第八講訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制

第一節(jié)庫(kù)存控制概述第二節(jié)訂貨點(diǎn)采購(gòu)概述第三節(jié)單周期庫(kù)存/采購(gòu)模型第四節(jié)多周期庫(kù)存/采購(gòu)模型

第五節(jié)采購(gòu)庫(kù)存管理策略

第八講訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制供應(yīng)鏈運(yùn)作中的采購(gòu)與庫(kù)存供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷體系客戶零售商運(yùn)輸決策生產(chǎn)決策庫(kù)存決策位置決策運(yùn)作參考模型亞馬遜（AMAZON.com）的利潤(rùn)源

——庫(kù)存管理貝佐斯（JeffBezos）1995年建立亞馬遜公司，當(dāng)時(shí)的構(gòu)想是一家虛擬零售商（“virtual”retailer）——沒(méi)有存貨，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)；只有一些電腦?？焖俪砷L(zhǎng)迫使亞馬遜有了存貨，而且在不斷改進(jìn)存貨管理。現(xiàn)在亞馬遜在存貨管理和自動(dòng)化方面是全球的引領(lǐng)者。亞馬遜倉(cāng)庫(kù)一年內(nèi)的存貨周轉(zhuǎn)超過(guò)20次，高出行業(yè)水平30％，運(yùn)營(yíng)成本比其它零售商低25％。第一節(jié)庫(kù)存控制概述

狹義定義：倉(cāng)庫(kù)里存放東西廣義定義：庫(kù)存是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源，閑置的資源就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系，是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。

庫(kù)存每個(gè)管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存（露華濃公司前總裁邁克爾.C.伯杰拉克）。庫(kù)存是最昂貴的資產(chǎn)之一，許多企業(yè)存貨占了總投資的一半。Inventoryisthestockofanyitemorresourceusedinanorganization（heldtomeetfuturedemand）物料流周期中的庫(kù)存Input Waitfor Waitto Move Waitinqueue Setup Run Output inspection bemoved time foroperator time timeCycletime95% 5%Notproductive productive庫(kù)存的功能和作用縮短訂貨提前期

保持經(jīng)營(yíng)上的獨(dú)立性（independenceofoperations），使生產(chǎn)工藝的各環(huán)節(jié)得以分離獨(dú)立滿足需求的變動(dòng)（包括unexpecteddemand）；使季節(jié)性和周期性需求平滑（Smoothseasonalorcyclicaldemand）；起穩(wěn)定作用

保留生產(chǎn)計(jì)劃的彈性（productionscheduleflexibility）保證供應(yīng)的安全性（尤其是原材料）；應(yīng)對(duì)漲價(jià)；防止供應(yīng)短缺和中斷,利用經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量：利用數(shù)量折扣；攤薄訂貨費(fèi)用

企業(yè)必須在存貨投資和顧客服務(wù)水平之間尋求平衡

為了規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)不確定性為了投機(jī)為了穩(wěn)定平滑高水位（庫(kù)存）掩蓋了石頭（問(wèn)題）多品種化產(chǎn)品缺陷設(shè)備故障交貨延遲能力差計(jì)劃變更水位（庫(kù)存）降低，石頭（問(wèn)題）露出高庫(kù)存掩蓋了經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題庫(kù)存成本進(jìn)貨/訂貨成本（Procurement/Ordercosts）即每進(jìn)一次貨所發(fā)生的成本，包括訂單處理、備貨、運(yùn)輸、收貨點(diǎn)的搬運(yùn)成本等。這是確定每次訂貨批量的重要因素。

OrderCostFunction庫(kù)存成本庫(kù)存成本

庫(kù)存持有成本（Holding/Carryingcosts）：

空間成本（spacecosts）:占用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)空間所支付的費(fèi)用。

資金成本（capitalcosts）:庫(kù)存占用資金的成本。占到總庫(kù)存成本的80%。如何衡量庫(kù)存的資金成本：資金成本的平均值、企業(yè)投資的平均匯報(bào)率、最低資金匯報(bào)率。（利息或機(jī)會(huì)成本InterestorOpportunityCosts）

庫(kù)存服務(wù)成本（inventoryservicecosts）包括保險(xiǎn)和稅收。

庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本（inventoryriskcosts）：與產(chǎn)品變質(zhì)、短小、破損或報(bào)廢、過(guò)時(shí)、貶值相關(guān)的費(fèi)用。庫(kù)存成本持有成本

