供貨方案及保證措施供貨方案

本文格式為Word版，下載可任意編輯——供貨方案及保證措施供貨方案供貨是一種合作方式，根據(jù)進(jìn)貨和售出來爭(zhēng)取中間的差價(jià)，是價(jià)格實(shí)現(xiàn)自身功能時(shí)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所產(chǎn)生的效果，是價(jià)格的根本職能的外化。下面是為大家整理的供貨方案及保證措施供貨方案，供大家參考選擇。供貨方案及保證措施供貨方案

針對(duì)本工程，我們將抽調(diào)閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個(gè)組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對(duì)本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定細(xì)致的材料質(zhì)量操縱籌劃和設(shè)備管理手段，并做到表格化、操作電子化。概括方案如下：

1、物料倉(cāng)管員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對(duì)出入庫(kù)物資舉行賬薄登記，做到賬物相符。留神標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保存，做好記錄。察覺不合格產(chǎn)品分開存放，實(shí)時(shí)上報(bào)或退回公司庫(kù)存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，實(shí)時(shí)向供給部要求補(bǔ)貨。

2、材料、設(shè)備購(gòu)買的質(zhì)量認(rèn)證制度

購(gòu)買驗(yàn)證制度：通過對(duì)影響購(gòu)買質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施操縱，確保購(gòu)買物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供給商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并舉行綜合分析，分類建立供給商信息檔案。選擇合格的供給商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)察覺物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要專心填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識(shí)合理保管實(shí)時(shí)通知購(gòu)買人員。閱歷收不合格品，驗(yàn)收人員實(shí)時(shí)與購(gòu)買人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的操縱工作程序》。

3、購(gòu)買物資供給運(yùn)輸質(zhì)量操縱制度

根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期購(gòu)買材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供給到施工現(xiàn)場(chǎng)。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品購(gòu)買質(zhì)量原那么是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格穩(wěn)當(dāng)?shù)墓┴泦挝?，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要供給三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不打定購(gòu)買，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場(chǎng)前要舉行模擬調(diào)試，更加是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有概括要求，但是保證美觀及穩(wěn)當(dāng)，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

4、建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度

制度標(biāo)識(shí)方法和可追溯性操縱，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)舉行標(biāo)識(shí)和記錄，用戶對(duì)不合意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可舉行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由工程經(jīng)理指導(dǎo)舉行標(biāo)識(shí)，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)處境，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)舉行標(biāo)識(shí)的移置并更正記錄。

5、物資器械打定

材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順?biāo)炫e行的物資根基，這些物資的打定工作務(wù)必在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量籌劃，分別落實(shí)貨源，安置運(yùn)輸和儲(chǔ)蓄，使其得志連續(xù)施工的要求。物資打定工作主要包括建筑材料的打定；構(gòu)（配）件和制品的加工打定，建筑安裝機(jī)具的.打定和生產(chǎn)工藝設(shè)備的打定。

6、施工材料打定

主要是根據(jù)施工預(yù)算舉行人析，按照施工進(jìn)度籌劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)蓄額和消耗定額舉行匯總，編制出材料需要量籌劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)裙┙o依據(jù)，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。

7、工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸

弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)輕易造成設(shè)備外觀刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸兩片面舉行管理。

（1）材料、機(jī)具遠(yuǎn)程輸送

材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉(cāng)庫(kù)面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供給商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地在工地倉(cāng)庫(kù)交貨。盡量制止多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯(cuò)漏和運(yùn)輸本金的增加。

生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供給部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)那么請(qǐng)信譽(yù)好的搬家公司負(fù)責(zé)輸送。

（2）系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程輸送

大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有更加安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供給商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（即創(chuàng)辦單位使用現(xiàn)場(chǎng)）待條件成熟時(shí)，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報(bào)驗(yàn)等工程手續(xù)的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的校正和補(bǔ)救。

（3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸

在土建未退場(chǎng)時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒有籠梯時(shí)，那么走樓梯。如甲方允許使用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼堅(jiān)韌養(yǎng)護(hù)好內(nèi)裝飾面后面舉行使用。對(duì)長(zhǎng)度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備外觀花損的還需用毛毯包裹后面可舉行。

