公司整體搬遷工作計劃范文

第34頁共34頁公司整體搬遷工作方案范文一、目的：為保證公司整體搬遷工作有序進展，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責、協(xié)調(diào)配合”的原那么，力求確保順利搬遷。二、成立搬遷工作領(lǐng)導小組：組長：*副組長：xx、*組員：各部門指定×××名負責人〔待定〕職責：1．組織公司搬遷的全面工作；2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織施行；3．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；4．領(lǐng)導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。三、搬遷的詳細工作：1、準備工作：*年月日——月日①按照平面圖對各部門新址進展分配；②確定搬遷的詳細時間、成立搬遷工作領(lǐng)導小組，確定成員；③組織小組成員到新址進展實際場地考察；工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進展統(tǒng)一編號、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標識、對新址進展場地、裝修保護〔對門框、墻壁轉(zhuǎn)角用紙皮進展保護等〕等；④相關(guān)搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等；⑤擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機、每日搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車裝備安排等；2、搬遷施行：①搬遷詳細工作應(yīng)遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主，行政部效勞為輔”的原那么進展搬遷；②搬遷前由行政部與物業(yè)公司提早交接并借好相應(yīng)的搬遷運輸用具，開好放行條等事宜；③各部門提早處理不要的物品，并對自己用的電腦進展整理〔拆卸、對顯示器和主機進展分開包裝，貼上統(tǒng)一編號〕，使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標識。④先搬遷副總裁以上級別領(lǐng)導的辦公室，由其分管部門派員協(xié)助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進展拆卸和保護性包裝，確保相關(guān)物品在搬運過程中無損；⑤對于各部門公用區(qū)域的文件、辦公設(shè)備〔例如打印機、復印機、機等〕要求各部門進展打包或者整理要求貼上統(tǒng)一的名稱、編號。易掉易損部件應(yīng)拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便于搬運，確保不漏掉一個零件，一根數(shù)據(jù)線，貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注明。⑥搬遷日期、順序安排：時間：*年月日——月日上午：：，下午：：搬遷期間從物業(yè)公司調(diào)配2輛汽車每天安排往返運輸。從舊樓切斷網(wǎng)絡(luò)、新樓開通網(wǎng)絡(luò)時間考慮，安排科技中心布線完畢網(wǎng)絡(luò)開通后進展，科技信息中心先搬，其他部門后搬。月日，科技信息中心月日，____辦公室、副總裁、總助辦公室月日，方案財務(wù)部、人力資部月日，經(jīng)營部、消費技術(shù)部月日，行政部、投資開展部月日，完成整體搬遷，進展收尾工作四、搬遷要求：1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時到位、認真負責；2、搬遷前，各部門應(yīng)對新辦公室的布局做到心中有數(shù)，以便搬遷時一步擺放到位；為核定用車數(shù)量，查看每個辦公室擬搬物品時，每個辦公室應(yīng)有人配合；3、搬遷工作原那么按照方案中的時間安排進展，當天未搬完的部門向后順延，依次類推；如當天搬遷任務(wù)提早完成，可安排原定次日搬遷的個別部門提早搬遷。4、搬遷過程部門須全程跟人〔裝車、卸車、擺放〕，整個過程不離人，以防物品喪失；5、搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗、水電，清掃好原辦公室衛(wèi)生，將原辦公室鑰匙交至行政部*處。公司整體搬遷工作方案書范文一、目的：為保證公司整體搬遷工作有序進展，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責、協(xié)調(diào)配合”的原那么，力求確保順利搬遷。二、成立搬遷工作領(lǐng)導小組：組長：xxx副組長：xxx組員：各部門指定×××名負責人〔待定〕職責：1．組織公司搬遷的全面工作；2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織施行；3．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；4．領(lǐng)導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。