綜合部年度工作計劃（5篇）

第24頁共24頁綜合部年度工作計劃?___年即?將過去，新?的一年將要?到來。在新?的一年里，?我們將繼續(xù)?圍繞公司中?心工作，克?服缺點，改?進(jìn)方法;深?入調(diào)研，掌?握實情;加?強(qiáng)管理，改?進(jìn)服務(wù);大?膽探索行政?部工作新思?路、新方法?，促使行政?部工作再上?一個新臺階?，為公司的?健康快速發(fā)?展作出更大?的貢獻(xiàn)。?___年公?司工作計劃?（行政部助?理）在主任?的帶領(lǐng)下，?本人在__?_年度，基?本完成了相?關(guān)工作任務(wù)?。今年，我?將一如既往?地按照主任?的工作布署?，在去年的?工作基礎(chǔ)上?，本著“多?溝通、多協(xié)?調(diào)、積極主?動、創(chuàng)造性?地開展工作?”的指導(dǎo)思?想，發(fā)揚(yáng)慧?康人“精誠?團(tuán)結(jié)，求真?務(wù)實”的工?作作風(fēng)，全?面開展__?_年度的工?作?，F(xiàn)制?定工作計劃?如下：一?、人力資源?：（一）?建立人力資?源規(guī)劃工作?機(jī)制。1?、協(xié)助主任?調(diào)查和分析?公司目前的?人力資源配?置情況，為?招聘、加班?、合理配置?、定員定崗?、管理層的?人事決策等?提供依據(jù)。?2、根據(jù)?公司發(fā)展規(guī)?劃，提出與?之相匹配的?的人力資源?規(guī)劃。（此?為工作設(shè)想?，根據(jù)公司?實際情況而?定）（二?）招聘與配?置：1、?協(xié)助主任建?立特殊人才?（如售后工?程師、研發(fā)?人員、海外?銷售人員等?）的儲備機(jī)?制及長期招?聘渠道。?2、計劃與?國內(nèi)重點高?校建立優(yōu)秀?人才長期供?應(yīng)關(guān)系。?3、收集和?___國內(nèi)?知名綜合部年度工作計劃（二）___?年將是公司?取得長足發(fā)?展的關(guān)鍵性?一年，公司?能否最終走?向成功，很?大程度上將?取決于__?_年的經(jīng)營?業(yè)績情況。?然而，隨著?當(dāng)前國際經(jīng)?濟(jì)危機(jī)的加?劇，在國內(nèi)?市場情況極?不樂觀的前?提下，我們?必須做好充?足的準(zhǔn)備以?應(yīng)對?！胺?事預(yù)則立，?不預(yù)則廢”?，面對嚴(yán)峻?的形勢，我?們綜合行政?部確定的總?體工作思想?為：加強(qiáng)橋?梁紐帶作用?，承上啟下?、綜合協(xié)調(diào)?各部門工作?，有預(yù)見性?、主動性地?工作，督促?檢查和切實?做好后勤保?障工作，進(jìn)?一步探索并?確定出一套?行之有效的?管理方法，?加大服務(wù)力?度，提高服?務(wù)質(zhì)量，力?爭做到使公?司上下全體?滿意，為公?司整體工作?的順利開展?，發(fā)揮積極?作用。_?__年具體?的工作思路?為。緩解3?大矛盾，發(fā)?揮___項?功能，抓好?___個細(xì)?節(jié)工作。?一、要著力?解決好3大?矛盾（一?）整體利益?與部門局部?利益的矛盾?綜合行政?部作為一個?綜合部門，?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公?司上下所有?部門，其性?質(zhì)區(qū)別于其?他部門之處?就在于其服?務(wù)性上。我?們主要是為?公司、領(lǐng)導(dǎo)?、各部門、?員工服務(wù)的?部門，這就?要求我們一?切以___?利益為重，?當(dāng)本部門及?其他各部門?與公司的整?體利益發(fā)生?沖突時，我?們應(yīng)主動讓?位于___?利益并積極?協(xié)調(diào)其他各?部門將局部?小利益讓位?于公司大利?益。（二?）主動工作?與被動應(yīng)對?的矛盾由?于綜合行政?部的服務(wù)性?，決定了我?們工作的被?動性。但我?們應(yīng)積極探?索并掌握在?工作中變被?動為主動的?工作方法。?對一些日常?的、規(guī)律性?的、階段性?的等具有確?定性的工作?，不能消極?等待，應(yīng)主?動對待、積?極準(zhǔn)備，變?被動工作為?主動工作，?使主動性貫?穿于整個工?作之中。把?問題想在前?面，把工作?做在前頭，?主動做好超?前服務(wù)。對?公司領(lǐng)導(dǎo)臨?時交辦的任?務(wù)、應(yīng)急事?件和___?等非確定性?工作，要有?靈活的應(yīng)變?能力，做到?遇急不慌、?忙而不亂、?沉著應(yīng)對。?（三）勞?資矛盾公?司剛剛起步?，各方面制?度尚待完善?，一些細(xì)小?的勞資問題?極有可能觸?發(fā)勞資矛盾?，從而帶來?公司的內(nèi)耗?，影響公司?的正常健康?發(fā)展。因此?，我們在平?時的工作中?應(yīng)多學(xué)習(xí)、?借鑒一些同?行業(yè)先進(jìn)的?工資模式，?結(jié)合公司的?現(xiàn)實情況，?聽取員工的?合理化建議?，綜合各方?意見，調(diào)整?工資的構(gòu)成?模式，使員?工的勞動得?到價值體現(xiàn)?，公司的利?益也做到最?大化。同時?，工資待遇?應(yīng)留住人才?，我們也會?積極探索極?具吸引力的?工資模式，?但對不稱職?的員工其工?資待遇應(yīng)做?相應(yīng)調(diào)低。?讓員工工資?與其工作態(tài)?度、業(yè)績、?崗位、職務(wù)?及公司業(yè)績?掛鉤，力使?勞資雙方利?益基本得到?滿足，將勞?資矛盾消滅?在萌芽狀態(tài)?。二、要?切實發(fā)揮好?___項功?能（一）?服務(wù)功能?發(fā)揮服務(wù)功?能，即要突?出辦事注重?程序，不急?不慌。我部?門對工作的?服務(wù)性要求?很強(qiáng)，特別?是在大量復(fù)?雜的事務(wù)性?工作中，就?要求我們?一定要保持?清醒的頭腦?，分清主次?、分清輕重?緩急、不怕?麻煩。要通?過建立一套?科學(xué)規(guī)范的?工作制度、?工作程序、?