2023年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)

第80頁共80頁2023年公司消費(fèi)部工作總結(jié)消費(fèi)部年終工作總結(jié)2023(一)2023年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的2023年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深化地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝探索試驗(yàn)。沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費(fèi)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx同時(shí)消費(fèi)的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改良，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開場(chǎng)接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時(shí)消費(fèi)部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費(fèi)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費(fèi)方案，利用xx空閑時(shí)間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxkg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及消費(fèi)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作理論，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費(fèi)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具管理方面在這2023年的一年里，公司投入資金購置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，消費(fèi)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費(fèi)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費(fèi)部門將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)展平安知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費(fèi)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評(píng)警告。消費(fèi)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對(duì)消費(fèi)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：1、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是消費(fèi)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處分措施，詳細(xì)安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。2、人員管理方面由于消費(fèi)部大局部員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對(duì)操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、消費(fèi)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)消費(fèi)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。3、設(shè)備、模具管理方面公司新購設(shè)備較多，特別是設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的保護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有局部模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常消費(fèi)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)歷的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p報(bào)告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)方法)，及時(shí)分析^p設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改良，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。4、輔助用品、物料消耗及消費(fèi)本錢的控制方面由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)展考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。消費(fèi)員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成局部二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)施行方法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違背規(guī)定的人員進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析^p材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個(gè)消費(fèi)流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。5、平安消費(fèi)方面平安消費(fèi)可以說是每個(gè)消費(fèi)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費(fèi)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)平安知識(shí)一局部員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行平安例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安消費(fèi)會(huì)議，同時(shí)人力資部定期進(jìn)展對(duì)員工一些平安小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各消費(fèi)班組在班前會(huì)上納入平安消費(fèi)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安消費(fèi)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：第一、公司在新產(chǎn)品消費(fèi)方面因受人員的制約沒有力度接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變才能差，以致于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有開展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進(jìn)那么退。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反應(yīng)居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了消費(fèi)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)消費(fèi)施行全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)消費(fèi)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反應(yīng)，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同消費(fèi)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系建議專職核查人員，制定并健全的合適各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)詳細(xì)工作進(jìn)展綜合考評(píng)，每月匯總并分析^p原因，拿出解決方法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術(shù)純熟人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大局部有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最根底的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理形式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處分措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下終究其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的開展息息相關(guān)。縱觀中外古今獲得宏大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建立。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，可以給企業(yè)帶來無形而宏大的效益。面對(duì)即將到來的年，我們消費(fèi)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力!消費(fèi)部年終工作總結(jié)2023(二)2023年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將2023年的工作情況總結(jié)如下：1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了消費(fèi)部人事構(gòu)造改革、消費(fèi)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價(jià)問題根本上我們做到在符合情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步進(jìn)步。促進(jìn)了員工之間互相幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。3、消費(fèi)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了進(jìn)步。4、標(biāo)準(zhǔn)管理，日日提升。消費(fèi)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要消費(fèi)要素的詳細(xì)情況，反應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多缺乏。