生產(chǎn)現(xiàn)場管理講義(一)

生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講人:生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座

的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管理制度前言

現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。

一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

1、什么是現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求1）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）場地規(guī)劃，標(biāo)注清析；4）工作流程，有條不紊；5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔；7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；8）安全有序，物流順暢；9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無漏。2、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

現(xiàn)場管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。----也稱為5M1E分析法。1)人（Man）：操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)、身體狀況等；2)機(jī)器（Machine）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；3)材料（Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等；4)方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；5)測量（Measurement）：測量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；6)環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等；由于這五個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是M和E，簡稱為5M1E。3、現(xiàn)場管理六要素(5M1E分析法)

二、現(xiàn)場管理的基本方法

1、什么是5S現(xiàn)場管理：“5S”活動起源于日本，主要內(nèi)容為：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”。（一）、5S現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管管理的基本本方法（一）、5S現(xiàn)場管管理2、“5S”的基本本內(nèi)容：1）整理(SEIRI)：區(qū)區(qū)分要用和和不要用的的東西，不不要用的東東西清理掉掉；2）整頓(SEITON)：：要用的東東西依規(guī)定定定位.定定量地?cái)[放放整齊，明明確地標(biāo)示示；3））清清掃掃(SEISO)：：清清除除場場內(nèi)內(nèi)的的臟臟污污，，并并防防止止污污染染的的發(fā)發(fā)生生：：4）清潔潔(SEIKETSU)：將將前3S實(shí)施的的做法制制度化.規(guī)范化化.貫徹徹執(zhí)行并并維持成成果；5）素養(yǎng)養(yǎng)(SHITSUKE)：人人人依規(guī)規(guī)定行事事，養(yǎng)成成好習(xí)慣慣。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（一）、、5S現(xiàn)現(xiàn)場管理理3、實(shí)施施5S管管理的作作用：提升品質(zhì)質(zhì)，減少少浪費(fèi)，，降低成成本；營造融洽洽管理氣氣氛，愉愉悅員工工心情；；工作規(guī)范范有序，，提高工工作效率率；美化工作作環(huán)境，，增強(qiáng)客客戶對企企業(yè)的信信心；提高企業(yè)業(yè)的知名名度和形形象。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（一）、、5S現(xiàn)現(xiàn)場管理理手工作坊坊有規(guī)劃的的工廠對社會有有貢獻(xiàn)和和影響的的企業(yè)整頓清掃整理素養(yǎng)整頓清掃整理清潔企業(yè)文化化二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（一）、、5S現(xiàn)現(xiàn)場管理理4、5S管理的的方法要要求：（1）、、整理所在的工工作場所所(范圍圍)全面面檢查；；制定“需需要”和和“不需需要”的的判別基基準(zhǔn)；清除不需需要物品品；調(diào)查需要要物品的的使用頻頻度，決決定日常常用量；；制定廢棄棄物處理理方法；；每日自我我檢查。。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（一）、、5S現(xiàn)現(xiàn)場管理理二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（一）、、5S現(xiàn)現(xiàn)場管理理紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)的對象象:1.打印印機(jī),電電話,電電腦2.單證證3.資料料4.……….紅牌張貼貼的基準(zhǔn)準(zhǔn)1.