生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)S管理二

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理講解

：齊廣于

部門：計(jì)算機(jī)制造中心無(wú)錫工廠生產(chǎn)部課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場(chǎng)推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的意義4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的阻力5S是什么？是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)是打造現(xiàn)場(chǎng)的一把利劍是徹底的大掃除是掃、掃、掃、SSS….理論版武俠版環(huán)衛(wèi)版兒歌版5S是什么？整理 seiri 根據(jù)使用頻率區(qū)分“必要”和“不必要”品果斷去初不必要品。整頓 seiton 物品放置標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行目視化的管理。清掃 seiso 把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地面、設(shè)備、材料、工具等各個(gè)角落掃干凈、檫干凈、做好環(huán)境的工作。清潔 seiketsu反復(fù)整理、整頓、清掃維持干凈的管理狀態(tài)。素養(yǎng) shitsuke通過(guò)教育和培訓(xùn)，遵守已形成的規(guī)則，改變習(xí)慣，造就有紀(jì)律的現(xiàn)場(chǎng)5S是什么？起源和發(fā)展起源于日本豐田公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的”4M”進(jìn)行管理已成為世界工廠管理的一股潮流安全始于整理整頓，終于整理整頓！1955年~5S6S.7S.8S.9S………………..管理方法金字塔ISO90005STQMTPMLEAN經(jīng)營(yíng)實(shí)施5S管理的意義提升生產(chǎn)效率保障產(chǎn)品品質(zhì)保障生產(chǎn)安全促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化提升員工歸屬感推動(dòng)其他管理博得客戶贊賞實(shí)施5S的阻力太簡(jiǎn)單，，芝麻小小事沒意意義臟、亂、、差只是是衛(wèi)生問(wèn)問(wèn)題工作很忙忙沒時(shí)間間搞我們?cè)囘^(guò)過(guò)，還造造成不少少浪費(fèi)沒有5S我們一直直做的很很好中國(guó)的企企業(yè)文化化不適用用情、理、法情、理、法？5S實(shí)戰(zhàn)技巧巧生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S管理現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)的基基本內(nèi)容容單元目錄錄如何區(qū)分分“需要要”與““不需要要”物品品如何尋找找“需要要”與““不需要要”物品品如何處理理“不不需要””物品品整頓的原原則整頓的有有力工具具---可視化管管理課程內(nèi)容清掃的內(nèi)內(nèi)容和步步驟清掃的目目的和作作用清潔的含含義、目目的和作作用清潔的推推進(jìn)要點(diǎn)點(diǎn)素養(yǎng)的含含義素養(yǎng)的推推行方法法和要點(diǎn)點(diǎn)如何區(qū)分分“需要要”與““不需要要”整理流程程：現(xiàn)場(chǎng)檢查查分類歸類制定基準(zhǔn)準(zhǔn)判斷要否否處理不要要物現(xiàn)場(chǎng)改善善如何區(qū)分分“需要要”和““不需要要”★使用用頻率最最重要★根據(jù)據(jù)JIT原則留下下：需要的物物品需要的數(shù)數(shù)量需要的時(shí)時(shí)間如何區(qū)分分“需要要”和““不需要要”使用頻率處理方式一年不使用1次廢棄/放倉(cāng)庫(kù)也許會(huì)使用在工作場(chǎng)所附近集中存放三月使用1次一周使用1次放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常使用工作臺(tái)/隨身使用頻率率判斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如何尋找找“不需需要”的的物品尋找地地點(diǎn)：：設(shè)備角角落操作臺(tái)臺(tái)面文件架架/柜抽屜料架/料柜各種公公告欄欄班長(zhǎng)座座位。。。。。。。。。。如何處處理““不需需要””的物物品紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)部門：日期：品名：型號(hào)：數(shù)量：類別□設(shè)備□材料□部件□半成品□成品□量器具□其他原因□老化□定單取消□失效□加工不良□設(shè)計(jì)變更處理判定審核：核準(zhǔn)：紅牌表表單紅單整頓的的原則則每件物物品都都有一一個(gè)指指定的的位置置！每件物物品的的狀態(tài)態(tài)都一一目了了然！！