InventoryasaFunctionofTime缺貨貨成成本本（Out-of-stockcosts）：：手頭頭沒(méi)沒(méi)有有充充足足的的存存貨貨滿滿足足需需求求所所造造成成的的成成本本（PenaltyCost/shortagecost）。。失銷銷成成本本（Lostsalescosts）：包括括友友好好地地失失去去訂訂單單成成本本，，以以及及客客戶戶不不滿滿意意等等。。延期期交交貨貨成成本本（Backordercosts）：回單單/缺貨貨通通知知單單/滯發(fā)發(fā)單單/延發(fā)發(fā)單單。兩種種計(jì)計(jì)算算方方法法：：一是是按按次次數(shù)數(shù)計(jì)計(jì)算算虧虧損損（（一一經(jīng)經(jīng)發(fā)發(fā)生生必必定定存存在在的的損損失失，，不不管管后后續(xù)續(xù)需需求求何何時(shí)時(shí)得得到到滿滿足足））；；二是是按按單單位位時(shí)時(shí)間間計(jì)計(jì)算算虧虧損損。。庫(kù)存存成成本本庫(kù)存存成本本訂購(gòu)數(shù)量相關(guān)成本庫(kù)存持有成本采購(gòu)成本與缺貨成本總成本庫(kù)存存成成本本：：平平衡衡（（Balance）庫(kù)存存的的種種類類（（按按貨貨品品分分））自然然物物料料（（Rawmaterials:Resourcesrequiredintheproductionorprocessingactivityofthefirm）零部部件件（（Components:Includespartsandsubassemblies）半成成品品庫(kù)庫(kù)存存及及在在制制品品庫(kù)庫(kù)存存（Work-in-process(WIP)）:指在在生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)過(guò)過(guò)程程中中，，等等候候加加工工或或已已加加工工過(guò)過(guò)的的物物料料和和產(chǎn)產(chǎn)品品WIP被作作為為衡衡量量生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)效效率率的的指指標(biāo)標(biāo)從生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作管管理理來(lái)來(lái)看看，，JIT目標(biāo)標(biāo)就就是是要要把把WIP減少少到到零零制成成品品/最終終產(chǎn)產(chǎn)品品Finishedgood:alsoknownasenditemsorthefinalproducts.庫(kù)存存的的種種類類（按按特特征征分分））庫(kù)存存的的種種類類（按按特特征征分分））周期期庫(kù)庫(kù)存存（（CycleInventory）平均均周周期期庫(kù)庫(kù)存存量量Q=Q+02庫(kù)存存的的種種類類（按按特特征征分分））周期期庫(kù)庫(kù)存存（（CycleInventory）：：企業(yè)業(yè)在在正正常常的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)環(huán)境境下下為為滿滿足足日日常常的的需需要要而而建建立立的的庫(kù)庫(kù)存存。?？乜刂浦茙?kù)庫(kù)存存的的方方法法是是按按一一定定的的規(guī)規(guī)則則反反復(fù)復(fù)進(jìn)進(jìn)行行安全全庫(kù)庫(kù)存存（（SafetyStockInventory）：：為不不確確定定需需求求（（突突發(fā)發(fā)性性訂訂貨貨、、交交貨貨期期延延期期等等））而而準(zhǔn)準(zhǔn)備備的的緩緩沖沖庫(kù)庫(kù)存存平均均周周期期庫(kù)庫(kù)存存量量Q=Q+02庫(kù)存存的的種種類類（按按特特征征分分））周期期庫(kù)庫(kù)存存（（CycleInventory）：企業(yè)在正常的的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下下為滿足日常常的需要而建建立的庫(kù)存。?？刂茙?kù)存的的方法是按一一定的規(guī)則反反復(fù)進(jìn)行安全庫(kù)存（SafetyStockInventory）：為不確定需求求（突發(fā)性訂訂貨、交貨期期延期等）而而準(zhǔn)備的緩沖沖庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存（AnticipationInventory）平均周期庫(kù)存存量Q=Q+02周期庫(kù)存（CycleInventory）：企業(yè)在正常的的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下下為滿足日常常的需要而建建立的庫(kù)存。?？