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改善和提升。1、車間消費(fèi)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。2、制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的消費(fèi)環(huán)境。3、施行5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;二、本錢控制與改善1、本錢管理改善對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、進(jìn)步資的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待進(jìn)步，方法需要改良;為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要進(jìn)步消費(fèi)部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給消費(fèi)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理為適應(yīng)消費(fèi)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好消費(fèi)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。四、平安消費(fèi)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、平安管理加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動(dòng)，2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤效勞工作。3、宿舍管理對(duì)員工的宿舍進(jìn)展調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建立，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。五、組織建立1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善消費(fèi)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、精益推進(jìn)班組從明年開場(chǎng)，進(jìn)展精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理程度，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的程度。消費(fèi)主管管理標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、消費(fèi)制單、消費(fèi)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立為了營造學(xué)習(xí)的氣氛，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)消費(fèi)的需要。以上幾方面將是消費(fèi)部2023年實(shí)現(xiàn)根底管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以進(jìn)步消費(fèi)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理程度和勞動(dòng)價(jià)值的提升。路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望我們?cè)谛碌囊荒昀?改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心讓消費(fèi)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!消費(fèi)部年終工作總結(jié)2023(三)2023年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合消費(fèi)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)，獲得一定成績?，F(xiàn)將2023年工作情況詳細(xì)進(jìn)展總結(jié)及對(duì)2023年的工作進(jìn)展方案如下：一、消費(fèi)任務(wù)完成情況2023年，我?guī)еM(fèi)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了消費(fèi)任務(wù)，消費(fèi)運(yùn)行正常，無消費(fèi)平安事故。二、全年采取的主要工作措施1、加強(qiáng)思想教育，進(jìn)步員工凝聚力2023年，我實(shí)在加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使消費(fèi)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)步思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)步工作效率，確保完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。2、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保消費(fèi)正常進(jìn)展設(shè)備是重要的消費(fèi)工具，對(duì)于完成消費(fèi)任務(wù)，進(jìn)步柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我實(shí)在加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)展輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備構(gòu)造，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足消費(fèi)需要。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為消費(fèi)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，進(jìn)步每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起，在消費(fèi)過程中牢記“質(zhì)量是生命，消費(fèi)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目的、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)視檢查措施，落本質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，實(shí)在做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達(dá)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的開展，也給員工帶來實(shí)在的利益。4、加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，確保消費(fèi)平安2023年，我實(shí)在加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，樹立“平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保消費(fèi)平安。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：一是在消費(fèi)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，處處保平安”的思想氣氛，消除一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安消費(fèi)管理制度，建立平安消費(fèi)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于消費(fèi)全過程，加強(qiáng)平安隱患排查，消除一切平安隱患。三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組消費(fèi)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)展深化細(xì)致的分析^p講解，進(jìn)步員工的整體技術(shù)程度，確保消費(fèi)平安。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)平安消費(fèi)。在消費(fèi)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查平安隱患，做好平安消費(fèi)工作，把平安時(shí)刻銘刻于心，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，共同維護(hù)平安消費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)開展。5、加強(qiáng)降本增效，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益2023年，我加強(qiáng)能、原材料等方面的管理，實(shí)在進(jìn)步能利用率。教育員工要珍惜水電資，珍惜消費(fèi)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對(duì)消費(fèi)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際詳細(xì)工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與奉獻(xiàn)。三、存在的缺乏問題2023年，我在獲得一定成績的同時(shí)也存在一些缺乏：一是局部崗位員工的操作程度和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象。二是質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)還不夠強(qiáng)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。四、明年工作方案1、堅(jiān)決信心，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量2023年，我要堅(jiān)決信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析^p，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力進(jìn)步柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步員工的專業(yè)知識(shí)程度和平安消費(fèi)知識(shí)，進(jìn)步員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效進(jìn)步。3、注重平安，確保平安消費(fèi)不出事故我要進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)平安消費(fèi)制度的落實(shí)與檢查，消除一切平安隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無平安事故。