工作秩秩序井井然整頓的的原則則三易易取易易放放易易管理理五定定置定定量量定定姿定定時(shí)時(shí)定定質(zhì)10米距離離，1.0視力，，無(wú)色色盲者者，可可以清清楚分分辨一目了然最高境界整頓活活動(dòng)的的有力力工具具-可視管管理可視化化的便便捷生生活整頓活活動(dòng)的的有力力工具具-可視管管理信號(hào)燈燈標(biāo)識(shí)牌牌畫線顏色板板（線線）看板流程圖圖樣本形跡管管理。。。。。。。。樣本色標(biāo)管管理整頓活活動(dòng)的的有力力工具具-可視管管理YELLOW一般區(qū)區(qū)域BLUE合格安安全區(qū)區(qū)RED廢品/返工WHITE待審區(qū)區(qū)GREY固定物物L(fēng)IMIT有害警警示區(qū)區(qū)整頓活活動(dòng)的的有力力工具具-可視管管理標(biāo)識(shí)線線區(qū)域劃劃分：：備料料區(qū)、、半成成品區(qū)區(qū)、暫暫存區(qū)區(qū)、不不合格格品區(qū)區(qū)、作作業(yè)區(qū)區(qū)等通道危險(xiǎn)區(qū)區(qū)開門方方式等等，，，，，，整頓活活動(dòng)的的有力力工具具-可視管管理標(biāo)示板板標(biāo)示內(nèi)內(nèi)容工作區(qū)區(qū)域庫(kù)存位位置作業(yè)流流程安全警警示等等，，，，，，異常處處理流流程整頓活活動(dòng)的的有力力工具具-可視管管理可視化化管理理的三三個(gè)層層次初級(jí)水水平：：誰(shuí)都都能明明白現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)狀狀態(tài)中級(jí)水水平：：誰(shuí)都都能判判斷是是否正正常高級(jí)水水平：：異常常流程程，管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)也有誰(shuí)都做做得到到！打造傻傻瓜現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全庫(kù)庫(kù)存：：XX用完后后聯(lián)系系NN123多彩的的整頓頓活動(dòng)動(dòng)

5S活動(dòng)不是枯燥生硬的的管理理論，現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓活動(dòng)可以采用不同的方式做的生動(dòng)而出彩。色彩斑斑斕的的宣傳傳圖板板幽默詼詼諧的的安全全提示示忍俊不不禁的的操作作提醒醒整頓活活動(dòng)的的有力力工具具-可視管管理可視化化管理理的輔輔助工工具：：數(shù)碼攝攝像機(jī)機(jī)彩色打印機(jī)機(jī)、復(fù)印機(jī)機(jī)覆膜機(jī)標(biāo)簽打印機(jī)機(jī)其他輔助材材料。。。。整頓的目的的提高效率減減少浪費(fèi)和和非必要的的作業(yè)將尋找的時(shí)時(shí)間減為零零出現(xiàn)異常能能馬上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)造一目了了然的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不同的人做做結(jié)果是一一樣的縮短換線換換模具的時(shí)時(shí)間標(biāo)識(shí)清楚，，保障安全全清掃內(nèi)容步步驟從地面到天天花板的所所有物品徹底修理機(jī)機(jī)器和工具具發(fā)現(xiàn)贓污問(wèn)問(wèn)題杜絕污染源源對(duì)困難部位位進(jìn)行改善善清掃注意點(diǎn)點(diǎn)1、責(zé)任化化清掃分工分分區(qū)圖清掃值日表表2、標(biāo)準(zhǔn)化化制定清掃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定清掃方方法3、污染源源處理找準(zhǔn)污染源源頭，制定定處理方法法（堵疏疏收集集）清掃工具保保管清掃工具也也在整理、、整頓的范范圍清掃工具必必要根據(jù)需需要選用專專用的工具具清掃工具的的保管和更更新需要專專人負(fù)責(zé)清掃的目的的和作用清掃的目的的清掃能夠提提升作業(yè)質(zhì)質(zhì)量保持良好的的環(huán)境，可可以令人心心情愉快干凈亮麗的的環(huán)境，創(chuàng)創(chuàng)造“無(wú)塵塵”車間是設(shè)備零故故障的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作清掃的作作用提高設(shè)備性性能提升保養(yǎng)結(jié)結(jié)果減少設(shè)備故故障提升作業(yè)質(zhì)質(zhì)量減少產(chǎn)品不不良減少工業(yè)事事故清掃的目的的和作用故障原因回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制、傳感器等處贓污和異物，產(chǎn)生磨檫、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低和誤動(dòng)作品質(zhì)不良制品內(nèi)混入異物或設(shè)備異動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)不良設(shè)備劣化因異物、贓污產(chǎn)生松弛、龜裂、磨檫、斷油，導(dǎo)致設(shè)備劣化速度低下因贓污引起松弛、摩擦、震動(dòng)增加導(dǎo)致設(shè)備能力下降或空轉(zhuǎn)灰塵到故障障的演變過(guò)過(guò)程灰塵劃痕存誰(shuí)電化學(xué)銹蝕松動(dòng)松動(dòng)振動(dòng)疲勞微裂紋裂