刂茙?kù)存的的方法是按一一定的規(guī)則反反復(fù)進(jìn)行安全庫(kù)存（SafetyStockInventory）：為不確定需求求（突發(fā)性訂訂貨、交貨期期延期等）而而準(zhǔn)備的緩沖沖庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存（AnticipationInventory）：為未來(lái)確定性需需求，所預(yù)期期的累計(jì)存貨貨水準(zhǔn)運(yùn)輸庫(kù)存（PipelineInventory）平均周期庫(kù)存存量Q=庫(kù)存的種類（按特征分））Q+02庫(kù)存的分類（按周期細(xì)分分）單周期庫(kù)存與與多周期庫(kù)存存根據(jù)對(duì)物品需需求是否重復(fù)復(fù)可將物品分分為單周期需需求與多周期期需求。單周期需求是是指對(duì)物品在在一段特定時(shí)時(shí)間內(nèi)的需求求，過(guò)了這段段時(shí)間，該物物品就沒(méi)有原原有的使用價(jià)價(jià)值了。報(bào)紙、新年賀賀卡、圣誕樹(shù)樹(shù)等屬于這種種物品；易腐食品(如海鮮、活魚(yú)魚(yú)、新鮮水果果)屬于這種物品品；機(jī)器設(shè)備的備備件也屬于這這種物品多周期需求則則指在足夠長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)對(duì)某種物品的的重復(fù)的、連連續(xù)的需求，，其庫(kù)存需要要不斷地補(bǔ)充充。庫(kù)存的分類（按需求分））獨(dú)立需求庫(kù)存存與相關(guān)需求求庫(kù)存（DependentversusIndependent）來(lái)自用戶的對(duì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和和服務(wù)的需求求稱為獨(dú)立需需求。獨(dú)立需需求最明顯顯的特特征是是需求求的對(duì)對(duì)象和和數(shù)量量不確確定，，只能能通過(guò)過(guò)預(yù)測(cè)測(cè)方法法粗略地地估計(jì)計(jì)。企業(yè)內(nèi)內(nèi)部物物料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化各各環(huán)節(jié)節(jié)之間間所發(fā)發(fā)生的的需求求稱為為相關(guān)關(guān)需求求。相相關(guān)需求求也稱稱為非非獨(dú)立立需求求,它可以以按對(duì)對(duì)最終終產(chǎn)品品的獨(dú)獨(dú)立需需求精精確地計(jì)算算出來(lái)來(lái)垂直相相關(guān)水平相相關(guān)穩(wěn)定需需求和和變動(dòng)動(dòng)需求求庫(kù)存存（Constantversusvariable）確定性性需求求和隨隨機(jī)性性需求求庫(kù)存存（Knownversusrandom）庫(kù)存管管理/控制要要解決決的問(wèn)問(wèn)題庫(kù)存管管理/控制都都必須須回答答如下下三個(gè)個(gè)問(wèn)題題：隔多長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間間檢查查一次次庫(kù)存存量？？（Review）何時(shí)提提出補(bǔ)補(bǔ)充訂訂貨？？Whenshouldanorderbeplaced,calledareorderpoint(ROP)?每次訂訂多少少？Whatshouldbetheorderquantity(Q)?庫(kù)存必必須與與采購(gòu)購(gòu)生產(chǎn)產(chǎn)銷售售財(cái)務(wù)務(wù)研發(fā)發(fā)和物物流其其他環(huán)環(huán)節(jié)協(xié)協(xié)同完全零零庫(kù)存存的條條件：：完全全信息息、無(wú)無(wú)限連連續(xù)的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力、無(wú)無(wú)限連連續(xù)的的物流流能力力在達(dá)到到一定定的客客戶服服務(wù)水水平的的條件件下使使相關(guān)關(guān)的成成本達(dá)達(dá)到最最低庫(kù)存管理/控制的原則庫(kù)存ABC分類ABC分類的的基本本思想想:20%-80%庫(kù)存ABC分類法法的實(shí)實(shí)施列出所所有產(chǎn)產(chǎn)品及及其全全年使使用量量(預(yù)測(cè)值值)，將年年使用用量乘乘以單單價(jià)求求得其其價(jià)值值，按按價(jià)值值的高高低標(biāo)標(biāo)明各各種物物資的的大小小序號(hào)號(hào)；按序號(hào)號(hào)大小小將物物資重重新排排序,并計(jì)算算累積積年使使用金金額和和累積積百分分比；；進(jìn)行整整理,即可得得到ABC分類匯匯總表表。