三、搬遷的詳細工作：準備工作：xxxx年xx月xx日——xx月xx日①按照平面圖對各部門新址進展分配；②確定搬遷的詳細時間、成立搬遷工作領(lǐng)導小組，確定成員；③組織小組成員到新址進展實際場地考察；工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進展統(tǒng)一編號、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標識、對新址進展場地、裝修保護〔對門框、墻壁轉(zhuǎn)角用紙皮進展保護等〕等；④相關(guān)搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等；⑤擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機、每日搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車裝備安排等；2、搬遷施行：①搬遷詳細工作應(yīng)遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主，行政部部效勞為輔”的原那么進展搬遷；②搬遷前由行政部與物業(yè)公司提早交接并借好相應(yīng)的搬遷運輸用具，開好放行條等事宜；③各部門提早處理不要的物品，并對自己用的電腦進展整理〔拆卸、對顯示器和主機進展分開包裝，貼上統(tǒng)一編號〕，使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標識。④先搬遷副總裁以上級別領(lǐng)導的辦公室，由其分管部門派員協(xié)助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進展拆卸和保護性包裝，確保相關(guān)物品在搬運過程中無損；⑤對于各部門公用區(qū)域的文件、辦公設(shè)備〔例如打印機、復印機、機等〕要求各部門進展打包或者整理要求貼上統(tǒng)一的名稱、編號。易掉易損部件應(yīng)拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便于搬運，確保不漏掉一個零件，一根數(shù)據(jù)線，貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注明。⑥搬遷日期、順序安排：時間：xxxx年xx月xx日——xx月xx日上午：：，下午：：搬遷期間從物業(yè)公司調(diào)配2輛汽車每天安排往返運輸。從舊樓切斷網(wǎng)絡(luò)、新樓開通網(wǎng)絡(luò)時間考慮，安排科技中心布線完畢網(wǎng)絡(luò)開通后進展，科技信息中心先搬，其他部門后搬。月日，科技信息中心月日，x____辦公室副總裁、總助辦公室月日，方案財務(wù)部、人力資部月日，經(jīng)營部、消費技術(shù)部月日，行政部、投資開展部月日，完成整體搬遷，進展收尾工作四、搬遷要求：1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時到位、認真負責；2、搬遷前，各部門應(yīng)對新辦公室的布局做到心中有數(shù)，以便搬遷時一步擺放到位；為核定用車數(shù)量，查看每個辦公室擬搬物品時，每個辦公室應(yīng)有人配合；3、搬遷工作原那么按照方案中的時間安排進展，當天未搬完的部門向后順延，依次類推；如當天搬遷任務(wù)提早完成，可安排原定次日搬遷的個別部門提早搬遷。4、搬遷過程部門須全程跟人〔裝車、卸車、擺放〕，整個過程不離人，以防物品喪失；5、搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗、水電，清掃好原辦公室衛(wèi)生，將原辦公室鑰匙交至行政部處。公司搬遷工作方案安排公司搬遷安排1、公司搬遷組組長：馮樹美。負責協(xié)調(diào)及各小組工作安排銜接。副組長：馬曉燕負責物業(yè)的聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)搬遷過程詳細事宜。車輛管理小組。組長：張樂賢。負責檢查裝車情況及押車人員安排到位。網(wǎng)絡(luò)調(diào)試小組：吳海濤、劉柳、滿其偉，負責搬遷電腦的拆裝，網(wǎng)絡(luò)的調(diào)試運行正常。2、搬遷前準備工作安排：1、12月25日9點30分人事行政部組織各部門部長到新廠現(xiàn)場確認員工辦公區(qū)域定置圖。27日前各辦公區(qū)域貼好標識〔馬總負責〕。2、12月26日9點各部門安排2-3人員清掃各自新辦公區(qū)域衛(wèi)生?！哺鞑块T負責，人事行政部組織車輛9點從藍色地標出發(fā)。自帶抹布〕3、12月27日清理部門及個人辦公物品。資料打包貼好標示，〔部門及姓名〕電腦由公司組織大客車搬運，部門安排好人員隨車同行。每個人必須確保電腦運輸途中不被損壞?！柴R總負責車輛安排10點裝車，部門組織提早將電腦運到樓下〕。三、公司正式搬遷時間：12月28-12月30；各部門詳細搬遷時間見下時間部門備注12月28上午午營銷部、市場部，財務(wù)部睿通公司9點半之前完成裝車，7點開場轉(zhuǎn)移搬遷物品到負一樓。柜子由搬遷公司搬運。12月28日下午研發(fā)、設(shè)計、綜合部、工程部、總經(jīng)辦、人事行政部12月29-30日倉庫、資料室4、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試時間安排：1、25號編制Ip地址規(guī)劃表，吳海濤負責，行政協(xié)助。2、27號-28號網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，29號T6系統(tǒng)調(diào)試。5、搬遷過程考前須知：1、搬遷以部門為單位負責本部門的物質(zhì)，各部門組織好搬遷過程物質(zhì)的完好，必須安排跟車人員，接貨人員，部長負責。