物品品不明者者2物品過過期者（1）整整理（一）、、5S現(xiàn)現(xiàn)場管理理二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法調(diào)查需要要物品的的使用頻頻度,決決定日常常用量（2））整頓頓要落實(shí)實(shí)前一一步驟驟整理理工作作；布置流流程，，確定定置放放場所所；規(guī)定放放置方方法；；劃線定定位；；標(biāo)識場場所物物品(目視視管理理的重重點(diǎn))。（一））、5S現(xiàn)現(xiàn)場管管理二、現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的基本本方法法二、現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的基本本方法法（一））、5S現(xiàn)現(xiàn)場管管理整頓重重點(diǎn):1）整整頓要要形成成任何何人都都能立立即取取出所所需要要東西西的狀狀態(tài)；；2）要要站在在新人人.其其他職職場的的人的的立場場來看看,使使得什什么東東西該該在什什么地地方更更為明明確；；3）對對于放放置處處與被被放置置物,都要要想方方法使使其能能立即即取出出使用用；4）另另外,使用用后要要能容容易恢恢復(fù)到到原未未,沒沒有回回復(fù)或或誤放放時(shí)能能馬上上知道道。二、現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的基本本方法法（一））、5S現(xiàn)現(xiàn)場管管理清掃要要領(lǐng)：：建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)(室室內(nèi)外外)；；執(zhí)行例例行掃掃除,清理理臟污污；執(zhí)行例例行污污染源源,予予以杜杜絕；；建立清清掃基基準(zhǔn),作為為規(guī)范范。（3））、清掃清掃的的內(nèi)容容：例行掃掃除,清理理臟污污；資料文文件的的清掃掃；機(jī)器設(shè)設(shè)備的的清掃掃；公共區(qū)區(qū)域的的清掃掃。二、現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的基本本方法法（一））、5S現(xiàn)現(xiàn)場管管理（4））、清清潔：：將上面面的3S實(shí)實(shí)施的的做法法制度度化、、規(guī)范范化，，并貫貫徹執(zhí)執(zhí)行及及維持持結(jié)果果。清潔要要領(lǐng)：：1）.落實(shí)實(shí)前3S工工作；；2）.制訂訂目視管理理的基準(zhǔn)；；3）.制訂訂稽核方法法；4）.制訂訂獎罰制度度，加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行；5）.維持持5S意識識；6）.高階階主管經(jīng)常常帶頭巡查查，帶動重重視。二、現(xiàn)場管管理的基本本方法（一）、5S現(xiàn)場管管理（5）素養(yǎng)養(yǎng)：培養(yǎng)具有好好習(xí)慣、遵遵守規(guī)則的的員工；提高員工文文明禮貌水水準(zhǔn)；營造造團(tuán)體精神神。素養(yǎng)內(nèi)容：：1）.持續(xù)續(xù)推動前4S至習(xí)慣慣化2）.制訂訂共同遵守守的有關(guān)規(guī)規(guī)則.規(guī)定定3）.制訂訂禮儀守則則4）.教育育訓(xùn)練(新新進(jìn)人員加加強(qiáng))5）.推動動各種精神神提升活動動(早會.禮貌運(yùn)動動等)（6）、5S現(xiàn)場管管理法的推推行步驟二、現(xiàn)場管管理的基本本方法（一）、5S現(xiàn)場管管理1：成立推推行組織2：擬定推推行方針及及目標(biāo)3：擬定工工作計(jì)劃及及實(shí)施方法法4：教育5：宣傳造造勢6：實(shí)施7：評比及及獎懲8：檢討與與修正9常態(tài)化1、作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的定定義：所謂作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，就就是對在作作業(yè)系統(tǒng)調(diào)調(diào)查分析的的基礎(chǔ)上，，將現(xiàn)行作作業(yè)方法的的每一操作作程序和每每一動作進(jìn)進(jìn)行分解，，以科學(xué)技技術(shù)、規(guī)章章制度和實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為為依據(jù)，以以安全、質(zhì)質(zhì)量效益為為目標(biāo)，對對作業(yè)過程程進(jìn)行改善善，從而形形成一種優(yōu)優(yōu)化作業(yè)程程序，逐步步達(dá)到安全全、準(zhǔn)確、、高效、省省力的作業(yè)業(yè)效果。二、現(xiàn)場管管理的基本本方法（二）、作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化2、作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的作作用：（1）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)把把復(fù)雜的管管理和程序序化的作業(yè)業(yè)有機(jī)地融融合一體，，使管理有有章法，工工作有程序序，動作有有標(biāo)準(zhǔn)。（2）推廣廣標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)，可優(yōu)優(yōu)化現(xiàn)行作作業(yè)方法，，改變不良良作業(yè)習(xí)慣慣，使每一一工人都按按照安全、、省力、統(tǒng)統(tǒng)一的作業(yè)業(yè)方法工作作。