1.價(jià)值；２.缺貨后果；３.供應(yīng)不確定性；４.過(guò)期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)；５.使用頻率／需求程度。庫(kù)存ABC分類庫(kù)存ABC分類102030405060708090100PercentageofitemsPercentageofdollarvalue100—90—80—70—60—50—40—30—20—10—0—庫(kù)存ABC分類102030405060708090100PercentageofitemsPercentageofdollarvalue100—90—80—70—60—50—40—30—20—10—0—庫(kù)存ABC分類102030405060708090100PercentageofitemsPercentageofdollarvalue100—90—80—70—60—50—40—30—20—10—0—ClassCClassAClassB庫(kù)存ABC分類102030405060708090100PercentageofitemsPercentageofdollarvalue100—90—80—70—60—50—40—30—20—10—0—ClassCClassAClassB庫(kù)存ABC分類102030405060708090100PercentageofitemsPercentageofdollarvalue100—90—80—70—60—50—40—30—20—10—0—ClassCClassAClassB庫(kù)存ABC分類102030405060708090100PercentageofitemsPercentageofdollarvalue100—90—80—70—60—50—40—30—20—10—0—ClassCClassAClassB庫(kù)存ABC分類實(shí)實(shí)例一個(gè)汽汽車服服務(wù)站站庫(kù)存存ＡＢＢＣ分分類及及其補(bǔ)補(bǔ)貨政政策一一覽表表庫(kù)存類別具體庫(kù)存物品庫(kù)存控制策略Ａ汽油每周補(bǔ)貨一次Ｂ輪胎／蓄電池／潤(rùn)滑油液壓傳動(dòng)油每?jī)芍苎a(bǔ)貨一次Ｃ閥門(mén)桿／擋風(fēng)屏用雨刷／水箱蓋／軟管蓋／風(fēng)扇皮帶／汽油添加劑／打光蠟每月補(bǔ)貨一次庫(kù)存ABC分類管管理應(yīng)應(yīng)用A類物資資：應(yīng)施以以盡可可能緊緊的控控制，，包括括最完完整、、精確確的記記錄，，最高高的作作業(yè)優(yōu)優(yōu)先權(quán)權(quán)，高高層管管理人人員經(jīng)經(jīng)常檢檢查，，小心心精確確地確確定訂訂貨量量和訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)，緊緊密的的跟蹤蹤措施施以使使庫(kù)存存時(shí)間間最短短。B類物資資：正常的的控制制，包包括做做記錄錄和固固定時(shí)時(shí)間的的檢查查；只只有有在緊緊急情情況下下，才才賦予予較高高的優(yōu)優(yōu)先權(quán)權(quán)；可可按經(jīng)經(jīng)濟(jì)批批量定定貨。。C類物資資：簡(jiǎn)單的的控制制，如如設(shè)立立簡(jiǎn)單單的記記錄或或不設(shè)設(shè)立記記錄，，可通通過(guò)半半年或或一年年一次次的盤(pán)盤(pán)存來(lái)來(lái)補(bǔ)充充大量量的庫(kù)庫(kù)存，，給予予最低低的優(yōu)優(yōu)先作作業(yè)次次序等等。類別A類B類C類控制程度嚴(yán)格控制一般控制簡(jiǎn)單控制存貨檢查頻度頻繁一般較少安全庫(kù)存量低較高高庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率率：評(píng)價(jià)庫(kù)庫(kù)存管管理水水平最最常用用的指指標(biāo)，，一般般表示示為，，年銷銷售成成本與與平均均庫(kù)存存成本本之比比。它它代表表了庫(kù)庫(kù)存資資金在在一年年內(nèi)周周轉(zhuǎn)的的次數(shù)數(shù)；也也有一一些公公司使使用公公式““年銷銷售收收入/以售售價(jià)計(jì)計(jì)算的的平均均庫(kù)存存價(jià)值值”或或“年年銷售售數(shù)量量/平平均庫(kù)庫(kù)存數(shù)數(shù)量””來(lái)計(jì)計(jì)算。。周期服服務(wù)水水平：：指一個(gè)個(gè)補(bǔ)貨貨周期期內(nèi)，，能夠夠滿足足客戶戶需求求的百百分比比。也也可理理解為為在所所有補(bǔ)補(bǔ)貨周周期中中，可可以滿滿足客客戶所所有需需求的的周期期所占占的比比率。。產(chǎn)品滿滿足率率：指客戶需求求某種產(chǎn)品品時(shí)，庫(kù)存存系統(tǒng)中有有現(xiàn)貨，能能夠立即滿滿足客戶需需求的百分分率。訂單滿足率率：客戶發(fā)出訂訂單需求時(shí)時(shí)，庫(kù)存系系統(tǒng)包含訂訂單中所有有產(chǎn)品，能能夠立即滿滿足客戶需需求的百分分率。庫(kù)存績(jī)效指指標(biāo)不同時(shí)期的的采購(gòu)庫(kù)存存管理模式式60年代以以前的庫(kù)存存管理為經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量和和安全庫(kù)存存、訂貨點(diǎn)點(diǎn)等方法。。60年代中中后期產(chǎn)生生了MRPII推式生產(chǎn)模模式，庫(kù)存存控制考慮慮了相關(guān)需需求，但僅僅從單個(gè)企企業(yè)考慮沒(méi)沒(méi)有利用供供應(yīng)鏈資源源（庫(kù)存在在鏈上無(wú)限限放大）；；JIT運(yùn)作模式下下的庫(kù)存是是“零庫(kù)存存”運(yùn)作理理念。a.零庫(kù)存是一一種生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作方式、、一種理念念、一種哲哲理。b.零庫(kù)存是通通過(guò)“降低低庫(kù)存----暴露露問(wèn)題----解決決問(wèn)題----再降降低庫(kù)存----再再暴露問(wèn)題題----再解決問(wèn)問(wèn)題”的良良性循環(huán)。。c.JIT不是大躍進(jìn)進(jìn)，是在整整合控制下下，一次減減少一點(diǎn)，，不中斷的的改進(jìn)。第二節(jié)訂訂貨點(diǎn)采購(gòu)購(gòu)概述訂貨點(diǎn)采購(gòu)購(gòu)是考慮了庫(kù)庫(kù)存控制的的采購(gòu)方法法。它既是是一種采購(gòu)方法，，也是一種種庫(kù)存控制制的實(shí)施方方法。因此此，我們制定這個(gè)具具體的采購(gòu)購(gòu)方法時(shí)，，必須是根根據(jù)庫(kù)存控控制的原理來(lái)制定。。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)庫(kù)存控制制，我們的的采購(gòu)應(yīng)該該做到有節(jié)制、做到到適時(shí)適量量，使庫(kù)存存既能保證證生產(chǎn)或銷銷售的消耗需要．又又要做到采采購(gòu)庫(kù)存的的庫(kù)存量最最小、整個(gè)個(gè)進(jìn)、出、、存經(jīng)營(yíng)的總總費(fèi)用最省省。訂貨點(diǎn)的確確定在庫(kù)存的運(yùn)運(yùn)行中，我我們把發(fā)出出訂貨的時(shí)時(shí)機(jī)作為我們的訂貨貨點(diǎn)。我們們既可以把把庫(kù)存下降降到某一個(gè)個(gè)特定的水平平，叫做訂訂貨點(diǎn)，也也可以把某某個(gè)確定的的時(shí)間作為訂訂貨點(diǎn)。前前者用在定定量訂貨法法中，后者者用在定期訂訂貨法中。。庫(kù)存管理策策略和模型型連續(xù)性檢查查策略再訂貨點(diǎn)法法當(dāng)存貨量降降到一定水水平（ROP———ReOrderPoint）時(shí)，以一定定的數(shù)量Q訂貨；最小-最大大法（L,S）則是當(dāng)庫(kù)存存量qL時(shí)，發(fā)出訂訂貨S-q。。定期盤(pán)點(diǎn)法法盤(pán)點(diǎn)后的訂訂貨量是最最大值與當(dāng)當(dāng)前庫(kù)存量量之差；定期盤(pán)點(diǎn)法法的優(yōu)點(diǎn)是是可以同時(shí)時(shí)考慮多種種產(chǎn)品聯(lián)合合訂貨帶來(lái)來(lái)的優(yōu)勢(shì)。。EconomicOrderQuantity(EOQ)SpecialInventoryModelsWithQuantityDiscounts