2、公司設(shè)立專職人員〔張樂賢〕對搬遷車輛裝貨檢查，經(jīng)專職人員檢查簽字后才能發(fā)車。3、27日電腦搬遷走客梯，其他時間物品搬遷一律走貨梯運輸，資料一律打包捆扎結(jié)實，貼好標示，柜子清空并鎖好柜門。搬遷物品提早搬運到樓下，柜子統(tǒng)一由搬家公司負責。4、搬遷網(wǎng)絡(luò)調(diào)試時間段各部門安排好人員配合。確保元月2日上班網(wǎng)絡(luò)正常工作。公司行政部個人整體工作方案范文200*年已經(jīng)過去，回憶過去的一年，我在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的缺乏。今年，我將按20xx年度行政部的整體開展規(guī)劃及企業(yè)開展方向，以06年工作情況為根底，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度對待公司開展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、完善公司組織架構(gòu)由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建立也決定著企業(yè)的開展方向。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門責權(quán)明確，讓員工明晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、標準的開展二、協(xié)助領(lǐng)導做好人力資招聘與配置人才的需求主要幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司效勞。招聘工作貫穿在公司開展的每個階段，進步招聘效率，為公司及時供給人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，外表上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是交融了行政部門、人力資部力量的全方位工作。要進步招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。1、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。2、人才儲藏：一是優(yōu)秀實習人員儲藏；二是管理人員儲藏。為中層管理人員的補充做好準備?！?〕在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完好的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到適宜的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是符合這個要求，才能保證招聘的效果?！?〕及時地信息溝通用人部門將會對新進員工進展初試和復試的過程，考察根本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)才能。是否能適應(yīng)公司的開展以便進步招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，進步招聘效率?！?〕為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相比照擬低。通過在知名的上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的承受到求職的信息。B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能進步員工士氣，申請者對公司相當理解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能進步員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。C、員工員工推薦在公司應(yīng)用得比擬廣泛，主要是招聘本錢比擬小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，根本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。三、薪酬福利的自我考核對崗位的根底工作內(nèi)容細分后，確定詳細負責人。在完成崗位本身工作的根底上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核方案表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，進步行政工作的競爭力度。四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及方案。盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目的。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目的，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和開展的時機，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建立相關(guān)有推動性的建議方案。企業(yè)文化是企業(yè)在開展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準那么，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造互相尊重、互相信任的氣氛、維持安康的合作關(guān)系；使各部門員工能理解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。