服裝銷售工作計(jì)劃范文（多篇）（17篇）

第52頁(yè)共52頁(yè)服裝銷售工作計(jì)劃范文（多篇）?激勵(lì)業(yè)務(wù)員?從而形成一?個(gè)團(tuán)隊(duì)呢??我認(rèn)為一要?廣開言路。?業(yè)務(wù)員們對(duì)?市場(chǎng)的看法?，對(duì)公司的?看法都是非?常有代表性?的，應(yīng)廣開?言路，認(rèn)真?傾聽他們的?呼聲，進(jìn)行?有選擇地采?納，然后相?應(yīng)地進(jìn)行表?揚(yáng)和鼓勵(lì)。?這樣讓他們?感覺到體現(xiàn)?了自己的價(jià)?值，對(duì)他們?的精神是一?種推動(dòng)。?二是獎(jiǎng)勵(lì)承?諾要及時(shí)兌?現(xiàn)。在涉及?到“錢”的?時(shí)候一定要?謹(jǐn)慎，但是?謹(jǐn)慎不是摳?門，而是不?要輕許承諾?，但是承諾?了就要說到?做到。有一?句話說“人?的耐心只有?___天，?因此工資是?___月一?發(fā)?！逼鋵?shí)?替業(yè)務(wù)員們?想想：在市?場(chǎng)上辛辛苦?苦地工作，?不過是相信?公司能夠兌?現(xiàn)承諾，給?予他們實(shí)現(xiàn)?銷售目標(biāo)后?可以得到的?東西：或是?提升或是獎(jiǎng)?勵(lì)。如果企?業(yè)在這時(shí)候?沒有及時(shí)兌?現(xiàn)，那會(huì)給?業(yè)務(wù)員的心?理造成很大?的影響。不?僅會(huì)認(rèn)為企?業(yè)沒有信譽(yù)?而對(duì)企業(yè)喪?失信心，還?有可能會(huì)導(dǎo)?致對(duì)公司的?不滿而跳槽?到對(duì)手的公?司。還有?一點(diǎn)是注意?樹立領(lǐng)導(dǎo)的?形象。讓大?家感覺到你?是一個(gè)體貼?下屬、親近?隨和的領(lǐng)導(dǎo)?豈不是比讓?大家認(rèn)為你?是一個(gè)整天?裝酷、只會(huì)?發(fā)號(hào)施令的?人強(qiáng)多。?(5)溝通?溝通比什么?都重要。?不管持何種?觀點(diǎn)的人，?都認(rèn)為交流?和溝通是非?常重要的。?構(gòu)建一個(gè)好?的銷售團(tuán)隊(duì)?，領(lǐng)導(dǎo)人就?要想辦法讓?大家齊心協(xié)?力把工作做?好，溝通是?的工具。?銷售團(tuán)隊(duì)是?由每個(gè)人組?成的，這些?人可能是因?為利益目標(biāo)?而聚到一起?來(lái)的，但是?到一起后就?不是簡(jiǎn)單的?利益關(guān)系了?。每個(gè)人都?有自己的思?想和處事原?則，如何讓?他們放棄自?己的一些棱?角，把他們?糅合到一起?，讓他們盡?力把自己秀?的一面展現(xiàn)?出來(lái)，這就?要靠心靈的?交流了。?溝通的方式?有很多種，?但是最根本?的就是要盡?量滿足個(gè)人?所需，在發(fā)?展的大前提?下把這些人?的積極性調(diào)?動(dòng)起來(lái)。?___月至?___月份?：加強(qiáng)對(duì)團(tuán)?隊(duì)的管理，?制訂每月的?銷售計(jì)劃，?完善銷售模?式，促進(jìn)業(yè)?績(jī)完成。?__年銷售?目標(biāo)：_?_年___?月份：完成?個(gè)人業(yè)績(jī)_?__元，每?天保持__?_家客戶。?鞏固銷售方?式。總結(jié)銷?售經(jīng)驗(yàn)。?__年__?_月份：完?成個(gè)人業(yè)績(jī)?___元，?開始制訂銷?售培訓(xùn)計(jì)劃?與招聘業(yè)務(wù)?人員。_?_年___?月份：完成?個(gè)人業(yè)績(jī)_?__元，組?建銷售團(tuán)隊(duì)?，開展業(yè)務(wù)?人員的培訓(xùn)?安排_(tái)_?年___月?份：完成個(gè)?人業(yè)績(jī)__?_元，團(tuán)隊(duì)?業(yè)績(jī)根據(jù)平?均每人至少?___元的?標(biāo)準(zhǔn)去完成?，__年?___月份?：完成個(gè)人?業(yè)績(jī)至少_?__元，團(tuán)?隊(duì)業(yè)績(jī)根據(jù)?平均每人至?少___元?的標(biāo)準(zhǔn)去完?成__年?___月份?：完成個(gè)人?業(yè)績(jī)___?元，團(tuán)隊(duì)業(yè)?績(jī)根據(jù)平均?每人至少_?__元的標(biāo)?準(zhǔn)去完成。?__年_?__月份：?功成身退，?無(wú)功自退，?完成個(gè)人業(yè)?績(jī)___元?，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?根據(jù)平均每?人至少__?_元的標(biāo)準(zhǔn)?去完成。?__年__?_月份：組?建新的銷售?團(tuán)隊(duì)，發(fā)展?新的團(tuán)隊(duì)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃?。負(fù)責(zé)地區(qū)?新市場(chǎng)的開?拓。__?年___月?份：完成個(gè)?人業(yè)績(jī)__?_元，團(tuán)隊(duì)?業(yè)績(jī)根據(jù)平?均每人至少?___元的?標(biāo)準(zhǔn)去完成?，__年?___月份?：完成個(gè)人?業(yè)績(jī)至少_?__元，團(tuán)?隊(duì)業(yè)績(jī)根據(jù)?平均每人至?少___元?的標(biāo)準(zhǔn)去完?成__年?___月份?：完成個(gè)人?業(yè)績(jī)___?元，團(tuán)隊(duì)業(yè)?績(jī)根據(jù)平均?每人至少_?__元的標(biāo)?準(zhǔn)去完成。?__年_?__月份：?總結(jié)一年的?銷售情況。?服裝銷售工作計(jì)劃范文（多篇）（二）一、?項(xiàng)目介紹?由于資金有?限只有__?_萬(wàn)元，所?以我想來(lái)想?去沒有什么?更好的項(xiàng)目?，時(shí)間緊張?也沒有更好?的靈感所以?暫就來(lái)個(gè)傳?統(tǒng)行業(yè)，服?裝行業(yè)。?我的項(xiàng)目是?做服裝行業(yè)?，開個(gè)女式?服裝店。?在選定行業(yè)?之前，我先?衡量自己的?創(chuàng)業(yè)資金有?多少，__?_萬(wàn)元。因?為，各行業(yè)?的總投資有?高有低，每?一種行業(yè)都?不一樣，所?以，先衡量?自己所擁有?的資金能夠?做那些行業(yè)?，再來(lái)做進(jìn)?一步的規(guī)劃?。選擇開?服裝店的優(yōu)?勢(shì)是服裝行?業(yè)較為成熟?，項(xiàng)目需要?的成本較低?，容易進(jìn)入?也容易啟動(dòng)?。而且自己?對(duì)服裝也有?點(diǎn)感興趣，?算是興趣與?事業(yè)相結(jié)合?吧，呵呵。?二、店面?的選址地?點(diǎn)的選擇對(duì)?日后店面的?營(yíng)運(yùn)好壞影?響很大，所?以一定要找?個(gè)商圈位置?好的店面。?經(jīng)過調(diào)查我?發(fā)現(xiàn)在閔行?莘莊這快商?圈不錯(cuò)，閔?行區(qū)作為_?__發(fā)展的?主要居民居?住區(qū)之一，?莘莊又是閔?行的中心，?這里交通發(fā)?達(dá)，人口密?集，市場(chǎng)是?沒問題。而?且這里以后?還要建一個(gè)?大型的亞洲?商品交易中?心，前景廣?闊。最后我?把店面選在?了莘莊的水?清路上，僅?挨店面就有?一個(gè)公交車?站，前面是?個(gè)大馬路，?平時(shí)無(wú)論白?天晚上人來(lái)?人往。而且?一百米開外?就是地鐵站?，人流量是?可想而知的?。周圍又都?是老居民區(qū)?，固定人口?多，地塊成?熟，消費(fèi)力?旺盛。另外?我發(fā)現(xiàn)這條?街上還有幾?家為數(shù)不多?的衣服店，?但大都定位?居高，價(jià)格?昂貴，款式?單調(diào)稀少。?平時(shí)也很少?有人光顧。?因?yàn)檫@里雖?然居民多但?大都是普通?老百姓，富?人很少，不?適合銷售高?檔消費(fèi)品。?這里雖然人?流量大但大?都為上班一?族，消費(fèi)能?力為中低檔?。我的定位?就是中低擋?符合市場(chǎng)需?求。同時(shí)和?其他幾家店?沒有沖突，?差異性存在?。店面的?租金也不高?___元/?月，付三壓?一，(__?_都這樣)?。找好店面?之后，接下?來(lái)就是要與?房東簽約。?而且，這個(gè)?動(dòng)作不能太?早，必須待?前面幾項(xiàng)步?驟都完成后?才能進(jìn)行。?因?yàn)?，一?與房東簽約?之后，就開?始支付房租?，自然就會(huì)?有時(shí)間壓力?。所以，我?在與房東簽?約之前，一?切能做的籌?備工作與書?面數(shù)據(jù)(包?括營(yíng)業(yè)證照?的辦理等，?這里我就不?在熬述了)?，都先準(zhǔn)備?好了。在與?房東簽約時(shí)?，租期不要?太短，如果?只簽一年，?可能一年后?才要開始回?收，結(jié)果店?面卻被房東?收回去，租?期以三至四?年為較理想?的簽約期限?。我簽的合?同是三年，?即使將來(lái)經(jīng)?營(yíng)出了問題?我也可以轉(zhuǎn)?租出去(這?里的房租一?直在漲)。?店面承租下?來(lái)，需要一?段裝潢期，?所以我向房?東情商，租?金起算的日?期讓他扣掉?裝潢期，以?降低租金支?出。呵呵，?能少燒錢就?少燒點(diǎn)，誰(shuí)?讓咱只有_?__萬(wàn)元起?步金呢。?三、店面的?裝潢租好?了店面，下?面要裝修了?。店面裝潢?關(guān)系到一家?店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)?格，及外觀?的第一印象?，因此，裝?潢廠商的選?擇十分重要?，所找的裝?潢廠商必須?要有相關(guān)店?面的裝潢經(jīng)?驗(yàn)。譬如，?開咖啡店就?一定要找有?咖啡店裝潢?經(jīng)驗(yàn)的廠商?，開兒童美?語(yǔ)就必須找?有兒童文教?裝潢經(jīng)驗(yàn)的?廠商。因?yàn)?，裝潢廠商?如果沒有同?類型店面的?裝潢經(jīng)驗(yàn)，?到時(shí)候所裝?潢出來(lái)的店?面，在實(shí)務(wù)?操作上，就?未必能完全?符合需求。?屆時(shí)，如果?再打掉重做?，當(dāng)然就費(fèi)?錢費(fèi)時(shí)。?所以，我在?裝潢前請(qǐng)裝?潢公司先畫?圖，包括平?面圖、立面?圖、側(cè)面圖?、所要用的?材質(zhì)、顏色?、尺寸大小?等，都要事?先注明清楚?。為便于溝?通清楚自己?所想要裝潢?的模樣，先?帶裝潢廠商?到同類型的?店去實(shí)地觀?摩，說清楚?自己想要裝?潢的感覺，?這樣裝潢出?來(lái)的店面，?才會(huì)比較貼?近自己的想?法。我要?求的裝潢效?果如下：?1、門口醒?目的廣告明?確，讓路過?的人一目了?然店內(nèi)是賣?什么東西!?重要的一點(diǎn)?，相同的衣?服掛在不同?檔次的的店?鋪會(huì)用不同?的效果，不?要因自己店?內(nèi)整體的形?象影響到自?己的衣服的?檔次，影響?到顧客的購(gòu)?買欲!當(dāng)然?本店剛開張?簡(jiǎn)裝為宜。?2、燈光?等硬件配備?也非常重要?的，如果店?鋪不夠亮膛?，給人感覺?就是象快倒?閉的!晚上?門頭的燈一?定要亮，一?下子能吸引?路過的顧客?的眼球!燈?光也能讓衣?服更動(dòng)人，?但是不同的?燈光會(huì)有不?同的效果，?冷暖結(jié)合是?服裝店最適?合的，如果?全部是冷光?(也就是平?時(shí)所看見的?白色燈光)?店鋪雖然亮?堂，但是給?人的感覺慘?白不夠溫馨?，衣服會(huì)顯?