（3）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)能能將安全規(guī)規(guī)章制度具具體化。（4）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)還還有助于企企業(yè)管理水水平的提高高，從而提提高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。。二、現(xiàn)場管管理的基本本方法（二）、作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化3、標(biāo)準(zhǔn)的的制定要求求：1）、目標(biāo)標(biāo)指向：即即遵循標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總是能保保持生產(chǎn)出出相同品質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品。。因此，與與目標(biāo)無關(guān)關(guān)的詞語、、內(nèi)容請勿勿出現(xiàn)。2）、顯示示原因和結(jié)結(jié)果：比如如“焊接厚厚度應(yīng)是3微米”這這是一個(gè)結(jié)結(jié)果，應(yīng)該該描述為：：“焊接工工用3.0A電流20分鐘來來獲得3.0微米的的厚度”。。3）、準(zhǔn)確確：要避免免抽象：““上緊螺絲絲時(shí)要小心心”。什么么是要小心心？這樣模模糊的詞語語是不宜出出現(xiàn)的。4）、數(shù)量量化-具體體：每個(gè)讀讀標(biāo)準(zhǔn)的人人必須能以以相同的方方式解釋標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為了了達(dá)到這一一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中應(yīng)該多多使用圖和和數(shù)字。5）、現(xiàn)實(shí)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必必須是現(xiàn)實(shí)實(shí)的，即可可操作的。。6）、修訂訂：及時(shí)更更新與修訂訂標(biāo)準(zhǔn)。二、現(xiàn)場管管理的基本本方法（二）、作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化4、如何制制訂作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？二、現(xiàn)場管管理的基本本方法（二）、作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化選擇作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)能手起起草參考專業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際修修正試驗(yàn)論證確確定不斷更新完完善5、作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注注意的問題題：1）制訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)學(xué)合理；2）切記不不要搞形式式主義；3）不要一一刀切，該該制訂的制制訂；4）注意堅(jiān)堅(jiān)持經(jīng)常。。二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法（二二））、、作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化1、、目目視視管管理理的的涵涵義義：：目視視管管理理是是利利用用形形象象直直觀觀而而又又色色彩彩適適宜宜的的各各種種視視覺覺感感知知信信息息來來組組織織現(xiàn)現(xiàn)場場生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動，，達(dá)達(dá)到到提提高高勞勞動動生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的一一種種管管理理手手段段，，也也是是一一種種利利用用視視覺覺來來進(jìn)進(jìn)行行管管理理的的科科學(xué)學(xué)方方法法。。所所以以目目視視管管理理是是一一種種以以公公開開化化和和視視覺覺顯顯示示為為特特征征的的管管理理方方式式。。二、現(xiàn)場管理理的基本方法法（三）、目視視管理二、現(xiàn)場管理理的基本方法法2、目視管理理的內(nèi)容方法法：紅牌、看板、信信號燈或者異異常信號燈、、操作流程程圖、提醒醒板、警示示牌、區(qū)域線線、警示線線、告示板板、生產(chǎn)管管理板等等等。二、現(xiàn)場管理理的基本方法法（三）、目視視管理3、目視管理理的作用：（1）迅速快快捷地傳遞信信息；（2）形象直直觀地將潛在在問題和浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出出來；有利利于提高工作作效率；（3））客觀觀、公公正、、透明明化；；（4））促進(jìn)進(jìn)企業(yè)業(yè)文化化的建建立和和形成成；；（5））透明明度高高，便便于現(xiàn)現(xiàn)場人人員互互相監(jiān)監(jiān)督，，發(fā)揮揮激勵(lì)勵(lì)作用用；；（6））有利利于產(chǎn)產(chǎn)生良良好的的生理理和心心理效效應(yīng)。。