公司過去公布的剛性的制度已經(jīng)不少，但假如沒有行政部門的監(jiān)視和檢察制度的成效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作那么。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。八、公司工程資料的信息化管理為了保證在公司運行體系中投資部門使用的工程文件的方便。1、必須認真協(xié)助投資部做好工程資料的整理、編檔、管理工作。2、對借閱和領(lǐng)取操作的工程資料按照《工程資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的理解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有根底認識。九、辦公資的有效控制更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進展嚴格的控制。細心觀察公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，催促合理用電和用電平安。十、積極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導及其它部門同事完成工作>>>>公司行政部個人整體方案責任編輯：飛雪閱讀：人次公司行政部年度整體工作方案范文200*年已經(jīng)過去，回憶過去的一年，我在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的缺乏。今年，我將按2023年度行政部的整體開展規(guī)劃及企業(yè)開展方向，以08年工作情況為根底，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度對待公司開展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展2023年度的工作。現(xiàn)制定工作方案如下：一、完善公司組織架構(gòu)由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建立也決定著企業(yè)的開展方向。在2023年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門責權(quán)明確，讓員工明晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、標準的開展二、協(xié)助領(lǐng)導做好人力資招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司效勞。招聘工作貫穿在公司開展的每個階段，進步招聘效率，為公司及時供給人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，外表上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是交融了行政部門、人力資部力量的全方位工作。要進步招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。1、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。2、人才儲藏：一是優(yōu)秀實習人員儲藏；二是管理人員儲藏。為中層管理人員的補充做好準備。〔1〕在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完好的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到適宜的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是符合這個要求，才能保證招聘的效果。學校整體工作方案范文新的學期開場了，學校呈現(xiàn)出一派活力勃勃的新相貌。為了搞好本學期工作，茲制定如下教學工作方案，希望各位領(lǐng)導，各位同仁批評指正，并加以監(jiān)視：一、指導思想：認真學習《老師法》、《教育法》、《義務(wù)教育法》、《老師職業(yè)道德標準》及《未成年人保護法》等法律法規(guī)，使自己對各項法律法規(guī)有更高的認識，做到以法執(zhí)教。忠誠于黨的教育事業(yè)，立足教壇，無私奉獻，全心全意地搞好教學工作，做一名合格的人民老師。同時，要關(guān)心學生的學習、生活，做學生的良師益友。另外，要加強團結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭。二、素質(zhì)教育：我注重推行素質(zhì)教育，堅決把施行素質(zhì)教育落實在行動上。關(guān)心保護全體學生，尊重學生的人格，平等、公正對待學生。對學生嚴格要求，耐心教誨，不挖苦、挖苦、歧視學生，不體罰或變相體罰學生，保護學生合法權(quán)益，促進學生全面、主動、安康開展。三、教研工作：作為一名老師，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操；還需要具備較高的業(yè)務(wù)技能與教研程度。本學年我將注重開拓視野，訂閱專業(yè)雜志，閱讀相關(guān)教學網(wǎng)站，隨時記下可借鑒的教學經(jīng)歷、優(yōu)秀案例等材料，以備參考。不斷為自己充電，每天安排一定的時間扎實進步根本功，努力使自己成為能隨時供給學生一杯水的自來水。