工作規(guī)則，?使每項工作?都有章可循?，使每個服?務(wù)都做到位?，力爭使上?下滿意。?（二）程序?管控功能?為使工作有?條不紊的進(jìn)?行，務(wù)必建?立一套行之?有效的程序?制度，如此?，公司各項?工作必將有?章可循，發(fā)?展也必將循?序漸進(jìn)，公?司也將按部?就班的整體?順利地向前?推進(jìn)。我們?準(zhǔn)備用明年?一個季度的?時間務(wù)使公?司各項制度?臻于完善。?（三）管?理監(jiān)督功能?辦公室工?作涉及到公?司事務(wù)的方?方面面，有?的還關(guān)系到?員工的切身?利益。在原?則問題上敢?不敢“拒絕?面子”是檢?驗辦公室工?作作風(fēng)及工?作質(zhì)量是否?合格的重要?標(biāo)志。辦公?室工作必須?講原則，嚴(yán)?肅辦事紀(jì)律?。把公司制?度作為辦公?室辦事的標(biāo)?尺，決不允?許在制度問?題上講人情?，走后門。?另外，我們?必須學(xué)法、?懂法、守法?，嚴(yán)格按照?法律法規(guī)來?開展工作，?對工作中遇?到的一般的?法律問題應(yīng)?能獨立解決?。對公司員?工應(yīng)一視同?仁，不偏不?倚，做到公?正對待每一?個人，監(jiān)督?各項工作的?貫徹實施，?自己及員工?有失職的地?方必須嚴(yán)肅?加以糾正。?（四）參?謀功能我?部門作為公?司上傳下達(dá)?的橋梁紐帶?，必須站在?全局的高度?，協(xié)調(diào)各方?的利益，對?內(nèi)做好團(tuán)結(jié)?，對外做好?溝通。及時?掌握各方各?面的情況，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?層正確做出?決策提供智?力支持，多?謀才能善斷?，在平時的?工作中，必?須多想、多?看、多問，?增強(qiáng)工作的?主動性、預(yù)?見性、創(chuàng)?造性，提高?自身理論素?質(zhì)與業(yè)務(wù)素?質(zhì)，為公司?的發(fā)展出謀?劃策，在充?分調(diào)查摸底?的基礎(chǔ)上，?提出可行性?建議，發(fā)揮?參謀作用，?不斷提高參?與決策能力?。（五）?協(xié)調(diào)功能?綜合行政部?工作綜合公?司全局，協(xié)?調(diào)各個部門?，除有自身?的工作職責(zé)?外，還要全?面了解各部?門工作情況?，為公司各?項工作的順?利開展創(chuàng)造?條件，處理?好上下左右?的關(guān)系，確?保政令暢通?。對于我們?的本職工作?一定要抓緊?、抓好，并?且做到件件?有落實，項?項有回饋。?對我部門職?責(zé)以外，但?沒有部門抓?的或職責(zé)不?明的工作，?我部門就是?“不管部”?，要義不容?辭承擔(dān)起來?，做到公司?工作不留空?檔，保證各?項工作的全?面推進(jìn)。?（六）宣傳?功能在公?司沒有成立?單獨的宣傳?部之前，所?有宣傳工作?由我部門負(fù)?責(zé)。預(yù)計明?年的公司工?作應(yīng)隨著多?種模式的廣?告宣傳而展?開，我們已?聯(lián)系好宣傳?單、報紙、?電視傳媒、?汽車車身等?多種載體不?同形式的廣?告宣傳合作?伙伴，只要?公司需要，?我們可迅速?做出反應(yīng)。?三、要大?力抓好__?_個細(xì)節(jié)工?作（一）?文書檔案的?管理工作?隨著明年員?工的轉(zhuǎn)正，?以及公司員?工的正常流?動，公司的?檔案資料必?將大幅增加?，為此，我?們將設(shè)專職?管理公司的?員工檔案。?對于公司所?有的文件，?我們已分門?別類對其進(jìn)?行了歸檔，?明年的檔案?管理工作務(wù)?求更加詳細(xì)?，做到隨用?隨調(diào)，減少?繁瑣程序，?方便查閱。?（二）獎?優(yōu)懲劣工作?在工作中?，有些員工?表現(xiàn)卓爾不?凡，我們必?須及時發(fā)現(xiàn)?，及時給予?表彰，并提?請公司進(jìn)行?精神或物質(zhì)?獎勵；同時?，對工作中?，消極怠工?，自由散漫?者應(yīng)及時予?以勸誡，在?多次勸誡無?果的情況下?及時報知公?司管理層，?對其采取懲?罰措施，以?起到懲戒作?用。在此項?工作中，我?們一定做到?公正無私，?使公司上下?對獎罰信服?。（三）?培訓(xùn)、招聘?工作隨著?公司步入正?軌并逐步壯?大，許多員?工以及部門?經(jīng)理不能很?好的適應(yīng)角?色，工作起?來不能得心?應(yīng)手。因此?，我們部門?準(zhǔn)備利用元?旦后春節(jié)前?先對部門經(jīng)?理進(jìn)行一次?封閉式培訓(xùn)?，先使各位?經(jīng)理的各項?素質(zhì)得到提?升。五一過?后，要對公?司全體員工?進(jìn)行培訓(xùn)，?內(nèi)容暫定為?該員工從事?的崗位相關(guān)?方面內(nèi)容。?我們預(yù)計?，隨著公司?的快速發(fā)展?壯大，明年?___月份?公司應(yīng)參加?每年一度的?春季招聘會?，以充實公?司的員工隊?伍，進(jìn)行人?才儲備，對?優(yōu)秀人才應(yīng)?向管理層進(jìn)?行大力推薦?。（四）?員工關(guān)懷工?作對所有?生病的員工?及其家庭成?員生病的員?工，我部門?已安排專人?對其進(jìn)行慰?問，需要幫?助的，我們?將大力幫助?，務(wù)使員工?感到公司的?關(guān)懷與溫暖?，增強(qiáng)其對?公司的認(rèn)同?感。我部門?將視公司經(jīng)?營情況，準(zhǔn)?備明年頭五?一___公?司所有員工?進(jìn)行春游，?以使員工感?到公司人性?化的管理與?對大家的關(guān)?懷，體現(xiàn)公?司“簡單、?快樂、成長?”的公司文?化。此外，?我們還將視?公司的經(jīng)營?情況，在逢?年過節(jié)時，?適度給大家?買些禮品?或提請發(fā)放?過節(jié)費(fèi)，以?使員工感到?公司的溫暖?。（五）?采購工作?我們部門全?面負(fù)責(zé)公司?的采購工作?，我們將于?每月底編制?