PlannedShortagesDemandUncertainty-SafetyStocksInventoryControlSystems

Continuous-Review(Q,r)

Periodic-Review(order-up-to)SinglePeriodInventoryModel連續(xù)性檢查查/盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)（（固定量系系統(tǒng)）（1）工作原理理：連續(xù)不不斷的監(jiān)視視庫(kù)存余量量的變化，，當(dāng)庫(kù)存余余量下降到到某個(gè)預(yù)定定數(shù)值--------定貨點(diǎn)（Reorderpoint,ROP)時(shí),就向供應(yīng)商商發(fā)出固定定批量的定定貨請(qǐng)求，，經(jīng)過(guò)一段段時(shí)間，我我們稱之為為提前期（（Leadtime,LT),定貨到達(dá)補(bǔ)補(bǔ)充庫(kù)存。。（2）特點(diǎn)：要要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有庫(kù)存量是是否到達(dá)訂訂貨點(diǎn)ROP，必須隨時(shí)時(shí)檢查庫(kù)存存量，這樣樣就增加了了管理工作作量，但它它使庫(kù)存量量得到嚴(yán)密密的控制，，因此，，適用于重重要物資的的庫(kù)存控制制。定期盤(pán)點(diǎn)系系統(tǒng)（固定定間隔期系系統(tǒng)）（1）工作原原理：每經(jīng)經(jīng)過(guò)一個(gè)固固定的時(shí)間間間隔，發(fā)發(fā)出一次定定貨，定貨貨量為將現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)充到一個(gè)個(gè)最高水平平S（2）優(yōu)點(diǎn)：不不需要隨時(shí)時(shí)檢查庫(kù)存存，簡(jiǎn)化了了管理，也也節(jié)省了訂訂貨費(fèi)用。。（3）缺點(diǎn)：不不論庫(kù)存水水平降得多多還是少，，都要按期期發(fā)出訂貨貨，當(dāng)L很高時(shí)，訂訂貨量是很很少的。最大最小法法工作原理：：實(shí)質(zhì)仍然然是一種固固定間隔期期系統(tǒng)，只只不過(guò)它需需要確定一一個(gè)定貨點(diǎn)點(diǎn)S。當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)時(shí)間間隔t時(shí)，如果庫(kù)庫(kù)存降到s及以下，則則發(fā)出定貨貨；否則，，再經(jīng)過(guò)時(shí)時(shí)間t時(shí)再考慮是是否發(fā)出定定貨。單周期需求求庫(kù)存/采購(gòu)的關(guān)鍵鍵在于確定定訂貨批量量。由于預(yù)測(cè)誤誤差的存在在，根據(jù)預(yù)預(yù)測(cè)確定的的訂貨量和和實(shí)際需求求量不可能能一致。如如果需求量量大于訂貨貨量，就會(huì)會(huì)失去潛在在的銷售機(jī)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致致機(jī)會(huì)成本本（缺貨損損失）。另另一方面，，假如需求求量小于訂訂貨量，所所有未銷售售出去的物物品可能以以低于成本本的價(jià)格出出售，這種種損失稱為為陳舊（超超儲(chǔ)）成本本。為了確定最最佳訂貨量量，需要考考慮各種由由訂貨引起起的費(fèi)用。。由于只發(fā)發(fā)出一次訂訂貨和只發(fā)發(fā)生一次訂訂購(gòu)費(fèi)用，，所以訂貨貨費(fèi)用為一一種沉沒(méi)成成本，它與與決策無(wú)關(guān)關(guān)。庫(kù)存費(fèi)費(fèi)用也可視視為一種沉沉沒(méi)成本，，因?yàn)閱沃苤芷谖锲返牡默F(xiàn)實(shí)需求求無(wú)法準(zhǔn)確確預(yù)計(jì)，而而且只通過(guò)過(guò)一次訂貨貨滿足，所所以即使有有庫(kù)存，其其費(fèi)用變化化也不會(huì)很很大。因此此，只有機(jī)機(jī)會(huì)成本和和陳舊成本本對(duì)最佳訂訂貨量的確確定起決定定性的作用用。第三節(jié)單單周期庫(kù)存存/采購(gòu)模型報(bào)童問(wèn)題：設(shè)報(bào)童售售出一份報(bào)報(bào)可獲利k，如不能售出出，則每份份損失l。已知售出報(bào)報(bào)紙數(shù)r的概率為p(r)，，應(yīng)如何確定定訂報(bào)數(shù)？？預(yù)測(cè)需求/不確定性需需求時(shí)的訂訂購(gòu)決策我們可以將將總成本定定義為：過(guò)剩成本———不能售售出引起的的損失；缺貨成本———本來(lái)可可以獲取的的利潤(rùn)。期望損失最最小法就是是比較不同同定貨量下下的期望損損失，取期期望損失最最小的定貨貨量作為最最佳定貨量量。已知庫(kù)存物物品的單位位成本為C，單位售價(jià)價(jià)為P。若在預(yù)定定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)賣不出去去，則只能能降價(jià)為S賣出，單位位超儲(chǔ)損失失為l=C-S；若需求超超過(guò)存貨，，則單位缺缺貨損失（（機(jī)會(huì)損失失）k=P-C。設(shè)定貨量量為Q時(shí)的期望損損失為EL（Q），則取EL（Q）最小時(shí)的的Q作為最佳定定貨量。EL（Q）可通過(guò)下下式計(jì)算：：EL（Q）=k(r-Q)p(r)+l(Q-r)p(r)r>Qr<Q式中：p(r)為需求量為為r時(shí)的概率。。期望損失最最小法例：某批發(fā)發(fā)商準(zhǔn)備訂訂購(gòu)一批圣圣誕樹(shù)供圣圣誕節(jié)期間間銷售。該該批發(fā)商對(duì)對(duì)包括訂購(gòu)購(gòu)費(fèi)在內(nèi)的的每棵樹(shù)要要支付$2，樹(shù)的的售價(jià)為$6。未未出售的樹(shù)樹(shù)只能按$1出售售。節(jié)日期期間圣誕樹(shù)樹(shù)需求量的的概率分布布如下表所所示（批發(fā)發(fā)商的訂貨貨量必須是是10的倍倍數(shù)）。試試求該批發(fā)發(fā)商的最佳佳訂貨量。。