再者必須向其他老師虛心請教，汲取別人的珍貴經(jīng)歷，活學活用到教學中來。甚至要不恥下問，深化學生，體會他們的學習認識和承受才能，從而更好的效勞于教學。四、教學常規(guī)：課堂是老師“傳道、授業(yè)、解惑”的主陣地，是學生茁壯成長的快樂園。我將積極從進步課堂教學效益的各個側(cè)面討論進步課堂教學效益的因素。我將積極學習，翻閱有關(guān)資料，對教育理論、目的教學、教學方法、學法指導、智力因素和非智力因素等進展再認識，進步用理論來指導理論的才能。積極實行學案導學教學，根據(jù)教材和學情確定每節(jié)課的重難點。在詳細的教學過程中，結(jié)合所學內(nèi)容，使學生學習知識的同時，也汲取其它方面的“營養(yǎng)”，開闊他們的視野，拓展他們的知識面，培養(yǎng)實事求是和刻苦學習的科學態(tài)度。平時備好課，上好課，向45分鐘要質(zhì)量。堅持周前備課，努力做到備課標、備教材、備學生、備教具，備教法學法。從知識與才能兩方面精心設(shè)計教案，并積極地使用各種電教器材，進步課堂教學效益，堅決杜絕課堂教學的盲目性和隨意性。在課堂教學方面我力爭課堂解決問題，在教學中抓關(guān)鍵，突重點，排疑點，講請教法，浸透學法，既教書更育人，使學生的身心得到全面和諧的開展。課堂上語言準確簡潔，突出重點，打破難點，精講多練，充分發(fā)揮老師的主導作用和學生的主體作用，使學生的聽、說、讀、寫、譯等綜合才能都得到進步。五、學期工作目的：通過本期教學，使學生形成一定的素質(zhì)，能自覺運用知識解決生活中的問題，形成扎實的根本功，為今后繼續(xù)學習打下良好的根底。培養(yǎng)一批尖子，能掌握科學的學習方法，形成良好學風，形成良好的學習習慣，形成融洽的師生關(guān)系，使學生在德、智、體各方面全面開展。酒店整體工作方案范文酒店工作方案【一】前廳部是負責招徠并接待客人，推銷客房及餐飲等酒店效勞，同時為客人提供各種綜合效勞的職能部門，是酒店的營業(yè)櫥窗，反映酒店的整體效勞質(zhì)量的一個重要窗口;是給客人留下第一印象和最后印象的地方;具有一定的經(jīng)濟作用;具有協(xié)調(diào)作用;是建立良好賓客關(guān)系的重要部門。針對前廳部的職能制定以下工作方案：一.人員團隊的組建酒店在籌備期間，除了硬件的準備，最重要的就是人員團隊的組建。前廳部組織機構(gòu)的設(shè)置及定員會影響酒店的本錢程度，所以要從實際出發(fā)，機構(gòu)精簡，分工明確。要實行優(yōu)勝劣汰，給優(yōu)秀的員工實行崗位技能的知識培訓，并采取現(xiàn)場培訓為主，定期評估測試考核，加以詳細指導和教育，從而不斷進步員工的業(yè)務(wù)技能，讓前廳部的員工都能符合酒店用人的標準。二.注重培訓工作前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的態(tài)度和效勞質(zhì)量反響出酒店的效勞水準和管理程度，因此對員工的培訓工作是重中之重，針對前廳部需制定一套詳細的培訓方案。有了良好的效勞技能，純熟的業(yè)務(wù)知識，才能提供優(yōu)質(zhì)高效、快捷的效勞。只有培訓好了員工，員工才有過硬的本領(lǐng)去為客人提供優(yōu)質(zhì)的效勞。三.加強員工的推銷意識和技巧前廳部員工，特別是總臺員工必須掌握總臺推銷藝術(shù)與技巧。把握客人的特點，根據(jù)客人不同的要求，進展有針對性的銷售，將最適宜的產(chǎn)品，推薦給最需要的客人，做到事半功倍的效果。努力進步入住率的同時，爭取利益最大化。四.開節(jié)流、增收節(jié)支為了保護環(huán)境，走可持續(xù)開展道路，“開節(jié)流、增收節(jié)支”是每個酒店不矢的追求，前廳部員工也應(yīng)積極響應(yīng)低碳經(jīng)營，控制本錢，開展節(jié)約、節(jié)支的活動，既迎合顧客的綠色需求，也可以為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟效益，可謂一舉兩得?？梢詮钠綍r生活中的點點滴滴做起，隨手關(guān)緊水龍頭，隨手關(guān)掉不必要的電開關(guān)，將用過一面的A4紙反面進展重復利用等等。五.關(guān)注和采納客人的意見，倡導個性化效勞。經(jīng)常征詢客人的意見，重視客人的投訴?？腿说囊庖娛谦@得質(zhì)量信息的重要渠道和改善經(jīng)營管理的重要資料。廣泛聽取和征求客人的意見，并及時向上級反映和報告，并采取積極的態(tài)度，妥善處理。以求我們的效勞能最大化得到客人的滿意。倡導個性化效勞，以此吸引客人的眼球，進步客戶的滿意度并爭取更多的回頭客。六.注重與各部門之間的協(xié)調(diào)工作酒店工作方案【二】按照總公司七月份工作會議精神及指示，我店結(jié)合實際情況，在下半年將圍繞以下幾個方面作詳細工作。一、保平安促經(jīng)營在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進展，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進展入住登記，并將資料輸入電腦，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項平安應(yīng)急知識的培訓，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不平安感;在食品平安上，出臺了一系列的平安衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生平安的應(yīng)急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、可疑物做到詳細詢問登記制度。