二、現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的基本本方法法（三））、目目視管管理4、推推行目目視管管理的的基本本要求求：：統(tǒng)一一：：目視管理理要實(shí)行行標(biāo)準(zhǔn)化化；簡約：各種視覺覺顯示信信號應(yīng)易易懂，一一目了然然；鮮明：各種視覺覺顯示信信號要清清晰，位位置適宜宜，現(xiàn)場場人員都都能看得得見、看看得清；；實(shí)用：不擺花架架子，少少花錢、、講實(shí)效效；嚴(yán)格：現(xiàn)場所有有人員都都必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守和執(zhí)行行有關(guān)規(guī)規(guī)定，有有錯(cuò)必糾糾，賞罰罰分明。。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（三）、、目視管管理三、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的質(zhì)量控控制生產(chǎn)現(xiàn)場場管理是是質(zhì)量管管理的核核心，也也是質(zhì)量量管理的的基礎(chǔ)環(huán)環(huán)節(jié)，做做好生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的質(zhì)量控控制是每每個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)型企業(yè)業(yè)的重要要工作。。當(dāng)今最流流行也是是最有效效的是全全面質(zhì)量量管理，，這是一一項(xiàng)非常常繁雜的的工作，，今天我我們主要要是簡要要的講一一下，具具體的大大家還是是學(xué)習(xí)全全面質(zhì)量量管理。。三、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)量量控制1、在全面面質(zhì)量管理理中使用PDCA循循環(huán)法●PDCA循環(huán)環(huán)法(戴明明環(huán)）APDCP（Plan）———計(jì)計(jì)劃階段D（Do））———執(zhí)執(zhí)行階段C（Check）———檢查階階段A（Action））——處理理階段三、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)量量控制1、在全面面質(zhì)量管理理中使用PDCA循循環(huán)法階段步驟主要方法和內(nèi)容P1、分析現(xiàn)狀，找出問題調(diào)查表、分層法、排列圖2、找出產(chǎn)生問題的原因或影響因素因果圖3、找出原因中的主要原因排列圖、相關(guān)圖等4、針對主要原因，制定解決問題的方案預(yù)期達(dá)到的目的（What）在哪里執(zhí)行措施（Where）由誰來執(zhí)行（Who）何時(shí)開始和完成（When）如何執(zhí)行（How）D5、按制定的計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行C6、檢查措施執(zhí)行的效果直方圖、控制圖A7、鞏固提高，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)利用成功經(jīng)驗(yàn)修改或制定相應(yīng)未來工作的標(biāo)準(zhǔn)8、把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)為下一循環(huán)提供質(zhì)量問題三、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)量量控制2、因果圖圖又叫魚刺刺圖的使用用方法因果圖又叫叫魚刺圖，，用來羅列列問題的原原因，并將將眾多的原原因分類、、分層的圖圖形。案例：某車車間生產(chǎn)效效率一直偏偏低，連續(xù)續(xù)三個(gè)月均均在定額指指標(biāo)65%—75%之間。步驟一：特特性為“生生產(chǎn)效率低低落”步驟二：：找出大大方向原原因，從從5M1E方向向著手生產(chǎn)效率率低落環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效率率低落步驟三：：找出形形成大原原因之小小原因生產(chǎn)車間間管理實(shí)實(shí)務(wù)環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效率率低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理理考核制度度管理人員員變化多缺乏訓(xùn)練練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)常中斷斷不良多廠家多開機(jī)率低低不足故障高步驟四：：找出主主要原因因，并把把他圈起起來環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效率率低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理理考核制度度管理人員員變化多缺乏訓(xùn)練練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)常中斷斷不良多廠家多開機(jī)率低低不足故障高步驟五：：主要原原因再分分析步驟六：：依據(jù)提提出之原原因擬訂訂改善計(jì)計(jì)劃，逐逐項(xiàng)進(jìn)行行，直至至取得成成果。缺乏訓(xùn)練練計(jì)劃缺乏教導(dǎo)導(dǎo)人員缺乏時(shí)間間缺乏訓(xùn)練練缺乏場所所缺乏時(shí)間間三、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的質(zhì)量控控制3、QC小組的的活動方方法1、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場組組織，是是公司的的最基層層組織，，其組織織結(jié)構(gòu)一一般有三三種，即即直線式式、職能能式和直直線職能能式。四、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)