解：設(shè)批發(fā)發(fā)商采購(gòu)圣圣誕樹(shù)Q棵（1）當(dāng)實(shí)際需需求r＜Q時(shí)，將有一一部分圣誕樹(shù)賣不出去，，每棵超儲(chǔ)損失為為：l=C–S=2–1=1美元（2）當(dāng)實(shí)際需需求r＞Q時(shí)，將有機(jī)機(jī)會(huì)損失，，每份欠儲(chǔ)儲(chǔ)損失為：：k=P––C=6––2=4美元（3）下面分別別計(jì)算訂貨貨量Q=10，20，30，40，50，60時(shí)的EL（Q）EL（10）=[4×（20-10）×0.10+4×（30-10）×0.20+4××（40-10）×0.35+4××（50-10）×0.15+4××（60-10）×0.10]=106EL（20）=[4×（30-20）×0.20+4××（40-20）×0.35+4××（50-20）×0.15+4×（60-20）×0.10]+1×（20-10）×0.10=71請(qǐng)計(jì)算EL（30）40、EL（40）21、EL（50）18.5、EL（60）23.5從而應(yīng)訂訂購(gòu)50棵。邊際分析析法公式：p(r)≥—————kk+lr≤Q上式常稱稱為損益益轉(zhuǎn)折概概率，k稱為邊際際收益，l稱為邊際際損失。。當(dāng)累計(jì)計(jì)概率剛剛大于或或等于損損益轉(zhuǎn)折折概率時(shí)時(shí)，此時(shí)時(shí)的Q值就是最最佳訂貨貨量。上例解法法二：超超儲(chǔ)成本本l=2––1=1，缺貨貨成本k=6––2=4p(r)=k/（k+l）=4/（4+1）=0.8r<Q取累計(jì)概概率剛大大于或等等于0.8時(shí)的Q值，Q*=50可由最優(yōu)優(yōu)訂貨量量Q時(shí)：EL（Q）≤EL（Q＋1）EL（Q）≤EL（Q－1）推出第四節(jié)多多周期期庫(kù)存/采購(gòu)模型型需求確定定時(shí)的重重復(fù)訂貨貨模型：：每隔多少少時(shí)間訂訂一次貨貨？訂多多少？即時(shí)補(bǔ)貨貨的經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批批量（EconomicOrderQuantity,EOQ）目標(biāo)：總成本（（采購(gòu)成成本+庫(kù)庫(kù)存持有有成本））最小TC=(D/Q)S+hPQ/2TC：總成本；；D：年需求量量；Q：訂貨批量量；h：庫(kù)存持有有成本占占產(chǎn)品價(jià)價(jià)值的比比率；S：采購(gòu)成本本；P：每件產(chǎn)品品的價(jià)值值；Q/2是平均庫(kù)庫(kù)存量。。對(duì)Q求導(dǎo)數(shù)后后，可以以得到經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量為為Q*=訂貨頻率率為D/Q*，周期T=Q*/D=2DShP2ShPD例如，某種零件件的年需需求為750個(gè)個(gè)，生產(chǎn)產(chǎn)啟動(dòng)成成本為50美元元，庫(kù)存存持有成成本為25%，，每個(gè)零零件的價(jià)價(jià)值為35美元元。則經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量量為：Q*=訂貨周期期為Q*/D=0.12344年，即6.4周周。2DSIP=(2××750×50/0.25××35)(1/2)93再訂貨點(diǎn)點(diǎn)與安全全庫(kù)存再訂貨點(diǎn)點(diǎn)（ReorderPoint,ROP）：當(dāng)庫(kù)存存余量下下降到某某個(gè)預(yù)定定數(shù)值時(shí)時(shí)，就向向供應(yīng)商商發(fā)出訂訂貨請(qǐng)求求。該預(yù)預(yù)定數(shù)值值稱為再再訂貨點(diǎn)點(diǎn)。安全庫(kù)存存（SafetyInventory）：是一種種額外持持有的庫(kù)庫(kù)存，它它作為一一種緩沖沖器用來(lái)來(lái)補(bǔ)償在在訂貨提提前期內(nèi)內(nèi)實(shí)際需需求超過(guò)過(guò)期望需需求量或或?qū)嶋H提提前期超超過(guò)期望望提前期期所產(chǎn)生生的需求求。問(wèn)題的提出：：前面我們們討論的幾個(gè)個(gè)模型主要是是回答訂多少少貨的問(wèn)題，，但沒(méi)有回答答何時(shí)訂貨的的問(wèn)題。對(duì)于于訂貨，可以以采用經(jīng)驗(yàn)方方法確定，也也可以通過(guò)確確定安全庫(kù)存存或服務(wù)水平平的辦法來(lái)計(jì)計(jì)算。需求與提前期期都是常數(shù)時(shí)時(shí)的再訂貨點(diǎn)點(diǎn)在庫(kù)存持有量量能夠滿足等等待訂貨期間間（即提前期期）的需求時(shí)時(shí)下訂單。若需求與提前前期都是常數(shù)數(shù)，再訂貨點(diǎn)點(diǎn)為：ROP=dLT其中：d——需求率；LT——提前期Q*=93ROP=?需求與提前期期變化時(shí)的再再訂貨點(diǎn)一旦需求或提提前期發(fā)生變變化，實(shí)際需需求就有可能能超過(guò)期望需需求。因此，，為了減少缺缺貨風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)應(yīng)持有額外庫(kù)庫(kù)存即安全庫(kù)庫(kù)存。這時(shí)，，再訂貨點(diǎn)為為：ROP=提前期內(nèi)的期期望需求+安全庫(kù)存（SI）周期服務(wù)水平平服務(wù)水平（CSL）是衡量隨機(jī)型型庫(kù)存系統(tǒng)的的一個(gè)重要指指標(biāo)，它反映映的是補(bǔ)貨周周期內(nèi)不發(fā)生生缺貨的概率率。CSL=Prob（周期需求≤ROP）可用以下方法法衡量：（1）整個(gè)周期內(nèi)內(nèi)供貨的數(shù)量量/整個(gè)周期的需需求量（2）提前期內(nèi)供供貨的數(shù)量/提前期的需求求量（3）顧客訂貨得得到完全滿足足的次數(shù)/訂貨發(fā)生的總總次數(shù)（4）不發(fā)生缺貨貨的補(bǔ)充周期期數(shù)/總補(bǔ)充周期數(shù)數(shù)（5）手頭有貨可可供的時(shí)間/總服務(wù)時(shí)間σLT＝