4、加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作我要進(jìn)一步加強(qiáng)能管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立節(jié)儉辦廠方針，節(jié)約水電，保護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。2023年，我認(rèn)真努力工作，雖然獲得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和進(jìn)步。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司安康持續(xù)開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2023年企業(yè)消費(fèi)管理部工作總結(jié)一、外來單位〔政府、監(jiān)視審核部門〕平安消費(fèi)檢查：XX年以來，xx市政建立、企業(yè)內(nèi)部平安事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性XX年為隱患排查年，因此也加大對(duì)企業(yè)平安消費(fèi)管理的力度，今年對(duì)我公司檢查到達(dá)5次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局相關(guān)人員對(duì)我公司進(jìn)展了特種設(shè)備管理的檢查，9月份鎮(zhèn)平安消費(fèi)監(jiān)視管理站對(duì)我公司進(jìn)展了消防平安檢查，10月25日認(rèn)證中心對(duì)我公司三標(biāo)一體進(jìn)展了年度審核，就關(guān)于消費(fèi)管理部工作進(jìn)展了檢查，11月26日3c年度監(jiān)視審核對(duì)我公司就消費(fèi)管理部工作進(jìn)展檢查，12月1日xx市平安消費(fèi)監(jiān)視管理局對(duì)我公司進(jìn)展了平安消費(fèi)隱患檢查，各項(xiàng)檢查的結(jié)果顯示我公司在平安消費(fèi)方面的管理總體比擬全面，同時(shí)也指出了做的不到位的地方，如特種設(shè)備的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設(shè)施的管理，隱患的排除等等，消費(fèi)管理部積極應(yīng)對(duì)檢查并在限期內(nèi)整改完畢，到達(dá)檢查方的要求，保證公司正常消費(fèi)秩序。二、公司內(nèi)部消費(fèi)管理：1、合作協(xié)議：1.1各公司和集團(tuán)的合作協(xié)議經(jīng)屢次協(xié)商，根本都簽定，其中銅業(yè)公司因消費(fèi)未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費(fèi)總額待簽，上半年的管理費(fèi)用清單已交財(cái)務(wù)中心辦理。1.2XX年大江集團(tuán)下屬控股公司、成員企業(yè)主要消費(fèi)產(chǎn)品類別統(tǒng)計(jì)：見附表2、年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；集團(tuán)1-12月產(chǎn)值總計(jì)：32881.42萬元。在集團(tuán)董事長、總裁和副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過全體員工的努力，XX年1~12月，共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬元，同比XX年1~12月工業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬元，增加15928.3萬元，上升84.3%，幅度較大。詳細(xì)各公司1-12月產(chǎn)值見下列圖表：〔大江控股集團(tuán)09~XX年1-12月總產(chǎn)值圖〕公司名稱大江電氣成套大江電線電纜大江中策電器大江四方大江低壓開關(guān)大江刀開關(guān)大江低壓電器大江達(dá)特利大江儀器儀表大江銅業(yè)1-12月總計(jì)〔萬元〕XX*1-1222437.93716.1912.5854.01250.232.6429.0598.863.8453334827.9XX*1-1211999.14284.1675.2515.0347.948.9308.8699.842.018899.6增減10438.8-568237.3339902.3-16.3120.2.021.815928.3增長率87.0%-13.3%35.2%65.8%259.4%-33.3%39.0%14.5%52.0%84.3其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬元同比XX年11999.1萬元增加10438.8萬元，上升87.0%，電線電纜公司共計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬元同比XX年4284.1萬元下降13.3%，中策電器XX年完成了工業(yè)總產(chǎn)值912.5萬元同比XX年675.2上升了35.2%，四方完成工業(yè)總產(chǎn)值854.0萬元，同比XX年515.0上升65.8%，伊頓完成工業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬元，同比XX年347.9萬元上升259.4%，大江銅業(yè)自XX年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬元，其中大江低壓開關(guān)〔伊頓〕公司增長最為顯著。3、平安消費(fèi)管理3.1簽訂平安消費(fèi)目的責(zé)任書集團(tuán)公司和旗下各公司前簽訂了《平安消費(fèi)目的責(zé)任書》，建立健全目的責(zé)任制，層層落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，定期〔每月〕總結(jié)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)平安消費(fèi)情況，監(jiān)視各公司的平安消費(fèi)、不平安狀態(tài)，確保平安消費(fèi)。3.2安規(guī)消費(fèi)：如今集團(tuán)公司主要安規(guī)消費(fèi)類型有85張證書，消費(fèi)答應(yīng)證，計(jì)量答應(yīng)證,銷售了374.02萬元。3.3平安消費(fèi)檢查日常工作由集團(tuán)企管中心消費(fèi)部、工會(huì)牽頭，對(duì)集團(tuán)所屬各公司的消費(fèi)平安工作進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改，通過公司全員的努力，確保了集團(tuán)無消費(fèi)平安事故發(fā)生。5月-6月對(duì)集團(tuán)的控股公司及成員企業(yè)倉庫進(jìn)展了檢查，檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)各倉庫管理程度都有待加強(qiáng)的地方，如倉庫內(nèi)無管理規(guī)定，有些對(duì)物品的存放要求過于簡(jiǎn)單等，各公司在限期內(nèi)對(duì)開出的不符合報(bào)告積極整改，符合檢查人員要求。10月8日企管中心消費(fèi)管理部對(duì)公司各幢樓層、消費(fèi)車間進(jìn)展了平安消費(fèi)檢查，發(fā)現(xiàn)問題并開出2項(xiàng)不符合報(bào)告，責(zé)任部門在限期內(nèi)投入資金認(rèn)真整改，整改結(jié)果符合檢查人員的要求，確保公司平安消費(fèi)。3.4培訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)消費(fèi)需要，對(duì)基層消費(fèi)管理人員如班組長安排外訓(xùn)，共安排兩批10余名消費(fèi)一線班組長，參加xx市企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格獲崗位證書。同時(shí)集團(tuán)對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)展了屢次培訓(xùn)，各部門、公司員工積極參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)。11月份在集團(tuán)內(nèi)部結(jié)合成套公司、工會(huì)、行政人事中心開展了消防演練活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展了學(xué)習(xí)、演練。3.5消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理〔6s〕XX年集團(tuán)開展消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理“6s”活動(dòng)以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團(tuán)各部門、各控股公司積極配合，全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“6s”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細(xì)、卓越”的“6s”方針，并采取逐漸深化的方法，先學(xué)習(xí)前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，進(jìn)一步加深和穩(wěn)固學(xué)習(xí)效果，使得大江集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)管理較以往有所進(jìn)步。與此同時(shí)推行“6s”以來，在加強(qiáng)員工素養(yǎng)和平安消費(fèi)方面做了相關(guān)培訓(xùn)，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理程度較以往有了全面的提升?！?s”活動(dòng)開展一段時(shí)間后，在推行委員會(huì)負(fù)責(zé)人之一的虞旭東副總裁帶隊(duì)下，對(duì)集團(tuán)各中心、委辦、控股進(jìn)展了相關(guān)檢查，檢查時(shí)我們發(fā)現(xiàn)各部門、車間的現(xiàn)場(chǎng)管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業(yè)，檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動(dòng)化公司還有待于進(jìn)步。目前“6s”已經(jīng)檢查了2次，相關(guān)評(píng)比活動(dòng)進(jìn)展了一次，評(píng)比采用優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)，落后鼓勵(lì)并罰的方法，使得大家對(duì)“6s”活動(dòng)開展更重視，更有意義。3.6消費(fèi)、特種設(shè)備管理1〕作業(yè)人員管理〔三級(jí)教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級(jí)簽訂平安消費(fèi)目的責(zé)任書〕2〕設(shè)備的管理〔消費(fèi)、特種設(shè)備〕XX年消費(fèi)管理部對(duì)主要控股公司和成員公司的消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展了更新和整理，建立了特種設(shè)備管理流程，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)展建檔，標(biāo)準(zhǔn)了特種設(shè)備的管理。