目前，我們已對(duì)弱電設(shè)備材料的資源處境舉行了充分細(xì)致的調(diào)研，根本掌管了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場(chǎng)行情，評(píng)價(jià)確認(rèn)了一批物資分承包方。概括購(gòu)買時(shí)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)買籌劃單，重要物資需報(bào)業(yè)主審批后舉行購(gòu)買。我們將依據(jù)《進(jìn)貨檢驗(yàn)籌劃》舉行進(jìn)貨檢驗(yàn)，并填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄；需復(fù)檢的我們將邀請(qǐng)監(jiān)理共同取樣送檢，驗(yàn)收合格后入庫(kù)。對(duì)重要物資，我們將做細(xì)致的質(zhì)量跟蹤。實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量從購(gòu)買、檢驗(yàn)、保管到發(fā)放全過程的有效操縱。

本工程設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時(shí)保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原那么，少量不能即時(shí)安裝的設(shè)備按《電力根本創(chuàng)辦火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》舉行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨籌劃，每月提交月度設(shè)備需用籌劃，以便合理安置設(shè)備到場(chǎng)，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保管的壓力。一般處境下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用籌劃，經(jīng)業(yè)主審批后報(bào)設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一安置設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開箱驗(yàn)收時(shí)，我們將安置專業(yè)技術(shù)人員加入驗(yàn)收。

供貨方案及保證措施供貨方案

1、供貨方案

1.1主要設(shè)備及材料供貨籌劃

為確保工程進(jìn)度籌劃及工程施工的順?biāo)炫e行，我們將制定一份更為詳盡的設(shè)備及材料供貨籌劃，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理審批。設(shè)備、材料的管理工作由材料管理操縱部全面負(fù)責(zé)。

1.1.1設(shè)備、材料的審批流程

按照設(shè)計(jì)圖紙上所標(biāo)識(shí)的設(shè)備材料填寫設(shè)備材料申報(bào)審批表，匯同各類圖紙報(bào)送總包公司舉行設(shè)備材料的初審。在初審階段對(duì)總包公司關(guān)于設(shè)備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應(yīng)實(shí)時(shí)予以解釋、領(lǐng)會(huì)、更改。經(jīng)初審?fù)高^的設(shè)備材料申報(bào)審批表由總包公司報(bào)送業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院、參謀工程師審批。審批期間實(shí)時(shí)將業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院、參謀工程師提出的針對(duì)設(shè)備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領(lǐng)會(huì)。更改工作透過審批后向各分包單位發(fā)出認(rèn)可通知。根據(jù)獲得認(rèn)可的設(shè)備材料申報(bào)審批表.制訂供貨總籌劃、年度籌劃、半年度籌劃、月度籌劃，根據(jù)籌劃安置，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。1.1.2設(shè)備材料的供貨籌劃

供貨籌劃由總供貨籌劃、月度供貨籌劃組成。籌劃編制的依據(jù)是：總施工進(jìn)度、月度施工進(jìn)度和工程變更狀況。設(shè)備材料的庫(kù)存量、儲(chǔ)蓄量和供貨籌劃是由各分包單位分工程供貨籌劃匯總，協(xié)調(diào)編制而成。供貨籌劃的實(shí)施由總包公司單位根據(jù)施工進(jìn)度、設(shè)備材料的庫(kù)存量、儲(chǔ)蓄量、庫(kù)房客量舉行總體安置實(shí)施。1.1.3設(shè)備材料管理規(guī)章制度

進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

全體設(shè)備材料務(wù)必辦理進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

全體進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料務(wù)必具備送料籌劃單送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。

無送料憑證、進(jìn)料籌劃單、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設(shè)備材料拒絕驗(yàn)收。

嚴(yán)格實(shí)行"四驗(yàn)'制度;驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合要求的設(shè)備材料.拒絕驗(yàn)收。專心辦理驗(yàn)收手續(xù)，做好記錄。

設(shè)備、材料、儲(chǔ)存與保管制度

每批要運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備器材都要提前三周填報(bào)運(yùn)抵工地到貨通知單，填明設(shè)備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及預(yù)計(jì)占倉(cāng)庫(kù)的面積。

進(jìn)庫(kù)的設(shè)備材料須先驗(yàn)收后入庫(kù)。入庫(kù)的設(shè)備材料應(yīng)即時(shí)建立臺(tái)帳、運(yùn)抵記錄。