二、抓培訓，提素質(zhì)業(yè)務(wù)知識與效勞技巧是表達一個酒店的管理程度，要想將業(yè)務(wù)知識與效勞技巧保持在一個根底之上，假如培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)程度松懈，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的開展和崗位需求為目的，進步員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益。到達從標準化效勞到人性化效勞再到感動性效勞的逐步升華。也為此，酒店將方案每月進展必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。三、開節(jié)流，降低本錢，進步人均消費節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細化，在“節(jié)能降耗”的根底上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”根底上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能在保證經(jīng)營的根底上再“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進展合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、理解，及時、隨時的對產(chǎn)品(房、餐)進展價格浮動，使企業(yè)更能靈敏的掌握市場動態(tài)和進步業(yè)績，不錯過時機;還有酒店在詳細分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責。效勞員及管理人員在正常效勞和管理過程中，應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備情況。客房方面，各種供客人使用的物品在保證效勞質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制度。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握表達。四、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和活力，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的根底上，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進展創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進展創(chuàng)新，對營銷方式、目的市場的選擇也要創(chuàng)新，再進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與開展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了本錢和進步了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”根底上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。更進一步走在市場的最前列，影響市場。五、嚴格本錢控制，加強細化核算控制各項本錢支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強本錢控制力度，對各部門的各項本錢支出進展細分管理，由原來的每月進展的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改良意見和建議，從而強化員工的本錢控制意識，真正做好酒店各項本錢控制工作。六、加強設(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定星級效勞酒店經(jīng)過了六年的風風雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對競爭很劇烈的市場，也可說是任重道遠。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常效勞，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級，一家商務(wù)酒店)為此，酒店在有方案的考慮方案年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和部分粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，進步酒店的經(jīng)濟效益。七、用人性化管理進步企業(yè)凝聚力進步企業(yè)凝聚力首先就要進步員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作表達。如何進步員工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原那么。即績效考核要公平，選拔時機要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)開展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后開展的關(guān)鍵人員，引導他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。