注：我公司特種設(shè)備管理考前須知：1、起重作業(yè)時(shí)的考前須知；2、單梁橋式起重和平安操作考前須知；3、叉車平安操作管理規(guī)定；4、載貨電梯操作工平安操作規(guī)程；5、電梯司機(jī)平安操作規(guī)程；6、特種設(shè)備操作證；7、特種設(shè)備年檢報(bào)告；3.7消費(fèi)進(jìn)度協(xié)調(diào)及存在的問題：目前集團(tuán)下屬消費(fèi)公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動(dòng)化公司、伊頓公司各自有相對(duì)獨(dú)立，其余九家公司消費(fèi)元器件，規(guī)模小，經(jīng)營方式各不一樣，消費(fèi)經(jīng)營狀態(tài)差異較大，因此給企業(yè)消費(fèi)管理工作帶來一定的困難；主要問題是上半年1~3月，中策電器公司存在缺貨狀況，導(dǎo)致與營銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié)；針對(duì)此狀況，企管中心消費(fèi)部和供給部共同與營銷中心及中策電器公司，通過認(rèn)真分析^p，找出問題的根本原因：采購與消費(fèi)脫節(jié)、采購資金缺乏。經(jīng)各集團(tuán)方面的努力，完善中策電器公司組織機(jī)構(gòu)，成立中策采購部，4月份開場(chǎng)，中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn)，消費(fèi)逐步正常；c50公司，因管理不善，消費(fèi)安排影響消費(fèi)進(jìn)度，通過溝通、協(xié)助擬定訂單記錄表、消費(fèi)方案等，現(xiàn)根本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機(jī)的影響，市場(chǎng)原材料價(jià)格的浮動(dòng)，使得各個(gè)公司受到不同程度的影響，原材料和銷售市場(chǎng)等因素給集團(tuán)企管中心消費(fèi)部日常消費(fèi)管理協(xié)調(diào)帶來一定的困難，大江銅業(yè)科技出現(xiàn)消費(fèi)停滯現(xiàn)象，麥蘭出現(xiàn)連續(xù)幾年虧損，刀開關(guān)公司只有一人操作，信號(hào)燈、按鈕公司銷售量小，聯(lián)科自動(dòng)化公司一直沒有消費(fèi)，熔斷器公司經(jīng)營不善退出集團(tuán)公司，元器件消費(fèi)公司如今面臨產(chǎn)品技術(shù)含量低、新產(chǎn)品開發(fā)少，創(chuàng)新才能缺乏，急需提升。3.8消費(fèi)流程與制度管理完成大江控股集團(tuán)消費(fèi)流程與制度整改討論匯報(bào)會(huì)，擬定大江控股集團(tuán)消費(fèi)流程與制度整改討論稿，現(xiàn)已修訂完畢，為XX年消費(fèi)管理工作打下根底。lXX年消費(fèi)工作設(shè)想一、對(duì)外：及時(shí)掌握各級(jí)政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及兄弟單位消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的檢查參觀，積極主動(dòng)做好XX年的平安檢查準(zhǔn)備、接待工作，保證公司的正常消費(fèi)狀態(tài)。二、內(nèi)部管理：1.合作協(xié)議的簽訂。牽頭把集團(tuán)公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好，并每半年對(duì)各控股〔成員〕公司的管理費(fèi)用結(jié)算清楚，交予財(cái)務(wù)中心進(jìn)展劃賬。2.年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；XX年每月搜集各公司的月度消費(fèi)報(bào)表，對(duì)報(bào)表進(jìn)展分析^p總結(jié)3.平安消費(fèi)管理3.1簽訂平安消費(fèi)目的責(zé)任書簽訂集團(tuán)公司和各控股〔成員〕公司之間的《平安消費(fèi)目的責(zé)任書》，并對(duì)各公司與車間、班組、個(gè)人之間簽訂的責(zé)任書進(jìn)展監(jiān)控。3.2安規(guī)消費(fèi)XX年對(duì)公司沒有安規(guī)消費(fèi)的產(chǎn)品嚴(yán)格控制，〔即：除3c認(rèn)證、消費(fèi)答應(yīng)證，計(jì)量答應(yīng)證等范圍以外的產(chǎn)品〕3.3平安消費(fèi)檢查XX年每月對(duì)集團(tuán)下屬各公司進(jìn)展隱患排查，并將每月檢查結(jié)果報(bào)一份給州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，加強(qiáng)09應(yīng)急設(shè)備檢查工作并結(jié)合其他部門〔如：工會(huì)、綜合管理部、各公司〕進(jìn)展應(yīng)急演練〔如消防〕，并加強(qiáng)日常消費(fèi)平安監(jiān)視管理工作。3.4培訓(xùn)XX年準(zhǔn)備組織開展一些消費(fèi)的技能、管理方面的內(nèi)、外部培訓(xùn)〔詳細(xì)培訓(xùn)事宜和人力資部再行協(xié)商〕。3.5消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理〔6s〕XX年6s活動(dòng)全面展開，根本上各推行小組組織構(gòu)架都已確定，在各公司領(lǐng)導(dǎo)和全員的努力下，也獲得一定的成果。XX年主要以監(jiān)視檢查6s，保持6s的推行成果為主要內(nèi)容，以精細(xì)目的，做好XX年的6s推行工作。3.6消費(fèi)、特種設(shè)備管理1.對(duì)作業(yè)人員的管理包括人員的資質(zhì)，和員工簽訂XX年的責(zé)任書等〔即：三級(jí)教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級(jí)簽訂平安消費(fèi)目的責(zé)任書〕2.設(shè)備的管理〔消費(fèi)、特種設(shè)備〕XX年對(duì)設(shè)備的檔案進(jìn)展整理并更新3.7消費(fèi)進(jìn)度協(xié)調(diào)及存在的問題：控股公司具備一定的消費(fèi)管理才能和人力資配置，管理上還是主要以控股公司自己為管理核心，企管中心消費(fèi)管理部進(jìn)展消費(fèi)方面的協(xié)調(diào)工作，主要是營銷中心的消費(fèi)訂單到各公司后消費(fèi)進(jìn)度能否滿足供貨需求〔比方XX年c50公司由于原材料緊張，出現(xiàn)消費(fèi)進(jìn)度跟不上〕，各公司完成消費(fèi)方案情況的協(xié)調(diào)，各公司消費(fèi)管理現(xiàn)場(chǎng)狀況的協(xié)調(diào)等。消費(fèi)部工作總結(jié)篇一：消費(fèi)部工作總結(jié)范文光陰如梭，202_年即將過去，202_年即將降臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；貞浺酝哌^的困難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開場(chǎng)。在2023年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：202_年AI產(chǎn)量如下：做的好的是維修本錢控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維修本錢比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的缺乏。一：來年規(guī)劃1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成；2.負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的施行，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提早處理存在隱患故障的機(jī)器3.根據(jù)上級(jí)安排方案，合理利用資，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。4.負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核；并對(duì)操作員的工作進(jìn)展監(jiān)視，及時(shí)糾正不良操作行為；5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和消費(fèi)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象；6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)消費(fèi)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析^p并對(duì)策；7.負(fù)責(zé)本班的消費(fèi)平安、設(shè)備平安，并指導(dǎo)操作員進(jìn)展品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法；8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5S的推行；9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善；10.保證AI的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；11.建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)13.做好交接班記錄二：導(dǎo)入pDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝1、公司在原AIDVD工藝上導(dǎo)入pDVD工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力本錢。2、pDVD在AI過程中及時(shí)反應(yīng)問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反應(yīng)予上由工程部研發(fā)改良，及時(shí)有效改善消費(fèi)問題。3、兼容其DVD與pDVDAI工藝大幅進(jìn)步AI產(chǎn)能，也使AI全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。三：節(jié)約本錢1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，防止直接更換新的部品?？s小維修故障范圍，使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備。3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資再次有效利用，從而減小公司本錢！四：進(jìn)步消費(fèi)效益及減低不良1、對(duì)消費(fèi)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)展保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費(fèi)不良1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常消費(fèi)運(yùn)行五：保障人員流失穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)展實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到進(jìn)步技素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，進(jìn)步互相協(xié)作才能，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)展確認(rèn)，保證其設(shè)備日常消費(fèi)需要的正常運(yùn)行3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢消費(fèi)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜?；貞浗衲陙淼墓ぷ?，有喜悅辛酸勞苦欣慰，202_年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望將來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信慎重勤奮。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！篇二：我們*******生物技術(shù)，在以董事長***先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，獲得了驕人的業(yè)績。下面我將200*年度消費(fèi)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：1、以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化我們消費(fèi)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知人是所有工作中最根本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了消費(fèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了根據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工說明我們的思想：以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理效勞的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)效勞，以人為本是為了我們更好的施行管理，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理。2、定期召開員工會(huì)議，理解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)消費(fèi)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)歷和溝通思想，獲得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神：我們有一句口頭禪：消費(fèi)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不管多難聽的話我們都能聽；我們歡送所有員工提合理化建議，只有我們消費(fèi)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。3、加大消費(fèi)部門的軟件建立，制定了消費(fèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。消費(fèi)部門人員相對(duì)較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活潑，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手才能差等缺乏，針對(duì)這些情況，我們制定了《消費(fèi)部管理制度》、《消費(fèi)部員工違紀(jì)處分條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的組織觀念。針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手才能差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進(jìn)展培訓(xùn)，努力進(jìn)步員工的操作技能。4、加大消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：上半年，我們一方面加大軟件方面的建立，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面我們加大了消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違背規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理，可以說我們通過處理極少局部人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說獲得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持！5、合理安排、積極調(diào)度，克制不利因素，努力進(jìn)步人員的勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率。今年上半年，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們消費(fèi)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒有影響我們的消費(fèi)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在進(jìn)步員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，進(jìn)步了員工的勞動(dòng)效率，克制了設(shè)備缺乏等困難，如今我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的進(jìn)步。6、存在的缺乏與問題上半年通過全體員工的共同努力，我們?cè)谝远麻L為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下獲得了一定的成績，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：〔1〕思想方面:仍有極小局部員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表如今工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。〔2〕技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使局部員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量?！?〕制度方面:202_年上半年，消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)消費(fèi)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的消費(fèi)次序，標(biāo)準(zhǔn)員工在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了消費(fèi)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。7、202_年下半年工作方案下半年，我們將針對(duì)消費(fèi)部存在的問題與缺乏，加強(qiáng)工作：〔1〕進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增強(qiáng)員工的組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠度?！?〕加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步員工的操作操作技能和解決問題的才能，為我們的消費(fèi)效勞。〔3〕進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)?！?〕加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。202_年上半年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資的浪費(fèi)。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，互相配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境奉獻(xiàn)出我們的一份力量。篇三：202_年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多；在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以安穩(wěn)供電，確保消費(fèi)為主要工作目的，以精細(xì)管理年為契機(jī)，從根底工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備平安穩(wěn)定長周期運(yùn)行,并圓滿完成了年初制定的方案?，F(xiàn)總結(jié)一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施。在202_年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處分力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組平安學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)平安檢查情況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)情況。職工平安意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，可以嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安消費(fèi)無事故。二、加強(qiáng)根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。根底工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，電儀車間把精細(xì)管理作為貫穿全年的根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車間工作方案，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修(例如L機(jī)，M機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)),并按要求完成了新增技改工作〔例如新老煤球主窯，復(fù)肥等〕。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)視檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天安排倆人對(duì)全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號(hào)主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問題，為減少非方案停機(jī)工作出了奉獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近消費(fèi)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和根底理論。一線職工都有進(jìn)步。三、努力為消費(fèi)效勞，進(jìn)步效勞意識(shí)。今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深化理解優(yōu)質(zhì)效勞就是電工在創(chuàng)效益的含義。一方面走訪消費(fèi)車間，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通；一方面召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想程度如何適應(yīng)公司的開展？