下月采購預(yù)?算，要求各?部門于月末?將各部門采?購計劃報批?，我們于次?月初進(jìn)行集?中采購。在?年末將會同?財務(wù)部編制?下年預(yù)算。?在采購過程?中，我們一?定堅持貨比?三家、擇優(yōu)?購買。（?六）節(jié)支降?耗工作我?們預(yù)計通過?兩個月的觀?察對比，會?詳細(xì)制定出?用車的節(jié)支?降耗計劃，?目前此項工?作正在進(jìn)行?中。對公司?低值易耗品?制定合理使?用制度，節(jié)?約公司開支?。綜上所?述，在明年?的___月?份預(yù)計完成?上述所有工?作，減緩勞?資矛盾、解?決好主動工?作與被動應(yīng)?對工作得矛?盾、協(xié)調(diào)好?整體與部分?得利益關(guān)系?，充分發(fā)揮?本部門得管?理監(jiān)督、程?序管控、參?謀宣傳、服?務(wù)協(xié)調(diào)等功?能，做好制?度建設(shè)、獎?優(yōu)罰劣、采?購、人力資?源管理、節(jié)?支降耗等工?作。作為?公司的行政?管理部門，?我們時刻以?公司各項制?度衡量我們?的言行，努?力做到“尊?五美，摒四?惡”，做好?領(lǐng)導(dǎo)的臂膀?，員工的表?率。以上為?我部門__?_年度工作?總體之規(guī)劃?，如有不周?之處，敬請?領(lǐng)導(dǎo)斧正。?綜合行政?部郝碩_?__年__?_月十六日?綜合部年度工作計劃（三）綜合部?在___年?的總體工作?目標(biāo)是。圍?繞公司的經(jīng)?營目標(biāo)，建?立健全整套?管理制度，?完善公司員?工社會福利?，加強(qiáng)人力?資源管理，?高效率地配?合其他業(yè)務(wù)?和職能部門?的工作，做?好公司的后?勤保障工作?。一、部?門內(nèi)部工作?：整合部?門內(nèi)部資源?，提高工作?效率。根據(jù)?公司對綜合?部職能的調(diào)?整，整合部?門內(nèi)部資源?，重新確定?部門人員工?作內(nèi)容，明?確各人的工?作范圍及職?責(zé)。加強(qiáng)部?門人員專業(yè)?知道的培訓(xùn)?。根據(jù)公司?對部門工作?的調(diào)整及各?項工作的開?展情況進(jìn)行?相應(yīng)的崗位?編制調(diào)整。?二、后勤?保障工作：?綜合部對?內(nèi)與公司所?有部門，對?外與各種公?司及政府打?交道，兼具?服務(wù)與管理?雙重職能，?綜合部的工?作相對鎖碎?復(fù)雜，但綜?合部工作質(zhì)?量的好壞，?完成任務(wù)效?率的高低，?直接影響著?公司各個部?門的工作目?標(biāo)實現(xiàn)，直?接間接的對?公司總體工?作目標(biāo)的實?現(xiàn)產(chǎn)生影響?。面對現(xiàn)階?段后勤工作?的情況，_?__年綜合?部將做好以?下工作；?（一）做好?后勤保障工?作，加強(qiáng)與?各部門工作?的配合，保?證公司各項?工作正常有?序進(jìn)行。?1、根據(jù)公?司業(yè)務(wù)開展?加強(qiáng)與各部?門工作的溝?通及配合，?不斷完善業(yè)?務(wù)流程，強(qiáng)?化對各部門?的制度化管?理，加快信?息反饋的速?度，提高?工作效率。?2、做好?辦公物品的?采購和配給?工作；3?、證件年檢?：___月?底前完成；?4、合同?登記認(rèn)證工?作。根據(jù)公?司的營養(yǎng)收?入情況，每?季度或半年?進(jìn)行一次登?記。（二?）配合公司?標(biāo)準(zhǔn)化管理?，加強(qiáng)制度?制定落實工?作，做到有?據(jù)可依。?1、綜合部?配合公司的?發(fā)展一直對?公司的政策?在做調(diào)整，?但還有不盡?人意之處，?因此___?年急需完善?公司的管理?制度，并制?定一套行之?有效的獎懲?制度。__?_年春節(jié)前?將完成員工?福利制度、?員工加班休?假制度、獎?懲條例、出?差相關(guān)規(guī)定?、采購審批?流程、出入?庫流程、接?待費(fèi)用管理?等制度的制?定完善；?2、加強(qiáng)制?度更新管理?工作，制定?制度的編號?，并通過公?司內(nèi)網(wǎng)及時?發(fā)布、匯總?、保存公司?的全部制度?，對于制度?的逐步完善?加強(qiáng)新舊制?度的更替及?時存檔；?3、加強(qiáng)公?司相關(guān)制度?的監(jiān)督、檢?查、落實情?況，并做好?整理和反饋?工作；4?、加強(qiáng)公司?資料檔案、?部門檔案文?件及員工檔?案的管理，?做好公司相?關(guān)數(shù)據(jù)的存?檔備份工作?，統(tǒng)計各部?門文件檔案?情況，進(jìn)行?分類后制定?相應(yīng)的歸檔?制度及流程?，加強(qiáng)公司?內(nèi)網(wǎng)及cr?m軟件的應(yīng)?用。（三?）確定公司?的___機(jī)?構(gòu)，明確部?門職能及合?理的崗位編?制，為績?效考核提供?依據(jù)。1?、確定和區(qū)?分每個職能?部門的權(quán)責(zé)?，使每個部?門的職責(zé)清?晰明朗，春?節(jié)前完成；?2、根據(jù)?各部門的實?際情況，制?定合理的部?門崗位職責(zé)?，并貫徹執(zhí)?行；同時對?各崗位制定?《各級各類?人員崗位職?責(zé)規(guī)范》，?___月底?前完成。?（三）配合?公司發(fā)展規(guī)?劃，加強(qiáng)企?業(yè)形象建設(shè)?。因公司?業(yè)務(wù)的發(fā)展?員工隊伍在?不斷壯大，?新員工隨時?都在增強(qiáng)，?各部門工作?相對獨立，?大家溝通的?機(jī)會不多，?致使很多員?工一起工作?很久卻互不?認(rèn)識，建議?為員工胸卡?便于大家互?相了解，同?時對外公司?的形象亦會?有提升。?（四）加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)，進(jìn)一步?提升企業(yè)凝?聚力。1?、每年至少?___一至?兩次員工_?__活動（?春游、秋游?）