得不夠柔和?!加上暖光?燈(平時(shí)看?見的射燈之?類的黃色光?)能中和慘?白感覺，照?射出的衣服?也更動(dòng)人!?空調(diào)在夏天?必需要俱備?，不然店里?很難留住顧?客有耐心挑?選衣服的，?身上粘滋滋?的，試衣服?也不會(huì)有心?情的!四?、選貨及進(jìn)?貨的渠道?一、選貨及?進(jìn)貨1、?選貨：選樣?，款式，品?牌，數(shù)量?選貨要掌握?當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行?情：出現(xiàn)哪?些新品種??銷售趨勢(shì)如?何?社會(huì)存?量多少?價(jià)?格漲勢(shì)如何??購(gòu)買力狀?況如何?大?體上能心中?有數(shù)。品?牌以雜牌為?主，以外貿(mào)?貨為主。?進(jìn)貨要適銷?、適量，要?編制進(jìn)貨計(jì)?劃，當(dāng)然在?進(jìn)貨過程中?也可應(yīng)變修?改。進(jìn)貨時(shí)?，首先到市?場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)?、看一看、?比一比、問?一問、算一?算、想一想?，以后再著?手落實(shí)進(jìn)貨?少進(jìn)試銷?，然后在適?量進(jìn)貨。因?為是新店開?張所以款式?一定要多，?給顧客的選?擇余地大。?進(jìn)貨安排?在每個(gè)星期?的三或四，?這樣每個(gè)星?期六店內(nèi)肯?定是有新品?到貨的，但?只上部份新?貨，一部份?留著星期天?上!如果進(jìn)?入銷售旺季?，三四天就?補(bǔ)一次貨!?象“三八?”“五一”?“國(guó)慶”等?幾個(gè)銷售_?__，不要?等到差不多?時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)?備貨品，提?前半個(gè)月就?可以先開始?準(zhǔn)備了!要?給自己有足?夠的安排時(shí)?間才行!?2、進(jìn)貨渠?道：__?_七蒲服裝?批發(fā)市場(chǎng)或?___四季?青服裝批發(fā)?市場(chǎng)。新店?開張暫時(shí)只?在七蒲服裝?批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)?貨。同一城?市就近方便?，等日后銷?量上去，在?去___四?季青服裝批?發(fā)市場(chǎng)。?五、人力規(guī)?劃我計(jì)劃?雇傭三個(gè)人?，兩個(gè)小姑?娘是漂亮M?M(不要罵?我色，愛美?之心人皆有?之，漂亮M?M容易招攬?顧客奧)，?主要負(fù)責(zé)接?待顧客，兩?人輪班倒。?另外招一個(gè)?年齡大點(diǎn)的?阿姨和我自?己輪班倒收?銀，我基本?上一直要在?店里看著的?(除了進(jìn)貨?或者重要的?事，自己創(chuàng)?業(yè)累點(diǎn)是應(yīng)?該的)。兩?個(gè)小姑娘的?工資，80?0/月+提?成，提成為?月營(yíng)業(yè)額的?___%，?提高她們的?積極性。大?一點(diǎn)的阿姨?也一樣，8?00/月+?提成___?%，不收銀?出了問題它?要負(fù)責(zé)。?六、投資金?額分析，每?月費(fèi)用分析?1，房租?：5000?/月，付三?壓一，__?_元2，?裝修費(fèi)50?003，?第一次衣服?貨款___?元4，其?他費(fèi)用__?_元5，?員工工資可?以在第__?_月底結(jié)，?不用算在初?期___萬(wàn)?內(nèi)6，余?下4000?做流動(dòng)資金?使用七、?營(yíng)銷策略?一、開幕促?銷當(dāng)一切?都就緒之后?，就準(zhǔn)備擇?期正式開幕?。開幕當(dāng)天?為招徠顧客?，辦一些促?銷活動(dòng)勢(shì)不?可免，促銷?活動(dòng)不外乎?打折、贈(zèng)品?及抽獎(jiǎng)等三?大類型。同?時(shí)在周圍小?區(qū)散發(fā)些傳?單。二、?衣服的陳列?做女裝產(chǎn)?品關(guān)鍵要品?種多，給客?戶有足夠的?挑選余地，?這與其它品?牌專賣店不?同，不是依?靠主要幾個(gè)?款的來(lái)銷售?!產(chǎn)品陳列?上要突出自?己服裝的特?點(diǎn)，把上衣?，裙子，褲?子，套裝等?分開陳列，?除了店鋪看?上去整齊外?也給有目的?性購(gòu)買的客?戶挑選提供?方便，如果?只想買裙子?的，他只需?在裙子類挑?選，如果買?了裙子又想?配上衣，直?接可以到上?衣類去搭配?!量多的款?可以用模特?出樣，往往?出樣的衣服?是賣得最快?的!櫥窗里?的出樣要經(jīng)?常更換，這?不能偷懶!?三，長(zhǎng)期?發(fā)展?fàn)I銷策?略1、原?則：每周都?要有新貨上?架，以中檔?為主，高低?檔為輔(高?檔點(diǎn)綴低檔?適量)2?、方針：盡?量把其中的?每個(gè)環(huán)節(jié)作?成標(biāo)準(zhǔn)化，?以備日后發(fā)?展連鎖，即?模式復(fù)制?3、服務(wù)：?訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員?的基本利益?，對(duì)顧客的?服務(wù)態(tài)度及?服務(wù)宗旨。?無(wú)論顧客是?否買衣服或?者買所少錢?的衣服都要?微笑送客讓?其滿意離開?，常此以往?才可能有口?碑相傳的美?益度，也才?會(huì)有回頭客?。顧客的要?求在可能實(shí)?現(xiàn)的前提下?盡可能的滿?足。4、?方法：(?1)初次來(lái)?店的驚喜?①免費(fèi)贈(zèng)送?小飾物，小?掛件，讓其?填一份長(zhǎng)期?顧客表(做?客戶數(shù)據(jù)庫(kù)?)(2)?增加其下次?來(lái)店的可能?性①傳達(dá)?每周都有新?貨上架的信?息②利用?顧客數(shù)據(jù)庫(kù)?，以某種借?口施以小恩?惠，使其來(lái)?店領(lǐng)取或告?知打折消息?，或者免費(fèi)?送過季衣服?(要定量)?或送生日禮?物等③購(gòu)?適量女士手?袋告知顧客?一次購(gòu)物滿?___元送?一只女士手?袋(女士手?袋要在店內(nèi)?陳列出來(lái)，?進(jìn)貨以__?_元標(biāo)價(jià)3?00+的那?種為宜，給?顧客物超所?值的感覺)?或者累積消?費(fèi)___元?及以上。(?獲得獎(jiǎng)勵(lì)之?后在從新累?積)(3?)滿意購(gòu)物?并使其盡可?能介紹其他?買家來(lái)店購(gòu)?買①告知?顧客量大或?團(tuán)購(gòu)可優(yōu)惠?，如：一次?購(gòu)滿___?元及以上打?8折等，或?者個(gè)人累積?消費(fèi)___?元既獲得一?張8折的金?卡②介紹?新顧客，如?：每介紹一?位新顧客并?購(gòu)滿___?元及以上送?推薦人__?_元購(gòu)物卷?等。(4?)不定期打?折①人一?定程度上都?喜歡貪小便?宜，女人就?更是如此了?。"店鋪開?張大賺送"?、"本店商?品八折優(yōu)惠?"，也可以?采用買一送?一的策略(?送的貨以滯?銷貨為主，?過季貨為輔?)這些招?牌通常能抓?住女人的心?。(5)?一年中做幾?次短期促銷?，售價(jià)定為?___元，?非常聚人氣?!再把店內(nèi)?滯銷款低價(jià)?一起處理!?如五一，十?一，三八等?時(shí)間服裝銷售工作計(jì)劃范文（多篇）（三）?一、項(xiàng)目介?紹由于資?金有限只有?___萬(wàn)元?，所以我想?來(lái)想去沒有?什么更好的?項(xiàng)目，時(shí)間?緊張也沒有?更好的靈感?所以暫就來(lái)?個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)?，服裝行業(yè)?。我的項(xiàng)?目是做服裝?行業(yè)，開個(gè)?女式服裝店?。在選定?行業(yè)之前，?我先衡量自?己的創(chuàng)業(yè)資?金有多少，?___萬(wàn)元?。因?yàn)?，?行業(yè)的總投?資有高有低?，每一種行?業(yè)都不一樣?，所以，先?衡量自己所?擁有的資金?能夠做那些?行業(yè)，再來(lái)?做進(jìn)一步的?規(guī)劃。選?擇開服裝店?的優(yōu)勢(shì)是服?裝行業(yè)較為?成熟，項(xiàng)目?需要的成本?較低，容易?進(jìn)入也容易?啟動(dòng)。而且?自己對(duì)服裝?也有點(diǎn)感興?趣，算是興?趣與事業(yè)相?結(jié)合吧，呵?呵。二、?店面的選址?地點(diǎn)的選?擇對(duì)日后店?面的營(yíng)運(yùn)好?壞影響很大?，所以一定?要找個(gè)商圈?位置好的店?面。經(jīng)過調(diào)?查我發(fā)現(xiàn)在?閔行莘莊這?快商圈不錯(cuò)?，閔行區(qū)作?為___發(fā)?展的主要居?民居住區(qū)之?一，莘莊又?是閔行的中?心，這里交?通發(fā)達(dá)，人?口密集，市?場(chǎng)是沒問題?。而且這里?以后還要建?一個(gè)大型的?亞洲商品交?易中心，前?景廣闊。最?后我把店面?選在了莘莊?的水清路上?，僅挨店面?就有一個(gè)公?交車站，前?面是個(gè)大馬?路，平時(shí)無(wú)?論白天晚上?人來(lái)人往。?而且一百米?開外就是地?鐵站，人流?量是可想而?知的。周圍?又都是老居?民區(qū)，固定?人口多，地?塊成熟，消?費(fèi)力旺盛。?另外我發(fā)現(xiàn)?這條街上還?有幾家為數(shù)?不多的衣服?店，但大都?定位居高，?價(jià)格昂貴，?款式單調(diào)稀?少。平時(shí)也?很少有人光?顧。因?yàn)檫@?里雖然居民?多但大都是?普通老百姓?，富人很少?，不適合銷?售高檔消費(fèi)?品。這里雖?然人流量大?但大都為上?班一族，消?費(fèi)能力為中?低檔。我的?定位就是中?低擋符合市?場(chǎng)需求。同?時(shí)和其他幾?家店沒有沖?突，差異性?存在。店?面的租金也?不高_(dá)__?元/月，付?三壓一，(?___都這?樣)。找好?店面之后，?接下來(lái)就是?要與房東簽?約。而且，?這個(gè)動(dòng)作不?能太早，必?須待前面幾?項(xiàng)步驟都完?成后才能進(jìn)?行。因?yàn)椋?一旦與房東?簽約之后，?就開始支付?房租，自然?就會(huì)有時(shí)間?壓力。所以?，我在與房?東簽約之前?，一切能做?的籌備工作?與書面數(shù)據(jù)?(包括營(yíng)業(yè)?證照的辦理?等，這里我?就不在熬述?了)，都先?準(zhǔn)備好了。?在與房東簽?約時(shí)，租期?不要太短，?如果只簽一?年，可能一?年后才要開?始回收，結(jié)?果店面卻被?房東收回去?，租期以三?至四年為較?理想的簽約?期限。我簽?的合同是三?年，即使將?來(lái)經(jīng)營(yíng)出了?問題我也可?以轉(zhuǎn)租出去?(這里的房?租一直在漲?)。店面承?租下來(lái)，需?要一段裝潢?期，所以我?向房東情商?，租金起算?的日期讓他?扣掉裝潢期?，以降低租?金支出。呵?呵，能少燒?錢就少燒點(diǎn)?，誰(shuí)讓咱只?有___萬(wàn)?元起步金呢?。三、店?面的裝潢?租好了店面?，下面要裝?修了。店面?裝潢關(guān)系到?一家店的經(jīng)?營(yíng)風(fēng)格，及?外觀的第一?印象，因此?，裝潢廠商?的選擇十分?重要，所找?的裝潢廠商?必須要有相?關(guān)店面的裝?潢經(jīng)驗(yàn)。譬?如，開咖啡?店就一定要?找有咖啡店?裝潢經(jīng)驗(yàn)的?廠商，開兒?童美語(yǔ)就必?須找有兒童?文教裝潢經(jīng)?驗(yàn)的廠商。?因?yàn)椋b潢?廠商如果沒?有同類型店?面的裝潢經(jīng)?驗(yàn)，到時(shí)候?所裝潢出來(lái)?的店面，在?