車間在管理上還有哪些需要改良之處？如何理解處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好？通過討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢(shì)下，自己的利益和公司消費(fèi)經(jīng)營息息相關(guān)。假設(shè)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面進(jìn)步素質(zhì)。擺正自己在車間消費(fèi)中的位置。把進(jìn)步效勞意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)展考核的主要根據(jù)，職工為消費(fèi)效勞的態(tài)度明顯改良。四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建立。我們做了下面幾項(xiàng)工作：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)視和考核。4、獎(jiǎng)懲清楚、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。5、開展實(shí)在可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。7、理解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。9、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、方案、消耗、記錄管理，為消費(fèi)和效益效勞。五、繼續(xù)在車間開展本錢推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支年初，我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析^p了車間修舊利廢情況，制定嚴(yán)格的本錢和節(jié)支考核細(xì)那么，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機(jī)46臺(tái)，檢修斷路器35臺(tái)，檢修觸器39臺(tái)，檢修開關(guān)28臺(tái)，全年車間總本錢指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用200000元。六、存在的問題1、車間管理還存在破綻，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。2、個(gè)別職工和班長效勞意識(shí)不強(qiáng)，沒有深化領(lǐng)會(huì)優(yōu)質(zhì)效勞就是電工在創(chuàng)效益的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。七、新一年的努力方向202_年就要到了，在即將開場(chǎng)的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、有方案的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展安排作業(yè)，并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；2、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作；3、及時(shí)跟進(jìn)公司消費(fèi)進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時(shí)，在第一時(shí)間與消費(fèi)部和車間管理人員聯(lián)絡(luò)，以及時(shí)確認(rèn)解決方法及完成時(shí)間；4、積極主動(dòng)地完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；5、工作中以身作那么，多與大家溝通，形成共識(shí)，追求標(biāo)準(zhǔn)化和效益化；6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析^p及解決，不斷進(jìn)步自身的技術(shù)程度，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為消費(fèi)效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。篇四：光陰似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里完畢了2023年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中消費(fèi)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)消費(fèi)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從9月28日開業(yè)以來，共消費(fèi)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和探索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，消費(fèi)部合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保消費(fèi)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率到達(dá)x%，離公司的目的有一定的間隔。只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到消費(fèi)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給消費(fèi)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С窒M(fèi)部才有了今天的良好場(chǎng)面。5、平安消費(fèi)方面在過去的一年里，我部門將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安知識(shí)教育，監(jiān)視和排除各工段存在的平安隱患。確保了消費(fèi)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對(duì)策消費(fèi)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1〕員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2〕缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3〕缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求消費(fèi)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品消費(fèi)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完好記錄消費(fèi)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！2、人員管理方面員工的精神相貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人消費(fèi)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步4、模具檢驗(yàn)方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。消費(fèi)部將由專人對(duì)模具進(jìn)展檢測(cè)、檢驗(yàn)。5、理化管理方面理化分析^p是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析^p尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，進(jìn)步化驗(yàn)員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)2023年即將完畢，2023年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來的消費(fèi)管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然2023年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。3.消費(fèi)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、2023年度工作規(guī)劃和工作方案1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理論，繼續(xù)進(jìn)步本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，進(jìn)步解決問題的才能。2、竭盡全力完成消費(fèi)任務(wù)。在消費(fèi)過程中充分溝通，過程受控，在消費(fèi)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成消費(fèi)任務(wù)。3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善考慮、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有不待揚(yáng)鞭自奮蹄的精神。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目的前行。4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程才能得進(jìn)一步進(jìn)步與加強(qiáng)。5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。6、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，沉著的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的缺乏，更好的去改良，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天！在公司不斷的開展中，我的工作才能和個(gè)人才能都得到了很大的進(jìn)步，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的開展和自己的開展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信一定可以順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能程度和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。消費(fèi)車間消費(fèi)部2023年工作總結(jié)消費(fèi)車間消費(fèi)部202_年工作總結(jié)伴著新年歡快的氣氛，202_年在緊張和繁忙中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。202_年消費(fèi)車間全體員工齊心合力，克制了消費(fèi)設(shè)備和消費(fèi)環(huán)境種種不利因素，在其他部門的協(xié)助下，按照年初制定工作方案展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目的：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：1-12月份完成產(chǎn)量破膜次數(shù)A級(jí)品率消費(fèi)線有效工時(shí)利用率成品收率分切收率包裝費(fèi)用母粒費(fèi)用電費(fèi)低值易耗這一年來我們有得也有失，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少彎路，但是每一次坎坷過后總結(jié)經(jīng)歷都使我們的管理控制程度更進(jìn)一步。