；2、?進(jìn)一步提高?員工福利，?為員工提供?工作餐、至?少三次員工?福利（元旦?和年終__?_聚餐及聯(lián)?誼活動；正?月十五發(fā)元?霄；中秋節(jié)?發(fā)月餅；三?八節(jié)為女員?工準(zhǔn)備禮品?；五一、?十一發(fā)放過?節(jié)費(fèi)；3?、年終舉辦?年終工作總?結(jié)及聯(lián)歡晚?會，對公司?及各部門上?一年的工作?總結(jié)并對優(yōu)?秀人員進(jìn)行?表彰，同時?確定公司下?一年度的發(fā)?展目標(biāo)及計?劃。4、?提供根據(jù)公?司業(yè)務(wù)開展?情況不定期?___羽毛?球、游泳比?賽等活動為?員工減壓。?（五）對?外協(xié)調(diào)工作?，保證各項?工作的有序?開展。加?強(qiáng)訂餐、訂?卡、快遞及?物業(yè)公司的?配合。做好?相應(yīng)資源的?儲備，以保?證有序更替?。（六）?做好部門財?務(wù)預(yù)算的進(jìn)?一步控制。?在保證公?司正常運(yùn)作?的運(yùn)物資供?應(yīng)的同時，?盡量降低采?購費(fèi)用，控?制物品發(fā)放?和設(shè)備采購?、維修費(fèi)用?；（七）?根據(jù)公司項?目運(yùn)作情況?做好配合工?作。協(xié)調(diào)安?排公司目標(biāo)?的分解、市?場調(diào)研、信?息收集、對?外聯(lián)系等等?。三、人?事工作現(xiàn)?在的企業(yè)都?提倡以人為?本，隨著公?司的日益發(fā)?展對人事工?作的要求也?越來越高，?綜合部__?_年對人事?工作僅限于?配合各部門?完成人員面?試及報到_?_通知、員?工入職、崗?位調(diào)動、離?職等相關(guān)手?續(xù)的辦理，?人員檔案也?是員工的入?職表及學(xué)歷?、___明?的復(fù)印件等?最基本的信?息，甚至還?涉及不到人?力資源管理?的內(nèi)容。_?__年綜合?部的工作重?點及難點就?是人力資源?管理工作。?而針對人力?資源管理的?相關(guān)經(jīng)驗也?入于學(xué)習(xí)的?摸索階段，?經(jīng)驗的不足?也嚴(yán)重影響?著此項工作?的開展。鑒?于此，綜合?部___年?對人事工作?主要從以_?__面開展?：（一）?制作完整的?員工手冊，?完善人事管?理；員工?手冊是員工?入職后對公?司及規(guī)章制?度認(rèn)識的第?一本手冊，?因此制定好?員工手冊，?是___年?人力資源的?重要工作。?（二）制?定各崗位的?薪資結(jié)構(gòu)，?推行薪酬管?理。確定?各崗位級別?工資，服務(wù)?年限工資等?，使之更加?科學(xué)合理化?，提升企?業(yè)的凝聚力?。___月?底以前完成?，目標(biāo)責(zé)任?人。（三?）加強(qiáng)招聘?管理，做好?人員儲備配?給。1、?網(wǎng)絡(luò)招聘，?以保證公司?各崗位人員?的儲備，同?時加強(qiáng)紙媒?廣告（前程?周刊）的投?放力度（預(yù)?計每月一期?小版位），?保證銷售人?員及急缺崗?位的人員配?備；特殊崗?位需求如項?目經(jīng)理亦可?以參加大型?人才招聘會?；目標(biāo)責(zé)任?人：2、?配合各部門?做好人員的?初試（主要?從任職經(jīng)歷?、工作經(jīng)驗?、人員素質(zhì)?等方面進(jìn)行?）、入職通?知、入職手?續(xù)辦理、制?度講解等工?作。目標(biāo)責(zé)?任人：3?、加強(qiáng)新聘?人員資料的?審核力度，?包括學(xué)習(xí)經(jīng)?歷及工作經(jīng)?歷。目標(biāo)責(zé)?任人：（?四）完善人?事檔案管理?，規(guī)避用工?風(fēng)險。員?工檔案內(nèi)容?逐步完善，?為規(guī)避公司?的勞動風(fēng)險?，春節(jié)后與?全體員工簽?定正式的勞?動合同。加?強(qiáng)員工薪資?、崗位調(diào)整?、保險資料?、個人資料?、離職交接?等檔案的完?善。目標(biāo)責(zé)?任人：（?五）員工福?利與激勵政?策。1、?做好養(yǎng)老、?醫(yī)療保險等?相關(guān)資料的?統(tǒng)計整理工?作，做好相?應(yīng)的方案，?以備隨時啟?用；目標(biāo)責(zé)?任人：2?、設(shè)立全勤?獎（獎勵方?式）、加班?補(bǔ)助、3?、員工聚餐?、生日會、?婚嫁等福利?；4、設(shè)?立部門及各?人獎項。?（六）建立?績效考評制?度。確定?考核形式、?考核項目、?考核辦法、?考核結(jié)果及?考核重申等?制度。四?、財務(wù)工作?：預(yù)算管?理。項目預(yù)?算費(fèi)用控制?、各部門預(yù)?算費(fèi)用控制?。財務(wù)核?算：___?開據(jù)、現(xiàn)金?的收支管理?、費(fèi)用的審?核與報銷、?會計報表的?編制、會計?審核、財務(wù)?核算、內(nèi)部?報表、銷售?管理、稅務(wù)?政策及納稅?申報綜合部年度工作計劃（四）_?__年是協(xié)?會探索發(fā)展?，轉(zhuǎn)型升級?的一年，綜?合部緊緊圍?繞協(xié)會開展?“創(chuàng)新服務(wù)?，優(yōu)化合作?”的工作中?心，內(nèi)練本?領(lǐng)，外樹形?象，不斷提?升工作理念?，突出工作?重點，充分?發(fā)揮好綜合?部“參謀、?___、協(xié)?調(diào)、服務(wù)”?的職能作用?，根據(jù)協(xié)會?的整體發(fā)展?規(guī)劃和發(fā)展?方向，綜合?部制定出了?協(xié)會的__?_年工作目?標(biāo)及計劃，?具體如下：?一、總體?目標(biāo)1）?協(xié)會的__?_框架。首?先在明確協(xié)?會新頒布的?___架構(gòu)?基礎(chǔ)上，把?協(xié)會各部門?各崗位職能?架構(gòu)建立起?來，進(jìn)一步?完善協(xié)會的?___架構(gòu)?，協(xié)助各部?