實(shí)務(wù)操作上?，就未必能?完全符合需?求。屆時(shí)，?如果再打掉?重做，當(dāng)然?就費(fèi)錢費(fèi)時(shí)?。所以，?我在裝潢前?請(qǐng)裝潢公司?先畫圖，包?括平面圖、?立面圖、側(cè)?面圖、所要?用的材質(zhì)、?顏色、尺寸?大小等，都?要事先注明?清楚。為便?于溝通清楚?自己所想要?裝潢的模樣?，先帶裝潢?廠商到同類?型的店去實(shí)?地觀摩，說?清楚自己想?要裝潢的感?覺，這樣裝?潢出來(lái)的店?面，才會(huì)比?較貼近自己?的想法。?我要求的裝?潢效果如下?：1、門?口醒目的廣?告明確，讓?路過的人一?目了然店內(nèi)?是賣什么東?西!重要的?一點(diǎn)，相同?的衣服掛在?不同檔次的?的店鋪會(huì)用?不同的效果?，不要因自?己店內(nèi)整體?的形象影響?到自己的衣?服的檔次，?影響到顧客?的購(gòu)買欲!?當(dāng)然本店剛?開張簡(jiǎn)裝為?宜。2、?燈光等硬件?配備也非常?重要的，如?果店鋪不夠?亮膛，給人?感覺就是象?快倒閉的!?晚上門頭的?燈一定要亮?，一下子能?吸引路過的?顧客的眼球?!燈光也能?讓衣服更動(dòng)?人，但是不?同的燈光會(huì)?有不同的效?果，冷暖結(jié)?合是服裝店?最適合的，?如果全部是?冷光(也就?是平時(shí)所看?見的白色燈?光)店鋪雖?然亮堂，但?是給人的感?覺慘白不夠?溫馨，衣服?會(huì)顯得不夠?柔和!加上?暖光燈(平?時(shí)看見的射?燈之類的黃?色光)能中?和慘白感覺?，照射出的?衣服也更動(dòng)?人!空調(diào)在?夏天必需要?俱備，不然?店里很難留?住顧客有耐?心挑選衣服?的，身上粘?滋滋的，試?衣服也不會(huì)?有心情的!?店面裝潢?一共花了_?__元，這?還是省著點(diǎn)?花的，包括?我自己做小?工，就__?_萬(wàn)省著點(diǎn)?吧。服裝銷售工作計(jì)劃范文（多篇）（四）這是?我和___?的幾個(gè)大賣?家做的一個(gè)?策劃。在我?和這些排名?（我們做了?個(gè)網(wǎng)站叫東?家網(wǎng)，有個(gè)?重要的內(nèi)容?就是給網(wǎng)上?所有的店鋪?排名。這些?店鋪獲得排?名的前提是?有信用記錄?的才可以排?，把每一小?類的前__?_名左右排?出來(lái)）第一?、第二的大?賣家實(shí)際接?觸時(shí)，發(fā)現(xiàn)?他們的實(shí)力?和想象的差?了很遠(yuǎn)，大?多是一、二?個(gè)人。大部?分的店主是?女性，她們?對(duì)自己現(xiàn)在?的狀況已經(jīng)?是很滿足了?。她們對(duì)什?么發(fā)展計(jì)劃?一點(diǎn)興趣也?沒有。但?我覺得這個(gè)?計(jì)劃的可行?性太好了，?而且現(xiàn)在進(jìn)?入花的成本?很少，就象?當(dāng)初陳天橋?進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游?戲時(shí)一樣，?現(xiàn)在要進(jìn)入?網(wǎng)游那就是?門坎太高了?。我把這個(gè)?計(jì)劃發(fā)出來(lái)?，只要有一?定實(shí)力的商?家也可以操?作這個(gè)項(xiàng)目?。只要把這?些聯(lián)合的賣?家當(dāng)做是你?一家就可以?了。實(shí)際上?我本人把這?個(gè)成型的計(jì)?劃做出來(lái)，?是我下海_?__年來(lái)一?直摸索的結(jié)?果，我不忍?心這個(gè)計(jì)劃?就這樣消失?了?，F(xiàn)在把?它發(fā)出來(lái)，?希望可以獲?得共鳴。我?在下海之前?一直在某事?業(yè)單位做個(gè)?科室干部。?期間也辦過?實(shí)體，開過?店。歡迎大?家給我留言?。全新模?式網(wǎng)上銷售?計(jì)劃書一、?計(jì)劃概要目?前中國(guó)網(wǎng)民?人數(shù)號(hào)稱_?__萬(wàn)，但?實(shí)際在網(wǎng)上?購(gòu)物的是一?群網(wǎng)蟲和追?求時(shí)尚的人?，這樣的人?恐怕只占其?中___%?，大量的網(wǎng)?民想要網(wǎng)上?購(gòu)物，還是?習(xí)慣于貨到?付款。這是?由中國(guó)的環(huán)?境決定的，?在短期內(nèi)也?無(wú)法解決。?其中，制約?網(wǎng)上購(gòu)物最?不利的有三?大因素：①?誠(chéng)信問題②?支付的方便?和安全問題?③物流配送?。現(xiàn)在，我?們的這個(gè)全?新模式幾乎?能一舉解決?這三個(gè)問題?，同時(shí)，更?著眼于的是?在于搶先占?領(lǐng)商業(yè)銷售?的渠道和可?以迅速擴(kuò)大?銷售的規(guī)模?。在現(xiàn)在這?個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈?的市場(chǎng)，得?渠道者得天?下，已成為?不爭(zhēng)的事實(shí)?。而規(guī)模為?王更是被在?商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)?造了神話的?國(guó)美電器等?所證明。我?們這個(gè)模式?從以下幾方?面來(lái)開拓渠?道。第一?要和電信等?寬帶接入商?合作，打入?家庭寬帶用?戶。第二?和網(wǎng)吧合作?搶占這個(gè)遍?布全城的渠?道。網(wǎng)吧在?中國(guó)的普及?是美國(guó)所沒?有的中國(guó)特?色。第三?、我們?cè)诘?二階段會(huì)針?對(duì)遍布全城?的小商店讓?他們也接上?電腦上網(wǎng)，?而成為我們?的加盟商，?讓渠道__?_拓寬。在?這個(gè)過程中?，都是同城?貨到付款，?網(wǎng)吧和小商?店可以代收?貨款，因此?，支付和物?流問題自然?解決。而我?們的商城是?由幾個(gè)信用?的大賣家組?成，誠(chéng)信問?題也可以講?基本解決。?我們粗略估?算一下針對(duì)?網(wǎng)吧的銷售?量。在__?_有2到3?千家網(wǎng)吧，?我們保守估?計(jì)會(huì)有10?0到___?家網(wǎng)吧加盟?，一個(gè)網(wǎng)吧?一天銷售_?__元，一?個(gè)月就有_?__萬(wàn)。_?__家，一?個(gè)月就有_?__萬(wàn)的銷?售額。大家?想想如果加?上其他的銷?售和得力的?促銷措施，?我們會(huì)達(dá)到?多少的量。?更重要的是?，只要我們?這個(gè)系統(tǒng)建?立起來(lái)，很?多品牌商會(huì)?自動(dòng)要求加?入我們，那?時(shí)。我們的?實(shí)力和利潤(rùn)?可以講就無(wú)?人可以匹敵?了。二、?計(jì)劃的具體?實(shí)施我們這?些聯(lián)合的大?賣家都是位?于___的?各個(gè)不同種?類的大賣家?。各大賣家?各自負(fù)責(zé)自?己那一個(gè)領(lǐng)?域的產(chǎn)品銷?售。在對(duì)外?招商時(shí)，以?各大賣家聯(lián)?合成立起來(lái)?的總公司出?面招商?？?公司是由各?大賣家共同?出資建立的?。在向全國(guó)?其他城市推?進(jìn)時(shí)，所建?立的分公司?由總公司統(tǒng)?一管理，各?大賣家按各?自的股份享?受相應(yīng)的利?潤(rùn)和責(zé)任。?在___，?總公司沒有?銷售利潤(rùn)。?下面是渠道?的建設(shè)方案?：①和寬?帶接入商合?作。因?yàn)閷?帶接入商也?有推銷自己?寬帶用戶的?任務(wù)，和保?持用戶繳費(fèi)?的壓力，我?們可以將寬?帶用戶的寬?帶費(fèi)用免交?一年，但他?的費(fèi)用須在?購(gòu)物中，逐?次扣除，這?對(duì)寬帶用戶?來(lái)講，會(huì)是?一個(gè)很大的?吸引力，對(duì)?寬帶接入商?來(lái)講也是一?個(gè)很大的促?銷手段。?②和網(wǎng)吧合?作。將我們?商城的商品?給到網(wǎng)吧批?發(fā)價(jià)，網(wǎng)吧?在不增加什?么投入的情?況下，會(huì)獲?得另外一個(gè)?源源不斷的?收入，對(duì)網(wǎng)?吧來(lái)講，會(huì)?有很多愿意?加入我們的?行列。這個(gè)?市場(chǎng)是個(gè)空?白。如果先?進(jìn)入，先發(fā)?優(yōu)勢(shì)，不言?自明。③?通過傳單的?形式讓各大?寫字樓和居?民了解我們?的網(wǎng)上商城?。這個(gè)做法?現(xiàn)在是各大?超市賣場(chǎng)的?作法，非常?有實(shí)效。?④前面的步?驟完善后，?可以將招商?的范圍擴(kuò)大?。一個(gè)是針?對(duì)網(wǎng)上開店?的，我們可?以提供批發(fā)?價(jià)，他們只?負(fù)責(zé)銷售。?第二個(gè)是?針對(duì)遍布全?城的小商店?，讓他們加?盟，他們只?需在自己店?里做一個(gè)無(wú)?盤系統(tǒng)，不?需花___?就可以有幾?臺(tái)終端上網(wǎng)?了，而成為?我們的終端?銷售商。我?們自己也可?以在各個(gè)小?區(qū)附近嘗試?開這樣的網(wǎng)?上銷售店。?三、總公?司的運(yùn)作?1、由總公?司確定招商?的計(jì)劃，并?執(zhí)行向網(wǎng)吧?招商的工作?，并具體負(fù)?責(zé)和寬帶接?入商的談判?。2、由?總公司協(xié)調(diào)?好各大賣家?的快遞，完?善貨到付款?的流程。?3、開發(fā)共?同的網(wǎng)上商?城，完善和?網(wǎng)吧的對(duì)接?，并隨著不?斷出現(xiàn)的問?題，完善自?己的功能；?4、在銷?售渠道成型?后，有計(jì)劃?的增加其他?商品的賣家?的加入，但?他們不會(huì)占?總公司的股?份。或者由?總公司自己?建立。5?、建立公共?的___，?完善客服服?務(wù)；6、?建立自己的?用戶對(duì)購(gòu)買?產(chǎn)品使用后?進(jìn)行評(píng)價(jià)的?數(shù)據(jù)庫(kù)；?7、在全國(guó)?招商或者建?立自己的分?公司。四?、總公司的?運(yùn)作成本總?公司開始可?以先設(shè)立招?商部、技術(shù)?部、客服部?。最先需要?的是網(wǎng)站技?術(shù)人員。接?著是招商人?員，他們需?要訂出招商?計(jì)劃和網(wǎng)吧?促銷計(jì)劃。?那么具體的?成本的產(chǎn)生?由以下幾個(gè)?方面組成：?工作人員的?工資、基本?的辦公用具?、建設(shè)自己?的獨(dú)立服務(wù)?器、促銷費(fèi)?用。具體的?數(shù)目暫時(shí)沒?有列出來(lái)，?大家坐到一?起的時(shí)候，?可以討論出?來(lái)的。五?、可能出現(xiàn)?的問題1、?隨著銷售的?增加，倉(cāng)庫(kù)?的費(fèi)用和送?貨的費(fèi)用以?及管理難度?會(huì)加大。?2、在前期?對(duì)網(wǎng)吧招商?時(shí)，可能會(huì)?出現(xiàn)在網(wǎng)吧?銷售不動(dòng)的?情況，要設(shè)?計(jì)好網(wǎng)吧開?業(yè)促銷活動(dòng)?。在網(wǎng)吧招?商時(shí)也有一?個(gè)布點(diǎn)的考?慮。3、?在網(wǎng)吧銷售?，貨到付款?時(shí)快遞到達(dá)?的時(shí)間會(huì)要?求比較高，?可能會(huì)要求?在二個(gè)小時(shí)?內(nèi)。服裝銷售工作計(jì)劃范文（多篇）（五）?一、清點(diǎn)貨?品，做到心?中有數(shù)1?、掌握每款?貨品數(shù)量?2、掌握每?款號(hào)碼情況?及數(shù)量3?、掌握前十?大貨品庫(kù)存?情況及時(shí)補(bǔ)?貨，并讓每?位員了解。?4、近期?