再此從消費(fèi)管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個(gè)方面工作：一、平安管理每月定時(shí)召開消費(fèi)安委會(huì)，根據(jù)月度情況對(duì)當(dāng)月平安工作進(jìn)展總結(jié)并布置下月平安工作方案；要求各制造部，班前講平安，班中查平安，班后評(píng)平安；進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安責(zé)任制的落實(shí)，設(shè)立由部長、分切班長、主操組成的班組平安員，加大對(duì)班組平安員的培訓(xùn)考核，細(xì)化修訂各崗平安操作規(guī)程；強(qiáng)化平安根底工作，加強(qiáng)各崗平安教育培訓(xùn)，完善新員工入職三級(jí)教育培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安工作落實(shí)情況的監(jiān)視管理，加強(qiáng)崗位技術(shù)根本操作培訓(xùn)，完善修訂各項(xiàng)平安管理制度，建立平安臺(tái)賬；定期開展平安消費(fèi)檢查，積極整改事故隱患，加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度，對(duì)事故處理做到“四不放過”，積極配合參加公司組織的“安百賽”、“平安消費(fèi)月”各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定；及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通平安情況，有問題及時(shí)進(jìn)展匯報(bào)，防止事件擴(kuò)大。二、質(zhì)量控制受兩步法消費(fèi)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場(chǎng)過程控制管理不到位、人員掌控才能不強(qiáng)，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多〔魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點(diǎn)、斷面顏色色差等〕成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過探索對(duì)消費(fèi)線進(jìn)展了一些列的調(diào)整后以上問題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大減少。1.魚眼問題在上半年表現(xiàn)照舊突出，上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽母粒、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大面積的小魚眼產(chǎn)生；切粒機(jī)頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破碎分揀不仔細(xì)，對(duì)造粒質(zhì)量影響較大；回收料添加量過多，極易出大魚眼；為此消費(fèi)部加強(qiáng)了廢膜分揀破碎的管理，在頭加大控制，加強(qiáng)開停車的管理控制，根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況將停車清理造粒系統(tǒng)，控制在一周清理一次，減少開停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點(diǎn)料抽檢頻次，配合技術(shù)部繼續(xù)優(yōu)化開停車工藝、操作流程；在保證收率的情況下嚴(yán)格控制回收料的添加量，親密關(guān)注岳陽原料、母粒的對(duì)質(zhì)量造成的影響，減少不同原料間的更換頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停用。還有就是對(duì)不同原料進(jìn)展不同工藝優(yōu)化，對(duì)擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場(chǎng)分切從每車都剝到如今偶然出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。2.上半年消費(fèi)線暴筋軟皺、無電暈點(diǎn)問題凸顯，此類降等完全可控，多為現(xiàn)場(chǎng)清理、調(diào)整不到位造成；消費(fèi)部對(duì)此組織了平整度調(diào)整討論會(huì)議屢次并成立平整度課題小組，要求各部總控應(yīng)及時(shí)與分切溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整；重點(diǎn)做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量，將人為原因降到最低，以上工作落實(shí)后下半年的降等有了較大幅度的進(jìn)步。上半年二線pRS各輥筒的平行度與壓輥位置對(duì)稱是造成產(chǎn)生無電暈點(diǎn)一個(gè)原因，消費(fèi)部7月份后自行對(duì)牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進(jìn)展調(diào)整后無點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象徹底消失。3.橫紋、未拉伸問題，通過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場(chǎng)濕度，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在；未拉伸問題一線較為明顯，且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜，3月23日通過調(diào)整MDO縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無法徹底消除，7月份通過對(duì)鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因?yàn)槔旖档让黠@較少。4.油污、黑圈黃圈端面顏色色差問題，主要集中在大修前TDO本身油路存在問題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過程中對(duì)TDO、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，消費(fèi)部7月份后對(duì)各制造部對(duì)清模唇時(shí)人員分工職責(zé)進(jìn)展了劃分，明確責(zé)任，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過對(duì)接油盒屢次改良和與設(shè)備部溝通對(duì)消費(fèi)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致，通過將換料時(shí)間調(diào)整與清模唇同步，減少換料頻次，進(jìn)步破碎質(zhì)量，嚴(yán)格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。11月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實(shí)得給消費(fèi)部帶來了很多費(fèi)事，消費(fèi)部組織召開了專題會(huì)議重點(diǎn)分析^p了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對(duì)此消費(fèi)部根據(jù)分析^p原因已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定并對(duì)其進(jìn)展專項(xiàng)考核。從以上問題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對(duì)連續(xù)性、質(zhì)量影響較大。在今后的工作中消費(fèi)部將圍繞“質(zhì)量第一”的管理思路做好以下幾點(diǎn)工作：1、質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的，基層管理者的意識(shí)和行為會(huì)對(duì)員工會(huì)起到潛移默化的作用，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)灌輸是一項(xiàng)長期的培訓(xùn)方式。2、加強(qiáng)總控、分切班長、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)技術(shù)程度。3、加強(qiáng)整個(gè)消費(fèi)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗(yàn)、監(jiān)視，確保整個(gè)消費(fèi)流程的良好運(yùn)行。4、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量鼓勵(lì)機(jī)制施行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)。5、進(jìn)步日常抽檢工作的針對(duì)性、時(shí)效性，完善抽檢跟蹤記錄，按照抽檢要求，消費(fèi)部、制造部都要有專人參加，并且做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)通報(bào)并根據(jù)情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展調(diào)整；6、加強(qiáng)與市場(chǎng)部、技術(shù)部的信息交流，及時(shí)理解市場(chǎng)信息，以客戶的需求為指導(dǎo)嚴(yán)格按照最新內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定級(jí),并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)作出調(diào)整。7、針對(duì)突出的、長期存在的降等問題，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、組織相關(guān)的課題小組，并制定專項(xiàng)的考核制度及時(shí)有效地控制、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。三、消費(fèi)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理作為兩步法消費(fèi)線，要想完成全年產(chǎn)量目的，重點(diǎn)就是進(jìn)步產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢(shì)，通過今年對(duì)調(diào)MDO縱拉比、TDO定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整、設(shè)備改造，大家對(duì)兩步法的消費(fèi)工藝、現(xiàn)場(chǎng)控制、設(shè)備工況認(rèn)識(shí)逐漸加深；由于客戶的需求消費(fèi)12、10微米特種產(chǎn)品時(shí)，積極的對(duì)工藝進(jìn)展有效地調(diào)整并獲得了豐富的消費(fèi)經(jīng)歷；全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)連續(xù)性的情況下，以實(shí)現(xiàn)線速度168m/min平穩(wěn)運(yùn)行，共破膜727次，較去年同期減少破膜1512次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證；但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量進(jìn)步的同時(shí)，確實(shí)掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問題，消費(fèi)線控制中的問題也很多。