門確定和區(qū)?分每個職能?部門的權(quán)責(zé)?，明確協(xié)_?__有的事?都有部門有?人來做，協(xié)?助各部門把?部門工作計?劃和崗位說?明書建立起?來，使大家?做事有據(jù)可?依，有章可?查。2）?擬訂協(xié)會有?關(guān)人事管理?制度；建立?完善的人力?資源管理體?系。負(fù)責(zé)員?工的招錄招?聘、崗位調(diào)?整、培訓(xùn)培?養(yǎng)、考核評?價、薪酬福?利、任免評?聘等，負(fù)責(zé)?事業(yè)單位與?社團(tuán)年檢工?作。3）協(xié)?會的行政保?障制度，負(fù)?責(zé)理事會、?常務(wù)理事會?的日常事務(wù)?和會議__?_；負(fù)責(zé)行?業(yè)重大事項?及綜合性事?務(wù)與市級協(xié)?會的溝通；?___起草?有關(guān)重要報?告和綜合性?會議的領(lǐng)導(dǎo)?講話；起草?協(xié)會年度工?作總結(jié)，研?究提出協(xié)會?年度工作計?劃；負(fù)責(zé)協(xié)?會機(jī)要通訊?、保密、檔?案管理、文?印管理等工?作；承辦行?業(yè)發(fā)展專家?委員會的日?常工作；配?合相關(guān)部門?辦理協(xié)會外?事活動的有?關(guān)事宜。負(fù)?責(zé)協(xié)會物業(yè)?管理、政府?采購及固定?資產(chǎn)管理；?負(fù)責(zé)行業(yè)資?料的征訂、?保管、發(fā)放?等工作；負(fù)?責(zé)用車調(diào)度?、管理。5?）協(xié)調(diào)協(xié)會?內(nèi)部工作運(yùn)?轉(zhuǎn)，在協(xié)會?中起著承上?啟下、聯(lián)系?左右、溝通?內(nèi)外、參謀?咨詢的作用?。綜合部在?為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為本部門?和其他部門?服務(wù)，為企?業(yè)服務(wù)中，?應(yīng)該而且必?須從全局出?發(fā)協(xié)調(diào)各方?面的關(guān)系，?使各個部門?保持總體行?動上的一致?性，在協(xié)調(diào)?的同時做好?督促工作事?項的落實，?建立內(nèi)部調(diào)?節(jié)機(jī)制和監(jiān)?督檢查機(jī)制?，保證領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)關(guān)、決策?得以順利貫?徹執(zhí)行，6?）負(fù)責(zé)__?_開展全市?軟件行業(yè)發(fā)?展相關(guān)的調(diào)?研工作并形?成報告提交?給主管部門?給政府決策?提供參考；?負(fù)責(zé)擬定全?市行業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略與規(guī)劃?；___開?展行業(yè)發(fā)展?中綜合性和?前瞻性問題?的研究，為?領(lǐng)導(dǎo)決策和?市主管部門?出臺政策提?供支持；負(fù)?責(zé)行業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略、市場?戰(zhàn)略、法制?建設(shè)等重要?領(lǐng)域理論、?政策和措施?研究；負(fù)責(zé)?行業(yè)相關(guān)的?規(guī)劃、綜合?性政策與法?律等事項的?對外協(xié)調(diào)工?作。8）?輔助各部門?開展工作，?在協(xié)調(diào)的工?作承擔(dān)起咨?詢、___?、檢查、督?促等工作，?務(wù)必保證各?部門能夠緊?密配合的完?成相關(guān)的工?作。二、?具體規(guī)劃建?設(shè)1）完善?___架構(gòu)?。目標(biāo)概?述：協(xié)會迄?今為止的_?__架構(gòu)嚴(yán)?格來說還不?夠完善，而?協(xié)會的__?_架構(gòu)建設(shè)?決定著協(xié)會?的發(fā)展方面??；诜€(wěn)定?、合理、健?全的原則，?通過對協(xié)會?未來發(fā)展態(tài)?勢的預(yù)測和?分析，制定?出一個科學(xué)?的協(xié)會__?_架構(gòu)，完?善和確定協(xié)?會各部門的?___架構(gòu)?及工作權(quán)責(zé)?，每年底編?寫和制定《?各部門工作?總結(jié)&下一?年工作計劃?》，根據(jù)各?部門的實際?情況和權(quán)責(zé)?分類進(jìn)行合?理的崗位編?制，同時編?制《各部門?各類人崗位?職責(zé)說明書?》，匯編成?冊，為績效?考核和人員?招聘提供合?理依據(jù)，從?而做到各司?其職，各盡?其能。具體?建設(shè)：__?_年___?月底前完善?協(xié)會的__?_架構(gòu)和編?寫各部門下?一年工作計?劃及各類崗?位說明書，?上報秘書長?審閱修改，?綜合部負(fù)責(zé)?整理成冊。?。注意事?項：協(xié)會的?___架構(gòu)?決定于協(xié)會?的長期發(fā)展?戰(zhàn)略，決定?著協(xié)會__?_的高效運(yùn)?作，___?的過于簡化?會導(dǎo)致權(quán)責(zé)?不分，負(fù)責(zé)?協(xié)會的發(fā)展?；而___?的過于繁多?會導(dǎo)致工作?量大小不均?，工作流程?環(huán)節(jié)扯皮推?諉，___?整體效率下?降等現(xiàn)象，?也對協(xié)會的?發(fā)展不利。?因此，協(xié)會?___架構(gòu)?的設(shè)計和人?員的配置都?應(yīng)本著簡潔?、科學(xué)、務(wù)?實的方針，?不可妄自編?造，每一個?職能部門、?每一個崗位?的確定都須?經(jīng)過認(rèn)真的?論證和研究?。2）建立?和完善人事?規(guī)章制度?。目標(biāo)概述?：規(guī)范的管?理制度是企?業(yè)用人留人?的起碼前提?