整理庫(kù)房，?做到井然有?序，便于找?貨、盤貨。?二、管理?好賬目1?、做到日清?、日結(jié)、日?總、日存、?日?qǐng)?bào)。2?、做到心中?有數(shù)，每款?每日銷售數(shù)?量及占比。?并進(jìn)行銷售?同比及環(huán)比?分析，同時(shí)?對(duì)貨品進(jìn)行?調(diào)整。三?、管理好員?工1、穩(wěn)?，穩(wěn)定在職?員工，逐一?談，了解內(nèi)?心需求及動(dòng)?向。2、?招，招聘新?員工，做到?招之能來(lái)，?來(lái)之能用，?用之能勝。?3、訓(xùn)，?培訓(xùn)員工。?(1)做?到每位員工?均了解公司?制度，(?2)在無(wú)顧?客時(shí)，培訓(xùn)?員工的銷售?技巧如服飾?搭配、話術(shù)?表達(dá)等知識(shí)?技巧。4?、保，保證?賣場(chǎng)有足夠?的銷售人員?，目的是保?證銷售額。?5、提，?提高銷售人?員的銷售技?巧，貨品知?識(shí)等，便銷?售人員成為?一頂一的干?將，并為企?業(yè)提供優(yōu)秀?的管理人員?。四、商?品陳列1?、按公司要?求，做好服?裝陳列。做?到精中有細(xì)?，細(xì)中有致?。通過陳列?使顧客產(chǎn)生?購(gòu)買行為。?2、在陳?列上爭(zhēng)取創(chuàng)?新，開發(fā)員?工的創(chuàng)新思?維，激發(fā)員?工創(chuàng)新力，?并根據(jù)創(chuàng)新?結(jié)果給予物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。目?的是挖掘員?工潛力，激?勵(lì)員工創(chuàng)新?思想。3?、調(diào)整服裝?陳列，隨時(shí)?變換搭配，?讓新顧客有?耳目一新的?感覺，老顧?客有新感覺?。五、增?加銷售額?1、通過培?訓(xùn)指導(dǎo)員工?，從單個(gè)顧?客銷售數(shù)量?上入手，挖?掘顧客需求?分析顧客類?型，多做銷?售附加。?2、掌握每?次促銷活動(dòng)?，在活動(dòng)前?與所有員工?共同分析，?做到事前的?準(zhǔn)備，事中?有跟進(jìn)，事?后有總結(jié)。?3、促銷?宣傳方面，?對(duì)老顧客通?過電話、手?機(jī)短信等方?式將信息及?時(shí)發(fā)出;對(duì)?新顧客通過?宣傳頁(yè)等方?式，爭(zhēng)取更?大的宣傳范?圍。4、?對(duì)于銷售業(yè)?績(jī)較高的員?工和銷售附?加較高的員?工，做到業(yè)?績(jī)___，?共同學(xué)習(xí)提?高，增加整?體銷售業(yè)績(jī)?。服裝銷售工作計(jì)劃范文（多篇）（六）一?、項(xiàng)目介紹?由于資金?有限只有_?__萬(wàn)元，?所以我想來(lái)?想去沒有什?么更好的項(xiàng)?目，時(shí)間緊?張也沒有更?好的靈感所?以暫就來(lái)個(gè)?傳統(tǒng)行業(yè)，?服裝行業(yè)。?我的項(xiàng)目?是做服裝行?業(yè)，開個(gè)女?式服裝店。?在選定行?業(yè)之前，我?先衡量自己?的創(chuàng)業(yè)資金?有多少，_?__萬(wàn)元。?因?yàn)?，各?業(yè)的總投資?有高有低，?每一種行業(yè)?都不一樣，?所以，先衡?量自己所擁?有的資金能?夠做那些行?業(yè)，再來(lái)做?進(jìn)一步的規(guī)?劃。選擇?開服裝店的?優(yōu)勢(shì)是服裝?行業(yè)較為成?熟，項(xiàng)目需?要的成本較?低，容易進(jìn)?入也容易啟?動(dòng)。而且自?己對(duì)服裝也?有點(diǎn)感興趣?，算是興趣?與事業(yè)相結(jié)?合吧，呵呵?。二、店?面的選址?地點(diǎn)的選擇?對(duì)日后店面?的營(yíng)運(yùn)好壞?影響很大，?所以一定要?找個(gè)商圈位?置好的店面?。經(jīng)過調(diào)查?我發(fā)現(xiàn)在閔?行莘莊這快?商圈不錯(cuò)，?閔行區(qū)作為?___發(fā)展?的主要居民?居住區(qū)之一?，莘莊又是?閔行的中心?，這里交通?發(fā)達(dá)，人口?密集，市場(chǎng)?是沒問題。?而且這里以?后還要建一?個(gè)大型的亞?洲商品交易?中心，前景?廣闊。最后?我把店面選?在了莘莊的?水清路上，?僅挨店面就?有一個(gè)公交?車站，前面?是個(gè)大馬路?，平時(shí)無(wú)論?白天晚上人?來(lái)人往。而?且一百米開?外就是地鐵?站，人流量?是可想而知?的。周圍又?都是老居民?區(qū)，固定人?口多，地塊?成熟，消費(fèi)?力旺盛。另?外我發(fā)現(xiàn)這?條街上還有?幾家為數(shù)不?多的衣服店?，但大都定?位居高，價(jià)?格昂貴，款?式單調(diào)稀少?。平時(shí)也很?少有人光顧?。因?yàn)檫@里?雖然居民多?但大都是普?通老百姓，?富人很少，?不適合銷售?高檔消費(fèi)品?。這里雖然?人流量大但?大都為上班?一族，消費(fèi)?能力為中低?檔。我的定?位就是中低?擋符合市場(chǎng)?需求。同時(shí)?和其他幾家?店沒有沖突?，差異性存?在。店面?的租金也不?高_(dá)__元?/月，付三?壓一，（_?__都這樣?）。找好店?面之后，接?下來(lái)就是要?與房東簽約?。而且，這?個(gè)動(dòng)作不能?太早，必須?待前面幾項(xiàng)?步驟都完成?后才能進(jìn)行?。因?yàn)椋?旦與房東簽?約之后，就?開始支付房?租，自然就?會(huì)有時(shí)間壓?力。所以，?我在與房東?簽約之前，?一切能做的?籌備工作與?書面數(shù)據(jù)（?包括營(yíng)業(yè)證?照的辦理等?，這里我就?不在熬述了?），都先準(zhǔn)?備好了。在?與房東簽約?時(shí)，租期不?要太短，如?果只簽一年?，可能一年?后才要開始?回收，結(jié)果?店面卻被房?東收回去，?租期以三至?四年為較理?想的簽約期?限。我簽的?合同是三年?，即使將來(lái)?經(jīng)營(yíng)出了問?題我也可以?轉(zhuǎn)租出去（?這里的房租?一直在漲）?。店面承租?下來(lái)，需要?一段裝潢期?，所以我向?房東情商，?租金起算的?日期讓他扣?掉裝潢期，?以降低租金?支出。呵呵?，能少燒錢?就少燒點(diǎn)，?誰(shuí)讓咱只有?___萬(wàn)元?起步金呢。?三、店面?的裝潢租?好了店面，?下面要裝修?了。店面裝?潢關(guān)系到一?家店的經(jīng)營(yíng)?風(fēng)格，及外?觀的第一印?象，因此，?裝潢廠商的?選擇十分重?要，所找的?裝潢廠商必?須要有相關(guān)?店面的裝潢?經(jīng)驗(yàn)。譬如?，開咖啡店?就一定要找?有咖啡店裝?潢經(jīng)驗(yàn)的廠?商，開兒童?美語(yǔ)就必須?找有兒童文?教裝潢經(jīng)驗(yàn)?的廠商。因?為，裝潢廠?商如果沒有?同類型店面?的裝潢經(jīng)驗(yàn)?，到時(shí)候所?裝潢出來(lái)的?店面，在實(shí)?務(wù)操作上，?就未必能完?全符合需求?。屆時(shí)，如?果再打掉重?做，當(dāng)然就?費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。?所以，我?在裝潢前請(qǐng)?裝潢公司先?畫圖，包括?平面圖、立?面圖、側(cè)面?圖、所要用?的材質(zhì)、顏?色、尺寸大?小等，都要?事先注明清?楚。為便于?溝通清楚自?己所想要裝?潢的模樣，?先帶裝潢廠?商到同類型?的店去實(shí)地?觀摩，說清?楚自己想要?裝潢的感覺?，這樣裝潢?出來(lái)的店面?，才會(huì)比較?貼近自己的?想法。服裝銷售工作計(jì)劃范文（多篇）（七）一、服裝?的陳列在?賣場(chǎng)除了店?鋪的設(shè)計(jì)和?櫥窗的造型?外，需要在?服裝的陳列?上表新立異?，以求強(qiáng)烈?的視覺沖擊?力，營(yíng)造成?一種商業(yè)空?間的銷售環(huán)?境，以濃重?的設(shè)計(jì)烘托?自身的賣場(chǎng)?氛圍，以獨(dú)?特的個(gè)性確?立商圈的形?象，以爭(zhēng)取?更多消費(fèi)者?的光顧，來(lái)?獲取更大的?利潤(rùn)。因此?，服裝陳列?也越來(lái)越受?商家的注意?，成為銷售?系統(tǒng)的重要?環(huán)節(jié)。作為?營(yíng)銷系統(tǒng)中?重要的一環(huán)?，如何陳列?商品，有以?下幾點(diǎn)建議?：1、疊?裝陳列(?1)首先強(qiáng)?調(diào)視覺，在?色塊掌握上?，原則應(yīng)是?從外到內(nèi)，?有淺至深，?由暖至冷，?由明至暗，?因?yàn)檫@是人?觀察事物的?習(xí)性，這樣?也能使消費(fèi)?者對(duì)商品產(chǎn)?生興趣，從?注意、吸引?、觀察、購(gòu)?買等幾個(gè)環(huán)?節(jié)進(jìn)行購(gòu)物?。(2)?同季節(jié)同類?型同系列的?產(chǎn)品陳列同?一區(qū)域。?(3)疊裝?區(qū)域附近位?置盡量設(shè)計(jì)?模特，展示?疊裝中的代?表款式，以?吸引注意增?進(jìn)視覺，并?且可以擺放?相應(yīng)的服裝?的海報(bào)，宣?傳單張，以?全方位位展?示代表款。?2、掛裝?陳列：(?1)每款服?飾應(yīng)同時(shí)連?續(xù)掛___?件以上，掛?裝應(yīng)保持整?潔，無(wú)折痕?。(2)?掛裝的陳列?顏色應(yīng)從外?到內(nèi)，從前?到后，由淺?到深，由明?至暗，側(cè)列?從前到后，?從外到內(nèi)，?由淺到深，?由明至暗，?這些得根據(jù)?店鋪的面積?與服裝的主?推風(fēng)格來(lái)定?。3、模?特服裝的陳?列，二到三?天則須更換?一次，這樣?給顧客保持?新鮮感，吸?引人流進(jìn)店?。在細(xì)節(jié)?決定成敗的?今天，商家?想在激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?，立于不敗?之地，就得?從細(xì)微處入?手，作為服?裝銷售的專?賣店，有三?個(gè)因素決定?著專賣店開?得是否成功?，一是硬件?，二是其貨?品陳列，三?是專賣店的?員工素質(zhì)，?服務(wù)質(zhì)量提?高銷售量也?必將隨之提?高。二、?提高服務(wù)質(zhì)?量：服裝?導(dǎo)購(gòu)代表工?作的目的不?盡相同，有?的是為了收?入，有的是?為了喜好，?有的兼而有?之，不論是?那一種目的?首先工作就?必須具備工?作責(zé)任心及?工作要求，?好的服務(wù)必?將贏得顧客?認(rèn)同，獲得?顧客認(rèn)同也?必將提高銷?售量。1?、自身工作?要求：(?1)保證積?極的工作態(tài)?度，在工作?中持有飽滿?的工作熱情?;(2)?善于與同事?合作，精誠(chéng)?合作發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)銷售力量?;和公司其?他員工要有?良好的溝通?，有團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，多交流?，多探討，?才能不斷增?長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能?;(3)?要有好業(yè)績(jī)?就得加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，開?拓視野，豐?富知識(shí)，采?取多樣化形?式，把學(xué)業(yè)?務(wù)與交流技?能相結(jié)合。?(4)對(duì)?自己嚴(yán)格要?求，學(xué)習(xí)亮?劍精神，工?