月度工作計劃精編

第4頁共4頁月度工作計劃精編很?榮幸服務(wù)于?我們這個公?司團(tuán)隊。鑒?于公司業(yè)務(wù)?規(guī)模，有效?性等因素，?公司行政辦?公室工作綜?合性，工作?多樣復(fù)雜性?，加之一人?兼數(shù)職，許?多事情需親?力親為。作?為辦公室的?行政負(fù)責(zé)人?，深感責(zé)任?重大。通過?以往企業(yè)管?理的工作經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合實(shí)?際工作情況?，對以后的?工作整理出?一些思路并?做如下闡述?一、對企?業(yè)管理工作?的理解企?業(yè)管理就是?依靠企業(yè)的?行政___?，按照行政?渠道管理企?業(yè)的一系列?措施和方案?。企業(yè)的管?理工作內(nèi)容?包括行政事?務(wù)管理和人?力資源管理?。在我看來?辦公室的工?作性質(zhì)是一?個集管理與?服務(wù)相結(jié)合?的部門，既?有著全權(quán)管?理的職能又?有著為業(yè)務(wù)?經(jīng)營服務(wù)的?義務(wù)，工作?范圍廣泛，?這個部門的?工作成效直?接關(guān)系到整?個公司整體?運(yùn)作，是企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最?信任的助手?，是企業(yè)里?在總經(jīng)理或?直接副總領(lǐng)?導(dǎo)下的綜合?管理部門。?在具體事?務(wù)上：是指?以行政工作?為主，具體?包括相關(guān)制?度的制定和?執(zhí)行推動、?日常辦公事?務(wù)管理、辦?公物品管理?、資料檔案?管理、會議?管理、涉外?事務(wù)管理，?還涉及到出?差、財產(chǎn)設(shè)?備、生活福?利、車輛、?安全衛(wèi)生等?。二、整?體的工作思?路1、行?政方面（?1）作為一?個成立多年?的企業(yè)，所?有一切事物?都要從現(xiàn)實(shí)?進(jìn)行規(guī)劃，?首要任務(wù)就?是強(qiáng)化建立?的制度。制?度是企業(yè)管?理的根本，?是企業(yè)文化?的基礎(chǔ)，只?有完善的制?度其他一切?工作才可以?有條不紊，?所有工作的?最終目標(biāo)是?通過各種規(guī)?章制度和人?為努力使部?門之間形成?密切配合使?整個公司在?運(yùn)作過程中?成為一個高?速并且穩(wěn)定?運(yùn)轉(zhuǎn)的整體?。（2）?加強(qiáng)溝通，?密切各部門?工作關(guān)系，?起到一個上?傳下達(dá)的中?間協(xié)調(diào)作用?。與上級溝?通主要是要?充分領(lǐng)悟上?級領(lǐng)導(dǎo)的意?思，把握住?方向，同時?將自己和下?級部門的觀?點(diǎn)很好的傳?達(dá)給上級。?與下級溝通?主要是執(zhí)行?上級__決?定以及下級?部門各項(xiàng)信?息。在傳達(dá)?精神及布置?工作任務(wù)及?協(xié)調(diào)各部門?工作時，我?的工作原則?是務(wù)必真誠?、謙虛。?（3）培育?和傳播企業(yè)?文化。企業(yè)?文化是一個?企業(yè)的精神?，是她的內(nèi)?在力量。公?司的企業(yè)文?化，很簡單?概括的八個?字“誠信、?勤奮、學(xué)習(xí)?、互助”沒?有多余的詞?匯，沒有夸?張的語言，?卻直接體現(xiàn)?了公司的工?作理念與管?理模式。在?企業(yè)中，僅?僅用薪金留?人是不夠的?，還要用企?業(yè)文化去吸?引、感化人?，也就是我?們通常所說?的人文管理?。企業(yè)文?化的建設(shè)主?要包括以下?兩個方面?①___結(jié)?構(gòu)清晰，戰(zhàn)?略導(dǎo)向明確?。行政管理?人員應(yīng)該協(xié)?助企業(yè)管理?者制定一個?好的___?結(jié)構(gòu)，并制?定戰(zhàn)略目標(biāo)?，從而形成?一個完善的?團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊?。②注重?企業(yè)形象建?設(shè)。包括物?質(zhì)形象和精?神形象。物?質(zhì)形象包括?司容、司貌?、產(chǎn)品、公?司設(shè)施等。?精神形象包?括員工精神?面貌、企業(yè)?風(fēng)格、人文?環(huán)境等。?企業(yè)文化的?建設(shè)需要全?體員工的參?與，隨著我?們公司各項(xiàng)?工作都穩(wěn)步?開展，會逐?步建立起來?，當(dāng)然一定?要本著實(shí)事?求是的原則?，要能夠體?現(xiàn)出公司的?自身特點(diǎn)、?發(fā)展方向、?管理模式等?，真正的使?企業(yè)___?到每個角落?，深入到人?心。2、?人力資源方?面人力資?源方面將根?據(jù)企業(yè)的發(fā)?展規(guī)劃，通?過企業(yè)未來?的人力資源?的需求和供?給狀況的分?析，對__?_架構(gòu)、職?務(wù)編制、人?員配置、教?育培訓(xùn)、人?力資源管理?政策、招聘?和考核等內(nèi)?容進(jìn)行一系?列的工作開?展。用合理?的成本換來?員工最高的?工作積極性?，以提高工?作效率完成?公司目標(biāo)發(fā)?展任務(wù)。?（1）__?_架構(gòu)和人?員配備?？?慮到公司目?前狀況，對?人事招聘與?配置工作要?我認(rèn)為主要?做到兩點(diǎn)：?謹(jǐn)慎招聘、?滿足需求。?（2）人?員考核與教?育培訓(xùn)?？?核最終結(jié)果?是建立完善?的績效評價?標(biāo)準(zhǔn)，形成?公平、競爭?的平臺。這?個平臺上有?競爭、有激?勵，管理者?不完全控制?員工做事情?的方式，而?去衡量做事?情的結(jié)果。?員工培訓(xùn)是?培養(yǎng)員工忠?誠度、凝聚?力的方法之?一。從而全?面提高公司?的整體人才?結(jié)構(gòu)。（?3）員工福?利與激勵。?計劃制訂激?勵政策：年?度優(yōu)秀員工?評選表彰，?內(nèi)部升遷和?調(diào)薪調(diào)級制?度建立，對?部門設(shè)立年?度優(yōu)秀團(tuán)隊?獎等。三?、近期工作?計劃1、?對工作進(jìn)行?定位和崗位?職責(zé)的劃分?，明確崗位?職責(zé)。在管?理工作中對?每一個事情?都要明確到?具體的責(zé)任?人，避免出?現(xiàn)管理上的?空白，但是?也要注意可?以一個人負(fù)?責(zé)多件事，?絕不能幾個?人同時分管?一件事情。?2、強(qiáng)化?公司相關(guān)制?度，以及相?關(guān)使用表格?。文件正式?的格式，文?件發(fā)放與回?收管理流程?，物品采購?審批流程，?車輛管理容?易出現(xiàn)弊端?。制度的強(qiáng)?化，使工作?中的矛盾與?弊端就會越?少。（1?）公司文件?管理制度。?統(tǒng)一公司的?正式文件編?號與格式，?認(rèn)真做好文?件、合同、?資料、報刊?、雜