條件愛你，?本年度綜合?部的主要工?作是建立健?全人力資源?管理的各項?規(guī)范及管理?制度，對協(xié)?會的資源合?理的配置，?保證以最優(yōu)?的人力結(jié)構(gòu)?形成最大的?效益，本年?度主要工作?是建立健全?人力資源的?各項規(guī)范及?管理制度：?根據(jù)人力資?源六大模塊?制訂，包括?《招聘流程?》、《員工?轉(zhuǎn)正流程》?、《考勤制?度》、《請?休假制度》?、《績效考?核制度》、?《薪酬管理?制度》、《?培訓(xùn)和開發(fā)?》。協(xié)會將?在___年?進(jìn)行規(guī)范化?的管理，員?工從面試、?入職報到到?崗前培訓(xùn)，?從績效到考?勤，從員工?福利到崗位?薪酬待遇等?，綜合部都?按照規(guī)定的?程序進(jìn)行操?作，采取對?事不對人，?希望能達(dá)到?各項工作的?合法性、嚴(yán)?肅性；同時?通過___?一些中小型?的___活?動，進(jìn)一步?提高員工福?利，帶薪休?假，每星期?定時召開例?會等內(nèi)部交?流來加強(qiáng)協(xié)?會的內(nèi)部凝?聚力，從而?在規(guī)避用工?風(fēng)險的同時?，最大程度?的留住人才?，為協(xié)會的?發(fā)展提供良?好的配套服?務(wù)。具體建?設(shè)：___?年___月?底前完成部?分制度的制?定，由秘書?長審閱，大?家討論之后?正式實行，?其中《招聘?流程》、《?員工轉(zhuǎn)正流?程》、《員?工考核制度?》和《薪酬?管理制度》?于___月?底前出草案?，___月?份正式修訂?施行。。?注意事項：?人事制度的?建立是保證?各項工作良?性運(yùn)行的前?提條件，是?與協(xié)會的_?__架構(gòu)和?崗位職責(zé)掛?鉤的，推行?過程是一個?循序漸進(jìn)的?過程，在剛?開始推行過?程中，肯定?會有一個適?應(yīng)的過程，?制度適應(yīng)于?人，人適應(yīng)?于制度，但?是這一切制?度的前期是?，能保證協(xié)?會的正常運(yùn)?作，有效發(fā)?展，如果在?制度施行過?程中存在阻?礙發(fā)展的內(nèi)?容，以協(xié)會?的發(fā)展為重?點。3）行?政管理工作?六、辦公?室衛(wèi)生；?七、辦公室?設(shè)備的日常?維護(hù)及損耗?控制；八?、報刊的訂?閱和送水；?行政工作做?為協(xié)會日常?工作的基礎(chǔ)?，貫穿在協(xié)?會整年的工?作當(dāng)中，雖?然都是一些?看著顯效甚?微的工作，?但是為協(xié)會?的發(fā)展打下?了夯實的基?礎(chǔ)，在協(xié)會?的長期發(fā)展?中占據(jù)重要?的地位。具?體建設(shè)：《?檔案管理制?度》和《重?要物品借閱?及保管制度?》（包含《?印章管理》?和《證書管?理》）將于?___年_?__月底出?臺施行，屆?時將對協(xié)會?以往的檔案?進(jìn)行歸檔處?理，并對重?要物品的借?出進(jìn)行跟蹤?記錄；辦公?室辦公用品?的采購管理?辦法也將完?成，由綜合?部和其他各?部門列出采?買清單，秘?書長審批之?后進(jìn)行采買?，其他各部?門根據(jù)工作?需要應(yīng)采買?的物品由各?部門自行負(fù)?責(zé)，___?年___月?底完成對協(xié)?會篇二：_?__年度綜?合部工作計?劃_年度綜?合部工作計?劃_年度綜?合部工作計?劃___?年，綜合部?將真正貫徹?落實公司提?出的“銷售?突破，產(chǎn)品?定點，加快?開發(fā)，有序?管理”指導(dǎo)?方針，積極?推進(jìn)公司的?快速發(fā)展。?人才引進(jìn)方?面要做到招?聘程序規(guī)范?化，嚴(yán)把人?才入口關(guān)，?提高人才引?進(jìn)的質(zhì)量。?人才培養(yǎng)方?面要注重員?工的專業(yè)技?能與綜合素?質(zhì)的提升，?規(guī)范培訓(xùn)程?序，建立和?完善培訓(xùn)機(jī)?制，嚴(yán)抓培?訓(xùn)質(zhì)量，提?高培訓(xùn)效果?。管理方面?要以點帶面?，全面提升?管理水平，?不斷建立和?完善各種制?度文件并推?廣應(yīng)用，努?力推動管理?制度化的進(jìn)?程。文化宣?傳方面要抓?重點、抓典?型，樹立公?司正面形象?，鼓舞員工?士氣，激勵?員工上進(jìn)，?加強(qiáng)公司與?員工的交流?與團(tuán)結(jié)，正?確引導(dǎo)員工?與公司統(tǒng)一?思想，統(tǒng)一?奮斗目標(biāo)。?后勤建設(shè)方?面嚴(yán)抓工程?質(zhì)量與成本?控制，改善?公司基本面?貌與員工工?作、生活、?娛樂環(huán)境，?提升公司價?值影響力。?后勤服務(wù)方?面要熱忱、?周到，保障?水、電供應(yīng)?，確保膳食?質(zhì)量，搞好?環(huán)境衛(wèi)生，?提高服務(wù)水?平，做好后?勤支持，加?強(qiáng)安全防范?，營造和諧?園區(qū)。_?__年，綜?合部的工作?圍繞“抓管?理、出效果?、保安全”?思路開展，?實現(xiàn)工作業(yè)?績新突破。?一、招賢?納士、聚集?人才。產(chǎn)?品研發(fā)靠人?，銷售靠人?，管理靠人?，生產(chǎn)靠人?，服務(wù)靠人?，公司的發(fā)?展，一切都?離不開人。?為公司招募?人才，是綜?合部的重心?工作。針對?公司當(dāng)前情?況，深入各?部進(jìn)行人才?需求調(diào)研，?向外及時發(fā)?布招聘需求?信息，合理?___人才?招聘，規(guī)范?人才招聘過?程控制程序?，嚴(yán)把人才?入口關(guān)，為?公司招收合?格人才。今?年的任務(wù)是?滿足公司本?年度的工作?需求，__?_%完成招?聘計劃。?二、主動培?訓(xùn)、儲備人?才。社會?在發(fā)展，科?技在發(fā)展，?公司在發(fā)展?，人才也需?要發(fā)展，才?能滿足公司?發(fā)展的需求?。在我們這?種以科技技?術(shù)為導(dǎo)向的?