善修修正。11、納入入日常管理理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。20:40:0820:40:0820:4012/29/20228:40:08PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2220:40:0820:40Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:40:0820:40:0820:40Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2220:40:0820:40:08December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。29十十二月20228:40:08下午午20:40:0812月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月228:40下下午午12月月-2220:40December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2920:40:0820:40:0829December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。8:40:08下午午8:40下午午20:40:0812月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。20:40:0820:40:0820:4012/29/20228:40:08PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2220:40:0820:40Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。20:40:0820:40:0820:40Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2220:40:0820:40:08December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二月月20228:40:08下午20:40:0812月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。十二二月月228:40下下午午12月月-2220:40December29,202