二建《施工管理》考點之施工進度控制的任務和措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——二建《施工管理》考點之施工進度控制的任務和措施二建《施工管理》考點之施工進度操縱的任務和措施

引導語：施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場概括解決施工組織設計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)視、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。以下是我整理的二建《施工管理》考點之施工進度操縱的任務和措施，接待參考!

1.施工進度操縱的任務

施工方進度操縱的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進度籌劃及相關(guān)的資源需求籌劃。組織施工進度籌劃的實施;施工進度籌劃的檢查與調(diào)整。

施工方應視工程的特點和施工進度操縱的需要，編制深度不同的操縱性和直接指導工程施工的進度籌劃以及按不同籌劃周期的籌劃等。為確保施工進度籌劃能得以實施，施工方還應編制勞動力需求籌劃、物資需求籌劃以及資金需求籌劃等。

施工進度籌劃的實施指的是按進度籌劃的要求組織人力、物力和財力舉行施工。在進度籌劃實施過程中，應舉行以下工作：跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù);將實際數(shù)據(jù)與進度籌劃比較;分析籌劃執(zhí)行的處境;對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以校正或調(diào)整籌劃;檢查措施的落實處境;進度籌劃的變更務必與有關(guān)單位和部門實時溝通。

施工進度籌劃的檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期舉行，并應根據(jù)需要舉行不定期的檢查。施工進度籌劃檢查后應編制進度報告。施工進度籌劃的調(diào)整應包括：工程量的調(diào)整;工作工序起止時間的調(diào)整;工作關(guān)系的調(diào)整;資源供給條件的調(diào)整;必要的目標的調(diào)整。

1.創(chuàng)辦工程工程進度操縱工作包括：①編制進度籌劃;②調(diào)整進度籌劃;③進度目標的分析和論證;④跟蹤檢查籌劃的執(zhí)行處境。其正確的工作程序是。

A.①—②—③—④

B.③—①—④—②

C.③—①—②—④

D.④—②—③—①

2.在創(chuàng)辦工程工程管理機構(gòu)中，應有特意的工作部門和符合進度操縱崗位資格的專人負責進度操縱工作，這是進度操縱中重要的措施。

A.組織

B.合同

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)

2.施工進度操縱的措施

施工方進度操縱的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

施工方進度操縱的組織措施包括：在工程組織布局中應有特意的工作部門和符合進度操縱崗位資格的專人負責進度操縱工作;進度操縱的管理職能應在工程管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實;編制施工進度操縱的工作流程;舉行有關(guān)進度操縱會議的組織設計。

施工方進度操縱的管理措施涉及管理的.思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。用工程網(wǎng)絡籌劃的方法編制進度籌劃務必很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的規(guī)律關(guān)系。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。常見的影響工程進度的風險有：組織風險;管理風險;合同風險;資源人力、物力和財力風險;技術(shù)風險等。應重視信息技術(shù)包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備等在進度操縱中的應用。

施工進度操縱的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求籌劃和加快施工進度的經(jīng)濟鼓舞措施等。

施工進度操縱的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

3.關(guān)于創(chuàng)辦工程工程進度操縱措施的說法，正確的有。

A.應用信息技術(shù)屬于進度操縱管理措施的范疇

B.風險管理屬于進度操縱管理措施的范疇

C.管理措施主要涉及管理的思想、方法和發(fā)承包模式

D.各類進度籌劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇

E.設立專人負責進度操縱屬于技術(shù)措施

4.工程進度操縱時，進度操縱會議的組織設計的內(nèi)容有。

A.會議的概括議程

B.會議的類型

C.會議的主持人

D.會議的召開時間

E.會議文件的整理

5.施工進度籌劃檢查后應按等編制進度報告。

A.進度籌劃實施處境的綜合描述

B.實際工程進度與籌劃進度的對比

C.進度籌劃在實施過程中存在的問題及其理由分析