原則則及職能能（1）直直線式（2）直直線職能能式四、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)

原則則及職能能2、現(xiàn)場場組織設(shè)設(shè)計(jì)的原原則：(1)統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮原則(2)權(quán)權(quán)責(zé)對等等原則(3)集集權(quán)與分分權(quán)適度度原則(4)因因事設(shè)職職與因人人設(shè)職相相結(jié)合的的原則（3）職職能式四、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)

原則則及職能能車間主任任生產(chǎn)班材料保障障設(shè)備維護(hù)護(hù)電工班3、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場組組織的職職能一般般是根據(jù)據(jù)其具體體的工作作任務(wù)來來制定，，可參考考崗位職職責(zé)說明明書來制制定。4、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的的要求是是：簡單單、責(zé)清清、便于于指揮。。下屬單單元一般般在8-15人人或（班班組）之之間，原原則上不不設(shè)副職職。四、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)

原則則及職能能五、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場員員工的管管理1、優(yōu)秀秀的生產(chǎn)產(chǎn)車間管管理者的的標(biāo)準(zhǔn)積極推行行企業(yè)文文化會制定和和實(shí)施合合理的管管理制度度倡導(dǎo)者與與實(shí)施安安全生產(chǎn)產(chǎn)避免各種種不必要要的浪費(fèi)費(fèi)向上管理理和向下下負(fù)責(zé)善于做好好生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理使用現(xiàn)代代管理工工具的多多面手2、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理的內(nèi)內(nèi)容：（1）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行制度（2）提提高員工工技能（3）關(guān)關(guān)心員工工（4）積積極處理理問題（5）上上下信息息傳遞（6）修修正管理理制度（7）設(shè)設(shè)計(jì)科學(xué)學(xué)操作流流程（8）提提高工作作效率（9）確確定產(chǎn)品品質(zhì)量（10））安全生生產(chǎn)（11））實(shí)施員員工績效效考核五、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場員員工的管管理六、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定要要求生產(chǎn)計(jì)劃劃就是企企業(yè)為了了生產(chǎn)出出符合市市場需要要或顧客客要求的的產(chǎn)品，，所確定定的生產(chǎn)產(chǎn)的時(shí)間間，生產(chǎn)產(chǎn)的數(shù)量量，生產(chǎn)產(chǎn)的質(zhì)量量要求等等內(nèi)容以以及如何何生產(chǎn)的的總體計(jì)計(jì)劃?，F(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)管理者者是生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃制制定的主主要操作作者之一一。1、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理者參參與生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃制制定的要要求:(1)、、客觀闡闡述生產(chǎn)產(chǎn)能力；；（2）、、提供產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量保證指指標(biāo)；（3）、、準(zhǔn)確評評估生產(chǎn)產(chǎn)成本。。六、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定要要求2、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施中對對管理者者的要求求：（1）、、優(yōu)化操操作流程程；（2）、、解決瓶瓶頸問題題；（3）、、協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)料關(guān)系系；（4）、、提高生生產(chǎn)效率率；（5）、、及時(shí)溝溝通信息息。六、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定要要求1、生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制的概概念：生產(chǎn)過程程中的成成本控制制，就是是在產(chǎn)品品的制造造過程中中，對成成本形成成的各種種因素，，按照事事先擬定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)格加加以監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差就就及時(shí)采采取措施施加以糾糾正，從從而是生生產(chǎn)過程程中的各各項(xiàng)資源源的消耗耗和費(fèi)用用開支限限在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定的的范圍之之內(nèi)。七、生產(chǎn)產(chǎn)成本的的控制2、生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制的方方法：（1）制制訂成本本標(biāo)準(zhǔn)：：1）計(jì)劃劃指標(biāo)分分解法；；2）預(yù)算算法；；3）定額額法。。（2）監(jiān)監(jiān)督成本本的形成成；（3）及及時(shí)糾正正偏差；；（4）用用管理控控制生產(chǎn)產(chǎn)成本。。七、生產(chǎn)產(chǎn)成本的的控制3、影響響生產(chǎn)成成本的主主要因素素：產(chǎn)品質(zhì)量量事故；；設(shè)備故障障事故；；產(chǎn)生流程程瓶頸；；員工工作作消極；；生產(chǎn)流程程不順；；員工技能能偏低；；生產(chǎn)能力不足足；過多生產(chǎn)浪費(fèi)費(fèi)等。七、生產(chǎn)成本本的控制4、成本管理理的有效方法法（一）消滅滅浪費(fèi)●制造過多多的浪費(fèi)●等待的浪浪費(fèi)●搬運(yùn)的浪浪費(fèi)●加工過程程中的浪費(fèi)●庫存的浪浪費(fèi)●動作的