入庫(kù)的設(shè)備材料的堆放應(yīng)按設(shè)備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備材料應(yīng)留神防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設(shè)備材料應(yīng)日結(jié)、月結(jié)、定期盤點(diǎn)，帳物相符。

設(shè)備、材料應(yīng)堆放整齊，庫(kù)房應(yīng)整理通道應(yīng)流暢。每日早9：00和晚5：00舉行庫(kù)房巡檢。做好庫(kù)存量記錄，按時(shí)提交庫(kù)存量數(shù)據(jù)。結(jié)合工地的現(xiàn)場(chǎng)狀況建立倉(cāng)庫(kù)值班制度。設(shè)備、材料領(lǐng)發(fā)制度

建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳，做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，專心填寫入庫(kù)單和出庫(kù)單。堅(jiān)持儉約預(yù)扣退庫(kù)，嚴(yán)格退庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持用料籌劃，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時(shí)，領(lǐng)先辦理手續(xù).填限額領(lǐng)料單，注明超耗理由經(jīng)批準(zhǔn)后面可領(lǐng)發(fā)材料。

周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理

施工中的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按施工方案、工程量編報(bào)需用籌劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過限制高度，并有防水、火防盜等防護(hù)措施。零配件應(yīng)裝入容器內(nèi)保管，接領(lǐng)用單發(fā)放。需報(bào)廢的周轉(zhuǎn)材料.應(yīng)按規(guī)定舉行報(bào)廢處理。

設(shè)備材料使用監(jiān)視

按照施工進(jìn)度分階段舉行材料使用分析、核算、監(jiān)視、檢查。以便實(shí)時(shí)察覺問題。防止材料超用，執(zhí)行對(duì)領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，使用臺(tái)帳的檢查，執(zhí)行對(duì)庫(kù)房、堆放

場(chǎng)的檢查對(duì)防護(hù)措施的檢查，執(zhí)行對(duì)工序交接，用料交底的檢查。執(zhí)行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應(yīng)做好記錄。分析理由明確職責(zé)，實(shí)時(shí)處理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及施工月的實(shí)際狀況，各分包要細(xì)致填寫設(shè)備狀況表，竣工時(shí)各分包細(xì)致填寫各系統(tǒng)的設(shè)備器材清單。

1.1.4施工主要機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備籌劃

為保質(zhì)保量完本金工程的施工任務(wù)，到達(dá)設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程工期，我們?cè)诜治隽吮竟こ痰奶攸c(diǎn)之后，結(jié)合本公司的機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備氣力，編制了施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備籌劃。1.1.5擬投入工程施工機(jī)械表

1.2勞動(dòng)力安置籌劃及勞動(dòng)力籌劃表

1.2.1選取各專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)

選取加入過同類型或大型工程創(chuàng)辦的技術(shù)工人隊(duì)伍加入本工程的施工。對(duì)班組長(zhǎng)和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實(shí)際操作和專業(yè)考試兩片面。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動(dòng)部門頒發(fā)的有效證件上崗。

根據(jù)工期進(jìn)度安置，編制各專業(yè)細(xì)致勞動(dòng)力籌劃，配備充沛的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的根基氣力。1.2.2做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)教導(dǎo)

加入本工程舉行安裝施工的全體人員，在進(jìn)場(chǎng)前務(wù)必舉行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)教導(dǎo)。資料包括安好、禮貌施工、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后面可進(jìn)場(chǎng)工作。1.2.3勞動(dòng)力籌劃

為保證本工程各項(xiàng)資料按預(yù)定籌劃完成，在編制施工進(jìn)度籌劃時(shí)，我們充分斟酌到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應(yīng)的勞動(dòng)力籌劃。1.2.4勞動(dòng)力籌劃表

2、安裝方案

2.1施工打定與施工布置

施工打定

1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯(cuò)誤，解決圖紙中不貼合施工條件的問題。2)、編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3)、編制施工圖預(yù)算，簽訂工程合同或補(bǔ)充合同。

4)、清理施工范圍內(nèi)的場(chǎng)地，接通水、電、交通道路，舉行放線、抄平。5)、組織材料、成品、半成品等進(jìn)場(chǎng)，以得志連續(xù)施工的要求。6)、組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)過檢修能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7)、安置基層勞動(dòng)組織，做到工種配套，對(duì)工人舉行技術(shù)、安好教導(dǎo)。8)、在上述各項(xiàng)打定工作根本完成后，提出開工報(bào)告。