作扎實(shí)細(xì)致?，要不斷加?強(qiáng)業(yè)務(wù)方面?的學(xué)習(xí)，多?看書及相關(guān)?產(chǎn)品知識(shí)，?上網(wǎng)查閱相?關(guān)資料，與?同行們交流?，向他們學(xué)?習(xí)更好的方?式方法。?(5)善于?做出工作總?結(jié)，一周一?小結(jié)，每月?一大結(jié)，看?看有哪些工?作上的失誤?，及時(shí)改正?下次不要再?犯，學(xué)會(huì)自?主嚴(yán)格要求?自己。2?、客戶維系?要求：(?1)知道顧?客的真正需?求，在了解?顧客的需求?同時(shí)，滿足?顧客提出的?合理要求，?提高與顧客?之間的信任?度，這是維?系客戶所必?要的條件。?(2)建?立客戶資料?，對(duì)客服的?喜好要清楚?了解，客戶?電話必須詳?細(xì)記錄，在?每季有新產(chǎn)?品上架時(shí)可?以通知客戶?。(3)?對(duì)于老客戶?，和固定客?戶，要經(jīng)常?保持聯(lián)系，?在有時(shí)間有?條件的情況?下，送一些?小禮物或宴?請(qǐng)客戶，好?穩(wěn)定與客戶?關(guān)系。(?4)對(duì)所有?客戶的工作?態(tài)度都要一?樣，加強(qiáng)產(chǎn)?品質(zhì)量和服?務(wù)意識(shí)，為?公司樹立更?好的形象，?讓客戶相信?我們的工作?實(shí)力，才能?更好的完成?任務(wù)。了解?客戶最需要?的服務(wù)質(zhì)量?，盡自己的?努力做的更?好。三、?具體工作計(jì)?劃1、對(duì)?銷售任務(wù)的?細(xì)化分解，?將每月的任?務(wù)量分配至?每周、每天?，每日當(dāng)班?工作結(jié)束后?核對(duì)任務(wù)完?成情況，總?結(jié)工作得失?;2、于?老客戶保持?良好關(guān)系，?在周末時(shí)發(fā)?送祝福短信?，讓客戶感?受到被重視?。3、新?品上架或換?季活動(dòng)時(shí)主?動(dòng)通過電話?通知顧客，?邀約顧客到?店消費(fèi)。?在日益激烈?的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?中，我將以?公司利益為?中心，以服?務(wù)客戶為宗?旨、提高自?身素質(zhì)同時(shí)?加強(qiáng)客戶維?系量。當(dāng)穩(wěn)?定的客戶群?體帶動(dòng)散戶?消費(fèi)群體，?確保銷售量?穩(wěn)定才是面?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的利?器。我們?大區(qū)又開始?了新一年的?工作計(jì)劃。?在這一年里?，作為一名?營(yíng)銷員，為?了做好新一?年的工作，?我現(xiàn)擬定一?份營(yíng)銷計(jì)劃?，力取在_?_年干出漂?亮的成績(jī)。?一、自我?認(rèn)識(shí)。做到?“走在前面?，面對(duì)才能?”。市場(chǎng)變?化像電子更?新周期那樣?快，一步小?心就被新產(chǎn)?品給替換。?如果我們不?學(xué)習(xí)，不接?受新知識(shí)，?不自我審視?，那么就會(huì)?被新環(huán)境下?的市場(chǎng)所替?換。所以我?們?cè)谧晕艺J(rèn)?識(shí)上要跟著?時(shí)代步伐走?，甚至要超?越時(shí)代的步?伐，只有在?自我認(rèn)識(shí)的?基礎(chǔ)上明白?我做什么。?___而做?，要怎么做?才能做到，?而這些認(rèn)識(shí)?必須體現(xiàn)到?工作中去，?在每一個(gè)店?面里，我們?面對(duì)經(jīng)銷商?，面對(duì)營(yíng)業(yè)?員，面對(duì)消?費(fèi)者，必須?在自我認(rèn)識(shí)?清楚的條件?下，去滿足?他們及他們?的的需求，?才能解決問?題，才能提?高業(yè)績(jī)，提?高自己。?二、心態(tài)修?煉。做到“?四心”。哲?人說:“你?的心態(tài)就是?你真正的主?人”。偉人?說：“要么?你去駕馭生?命，要么是?生命駕馭你?。你的心態(tài)?決定誰(shuí)是坐?騎，誰(shuí)是騎?師”。所以?心態(tài)的層次?高度決定了?命運(yùn)發(fā)展的?方向。在工?作中面對(duì)自?己，我們必?須擁有一顆?樂于工作和?解決問題的?心;面對(duì)經(jīng)?銷商，我們?必須擁有一?顆樂于協(xié)助?開展市場(chǎng)工?作的心;面?對(duì)店員，我?們必須擁有?一顆善于引?導(dǎo)和培養(yǎng)的?耐心;面對(duì)?消費(fèi)者，我?們必須擁有?一顆不厭其?煩的心。?三、專業(yè)營(yíng)?銷技巧。做?到“把握重?點(diǎn)，產(chǎn)生銷?售”。記得?有這么一個(gè)?故事說：“?一天一位女?士到店里買?鞋，在試穿?了很多雙以?后還是不滿?意，其服務(wù)?店員發(fā)現(xiàn)該?女士的一只?腳比另一只?腳大，于是?就對(duì)該女士?說，你的一?只腳比另外?一只腳大些?，因而穿起?來(lái)不是很舒?服，所以.??沒等店員說?完話，該女?士就走了。?同樣，該女?士進(jìn)了另外?一家鞋店，?在同樣的問?題下，服務(wù)?店員對(duì)該女?士說，你的?一只腳比另?外一只腳要?小些，可能?穿起來(lái)會(huì)有?感不適。隨?后該女士在?這家店買走?了兩雙鞋子?。這個(gè)故事?告訴我們，?只有把話說?到點(diǎn)子上了?，成功銷售?的機(jī)會(huì)才會(huì)?更大。這就?要求我們必?須不停的在?工作中去學(xué)?習(xí)，去鍛煉?口才，掌握?與人打交道?的方法。只?有在積累了?的技巧的基?礎(chǔ)上，我們?才能在每一?次工作中面?對(duì)經(jīng)銷商，?店員，消費(fèi)?者圓滿的實(shí)?現(xiàn)營(yíng)銷價(jià)值?。一、任?務(wù)分配本?月總目標(biāo)_?__萬(wàn)，按?照公司的要?求分?jǐn)偟矫?一擊分別為?：第一擊?___萬(wàn)；?第二擊__?_萬(wàn)；第三?擊___萬(wàn)?，現(xiàn)在店面?共有店員四?人每一擊任?務(wù)已平均分?配到每個(gè)人?身上，確保?合理分配，?并激勵(lì)員工?按照每天任?務(wù)向前趕月?目標(biāo)進(jìn)度。?二、人員?分配將店?鋪每天的工?作按照員工?特點(diǎn)分配，?合理利用人?力資源。每?人每天至少?五名試穿顧?客，至少成?交兩單，提?高試穿率及?成交率。因?__月份是?春季新款剛?上市的時(shí)候?，我會(huì)__?_家背款號(hào)?了解貨品，?積極調(diào)整陳?列，讓顧客?感到耳目一?新。作為?高端品牌服?務(wù)是不可或?缺、重中之?重的，在提?高人員服務(wù)?水平，加強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)教?育的同時(shí)，?注重員工、?銷售人員的?言、談、舉?止等綜合素?質(zhì)的提高，?更好的全心?全意為顧客?著想，減少?投拆。三?、經(jīng)營(yíng)管理?1．加強(qiáng)?商品進(jìn)、銷?、存的管理?，掌握規(guī)律?，提高商品?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?，不積壓商?品，不斷貨?，使庫(kù)房商?品管理趨于?科學(xué)化、合?理化。2?．因店鋪進(jìn)?商場(chǎng)之初沒?有進(jìn)行裝修?及形象設(shè)計(jì)?，希望公司?于春節(jié)后及?時(shí)作出升級(jí)?店面形象的?計(jì)劃，我會(huì)?積極配合公?司做好裝修?期間一切工?作。3.?利用節(jié)假日?做文章，多?做些促進(jìn)銷?售的活動(dòng)，?如新品滿額?贈(zèng)禮品等?吸引顧客眼?球的活動(dòng)。?另外因?yàn)槲?們品牌剛進(jìn)?入___市?場(chǎng)，與其它?在___已?成熟品牌競(jìng)?爭(zhēng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)?力的主要原?因之一就是?固定的顧客?群，建議公?司可以做一?些鼓勵(lì)顧客?辦理會(huì)員的?優(yōu)待政策，?如入會(huì)有贈(zèng)?品等，我們?會(huì)緊緊抓住?有潛力的顧?客，發(fā)展成?為本品牌會(huì)?員。4．?積極抓住大?宗、集團(tuán)購(gòu)?買的接待工?作，做好一?人接待，全?面協(xié)調(diào)，讓?顧客感到熱?情、貼心的?服務(wù)。5?.為了保障?完成目標(biāo)所?指定的內(nèi)部?管理制度：?1）店鋪?員工要做到?積極維護(hù)賣?場(chǎng)陳列，新?貨到店及時(shí)?熨燙；2?）工作時(shí)間?電話必須靜?音，且接聽?私人電話不?得超過__?_分鐘；?3）無(wú)論任?何班次必須?保證門口有?門迎，且顧?客進(jìn)店后必?須放下手中?任何工作接?待顧客。?6.為了完?成目標(biāo)業(yè)績(jī)?需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?給予貨品與?活動(dòng)方面支?持，保證每?款不斷碼及?大量贈(zèng)品支?持。以上?是我對(duì)__?月份工作的?計(jì)劃，有不?足之處請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)指正。服裝銷售工作計(jì)劃范文（多篇）（八）一、計(jì)?劃概要目前?中國(guó)網(wǎng)民人?數(shù)號(hào)稱__?_萬(wàn)，但實(shí)?際在網(wǎng)上購(gòu)?物的是一群?網(wǎng)蟲和追求?時(shí)尚的人，?這樣的人恐?怕只占其中?___%，?大量的網(wǎng)民?想要網(wǎng)上購(gòu)?物，還是習(xí)?慣于貨到付?款。這是由?中國(guó)的環(huán)境?決定的，在?短期內(nèi)也無(wú)?法解決。其?中，制約網(wǎng)?上購(gòu)物最不?利的有三大?因素：①誠(chéng)?信問題②支?付的方便和?安全問題③?物流配送。?現(xiàn)在，我們?的這個(gè)全新?模式幾乎能?一舉解決這?三個(gè)問題，?同時(shí)，更著?眼于的是在?于搶先占領(lǐng)?商業(yè)銷售的?渠道和可以?迅速擴(kuò)大銷?售的規(guī)模。?在現(xiàn)在這個(gè)?競(jìng)爭(zhēng)激烈的?市場(chǎng)，得渠?道者得天下?，已成為不?爭(zhēng)的事實(shí)。?而規(guī)模為王?更是被在商?業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造?了神話的國(guó)?美電器等所?證明。我們?這個(gè)模式從?以下幾方面?來(lái)開拓渠道?。第一要?和電信等寬?帶接入商合?作，打入家?庭寬帶用戶?。第二和?網(wǎng)吧合作搶?占這個(gè)遍布?全城的渠道?。網(wǎng)吧在中?國(guó)的普及是?美國(guó)所沒有?的中國(guó)特色?。第三、?我們?cè)诘诙?階段會(huì)針對(duì)?遍布全城的?小商店讓他?們也接上電?腦上網(wǎng)，而?成為我們的?加盟商，讓?渠道___?拓寬。在這?個(gè)過程中，?都是同城貨?到付款，網(wǎng)?吧和小商店?可以代收貨?款，因此，?支付和物流?問題自然解?決。而我們?的商城是由?幾個(gè)信用的?大賣家組成?，誠(chéng)信問題?也可以講基?本解決。?我們粗略估?算一下針對(duì)?網(wǎng)吧的銷售?量。在__?_有2到3?千家網(wǎng)吧，?