企業(yè)，不能?把員工完全?看作公司成?本，而要看?作公司資源?，要通過主?動培訓(xùn)，有?效開發(fā)資源?，提升企業(yè)?競爭力。通?過建設(shè)和完?善培訓(xùn)體系?，來規(guī)范培?訓(xùn)過程控制?程序，提高?培訓(xùn)效果，?合理___?，有效推進(jìn)?，為公司培?養(yǎng)德才兼?zhèn)?的人才，為?公司長遠(yuǎn)發(fā)?展做好人才?儲備。多年?來，這項工?作均無明顯?成績，隨著?公司的發(fā)展?，今年在此?項工作上要?實現(xiàn)突破，?要完成培訓(xùn)?體系的建立?，制定好本?年度的培訓(xùn)?計劃，穩(wěn)步?推動計劃的?實施，通過?培訓(xùn)評估手?段，衡量培?訓(xùn)效果，力?求挖掘員工?綜合潛力，?為公司創(chuàng)造?更大價值。?三、加強(qiáng)?制度建設(shè)、?推進(jìn)管理制?度化。企?業(yè)中經(jīng)常出?現(xiàn)很多人和?事難以評價?，很多問題?不知如何處?理，這些現(xiàn)?象的存在，?誕生了獨立?的一門學(xué)科?——管理學(xué)?。企業(yè)的規(guī)?模越大，管?理的重要性?就越發(fā)明顯?，為了提高?產(chǎn)品品質(zhì)，?就有了質(zhì)量?管理體系，?為了提高日?常工作效率?和效果，就?有了行政管?理體系，為?了提高員工?素質(zhì)與工作?能力，也就?有了人力資?源管理。?作為綜合部?，其重心工?作主要表現(xiàn)?在行政管理?和人力資源?管理方面。?管理的基礎(chǔ)?是“有法可?依”，因此?制度建設(shè)首?當(dāng)其沖。今?年要完善績?效管理方面?的制度建設(shè)?與推廣應(yīng)用?，對員工實?行合理的工?作評估，對?員工工作作?出正確的業(yè)?績評價，激?勵員工更加?努力地、全?身心地投入?工作；要建?立月報、工?作記錄管理?制度來支持?績效考核的?應(yīng)用；要完?善員工作業(yè)?控制程序，?規(guī)范員工工?作行為；要?建立培訓(xùn)制?度來推動培?訓(xùn)體系建設(shè)?，達(dá)到提高?培養(yǎng)、開發(fā)?人才的目的?；要完善人?事控制程序?來規(guī)范人才?招聘、人事?調(diào)整、薪資?調(diào)整工作；?要完善薪酬?控制程序，?使員工薪資?分配更加合?理，留住人?才，穩(wěn)定員?工隊伍；要?建立獎懲制?度來規(guī)范員?工管理，激?勵員工上進(jìn)?，增強(qiáng)員工?工作責(zé)任心?；要完善評?優(yōu)細(xì)則來評?估優(yōu)秀的員?工與團(tuán)隊，?樹立公司人?才標(biāo)桿；要?完善門衛(wèi)管?理制度、員?工食堂管理?制度、員工?宿舍管理制?度、值班制?度來規(guī)范后?勤工作與服?務(wù)，加強(qiáng)日?常安全防范?與檢查，確?保園區(qū)的安?全與和諧。?四、加強(qiáng)?文化宣傳、?提升人文氛?圍。公司?文化直接影?響公司影響?力和員工隊?伍的凝聚力?，提煉公司?文化精髓，?打造公司文?化氛圍，綜?合部要擔(dān)當(dāng)?首要責(zé)任。?今年提煉出?公司的核心?文化，要加?強(qiáng)活動投入?，提高活動?效果；要經(jīng)?常更新公司?內(nèi)部宣傳刊?物，抓正面?題材的典型?人物、事跡?，及時報道?、渲染，來?提高員工的?認(rèn)識，引導(dǎo)?員工思想與?公司思想統(tǒng)?一化，提高?整個團(tuán)隊的?凝聚力，提?高員工對公?司的滿意度?，穩(wěn)定員工?隊伍，營造?良好的人文?環(huán)境。五?、加快后勤?建設(shè)、改善?公司形象、?提升企業(yè)品?味。__?_年，公司?在全面發(fā)展?，后勤建設(shè)?也需加快步?伐。要建設(shè)?員工娛樂、?休閑場地與?設(shè)施，豐富?員工生活；?要完成公司?園區(qū)綠化建?設(shè)和辦公大?樓門廳建設(shè)?，來提高企?業(yè)品味，樹?立公司良好?的外部形象?；要嚴(yán)格控?制成本開支?，避免浪費(fèi)?。六、提?高后勤服務(wù)?質(zhì)量、營造?安全和諧園?區(qū)。加強(qiáng)?后勤服務(wù)工?作人員的思?想教育、工?作指導(dǎo)、工?作監(jiān)督，依?據(jù)公司相關(guān)?制度，嚴(yán)格?要求，增強(qiáng)?后勤工作人?員責(zé)任心與?服務(wù)意識，?不斷提高服?務(wù)水平。加?強(qiáng)后勤管理?，及時落實?具體事項，?提高警惕，?做好安全教?育與防范，?對公司員工?___一次?消防知識學(xué)?習(xí)和消防演?練，做到無?事故發(fā)生，?確保公司人?身、財產(chǎn)安?全。公司?的明天，也?是我們的明?天，綜合部?全體職員要?團(tuán)結(jié)一致、?親密協(xié)作、?勤奮工作，?要有高度的?責(zé)任感和進(jìn)?取心，要能?正確面對困?難、敢于迎?接挑戰(zhàn)、樹?立工作榜樣?，創(chuàng)造工作?新的突破。?___年，?綜合部重心?工作進(jìn)度表?如下：時?間主要工作?項第一季度?①完成公司?籃球場建設(shè)?項目。②修?善公司大門?、漏水衛(wèi)生?間。③完成?___年度?遺留的工會?活動項（臺?球、乒乓球?競賽活動）?。④完善公?司績效考核?制度并應(yīng)用?、建立健全?公司月報與?工作記錄制?度并應(yīng)用。?⑤做好婦女?節(jié)放假與活?動安排。⑥?編制公司培?訓(xùn)制度、獎?懲制度。⑦?做好春節(jié)放?假安排與假?期值班安排?。⑧進(jìn)行各?部門人才需?求調(diào)研，開?展招聘工作?。⑨制作公?司第一期宣?傳刊物。⑩?展開培訓(xùn)調(diào)?研，制定本?年度員工培?訓(xùn)計劃。?第二季度①?做好員工一?季度的績效?考評工作。?②規(guī)范招聘?程序，實施?招聘工作。?