紋斷裂故障清掃的推進(jìn)進(jìn)步驟第一步：?jiǎn)T員工教育第二步：實(shí)實(shí)施區(qū)域責(zé)責(zé)任制第三步：徹徹底清掃第四步：清清掃點(diǎn)檢機(jī)機(jī)器設(shè)備第五步：整整修第六步：制制定相關(guān)清清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃的推進(jìn)進(jìn)步驟清掃活動(dòng)的的輔助工具具“洗澡活動(dòng)動(dòng)”“3U”（整頓常用工工具:不合合理、不均均勻、不簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔）“定點(diǎn)攝影””清潔清潔是整理理、整頓、、清掃等管管理工作之之后，認(rèn)真真維護(hù)已取取得的成果果，使其保保持完美最最佳狀態(tài)，，并將整理理、整頓、、清掃進(jìn)行行到底，使使之制度化化標(biāo)準(zhǔn)化。。因此清潔潔的目的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化前3S的成果。5S清潔活動(dòng)的的含義清潔目的維持前3S的結(jié)果，培培養(yǎng)良好的的工作習(xí)慣慣。形成卓越的的企業(yè)文化化，提高企企業(yè)形象。。5S清潔活動(dòng)的的目的和作作用作用美化工作場(chǎng)場(chǎng)所維持工作環(huán)環(huán)境安全增加客戶的的信心維持已經(jīng)取取得的成果果，以便持持續(xù)改善。。清潔5S清潔活動(dòng)推推進(jìn)的要點(diǎn)點(diǎn)職責(zé)明確化化。重視標(biāo)準(zhǔn)化化工作。形成考核制制度。新員工有完完備的5S教育和培訓(xùn)訓(xùn)制度。員工身體力力行作到形形體的整潔潔，配合推推進(jìn)素養(yǎng)活活動(dòng)。清潔5S清潔標(biāo)準(zhǔn)化化的實(shí)例素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動(dòng)是是通過(guò)各種種手段提高高員工文明明禮貌水平平，促使員員工養(yǎng)成良良好習(xí)慣，，遵守規(guī)則則，并且按按照規(guī)則行行事的活動(dòng)動(dòng)。5S素養(yǎng)的含義義你會(huì)揀起地地上的一張張紙嗎？素養(yǎng)5S素養(yǎng)員工的的表現(xiàn)每一位員工工遵守公司司規(guī)章制度度，認(rèn)真嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。。遵守社會(huì)公公德，熱愛愛公益事業(yè)業(yè)。有責(zé)任感，，敬老愛幼幼，關(guān)心家家人。信任別人有有寬闊的胸胸懷。5S管理始于培培訓(xùn)，終于于培訓(xùn)。素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動(dòng)的的內(nèi)容完善員工行為規(guī)范，并進(jìn)行宣傳。制定公司禮儀守則規(guī)范和推行各種禮貌活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)開展各種激勵(lì)活動(dòng)發(fā)動(dòng)全員參與素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動(dòng)的的推行方法法各部門利用用聚會(huì)（早早會(huì)、班后后會(huì)）向全全體員工宣宣傳解說(shuō)，，要求員工工身體力行行。印發(fā)相關(guān)活活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)或或卡片，發(fā)發(fā)給員工閱閱讀保管。。通過(guò)宣傳部部門進(jìn)行宣宣傳。設(shè)定活動(dòng)推推行月，通通過(guò)各種板板報(bào)、圖片片、漫畫等等活動(dòng)提高高員工素養(yǎng)養(yǎng)。Goodmorning5S現(xiàn)場(chǎng)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理單元目錄1、5S推行的步驟驟2、5S推行過(guò)程的的控制3、5S推行的注意意事項(xiàng)5S現(xiàn)場(chǎng)推行步步驟分階段推進(jìn)進(jìn)：2S→4S→5S(按照層次推推進(jìn)）成立委員會(huì)會(huì)→宣傳→→計(jì)劃→執(zhí)執(zhí)行→檢查查→改善提提高（按照照步驟推進(jìn)進(jìn)）分主次推進(jìn)進(jìn)（成立樣樣板部門或或者樣板區(qū)區(qū)域）拓展拉動(dòng)式式推進(jìn)（開開展TQM\TPM活動(dòng)）5S現(xiàn)場(chǎng)推行步步驟成立推行小小組推行委員會(huì)（委員長(zhǎng)1名）制造部5名技術(shù)部1名工程部1名行政部1名營(yíng)業(yè)部1名顧問(wèn)1名事務(wù)1名5S現(xiàn)場(chǎng)推行控控制重視新員工的教育培訓(xùn)。利用班前會(huì)和班后會(huì)的時(shí)間講解5S知識(shí)。開展5S知識(shí)競(jìng)賽。5S知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)/宣傳的有效手段1口號(hào)2海報(bào)/宣傳欄3手冊(cè)4樣板攝影