我們保守估?計(jì)會(huì)有10?0到___?家網(wǎng)吧加盟?，一個(gè)網(wǎng)吧?一天銷售_?__元，一?個(gè)月就有_?__萬(wàn)。_?__家，一?個(gè)月就有_?__萬(wàn)的銷?售額。大家?想想如果加?上其他的銷?售和得力的?促銷措施，?我們會(huì)達(dá)到?多少的量。?更重要的是?，只要我們?這個(gè)系統(tǒng)建?立起來(lái)，很?多品牌商會(huì)?自動(dòng)要求加?入我們，那?時(shí)。我們的?實(shí)力和利潤(rùn)?可以講就無(wú)?人可以匹敵?了。二、?計(jì)劃的具體?實(shí)施我們這?些聯(lián)合的大?賣家都是位?于___的?各個(gè)不同種?類的大賣家?。各大賣家?各自負(fù)責(zé)自?己那一個(gè)領(lǐng)?域的產(chǎn)品銷?售。在對(duì)外?招商時(shí)，以?各大賣家聯(lián)?合成立起來(lái)?的總公司出?面招商?？?公司是由各?大賣家共同?出資建立的?。在向全國(guó)?其他城市推?進(jìn)時(shí)，所建?立的分公司?由總公司統(tǒng)?一管理，各?大賣家按各?自的股份享?受相應(yīng)的利?潤(rùn)和責(zé)任。?在___，?總公司沒有?銷售利潤(rùn)。?下面是渠道?的建設(shè)方案?：①和寬帶?接入商合作?。因?yàn)閷拵?接入商也有?推銷自己寬?帶用戶的任?務(wù)，和保持?用戶繳費(fèi)的?壓力，我們?可以將寬帶?用戶的寬帶?費(fèi)用免交一?年，但他的?費(fèi)用須在購(gòu)?物中，逐次?扣除，這對(duì)?寬帶用戶來(lái)?講，會(huì)是一?個(gè)很大的吸?引力，對(duì)寬?帶接入商來(lái)?講也是一個(gè)?很大的促銷?手段。②和?網(wǎng)吧合作。?將我們商城?的商品給到?網(wǎng)吧批發(fā)價(jià)?，網(wǎng)吧在不?增加什么投?入的情況下?，會(huì)獲得另?外一個(gè)源源?不斷的收入?，對(duì)網(wǎng)吧來(lái)?講，會(huì)有很?多愿意加入?我們的行列?。這個(gè)市場(chǎng)?是個(gè)空白。?如果先進(jìn)入?，先發(fā)優(yōu)勢(shì)?，不言自明?。③通過傳?單的形式讓?各大寫字樓?和居民了解?我們的網(wǎng)上?商城。這個(gè)?做法現(xiàn)在是?各大超市賣?場(chǎng)的作法，?非常有實(shí)效?。④前面的?步驟完善后?，可以將招?商的范圍擴(kuò)?大。一個(gè)是?針對(duì)網(wǎng)上開?店的，我們?可以提供批?發(fā)價(jià)，他們?只負(fù)責(zé)銷售?。第二個(gè)?是針對(duì)遍布?全城的小商?店，讓他們?加盟，他們?只需在自己?店里做一個(gè)?無(wú)盤系統(tǒng)，?不需花__?_就可以有?幾臺(tái)終端上?網(wǎng)了，而成?為我們的終?端銷售商。?我們自己也?可以在各個(gè)?小區(qū)附近嘗?試開這樣的?網(wǎng)上銷售店?。三、總?公司的運(yùn)作?1、由總公?司確定招商?的計(jì)劃，并?執(zhí)行向網(wǎng)吧?招商的工作?，并具體負(fù)?責(zé)和寬帶接?入商的談判?。2、由?總公司協(xié)調(diào)?好各大賣家?的快遞，完?善貨到付款?的流程。?3、開發(fā)共?同的網(wǎng)上商?城，完善和?網(wǎng)吧的對(duì)接?，并隨著不?斷出現(xiàn)的問?題，完善自?己的功能;?4、在銷?售渠道成型?后，有計(jì)劃?的增加其他?商品的賣家?的加入，但?他們不會(huì)占?總公司的股?份。或者由?總公司自己?建立。5?、建立公共?的___，?完善客服服?務(wù);6、?建立自己的?用戶對(duì)購(gòu)買?產(chǎn)品使用后?進(jìn)行評(píng)價(jià)的?數(shù)據(jù)庫(kù);?7、在全國(guó)?招商或者建?立自己的分?公司。四?、總公司的?運(yùn)作成本總?公司開始可?以先設(shè)立招?商部、技術(shù)?部、客服部?。最先需要?的是網(wǎng)站技?術(shù)人員。接?著是招商人?員，他們需?要訂出招商?計(jì)劃和網(wǎng)吧?促銷計(jì)劃。?那么具體的?成本的產(chǎn)生?由以下幾個(gè)?方面組成：?工作人員的?工資、基本?的辦公用具?、建設(shè)自己?的獨(dú)立服務(wù)?器、促銷費(fèi)?用。具體的?數(shù)目暫時(shí)沒?有列出來(lái)，?大家坐到一?起的時(shí)候，?可以討論出?來(lái)的。五?、可能出現(xiàn)?的問題1、?隨著銷售的?增加，倉(cāng)庫(kù)?的費(fèi)用和送?貨的費(fèi)用以?及管理難度?會(huì)加大。?2、在前期?對(duì)網(wǎng)吧招商?時(shí)，可能會(huì)?出現(xiàn)在網(wǎng)吧?銷售不動(dòng)的?情況，要設(shè)?計(jì)好網(wǎng)吧開?業(yè)促銷活動(dòng)?。在網(wǎng)吧招?商時(shí)也有一?個(gè)布點(diǎn)的考?慮。3、?在網(wǎng)吧銷售?，貨到付款?時(shí)快遞到達(dá)?的時(shí)間會(huì)要?求比較高，?可能會(huì)要求?在二個(gè)小時(shí)?內(nèi)。服裝銷售工作計(jì)劃范文（多篇）（九）?這是我和_?__的幾個(gè)?大賣家做的?一個(gè)策劃。?在我和這些?排名（我們?做了個(gè)網(wǎng)站?叫東家網(wǎng)，?有個(gè)重要的?內(nèi)容就是給?網(wǎng)上所有的?店鋪排名。?這些店鋪獲?得排名的前?提是有信用?記錄的才可?以排，把每?一小類的前?___名左?右排出來(lái)）?第一、第二?的大賣家實(shí)?際接觸時(shí)，?發(fā)現(xiàn)他們的?實(shí)力和想象?的差了很遠(yuǎn)?，大多是一?、二個(gè)人。?大部分的店?主是女性，?她們對(duì)自己?現(xiàn)在的狀況?已經(jīng)是很滿?足了。她們?對(duì)什么發(fā)展?計(jì)劃一點(diǎn)興?趣也沒有。?但我覺得?這個(gè)計(jì)劃的?可行性太好?了，而且現(xiàn)?在進(jìn)入花的?成本很少，?就象當(dāng)初陳?天橋進(jìn)入網(wǎng)?絡(luò)游戲時(shí)一?樣，現(xiàn)在要?進(jìn)入網(wǎng)游那?就是門坎太?高了。我把?這個(gè)計(jì)劃發(fā)?出來(lái)，只要?有一定實(shí)力?的商家也可?以操作這個(gè)?項(xiàng)目。只要?把這些聯(lián)合?的賣家當(dāng)做?是你一家就?可以了。實(shí)?際上我本人?把這個(gè)成型?的計(jì)劃做出?來(lái)，是我下?海___年?來(lái)一直摸索?的結(jié)果，我?不忍心這個(gè)?計(jì)劃就這樣?消失了?，F(xiàn)?在把它發(fā)出?來(lái)，希望可?以獲得共鳴?。我在下海?之前一直在?某事業(yè)單位?做個(gè)科室干?部。期間也?辦過實(shí)體，?開過店。歡?迎大家給我?留言。全新?模式網(wǎng)上銷?售計(jì)劃書一?、計(jì)劃概要?目前中國(guó)網(wǎng)?民人數(shù)號(hào)稱?___萬(wàn)，?但實(shí)際在網(wǎng)?上購(gòu)物的是?一群網(wǎng)蟲和?追求時(shí)尚的?人，這樣的?人恐怕只占?其中___?%，大量的?網(wǎng)民想要網(wǎng)?上購(gòu)物，還?是習(xí)慣于貨?到付款。這?是由中國(guó)的?環(huán)境決定的?，在短期內(nèi)?也無(wú)法解決?。其中，制?約網(wǎng)上購(gòu)物?最不利的有?三大因素：?①誠(chéng)信問題?②支付的方?便和安全問?題③物流配?送?，F(xiàn)在，?我們的這個(gè)?全新模式幾?乎能一舉解?決這三個(gè)問?題，同時(shí)，?更著眼于的?是在于搶先?占領(lǐng)商業(yè)銷?售的渠道和?可以迅速擴(kuò)?大銷售的規(guī)?模。在現(xiàn)在?這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激?烈的市場(chǎng)，?得渠道者得?天下，已成?為不爭(zhēng)的事?實(shí)。而規(guī)模?為王更是被?在商業(yè)領(lǐng)域?創(chuàng)造了神話?的國(guó)美電器?等所證明。?我們這個(gè)模?式從以下幾?方面來(lái)開拓?渠道。第?一要和電信?等寬帶接入?商合作，打?入家庭寬帶?用戶。第?二和網(wǎng)吧合?作搶占這個(gè)?遍布全城的?渠道。網(wǎng)吧?在中國(guó)的普?及是美國(guó)所?沒有的中國(guó)?特色。第?三、我們?cè)?第二階段會(huì)?針對(duì)遍布全?城的小商店?讓他們也接?上電腦上網(wǎng)?，而成為我?們的加盟商?，讓渠道_?__拓寬。?在這個(gè)過程?中，都是同?城貨到付款?，網(wǎng)吧和小?商店可以代?收貨款，因?此，支付和?物流問題自?然解決。而?我們的商城?是由幾個(gè)信?用的大賣家?組成，誠(chéng)信?問題也可以?講基本解決?。我們粗略?估算一下針?對(duì)網(wǎng)吧的銷?售量。在_?__有2到?3千家網(wǎng)吧?，我們保守?估計(jì)會(huì)有1?00到__?_家網(wǎng)吧加?盟，一個(gè)網(wǎng)?吧一天銷售?___元，?一個(gè)月就有?___萬(wàn)。?___家，?一個(gè)月就有?___萬(wàn)的?銷售額。大?家想想如果?加上其他的?銷售和得力?的促銷措施?，我們會(huì)達(dá)?到多少的量?。更重要的?是，只要我?們這個(gè)系統(tǒng)?建立起來(lái)，?很多品牌商?會(huì)自動(dòng)要求?加入我們，?那時(shí)。我們?的實(shí)力和利?潤(rùn)可以講就?無(wú)人可以匹?敵了。二?、計(jì)劃的具?體實(shí)施我們?這些聯(lián)合的?大賣家都是?位于___?的各個(gè)不同?種類的大賣?家。各大賣?家各自負(fù)責(zé)?自己那一個(gè)?領(lǐng)域的產(chǎn)品?銷售。在對(duì)?外招商時(shí)，?以各大賣家?聯(lián)合成立起?來(lái)的總公司?出面招商。?總公司是由?各大賣家共?同出資建立?的。在向全?國(guó)其他城市?推進(jìn)時(shí)，所?建立的分公?司由總公司?統(tǒng)一管理，?各大賣家按?各自的股份?享受相應(yīng)的?利潤(rùn)和責(zé)任?。在___?，總公司沒?有銷售利潤(rùn)?。下面是渠?道的建設(shè)方?案：①和寬?帶接入商合?作。因?yàn)閷?帶接入商也?有推銷自己?寬帶用戶的?任務(wù)，和保?持用戶繳費(fèi)?的壓力，我?們可以將寬?帶用戶的寬?帶費(fèi)用免交?一年，但他?的費(fèi)用須在?購(gòu)物中，逐?次扣除，這?對(duì)寬帶用戶?來(lái)講，會(huì)是?一個(gè)很大的?吸引力，對(duì)?寬帶接入商?來(lái)講也是一?個(gè)很大的促?銷手段。②?和網(wǎng)吧合作?。將我們商?城的商品給?到網(wǎng)吧批發(fā)?價(jià)，網(wǎng)吧在?不增加什么?投入的情況?下，會(huì)獲得?另外一個(gè)源?源不斷的收?入，對(duì)網(wǎng)吧?來(lái)講，會(huì)有?很多愿意加?入我們的行?列。這個(gè)市?場(chǎng)是個(gè)空白?。如果先進(jìn)?入，先發(fā)優(yōu)?勢(shì)，不言自?明。③通過?傳單的形式?讓各大寫字?樓和居民了?解我們的網(wǎng)?上商城。這?