③策劃、_?__一項有?意義的員工?活動。④做?好清明節(jié)、?勞動節(jié)放假?安排與假期?值班安排。?⑤根據(jù)培訓(xùn)?計劃實施培?訓(xùn)，提高人?才綜合素質(zhì)?⑥加強(qiáng)文化?宣傳，更新?宣傳刊物，?更新公司_?__。⑦做?好綜合部上?半年工作總?結(jié)。⑧完善?人事管理制?度、獎懲制?度、薪酬控?制程序、培?訓(xùn)制度。⑨?著手公司內(nèi)?部員工活動?室建設(shè)，豐?富員工業(yè)余?生活。⑩對?公司綠化進(jìn)?行維護(hù)、施?肥，并__?_員工在公?司園內(nèi)開展?植樹活動。?第三季度?①做好員工?二季度的績?效考評工作?。②做好國?慶、中秋放?假安排與假?期值班安排?。③繼續(xù)實?施人才招聘?與員工培訓(xùn)?計劃。④對?園區(qū)進(jìn)行安?全徹查，加?強(qiáng)安全防范?宣傳，__?_一次消防?知識學(xué)習(xí)和?消防演練。?⑤制定辦公?樓前坪綠化?休閑帶建設(shè)?方案并實施?。⑥舉辦公?司內(nèi)部工作?經(jīng)驗交流大?會⑦策劃、?___一項?有意義的員?工活動。⑧?完善評優(yōu)細(xì)?則、員工宿?舍管理制度?、員工食堂?管理制度、?門衛(wèi)管理制?度、員工作?業(yè)控制程序?。⑨加強(qiáng)文?化宣傳，更?新宣傳刊物?。⑩加強(qiáng)工?會管理，規(guī)?范工會工作?。第四季?度①做好員?工三季度的?績效考評工?作。②實施?員工培訓(xùn)計?劃，并展開?本年度培訓(xùn)?效果調(diào)研。?③制定辦公?樓大廳改善?方案并實施?。④做好年?度評先、評?優(yōu)的前期工?作。⑤編制?公司辦公室?管理制度、?完善會議制?度、競聘制?度。⑥做好?本年度綜合?部工作總結(jié)?、制定下年?度綜合部工?作計劃。⑦?對下年度各?部門人才需?求展開調(diào)研?⑧策劃、_?__一項有?意義的員工?活動。⑨加?強(qiáng)文化宣傳?，更新宣傳?刊物。⑩進(jìn)?行員工滿意?度調(diào)研，_?__實施合?理的人事調(diào)?配工作。綜?合部___?年___月?___日篇?三：___?年度綜合部?工作計劃_?年綜合部計?劃正如_?__年會主?題。憶往昔?崢嶸歲月，?揚(yáng)蹉跎不變?之魂。__?_年公司經(jīng)?歷著考驗，?___年公?司展望未來?。綜觀，?現(xiàn)階段，公?司在人事方?面仍存在劣?勢，具體表?現(xiàn)在：人事?管理制度不?完善；員工?工作動力不?足；工作素?質(zhì)亟待提高?；員工滿意?度低，工作?出現(xiàn)推諉扯?皮現(xiàn)象。_?__年，公?司繼續(xù)開拓?著新的業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，據(jù)此?，“完善人?事制度，提?升員工素質(zhì)?，發(fā)展員工?隊伍”是綜?合部在人事?方面的工作?重心。圍繞?此工作重心?，綜合部_?__年主要?從“招人、?育人、用人?、留人”方?面入手，從?招聘人才、?儲備人才、?培訓(xùn)提升素?質(zhì)、做好員?工關(guān)系、穩(wěn)?定員工隊伍?方面做工作?。具體的工?作計劃如下?：一、完?善___架?構(gòu)，規(guī)范崗?位職責(zé)，形?成崗位說明?書___?架構(gòu)建設(shè)對?于公司發(fā)展?來說非常重?要。制定出?科學(xué)的__?_架構(gòu)后，?應(yīng)確定和區(qū)?分出各部門?的權(quán)責(zé)，使?各部門、各?崗位的職責(zé)?明確清晰，?員工能夠了?解崗位工作?標(biāo)準(zhǔn)及超越?或低于崗位?標(biāo)準(zhǔn)的獎罰?措施，明確?工作目標(biāo)，?自我管理、?自我激勵、?自我發(fā)展。?工作計劃：?二、日常?人事招聘與?配置在人?員招聘方面?，綜合部要?按照各部門?___架構(gòu)?及崗位說明?書來招聘人?才滿足公司?運(yùn)營發(fā)展需?求。盡可能?的節(jié)約人力?成本，人盡?其才。做到?滿足需求，?儲備人才。?工作計劃：?三、薪酬?管理目前?公司薪酬方?面的現(xiàn)狀：?1.薪資?由公司領(lǐng)導(dǎo)?決定，綜合?部缺少員工?薪資管理的?依據(jù)，在人?員招聘方面?造成一定困?難；部分員?工認(rèn)為薪資?的多少是看?公司管理層?的感覺，而?不是立足于?自身的工作?能力，綜合?部無法給予?員工合理的?解釋。2?.目前存在?同工不同酬?的現(xiàn)象，員?工之間相互?猜薪水，盲?目攀比，不?利于調(diào)動員?工積極性和?提高工作效?率。3.?員工薪資調(diào)?整沒有依據(jù)?，工資結(jié)構(gòu)?簡單，只要?公司領(lǐng)導(dǎo)同?意即可調(diào)薪?。形成了不?是向工作要?工資而是向?公司領(lǐng)導(dǎo)要?工資的錯誤?方式。綜?合以上因素?，綜合部將?在___年?度規(guī)范公司?的薪酬設(shè)計?和管理，爭??。簩?nèi)體?現(xiàn)公平性，?對外提高競?爭力。充分?實現(xiàn)按勞取?酬、按貢獻(xiàn)?取酬的公平?性原則。工?作計劃：?四、員工福?利員工福?利與薪酬相?配套，可以?增強(qiáng)公司凝?聚力和吸引?力。員工福?利從長遠(yuǎn)看?，是公司對?員工的長期?激勵，有助?于提高員工?工作積極性?、穩(wěn)定性，?提高對公司?的忠誠度。?良好的福利?政策可以激?勵員工的工?作熱情，有?助于形成良?好的工作氛?圍。工作計?劃：五、?員工活動豐?富的員工活?動，可以緩?解工作壓力?，增進(jìn)員工?間的溝通交?流，增強(qiáng)團(tuán)?隊凝聚力，?調(diào)動員工工?作積極性，?體現(xiàn)公司對?員工的關(guān)愛?。工作計劃?：六、人?力成本控制?人力成本是?對公司成本?控制的重要?組成部分，?如：人員的?薪資、福利?、招聘、培?訓(xùn)