σ如何處理不確確定性需求?如何表示需求求變化?用標(biāo)準(zhǔn)方差庫(kù)存在不確定定性需求下如如何處理?用批量定貨量量與平均需求求匹配用一個(gè)安全庫(kù)庫(kù)存來(lái)保證變變化下的服務(wù)務(wù)水平12安全庫(kù)存與需需求分布的方方差有關(guān)安全庫(kù)存與服服務(wù)水平有關(guān)關(guān)DLT＝d×LT服務(wù)水平與安安全庫(kù)存的關(guān)關(guān)系在提前期內(nèi)需需求近似服從從正態(tài)分布的的情況下，如如果沒(méi)有安全全庫(kù)存，缺貨貨的概率可達(dá)達(dá)50%。增加安全庫(kù)庫(kù)存后，降低低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，提高了服服務(wù)水平。給定采購(gòu)補(bǔ)貨貨策略下的服服務(wù)水平衡量量服務(wù)水平（CSL）衡量公式：CSL=Prob（周期需求≤ROP）在需求服從正正態(tài)分布的條條件下，上式式變?yōu)椋篊SL=F（ROP，DLT，σLT）=Φ（,0,1）轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布布求解例：假定聯(lián)想想電腦某款芯芯片的周需求求符合正態(tài)分分布，均值為為2500，標(biāo)準(zhǔn)差為500。供應(yīng)商的供供貨提前期為為兩周。目前前聯(lián)想的庫(kù)存存控制策略是是連續(xù)盤(pán)點(diǎn)，，當(dāng)庫(kù)存芯片片少于6000片時(shí)，訂貨10000片。試分析該該芯片庫(kù)存的的均值，安全全庫(kù)存和庫(kù)存存周轉(zhuǎn)時(shí)間；；并衡量周期期服務(wù)水平。。d=2500;σ=500;LT=2周;ROP=6000;Q=10000SI＝ROP－DLT＝6000－2500×2＝1000周期平均庫(kù)存存＝Q/2＋SI＝10000/2＋1000＝6000庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間間＝平均庫(kù)存存/平均周周轉(zhuǎn)速速度＝6000/2500＝2.4周σLT＝σ＝×500≈≈707CSL＝Φ（））＝Φ（1.414）≈0.92給定服服務(wù)水水平下下的安安全庫(kù)庫(kù)存及及訂貨貨點(diǎn)的的確定定基本原原理：對(duì)方程程CSL=Prob（周期需需求≤ROP）逆向求解得得ROP，再根根據(jù)SI=ROP－DLT求安全全庫(kù)存存。在需求求服從從正態(tài)態(tài)分布布的條條件下下，則則為：：ROP=F-1（CSL，DLT，σLT）=Φ-1（CSL,0,1）ROP=DLT＋Φ-1（CSL,0,1）×σLTSI=Φ-1（CSL,0,1）×σLT轉(zhuǎn)化為為標(biāo)準(zhǔn)正正態(tài)分分布求解安全系系數(shù)zσLT＝σ＝×30＝1.732×30＝51.96例：某某大型型服裝裝零售售商銷銷售一一款服服裝，，每天天平均均需求求量為為200件，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差差為30件，訂訂貨提提前期期為3天。。若該該零售售希望望達(dá)到到95%的周期期服務(wù)務(wù)水平平，則則應(yīng)如如何確確定安安全庫(kù)庫(kù)存和和再訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)？查正態(tài)態(tài)分布布表得得z(0.95)=1.64因此安安全庫(kù)庫(kù)存SI＝1.64××51.96≈85件再訂貨貨點(diǎn)ROP＝200×3+85＝685件訂貨批批量可可由一一般經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量模模型確確定。。首先計(jì)計(jì)算訂訂貨提提前期期內(nèi)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差降低安安全庫(kù)庫(kù)存的的方法法縮短供供應(yīng)提提前期期如果提提前期期縮短短到原原來(lái)的的k倍，安安全庫(kù)庫(kù)存則則降低低為原原來(lái)的倍倍。降低需需求的的不確確定性性，即即標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差σ安全庫(kù)庫(kù)存與與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差保保持同同比例例下降降。方法：：采用用更好好的市市場(chǎng)情情報(bào)系系統(tǒng)和和更先先進(jìn)的的需求求預(yù)測(cè)測(cè)方法法。縮短供供應(yīng)提提前期期需要要供應(yīng)應(yīng)商付付出努努力，，而減減少的的是采采購(gòu)商的庫(kù)庫(kù)存，，因而而需要要設(shè)計(jì)計(jì)相應(yīng)應(yīng)的收收益分分享激激勵(lì)機(jī)機(jī)制。。對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈管管理來(lái)來(lái)說(shuō)，，要降降低需需求的的不確確定性性，就就必須須使各各環(huán)節(jié)的預(yù)預(yù)測(cè)與與最終終顧客客需求求的數(shù)數(shù)據(jù)相相一致致，協(xié)協(xié)同預(yù)預(yù)測(cè)(CPFR)。第五節(jié)節(jié)采采購(gòu)庫(kù)庫(kù)存管管理策策略供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）聯(lián)合庫(kù)存管理供應(yīng)商商管理理庫(kù)存存（VMI）VMI(VendorManagedInventory)管理系系統(tǒng)VMI是一種種在用用戶和和供應(yīng)應(yīng)商之之間的的合作作性策策略，，以對(duì)對(duì)雙方方來(lái)說(shuō)說(shuō)都是是最低低的成成本優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)產(chǎn)品的的可獲獲性，，在一一個(gè)相相互同同意的的目標(biāo)標(biāo)框架架下由由供應(yīng)應(yīng)商管管理庫(kù)庫(kù)存，，并且且經(jīng)常常性監(jiān)監(jiān)督和和修正正該目目標(biāo)框框架以以形成成一種種連續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)的環(huán)環(huán)境。。供應(yīng)商商管理理庫(kù)存存案例美的零零庫(kù)存存運(yùn)動(dòng)動(dòng)：VMI雙向向擠壓壓供應(yīng)應(yīng)鏈成成本VMI管理系系統(tǒng)的的原則則合作精精神（（合作作性原原則））在實(shí)施施該策策略中中，相相互信信任與與信息息透明明是很很重要要的，，供應(yīng)應(yīng)商和和用戶戶（零零售商商）都都要有有較好好的合合作精精神，，才能能夠相相互保保持較較好的的合作作。使雙方方成本本最小小（互互惠原原則））VMI不是關(guān)關(guān)于成成本如如何分分配或或誰(shuí)來(lái)來(lái)支付付的問(wèn)問(wèn)題，，而是是關(guān)于于減少少成本本的問(wèn)問(wèn)題。。通過(guò)過(guò)該策策略使使雙方方的成成本都都獲得得減少少?？蚣軈f(xié)協(xié)議（（目標(biāo)標(biāo)一致致性原原則））雙方都都明白白各自自的責(zé)責(zé)任，，觀念念上達(dá)達(dá)成一一致的的目標(biāo)標(biāo)。如如庫(kù)存存放在在哪里里，什什么時(shí)時(shí)候支支付，，是否否要管管理費(fèi)費(fèi)，要要化費(fèi)費(fèi)多少少等問(wèn)問(wèn)題都都要回回答，，并且且體現(xiàn)現(xiàn)在框框架協(xié)協(xié)議中中。連續(xù)改改進(jìn)原原則使供需需雙方方能共共享利利益和和消除除浪費(fèi)費(fèi)。1234實(shí)施VMI的好處處在20世紀(jì)80年代以以后，，全球球性市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)日日趨激激烈，，企業(yè)業(yè)為了了提高高競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，，不斷斷尋求求各種種措施施提高高企業(yè)業(yè)對(duì)市市場(chǎng)需需求的的響應(yīng)應(yīng)速度度。VMI便是是其其中中一一種種。。相對(duì)對(duì)于于RMI(RetailerManagedInventory)而言言，，VMI可以以大大大大縮縮短短供供需需雙雙方方的的交交易易時(shí)時(shí)間間。。