還要制定有利于調(diào)動和保護大多數(shù)員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出奉獻的員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氣氛。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進一步促進領(lǐng)導與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會、搜集意見、情況通報，等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、開展方案向員工公開，讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地給員工以認可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難;在員工作出成績時，要公開及時地表揚。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。企業(yè)給員工一份關(guān)心，員工便會以非常的干勁報效企業(yè)。只要重視員工，員工就會報效企業(yè)，就會增強企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。易地扶貧搬遷工作方案易地扶貧搬遷工作方案篇一棗碧鄉(xiāng)位于市西部，國道437線穿鄉(xiāng)而過。全鄉(xiāng)轄5個村、1個居委會，總?cè)丝?646人，其中貧困人口3543人，全鄉(xiāng)人均純收入4300元。我鄉(xiāng)屬典型的旱山下鄉(xiāng)，轄區(qū)農(nóng)田水利設(shè)施落后，干旱頻發(fā)，群眾居住分散，扶貧困難。根據(jù)上級安排，特制定我鄉(xiāng)20xx——20xx年易地扶貧搬遷施行方案。一、施行易地扶貧搬遷人口分布我鄉(xiāng)施行易地扶貧涉及2個村，人口2712人，869戶，其中貧困人口1009人。我鄉(xiāng)屬深丘地貌，十年九旱，涉及搬遷人口均為嚴重干旱災害頻發(fā)地區(qū)，人均耕地0.9畝，且均不通公路，平安飲水不能得到保障。二、易地扶貧搬遷總體規(guī)劃根據(jù)我鄉(xiāng)實際，我鄉(xiāng)易地扶貧搬遷均為就近集中安置。結(jié)合我鄉(xiāng)新村聚居點規(guī)劃，規(guī)劃搬遷安置聚居點3個，可安置搬遷農(nóng)戶60戶。安置點自然生態(tài)條件均得到較大程度改善。根據(jù)群眾意愿，搬遷安置點共修建住房5940㎡，附屬設(shè)施1980㎡，修建鄉(xiāng)村道路20公里，建集中供水站3個，飲水管渠5公里，建沼氣池60口，垃圾處理池5口。概算總投資1520.5萬元，其其中中央易地扶貧搬遷資金118.8萬元，其余整合其他扶貧資金和群眾自籌。三、施行方案全鄉(xiāng)易地扶貧搬遷方案分兩個年度完成?！惨弧?0xx年完成村聚居點、村聚居點2個搬遷點的建立，方案搬遷50戶，168人，總投資1189萬元，其中中央易地扶貧搬遷資金100.8萬元?！捕?0xx年完成村聚居點的建立，方案搬遷10戶，30人，總投資332萬元，其中中央易地扶貧搬遷資金18萬元。四、規(guī)劃施行內(nèi)容1、村聚居點規(guī)劃可修建民房80套，本次共搬遷40戶。建集中供水站1個，引水渠道3公里，每戶建沼氣池1口，共40口，建垃圾池3口，建立公共文化設(shè)施900㎡，建公共衛(wèi)生室300㎡。2、村聚居點可建民房30套，本次共搬遷10戶。方案建集中供水站1個，引水渠1公里，每戶建沼氣池1口，共10口，垃圾池1口。3、村聚居點可建民房40套，本次共搬遷10戶。方案建集中供水站1個，引水渠1公里，每戶建沼氣池1口，共10口，垃圾池1口。五、建立方式按群眾自愿，統(tǒng)一規(guī)劃，村委牽頭，自建為主，工程補助，分步施行的原那么。合理整合上級工程資金，村集體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程建立用地，集中統(tǒng)一招標建立。易地扶貧搬遷工作方案篇二一、搬遷條件及搬遷對象易地扶貧搬遷對象主要是居住在深山、石山、高寒等生存環(huán)境差、不具備根本開展條件、以及生態(tài)環(huán)境脆弱、限制或制止開發(fā)地區(qū)，難以享受根本公共效勞的農(nóng)村建檔立卡貧困人口，優(yōu)先安排位于地震活潑帶及受泥石流、滑坡等地質(zhì)災害威脅的建檔立卡貧困人口。二、工作目的201x年，全市方案易地扶貧搬遷農(nóng)村建檔立卡貧困人口22691人，并完成安置區(qū)配套設(shè)施和公共效勞設(shè)施建立。其中：通川區(qū)：易地扶貧搬遷農(nóng)村建檔立卡貧困人口1057人；達川區(qū)〔含經(jīng)開區(qū)〕：易地扶貧搬遷農(nóng)村建檔立卡貧困人口2225人；萬市：易地扶貧搬遷農(nóng)村建檔立卡貧困人口3722人；宣漢縣：易地扶貧搬遷農(nóng)村建檔立卡貧困人口8228人；大竹縣：易地扶貧搬遷農(nóng)村建檔立卡貧困人口1978人；渠縣：易地扶貧搬遷農(nóng)村建檔立卡貧困人口4021人；開江縣：易地扶貧搬遷農(nóng)村建檔立卡貧困人口1460人；三、安置方式易地扶貧搬遷堅持與脫貧攻堅相結(jié)合，兼顧幸福美麗新村建立，采取集中安置與分散安置并重，鼓勵適度集中安置，因地制宜分散安置，控制投親靠友安置和購置商品房等其他安置方式?！惨弧臣邪仓貌扇〗y(tǒng)規(guī)統(tǒng)建、統(tǒng)規(guī)自建、統(tǒng)規(guī)聯(lián)建等方式，引導搬遷對象向本行政村內(nèi)、小城