酒店工程部主管崗位職責(zé)匯編6篇范文

酒店工程部主管崗位職責(zé)匯編6篇范文在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地避免因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家整理的酒店項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

酒店項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)11.負(fù)責(zé)本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施平安經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。

2.制定和審定員工培訓(xùn)方案、定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、效勞意識(shí)、根本素質(zhì)的培養(yǎng)

3.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水電等的耗費(fèi)并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支

4.分析項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)單，重大工程應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的工程組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收

5.配合安消部門做好消防工作、平安工作

6.建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案盒維修檔案

酒店項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)21、主管向項(xiàng)目部值班項(xiàng)目師匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、PA設(shè)備等設(shè)備的維修保養(yǎng)方案，并保證這些方案的實(shí)施。

2、掌握酒店設(shè)備的正常運(yùn)行和日常維修，接受并組織實(shí)施項(xiàng)目部總監(jiān)、值班項(xiàng)目師的運(yùn)行調(diào)度指令和日常維修工作指令，檢查維修質(zhì)量，保證滿足對(duì)客效勞要求。3、根據(jù)項(xiàng)目部總監(jiān)的要求，監(jiān)督外單位承當(dāng)大修、技術(shù)改造的項(xiàng)目工程，并組織人員密切配合，保證項(xiàng)目合乎規(guī)定的要求。

4、協(xié)助項(xiàng)目部總監(jiān)、值班項(xiàng)目師制定設(shè)備維修、技術(shù)改造和設(shè)備更新等方案的執(zhí)行中如發(fā)生問題，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、搞好班組管理，采取改良措施，提高工作效率，控制維修本錢。

6、制定本班組的備品、備件方案，上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。

7、按照預(yù)防性維保方案對(duì)各大機(jī)房、公共區(qū)域、餐廳、客房機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡查，對(duì)查出的問題要及時(shí)發(fā)出維修通知，以保證這些區(qū)域的設(shè)備設(shè)施處于完好的狀況。8、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施下屬員工的培訓(xùn)方案，著重加強(qiáng)效勞意識(shí)、技術(shù)水平、一專多能等方面的培訓(xùn)。

9、對(duì)各維修工的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編報(bào)每天的工作報(bào)表。

10、切實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和運(yùn)行規(guī)程，確保所管轄的`配電、水暖、空調(diào)、鍋爐系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

11、制定并負(fù)責(zé)實(shí)施管理范圍內(nèi)設(shè)備的維修保養(yǎng)方案，保證這些方案按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，按時(shí)按質(zhì)完成。

12、對(duì)酒店改造項(xiàng)目，外包大修項(xiàng)目應(yīng)積極組織人員密切配合，保證施工質(zhì)量與進(jìn)度。

13、負(fù)責(zé)制定本班組的備品、備件方案。

14、執(zhí)行崗位監(jiān)督檢查，按時(shí)檢查所轄范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀況、環(huán)境衛(wèi)生、平安保障，杜絕非公務(wù)人員進(jìn)入機(jī)房，保證設(shè)備平安。

15、接收并組織實(shí)施項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)行調(diào)度指令和日常維修改造指令，并監(jiān)督、檢查完成情況。

16、對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)和效勞意識(shí)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)檢查考核，提出獎(jiǎng)懲倡議。

17、搞好班組管理，及時(shí)采取改良措施，提高工作效率。

18、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，按照“三干凈〞：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈；“四不漏〞：不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣；“五良好〞：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好的規(guī)范嚴(yán)格要求員工。

19、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理把好技術(shù)關(guān)，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良狀態(tài)，當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要迅速組織處理并及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

20、催促執(zhí)行壓力容器、計(jì)量儀表、平安裝置的年度保養(yǎng)和報(bào)檢工作。

21、完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。

酒店項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)31、根據(jù)年度、月度工作方案發(fā)展有序的客房縱程序并監(jiān)督，監(jiān)督全部維護(hù)保養(yǎng)及技術(shù)把關(guān)工作，確保主機(jī)房按照營業(yè)要求持續(xù)不斷的有效運(yùn)作;

2、負(fù)責(zé)每天檢查項(xiàng)目部區(qū)域不低于一次和客房區(qū)域(不低2間)的設(shè)備，確保正正常功能的要求;

3、主管作為本系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須保證所屬系統(tǒng)及設(shè)備的平安正常運(yùn)行，對(duì)所屬系統(tǒng)及設(shè)備負(fù)全面管理責(zé)任;

4、負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬員工效勞質(zhì)量規(guī)范、操作流程工對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)施全面監(jiān)督，解決任何設(shè)備故障及客人提出問題，保證滿足客人要求;

5、負(fù)責(zé)關(guān)注并評(píng)估所有項(xiàng)目部員工的工作量、工作質(zhì)量、工作效率，根據(jù)綜合考評(píng)表，于每月25日前提前經(jīng)理審批;

6、接受部門經(jīng)理

酒店項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)酒店項(xiàng)目技術(shù)的組織指導(dǎo)和日常管理工作，確保酒店各項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)，如電力、通訊、電梯、空調(diào)、給排水、鍋爐蒸汽等系統(tǒng)完好和平安運(yùn)轉(zhuǎn);

2、負(fù)責(zé)酒店項(xiàng)目節(jié)能降耗工作。檢查水、電、天然氣、蒸汽等的損耗情況，避免跑、冒、漏、滴、散等現(xiàn)象，掌握能耗規(guī)律，提供節(jié)能降耗可行性計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目設(shè)備更新改造、項(xiàng)目維修等各項(xiàng)計(jì)劃方案，并組織計(jì)劃方案的實(shí)施執(zhí)行工作。

4、負(fù)責(zé)處理突發(fā)項(xiàng)目事件，對(duì)于重大設(shè)備、項(xiàng)目事故，能獨(dú)立處理或者給出合理化意見，并制定防備措施。

5、負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)等各項(xiàng)制度，并催促制度的執(zhí)行實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提高項(xiàng)目人員專業(yè)技能和綜合能力素養(yǎng)，進(jìn)行人員合理化配置;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)保安部門做好酒店消防平安工作。

酒店項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)51.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原那么，以確保設(shè)備的平安運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所的動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。

3.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。

4.每天記錄設(shè)備的運(yùn)作情況及項(xiàng)目維修、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。

5.督導(dǎo)執(zhí)行酒店節(jié)水、節(jié)電措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低本錢，完成費(fèi)用指標(biāo)。

6.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的平安及工作的正常運(yùn)行。

酒店項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)61、安頓各項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備、設(shè)施及日常維護(hù)工作，督導(dǎo)