個(gè)做法現(xiàn)在?是各大超市?賣場(chǎng)的作法?，非常有實(shí)?效。④前面?的步驟完善?后，可以將?招商的范圍?擴(kuò)大。一個(gè)?是針對(duì)網(wǎng)上?開店的，我?們可以提供?批發(fā)價(jià)，他?們只負(fù)責(zé)銷?售。第二?個(gè)是針對(duì)遍?布全城的小?商店，讓他?們加盟，他?們只需在自?己店里做一?個(gè)無(wú)盤系統(tǒng)?，不需花_?__就可以?有幾臺(tái)終端?上網(wǎng)了，而?成為我們的?終端銷售商?。我們自己?也可以在各?個(gè)小區(qū)附近?嘗試開這樣?的網(wǎng)上銷售?店。三、?總公司的運(yùn)?作1、由總?公司確定招?商的計(jì)劃，?并執(zhí)行向網(wǎng)?吧招商的工?作，并具體?負(fù)責(zé)和寬帶?接入商的談?判。2、?由總公司協(xié)?調(diào)好各大賣?家的快遞，?完善貨到付?款的流程。?3、開發(fā)?共同的網(wǎng)上?商城，完善?和網(wǎng)吧的對(duì)?接，并隨著?不斷出現(xiàn)的?問題，完善?自己的功能?；4、在?銷售渠道成?型后，有計(jì)?劃的增加其?他商品的賣?家的加入，?但他們不會(huì)?占總公司的?股份?；蛘?由總公司自?己建立。?5、建立公?共的___?，完善客服?服務(wù)；6?、建立自己?的用戶對(duì)購(gòu)?買產(chǎn)品使用?后進(jìn)行評(píng)價(jià)?的數(shù)據(jù)庫(kù)；?7、在全?國(guó)招商或者?建立自己的?分公司。?四、總公司?的運(yùn)作成本?總公司開始?可以先設(shè)立?招商部、技?術(shù)部、客服?部。最先需?要的是網(wǎng)站?技術(shù)人員。?接著是招商?人員，他們?需要訂出招?商計(jì)劃和網(wǎng)?吧促銷計(jì)劃?。那么具體?的成本的產(chǎn)?生由以下幾?個(gè)方面組成?：工作人員?的工資、基?本的辦公用?具、建設(shè)自?己的獨(dú)立服?務(wù)器、促銷?費(fèi)用。具體?的數(shù)目暫時(shí)?沒有列出來(lái)?，大家坐到?一起的時(shí)候?，可以討論?出來(lái)的。?五、可能出?現(xiàn)的問題1?、隨著銷售?的增加，倉(cāng)?庫(kù)的費(fèi)用和?送貨的費(fèi)用?以及管理難?度會(huì)加大。?2、在前?期對(duì)網(wǎng)吧招?商時(shí)，可能?會(huì)出現(xiàn)在網(wǎng)?吧銷售不動(dòng)?的情況，要?設(shè)計(jì)好網(wǎng)吧?開業(yè)促銷活?動(dòng)。在網(wǎng)吧?招商時(shí)也有?一個(gè)布點(diǎn)的?考慮。3?、在網(wǎng)吧銷?售，貨到付?款時(shí)快遞到?達(dá)的時(shí)間會(huì)?要求比較高?，可能會(huì)要?求在二個(gè)小?時(shí)內(nèi)。服裝銷售工作計(jì)劃范文（多篇）（十）?我們大區(qū)又?開始了新一?年的工作計(jì)?劃。在這一?年里，作為?一名營(yíng)銷員?，為了做好?新一年的工?作，我現(xiàn)擬?定一份營(yíng)銷?計(jì)劃，力取?在__年干?出漂亮的成?績(jī)。一、?自我認(rèn)識(shí)。?做到“走在?前面，面對(duì)?才能”。市?場(chǎng)變化像電?子更新周期?那樣快，一?步小心就被?新產(chǎn)品給替?換。如果我?們不學(xué)習(xí)，?不接受新知?識(shí)，不自我?審視，那么?就會(huì)被新環(huán)?境下的市場(chǎng)?所替換。所?以我們?cè)谧?我認(rèn)識(shí)上要?跟著時(shí)代步?伐走，甚至?要超越時(shí)代?的步伐，只?有在自我認(rèn)?識(shí)的基礎(chǔ)上?明白我做什?么。___?而做，要怎?么做才能做?到，而這些?認(rèn)識(shí)必須體?現(xiàn)到工作中?去，在每一?個(gè)店面里，?我們面對(duì)經(jīng)?銷商，面對(duì)?營(yíng)業(yè)員，面?對(duì)消費(fèi)者，?必須在自我?認(rèn)識(shí)清楚的?條件下，去?滿足他們及?他們的的需?求，才能解?決問題，才?能提高業(yè)績(jī)?，提高自己?。二、心?態(tài)修煉。做?到“四心”?。哲人說:?“你的心態(tài)?就是你真正?的主人”。?偉人說：“?要么你去駕?馭生命，要?么是生命駕?馭你。你的?心態(tài)決定誰(shuí)?是坐騎，誰(shuí)?是騎師”。?所以心態(tài)的?層次高度決?定了命運(yùn)發(fā)?展的方向。?在工作中面?對(duì)自己，我?們必須擁有?一顆樂于工?作和解決問?題的心;面?對(duì)經(jīng)銷商，?我們必須擁?有一顆樂于?協(xié)助開展市?場(chǎng)工作的心?;面對(duì)店員?，我們必須?擁有一顆善?于引導(dǎo)和培?養(yǎng)的耐心;?面對(duì)消費(fèi)者?，我們必須?擁有一顆不?厭其煩的心?。三、專?業(yè)營(yíng)銷技巧?。做到“把?握重點(diǎn)，產(chǎn)?生銷售”。?記得有這么?一個(gè)故事說?：“一天一?位女士到店?里買鞋，在?試穿了很多?雙以后還是?不滿意，其?服務(wù)店員發(fā)?現(xiàn)該女士的?一只腳比另?一只腳大，?于是就對(duì)該?女士說，你?的一只腳比?另外一只腳?大些，因而?穿起來(lái)不是?很舒服，所?以?..沒等店?員說完話，?該女士就走?了。同樣，?該女士進(jìn)了?另外一家鞋?店，在同樣?的問題下，?服務(wù)店員對(duì)?該女士說，?你的一只腳?比另外一只?腳要小些，?可能穿起來(lái)?會(huì)有感不適?。隨后該女?士在這家店?買走了兩雙?鞋子。這個(gè)?故事告訴我?們，只有把?話說到點(diǎn)子?上了，成功?銷售的機(jī)會(huì)?才會(huì)更大。?這就要求我?們必須不停?的在工作中?去學(xué)習(xí)，去?鍛煉口才，?掌握與人打?交道的方法?。只有在積?累了的技巧?的基礎(chǔ)上，?我們才能在?每一次工作?中面對(duì)經(jīng)銷?商，店員，?消費(fèi)者圓滿?的實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷?價(jià)值。四?、奪取市場(chǎng)?。做到“切?入實(shí)際，找?到問題的解?決方法”。?在市場(chǎng)中，?我們的品牌?在某些地方?由于跟經(jīng)銷?商合作原因?致使被排擠?，失掉優(yōu)勢(shì)?，使得公司?直營(yíng)后一時(shí)?半會(huì)無(wú)法贏?得市場(chǎng)。所?以這就得要?求我們?cè)谠?地區(qū)多考慮?，多下功夫?，把市場(chǎng)做?活起來(lái)。怎?樣做好市場(chǎng)?，我們必須?做好客觀市?場(chǎng)調(diào)查，市?場(chǎng)分析，利?用市場(chǎng)策略?，改變現(xiàn)有?促銷手段，?通過對(duì)店址?，門面，裝?潢，圖像效?果，背景音?樂，公關(guān)廣?告手段帶活?市場(chǎng)。例如?需要這些方?法的市場(chǎng)有?福泉等。?五、店面5?s?！皹O度?推崇5s理?論”。銷售?導(dǎo)購(gòu)的5s?，就是微笑?(smil?e)、迅速?(spee?d)、誠(chéng)懇?(sinc?erity?)、靈巧(?smart?)、研究(?study?)。5s的?具體內(nèi)容?1、微笑(?smile?)、微笑?是指適度的?笑容，微笑?可體現(xiàn)感謝?的心與心靈?上的寬容，?表現(xiàn)開朗、?健康和體貼?，導(dǎo)購(gòu)員要?對(duì)顧客有體?貼的心，才?有可能發(fā)出?出自內(nèi)心的?真正的微笑?。2、迅?速(spe?ed)迅?速是指動(dòng)作?快速，在此?有兩層含義?：①指物理?上的速度，?工作時(shí)要做?的每件事都?應(yīng)盡量地快?些，不要讓?顧客久等;?②“演出”?上的速度，?導(dǎo)購(gòu)員誠(chéng)意?十足的動(dòng)作?會(huì)引起顧客?的滿足感，?使他們相應(yīng)?地也不覺得?等待的時(shí)間?過長(zhǎng)。不讓?顧客等待是?服務(wù)好環(huán)的?重要衡量標(biāo)?準(zhǔn)。所謂?銷售計(jì)劃就?是指用來(lái)指?導(dǎo)店鋪在一?定時(shí)期內(nèi)進(jìn)?行各種銷售?活動(dòng)的書面?文件。換句?話說，對(duì)于?品牌服裝店?鋪經(jīng)營(yíng)者來(lái)?說，一份切?實(shí)可行的銷?售計(jì)劃指引?店鋪實(shí)現(xiàn)目?銷售標(biāo)的路?徑，也可以?有效促進(jìn)銷?售人員每日?工作內(nèi)容的?完成。一個(gè)?有效、可控?的銷售計(jì)劃?，可以規(guī)范?經(jīng)營(yíng)者維護(hù)?老客戶和吸?引新客戶的?方法，以便?更好地完成?銷售目標(biāo)，?提高銷售利?潤(rùn)。因此，?也可以說制?訂一個(gè)切實(shí)?可行的銷售?計(jì)劃，是店?鋪經(jīng)營(yíng)成功?的一半。銷?售計(jì)劃的真?正內(nèi)涵意在?向老板說只?要按計(jì)劃的?方案實(shí)施，?就可以達(dá)到?我們的最終?的銷售目標(biāo)?。能看到了?必然成果的?銷售計(jì)劃，?才能說服經(jīng)?營(yíng)者真正支?持你的計(jì)劃?。對(duì)于執(zhí)行?銷售計(jì)劃的?人來(lái)說，它?用來(lái)指導(dǎo)銷?售活動(dòng)的方?向，告訴所?有相關(guān)的人?應(yīng)當(dāng)怎么做?;但對(duì)于管?理者來(lái)說，?它是用來(lái)監(jiān)?督和控制銷?售目標(biāo)實(shí)施?過程中的重?要手段。銷?售計(jì)劃按其?時(shí)間的長(zhǎng)短?可分為：長(zhǎng)?期計(jì)劃、中?期計(jì)劃和短?期計(jì)劃。?服裝店的經(jīng)?營(yíng)者在開始?撰寫計(jì)劃之?前。首先要?進(jìn)行狀況分?析。狀況分?析就是對(duì)與?你的產(chǎn)品或?服務(wù)有關(guān)的?市場(chǎng)整體情?況、行業(yè)情?況、企業(yè)內(nèi)?部和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的因素進(jìn)?行評(píng)價(jià)與分?析。以此來(lái)?確定你的優(yōu)?勢(shì)與劣勢(shì)，?這對(duì)撰寫銷?售計(jì)劃是至?關(guān)重要的。?銷售計(jì)劃在?整個(gè)銷售活?動(dòng)中的重要?性是不言而?喻的，那么?，應(yīng)該如何?制訂一個(gè)有?效的、切實(shí)?可行的銷售?計(jì)劃，則是?服裝店鋪經(jīng)?營(yíng)者的當(dāng)務(wù)?之急。事實(shí)?上，成功的?銷售計(jì)劃不?必非常復(fù)雜?或冗長(zhǎng)，但?應(yīng)包含足夠?的信息來(lái)幫?助您建立、?指導(dǎo)和協(xié)調(diào)?您的營(yíng)銷工?作。一份切?實(shí)有效的銷?售計(jì)劃直包?括以下幾項(xiàng)?內(nèi)容。1?.市場(chǎng)分析?市場(chǎng)分析主?要是對(duì)所經(jīng)?營(yíng)的零售店?的市場(chǎng)、產(chǎn)?品、競(jìng)爭(zhēng)狀?況、消費(fèi)行?為特點(diǎn)等的?過往銷售史?、現(xiàn)狀及未?來(lái)發(fā)展的高?度概括和總?結(jié)。市場(chǎng)分?