施工打定工作，務(wù)必實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的制度，做到誰施工誰打定。全場(chǎng)性打定由現(xiàn)場(chǎng)施工總包單位負(fù)責(zé)全面規(guī)劃和日常管理;單位工程的施工打定，由單位工程負(fù)責(zé)人組織舉行。施工打定務(wù)必有務(wù)必的工期，打定充分才能加快創(chuàng)辦進(jìn)度和全面提高經(jīng)濟(jì)效益。

供貨方案及保證措施供貨方案

供貨及安裝籌劃

1.交貨

工程實(shí)施方在合同簽定后的15個(gè)日歷日內(nèi)分批次將將貨物運(yùn)抵交貨地點(diǎn)。2.制定細(xì)致安裝調(diào)試籌劃合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)小組和工程實(shí)施小組將共同對(duì)實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)舉行分析、探討，制定細(xì)致安裝調(diào)試籌劃，包括：

(1)安裝調(diào)試手冊(cè);

(2)安裝調(diào)試進(jìn)度安置;

(3)安裝方式;

(4)調(diào)試方法;

(5)調(diào)試工具的打定;

(6)安裝調(diào)試環(huán)境的打定;

(7)細(xì)致的線纜連接圖;

(8)對(duì)影響系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備舉行分析，提出相應(yīng)的解決措施;

(9)技術(shù)參數(shù)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)和工程安裝手冊(cè);

(10)制定工程創(chuàng)辦質(zhì)量管理方案和措施;

細(xì)致安裝調(diào)試籌劃將在合同簽定后的2日內(nèi)提交用戶。

3.安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)勘察

為確保各工程實(shí)施小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后能夠盡快開展工作，保證工程順?biāo)炫e行，我公司將在實(shí)施前24小時(shí)內(nèi)對(duì)用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境舉行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時(shí)，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設(shè)備的概括環(huán)境要求，在用戶單位的精心合作下，確保在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作開頭前完成場(chǎng)地環(huán)境打定工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實(shí)施小組負(fù)責(zé)。

4.現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試

設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點(diǎn)完畢后，工程實(shí)施小組的工程師將開頭設(shè)備安裝調(diào)試工作。工程組將有包括工程經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師加入工程實(shí)施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔佐設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時(shí)填寫工程安裝調(diào)試報(bào)告。我們?cè)谠O(shè)備安裝和調(diào)試的同時(shí)，將對(duì)使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員舉行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，同時(shí)為每個(gè)設(shè)備及系統(tǒng)帶給一套完整的技術(shù)資料。

5.到貨驗(yàn)收

在合同設(shè)備到達(dá)用戶指定的地點(diǎn)后，用戶與我公司代表將共同開箱驗(yàn)貨，依標(biāo)書要求對(duì)全部設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的驗(yàn)收，當(dāng)展現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對(duì)等問題時(shí)，我公司將負(fù)責(zé)解決;同時(shí)按標(biāo)書技術(shù)片面要求對(duì)其產(chǎn)品的性能和配置舉行測(cè)試檢查，并做出測(cè)試方案和測(cè)試報(bào)告，保證全體硬件設(shè)備在標(biāo)書中所規(guī)定的地點(diǎn)和環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，并到達(dá)標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。我公司將同時(shí)帶給設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。6.系統(tǒng)聯(lián)調(diào)

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)資料：泗水縣測(cè)驗(yàn)中學(xué)錄播教室購(gòu)置工程系統(tǒng)調(diào)試等。7.系統(tǒng)初步驗(yàn)收

在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將合作甲方按照驗(yàn)收測(cè)試籌劃共同對(duì)系統(tǒng)進(jìn)

行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試，對(duì)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能舉行初步驗(yàn)收。8.系統(tǒng)終驗(yàn)

在完成系統(tǒng)初驗(yàn)工作后，我公司將合作用戶完成對(duì)系統(tǒng)的試運(yùn)行階段，到達(dá)終驗(yàn)時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)后組織對(duì)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能舉行全面驗(yàn)收。系統(tǒng)驗(yàn)收后。

保證措施

1.組織精干高效的工程管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們閱歷豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定細(xì)致