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁；各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制；對(duì)此消費(fèi)部會(huì)對(duì)以上問題采取專項(xiàng)考核制度，進(jìn)步員工對(duì)以上問題的關(guān)注程度，每月進(jìn)展相對(duì)應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問題控制住，明年降量等就會(huì)大幅度減少對(duì)完成全年目的完成提供好的條件。車間的現(xiàn)場(chǎng)管理主要就是消費(fèi)過程控制，今年工作中由于操作失誤過程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車間風(fēng)壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響消費(fèi)時(shí)間高達(dá)分鐘，對(duì)此消費(fèi)部明年會(huì)加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制工作進(jìn)展監(jiān)視考核。對(duì)人員的培訓(xùn)工作不會(huì)只片面理論培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)進(jìn)步員工的操作才能和崗位責(zé)任培訓(xùn)是明年的工作重點(diǎn)，只有員工的責(zé)任感和操作才能進(jìn)步了才可以有效地使過程控制問題減少進(jìn)步消費(fèi)效率。高溫高濕季節(jié)是消費(fèi)過程控制關(guān)鍵季節(jié)消費(fèi)部在今年對(duì)車間進(jìn)展改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯進(jìn)步，對(duì)環(huán)境溫濕度控制中總結(jié)的經(jīng)歷比擬豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊，消費(fèi)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)可以很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及消費(fèi)連續(xù)性。還有明年的重點(diǎn)工作就是逐步完善修訂《消費(fèi)部二次考核方案》《現(xiàn)場(chǎng)控制要求》《員工績效考核方法》，加強(qiáng)對(duì)造粒、上料崗的物料管理，標(biāo)準(zhǔn)原料領(lǐng)用、使用、退庫流程，加大對(duì)機(jī)頭料、落地料、黑點(diǎn)料、外賣料的現(xiàn)場(chǎng)控制與考核力度。完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強(qiáng)清膜唇過程控制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負(fù)責(zé)人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量。去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時(shí)造成消費(fèi)損失，加強(qiáng)各崗的巡檢，增加對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)巡檢頻次，進(jìn)步巡檢質(zhì)量將是消費(fèi)部一項(xiàng)長期的工作。盡管消費(fèi)工作總產(chǎn)量在202_年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品本錢、消費(fèi)效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。為此消費(fèi)部工作還要圍繞著進(jìn)步效率，降低產(chǎn)品本錢、加強(qiáng)員工責(zé)任感培訓(xùn)等進(jìn)展工作。1、對(duì)電暈電擊進(jìn)展加寬改造，消費(fèi)線大膜寬度如今收為4230mm，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm，假如電暈電極可以加寬50mm，那么消費(fèi)線大膜實(shí)際寬度還能加寬至4270mm，分切寬度可以進(jìn)步至4230mm。分切每車可進(jìn)步5公斤重量，按照每班分切18車計(jì)算每天18車×2班×2線×5公斤＝360公斤/天，每月因電極加寬可進(jìn)步產(chǎn)量10噸左右，這也無形的對(duì)每月的回收料得到降低。2、機(jī)頭料控制，11年外賣機(jī)頭料總計(jì)33噸之多，此浪費(fèi)對(duì)消費(fèi)本錢影響非常大。12年工作對(duì)造粒機(jī)頭料控制制定考核制度加強(qiáng)造粒操作人員的操作才能方面進(jìn)展，通過11年11月和12月份的經(jīng)歷造粒機(jī)頭料可以控制在每月0.5至0.7噸之內(nèi)全年機(jī)頭料外賣超過8噸。消費(fèi)線機(jī)頭料控制在長期停機(jī)時(shí)擠料必須通過急冷滾不能出現(xiàn)料塊，對(duì)出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進(jìn)展嚴(yán)厲處分。并對(duì)消費(fèi)線機(jī)頭料分揀進(jìn)展優(yōu)化，徹底解決消費(fèi)線機(jī)頭料現(xiàn)行。通過以上措施明年外賣機(jī)頭料目的控制在15噸以內(nèi)是完全可以到達(dá)的。A1級(jí)回收料控制，11年外賣不能回添A1級(jí)回收料69.5噸，假如將A1級(jí)原料質(zhì)量進(jìn)步回添后消費(fèi)本錢也會(huì)大幅度降低。通過11月份對(duì)工藝的調(diào)整及A1級(jí)回收料控制11月消費(fèi)不能回添回收料為1.2噸，12月份不能回添回收料為0.75噸，假如12年每月控制不能回添A1級(jí)原料在1噸以內(nèi)，全年可節(jié)約50多噸回收料的外賣浪費(fèi)，通過上兩個(gè)月控制說明A1級(jí)料質(zhì)量是完全可以控制的，那么全年可將外賣料降低至10噸左右大大降低了外賣料量。消費(fèi)部12年會(huì)將A1及原料作為一項(xiàng)重要的考核工程納入到二次考核方案中進(jìn)展施行。4、消費(fèi)線有效利用率運(yùn)行的上下，主要就在于消費(fèi)線員工的操作才能及素質(zhì)好壞。為了打造一支可以有持久戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，消費(fèi)部會(huì)持之以恒的抓員工的培訓(xùn)工作，每年、每月、沒周都會(huì)進(jìn)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的培訓(xùn)，利用消費(fèi)線存在的問題召開分析^p會(huì)議將現(xiàn)場(chǎng)存在的問題讓大家心中明了，出現(xiàn)問題后可以及時(shí)解決減少誤操作的幾率。每月對(duì)消費(fèi)班組內(nèi)的操作能手給予專項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家進(jìn)展良性競(jìng)爭(zhēng)，讓每位員工心里都有著干勁，有了這樣的一支隊(duì)伍消費(fèi)誤操作少了，大家的干勁上去了消費(fèi)線有效運(yùn)行就可以大大的進(jìn)步。12年的目的對(duì)我們來說是艱巨的，如何才能完成目的是消費(fèi)部工作的重點(diǎn)。那么只有制訂有效地方案才能有效地完成任務(wù)。有了方案就有了行動(dòng)的方向和目的；有了方案就有了檢查工作改良工作的根據(jù)；有了方案就有了衡量每個(gè)單位、每個(gè)職工工作成果的尺度。消費(fèi)部除每年制訂消費(fèi)經(jīng)營和目的方針外，還會(huì)按季、月、日、時(shí)制定消費(fèi)作業(yè)方案，質(zhì)量、本錢控制方案，設(shè)備檢修方案。使每個(gè)班組、每位職工都有明確的奮斗目的，能把各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來形成完好的消費(fèi)系統(tǒng)，只有這樣才能更好的完成消費(fèi)任務(wù)。新的一年已經(jīng)開場(chǎng)，我想通過以上的總結(jié)與明年工作方向消費(fèi)部會(huì)帶著全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費(fèi)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！消費(fèi)車間消費(fèi)部202_年工作總結(jié)消費(fèi)部2023年工作總結(jié)伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊張和繁忙中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。XX年消費(fèi)車間全體員工齊心合力，克制了消費(fèi)設(shè)備和消費(fèi)環(huán)境種種不利因素，在其他部門的協(xié)助下，按照年初制定工作方案展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目的：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：1-12月份完成產(chǎn)量破膜次數(shù)a級(jí)品率消費(fèi)線有效工時(shí)利用率成品收率分切收率包裝費(fèi)用母粒費(fèi)用電費(fèi)低值易耗這一年來我們有得也有失，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少彎路，但是每一次坎坷過后總結(jié)經(jīng)歷都使我們的管理控制程度更進(jìn)一步。再此從消費(fèi)管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個(gè)方面工作：一、平安管理每月定時(shí)召開消費(fèi)安委會(huì)，根據(jù)月度情況對(duì)當(dāng)月平安工作進(jìn)展總結(jié)并布置下月平安工作方案；要求各制造部，班前講平安，班中查平安，班后評(píng)平安；進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安責(zé)任制的落實(shí)，設(shè)立由部長、分切班長、主操組成的班組平安員，加大對(duì)班組平安員的培訓(xùn)考核，細(xì)化修訂各崗平安操作規(guī)程；強(qiáng)化平安根底工作，加強(qiáng)各崗平安教育培訓(xùn)，完善新員工入職三級(jí)教育培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安工作落實(shí)情況的監(jiān)視管理，加強(qiáng)崗位技術(shù)根本操作培訓(xùn)，完善修訂各項(xiàng)平安管理制度，建立平安臺(tái)賬；定期開展平安消費(fèi)檢查，積極整改事故隱患，加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度，對(duì)事故處理做到“四不放過”，積極配合參加公司組織的“安百賽