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)企企業(yè)業(yè)的的核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力，，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)企企業(yè)業(yè)間間建建立立長(zhǎng)長(zhǎng)期期合合作作伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系，，同同時(shí)時(shí)減減少少供供應(yīng)應(yīng)商商的的數(shù)數(shù)量量，，用用戶戶選選擇擇VMI是適適應(yīng)應(yīng)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的一一種種必必然然趨趨勢(shì)勢(shì)。。用戶戶自自身身的的技技術(shù)術(shù)和和信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)的的局局限限。。當(dāng)當(dāng)用用戶戶的的核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)迅迅猛猛發(fā)發(fā)展展時(shí)時(shí)，，也也需需要要用用戶戶的的包包括括庫(kù)庫(kù)存存管管理理在在內(nèi)內(nèi)的的后后勤勤管管理理跟跟上上，，但但這這時(shí)時(shí)企企業(yè)業(yè)原原來(lái)來(lái)的的自自營(yíng)營(yíng)庫(kù)庫(kù)存存管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)往往往往因因?yàn)闉榧技夹g(shù)術(shù)和和信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)的的局局限限而而滯滯后后。。降低低成成本本和和提提高高服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量的的需需要要。。與與企企業(yè)業(yè)自自己己管管理理庫(kù)庫(kù)存存相相比比，，供供應(yīng)應(yīng)商商在在對(duì)對(duì)自自己己的的產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理方方面面更更有有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，更更專專業(yè)業(yè)化化。。用用戶戶自自己己管管理理供供應(yīng)應(yīng)商商存存貨貨很很可可能能會(huì)會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致致錯(cuò)錯(cuò)誤誤的的產(chǎn)產(chǎn)品品儲(chǔ)儲(chǔ)存存和和補(bǔ)補(bǔ)充充決決策策。。而而供供應(yīng)應(yīng)商商可可以以提提供供包包括括軟軟件件、、專專業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)、、后后勤勤設(shè)設(shè)備備和和人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)等等一一系系列列的的服服務(wù)務(wù)，，供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中企企業(yè)業(yè)的的服服務(wù)務(wù)水水平平會(huì)會(huì)因因?yàn)闉閂MI而提提高高，，同同時(shí)時(shí)降降低低庫(kù)庫(kù)存存管管理理成成本本。。提高高柔柔性性的的需需要要。。VMI會(huì)令令供供應(yīng)應(yīng)商商更更好好地地控控制制其其生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)，，使使其其更更好好地地滿滿足足用用戶戶需需求求，，從從而而提提高高整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的柔柔性性。。資金金限限制制。。無(wú)無(wú)論論企企業(yè)業(yè)處處于于擴(kuò)擴(kuò)張張期期還還是是壓壓縮縮期期，，大大多多數(shù)數(shù)企企業(yè)業(yè)用用于于投投資資的的資資金金總總是是有有限限的的。。VMI會(huì)大大大大減減少少用用戶戶的的存存貨貨投投資資。。實(shí)施施VMI的好好處處VMI的特特點(diǎn)點(diǎn)VMI不同同于于以以往往任任何何庫(kù)庫(kù)存存優(yōu)優(yōu)化化模模型型與與方方法法。。以以往往的的庫(kù)庫(kù)存存控控制制理理論論與與方方法法都都是是站站在在使使用用者者的的角角度度，，始始終終沒(méi)沒(méi)有有跳跳出出這這個(gè)個(gè)范范圍圍。。而而VMI是把把庫(kù)庫(kù)存存控控制制的的決決策策權(quán)權(quán)交交給給了了供供應(yīng)應(yīng)商商。。因因此此，，VMI對(duì)供供需需雙雙方方都都是是一一個(gè)個(gè)挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)。。VMI要求求零零售售商商向向供供應(yīng)應(yīng)商商提提供供足足夠夠透透明明的的庫(kù)庫(kù)存存變變化化信信息息，，以以便便供供應(yīng)應(yīng)商商能能及及時(shí)時(shí)、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確作作出出補(bǔ)補(bǔ)充充庫(kù)庫(kù)存存的的決決定定。。但但是是，，這這對(duì)對(duì)零零售售商商來(lái)來(lái)講講是是非非常常困困難難的的決決策策。。要解解決決上上述述問(wèn)問(wèn)題題，，零零售售商商和和供供應(yīng)應(yīng)商商要要建建立立起起相相互互信信任任的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系，，這這是是實(shí)實(shí)施施VMI的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。沒(méi)沒(méi)有有這這個(gè)個(gè)基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，VMI是不不可可能能實(shí)實(shí)施施成成功功的的。。實(shí)施施VMI的基基礎(chǔ)礎(chǔ)零售售商商和和供供應(yīng)應(yīng)商商共共同同建建立立VMI執(zhí)行行協(xié)協(xié)議議框框架架和和運(yùn)運(yùn)作作規(guī)規(guī)程程，，建建立立起起對(duì)對(duì)雙雙方方都都利利的的庫(kù)庫(kù)存存控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)；；庫(kù)存信息息的管理理在VMI中具有重重要意義義，僅靠靠傳統(tǒng)的的人工管管理方式式已無(wú)法法適應(yīng)其其要求，，必須依依靠先進(jìn)進(jìn)的信息息技術(shù)，，建立起起先進(jìn)的的VMI運(yùn)行平臺(tái)臺(tái)。VMI的實(shí)施改改變了一一般管理理模式，，也要求求新的計(jì)計(jì)算機(jī)軟軟件的支支持。怎樣實(shí)施施VMI？1、供應(yīng)鏈鏈中企業(yè)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)人員可可能認(rèn)為為VMI對(duì)他們?cè)谠谄髽I(yè)中中的地位位是一種種威脅，，要做好好他們的的工作以以保證有有效地實(shí)實(shí)施VMI。2、擬定一一份粗略略的存貨貨品種和和補(bǔ)充庫(kù)庫(kù)存計(jì)劃劃，討論論VMI包含哪些些存貨品品種，開(kāi)開(kāi)始應(yīng)該該管理多多少產(chǎn)品品，何時(shí)時(shí)增加新新產(chǎn)品；；3、在哪里里建立倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，其其倉(cāng)儲(chǔ)面面積能否否保證產(chǎn)產(chǎn)品的進(jìn)進(jìn)出和不不斷增長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)品品需求，，供應(yīng)商商使用什什么樣的的工具交交貨，等等等；；4、誰(shuí)將代代表供應(yīng)應(yīng)商管理理存貨，，其管