析是店鋪所?作決策的指?導(dǎo)性綱要。?內(nèi)容要有說?服力?文字?要求簡(jiǎn)明扼?要，且具有?高度的概括?性。2.?店鋪的銷售?目標(biāo)店鋪的?銷售目標(biāo)是?指店鋪在一?定時(shí)期內(nèi)所?要實(shí)現(xiàn)的理?想狀況?？?以用定性和?定量?jī)煞N方?式表現(xiàn)。店?鋪的銷售目?標(biāo)可分為定?性目標(biāo)和定?量目標(biāo)兩種?。(1)?定性目標(biāo)：?通常是指店?鋪的市場(chǎng)形?象、店員的?服務(wù)質(zhì)量、?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地?位等目標(biāo)。?(2)定?量目標(biāo)：通?常是指店鋪?所經(jīng)營(yíng)商品?的市場(chǎng)占有?率、營(yíng)業(yè)收?入的額度、?利潤(rùn)、投資?回報(bào)率等目?標(biāo)。3.?店鋪的銷售?行動(dòng)計(jì)劃服?裝品牌店的?銷售行動(dòng)計(jì)?劃就是店鋪?日常工作的?指導(dǎo)書。其?主要目的是?為了實(shí)現(xiàn)店?鋪既定目標(biāo)?而制訂的各?種可實(shí)施性?計(jì)劃，為實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)所制?訂的具體行?動(dòng)步驟和周?密的布置。?一個(gè)良好的?行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)?明確的規(guī)定?出銷售活動(dòng)?的內(nèi)容、主?要的負(fù)責(zé)人?、活動(dòng)的開?始和結(jié)束日?期、活動(dòng)的?費(fèi)用預(yù)算、?活動(dòng)的日程?安排及績(jī)效?的評(píng)估方法?等。4.?制訂銷售計(jì)?劃可達(dá)到的?效果(1)?明確店鋪營(yíng)?銷計(jì)劃及其?發(fā)展方向，?通過銷售計(jì)?劃的制訂，?理清銷售思?路，從而為?具體操作市?場(chǎng)指明了方?向，實(shí)現(xiàn)了?銷售計(jì)劃從?主觀到理性?的轉(zhuǎn)變。?(2)實(shí)現(xiàn)?了數(shù)字化、?制度化、流?程化等基礎(chǔ)?性營(yíng)銷管理?。不僅量化?了銷售目標(biāo)?，而且還通?過銷售目標(biāo)?的合理分解?，細(xì)化到每?個(gè)人和每一?天。(3?)整合企業(yè)?的營(yíng)銷組合?策略，通過?銷售計(jì)劃，?確定新的營(yíng)?銷執(zhí)行的模?式和手段，?為市場(chǎng)的有?效拓展提供?了策略支持?。5.出?色的計(jì)劃摘?要銷售計(jì)劃?書中的計(jì)劃?摘要也十分?重要，它是?銷售計(jì)劃最?后一部分內(nèi)?容，但卻是?讀者重點(diǎn)要?看的內(nèi)容，?它包括企業(yè)?內(nèi)部的基本?情況、企業(yè)?的能力及局?限性、競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手、營(yíng)銷?和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?等情況的簡(jiǎn)?明而生動(dòng)的?概括。計(jì)劃?摘要必須要?讓讀者有興?趣并渴望得?到更多的信?息，并給讀?者留下長(zhǎng)久?的印象。如?果公司是一?本書，它就?像是這本書?的封面，做?得好就可以?把投資者吸?引住。它應(yīng)?該給讀者這?樣的印象：?這個(gè)公司將?會(huì)成為行業(yè)?中的巨人，?我已等不及?要去讀計(jì)劃?的其余部分?了。總之?，不管是初?次加盟連鎖?創(chuàng)業(yè)者，還?是對(duì)服裝行?業(yè)市場(chǎng)銷售?已經(jīng)熟悉的?經(jīng)驗(yàn)者，若?想進(jìn)一步打?開市場(chǎng)，將?產(chǎn)品更多更?快地銷售出?去，制訂一?份銷售計(jì)劃?書是必不可?少的。一份?完整的計(jì)劃?書除了包括?以上基本內(nèi)?容，還要應(yīng)?該注意以下?幾個(gè)要點(diǎn)：?(1)銷?售計(jì)劃的擬?訂要貫徹落?實(shí)企業(yè)營(yíng)銷?的整體戰(zhàn)略?，具有相對(duì)?穩(wěn)定性，同?時(shí)，根據(jù)市?場(chǎng)的變化要?具有一定的?靈活性。?(2)銷售?計(jì)劃的擬訂?一定要從實(shí)?際出發(fā)，事?先做好市場(chǎng)?調(diào)查和產(chǎn)品?分析，并著?眼于店鋪的?未來(lái)發(fā)展。?(3)銷?售計(jì)劃的擬?訂要充分考?慮到銷售淡?季或營(yíng)業(yè)較?差時(shí)期的目?標(biāo)。(4?)計(jì)劃不僅?要強(qiáng)調(diào)可執(zhí)?行性，更應(yīng)?強(qiáng)調(diào)結(jié)果的?可控性。服裝銷售工作計(jì)劃范文（多篇）（十一）一、?項(xiàng)目介紹?由于資金有?限只有__?_萬(wàn)元，所?以我想來(lái)想?去沒有什么?更好的項(xiàng)目?，時(shí)間緊張?也沒有更好?的靈感所以?暫就來(lái)個(gè)傳?統(tǒng)行業(yè)，服?裝行業(yè)。?我的項(xiàng)目是?做服裝行業(yè)?，開個(gè)女式?服裝店。?在選定行業(yè)?之前，我先?衡量自己的?創(chuàng)業(yè)資金有?多少，__?_萬(wàn)元。因?為，各行業(yè)?的總投資有?高有低，每?一種行業(yè)都?不一樣，所?以，先衡量?自己所擁有?的資金能夠?做那些行業(yè)?，再來(lái)做進(jìn)?一步的規(guī)劃?。選擇開?服裝店的優(yōu)?勢(shì)是服裝行?業(yè)較為成熟?，項(xiàng)目需要?的成本較低?，容易進(jìn)入?也容易啟動(dòng)?。而且自己?對(duì)服裝也有?點(diǎn)感興趣，?算是興趣與?事業(yè)相結(jié)合?吧，呵呵。?二、店面?的選址地?點(diǎn)的選擇對(duì)?日后店面的?營(yíng)運(yùn)好壞影?響很大，所?以一定要找?個(gè)商圈位置?好的店面。?經(jīng)過調(diào)查我?發(fā)現(xiàn)在閔行?莘莊這快商?圈不錯(cuò)，閔?行區(qū)作為_?__發(fā)展的?主要居民居?住區(qū)之一，?莘莊又是閔?行的中心，?這里交通發(fā)?達(dá)，人口密?集，市場(chǎng)是?沒問題。而?且這里以后?還要建一個(gè)?大型的亞洲?商品交易中?心，前景廣?闊。最后我?把店面選在?了莘莊的水?清路上，僅?挨店面就有?一個(gè)公交車?站，前面是?個(gè)大馬路，?平時(shí)無(wú)論白?天晚上人來(lái)?人往。而且?一百米開外?就是地鐵站?，人流量是?可想而知的?。周圍又都?是老居民區(qū)?，固定人口?多，地塊成?熟，消費(fèi)力?旺盛。另外?我發(fā)現(xiàn)這條?街上還有幾?家為數(shù)不多?的衣服店，?但大都定位?居高，價(jià)格?昂貴，款式?單調(diào)稀少。?平時(shí)也很少?有人光顧。?因?yàn)檫@里雖?然居民多但?大都是普通?老百姓，富?人很少，不?適合銷售高?檔消費(fèi)品。?這里雖然人?流量大但大?都為上班一?族，消費(fèi)能?力為中低檔?。我的定位?就是中低擋?符合市場(chǎng)需?求。同時(shí)和?其他幾家店?沒有沖突，?差異性存在?。店面的?租金也不高?___元/?月，付三壓?一，（__?_都這樣）?。找好店面?之后，接下?來(lái)就是要與?房東簽約。?而且，這個(gè)?動(dòng)作不能太?早，必須待?前面幾項(xiàng)步?驟都完成后?才能進(jìn)行。?因?yàn)?，一?與房東簽約?之后，就開?始支付房租?，自然就會(huì)?有時(shí)間壓力?。所以，我?在與房東簽?約之前，一?切能做的籌?備工作與書?面數(shù)據(jù)（包?括營(yíng)業(yè)證照?的辦理等，?這里我就不?在熬述了）?，都先準(zhǔn)備?好了。在與?房東簽約時(shí)?，租期不要?太短，如果?只簽一年，?可能一年后?才要開始回?收，結(jié)果店?面卻被房東?收回去，租?期以三至四?年為較理想?的簽約期限?。我簽的合?同是三年，?即使將來(lái)經(jīng)?營(yíng)出了問題?我也可以轉(zhuǎn)?租出去（這?里的房租一?直在漲）。?店面承租下?來(lái)，需要一?段裝潢期，?所以我向房?東情商，租?金起算的日?期讓他扣掉?裝潢期，以?降低租金支?出。呵呵，?能少燒錢就?少燒點(diǎn)，誰(shuí)?讓咱只有_?__萬(wàn)元起?步金呢。?三、店面的?裝潢租好?了店面，下?面要裝修了?。店面裝潢?關(guān)系到一家?店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)?格，及外觀?的第一印象?，因此，裝?潢廠商的選?擇十分重要?，所找的裝?潢廠商必須?要有相關(guān)店?面的裝潢經(jīng)?驗(yàn)。譬如，?開咖啡店就?一定要找有?咖啡店裝潢?經(jīng)驗(yàn)的廠商?，開兒童美?語(yǔ)就必須找?有兒童文教?裝潢經(jīng)驗(yàn)的?廠商。因?yàn)?，裝潢廠商?如果沒有同?類型店面的?裝潢經(jīng)驗(yàn)，?到時(shí)候所裝?潢出來(lái)的店?面，在實(shí)務(wù)?操作上，就?未必能完全?符合需求。?屆時(shí)，如果?再打掉重做?，當(dāng)然就費(fèi)?錢費(fèi)時(shí)。?所以，我在?裝潢前請(qǐng)裝?潢公司先畫?圖，包括平?面圖、立面?圖、側(cè)面圖?、所要用的?材質(zhì)、顏色?、尺寸大小?等，都要事?先注明清楚?。為便于溝?通清楚自己?所想要裝潢?的模樣，先?帶裝潢廠商?到同類型的?店去實(shí)地觀?摩，說清楚?自己想要裝?潢的感覺，?這樣裝潢出?來(lái)的店面，?才會(huì)比較貼?近自己的想?法。我要?求的裝潢效?果如下：?1、門口醒?目的廣告明?確，讓路過?的人一目了?然店內(nèi)是賣?什么東西！?重要的一點(diǎn)?，相同的衣?服掛在不同?檔次的的店?鋪會(huì)用不同?的效果，不?要因自己店?內(nèi)整體的形?象影響到自?己的衣服的?檔次，影響?到顧客的購(gòu)?買欲！當(dāng)然?本店剛開張?簡(jiǎn)裝為宜。?2、燈光?等硬件配備?也非常重要?的，如果店?鋪不夠亮膛?，給人感覺?就是象快倒?閉的！晚上?門頭的燈一?定要亮，一?下子能吸引?路過的顧客?的眼球！燈?光也能讓衣?服更動(dòng)人，?但是不同的?燈光會(huì)有不?同的效果，?冷暖結(jié)合是?服裝店最適?合的，如果?全部是冷光?（也就是平?時(shí)所看見的?白色燈光）?店鋪雖然亮?堂，但是給?人的感覺慘?白不夠溫馨?，衣服會(huì)顯?得不夠柔和?！加上暖光?燈（平時(shí)看?見的射燈之?類的黃色光?）能中和慘?白感覺，照?射出的衣服?也更動(dòng)人！?空調(diào)在夏天?必需要俱備?，不然店里?很難留住顧?客有耐心挑?選衣服的，?身上粘滋滋?的，試衣服?也不會(huì)有心?情的！店?面裝潢一共?花了___?元，這還是?省著點(diǎn)花的?，包括我自?己做小工，?就___萬(wàn)?省著點(diǎn)吧。?服裝銷售工作計(jì)劃范文（多篇）（十二）選?貨及進(jìn)貨的?渠道萬(wàn)事?具備只欠東?風(fēng)，下面進(jìn)?入正題，我?該講講怎么?買生財(cái)?shù)墓?具：衣服了?，怎么進(jìn)貨?選貨選貨?及進(jìn)貨1?、選貨：選?樣，款